培训费用预算方案怎么写10篇

培训费用预算方案怎么写10篇培训费用预算方案怎么写　各项费用预算及使用标准第8条　授课费1．内部兼职培训师津贴（1）定义。是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工下面是小编为大家整理的培训费用预算方案怎么写10篇,供大家参考。

篇一：培训费用预算方案怎么写

费用预算及使用标准 第 8 条

　授课费 1．内部兼职培训师津贴 （1）定义。是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员工。

　（2）内部兼职培训师分为四类，具体如表 2-12 所示。

　表 表 2-12

　 公司内部兼职培训师分类表 兼职培训师类别 技术等级 备注 培训讲师 员级 经公司聘用后任职，下同 助理培训师 初级 培训师 中级 高级培训师 高级 （3）兼职讲师的课时费设立 ①课时费是指兼职培训师承担由培训发展部安排的公司整体范围内集中教育培训项目教学工作时，给予的工作报酬，不包括其在本系统内承担的培训教学工作。

　②各部门的新产品介绍、新业务推广等相关业务培训属其职责范围，此类培训无课时费待遇。

　③各兼职培训师如担任本部门新员工的岗位培训引导人，按其他有关规定执行奖励标准，不享受课时费待遇。

　（4）课时费计算标准按照培训师级别划分，如表 2-13 所示。

　表 表 2-13

　 内部培训师课时费标准 单位：元/小时 培训师级别 基本课时费 正常工作时间课时费 非工作时间课时费 员级（P1）

　20 20 30 初级（P2）

　30 30 45 中级（P4）

　50 50 75 高级（P5）

　100 100 150 2．外部培训师授课费用参照表 2-14 执行。

　表 表 2-14

　 国内培训讲课费用的参考价格 培训师级别 授课费用参考（元/ 天）

　培训师类别 资深专家 2～3 万元 著名的商学院教授、知名企业家、高级咨询专家 专家 1.3～1.5 万元 高级咨询顾问，比较有名的学院教授、副教授

　企业家/学者 1～1.5 万元 外企的副总裁、总监，一般学院的教授，咨询顾问 一般培训师 0.4～0.8 万元 某专业有丰富经验者、学院副教授、一般咨询顾问 第 9 条

　食宿差旅费用 1．内部外派人员：按公司出差管理办法标准预算与执行。

　2．外聘培训师：原则上，公司要为外聘培训师提供住宿，并按培训师具体情况承担其往返交通费用，住宿条件及交通费用均以培训合同约定为准。

　3．参加培训人员住宿费标准 （1）分公司有宿舍的，根据当地租金标准执行。

　（2）分公司无宿舍的，住宿费用标准如表 2-15 所示。

　表 表 2-15

　 参加培训班人员的住宿标准 培训项目 级别 费用标准 备注 A 类：省会城市或直辖市 B 类：A 类以外其他地域 培训班 旅店 80 元/人/天 60 元/人/天

　第 10 条

　培训材料费 1．培训场地费，即集中培训时使用培训室的折旧、更新费用及租赁培训场地的费用等。

　（1）培训时以公司培训场地优先 根据培训室设施设备管理办法，在培训实施的前期、中期及后期阶段，培训组织人员每月对各类设施设备进行检查，确保培训工作可以正常开展。每月设施设备的折旧、维修费标准为 300 元/月。

　（2）出现以下两种情况时可外租场地 ①如两项培训在同一时间进行，可外租培训场地。

　②培训场地有限，实际参训人数大于培训室可容纳的人数。

　场地费标准如表 2-16 所示。

　表 表 2-16

　 培训场地外租费用标准 培训项目 培训人数 费用标准 备注 A 类：省会城市或直辖市 B 类：A 类以外其他地域 新员工 50 人以上 1 200 元以内 800 元以内 全天，含投影仪岗位培训 2．材料费用 材料费用是指日常培训实施期间产生的培训资料费、内部教材编制、印刷费用、购买培训光碟、培训

　书籍和培训文具费用。

　（1）费用标准 内部教材编制以及手册、资料印刷费用标准为：400 元/月。

　培训期间培训文具标准制定公式：文具费用标准=参训人数×3 元/人/天。

　（2）如公司仓库已有的办公物料，原则上不允许再采购。

　（3）培训活动所需材料如表 2-17 所示，供参考。

　表 表 2-17

　 培训活动所需材料一览表 序号 项目 1

　培训教材 2

　培训用学员小礼品 3

　学员胸牌 4

　麦克风电池 5

　摄像机电池/电源线 6

　电源插板 7

　电脑盘片（U 盘、光盘、移动硬盘）

　8

　学员证书

篇二：培训费用预算方案怎么写

经费 明细经费 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训固定资产 场地费用 场地租赁通讯成本通讯网络费用网络费低值易耗品费用基本文具设备维护费用设备维护拍照摄影桌牌卡片交通费餐饮费住宿费人工费培训用品制作费内部培训师课时费课时费交通费接待费住宿费合计项目运营成本部门管理培训师制作费用招待费部门费用外聘培训师8月 9月 10月 11月 12月 小计公司年度培训预算表金额单位：元月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月

　场地费用讲师讲课费接待费会议人员记录费订票手续费销售人员演练费培训场地费笔记本笔 电池板擦白板笔文件夹光盘胶带、图钉海报、条幅照片冲洗结业证书培训讲义考试题培训通知课程表第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天费用合计培训人员服务费用 办公用品材料工本费用资料纸张费用时间/费用项目培训费用预算明细表受训部门 受训时间

　联络图所填写表格桌牌名牌制作费拍照摄影费结业证书制作费光盘制作费培训道具培训问卷奖品复印费电费饮用水费茶叶、咖啡水杯费卫生费电话费网络费用交通费住宿费餐费接送车费费用合计资料纸张费用制作费用 招待费用培训费用预算明细表受训地点 受训人数

　内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训培训住宿培训餐饮培训差旅外部培训费用培训场地费用培训器材使用费培训部门人员工资福利专职讲师工资福利培训部门办公费用培训人员服务费用外聘讲师讲课费受训人员工资成本培训招待费用培训用品材料费培训资料费培训用品制作费一般培训费用其他费用摊销共计总计xx部门培训费用管理科目表月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月

　总计外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 培训费用9月 10月 11月 12月 共计 8月

　内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训培训学院培训教室会议室桌子椅子黑板地毯插座有线电视网络接口视频设备音频设备复印机打印机电脑投影仪工具资料中心图书馆文具电池光盘纸张设备维护办公场所维护拍照摄影桌牌名牌证书复印费车费餐费茶水费招待费用培训场地费用家具及配套设施固定服务设施培训设备培训资源低值易耗品维护费用制作费用固定资产费用运营成本xx部门培训费用财务管理科目表月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月

　电话费住宿费人员工资人员福利培训场地租金水电费物业费清洁费 分析培训需求确定培训目标确定培训方案评估培训方案复印费纸张费视/音频使用费计算机机时招待费用培训部门分摊费用参与工作的人员工资材料费授课或指导成本学员成本部门管理成本培训培训师成本培训方案设计成本住宿费用聘请外部专家费用使用培训材料时的版权费外训培训费外训其他费用培训期间的工资和福利路费和交通费用付给咨询专家的费用外聘讲师费用路费和交通费用住宿费用参加专业协会的会员费培训杂志定购费办公费用培训师外训费用培训师内训费用招聘和选拔培训师成本培训师进修成本培训师接受培训发生的其他费用

　可量化的产出损失学员成本临时找人替代其工作的成本共计总计

　总计外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 培训费用9月 10月 11月 12月 共计 8月

　序号 预算项目 预算金额 实际金额 差额及差额发生原因1 培训费2 住宿、餐饮费3 交通费4 教材费5 培训组织费678 其他9 合计部门负责人 总经理预算及执行情况：人力资源部预算审核培训预算及执行情况列表培训基本情况：培训题目:培训时间：

　参加人数：培训地点：

　培训方式：

　月份 培训课程 参会人群参会人数（人）餐费预算（元）培训费预算（元）2月 月 招聘、培训、会议管理人力资源管理相关人员4 0 10623月 月 成功—从优秀员工做起 公司骨干员工 20 400 5310完成目标百分百 高层管理人员 16 320 4248出奇制胜的实战营销宝典 营销管理人员 4 80 10625月 月 向解放军学习高层管理人员公司骨干员工36 720 95586月 月 高效管理沟通技巧 高层管理人员 16 320 4248责任胜于能力高层管理人员公司骨干员工36 720 9558绩效与目标管理 高层管理人员 16 320 42488月 月 店面销售技巧 店面销售人员 0 0 09月 月 高级商务礼仪 商务谈判人员 4 80 106210月 月 打造强势品牌部分高层管理人员0 0 011月 月 销售团队走向卓越的秘诀 营销管理人员 4 80 106212月 月 打造卓越执行团队 团队管理人员 8 160 2124164 3200 43542

　 制表人：

　 负责人：

　集团审核章：

　4月 月7月 月201X 年培训费用预算表总计

　培训费用预算总计：46742元预算说明：

　1、每人次培训费用=会员卡总费用÷总人次=43800÷165=265.5元/人/次；

　2、培训餐费按20元/人的标准预算；

　1 2 3 4 5 6 7 8 9 12月 月 月 月 月 月 月 月 月 月1 企业文化和发展历史 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆2 员工行为规范与要求 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆3 企业业务和相关概要知识 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆4 员工礼仪 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆5 人事、财务和财务制度概要 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆6 劳动安全制度 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆7 岗位职责培训和指导 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆8 员工试用期职业辅导计划 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆1、新员工入司培训计划培训时间类型新员工入司培训序号 培训项目 10月11月

　培训 累计 预算 培训课时 课时 （万）

　对象4 24 内部

　- 新员工2 12 内部 - 新员工2 12 内部

　- 新员工2 12 内部

　- 新员工1 6 内部

　- 新员工1 6 内部 - 新员工内部 - 新员工内部 - 新员工培训讲师 备注

　1 2 3 4 5 6 7 8 9 12月 月 月 月 月 月 月 月 月 月1 企业文化 ◆ ◆ ◆ ◆2 语言技能 ◆ ◆ ◆3 计算机技能 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆4 拓展训练 ◆5 读书活动 ◆ ◆ ◆8 高效沟通和协调能力训练 ◆9 高绩效团队建设 ◆

　◆10 提升领导能力和管理技巧

　◆11 项目管理 ◆12 目标与绩效管理 ◆ ◆13 变革管理 ◆ ◆14 专业形象和商务礼仪 ◆ ◆15 中层管理者管理技能培训 ◆ ◆ ◆16 人力资源专干培训 ◆ ◆ ◆17 时间管理 ◆ ◆18 会议管理 ◆ ◆19 双赢谈判技巧 ◆ ◆20 有效的沟通 ◆ ◆21非人力资源经理的人力资源管理◆22 非财务经理的财务管理 ◆23 压力管理 ◆24 自我营销 ◆25 网络安全讲座 ◆26 房地产行业态势研讨会 ◆ ◆27 房地产行业发展讲座 ◆ ◆28 合同法 ◆ ◆29 财务（投资方向）

　◆ ◆30 房地产营销实务 ◆31 投资并购案例分析 ◆ ◆ ◆ ◆序号 培训项目 10月11月2 、员工在职培训计划培训时间培训类别公共培训管理技能专业知识

　32 企业文化建设 ◆33 公共关系管理 ◆34 如何制定有效的市场计划 ◆35 品牌建设 ◆36 工程资料备案管理 ◆37 工程招投标管理 ◆38 房地产开发成本管理 ◆39 项目评估与投资决策 ◆40 企业竞争情报 ◆41 客户管理 ◆ ◆专业技能

　3 12 内部

　- 全体参加2 24 外请 0.8 自愿参加2 48 外请 0.6 自愿参加14 14 外部 7 全体参加- - - 0.8 全体7 7 外请 1 全体参加3 6 内部

　- 副高经以上必须参加3 3 内部 - 副高经以上必须参加14 14 外请 2.5专业人员、副高经以上人员必须参加3 6 内部 - 副高经以上必须参加3 6 外请 1 副高经以上必须参加4 8 外部 0.5 全体参加7 28 内部

　- 高经-职能总经理必须参加4 16 内部

　-人事经理，招聘经理，培训经理，各部门主管等4 8 内部 - 全体参加4 8 内部 - 全体参加4 8 外请 1行政副高经，投融资副高经，采购副高经，营销副高经，培训副高经，采购专业师，招标人员4 8 内部 - 全体参加7 7 外请 2 部门主管以上岗位7 7 外请 2 部门主管以上岗位7 7 外请 1 全体参加7 7 外请 0.8 全体参加4 4 外请 0.1 IT人员-

　- 委外 0.2市场、战略、房地产技术人员等3 6 内部 - 全体参加4 8 内部 - 全体参加4 8 外请 0.2财务人员，投资人员，审计人员4 8 外请 0.2营销、品牌、客户管理人员、房地产技术人员等4 16 内部 -战略、投资、人力资源、财务人员等备注 课时2 、员工在职培训计划累计课时培训讲师预算（万）培训对象

　-

　- 委外 0.5行政管理人员、人力资源管理人员等-

　- 委外 0.2行政、融资、税务、人力资源管理人员等 -

　- 委外 0.4市场研究、营销管理、品牌管理、客户关系等人员-

　- 委外 0.3市场研究、营销管理、品牌管理、客户关系等人员4 4 外请 0.2工程项目经理，房地产专业师等4 4 外请 0.2工程项目经理，招投标人员等等4 4 外请 0.2项目经理、会计、造价管理人员等4 4 外请 0.2 投资，战略，产业人员等4 4 外请 0.2产业研究，市场管理，营销管理，品牌管理，人力资源管理，高级专业师、高级主任专业师、公关人员等4 8 内部 - 营销，客户管理，品牌管理等24.1

　3.

　 计划外培训的费用估算，总计20000元合计：10400+2100+241000+20000=278500 元（约28 万元）3、 、

　财务预算1.

　 公司内部组织的培训费用

　 内部讲师授课费用 80元/小时，总课时为130小时，合计授课费10400元

　 教材及相关的耗费，每次100元，21次合计2100元。2.

　 外请专家和外派参加研讨会的费用

　 培训师费用为241000元，与此相关的资料费，招待费计5000元，合计246000元

篇三：培训费用预算方案怎么写

费用讲师讲课费接待费会议人员记录费订票手续费销售人员演练费培训场地费笔记本笔 电池板擦白板笔文件夹光盘胶带、图钉海报、条幅照片冲洗结业证书培训讲义第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天费用合计时间/费用项目培训人员服务费用 办公用品材料工本费用培训费用预算明细表受训部门: 受训时间:

　考试题培训通知课程表联络图所填写表格桌牉名牉制作拍照摄影费结业证书制作费光盘制作费培训道具培训问卷奖品复印费电费饮用水费茶叶、咖啡水杯费卫生费电话费网络费用交通费住宿费资料纸张费用制作费用 招待费用培训费用预算明细表受训地点: 受训人数:

　餐费接送车费费用合计

　内训外训内训外训内训外训内训外训内训外训内训外训内训培训住宿培训餐饮培训差旅外部培训费用培训场地费用培训器材使用费培训部门人员工资福利专职讲师工资福利培训部门办公费用培训人员服务费用外聘讲师讲课费受训人员工资成本培训招待费用培训用品材料费培训资料费培训用品制作费一般培训费用其他费用摊销xx部门共计总计培训费用管理科目表月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月

　总计外训内训外训内训外训内训外训内训外训内训外训内训外训培训费用培训费用管理科目表7月 8月 9月 10月 11月 12月 共计

　内训外训内训外训内训外训内训外训内训外训内训外训内训培训学院培训教室会议室桌子椅子黑板地毯插座有线电视网络接口视频设备音频设备复印机打印机电脑投影仪工具资料中心图书馆文具电池光盘纸张设备维护办公场所维护固定资产费用培训场地费用家具及配套设施固定服务设施培训设备培训资源低值易耗品维护费用xx部门培训费用财务管理科目表月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月

　拍照摄影桌牉名牉证书复印费车费餐费茶水费电话费住宿费人员工资人员福利培训场地租金水电费物业费清洁费 分析培训需求确定培训目标确定培训方案评估培训方案复印费纸张费运营成本部门管理成本培训培训师成本培训方案设计成本制作费用培训师进修成本培训师接受培训发生的其他费用付给咨询专家的费用参与工作的人员工资材料费办公费用培训师外训费用培训师内训费用招聘和选拔培训师成本招待费用培训部门分摊费用

　视/音频使用费计算机机时可量化的产出损失授课或指导成本学员成本临时找人替代其工作的成本共计总计外训培训费外训其他费用培训期间的工资和福利路费和交通费用住宿费用住宿费用参加专业协会的会员费培训杂志定购费聘请外部专家费用使用培训材料时的版权费外聘讲师费用路费和交通费用材料费

　总计外训内训外训内训外训内训外训内训外训内训外训内训外训培训费用培训费用财务管理科目表7月 8月 9月 10月 11月 12月 共计

篇四：培训费用预算方案怎么写

培训费用预算表 员工培训费用预算表

　一、综合管理费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注] 1. 管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项) 管理服务内容：

　(1)负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施; (2)对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施; (3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难;

　(4) 协 协助组建业主委员会并配合其运作; (5)建立规章制 度 度与服务标准; (6)与业主签订物业管理服务协议、 物 物业管理公约等手续;公开服务标准、收费依据及标准;

　 (7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服 务 务及收费情况进行管理; (8)员工统一着装，持证上 岗 岗; (9)进行物业管理服务满意率调查，促进管理服 务 务工作

　的改进和提高。

　管理服务标准：

　(1)每三个 月 月向委托方报告一次计划实施情况; (2)每年一次; (3)白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应 急急事件;一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决 的 的，承诺或约定解决时限并作出合理解释; (4)按有 关 关部门及政策、法规要求执行; (5)制度健全;服务 标 标准符合合同约定;档案资料齐全，保管良好; (6) 内 内容合法，手续完备; (7)有专人维护，内容完整、 准 准确、有效、更新及时; (8)分工种着装，配戴胸牌 ; ;按规定要求持证上岗; (9)每 6 个月进行一次，并 作 作分析、评估且有改进措施。

　收费标准：0.089 元 / /月/平米 测算依据：管理处经理 1 名 3500 元/月 ， ，各部门主管 4名 2800 元/月，出纳兼文员 1 名 10 0 00 元/月,计工资费用为15700 元，福利 2198 元 元，月总费用 17898 元。

　备注：按规定标准提取管 理 理人员的福利 15700 元*14%=2198 元 2.

　 装修管理服务费 服务内容

　(1)维护公共安全和公 众 众利益; (2)将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项 告 告知装修人; (3)业主(使用人)装修前按规定审查 业 业主(使用人)的装修方案; (4)每日巡查装修施工 情 情况; (5)对装修中的违规行为及时劝阻。

　服务标 准 准 (1)按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行 管 管理; (2)在入住装修前进行书面告知或签订装修管 理 理协议; (3)24 小时内审结方案并签署审查意见交 业 业主; (4)在装修前期每日巡查一次，发现违章，当 即 即开具违章通知单告知业主; (5)经三次通知和劝阻 仍 仍不改正的，3 日内向有关主管部门报告。

　收费标准：

　0 0.029 元/月/平米 测算依据：管-理-员 2 名 2 5 500 元/月计，工资为 5000元，福利 700 元，月 总 总费用 5700 元 二、公共设施设备日常运行、维修、 保 保养及场地、共用部位小修维护费 [收费项目、管理服 务 务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、 测 测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、

　备注] 1 、 、人员管理费 收费标准：0.031 元/月/平米 测 算 算依据：以维修技师 1 名 2500 元/月，维修管-理- 员 员2 名 1500 元/月计，月工资费用为 5500 元，福 利 利费 770 元，月总费用 6270 元。

　2、供配电系统 维 维护费 服务内容包括：

　(1)保持配电房清洁卫生; (2)检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关 、 、高压熔断器及避雷器、配电箱、 导线等供配电系统的 运 运行状况，并抄表做好记录，出现异常及时处理; (3 ) ) 委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验 等 等项目的维修保养; (4)对变压器外部、低压配电柜 进 进行清洁、保养; (5)保证正常电力供应，内线限电 、 、停电按规定时间通知业主(使用人); (6)检测接 地 地电阻;检测配电房主要电器设备的绝缘强度; (7) 检 检测配电房内消防器材，保持消防器材完好;妥善保管高 压 压操作工具：

　(8)潮湿天气时，采用抽湿或红外线灯 泡 泡烘烤等方法，保持配电房内主要电器设备干燥; (9 ) )检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取 措 措施杜绝; (10)填写运行记录，建档备查。

　服务 标 标准包括：

　(1)每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要 求 求地面无积灰，配电柜表面无污渍; (2)每日检查一 次 次; (3)每年测试、试验 1 次; (4)每年进行 2 次 次; (5)限电、停电至少提前三日通知业主(使用人 ) ); (6)每年检测 1 次; (7)每年检测 2 次配电 房 房内消防器材;高压操作工具每年送供电部门检测 1 次; (8)持续保持配电房内主要电器设备干燥; (9)每 月 月检测 1 次; (10)每日填写运行记录并归档备查。

　收费标准：0.138 元/月/平米 测算依据：供电系 统 统年检费 15000 元，维保费 18000 元，每年总费 用 用 33000 元。

　备

　 注：专指小区内专用供配设 备 备

　3、道路系统维护费 服务内容 (1)车行道路路 况 况检查与维护; (2)道板路面与人行通道检查与维护 ; ; (3)交通标志的检查与维护。

　服务标准 (1) 路 路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边，路牙无明显破损;

　 (2)路面无明显坑洼、破损、道板缺失; (3)交 通 通标志与交通设施齐全、完好。

　收费标准：0.063 元 元/月/平米 测算依据：道路系统每年维护费 1500 0 0 元。包括损坏面积不超过 1 平方的材料费 4、给水系 统 统维护费 服务内容 (1)检查与维护水池(箱)及部 件 件; (2)饮用水水质检验; (3)水泵维护与检查 ; ; (4)给水管网维护。

　服务标准 (1)每 3 个月 检 检查保养 1 次水池(箱)入孔、进水管、溢

　水管、水位计 、 、浮球阀和各类闸门;表面和支架不锈蚀，漆膜脱落处及 时 时修补，保持池体结构完好，无渗漏; (2)饮用水水 池 池(箱)每 6 个月清洗一次，清洗后水质作同步检验，检 验 验合格方可使用; (3)保持泵房清洁卫生，地面排水 畅 畅通，每二个月清洗 1次泵房;水泵运行正常，各种仪表 计 计量正常，阀门开关灵活，发现滴漏及时维修;消防泵、 喷 喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵，每月启动 1 次，保 持 持水泵能正常运行，每月检查 1次消防泵及管道阀门，使 之 之处于完好和正常开启状态;水泵运转部件定期加油，保 持 持润滑灵活。楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损 坏 坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复; (4)每年对 明 明装给水管道进行 1 次全面检查维修，冬季做好防护工作 。

　。明装管道检查锈蚀现象，对轻度锈蚀应将脱皮清理干净 ， ，在管道干燥的情况下，涂刷防锈漆两遍，然后在刷两遍 面 面漆。

　收费标准：0.188 元/月/平米 测算依据 ：

　：每年水箱清洗、检测费 15000 元，水管防冻、油漆 费 费 30000 元，每年总费用 45000 元。

　备注：本 测 测算为使用变频水泵的住宅小区，不含水泵维护费。

　5 、 、排水系统维护费 服务内容

　(1)雨水管网检查与维 护 护; (2)污水管网检查与维护。

　服务标准 (1) 楼 楼顶每 6 个月检查清扫一次并清理雨水口，雨水口开裂、 破 破损等及时更换;每年雨季前疏通管道一次;排水设施定 期 期维护，保持完好; (2)每 6 个月疏通一次，保持污 水 水管网畅通;化粪池每年清理一次。

　收费标准：

　0. 1 167 元/月/平米 测算依据：每年排水系统维护费 4 0 0000 元。

　6、监控系统维护费 服务内容 对监控 系 系统定期进行检查与维护。

　服务标准 每月一次，保持 系 系统状态良好，工作正常。

　收费标准：

　0.005 元 / /月/平米 测算依据：每年监控系统维护费 13000 元 元。

　7、消防系统维护费 服务内容 (1)检查与维 护 护消防栓(箱)、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志 等 等消防设备; (2)检测消防管网水压;

　(3)进行 消 消防演习，以检查消防监控设备工作状态; (4)消防 监 监控室保持清洁; (5)填写巡查工作记录，建档备查 。

　。

　服务标准 (1)每月 1 次检查与维护，保证设备 2 4 4 小时正常运转; (2)每月检测 1 次，发现压力不够 ， ，马上检修排除故障; (3)每年演习 1 次; (4) 每 每周至少保洁 1 次，要求地面无积灰，监控箱表面无污渍 ; ; (5)每日填写工作记录。

　收费标准：0.007 元 元/月/平米 测算依据：每年消防系统维护费 1600 0 0 元。

　备

　 注：不包括材料费 8、照明系统维护 费 费 服务内容 (1)路灯检查与维护; (2)楼道灯 检 检查与维护。

　服务标准 (1)路灯每 3 个月全面检查 与 与保养一次，灯泡随坏随换; (2)楼道灯及开关每 3 个 个月全面检查与维护一次，灯具随坏随换。

　收费标准：

　0 0.007 元/月/平米

　测算依据：每年路灯检查和维 护 护费 6000 元，路灯镇流器损坏 100 只 50 元/只计 5 5000 元，路灯损坏 250 只 15 元/只计 3750 元 ， ，路灯控制装置损坏 100 只 25 元/只计 2500 元， 合合计总费用 17250 元。

　备

　注：包括灯泡损坏更 新 新 9、避雷接地系统维护费 服务内容 房屋避雷接地 系 系统检查维护。

　服务标准 每年雨季来临之前，对整个 避 避雷接地系统进行检查维护;发现腐蚀、松脱等及时更换 或 或紧固。收费标准：0.002 元/月/平米 测算依据 ：

　：每年避雷系统维护费 5000 元。

　备

　 注：不包 括 括材料费 10、油漆粉饰服务费 服务内容 (1)木 门 门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护;

　 (2)钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架 及 及支撑铁制品构件检查与维护; (3)建筑物、构筑物 外 外立面局部污损的维护与处理。

　服务标准 (1)对木 制 制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次; (2)铁制品的 油 油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次; (3)每年 作 作局部清洗、粉饰一次。

　收费标准：0.008 元/月 / /平米 测算依据：每年油漆粉饰费 20000 元。

　备

　 注：阳台油漆粉饰服务费由受益人承担 11、建 筑 筑小品养护服务费 服务内容 假山、亭、廊、雕塑等建 筑 筑小品的检查与养护。

　服务标准 每日保洁 1 次，每周 检 检查一次。

　收费标准：0.003 元/月/平米 测算 依 依据：每年建筑小品养护服务费 6000 元。

　三、园林 绿 绿化日常维护费(应包括管理人员工资、日常绿化工具材 料 料费、绿化用水费用、园林景观美化费等。绿化用水以使 用 用自来水测算) [收费项目、管理服务内容、管理服务 标 标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据、(包括 人 人员安排、用工用料分析)、备注] 1、乔灌木养护费

　服务内容 树木、绿篱的修剪和病虫害防治。

　服务标 准 准 (1)树木发生病虫害及时治理;①根据病虫害发生 规 规律实施综合治理;②预防为主，防治及时，用药准确; ③ ③施药后及时跟踪验证清理现场，做好记录; (2)冬 季 季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害; (3) 乔 乔木主侧枝分布均匀，不妨碍车辆行人，分枝点 3M以上 ; ; (4)绿篱及时修剪，保持原有形态。

　收费标准：

　0 0.016 元/月/平米 测算依据：以绿化工人 3 名 8 0 00 元/月，月福利 336 元，每年农药、石灰费用 60 0 00 元计，每月总费用 3236 元。

　2、暖季型草坪养 护 护费 服务内容 负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药。

　 服务标准 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土 质 质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫;每年至少进行 2 次 次施肥、补苗及疏草打孔;生长季节中耕除草，每年修剪 4 4 次;发生病虫害及时喷药。

　收费标准：0.006 元 / /月/平米 测算依据：以绿化工人 1 名 800 元/月， 月 月福利 112 元，每年农药、化肥、药械费用等 3000 元 元计，每月总费用 1162元。

　3、冷季型草坪养护费

　 服务内容 负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药。

　服 务 务标准 根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等 情 情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫;每年至少进行 1 次施 肥 肥、补苗及疏草打孔;冷季型草坪每年修剪 12 次;发生 病 病虫害及时喷药。

　收费标准：0.015 元/月/平米

　 测算依据：以绿化工人 1 名 800 元/月，月福利 11 2 2 元，每年农药、化肥、药械费用等 24000 元计，每 月 月总费用 2912元。

　4、花坛养护费 服务内容 花 坛 坛的养护服务。

　服务标准

　在花坛开花期间，每周剪残 枝 枝、花 2 次;发生病虫害及人为损害后能及时防治，泥面 不 不开裂，花木不出现缺水枯萎现象;有黄叶、落叶的株数 在 在 20%以下;每年花坛更换种植草花至少 4 次。

　收费 标 标准：0.005 元/月/平米 测算依据：以绿化工人 0 0.5 名 400 元/月，月福利 56 元，每年绿化费用 6 0 000 元计，总费用每月 956 元。

　5、水面养护服务 费 费 服务内容 全面负责水面、喷水池的养护服务。

　服 务 务标准 每日打捞 1 次湖面上的漂浮垃圾;每日用捞筛对 喷 喷水池水面漂浮物打捞 1 次;每个月对喷水池清洁 1 次( 刷 刷洗水池瓷砖;抹洗灯饰、水泵、喷头、电线、大石表层 的 的青苔、污垢;清理池底脏物、垃圾;清洗水池地面、周 围 围地面等)。每日巡视四周安全设施状况，发现损坏及时 修 修复。

　收费标准：0.037 元/月/平米 测算依据 ：

　：以绿化工人 4 名 800 元/月计，月福利 448元，水 面 面生态处理物资费每年 45000 总费用每月 7398 元 。

　。

　6、绿化用水 收费标准：0.003 元/月/平米

　测算依据：绿化用水以每月 500 元计。

　四、环境卫 生 生服务费 [收费项目、管理服务内容、管理服务标准、 收 收费标准(元/月?平方米)、测算依据(包括人员安排 、 、用工用料分析)、备注] 1、人员管理费 收费标准 ：

　：

　0.013 元/月/平米 测算依据：以清洁主管 1 名 名 2200 元/月计，月福利 308元，月总费用 250 8 8。

　2、垃圾清运费 服务内容 负责把垃圾运至垃圾 中 中转站。

　服务标准 日产日清;垃圾周转房无堆积垃圾 ， ，保持...

篇五：培训费用预算方案怎么写

明细 单价（元）

　数量费用（元）费用占比预计时间段 备注说明讲师团队培训费 100000 90.9%讲师团队往返机票 5000 4.5%讲师团队酒店住宿费 0 0.0%培训期间围餐 0 0.0%培训期间自助餐 0 0.0%培训场地费 0 0.0%水果、点心、咖啡 0 0.0%小计 105000 95.5%策划 5000 4.5%橱窗及布景等道具 0 0.0%模特费用 0 0.0%绿色植物 0 0.0%鲜花 0 0.0%海报 0 0.0%小计 5000 4.5%PDA设备租赁费 0 0.0%摄像设备租赁费 0 0.0%小计 0 0.0%酒店住宿费 0 0.0%客户工作餐 0 0.0%模特、化妆师餐费 0 0.0%会间工作人员工作餐 0 0.0%咖啡、饮料、水果、点心 0 0.0%小计 0 0.0%车辆租赁费 0 0.0%临时司机劳务费 0 0.0%工作人员晚上加班的士费 0 0.0%路桥停车费 0 0.0%油费 0 0.0%洗车 0 0.0%小计 0 0.0%合计 110000 100.0%大型培训项目费用预算表编制：

　审核：

　批准：培训项目会务策划设备租赁其他人员食宿其他人员交通费

篇六：培训费用预算方案怎么写

XX 人民医院 2018 年护理部培训经费预算 为提高本院护理人员业务水平，合理构建护士人力架构，满足各级护理人员的成长需要，稳定和加强护理队伍建设，全面提升护理质量，学习新的护理理论、开展新技术、新项目，根据医院护理发展规划，结合医院护理实际情况，护理部特制定 2018年护理人员进修培训计划，对培训的经费进行预算，具体情况如下：

　一、外出进修（25500 元）

　2018 年度，护理部计划派出 15 名护士赴昆山、南京、苏州、上海等各大城市进修相关专业，以提高或推动我院的专科护理水平。

　拟选派 15 名护士赴各上级医院进修相关专业，根据护理部2018 年护理人员进修计划，制定经费预算，如下表：

　二、人员外出学习（190000 元）

　1. 专科护士培养：根据护理部专科护士培养计划，2018 年预科室 进修时限 学习项目 人数 人均费用（元/人）

　总费用（元）外科 3 个月 肛肠/普外/泌尿/骨科 3 1500/3000 4500 内一科 3 个月 呼吸/消化 2 1500/3000 4500 内二科 3 个月 心内/内分泌 2 1500/3000 4500 妇产科 3 个月 妇科/产科 2 1500/3000 4500 门急诊 3 个月 急诊护理 2 1500/3000 4500 手术室 3 个月 手术室护理 1 1500/3000 1500 ICU 3 个月 ICU 护理 1 1500/3000 1500

　 2培养 3 名省级专科护士，预计费用 35000 元/人，1 名苏州市级专科护士，预计 5000 元/人，合计 110000 元。

　2.外出培训学习/外聘专家培训费：为了提高相关专业知识，积极与上级医院联系，派人员学习相关知识。预备 2018 年举办一次市级继续教育项目，聘请上级医院专家来院授课，上述二项费用预计费用 50000 元。

　3.中医护理：为加快推进我院创建二级甲等中西医结合医院，扎实开展中医护理工作，派人员学习相关知识、购买教学设备，预计费用 30000 万 三、学历奖励（50000 元）

　本年度在职本科毕业预计 10 人，每人学历奖励 5000 元。

　四、论文版面费及论文奖励（10000 元）

　解决护理难题，必须依靠科学研究，护理科研工作是推动护理学发展的重要力量。一直以来，临床护士因为种种原因不愿进行科研工作，不愿撰写护理论文。护理部为鼓励护理人员积极撰写论文，特予以鼓励金，发表论文的费用予以全部报销，同时给予奖励：苏州市级 200 元，省级 300 元，国家级 500 元。

　五、三基等奖励（6000 元）

　为促进全院护理人员对“三基”理论、“三基”技能的掌握，提高考核合格率，不断提升我院护理人员业务水平。护理部给予每月三基考试优秀（≧95 分）的护理人员及年度“三基”理论、技能全院前六名的护理人员给予奖励。

　 3六、“512”国际护士节相关奖励（5000 元）

　为了弘扬南丁格尔精神，传承护理文化，强化职业技能，提升职业素养，提高护理质量，每年“512”国际护士节之际卫计委、我院护理部将举行一系列活动及竞赛，对于表现优异、成绩突出的护理人员予以一定的奖励。

　七、其他 以上六项培训奖励费用预算经费合计为 286500 元。

　 护理部 2017 年 10 月 19 日

篇七：培训费用预算方案怎么写

外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训培训住宿培训餐饮培训差旅外部培训费用培训场地费用培训器材使用费培训部门人员工资福利专职讲师工资福利培训部门办公费用培训人员服务费用外聘讲师讲课费受训人员工资成本培训招待费用培训用品材料费培训资料费培训用品制作费共计总计xx部门一般培训费用其他费用摊销培训费用管理科目表月份1月2月3月4月5月6月7月8月

　总计内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 内训 外训 培训费用共计9月10月11月12月

篇八：培训费用预算方案怎么写

么要进行培训预算？

　规划企业预算期的支出费用， 以便于有效估计培训效应， 是否值得培训。以比较少人力， 财力， 物力， 较少的精力与时间使组织的各项活动处于控制状态。

　一旦组织的某项活动出现偏差， 则能及时纠正偏差， 而且能使偏差所导致的损失降低到最低。实现企业战略性发展。

　1.缺乏全员性， 纸上谈兵编预算是单位负责人的事与普通员工无关。编预算是财务部的事， 与业务部无关2.没有约束力预算没有用超了 找老总签字就行3.缺乏战略指导重视短期效益， 缺乏长期规划本主义4.本位主义预算编制过程中常伴随一些不正当的利益纠纷， 预算成为博弈的工具5.节流忘了 开源只注重成本控制， 资源配置缺乏长远考虑6.上行下不效预算结果没得到公司上下一致的认同

　培训预算原则培训预算的工作流程目录介绍

　1）

　速度性减少日常管理行政费用及管理时间。提供比以往报表更丰富的信息， 大大缩短培训预算时间。2）

　准确性保证培训预算切实支持公司战略业务发展和员工的发展生涯， 以确保预算的准确性。3）

　合作性促进企业战略的实施。

　1基本逻辑自下而上， 先根据年度计划中的项目分解来确定费用需求分解。

　然后，根据总量来进行全局调节。2． 费用需求分析的基本方法对每一个培训项目进行费用需求分析， 参照培训资源供应市场、 自身企对每个培训项目进行费用需求分析， 参照培训资源供应市场、 自身企业能力、 以往成本费用经验等， 进行综合确定。3． 就费用总量进行调整参照对比企业自身成本控制能力提升空间、 培训资源供应市场、 费用可支出比例、 年度经营状况对比等进行调整。

　1）

　进行培训调研， 分析培训需求确定培训内容确定培训方法确定培训项目， 进行培训预算审核预算

　1）

　进行培训调研， 分析培训需求分析培训需求必须是双向的， 及从上而下的过程即从公司战略使命和业务发下的过程。

　即从公司战略使命和业务发展计划确定培训需求的过程

　2）

　确定培训内容工作内容， 工作性质， 以及工作模式等的不同决定企业种不同级别， 职别的员工需要确定不同的培训内容， 而不同的工需要确定不同的培训内容， 而不同的内容， 就可能需要不同的培训预算

　3）

　确定培训方法不同的培训内容可能需要不同的培训方法， 不同的方法，在培训预算差别很大在培训预算差别很大

　确定培训项目， 进行培训预算• 培训费用中一般包括培训师的培训费，场地费， 进修费， 资料费， 奖励费， 管理费等。

　不同的培训项目培训费用不同，因此培训费用的确定至关重要

　审核预算• 培训费用的审核预算关系到企业的最终收入， 使企业获得最大利益。

　培训费用的审核预算也是决定企业是否有必要去进行该培训的依据进行该培训的依据

　员工培训预算的制定方法 公司预先制定培训计划， 并根据培训计划的要求来推算， 从而根据公司能力来进行调整培训预算 事先制定培训预算的范围， 然后制定培训计划 事先规定全年的人力资源费用总额， 后由人力资源部来进行总的费用分配

　培训预算与控制 与企业战略相匹配 预算过程保持相对独立 减少潜在瓶颈与有效资源配置 预算应保持合理的准确与事实 全员认同并积极实施 保持预算严肃性严格预算调整流程

　规划未来细化和量化战略目标优化财务与资源配置纵向和横向沟通作为控制经济活动的手段考核责任单元业绩

　培训预算表类型项目费 用(元)备注培训设备数码投影机一台培训教学使用手提电脑一部培训教学使用投影胶片培训教学使用数码相机培训教学使用电脑刻录机图片、 资料存档图片图片、 资料存档； 每季度采购一次，每次约500元。资料存档； 每季刻录碟片（5元/片）培训资料、 书籍培训教学使用其他培训设备培训教学使用培训项目实施详见《总公司培训项目计划总表》文化活动项目实施详见《总公司员工文化活动计划总表》已 去除30000. 00元内 刊费用培训奖金根据《员工培训管理办法》 相关条例设置本基金自学学历提升奖惩优秀学员等下属公司百货详细内容见附表培训经费酒楼物业详细内容见附表合计

篇九：培训费用预算方案怎么写

兽医专业 “2010 年全国职业院校技能大赛农业技能大赛”培训方案及经费预算 为进一步加大畜牧兽医专业实践教学改革 增强畜牧兽医专业与其它兄弟院校交流。畜牧兽医系根据农科办[2010]9 号文件精神及要求决定代表我院参加 2010 年全国职业院校技能大赛农业技能大赛中外科手术项目比赛。为圆满完成此次比赛特制订此培训方案及经费预算。

　一、培训组织 组

　长杨康林13989089669 指导教师刘凯13989987354 、封家旺13659525324 、顾庆云15889093379等 二、培训形式 按集中培训与个人自学相结合、理论学习与技能训练相结合、一体化教学与传统授课相结合的原则采取集中培训、个人自学、临床实践训练三种方式。

　三、培训教材 国家职业标准《动物疫病防治员》考核中包含的相关课程教材。

　四、培训场地 1、理论教学场地畜牧兽医系 207 教室或畜牧兽医系会议室。

　2、一体化教学及实训场地畜牧兽医系实验楼临床诊疗实训室。

　五、培训步骤 第一阶段培训人员选拔阶段3 月 26—3 月 30 日 责任单位、责任人畜牧兽医系教学管理科、畜牧兽医系 08 级

　各班班主任 08 级各班班主任负责每班选出两名参加竞赛培训人员并认真填写各班级培训同学操行基本情况和班主任评语附件一 于 30 日1200 前将电子版和纸质版报畜牧兽医系杨康林主任和教学管理科审定。

　第一阶段理论学习阶段4 月 1 日—4 月 15 日

　 按照国家职业标准《动物疫病防治员》规定的应知要求进行培训。

　第二阶段技能训练阶段4 月 15 日4 月 30 日

　 根据技能大赛实训项目需要针对性强化技能训练。

　第三阶段测评阶段5 月 5 日 1、此次测评结果及第二、三阶段培训综合表现做为选拔竞赛人员基础最终名单由培训小组商议决定选出两名选手参赛。

　2、5 月 5 日—5 月 6 日进行技能大赛报名事宜。

　第四阶段强化培训阶段5 月 6 日—5 月 26 日 3、6 月 1 日前向院领导汇报培训进展参赛具体安排。

　第五阶段竞赛阶段6 月 11 日—6 月 12 日 六、培训经费预算 序号 耗材名称 数 量 金 额 备 注 1 实训用犬 15 只 8000 元 所购犬大小应与实验动物犬相近 2 手术刀柄、刀片 10 套 400 元

　3 手术剪 10 把 400 元

　4 止血钳 10 把 400 元

　5 组织钳 10 把 400 元

　6 手术服 10 套 800 元

　7 洞巾孔巾 10 块 300 元

　8 体重称 1 台 500 元

　9 听诊器 10 个 600 元

　10 犬嘴套 10 个 500 元

　11 纱

　布 20 包 300 元

　12 乳胶手套 15 包 600 元

　13 肥

　皂 10 块 30 元

　14 新洁尔灭 10 瓶 150 元

　15 麻醉药846及苏醒药 各 15 盒 900 元

　16 狗粮 8 元/只/天 5200 元/10只/65 天

　17 绳子 10 根 100 元

　18 手术缝合针 200 根 100 元

　19 手术缝合线 200 根 100 元

　20 培训教材 80 本 3000 元

　21 学生交通费 2 人/次 10000 元 拉萨-成都、成都—南京、南京—拉萨以实际票价为准 22 带队和指导教师交通费 2 人/次 10000 元 拉萨-成都、成都—南京、南京—拉萨以实际票价为准 23 比赛期间领队、教师、学生住宿费及补助 7天 4人 20000 元

　24 指导教师津贴 500/月 12500 元

　合

　 计 75280柒万伍千贰百捌拾元整

　特此报告请学院领导批示

　 畜牧兽医系

　2010 年 3 月 29 日

　附件一 西藏职业技术学院学生操行评定表

　姓名

　 班级 序项目 号 内容 自评分 班委评分 班主任评分

　1 政治态度

　10 分 热爱祖国关心政治按时参加升旗仪式升旗仪式缺席一次扣 3 分。

　10 分

　2 思想道德修养

　 20 分 诚实守信、勤俭节约。

　5 分

　举止文明、穿戴得体。

　5 分

　维护公共秩序不吸烟、不酗酒。

　5 分

　爱护公物注意卫生。

　5 分

　3 学习态度 20 分 勤奋学习不迟到、不早退、不旷课。迟到、早退每次扣 1 分旷课每次扣 2 分。

　15 分

　维护教学秩序考试不作弊。有作弊者该项得分为 0。

　 5 分

　4 法纪观念15 分 遵纪守法、团结互助不打架斗殴、不拉帮结派。

　 5 分

　遵守宿舍管理规定无夜归、夜不归宿、违章用电、乱拉网线等现象经核实有其中之一扣 2 分/次。

　 10 分

　5 集体主义5 分 关心集体积极参与班级建设维护班级荣誉。

　 5 分

　6 社会实践

　15 分 热爱劳动完成公益劳动和宿舍轮值工作。

　5 分

　积极参加实训课及社会实践活动。

　10 分

　7 身心健康

　10 分 积极参加文体活动自觉养成良好习惯。

　5 分

　行为端正正确把握异性交往分寸。

　 5 分

　附加分 05 分 担任学生干部工作认真主动成绩显著。

　总分

　操行评定等级

　学生个人小结

　 可另附纸

　 签名

　日期 班主任评语

　签名

　日期 系部意见

　 系主任签名

　日期

　 畜牧兽医系制

篇十：培训费用预算方案怎么写

期 XX 部培训课程表

　日期：2014 年 月 日 日期/时间

　 课程内容

　 课程时长 H

　主讲人

　 参训人员

　 计划地点

　 备注

　培训经费预算表

　部门

　申请日期 费用预算明细 名称 1、教材 2、 3、 4、 5、 6、 7、 合计：

　费用明细

　50 元/本×

　 2

　本=

　100

　元

　 （本行为范本，可删除）

　 培训类型

　预计参加培训人数（共计

　人）

　 注：各部门提前做培训经费预算，培训进行中不接受经费申请。

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