业主项目经理廉洁9篇业主项目经理廉洁 1项目经理与设计、施工单位形成共同体，没有有效机制管控现场和设计方案审核，存在廉政风险1、项目经理不到现场，现场情况完全依赖施工方或其下面是小编为大家整理的业主项目经理廉洁9篇,供大家参考。
篇一：业主项目经理廉洁
目经理与设计、施工单位形成共同体，没有有效机制管控现场和设计方案审核，存在廉政风险1、项目经理不到现场，现场情况完全依赖施工方或其他合作方,不能真实反映现场情况，造成投资增大2、外电引入完全使用施工单位图纸，无管控措施3、缺少专业严谨的设计审核管控4、项目经理与设计、施工单位形成默契，造成过度设计全部适用项目管理岗、方案造价管理岗中1、强化建设集中集约管理，方案造价管理从区域统一上收至地市分公司，设计方案审核与批复由地市分公司各部门联合会审、统一批复。2、推进实景设计，评审根据实景判断现场客观性2、加强现场勘察管理，目前总部已经全面推行标准化勘察，确保设计人员必须到现场，并准确填报勘察数据，整理相关现场照片资料，逐站形成标准化勘察表并上传IT支撑系统，留存痕迹。3、大型项目编制标准化设计和模块化测算，建立单公里造价经济指标；2000万元以上项目由总部统一组织审查批复。4、充分发挥外部审计作用，强化工程审计、财务的收尾管控。2设计单位与土建施工单位联合虚设、加大工程量、抬高造价，共同谋利，项目经理对此类情况缺乏监管1、设计单位不到现场，套图作业，设计工作量与现场不符2、设计单位站址选择土建工程量大或者附属工作量大的站点，导致造价偏高全部适用项目管理岗、方案造价管理岗低1、加强设计主导，目前总部已经全面推行标准化设计评审，地市分公司方案造价管理岗牵头组织，各专业联合评审，逐站形成标准化设计评审表，并签章留痕、上传系统，有备可查，形成自我管控意识。2、总部、各省开展互联网监管，根据上传IT支撑系统的现场资料，进行设计质量抽查，定期通报抽查结果，有效风险防控。3施工单位选址中，无有效监管，选址方、公司员工与业主方勾结，多支付租金，存在利益交易风险1、选定站址租金直接使用租金标准上限，未进行有效价格谈判2、项目经理或选址管理人员选址中提高租金，与业主形成灰色交易全部适用选址管理岗、区域经理（区域助理）高1、加大规划选址、行业选址等批量站址获取形式，推进互联网选址等透明公开方式，总部已经印发选址工作相关规定办法以及加快推进政府支持及行业合作选址的工作要求等一系列文件，加强工作指引和风险防控，降低租金成本2、总部制定基站租金上限管控，超限站址一事一议，逐级审批4通过第三方转租，无法联系业主，对站点无直接掌控权1、业主无手续，通过三方转租，造成产权不清的风险2、选址严重依赖土建施工单位，与业主沟通不到位，存在站址稳定性的风险全部适用选址管理岗、区域经理（区域助理）高1、总部近期将印发加强选址费用管控的工作要求，重新定义选址费，建立地市层面联合评审小组，加强分场景、分区域的选址费、场租控制，完善选址费审批体系。站址获取设计方案审核1、建设领域廉洁风险点与防控措施表业务环节风险等级防控措施 风险节点 风险点描述 风险产生原因适用范围（总部、省、市）风险点编号涉及岗位或人员5选址费用、场地租赁费虚构合同金额，未全部支付列成小金库1、费用使用不透明，弄虚作假或变相挪用，产生 “小金库”或用作员工奖励全部适用选址管理岗、区域经理（区域助理）高1、建立选址费用检查工作制度，持续优化完善IT支撑系统手段，定期开展异常租金、选址费专题分析，对异常现象开展专项调查。6拆迁赔补可能收受商业贿赂而损害公司利益1、与商业单位商谈赔补费存在较大不确定性，主观性大2、拆迁赔补管理规范不完善3、商谈操作过程往往为单点接触，缺少制约全部适用选址管理岗、项目管理岗及区域经理（区域助理）中1、加强审批，建立考核激励机制，严控补偿支出2、谈判过程多人参与，互相监督3、对于产生补偿的站点进行审计跟踪4、取消青苗、绿地、道路等赔补服务模块，纳入到施工服务模块中，将赔补费用显性化。7施工单位谈赔补，与受赔补方共同夸大赔补金额1、拆迁赔补管理规范不完善2、商谈操作过程往往为单点接触，缺少制约3、青苗、绿地、道路等各类额外的赔补额外费用偏高全部适用选址管理岗、项目管理岗及区域经理（区域助理）中1、加强谈判监管，甲方人员参与谈判；2、对于产生补偿的站点进行审计跟踪；3、取消青苗、绿地、道路等赔补费用，进行综合报价。8 地勘管理地勘放大难度系数直接导致土建成本增加1、地勘单位与土建单位合伙篡改场地类型，赚取模块差价全部适用方案造价管理岗、项目管理岗及区域经理（区域助理）低1、对于特殊场地，安排监理和区域经理现场核实地勘实际情况。9 现场管理对监理单位监管不到位，造成监理单位失职或监理与施工方形成利益共同体，发生偷工减料等现象1、监理人员上站次数不足，专业能力欠缺，无法有效监管2、监理人员与施工方互相勾结，利益交换，造成公司损失全部适用项目管理岗、工程综合管理岗、区域经理（区域助理）中1、针对监理单位，强化标准化工序工艺管理要求，明确现场留痕、文档留痕；2、完善项目系统现场管理功能，实现对现场管理、隐蔽工程全程记录；3、建立地市、区域的定期项目进度汇报及问题通报制度，特别是对审计结果通报，通过审计通报进行风险警示及防范；4、审减率过高的站址，对相应监理单位和施工单位进行处罚。10 验收管理项目经理、区域经理刻意隐瞒工程质量安全隐患，降低工程验收标准，把关不严，为施工单位谋得利益1、 项目经理人员数量与专业能力不足，过度依赖监理单位2、违法使用工程建设过程中对质量、安全、进度、竣工验收等管理权限、纵容施工企业偷工减料、弄虚作假造。对不合格工程降低检验标准，评为合格，缺乏对隐蔽工程环节的有效监管。全部适用项目管理岗、工程综合管理岗、区域经理（区域助理）中1、明确项目经理在关键工序节点的审核把关流程；2、完善项目系统现场管理功能，实现对现场管理、隐蔽工程全程记录；3、建立问责机制，发生质量问题站点，对项目责任人进行问责。11 销项管理销项时未按工程实际进展核算，增大公司损失1、多方勾结，销项时虚增工程量2、弄虚作假，虚报工程项目全部适用项目管理岗、工程综合管理岗中1、加强现场监管，监理核准工程量；2、对发生工程费用的项目进行工程审计；3、加强廉洁教育，防止内外勾结。工程建设工程赔补
12余料未及时退库，或退库数量不足1、施工单位少退或不退余料，通过处理余料谋利2、管理不善，造成余料丢失或损坏全部适用项目管理岗、工程综合管理岗、库存管理人员中1、制定余料管理办法，定期核查余料及时退库或再利用情况，做到账实相符；2、加强对余料的审计力度，降低余料损失风险。13库存物资积压，未及时利用1、对库存物资掌握不清，有用物资未及时应用到工程项目2、超量采购，导致物资积压全部适用项目管理岗、工程综合管理岗、库存管理人员中1、定期盘点，掌握库存现状，及时应用；2、结合工程量适量采购，减少库存。14工程结算及决算审计审计人员与合作方勾结，导致公司利益受损1、 对审计机构的审结速度、审结率考核过急、过快2、工程建设不规范、签证多，非现场审计工程量难判定3、施工单位对审计人员的攻关4、审计人员素质参差不齐，严重依赖个人专业判断，审计作业的标准化程度有待提高全部适用项目管理岗、工程综合管理岗及相关审计人员中1、完善审计单位的效益考核机制和处罚机制：明确二次复审的结果作为审计单位市场份额获取的重要标准，加大审减率对审计单位的激励功能；2、加强对审计单位的监督，组织开展对审减率较低的审计单位的针对性“二次重点复审”；3、大型项目推行全过程跟踪审计，审计单位随工审计，核实工程量，避免交付验收后无法现场踏勘；4、进一步优化服务模块，除护坡、散水、挡墙、二搬、围墙等必要服务模块外，其他与施工服务相关内容纳入施工服务模块中，逐步减少或取消工程签证；5、项目管理角色优化，由前期区域经理全程管理，变更为方案造价岗和项目管理岗，分别进行方案造价审核和施工现场管理。15 份额管理与供应商等存在金钱交易，对其份额超配1、为实现工程进度，不按框架协议进行份额分配2、份额调整不透明，主观因素影响份额调整全部适用工程综合管理岗及采购人员低1、按照框架协议内约定分配份额严格执行，公平公正，通过后评估及打分，项目经理发起结合区域经理制定份额调整办法，上领导会审批。2、份额调整依照框架协议和设计、监理、施工单位考核实施细则，留存纸板记录。过程及结果形成纸板报备纪检。3、纪检人员参与工程建设份额分配和调整决策过程的监督4、建议平台设限，超过份额不能采购16后评估引入采购程序，不公正的评价造成引入合作单位质量不高，公司利益受损1、评价制度不完善，日常表现与整体评价不符2、评价过程和结果不公开透明全部适用项目管理岗、工程综合管理岗、方案造价管理岗中1、会同商合部门共同建立优化后评价体系，明确总部、省、地市责任分工，规范考评内容，周期，以日常检查结果的客观成绩作为主要考核成绩，降低日常服务、沟通等主观分比例。17项目经理、合作单位易存在利益交易风险。1、后评估内容不规范，印象分，人情分类的主观分比例较高2、合作单位在后评估时对相关人员进行攻关，谋得与实际服务不符的较高分数全部适用项目管理岗、工程综合管理岗、方案造价管理岗低1、各级建设部门将互联网检查和现场检查等监管过程中发现的问题反馈商合部门，落实到合作单位考评，全面真实地反映合作单位工作质量，公开透明。合作单位考评库存管理
18项目经理利用工程款支付及时性向建设单位收取贿赂。1、项目经理利用完工验收、结算审计、款项结算等环节对工程款支付进度进行调控，提前或延迟付款2、在日常考核中罚款未在支付时扣除全部适用项目管理岗、工程综合管理岗、工程财务人员及商合采购人员等低1、建设部门通过系统预警管控，对超时未完工验收、应审未审项目发送预警代办提醒，并定期统计通报。2、财务部门制定应付账款管理办法，对不同账龄的应付账款进行跟踪和分类处理，强化风险防控。3、审计部门定期对超长期预付、未付款项进行专项审计19可能出现未严格按照合同条款履行付款。1、不严格执行工程付款要求，在未完成验收或转固情况下支付工程款初验款2、不严格按照合同付款比例要求进行超额付款，造成资金风险全部适用项目管理岗、工程综合管理岗、工程财务人员及商合采购人员等低1、统一制定付款规则，明确付款需要文件资料；2、项目经理定期整理项目进度，通知商合岗准备付款。付款根据实际工程进度，严格按照合同条款支付；3、报账人员需重点审核发票与订单是否一致，支付相关工程款是否与相关进度资料是否一致，避免因错误造成多付或少付。20利用职务之便，与合作方形成利益交换1、缺乏风险意识和职业道德，投机心理严重全部适用全部岗位及人员低1、加强廉洁风险教育，提高风险意识，完善追责制度，增强职业道德素养。21与合作单位交往过密，不能秉公办事，损坏公司利益1、缺乏企业责任感，感情办事，不能坚持原则全部适用全部岗位及人员低1、加强廉洁风险教育，提高风险意识，完善追责制度，增强职业道德素养。廉洁风险意识 全过程工程付款资金使用
篇二：业主项目经理廉洁
CULTURECORPORATE 企业因文化而卓越CULTURE CORPORATE 党建工程项目建设管理十大廉洁风险宋志华 安徽建工集团控股有限公司摘要：项目管理已成为建筑施工企业主要管理模式，随着反四风建设深入推进，及时预防和解决施工项目中存在的各种廉洁风险，是建筑施工企业反腐倡廉和项目管理的一项重要工作和长期任务。也是加强领导干部作风建设，促进领导人员廉洁从业的重要举措，本文依据项目管理工作实际，对项目建设管理十大廉洁风险进行了简要的概述。关键词：工程项目；廉洁风险；防控工程建设领域是职务违法犯罪易发、多发领域，深入开展工程项目建设管理全过程廉洁风险防控工作，是建筑类国有企业推进全面从严治党向纵深发展的迫切要求，是企业各级党组织落实“两个责任”的重要抓手和防控重点。一、市场经营方面廉洁风险( 一 ) 主要特征：以生产经营、开拓市场为名，公私不分、假公济私、损公肥私，甚至内外勾结损害国有企业利益，个人或少数人获益，中饱私囊，导致国有资产损失。( 二 ) 常见问题：一是挥霍浪费、超标准接待，摊派接待，公款旅游，超标准出行，公车私用，私车“公”养，公款报销个人费用；二是长期占用大额备用金，只借不还，公款私存，设账外账、“小金库”，以白条或假发票虚报冒领；三是违规挂靠出借资质，少收或不收管理费，收不入账，个人或少数人直接得益或转为期权干股；四是违规出借资质或出卖资质，擅自帮助开发商解决资金短缺，违规对外放贷、拆借资金，制造个人或部门腐败环境；五是单纯为完成经营产值指标，承接注定亏损的项目，恶意承接大量垫资、没有盈利或潜在亏损的项目，不顾企业国有资产流失、职工利益损失。二、投标竞标方面廉洁风险( 一 ) 主要特征：为了中标不择手段、违法违规，以“潜规则”对抗“明规定”，得不偿失，导致企业降低信用，损害企业长远发展和职工根本利益。( 二 ) 常见问题：一是参与陪标、卖标、围标、串标、行贿、造假等行为，为个人或其他企业非法获利；二是竞标成功后，为了特定关系人利益或被其他企业收买而放弃中标，单位受处罚，个人得好处；三是明明可以独立投标，却要拉上几个“小老板”搞所谓的“联营”，方便利益输送；四是串通中介机构提取费用；五是投标关键岗位人员透露本企业投标机密，甚至利用公有资源私自投标。三、联营合作方面廉洁风险( 一 ) 主要特征：以联营合作为名变相实施挂靠，出卖国有企业资源、资质、资信、品牌或专业技术岗位从业证书，损公肥私、贪污挪用。( 二 ) 常见问题：一是陪标费、卖标费、制作费、开标出场费收不入账、坐收坐支、私设“小金库”，违规开支，甚至据为己有；二是允许其他单位或者个人以本企业名义承揽工程；三是高拍低卖，少收、不收或个人截留本应属于企业的联营合作费用，损公肥私；四是利用企业资源自主中标后，自营变联营、联营变挂靠、擅自包给“小老板”，暗箱操作，输送利益，从中获利；五是支付本应由联营方承担的派驻人员工资，垫付工程款、押金及保证金不计利息，甚至借款无合同、无还款期限，导致法律诉讼，造成坏账损失。四、中标实施方面廉洁风险( 一 ) 主要特征：自营项目中标后实施中违规分包转包发包，寻租询价，利益输送，化公为私。( 二 ) 常见问题：一是将工程的主体结构以分包的名义转包给第三人，甚至有的全部工程转包给第三人；有的甚至是无资质、无资金的个人通过挂靠方式承接，实质上均由总包单位担责；二是项目概 ( 预 ) 算、策划及施工组织设计未经过严格评审，人为调节控制不严，严重偏离实际，责任书目标因人而异，预留、隐匿特定关系人牟利空间；三是选拔项目经理等重要人员时任人唯亲、竞聘走过场，因人设岗，利用关键岗位权力寻租；四是日常监管评价考核不到位，导致管理混乱造成工期严重延误、成本明显高于同类项目，造成安全质量事故及法律诉讼等；五是企业内部人员及其特定关系人投资经商办企业，暗箱操作承揽本企业工程项目，超合同、编造签证结算，个人或少数人分红分利，予取予夺。五、招标采购方面廉洁风险( 一 ) 主要特征：项目建设实施过程中违反“公开公平择优”原则和招标法规，以权谋私、打招呼、提点提成、明招暗定、化整为零规避招标、应招不招，质次价高，图谋私利。( 二 ) 常见问题：一是应公开招标项目而未公开招标，擅自指定合作方或供应商，长期使用特定关系人的劳务队伍，工程造价居高不下；二是招标“走过场”，明招暗定，肢解项目、化整为零规避招标采购，或串通合作方或供应商，对投标人实质上控制多个公司围猎国有企业的行为置若罔闻，甚至暗中相助；三是评标小组人员固定化、预审评标程序不规范、资质审查不严格，在招标文件和资格审查上“做文章”，排斥潜在中标人；四是招标前不核实工作量清单，不明确计价方式，为今后变更调价埋下伏笔，导致后期变更频繁，人为造成目标成本不实；五是在项目实施中搞“名堂”，以业主方要求为借口，以时间紧来不及招标、特殊需要、特殊关系等理由，让特定关系人“合作”队伍先进场后补签合同、先供货再谈价，后“走过场、搞形式”地组织“招标”，或变相围标串标，或向特定关系人泄露标底，造成企业损失；六是物资购销计量支付和资金流程管理缺乏控制，采购物资价高质次，入库出库手续不完备，编造仓储物流数字，存在虚构库存、账实不符、冒领实物等人为管理漏洞。六、成本管理方面廉洁风险( 一 ) 主要特征：项目施工中管理粗放，人工、材料、机械、万方数据
22CULTURE
CORPORATE 企业因文化而卓越CULTURE CORPORATE党建其他费用在现场计量时弄虚作假，造成成本加大、利润损失、个人或少数人谋利，国有资产流失。( 二 ) 常见问题：一是施工中偷工减料、以次充好赚取利润，造成质量事故和安全事故屡屡发生，转移或贱卖物资或设备，获利私分；二是虚列人工、材料、设施及设备租赁等合同消耗量，违法套取资金，加大成本；三是材料入库质次价高，入库验收不严或没有验收，白条抵库，虚报消耗，变相侵吞国有资产；四是预算外支出控制不严，与成本策划严重偏离，不检查原因、听之任之，导致盈利摊薄，甚至造成严重亏损；五是违规结算资金，凭空增加结算、高估冒算，重复计算工作量，不按合同结算，结算审批不严，结算不及时导致成本比对失衡；先付款后结算，或以白条或假发票入账，造成税务风险；六是利用不平衡报价，篡改定额计费，抬高材料价格，为利益输送预留空间，个人从中套利，变相侵吞国有资产；七是违规向劳务、分包和供应商等借款，违规支付项目保证金，追讨或扣除不及时，以致大额资金难以追回；八是成本分析流于形式，预警机制形同虚设，成本还原、考核、考评走过场，成本管理失职，责任追究不到位。七、财务管理方面廉洁风险( 一 ) 主要特征：财务预算编制不科学，全过程管理监督不严，成本控制体系及动态纠偏机制不健全，造成财务核算、监督两大基础职能丧失，违规操作、监管失控。( 二 ) 常见问题：一是企业应收账款居高不下、清收不力，擅自违规核销呆坏账；不作尽职调查，盲目、违规、超额发放贷款，逾期债权难以收回；违反决策和审批程序或超越权限批准资金支出，虚列支出套取资金，以个人名义开立银行账户留存资金、收支结算；二是违规支付资金，联营项目业主资金支付不经公司账户，直接将工程款转至合作人个人账户；三是分包项目资金支付不依据合同，超比例、超进度、超额度支付资金；未取得对方开据的合法发票超前付款，甚至接受白条、虚假发票；四是分摊费用不合理，挤占项目成本；入账科目不规范，导致核算上有偏差，工程成本不可比；五是为完成指标和多拿薪酬，不按建造合同核算准则正确反映财务状况和经营成果，虚构产值收入，跨期调整收入成本，隐瞒重大财务会计事项，编制虚假财务报表，虚构成本，利润虚假，甚至不惜多缴税款，加大应收账款余额；业务与财务严重不符，导致国有资产不实，经营业绩不实；六是财务审核形同虚设，违规签批应由个人承担的支出，垫付分包商、联营方巨额资金不签订借款合同，不收取利息，甚至有的单位用银行贷款垫付资金，输送利益，损害国有资产；七是财务、审计、稽核、合约管理部门失职渎职；监督部门检查工作“走马观花”，做“好人”；造假账、灭失财务凭证，对抗巡视巡察、纪检监察、审计监督、日常检查。八、竣工收尾方面廉洁风险( 一 ) 主要特征：工程项目完工后验收决算久拖不决，逐级审核把关不严，相互扯皮，责任主体不清，权力寻租，失职渎职，随意处置物资材料，导致国有资产流失。( 二 ) 常见问题：一是不及时与分包队伍办理决算，决算审核不严格，变更部分的工程量计量模糊，不据实、完整扣回代垫款项、罚款，造成项目利润流失；二是对亏损项目，有意久拖不决，编造财务数据，制造虚假产值、收入、利润，套取薪酬奖励；三是项目收尾草率，完工撤场混乱，未组织对项目机械设备、试验检测器具、办公器具、材料物资等各类资产的盘点、周转利用，项目资产未登记造册，清查盘点没有依据，交接手续不完备、不严格；四是废旧资产处置不规范、不公开，低价处置仍可周转材料、剩余物资、废旧资产，收不入账，坐收坐支，设立“小金库”，有的占为己有；新项目重新购买，造成铺张浪费；五是利用决算搞“小动作”，以房子、车子、材料等实物抵扣工程款，为个人或少数人谋利、洗钱预留空间。九、奖罚兑现方面廉洁风险( 一 ) 主要特征：违反国有企业薪酬分配制度，擅自制定奖励政策，巧立名目，只奖不罚，重奖轻罚，滥奖滥发，乱发福利、津补贴，严重破坏企业分配秩序。( 二 ) 常见问题：一是项目考核目标设定不符合实际，预留高额奖励空间，不按规定缴纳项目风险抵押金，奖惩不对称；二是自定标准、超标准发放津补贴、加班工资，奖金福利名目繁多，只奖不罚，该奖的久拖不兑现；三是做空项目收益，阶段性兑现奖金，提前兑现奖金，造成应该赚钱项目不赚钱、盈利微薄甚至亏损；四是亏损的项目放任自流，烂尾项目负责人辞职离岗逃避追责；五是项目决算后不断浮现新的债务、不断爆发法律纠纷等，前任“拍拍屁股走人”，后任“新官不理旧账”，企业发展陷入困境。十、投资管理方面廉洁风险( 一 ) 主要特征：投资项目先斩后奏，资本运作不合规，风险管控不力，成本策划、治理结构、管理制度缺失，违反国家政策，融资成本畸高，国有资金受损。( 二 ) 常见问题：一是项目投资前未按规定进行项目立项和可行性研究，未按规定开展尽职调查，对项目融资、风险预判把握不足就仓促上阵，导致项目无法推进；有的甚至是先开工，后补项目建议书或可行性研究报告；二是未按规定履行决策审批程序擅自投资、投资程序倒置，导致重大投资损失；三是违规引入私人企业或自然人合作，不严格按法律法规操作，不执行合同约定，导致“小老板”控制资金支出，通过借、转等形式，侵占国有股东资金，超额分配利润；四是未制定风险防范预案，项目概预算审查不严、严重偏离实际，造成投资损失；五是房地产开发项目管理人员和案场销售人员，利用掌握内部信息之便，炒作倒卖楼号，私自控制房源，个人捞取好处，阻碍商品房去化，增加财务成本，损害企业利益；六是内部职工优惠购买本企业商品房审批不严，审批后串通案场人员转手倒卖，未收款就交房，为特定关系人谋利；七是现场设计变更或增加工程内容较大，签证未及时办理，材料价格、工程量不明，准确性难以保证，甚至有的签证审批一人说了算，利润随意转移到施工方，造成税务风险；八是金融业务中不按照合同约定和审批流程，违规拆借、对外担保、委贷、理财，违规为联营方提供担保、贷款，审批程序不合规，手续不健全，造成逾期坏账，实物抵账，变相代销，甚至形成坏账损失。参考文献：[1] 王云鹏，邵红，梁国栋 . 浅析工程建设领域的廉政风险防控[J]. 中国科技成果，2012 (22)：56-57.[2] 谢宗秋 . 浅议施工项目的廉洁风险及防控 [J]. 现代企业文化，2014 (30)：34-35.万方数据
篇三：业主项目经理廉洁
四局重庆分公司 项目经理部党风廉政建设负面清单1．违反民主集中制原则，搞“一言堂”。
2．在协作队伍选用、大额资金使用、物资机械采购租赁、干部选拔任用等方面违反“三重一大”和党政会签相关规定。
3．利用职务或职权上的便利，为协作队伍、供应商等谋取私利，收受他人现金、有价证券、礼品等财物，接受协作队伍、供应商的宴请或旅游、健身等高消费娱乐活动。
4．违反规定操办婚丧嫁娶借机敛财，违规参加公款宴请、高消费娱乐活动或者公款购买、赠送、发放礼品。
5．违反公务接待规定，超标准、超范围接待或借机大吃大喝。
6．违反有关规定，购买、配备使用公车或公车私用。
7．违反规定占有公物归个人使用。
8．违反规定，超标准配备、使用办公用房。
9.纵容、默许配偶、子女及其配偶等亲属和身边工作人员利用党员干部本人职权或者职务上的影响谋取私利。
10．在项目经理部报销应由个人支付的各种费用。
11．采用各种形式变相向建设、监理方行贿。
12．利用职务之便，在日常管理工作中存在吃、拿、卡、要等不廉洁行为。
13．不按照合同约定或履行报批程序，对外预付预结工
程款。
14．设立“小金库”，留存账外资金。
15．未经公司同意，项目间私自拆借资金。
16．违规发放各类奖金、补贴及领取期薪外收入。
17．因私长期或超额借支备用金挂账。
18．领导人员履职待遇、职务消费及业务支出超标。
19．为协作队伍超结或提前计量未完工程。
20．对协作队伍变更的工程量和单价审查把关不严。
21．违规引进协作队伍或允许未签合同或不具备资质的队伍进场施工。
22．与协作队伍有利益关系，少扣或不扣材料款，涉嫌利益输送。
23．提供虚假资料，在原材料验收、发放等管理过程中弄虚作假。
24．与材料供应商勾结获得不正当利益。
25．向人情户或关系户单位采购安全防护、劳动保护和办公用品，存在利益输送或与供货商串通开具虚假发票报销费用中饱私囊。
26．改动检测数据，故意隐瞒材料质量。
27．未经批准违规使用点工，违规零租机械设备。
28．在涉及车辆管理、公车维修、车辆保险等业务过程中弄虚作假，造成企业经济损失。
篇四：业主项目经理廉洁
廉洁风险及防控措施宣贯中国建筑土木建设有限公司纪检监察部廉政宣贯制度依据：《中建八局廉洁风险防控预警工作手册》，2013年版；《中建土木公司廉政风险防控手册》，年版；《中建土木公司廉政风险防控手册》，2012 年版。主要宣贯内容 ： 1. 项目部管理人员 共性 廉洁风险点及防控措施； 2. 项目部各 岗位 管理人员廉洁风险点及防控措施。
一、项目部管理人员共性廉洁风险点及防控措施与分供方业务往来三项个人生活情趣业务行为、活动项风险源风险源
序号风险源序号风险源( 点)表 现 形 式风险等级防 范 措 施与劳务队表 现 形 式风险等级防 范 措 施与劳务队伍1接受劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人的财物。接受劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人的财物。A1、加强廉洁从业和职业道德教育；、加强廉洁从业和职业道德教育；2、认真执行劳务分包、物资设备采购租赁招投标制度；、认真执行劳务分包、物资设备采购租赁招投标制度；3 加强对劳务队 物2收受、索要劳务队、材料供货商和有业务往来的单位及个人的回扣费收受、索要劳务队、材料供货商和有业务往来的单位及个人的回扣费 、好处费A3个人在劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人处报销各种费 A项目部管理人员共性廉洁风险点及防控措施一伍、物资设备供应商业务往来、物资设备供应商业务往来3 、 加强对劳务队 、 物资设备供应商的管理；4、完善工程签证管理制度；、完善工程签证管理制度；5、加强对相关业务过程的监控、监督；、加强对相关业务过程的监控、监督；6、与供应商签订廉政协议，加强廉政监督；、与供应商签订廉政协议，加强廉政监督；7、建立关键岗位实行定期轮岗制度。、建立关键岗位实行定期轮岗制度。3 务往来的单位及个人处报销各种费用。A4弄虚作假签证人工费、机械台班费等，超付或大额现金支付劳务队伍弄虚作假签证人工费、机械台班费等，超付或大额现金支付劳务队伍 、材料商相关款项。A5参加劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人可能对业务公正有影响的宴请和娱乐活动。参加劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人可能对业务公正有影响的宴请和娱乐活动。B6要求或接受劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人为自己或亲属提供财物、报销费用。要求或接受劳务队、材料供应商和有业务往来的单位及个人为自己或亲属提供财物、报销费用。A
序号风险源序号风险源( 点)表 现 形 式风险等级防 范 措 施 表 现 形 式风险等级防 范 措 施1把业务活动中收取的折扣费、礼金、礼券、礼物据为己有或私分。把业务活动中收取的折扣费、礼金、礼券、礼物据为己有或私分。A1、认真落实三重一大决策及党政会签制度；、认真落实三重一大决策及党政会签制度；2 、加强对项目资金的管理 加强2个人决定大额资金运作，个人经办大额费用开支，自己签字报销自己经手的费用。个人决定大额资金运作，个人经办大额费用开支，自己签字报销自己经手的费用。A3把自己的亲属引进项目从事分包工程、供应物资设备等与项目发 生经 济关系的 业 务 。A项目部管理人员共性廉洁风险点及防控措施二业务行为、活动二业务行为、活动金的管理 ； 加强对项目费用开支的监控、监督；对项目费用开支的监控、监督；3、加强对公司资质、印信等资料、材料的管理；、加强对公司资质、印信等资料、材料的管理；4、项目人员薪酬待遇、福利等由公司统一规定；、项目人员薪酬待遇、福利等由公司统一规定；5 、加强群众监督。物资设备等与项目发 济关系的 务4侵占、截留项目收入，指使财会人员做假帐 、假报表，设立“小金库”。A5 挪用、拆借项目资金或用项目资金对外放贷。
。
A6 公款私存、私分私用利息。
A7 以公司名义私下承揽工程，体外运行。
A8 私自决定本人的工资、奖金等相关报酬。
B9个人或数人集资购买机具、设备等转租给项目和劳务队伍，个人或数人集资倒卖材料设备给项目赚价差。个人或数人集资购买机具、设备等转租给项目和劳务队伍，个人或数人集资倒卖材料设备给项目赚价差。A
序号风险源 序号风险源( 点)表 现 形 式风险等级防 范 措 施 表 现 形 式风险等级防 范 措 施1参与赌博、嫖娼、吸毒等违法行为。参与赌博、嫖娼、吸毒等违法行为。A1 、加强个人修养教育 ；项目部管理人员共性廉洁风险点及防控措施三生活情趣三生活情趣修养教育 ；2、加强费用开支的控制、审核。、加强费用开支的控制、审核。2用公款大吃大喝及参加相关娱乐活动。用公款大吃大喝及参加相关娱乐活动。B
二、项目部各岗位管理人员廉洁风险点及防控措施序号 部门/ 岗位 风险源 表现形式 防控措施1 经理、副经理 5 18 72 办公室 6 12 53 商务部 7 15 74 工程部 7 9 45 物资设备部 4 16 106 安全环境部 4 19 67 劳务管理员 9 9 38 财务部 4 5 3合计 46 103 45
序号部门 序号部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级劳务分包管理岗位风险源（点）表现形式风险等级劳务分包管理1擅自决定劳务分包队伍或在劳务队伍选择过程中为特殊关系者提供便利，谋取私利。擅自决定劳务分包队伍或在劳务队伍选择过程中为特殊关系者提供便利，谋取私利。A2接收、索要、占用劳务分包商财物，从而降低对其管理要求或减免其责任。接收、索要、占用劳务分包商财物，从而降低对其管理要求或减免其责任。A3 与劳务分包商合伙勾结，妨害项目利益，谋取私利。
A4接受劳务分包商好处拉拢，在工程量核定签证及结算、工程款分配支付等环节为其提供便利。接受劳务分包商好处拉拢，在工程量核定签证及结算、工程款分配支付等环节为其提供便利。A项目经理、副经理岗位廉洁风险一项目经理、副经理一项目经理、副经理5将自己的亲属、亲戚、朋友或其他特殊关系人引进项目分包 、肢解工程，妨害项目利益，谋取私利。A物资设备采购租赁管理物资设备采购租赁管理1擅自决定物资设备供应厂商或在物资设备供应厂商选择过程中为特殊关系者提供便利，谋取私利。擅自决定物资设备供应厂商或在物资设备供应厂商选择过程中为特殊关系者提供便利，谋取私利。A2与物资设备供应商合伙勾结，在物资设备型号、数量、质量 、价格等方面做文章，妨害项目利益，谋取私利。A3接受物资设备供应商的好处，在物资设备验收、管理、计价 、款项支付等方面为其提供便利，妨害项目利益。A4将自己的亲属、亲戚、朋友或其他特殊关系人引进项目供应物资设备，妨害项目利益，谋取私利。将自己的亲属、亲戚、朋友或其他特殊关系人引进项目供应物资设备，妨害项目利益，谋取私利。A5 私自处理废旧材料、设备，贪污或私分、私用所得款项。
A
序号部门 序号部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级施工管理岗位风险源（点）表现形式风险等级施工管理1接受关联人好处拉拢，降低施工管理标准、要求，妨害项目利益。接受关联人好处拉拢，降低施工管理标准、要求，妨害项目利益。B2在项目发生质量、安全事故或业主投诉事件时，因接受关联人好处，故意隐瞒真相、偏袒当事人在项目发生质量、安全事故或业主投诉事件时，因接受关联人好处，故意隐瞒真相、偏袒当事人 。A项目经理、副经理岗位廉洁风险一项目经理、副经理费用管理一项目经理、副经理费用管理1以项目开支为由，报销自己及亲属、朋友等特殊关系人消费开支。以项目开支为由，报销自己及亲属、朋友等特殊关系人消费开支。A2 巧立名目，虚增项目成本，套取资金私分、私用。
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A3 隐匿、截留、贪污项目相关资金。
A人事薪酬管理人事薪酬管理1受关联人好处或特殊关系人影响，在岗位安排等方面给相关人提供便利。受关联人好处或特殊关系人影响，在岗位安排等方面给相关人提供便利。A2 擅自给自己或特殊关系人提高薪酬待遇。
B3 巧立名目，滥发福利、奖金。
B
责任人 项目经理、副经理1 、加强廉洁从业及职业道德教育；2、严格推行劳务招投标、劳务队伍管理、工程签证管理项目经理、副经理岗位廉洁风险防控措施、严格推行劳务招投标、劳务队伍管理、工程签证管理项目经理、副经理岗位廉洁风险防控措施防范措施等制度规定；防范措施等制度规定；3 、加强对项目劳务管理的监控、监督；4 、强力推行物资设备采购租赁招投标制度；5 、加强对项目物资设备采购租赁管理的监控、监督；6、加强对项目施工管理的监控、监督，保障项目科学、有序进行；、加强对项目施工管理的监控、监督，保障项目科学、有序进行；7 、加强对项目费用开支的监控、监督及审核措施。
序号部门 序号部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级对外接待公关岗位风险源（点）表现形式风险等级对外接待公关1利用对外接待机会或事由，贪污、截留公款或报销个人费用、利用公款办私事。利用对外接待机会或事由，贪污、截留公款或报销个人费用、利用公款办私事。A2 虚增接待开支，套取贪污公款。
A3在对外公关过程中，少支多报费用或直接截留贪污公款。在对外公关过程中，少支多报费用或直接截留贪污公款。A办公及后勤保办公及后勤保1接受供应商家好处，购进低质、高价的办公及后勤保障用品。接受供应商家好处，购进低质、高价的办公及后勤保障用品。A利 购 办 勤保障 机会或事 贪项目办公室主任、副主任岗位廉洁风险二项目办公室主任、副主任岗位障用品购置管理二项目办公室主任、副主任岗位障用品购置管理2利 用 购 置 办 公及后 勤保障 用品 机会或事 由， 贪污、截留公款或报销个人费用、利用公款办私事。污、截留公款或报销个人费用、利用公款办私事。A3 虚增办公及后勤保障用品开支，套取贪污公款。
A办公及后勤保障用品购置管理办公及后勤保障用品购置管理1将购置的办公及后勤保障用品据为己有或发放给自己的亲属、朋友、特殊关系人。将购置的办公及后勤保障用品据为己有或发放给自己的亲属、朋友、特殊关系人。A2在处理废旧办公及后勤保障用品时接受收购人好处，低价处理。在处理废旧办公及后勤保障用品时接受收购人好处，低价处理。A车辆管理车辆管理1 利用车辆维修、油料费用开支机会事由，谋取私利 。
B2 利用管理车辆职权，公车私用或公款报销私车费用 。
B人事安排人事安排1私自安排自己的亲属、朋友等特殊关系人在项目后勤务工、从业。私自安排自己的亲属、朋友等特殊关系人在项目后勤务工、从业。B
项目办公室主任、副主任岗位解决风险防范措施责任人 项目办公室主任、副主任1 、加强对项目人员廉洁从业及职业道德教育；防范措施2 、加强项目相关费用开支的审批、审核措施；3 、加强项目办公及后勤保障用品的管理；4 、完善项目车辆管理制度。
项目办公室一般业务人员廉洁风险及防控措施部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级防范措施责任人 岗位风险源（点）表现形式风险等级防范措施责任人项目办公室执行经理、业务主办岗位综合业务项目办公室执行经理、业务主办岗位综合业务1在对外接待公关、办公用品及后勤保障用品购置、车辆管理、人事安排等业务过程中谋私利或为特殊关系人提供便利。在对外接待公关、办公用品及后勤保障用品购置、车辆管理、人事安排等业务过程中谋私利或为特殊关系人提供便利。B加强廉洁教育，加大过程监督力度。业务经办人员加强廉洁教育，加大过程监督力度。业务经办人员
序号部门 序号部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级招投标活动组织岗位风险源（点）表现形式风险等级招投标活动组织1在项目相关招投标活动中，以给参与投标者泄露项目商务秘密为代价，获取私利。在项目相关招投标活动中，以给参与投标者泄露项目商务秘密为代价，获取私利。A2利用职务之便，将自己亲属、朋友或特殊关系人引进项目参与投标，谋取私利。利用职务之便，将自己亲属、朋友或特殊关系人引进项目参与投标，谋取私利。A3受关联人好处，将不合格分包商引进项目参与投标 。A项目商务部经理、副经理岗位廉洁风险三项目商务部经理、副经理岗位三项目商务部经理、副经理岗位与投标 。合约管理合约管理1为自己或特殊关系人、小团伙利益，违背总承包合约条款行事，妨害项目利益。为自己或特殊关系人、小团伙利益，违背总承包合约条款行事，妨害项目利益。A2接受关联人好处，私自更改分包合约条款或降低履约条件，为分包商提供便利，为自己或特殊关系人谋利。接受关联人好处，私自更改分包合约条款或降低履约条件，为分包商提供便利，为自己或特殊关系人谋利。A3接受关联人好处，放松对合约相对方履约的监督管理，妨害项目利益。接受关联人好处，放松对合约相对方履约的监督管理，妨害项目利益。A4接受关联人好处，私自出借、复印应控制、保密的合约文件、资料给分包商，妨害项目利益。接受关联人好处，私自出借、复印应控制、保密的合约文件、资料给分包商，妨害项目利益。A
序号部门序号部门/岗位风险源（点）表现形式风险等级预结算岗位风险源（点）表现形式风险等级预结算管理1办理虚假预结算，套取项目资金供自己或小团伙支配。办理虚假预结算，套取项目资金供自己或小团伙支配。A2为了小团伙利益，在相关预算业务中弄虚作假、欺上瞒下，妨害项目利益。为了小团伙利益，在相关预算业务中弄虚作假、欺上瞒下，妨害项目利益。A3在办理总包结算时，接受相关方好处而放弃原则，妨害项目利益。在办理总包结算时，接受相关方好处而放弃原则，妨害项目利益。A在办理分包结算时 接受分包方好处拉拢项目商务部经理、副经理岗位廉洁风险三项...
篇五：业主项目经理廉洁
经理廉洁自律报告 上半年廉洁自律总结我叫 xx，现任内蒙项目管理部副经理，作为一名副经理，我一直按照《党章》和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》的要求，牢固树立廉政从政的意识，严格遵守党员干部廉洁自律各项规定，做到一身正气，堂堂正正做人，踏踏实实干事，自觉抵制各种腐败现象。现将半年来工作学习情况汇报如下：
一、提高认识，增强廉洁自律的自觉性
廉洁自律是对党员领导干部最起码的要求，作为单位的领导干 鞭 部我能牢记责任，时刻 咯 绷紧廉政建设这根弦。
篱 始终把廉洁自律，纠正 毕 不正之风当作大事来抓 侩 ，从严要求自己，对党 桓 风廉政建设在思想要有 墙 重要的认识，做好本职 碴 工作的现实需要；看好 熏 自己的门，管好自己的 朝 人；明确作为领导干部 寨 的责任内容和要求；明 碟 确如果知法犯法，贪污 虚 受贿就必然受到法律责 补 任追究。
二，强化学习 积 ，提高自身修养和素质 庭
保证廉洁，强化党 蕉 性意识，学习是必不可 山 少的，如果放松学习， 绚 思想就会落于形式，就 施 会丧失先进性，就会使 杀精神萎靡思想底下，就 控 难以抵挡各种诱惑，政 篓 治上也就不可能成熟。
薯 担任项目副经理以来， 絮 面对的工作，我深刻认 肉识到学习
的重要性 兼 和必要性，一方面抓专 评 业知识，开拓进取，以 皱 适应工作的需要，另一 艺 方面强化政治理论学习 充 ，深刻领会“三个代表 椽 ”的重要思想，和《中 感 国共产党党员领导干部 冕 廉洁从政若干准则》的 读 精神。通过学习不仅使 欣 我对外因与内因，正人 挤 与正己，权利与义务， 环 自律与他律的内涵有了 摹 更深层次的理解，牢固 画 树立了正确的人生观， 炭 世界观，从思想上构筑 碎 起反腐倡廉，拒腐防变 疡 的防线。
三、讲求工作 喳 方法，保质量好的工作 殷 作风
作为单位的一 伪 名副职领导干部，在严 续 格执行有关要求的同时 咕 ，即要做到努力维护好 你 经理和书记的威信，又 娶 要维护好班子的团结， 焰 在班子中能做到识大体 圈 顾大局不计较个人的失 误 ，在管理中能以无情的 进 纪律约束人，已有情的 眯 领导来激励人，关心同 逸 志尊重同志严以律己， 筷 宽以待人，对有缺点的 沈 同志不随便恶意指责， 倍 而是开展谈心，交心活 聂 动使其虚心乐意接受。
职 平时注重自己的言行以 钥 身作则，发挥每个人的 欲 长处人尽其才充分调动 殖 职工的积极性发挥好群 倍 体的力量，形成劲往一 蜜 处使的好局面。
四、存 铡 在的问题
在自我主 涅 观世界方面需进一步提 拥 高，在大是大非问题上 忆 能够坚持原则，在个别 涸 小问题上有所忽视和放 琅 松，表现在工作方面不 舜 够深入细致，认识有待 王 深化等现象。
在今 锋 后的工作中，我将进一 恼 步加强学习，增强服务 膘 意
识，
强化自律， 痘 自警和自省，以“三个 肯 代表”和“科学发展观 虎 ”重要思想为指导和规 瘤 范自己的行为，牢固树 炕 立为人民服务的思想意 试 识，把好政治关，权利 篱 关，金钱关，大力弘扬 赠 求真务实的精神，虚心 许 接受群众的批评和建议 液 ，力争在廉政建设方面 撬 取得新突破，新发展。
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xxxxxxxxxx 智 xxxxxxx 浅谈项 须 目经理如何加强通信建 词 设工程管理及 廉洁自律 于 行为规范的要求 序言
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根据我从事工程管理 狞 的体会，通信建设工程 橡 概况起来主要分为三个 干 阶段：既立项阶段、设 池 计阶段；实施阶段；竣 涟 工阶段、投产阶段。
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工程建设管理是一项 沽 系统性的工作，工程进 亚 度目标的最终实现需要 笔 方案制定、合同谈判、 于 工程设计、工程准备、 谊 设备材料供货、工程实 业 施等各环节的密切配合 淆 ，工程质量的保证又需 然 要地质勘探、设计会审 秉 、施工监理、随工管理 题 等各个环节的把关，根 遣 据工程项目的规模、特 羞 点、工期的长短、选择 主 科学的组织结构形式, 葬 分工明确,责任到人, 荡使各专业项目经理、各 这 参与单位相互了解。
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一、如加强通信工程 岿 建设管理，主要从以下 猪 几个环节理解：
1 盲 、工程的设计：我们已 瞻 经逐渐改变了过去的观 陇 点，“严把设计关”已 除 经成为我们的共识。设 角 计查勘过程中，我们与 痒 设计人员事前进行充分 伏 沟通，设计勘察完成后 雁 进行查勘小结，组织技 函 术人员进行充分讨论； 河 重视设计会审工作，未 媒 设计会审不得组织工程 棺 实施，如特殊情况确需 阴 提前实施的部分应按应 署 急工程管理流程报工程 构 主管部门批准，注意避 联 免为片面追求某个环节 鸳 的进度而忽视安全监管 明 。
2、工程的实施 末 ：首先，要注意的是招 郊 投标工作。此项工作的 泌 重点，要严格按照省公 张 司的规定，从制订招标 氧 文件，选择邀标单位， 入 制定合理的评分标准， 多 核实各投标单位资质、 踢 组织合适的招
标人 焉 员等方面严格控制，确 营 保对招标环节的控制， 召 应该做到“招标不定标 盛 ，定标不招标”。
艺 其次，是材料及配套设 照 备采购。我公司自行采 闺 购的设备及材料，主要 送 是传输电杆、铁件，电 稠 力电缆，维护用材料、 恋 灭火器、直流配电箱等 偶 。这些配套设备及材料 凭 可以分为两类：①省公 讣 司选定厂家及谈定价格 摇 的，我们只需要按照省 锯 公司的价格采购就可以 饯 了。要注意的是合同需 垮 及时签定，避免合同到 待 签现象。②省公司无指 揖 定厂家指定价格，由我 靶 们自行采购，对于工程 冤 设备和材料管理，要建 障 立入库/出库管理制度 月 。
再次，是对施工 窄 队伍的选择，也分为两 舒 种：①省公司
指定，如 渺 中移工程公司，基本与 揪 我公司一致，便于沟通 蹈 ，便于管理，施工质量 厂 也在不断提高。②我公 樟 司自行选择，如线路施 彩 工队伍，铁塔基础施工 遥 队伍，应建立和完善评 望 估机制和淘汰机制，淘 焕 汰劣质施工队伍。
迄 工程进入实施阶段必须 及 定期召开工程建设协调 抄 会,针对施工现场及时 楞 交流、及时处理,增强 棒 安全防范意识,提高办 鳃事效率。切实加强工程 听 勘探、设计、施工等环 邀 节的监理工作，充分认 纤 识监理工作对工程质量 诡 把关的重要意义，将监 幢理工作落到实处，确保 林 设计的严肃性，严格执 咖 行设计变更程序，设计 彰 变更必需经工程主管部 涪 门批准，坚决杜绝工程 弧建设的随意性。
3 聚 、竣工验收:①首先， 毕 我们已经比较好的解决 伶 了工程与维护存在“真 胸 空期”的问题：工程完 乾 共要立即转入维护，新 姜 建基站的维护问题视故 著 障的严重程度来判断由 豁 哪方来解决，小的故障 联 ，维护专业帮助工程专 咒 业予以解决，大的故障 缎 ，维护专业通知工程专 虱 业解决，及时发现故障 肇 ，及时处理故障，大大 阔 减少了故障时长，
气 使代维单位及早介入到 寞 验收前的准备工作中去 姚 。②我们为不同的单项 恬 工程的验收，如铁塔、 蔚 交换机、无线基站、电 屉 源设备、传输线路、配 美 套设备等制定了一系列 劳 的规范，同时以表格的 鹿 形式进行评定，减少了 垫 人为因素的影响。③对 痈 于施工单位的验收评定 苫 ，我们不能搞人情，应 架 该实事求
是，出具工程 窜 初步验收报告，对各施 骑 工单位、材料及设备供 育 应厂商等进行等级评定 写 ；同时，重点要加强对 捧 遗留问题的处理。签定 耿 备忘录，要求施工单位 翱 限期整改后再进行复查 凉 。对于多次整改仍不能 家 达到质量要求，或者拒 邪 不整改的，要列入黑名 铺 单并拒付工程尾款和质 临 保金。
二、如何从 谍 管理控制的角度来谈工 俞 程建设，主要划分为安 悍 全管理、质量管理、进 巍 度管理，阐述内容：
? 锐 安全管理：
1、要 诊 对每个施工队伍进行安 妮 全教育，下发省公司和 配 我公司制定的安全管理 李 文件，强调对交换机房 柳 、传输机房、大楼强弱 昂 电井等关键部位的安全 篓 管理，做好“三防”工 技 作，打开孔洞及通道， 矣 要作到“有专人审批， 圣 有专人随工”，严格保 肄 证人员及设备的安全。
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2、现场的管理：
衷 作到挂牌施工，明确工 绽 程项目名称，设计单位 庆 及人员、施工单位责任 剧 人，建设单位项目经理 泪 ，随工人员，监理人员 鬼 等的联系方式。随工人 夹 员要敦促施工人员完成 匿 正常的施工任务，每天 彝 完成对现场工程物资的 阎 清点及整理，敦促施工 稿 队伍完成对施工现场的 移 清理工作；如有重要操 狈 作，务必要作到事前请 美 示，制定周详计划或方 氰 案，得到批准后才能实 爷 施。项目经理要多次巡 贺 视现场，尽量解决协调 痰 现场的各种突发事件及 设 各种关系。
?质量管理 镊 ：
1、先要把好材 全 料、设备的采购关，把 吱 好施工队伍的选择关； 吨 工程实施过程中，要按 舟 照《湖北省移动通信公 喘 司工程随工管理办法》 绝 ，按照《项目监理实施 梭 细则》、《项目监理实 兴 施方案》，从材料、设 锈 备的采购、到现场施工 税 质量、施工工艺，可参 榴 照省公司下发的①《交 撑 换及数据机房设备系统 蓖 施工质量管理细则》② 掩 《GSM 工程基站系统 溪 施工质量管理细则》③ 这 《GSM 工程基站铁塔 旭 施工质量管理细则》等 殃 相关文件执行。
2 捻 、主要还是要依靠随工 篱 和监理的力量来完成。
借 检查的手段：抽查现场 旱 或者检查随工手册和监 憎 理日志。工程完成后， 阮 按照工程验收的相关规 毙 定由维护部门组织验收 秤 ，不合格的签定限时整 川 改的通知书。
?进度管 缨 理：
1、按照省公 否 司领导部门的进度要求 狠 ，将任务进行分解倒排 钨 工期，给各相关单位或 筐 部门下达分解后的计划 磊 任务书，在计划任务书 叙 中指明工程的项目名称 后 、项目经理、计划规模 蓑 、工程开始时间、工程 锁 计划完成时间、工程分 罩 工界面、建设单位和分 骤 建设单位职责等相关信 殃 息。
2、制定详细 卖 的时间安排表，如某项 摘 工程计划安排时间表， 郁 在表中确定若干关键工 区 序及时间控制点，并要 招 求各参建单位在规定期 垣 限内完成，以便后期对 娟 应完成情况进行考核。
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3、加强对监理单 矫 位的管理和考核力度：
比 将时间安排表下发给监 傲 理单位，监理单位有责 菜 任和义务帮助我们完成 衅 对进度的控制。同时， 巳 要对他们也进行质量、 著 进度方面的考核，并向 韶 省公司通报考核结果。
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三、如何约束项目经理 政 的行为
认真开展组 公 织各专业工程项目经理 阮 参加学习关于印发《中 纽 国移动通信集团湖北有 抿 限公司员工违规、违纪 姓 、违法行为处理办法》 猜 的通知精神，领悟文件 屎 每章节处罚细则，保证 争 公司各项管理制度的有 沏 效执行和员工依法履行 晴 职责。
?如何体现规范 寇 要求：
一、合同条 蹄 款应当公平，同时，不 汾 能在合同中做出本企业 掇 或施工单位能力无法达 穆 到的承诺，应当注意工 娶 程价款不能低于成本， 颐 价款支付方式遵循省公 彬 司财务规定，按合同约 初 定时间要求及时付款、 漳 不给企业造成不良影响 肤 。
二、商务招投标 摸 的标价，要有省公司依 贝 据，不得突破省公司预 厩 算报价，报价不应低于 肢 成本价。
三、招揽 蠕 工程的过程中，注意合 洒 同条款谈判和工程承包 三 价，具有什么样的权利 范 ，应该负什么样的责任 麻 ，以及用什么样的方法 疯 来约束他们的权利和增 谷 强他们对企业的责任心 氨 ，健全各项规章制度， 豺 从根本上避免这种行为 银 的发生。
四、资金 极 管理：遵循 SOX 法案 要 内部控制管理工作，对 蕾于工程款的支付，应该 且 有监理人员的签字，同 抿 时，对于资
金的使用， 硝 要求监理也是有责任和 兴 义务进行控制。
五、后 柿 评估机制和淘汰机制：
屈
1、设备材料：我 思 们以年为周期，从价格 演 、设备或材料质量、到 弓 货周期、施工质量、施 瞻 工进度、安全控制等几 蝎 个方面进行评定。设定 天 设备、材料供应商为 5 邮 个等级，所有条件满足 菲 的为 1 等，供货周期不 译 能满足我们要求的为 2 盲 等，价格偏高的为 3 等 戍 ，质量不合格的为 4 等 峪 ，有多项条件不合格的 忻 为 5 等。由综合部仓库 闯 管理员负责收集情况并 恰 汇总，每年召集相关使 局 用部门组织一次评定， 闻
个人廉洁自律工作汇报 犹
本人自担任*** 耳 职务以来，主要负责* 毙 **等方面的工作。认 胀 真贯彻落实党风廉政建 幼 设和反腐倡廉各项规定 熟 ，在公司党委及主管领 懒 导的支持下，在广大职 命 工的协助下，克勤克俭 饵 ，艰苦奋斗，踏踏实实 容 工作。现将一年来党风 每 廉政建设及反腐倡廉工 致 作总结如下：
一、 静 加强自身学习，提高自 膨 律觉悟,认真学习党风 览 廉政建设有关内容
静 认真学习了《关于加强 匠 和改进党的作风建设的 晋 决定》、《党员领导干 暴 部廉洁从政若干准则》 讼 、《关于实行党风廉政 砒建设责任制的规定》、 爱 《关于党政机关厉行节 缆 约制止奢侈浪费行为的 看 若干规定》等重要文件 垣 ，还认真学习了《党章 嫌 》、《“三个代表”重 瞻 要思想学习纲要》、《 殉 科学发展观重要论述
摘 间 编》、《毛泽东邓小平 讯 江泽民论科学发展》等 咱 ，认真贯彻党的“十八 淫 大”和中纪委全会精神 拇 ，并积极参加单位组织 梳收看的反腐录像，开展 访 自我警示教育，以邓小 窄 平理论和“三个代表” 捐 重要思想为指导，牢固 幢 树立思想道德和勤政廉 腥 政的自觉性。在思想上 罐 树立了讲实效、办实事 戏 ，艰苦奋斗，廉洁从政 踩 的作风，发挥党员的先 罐 锋模范作用。
二、本人 只 廉洁...
篇六：业主项目经理廉洁
团中层及以上管理人员廉洁承诺书为提高廉洁自律意识，进一步落实廉洁从业各项规定，从思想上和源头上杜绝违规违纪违法事件的发生，我郑重做出如下承诺：
一、严格遵守党纪法规和公司制度规定，依纪依法依规依制度行使职权，认真履职尽责，爱岗敬业、诚实守信、勇于担当。
二、严格执行《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。
三、严格执行党风廉政建设责任制，自觉履行“一岗双责”，切实抓好责任范围内的党风廉政建设和反腐败工作。
四、严格执行“三重一大”集体决策制度，不干预和插手工程分配、项目比选、合同管理、工程建设、物资采购、资产经营、资金拨付及管理、分包、劳务选择等各项经济和业务活动；在企业改制、兼并、重组、破产、资产评估、产权交易、土地出让以及投融资、担保、拆借资金、委托理财等工作中坚持原则，遵守制度，不利用手中权力或工作便利为自己和他人谋取私利，不损害国家和公司利益。
五、严格落实中央八项规定精神，厉行勤俭节约，加强自身修养，不发生公款送礼、宴请、旅游，公车私用，违规收送红包礼金，出入私人会所，违规操办婚丧喜庆事宜等行为；不接受可能影响正常公务的宴请、馈赠；不组织不参与任何形式的赌博活动、不以赌博或变相赌博等形式收钱敛财；不利用地方特产谋取私利。
六、正确行使经营管理权，不利用职权及职务影响为配偶、子女及其他特定关系人谋取利益，自觉防止可能侵害公共利益、公司利益的行为。
七、不违规经商办企业，不从事营利性经营活动和有偿中介活动，不在同类经营企业、关联企业和与集团内企业有业务关系的企业投资入股；未经批准，不兼任其他企业、事业单位、社会团体、中介机构的领导职务；经批准兼职，不领取兼职工资或者其他报酬。
八、管好配偶、子女及其他特定关系人，不默许他们在本企业的关联企业、与本企业有业务关系的企业投资入股，更不允许在集团系统内发生经济业务往来；不默许他们利用特殊身份谋取非法利益。
九、按要求客观、真实、及时报告个人有关事项，不谎报、漏报、瞒报个人应报告的各类事项。
对以上承诺内容，我自愿接受组织和广大党员干部、职工群众的监督。
承 诺 人：
单位职务：
承诺时间：
年
月
日
篇七：业主项目经理廉洁
清单表格序号 名称 使用主体 备注1 项目重要廉洁从业风险点专项识别、排查、防控自查表 项目 项目参考风险识别内容，对风险以年为单位按照频率及金额进行定量评价，该数据仅作为参考2 项目重要廉洁从业风险点专项识别、排查、防控对标表 廉洁风控组 廉洁风控组根据项目定量评价，结合项目日常实际及交叉评价结果输出检查、抽查、观察名单3.1.1 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-食堂供应商管理 行政 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.1.2 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-食堂外包方就餐管理 行政 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.2 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-固定资产管理 行政 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.3 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-现金交易管理 财务 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.4.1 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-物资采购（安全）管理 安全 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.4.2 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-物资采购（环境）管理 环境 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.4.3 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-物资采购（工程）管理 工程 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.5 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-客户维护资金管理 品质 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.6 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-客户信息管理 品质 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.7 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-空置房管理 品质 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.8 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-停车场收费管理 安全 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.9 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-外包单位管理 环境 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.10 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-建渣及垃圾清运管理 环境 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.11 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-入户维修有偿服务管理 工程 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.12 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-委外工程管理 工程 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告3.13 项目重要廉洁从业风险点专项检查表-公共资源管理 商务 廉洁风控组结合检查、抽查名单，进行专项检查，输出检查结果及整改报告4 项目重要廉洁从业风险点专项检查汇总评价应用表 廉洁风控组 结合检查结果进行分数汇总并评价应用使用说明1 由项目结合自身情况填写表12 由廉洁风控组结合表1、表2进行对标，并结合日常业务管控经验确定检查、抽查、观察名单；原则上检查覆盖辖区所有项目，13个专项检查点抽检率不低于项目数量的10%3 各使用主体业务模块组成A+B检查小组（双人制），结合表3（1-13）由业务部门负责人进行宣贯及标准明确，确保检查标准清晰、直观，保障检查过程及结果公平4 由各检查小组结合表4对分数进汇总评价及结果应用，特殊事项另行反馈议定适用于可以统计日常运营业务发生的频率（年）适用于可以统计日常运营业务发生的金额（年）0分-从不发生；
1分-很少发生，发生次数在1-2次；
2分-不经常发生，发生次数在3-4次；3分-某些情况发生，发生次数在5-6次；4分-较多发生，发生次数在7-9次；
5分-经常发生，发生次数在10次以上0分-业务涉及累计金额为0元；1分-业务涉及累计金额为500元以内；2分-业务涉及累计金额为501-1000元以内；3分-业务涉及累计金额为1001-2000元以内；4分-业务涉及累计金额为2001-3000元；5分-业务涉及金额为3001元以上食堂供应商监管不力，物资采买当中以次充好，缺斤少两，个人赚取差价或谋求利益4 3 12 0外包方就餐未按公司规定申请，未核批安排就餐；外包方就餐费用个人收取未按规定转账公司账户，影响公司财务核算的真实、准确性，影响项目食堂收入；私自挪用、节流外包方相关就餐费用2 3 6 02 行政 固定资产 固定资产管理风险未按照工作需要采购或超标采购固定资产；固定资产挪为己用或他用；盗窃、丢失或损坏固定资产；未到折旧年限或无法使用时，人为违规报废固定资产，挪作他用；或报废固定资产时随意处置，未进行变卖，作为私用；或变卖报废固定资产后将所得收入己用或挪作他用3 3 9 03 财务 现金交易 现金交易风险物业费、取暖费、车位管理费等各类费用进行现金交易，难以规避个别业主将费用直接交给物业管家，管家未全额上缴的风险；现金收费过程中可能存在多收、少收、挪用，截留的风险。3 5 15 0风险等级得分交叉评价法项目重要廉洁从业风险点专项识别、排查、防控自查表
管理处
填表日期：风险识别 综合风险评估 风险评价（定量）风险编号业务模块1 行政 食堂管理 食堂管理风险可能性影响程度业务版块 风险名称 风险描述
4 财务 物资采购 物资采购风险安全、环境、工程等各类物资采购中虚假采购，采购数量与质量不符合要求，与供应商发生利益关联；采购项目不实，多报、虚报高价格；利用职务之便与供应商私下交易3 4 12 05 客服 客户关系 客户维护资金使用风险可能存在费用挪作他用风险，客户维护方法不正确，利用职权为管辖区域内亲属客户提供便利的维护方式，采取违法违规方式对客户进行维护2 3 6 06 客服 客户关系 客户信息管理风险物业管家利用职务之便向中介等商家提供业主电话；未经业主及相关人员同意随意篡改业主及相关联系人电话，违法提供客户信息并进行售卖2 5 10 07 客服 客户关系 空置房办理风险业主申请办理空置房时未按流程审批及核算，收受好处或权钱交易，为不符合空置条件的业主违规办理空置2 4 8 08 安全 安全管理 停车场收费风险公款私存，对收取的现金不按时上交财务；安管人员收款不撕票，没有办理月卡车辆长期免费占用公共资源；免费车辆不登记随意抬杆4 2 8 0
9 环境 环境管理 外包单位管理风险在日常分包方管理中，利用职务权限，修改分包方出勤信息，编造与实际出勤不符的考勤记录，影响现场服务质量，为分包方带来非正常收益；利用职务，对业务分包单位吃拿卡要，影响业务工作正常开展4 3 12 010 环境 环境管理 建渣及垃圾清运风险建筑垃圾及生活垃圾清运统计中，虚报车数或在清运中未满载清运，增加清运量，为清运商带来非正常收益4 3 12 011 工程 工程管理 入户维修有偿服务风险入户维修有偿服务标准不统一、未公示，存在违规少收费、多收费或不收费；员工私自收取业主费用维修不开单，私自收费4 3 12 0
12 工程 工程管理 委外工程管理风险1.对外包方监管不力，现场品质下降，但未进行减款（如电梯维保、消防维保）；2.维修材料及改造采购费用及数量、工程量未核对到位，虚报现场工程量等，导致费用多付，增加非人工成本；3.对施工维修期间危险源识别不到位，安全监管不到位，各种应急预案不完善，存在事故发生风险，如施工现场未采取保护措施，未采取隔离措施，未张贴安全提示标语；4.对不按合同履行情况隐瞒，协助分包单位违规继续开展业务；5.在施工过程中未按照标准施工，造成施工质量不合格，致使业主投诉，对客户满意度造成影响；6.对工程施工维修质量把控不严格，质保金清退管理监管不严存在恶意不履行清退流程隐患，影响公司声誉；7.在进行质保金清退时，未严格进行审查，轻易通过并批准，造成后期遗留问题解决需使用物业费进行等；8.故意拆分改造项目合同标段、质量不符合要求；9.不真实反映项目遗留问题，未按公司规定申报施工方问题，未按期规范执行质保金手续，会影响项目工程问题处理及现场管理，会影响地产相关费用核算，会影响合作方利益，会影响业主满意度在三方比价当中私下与相关供应商串通议价，违反公平竞争原则，从中获得不当利益。5 4 20 013 商务 商务运营 占用公共资源风险未按照工作要求进行登记和费用收取，私自出租给业主或商家使用，或从中不正当牟利，造成公司公共资源收入损失4 3 10 0
风险防控1、加强每日菜品、斤两核对，三方签字；2、加强伙食费管理，提高报销费用管控有效性；3、提高报销票据准确性及库存检查频次；4、严格合同执行；5、定期约谈合作方；6、对食堂收支情况进行公示；7、相关部门定期抽查；7、项目负责人及伙委会不定期检查。1、制定外包人员就餐制度及标准，严格落实；2、外来人员就餐严格执行请示审批流程；3、财务定期核实费用收取情况；4、外包就餐人员名单食堂公示，伙委会不定期检查；5、外包方座谈。1、制定固定资产管理办法，采购、入库按照固资采购管理办法进行；2、进行固定资产标签张贴，明确使用人、维护人、保管人；3、定期对固定资产进行盘点及清查，严格执行固定资产报废手续；4、进行报废固定资产盘点，确定实物或变卖账务；5、发现异常情况，履行索赔或违纪责任。1、减少现金交易，降低非现金收款比例；加大推动银行托收及优你家线上交费；2、分包方业务款项需公对公转账；3、检查监督机制；4、非财务人员不得经手外部现金收费（除管家顶岗）5、相关人员定期培训；6、收费及项目会计定期相互核账；7、收费员招聘时要有本市户口或本市户口的担保人；8、不定期对财务收缴费情况进行盘点核对；9、针对收取各类现金进行要求和管理，并不定期对财务保险柜现金存留情况进行核查；10、加大对相关人员的警示教育培训。风险防控措施（不少于3项）
管理处
填表日期：
1、严格审核采购需求申请；2、每月对项目出入库情况进行检查及数量盘点；3、对相关采购物品质量进行抽查；4、属于业务工作开展计划内正常发起采购申请，选择公司物资合供商进行采购；5、非物资合供商处采购，需进行三方比价；6、三方比价情况需相关业务审批权限人员逐级审批，且相关报价需符合市场行情；7、设立专人库房管理制度，管理处人员相互监督；8、签订廉洁承诺书及关键岗位权力识别表.1、严格要求用规定范围内的行为进行客户维护，不断优化客户维护资金使用办法，对客服团队进行培训；2、针对费用申请进行核实，避免账实不符；3、利用满意度测评结果，比对客户维护清单，监督、检讨并持续优化管理办法；
4、在对客户进行维护时找第三方在场；5、管理处客户维护资金使用时必须经过项目经理的同意，客户维修资金在使用时必须由物业管家客服主任和项目经理共同参与；6、对于客户维修金金使用管理处必须建立相关台账方便查看使用情况。1.设置《物业管家管理红线》并放置管家日志首页，增加管家查阅的频次，并有效了解公司对客户信息的要求；2、持续对相关信息泄露案例进行宣贯，提升员工的法律意识；3、品质管理部编制下发《业主信息管理规定》，明确要求业主信息日常修改维护流程及记录要求，向外界发布业主信息的需要相关证件及文件，确保信息可追溯；4、NC系统权限仅将客服主任设置可提取业主信息，同时业主信息的修改的权限及关联记录。1、收费员统一使用公司要求的收费系统进行录入，客服、工程及收费三方据实核对，手续办理；；2、要求业主填写空置房申请表，收费员进行核算，业主进行签字确认；3、通过季度检查抽查空置房的水电关闭情况；4、做好项目经理、管家、财务的严格审核机制；5、项目经理定期对空置房进行检查；5、对相关人员进行空置房减免规定学习，全面进行政府及公司制度宣贯和培训，按照公司空置房管理办法条款严格执行；6、做好管家、财务、工程、项目经理的严格审核机制；7、公司抽查项目空置管理；9、客服主任对于空置房水费进行定期检查和审核发现不符合情况；10、对于办理空置房的业主及时进行停水处理以免产生水费。1、完善线上缴费平台；2、分包方业务款项需公对公转账；3、严格按照公司车场管理要求，停车卡授权专人管理，建立检查监督机制。4、完善线上缴费渠道；5、收费岗位设置监控，由财务及业务模块共同监管；6、员工自有车辆建立台账；7、每天对特殊抬杆进行记录；8、公示投诉举报渠道。
1、设置考勤系统权限，落实分包员工面容打卡制度，防止其他人员进行考勤系统管理；2、每月不定时抽查分包方出勤情况；3、每月对考勤记录进行审核，对异常情况进行严格核实；4、经常性开展环境检查工作，以现场基础工作呈现评价对外包方管控的有效性；5、加强廉政警示教育；6、向分包单位公示集团、公司监察审计举报电话或其他投诉渠道；7、各部门形成相互监督机制。1、与清运单位合同中签订《廉洁协议书》；2、每日对清运数量和荷载情况进行三方共同签字确认（管理处环境主任/副主任、垃圾清运工/分包方主管、清运单位人员）；3、费用报销时需附管理处人员与分包方人员考勤记录，避免代签现象；4、完善清运过程管控，人防与技防配合，消除人为干扰；清运的过程即时记录，设置多个监督人，相关管理人员抽查；5、经常变换跟进人员，杜绝人为环节发生问题的可能；6、安环主任...
篇八：业主项目经理廉洁
全面打造廉洁示范性工程，确保建设工程高效优质，保障项目建设资金的安全和有效使用，在项目建设中，本人认真贯彻落实党风廉政建设和反腐倡廉各项规定，克勤克俭，艰苦奋斗，踏踏实实工作，不断开展自我廉洁教育；本人所在的区域公司也坚持把建设廉洁项目作为一件大事来抓，在项目管理和施工生产的过程中始终注重廉洁先行，以保证工程建设健康有序地推进。主要做法总结如下：一、加强自身学习，提高自律觉悟 本人认真贯彻执行党中央的各项方针和政策，遵守国家法律、法规，认真学习党的十八大精神和中纪委全会精神，认真执行公司党政的各项重大决策和各项管理制度，认真学习建设廉洁项目经理和打造廉洁工程的各项内容，并积极参加单位组织收看的廉洁教育录像，积极开展自我警示教育，牢固树立思想道德和勤劳廉洁的自觉性。在思想上树立了讲实效、办实事，艰苦奋斗，廉洁工作的作风，并始终将建设廉洁项目作为项目经理必备职业素养，有效提升了自身的思想觉悟。在施工中，严格遵守党的政策和国家有关法律法规，严格执行有关工程建设、打造廉洁工程的规定，业务活动坚特公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和公司利益，不违反工程建设管理规章制度，没利用职权从事过各种有偿中介活动和安排个人施工劳务队伍。
二、加强宣传教育，强化意识正气
为加大廉洁项目建设的宣传力度，本人所在区域公司和项目部平时通过在办公区、施工区醒目位置悬挂宣传图牌，开设“博深简报”、“廉洁宣传栏”、“博深大课堂”，组织专题辅导报告会、“廉洁文化进项目”，开设专门的企务公开栏、意见箱，建立廉洁文化图书库，开展学党章知识竞赛以及廉洁专题教育片，并为专业岗位人员发放廉洁书籍等方式，宣传廉洁文化，从而营造了浓厚的崇廉耻贪文化氛围，创新了廉洁文化新的学习模式，激发了全体员工“学廉、倡廉、讲廉、尊廉”热情，提升了廉洁文化教育的吸引力。建立定期学习制度，项目部定期组织各类廉洁教育、法律法规的学习、培训会议，积极组织部室以上主管及关键岗位人员学习廉洁方面法规，有针对性剖析工程项目违纪违法的典型案例，制作并及时组织领导、员工观看反腐倡廉宣传 PPT，加强警示教育；及时学习传达集团公司、公司党委、纪委文件精神，并不断加强假期对员工的廉洁教育，筑牢廉洁防范的思想根基。使项目部各员工常怀律己之心、常思贪欲之害、常除非分之想、常拂心灵之尘，通过不断宣传，形成了良好的廉洁项目建设氛围，使建设廉洁项目的重要意义和目的深入人心。
三、加强制度建设，廉洁管理项目 我们在项目建设过程中，坚持对工程建设领域突出问题专项治理，采取过硬措施，认真治理，不走过场，特别是针对项目部的合同印章管理、成本管理、物资材料管理、质量安全管理、财
务管理、低值易耗品管理、生活设施管理及廉洁项目建设等方面逐一进行了大排查，并对排查出的问题实行岗位问责制，制定了一系列奖惩措施，针对排查中存在的问题都提出了相应的整改措施。同时结合实际，进一步细化了工程质量安全监督、项目责任追究制，在项目部逐步形成了较为规范、系统、完善的管理规章制度体系，有效的提高了建设廉洁项目的各项内涵。
四、加强成本控制，丰富廉洁内涵
我们始终坚持以项目资金安全、在建工程优质和员工优秀为目标，切实加大对项目廉洁管控的工作力度，不断规范项目资金管理行为，促进了工程项目的廉洁经营。在廉洁项目建设的工作实践中，项目部紧紧抓住劳务队伍引进、材料购进、设备租赁、废旧物资的处理等关键环节，利用材料信息平台的透明力度，实现了项目部间材料价格自购对比，有效地管控采购成本风险，较好地防止了采购及管理人员履职不规范的行为发生。
五、加强项目管理，强化监督手段 1.结合项目股份制工作的推进，大力宣贯公司开展项目股份制的文件精神，在项目部努力打造利益共享、风险共担的管理团队，形成管理规范、互相协作、互相监督的长效机制，使项目经理部各员工拧成一股绳，提高项目经理部的凝聚力和责任感，做到人人心中有廉洁，努力营造廉洁项目氛围。
2.在物资采购上，项目部制定了一系列措施，严格要求采购员及材料科长加大对物资供应商的资质审查力度，建立供应商诚信评价要求。对自行采购的材料物资，严格按照物资采购程序进
行采购，通过信息平台，查阅各项目对同一规格材料购买的供应商及实际价格，以便控制材料采购成本，提高购买工作效率，方便项目部比质比价。
3.在劳务分包上，项目经理部严把“入口关”，加强资格预审，将资质审查作为硬性选定指标。严把监督关，项目部加大对外部劳务队伍选用的监督，杜绝了由个人或裙带关系随意确定使用劳务队伍的现象发生；严把合同关，对能够满足项目施工建设要求 4.在资金管理支付上，采用区域公司及项目经理部协同管理模式。制定了项目部资金支付管理办法，严格控制项目进度工程款的资金支付，实行资金支付管理流程，大额资金支付必须按照制度要求实行资金支付会签，严格控制在资金支付上发生各种不廉洁、不正当行为；在费用报销上，项目部采用的队伍，由双方项目经理签字盖章，合同方可生效，对不能满足施工要求的队伍，坚决不用。在整个施工过程中，项目经理部始终坚持材料、设备、劳务全过程在阳光下进行，杜绝了“暗箱”操作等不廉洁不规范现象发生。费用包干，费用发生应事先请示领导，大额费用报销需提前报制费用预算，严格按照费用报销流程进行资金支付，确保各项费用发生的合理。
在今后的工作中，我定当继续加强廉洁建设，筑牢思想防线，争做一名廉洁的项目经理，努力打造廉洁项目。
以上是本人的经验交流材料，谢谢！
篇九：业主项目经理廉洁
经理与总廉洁承诺书 项目经理与总廉洁承诺书 第一篇_项目经理部廉政承诺书项目经理部廉政承诺书
中建八局第二建设有限公司日照机场航站楼工程项目部经理部为保证“工程优质 干部优秀”，特承诺如下：
一、项目部所属的工作人员要严格执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律和党风廉政建设有关规定，重点落实中纪委“五个不准”、“三个不得”和局纪委规定的工程项目班子“十八个不准”，严于利己，不以权谋私。
二、项目部严格执行《建筑法》，严禁工程转包和违法分包，坚持公开、公正、公平的原则，做到依法施工、文明施工。
三、项目部所属的工作人员不得以任何形式向分包方、材料供应商索要、收受回扣和其他利益。
四、项目部所属的工作人员与分包方和材料供应商保持正常业务往来，不得接受分包方和材料供应商的礼金，有价证券、贵重礼品，不得在分包方报销任何应由个人支付的费用。
五、项目部所属的工作人员不得参加可能对公务有影响的宴请和营业性高档消费。
六、项目部所属工作人员不得向分包方介绍家属或亲友从事与工程有关的材料设备供应、工程分包等经济活动。
以上承诺予以公开，欢迎监督，如有违反，请向局纪委、监察部门举报。
中建八局第二建设有限公司
日照机场航站楼工程项目经理部
2014 年 10 月 9日
项目经理与总廉洁承诺书 第二篇_项目经理承诺书
项目经理承诺书
（发包人）：
学习作为本公司授权，任命到（项目名称）担任项目经理，在此郑重承诺：本人未担任其他在建工程的项目经理，且承诺中标后只承担本项目的项目经理之职。
投标人：
（盖单位章）
项目经理：
（签字）
日
期：二〇一五年十一月九日
项目经理与总廉洁承诺书 第三篇_工程项目廉洁承诺书
附件四
工程项目廉洁承诺书
为加强对项目管理，预防腐败现象的发生，规范工程建设项目承包单位、发包单位及监理单位等的各项活动，防止各种谋取不正当利益的违法行为，保护工程参建者和当事人的合法权益并确保合同能够得到高效、严格的履行，根据工程建设和国家及我公司廉洁建设的 特拟定本廉洁承诺书。
1、严格、自觉的遵守和执行国家及公司关于工程建设、和市场活动的有关法律、法规、相关政策以及廉洁建设的各项规定。严格执行经济合同文件，执行工程建设管理制度。
2、双方的业务活动坚持公开、公正、诚信的原则(除法律认定的商业秘密和合同文件另有规定之外)，严格、自觉按照合同办事，不得损害对方和甲乙双方的利益。
3、认真落实工程建设责任制，按照谁主管谁负责的原则，加强对本单位工作人员职务行为的监督和管理，加强其廉洁意识、守法意识和守约意识。实行工程廉洁承诺，并认真监督查处违法违纪及渎职行为。
4、倡导相互监督，发现对方在业务活动中有违反廉洁规定行为的，有及时提醒对方纠正的权利和义务。发现对方违反承诺条款的，有向对方上级有关部门举报并要求告知处理结果的权利。
5、不以损害甲乙双方或第三人利益为代价获取不正当的利益。【项目经理与总廉洁承诺书】
6、不得以任何理由向甲方、监理单位赠送钱物(现金、有价证券、信用卡、礼金、奖金、补贴、物品等)。
7、不得以任何名义为甲方、监理单位报销应由甲方、监理单位或个人支付的任何费用。【项目经理与总廉洁承诺书】
8、不准以任何理由为甲方、监理单位和其它相关单位及其工作人员提供有可能影响执行公务的宴请、健身和娱乐等活动。
9、不得为甲方和监理单位的相关人员购置或提供合同规定外的通讯工具、交通工具和高档办公用品等。
10、不准接受或暗示为甲方、监理单位和其它相关单位及其工作人员装修房屋、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排旅游观光活动提供方便。
11、不准利用黄、赌、贿等各种手段拉拢腐蚀甲方工作人员。
项目经理与总廉洁承诺书 第四篇_项目经理承诺书
附件 5：
项目经理与总廉洁承诺书 第五篇_2016 项目经理承诺书
项目经理承诺书
★ 我方将会始终贯彻执行拜耳公司的 hse 理念和政策，在所有工作中将 hse 管理与文明施工作为管理的重要组成部分；
★ 严格遵守国家和地方等的法律、法规及其他要求，我们所有的活动，都将在安全、健康与环境的法律、法规许可范围内进行；
★ 严格遵守批准的《ciwe hse 管理计划书》的各项规定，通过建立、实施持续改进的安全、健康与环境管理体系，对参与本项目建设的全体人员及施工区域周边的公众在安全、健康与环境上予以保护，使本项目的安全、健康与环境管理更加卓越；
★ 我方承诺为所有员工、客户和公众提供一个适宜的工作环境。
★ 及时提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的 hse 管理方针及目标；
★ 将 hse 管理工作贯穿于施工全过程，追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境，使各种风险减至最低程度；
★ 我们将采取科学有效的教育及培训方式，组织全员 hse 教育及培训，提高全体员工的 hse 管理意识和 hse 管理素质，提高员工 hse 防范水平和抗风险能力。使每位员工都能担负起 hse 管理的责任；
★ 我方将会通过执行可靠的技术、程序和步骤来避免环境污染，保护生态环境；
★ 坚持严格的 hse 检查，对在 hse 管理方面作出贡献的先进典范的员工予以表彰、奖励。对存在违章违纪，损害员工健康，破坏自然环境的行为进行制止、纠正及执行严厉的hse 处罚；
★ 对业主提出的 hse 问题，我方将不遗余力地整改，并举一反三；
★ 广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能地满足 hse 管理方面的合理要求；
★ 通过多种形式和有效的方式，保障与施工承包商的信息沟通渠道畅通无阻，达到互利互惠、共享资源、追求共赢！
★ 所有各级 hse 管理人员须恪尽职守，搞好优质服务、提供正确指导，为项目安全与文明方针目标的顺利实现而不懈奋斗！
★ 经营 ciwe 公司 hse 品牌战略，争创文明工地，为工程圆满完成而精诚团结，再续辉煌！
项目经理（签章）：
200 年 月 日
项目经理到位承诺书
杭州市运河综合保护开发建设集团有限责任公司：
我公司在中国刀剪剑、伞及扇博物馆布展深化（施工图）设计及施工工程 i 标段中有幸中标，我司保证项目经理到位率 90%（二级建造师或二级以上），其他项目管理人员到位率 100%，特此承诺。
承诺单位：
（公章）
法定代表人：
（签字或盖章）
代理人：
（签字或盖章）
日期：
项目经理承诺书
1、 项目经理每周在现场不少于 5 天，每天不少于 6 小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；
2、 若项目经理不在现场，每次罚 2000 元整，连续 5 天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。
上海中旭建设工程有限公司
2016 年 1 月 10 日
91 项目经理上岗承诺书
本人应聘担任
有限公司
工程项目部 项目经理 岗位工作。在上岗前本人对公司各项管理制度、项目部管理制度和岗位职责已
知晓且完全认同，并已熟悉该岗位职责和公司上岗说明事项，本人自愿承诺如下：
一、工程项目管理方面（1-13）
1、工程安全：
承诺标准：杜绝发生伤亡安全事故，杜绝火灾事故，杜绝发生重大质量安全事故，杜绝项目部
人员发生安全事故，对工程安全进行全面的管理、监督和检查。
2、工程进度：
承诺标准：按合同要求和甲方要求，遵照施工组织计划中的工期排序要求，在规定工期内完成各项
工程任务。如因甲方原因顺延工期，必须获得甲方的文字凭证。
3、工程质量：
承诺标准：按照施工工序规定做好隐蔽工程验收签证工作和分项、分部工程质量评定，杜绝不
合格产品和材料进场，预防质量通病，分项工程质量合格率达 100%，施工质量达到设计要求，工程验
收达到合格标准以上。
4、工程签证：
承诺标准：向甲方了解有效签证的流程和要求，当发生签证之时，在七天内完成有效的签证，
对签证的文字描述、图纸、预算负责，签证必须有甲方相关人员的签字认可。
5、工程验收：
承诺标准：力争一次性完成各个子项的验收，整改次数不超过两次。设备材料必须通过甲方、监理
和有关部门的验收，保存完整的各项验收记录，总体系统工程必须通过质监站、甲方、监理和有关
部门的验收。
6、工程款：
承诺标准：每月完成进度款申报工作，申报表格由甲方和监理的工程人员签字，在七个工作日内
须由财务部送出，交给甲方的相关领导。
7、项目部人事和行政管理：
承诺标准：调动项目部全体人员的工作积极性，负责做项目管理团队的思想工作，负责项目的各
目标的分解，确保目标实现和流程畅通。主持每周的项目生产例会，参加甲方的各种会议。建立和执行
公司项目部管理制度（包括内部考勤制度），对违反制度的人员进行及时处罚。建立项目部的文档管理
办法，包括但不限于以下文档：签证单文档、设计变更文档、工作联系单文档、图纸文档、设备材料质
检报告与合格证文档（包括报验的资料）、施工日志、子项与总项调试验收记录文档、工程进度计划文
档、制度管理文档（包括各类甲方的、公司内部的制度，各类奖罚单据、考勤单据）、会议纪要文档、
设备材料采购计划文档（包括预算）、生产与安全文档（包括甲方和分包方的合同、技术交底、安全交
底、开工与竣工报告等）、其它需要列明补充的文档。为预防甲方相关人员将文件丢失，所有向甲方申
报的文件均需甲方在文件签收单上签字，甲方相关人员签发回来的文件均需存档，项目部经理应指定项
目部人员专职或兼职文档管理工作，对于签证单文档、设计变更文档、工作联系单文档、设备材料质检报告与合格证文档（包括报验的资料）等重要文档应上锁保存。以上文档均需以纸张形式保存，不得丢失。上报给甲方的重要文件需呈报公司工程部，获准之后方可申报。
8、工程用料和设备材料以及物料保管：
承诺标准：设备材料损耗小于国家相关规范和标准的规定。负责项目部设备材料的采购申请
工作申请时间需根据不同设备材料的供货周期，提前 5-60 天提出申请，采购申请的数量和
时间依据预算、图纸、图纸会审记录、施工组织设计，在开工之前，需提交一份总体的设备
材料采购计划表，在施工过程中，根据现场动态情况，分阶段提请设备材料采购计划，采购计划做到严 谨慎重，杜绝发生材料积压和浪费现象，不发生设备材料丢失的现象，对分包商的用料申请应严格把关 控制，对领出的设备材料的使用应进行跟进了解，剩余材料必须回收入库，杜绝发生分包结算工作量大 于领料工作量的现象。
9、分包商（班组）管理：
承诺标准：对分包商进行安全交底和技术交底，在施工过程中，与电焊、电气等安全有关的施 工工艺，不得使用无证、假证、无效证件的人员上岗作业，全面客观评估分包商的施工进度、施工质量、施工人员素质，不定期向公司工程部汇报分包商的状态（质量、进度、服从态度），并提出继续合作或中止合作的建议。建立分包商管理制度（如：包括安全、施工作业、用水、用电、宿舍管理、材料申请和用料保管等制度），明确分包商的职责，做到质量监控到位、考核标准明确，奖罚办法明确。
10、 竣工资料和竣工结算：
承诺标准：在施工过程中，按照深圳城建档案馆的有关要求，收集归档各类资料，以项目竣工 验收合格后，在规定时间内完成竣工资料的制作工作，并呈报甲方资料室，并且按公司要求时间完成竣工结算书和与甲方的竣工结算。项目竣工验收报告（或者竣工验收单）原件必须交行政部存档。
11、项目的综合协调工作：
承诺标准：主动与相关部门沟通，做好与政府主管监督部门、建设单位、设计单位、监理公司及分 包单拉的全面协调工作，维护公司利益，不得发生无理争执和吵骂。做好文件、公函、工作联系单 等书面记录与登记存档工作。
12、完成公司交办的各项临时事务：
承诺标准：在规定的时间内，有效完成各项临时事务，预计不能完成时，需提前向主管上级通 报，并主动呈报计划完成的时间。
13、维稳工作：
承诺标准：保证不因劳资纠纷到政府部门进行上访和投诉，保证通过合理合法的途径进
行协商 解决；保证在施工区域和生活区区域不打架斗殴；保证在施工现场不拿取或偷盗工程材料；保证不在施工现场顶撞、谩骂、侮辱和殴打业主、监理和项目部的管理人员。
二、如本人不履行该岗位职责或达不到该岗位工作标准以及违反公司和项目部规章制度，或不 服从上级工作安排，本人自愿按公司相关规定接受公司和项目部的相关处罚。
三、从上岗之日起，本人承诺保证工作至该项目竣工验收，未经公司书面审批同意，不在项目 施工过程中辞工。如因公司工作调动或特殊原因不能继续工作者，经公司书面审批同意后方可办理调动
或辞工手续。
四、本人同意公司的工资发放和绩效工资考核办法（详见附后的上岗说明）：该岗位的岗位工 资为
元，其中
%为当月发放的基本工资，
%为该项目竣工后发放的绩效工资。
1、本人同意当月考核不合格时，扣发当月份的绩效工资，累计在项目竣工后扣除；当月考核合 格时，此月份的绩效工资累计在项目竣工后发放。...