预算绩效管理整改报告5篇

预算绩效管理整改报告5篇预算绩效管理整改报告　预算绩效管理主题政务信息、工作简报汇编（12篇）（财政局）　目录　1.“四到位四提升〞全面推进预算绩效管理.......3下面是小编为大家整理的预算绩效管理整改报告5篇,供大家参考。

篇一：预算绩效管理整改报告

　目录

　1. “四到位四提升〞全面推进预算绩效管理 ....... 3 2. “四注重〞强化预算绩效管理结果应用 ......... 8 3. “五着力〞抓好预算绩效管理工作 ............ 10 4. 财政局三举措切实加强预算绩效管理 .......... 13 5. 持续推进预算绩效管理工作 .................. 15 6. 多举措推进预算绩效管理工作 ................ 19 7. 多举措推进预算绩效管理工作二 .............. 21 8. 积极探索创新试点完成本钱预算绩效管理工作 .. 24 9. 积极做好预算绩效管理工作 .................. 27 10. 全面推进预算绩效管理工作 .................. 29 11. 四举措加强预算绩效管理工作 ................ 30 12. 四举措深入推进预算绩效管理 ................ 34

　“四到位四提升〞全面推进预算绩效管理

　 今年以来，xx 县财政局深入贯彻落实党中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见，以“四到位四提升〞扎实推进预算绩效评价工作，夯实部门支出责任，提高财政资金使用效益，为各项重点工作做好资金保障。

　制度保障到位，提升工作执行力。今年以来，局党委高度重视预算绩效管理，屡次召开专题会议，创新工作思路，完善相关制度。先后制定了《xx 县预算绩效信息公开方法〔试行〕》、《xx 县县级部门整体支出绩效评价方法〔试行〕》、《xx 县财政工程支出绩效评价管理方法》等制度文件，形成了机制先行，制度支撑，管理提升的评价先决条件，做到了评价有依据，过程指导有步骤，结果运用有章法，进一步保证了绩效评价的科学性、标准性和现实操作性。

　工程选定到位，提升科学研判力。积极组织开展了绩效评价重点工程专题调研，特别是将涉及民生及重点工程等作为调研的主要方向，工程初步确定后，认真进行了多方论证，科学研判分析，提出了针对性的评价方式。xx 县 xxxx 年度财政重点工程绩效评价评将预算、政策和工程资金全部纳入绩效管理，重点工程共 xx 个，资金总额 x.xx 亿元。

　。

　协调引进到位，提升质量监督力。为提高工作质量及效率，从xx省财政专项资金管理局机构库中选取七家第三方机构作为供给商，并通过采购程序引进三家机构，督导受托机构科学制定评价方案和指标体系，并召开了工作推进会，要求承当评价任务的第三方机构以提质增效为导向，列出周方案，运用科学有效的指标体系，把好评价关，找准新对策，破解新难题，保证工程评价客观、公正。

　重点评价到位，提升结果运用力。按照《xx 县预算绩效评价结果应用管理方法〔试行〕》规定，xx 县财政局对评价工作进行全程指导跟踪，形成后的绩效评价报告将作为下一年度预算安排的重要参考依据，对绩效评价结果好的工程在预算安排上予以优先保障，对绩效评价发现问题，评价结果较差，整改不到位，相应调减预算，直至取消类似工程的预算安排。

　“ 四举措〞落实预算绩效管理工作

　为贯彻落实《中国共产党中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神，严肃财经纪律，结合区财政部门有关预算绩效监控和整体绩效自评等工作要求，区国资局“四举措〞落实预算绩效管理工作，大力提升财政资金使用水平，实现财政资金聚力增效。

　一是建立健全预算绩效管理机制。成立局预算绩效管理领导小组，负责统筹推进全局绩效管理工作，并针对预算资金编制不标准、执行不到位、绩效不达标的工程进行动态督导；研

　究拟定预算绩效管理制度，定期组织召开专题会议研究部署相关工作，进一步强调预算绩效管理工作的标准性、效率性。

　二是明确绩效管理目标。围绕区委区政府中心工作，立足部门职能定位，以控制节约本钱、优化资源配置、提高财政性资金使用效益为目标，将部门预算工程纳入《部门预算绩效监控情况表》实行绩效工程“靶向〞管理。

　三是加强预算绩效监控力度。将绩效管理贯穿于预算编制、监督、执行、评价全过程，结合年初工程预算绩效目标、预算实际执行进度、工程实施情况、工程绩效目标完成情况等指标，对预算工程实行多方位监控；定期开展预算工程绩效自查，对支付进度偏慢或偏离绩效目标、目标无效、绩效指标任务无法完成的工程，及时进行整改并定时通报预算执行进度，确保绩效管理落到实处。截至第三季度，我局预算支出进度已完成方案的 xxx%，超额完成当季任务指标。

　四是加强绩效评价结果应用。认真开展年终自评工作，对绩效自评结果进行分析研究，对自评中发现的问题及时进行整改；强化结果应用，将其运用于以后年度的预算编制及政策调整过程中，后续在选择重点绩效评价工程时作为重要参考。

　下足“绣花功夫〞深耕绩效目标

　一是一针一线织密针脚，做“细〞绩效目标。该市对市级xx 个部门建立分行业、分领域的核心绩效指标体系，指标库框架涵盖 xxx 个工程，xxxx 个产出指标和 xxxx 个效益指标。同时

　将绩效指标体系嵌入预算管理一体化系统，使预算与绩效管理深度融合，有效解决了部门在绩效指标中“不会设〞“设不准〞的问题，提升管理效率和质量。

　二是一尺一码 厚实里子，做“真〞绩效目标。在编制 xxxx年预算时，该市共申报工程预算绩效目标 xxxx 个，绩效指标xxxx 条。xx 市财政局全程参与预算绩效目标编制审核工作，切实把好审核关，做到尺度统一，确保“一把尺子量到底〞，审核率达 xxx%，对明显存在预算绩效目标编制不标准的，在全市部门目标责任制考核中进行扣分并逐条进行辅导修改。

　三是一缝一镶绣出彩衣，做“优〞绩效目标。力求绩效目标“优中优〞，是为做“实〞跟踪监控、做“深〞绩效评价运用夯实根底。对标科学合理、细化量化的绩效目标有助于提升预算绩效运行监控治效，深化预算绩效评价运用。同时，推动预算绩效目标与预算编制的“四同步〞，即申报同步、审核同步、批复同步、公开同步，从源头破解绩效与预算“两张皮〞现象。

　x x 立足三个“效〞完善绩效全过程管理体系

　一是事前问效，用评审评估把握监管主动。用好专家评审和事前评估两大组合拳，每年年初邀请人大、政协、审计等专家成立目标评审小组，并探索将绩效评估作为重大预算工程申报的最大前提要素，用专家评审科学评判资金绩效，以事前评估提前介入预算编制，确保政策工程谋划科学、资金使用效益

　最大。xxxx 年以来，共评审工程 xxx 个，调减预算资金 x.xx亿元；出台我市加强“三强一制造〞建设加快质量提升假设干意见，实现了重大政策事前绩效评估的零突破。

　二是事中督效，串线上线下强化资金监控。构建线上线下联动发力的事中监督框架，双线并举提升资金绩效。强化数字赋能，搭建线上动态平台，及时掌握绩效数据，调整执行偏差；深入调查走访，通过线下抽查审验准确发现绩效问题，催促整改落实。xxxx 年至 xxxx 年，全局共实施跟踪监控工程 xxx 个，发放跟踪监控整改文件x个，纠偏工程xx个，调整目标资金x.xx亿元。

　三是事后见效，以调优调减守牢绩效关口。坚持用系统观念深化绩效结果运用，将评价结果与资金管理方法、政策调整和预算编制挂钩，调优政策，调减资金，实现互促互进的良性循环。一方面，结合评价结果，主动介入对技术改造专项资金、建筑业奖补等政策的调整完善，并根据工程绩效评价等级，分类调整工程资金安排。另一方面，从严从紧控制部门预算，将部门整体预算执行率嵌入绩效管理工作考核体系，对预算执行率低于 xx%的部门，下年度公用经费一律缩减 xx%。xxxx 年至xxxx 年已削减和取消低效无效工程资金共 x.xx 亿元。

　 “四注重〞强化预算绩效管理结果应用

　 为推深做实全面实施预算绩效管理，强化预算绩效管理结果运用，xx 区预算绩效管理工作领导小组印发《xx 区预算绩效管理结果应用暂行方法》，将预算绩效管理结果通过反应整改、调整安排、鼓励问责和信息公开的方式加以应用，推动财政支出管理方式由“重分配〞向“重绩效〞转变，强化财政和预算部门、单位绩效管理主体责任。

　注重结果反应与整改。在预算管理工作中，财政部门和一级预算部门及时将预算绩效管理结果反应至工程相关部门和实施单位。针对绩效目标管理过程中存在的缺乏，在预算执行过程中进行调整完善；针对绩效评价中存在的问题，及时落实整改，并将整改结果予以反应。

　注重结果运用与安排。形成将事前绩效评估、绩效目标设置、过程监控和绩效评价等过程中形成的重要结果与预算安排挂钩的机制。财政部门、预算部门将绩效管理结果作为以后年度部门预算编制、审核和调整的重要依据。根据绩效工作反应的结果，按照优、良、中、差等不同情况予以安排年度预算资金。对于执行效果较好的政策工程予以保障，执行效果不理想和差的予以调减或取消预算安排，杜绝低效、无效的财政工程支出。

　注重结果鼓励与问责。审计部门、财政部门对预算部门绩效管理过程进行审计监督、考核评价。对在绩效管理工作表现较好的部门单位予以通报表扬，对于在工作中弄虚作假和在预算执行中严重背离绩效目标、造成财政资金严重浪费的进行通报并依法追究责任。

　注重结果公开与监督。财政部门及时向人大报告年度预算绩效管理重要工作情况，将牵头组织的财政绩效评价结果进行信息公开；一级预算部门将本部门预算绩效管理过程中形成的重要信息结果依法向社会公开，主动接受社会监督。

　 “五着力〞抓好预算绩效管理工作

　 今年以来，xx 县财政局紧紧围绕财政中心工作，加快推动预算绩效管理提质增效，助推预算绩效管理工作迈上新台阶。

　一、 着力落实事前绩效评估管理。

　明确各预算部门单位 xxxx 年拟新出台的重大政策、申请xxxx 年度县级财政资金规模 xxx 万〔含〕以上的新增工程均需要开展事前预算绩效评估，逐步实现新增重大政策和工程事前绩效评估全覆盖。

　二、着力提升绩效目标管理效益。

　明确预算绩效目标的科学性、全面性、精准性。要求预算部门在预算申报环节全面编制部门整体、政策和工程绩效目标，明晰具体产出和社会经济效益等指标。在申报组织过程中，财政部门做好效劳和技术指导工作，在申报过程多方沟通协调，组织预算单位、部门、支出业务股室开展联合会审，对绩效目标进行全面沟通、审核。

　三、着力加强绩效运行监控管理。

　一是建立以部门单位自行监控为先导，财政部门重点监控为终端的绩效监控模式。采取对绩效目标实现程度和预算执行进度实行“双监控〞，以预算执行进度为抓手，实现监控绩效目标管理，探索把绩效目标监控管理全面嵌入预算执行全过程。xxxx 年将食品药品专项经费和应急管理专项经费作为财政重点绩效监控工程，根据预算部门年初申报的绩效目标，对财政预算资金采取工程跟踪、数据核查和汇总分析等方式开展监控。

　二是依托财政部扶贫动态监控系统，对全县扶贫工程资金开展全过程监控，保障扶贫资金执行标准和使用效益最大化，确保全县扶贫工程绩效目标填报 xxx%、绩效自评填报 xxx%、绩效审核比例 xxx%。

　四、着力做到绩效评价管理全覆盖。

　各预算部门围绕部门支出、工程和资金支出，全面开展绩效自评，实现工程和部门整体支出全覆盖；财政牵头开展重点

　评价，实现“四本〞预算全覆盖；选择社会关注度高、重点民生、对经济社会发展有较大影响的 x 个重点工程和 x 个部门整体支出进行 xxxx 年度财政重点绩效评价。通过加大指导力度、委托第三方机构等措施，提高绩效评价的专业性、评价报告的质量和应用结果的有效性。

　五、着力实现评价结果有运用。

　充分发挥考核问责和鼓励机制的引导作用，建立绩效结果反应机制和问题整改责任制，财政评价结果与预算安排、政策调整等进行实质性挂钩，并纳入部门绩效考核，形成反应、整改、提升的良性循环。

　有机结合事前预算绩效申报做防范、事中执行绩效“双监控〞、事后绩效评价监督和反应应用双机制，为实现 xx 财政打造“创新财政、创造财政、精明财政、精准财政、公正财政、廉政财政〞工作新格局做好绩效管理工作。

　把握预算绩效管理的三个方面 xx 区财政局在管理财政预算绩效中把握三个方面，分别进行处理。

　第一方面，对全区所有工程支出实行绩效目标管理。如果工程支出没有绩效目标，则不安排财政预算。对新的重大政策和工程进行事前绩效评估，拒绝不合规工程支出，减少不合理预算支出。

　第二方面，通过加强财政预算资金监控，重点关注预算是否按方案执行，是否到达财政预算绩效目标，及时发现工程实施中的偏差和管理失误，确定是否回收资金或调减资金。

　第三方面，进行财政预算绩效评价，建立部门自评与财政重点评价的绩效评价机制，各部门开展绩效自评，财政部门开展重点评价。同时，加强绩效考核结果的应用，完善考核体系，整改问题，取消或调整专项资金，压缩预算支出。

　预算绩效管理在提高财政资金使用效率、优化财政支出结构方面发挥着越来越重要的作用。

　 财政局三举措切实加强预算绩效管理

　 近年来，xx 市财政局及时跟进落实中央、xx 省、xx 市全面实施预算绩效管理实施意见要求，从完善体制机制、加强培训学习和增强协同配合三个方面入手，财政预算绩效管理水平稳步提升，有效提高财政资源配置效率和使用效益，有力推进绩效管理提质增效。

　完善体制机制，确保工作高效推进。为严格落实中省市关于构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，xx 市财

　政局 xxxx 年 x 月成立了绩效评价股，xxxx 年 xx 月将资金管理局更名为财政预算绩效评价评审中心，为绩效评价工作的提供了强有力的机构保障。我市相继制定出台了《关于全面实施预算绩效管理的意见》《关于推进...

篇二：预算绩效管理整改报告

　 一、绩效预算管理方面

　 上级要求:《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》、《中共 xx 省委 xx 省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》和《xx 省财政厅关于贯彻落实中央和省委省政府决策部署全面实施预算绩效管理的通知》要求:建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口，解决好绩效管理中存在的突出问题，推动财政资金聚力增效，提高公共服务供给质量，增强政府公信力和执行力力争用三到五年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化，着力提高财政资源配置效率和使用效益。

　 取得实效:我区从 2015 年开始启动绩效预算管理改革，并制定印发了《深化绩效预算管理改革实施方案》，明确了深化绩效预算管理改革总体目标、指导原则、主要内容、具体措施、职责分工等内容。

　 20xx 年按照上级推进绩效预算管理改革工作部署，对标改革内容，为扎实推进改革工作，多次组织召开了全区预算部门绩效预算管理改革工作培训会议，并对教育、卫健部门有针对性的开展了绩效预算管理业务培训:将我区预

　算部门项目全部纳入了绩效预算管理范围，严格按照绩效预算要求审核预算项目的绩效目标指标设置，并将其作为安排预算的前提。20xx 年按照上级深化绩效预算管理改革工作部署，进一步深化了绩效预算管理改革，初步构建了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。x 月份省财政厅对我区绩效预算管理改革工作进行了对标评估验收工作，给予了肯定。2019 年按照上级关于全面实施预算绩效管理的要求，我区在全区范围内对全面实施预算绩效管理的政策进行了宣传讲解，并结合自身存在的问题进行了梳理完善，切实转变思想观念，牢固树立绩效意识，力争用三到五年的时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，提高财政资源配置效率和使用效益。

　 二、政府债务管理方面

　 上级要求:完善政府债务管理体制，开展政府债务管理绩效考核，建立政府债券还本付息预算前置审核机制，建立政府债券借新还旧审批机制，有效防范政府债务风险。

　 取得实效:通过政府债券还本付息预算前置审核、政府债券借新还旧，有效防范政府债务风险。

篇三：预算绩效管理整改报告

　全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。近年来，我县高度重视预算绩效管理工作，不断加快全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设，提高财政资源配置效率和使用效益，增强政府公信力和执行力，各项有关工作始终走在全区前列。现将我县 2021 年预算绩效管理暨重大项目绩效评价工作汇报如下：

　一、加强预算绩效管理的主要措施及成效

　2021 年以来，我县持续狠抓绩效管理成效，做好“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”各个环节，全程实施绩效管理，取得了“用绩效对冲风险”的良好效能。

　（一）做优事前目标评价，将预算项目绩效目标事前评价与预算编制紧密结合。一方面，在 2021 年度预算编制过程中，我县所有预算部门都实现了绩效目标管理与部门预算编制一同申报、一同审核、一同批复，做到了县级一般公共预算及政府性基金全覆盖且常态化。在年度中追加

　资金时，要求报送追加资金申请文件的同时将绩效目标一同申报，努力使预算绩效管理渗透到所有项目资金。通过设定便于衡量、分析、比较和评价的靶向目标，将绩效目标的个性指标细化量化，确保项目建设严格按既定绩效目标运行。另一方面，持续探索推进事前绩效评估工作，将绩效结果与绩效应用挂钩，从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案有效性、筹资合规性五个方面开展事前绩效评价工作。xxxx年开展事前绩效评价项目x个，其中 xx 县第六幼儿园建设项目、xx 县人民人民医院救治能力提升项目和 xxxx 县张家场考古基地（一期）建设项目，评价结果均为“优”；xx 县大水坑镇公共租赁住房一期项目与大水坑石膏产业扶贫基地配套现代物流综合服务区项目评价结果为“良”。评价结果为“良”的项目，在调整完善后给予支持，后期将重点对细化绩效目标、按计划完成项目建设内容等问题上进行绩效监控，并相应的提出纠偏措施。评估结果直接作为安排资金的决策依据，评价范围扩展到政府重大决策与政策性支持项目。

　（二）做细事中跟踪评价，将年度预算绩效目标执行情况跟踪监控与预算项目调整紧密结合。xxxx 年，将部门预算项目绩效目标与资金指标同时下达执行，充分发挥扶贫资金动态监控系统作用，实时动态监控；加强绩效信息采集工作，定期跟踪和监控绩效信息，将绩效监控与各类财政监督检查相结合，重点检查扶贫资金、债券资金及直达资金等，预算执行与绩效运行“双监控”已成为预算管

　理常态，每笔资金预算指标的拨付下达，都能监测到绩效指标的动态变化。

　以预算批复时确定的绩效目标为基准，若出现预算支出绩效运行与绩效目标相违背的情况，及时采取相应的解决措施加以调整。目前跟踪监控项目 xxx 个，监控资金xxxxx 万元，通过事中绩效监督对财政支出行为过程，尤其是预期结果进行客观、公正的制约和反馈，从而不断完善项目管理，进一步落实支出责任，加快预算执行进度，更好地实现绩效 目标。

　（三）做深事后综合评价，将绩效自评与第三方独立机构评价紧密结合。

　积极开展绩效自评。xxxx 年根据绩效管理工作需要，对全县所有预算单位的项目开展绩效自评工作，部门绩效自评的责任意识有所提升，反映资金绩效存在的问题相对真实，实现全年项目支出绩效自评覆盖率 xxx%。

　组织社会中介机构开展绩效评价。进一步强化规范第三方独立机构参与评价模式，基本实现了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。

　重点项目绩效评价。xxxx 年积极组织第三方机构对 xx县大水坑特色小城镇建设项目、xx 县“互联网+教育”学校基础设施建设项目、xx 县惠苑村万头肉牛养殖基地建设项目等xx个重点项目开展绩效评价，涉及金额达xxxxx万元，评价结论为优、良、中的项目分别有 xx 个、x 个、x 个，占

　比分别为 x%、x%、x%。部门整体支出绩效评价。分别对县团委、县农经站、县统计局 x 个部门单位开展了 xxxx 年部门整体支出绩效评价，涉及金额达 xxxx 万元，评价结论分别为优、良、良。

　城乡居民养老保险基金项目绩效评价。开展了盐池县xxxx 年度城乡居民养老保险基金项目绩效评价，涉及金额xxxx万元，评价结果为“优”。

　（四）做实评价结果应用，将上年预算绩效事后评价结果与下年部门预算编制紧密结合。结果应用是发挥绩效管理效能的关键。按照“谁主管、谁使用、谁负责”的原则，深化预算单位的绩效责任主体意识，及时反馈评价结果，并跟踪整改落实情况。完善评价结果与预算安排的有效衔接机制，将绩效评价结果作为 xxxx 年度编制预算和安排财政资金的重要参考依据，对于上一年没有完成绩效目标的要报送相关解释说明，并有针对性的核减或取消项目预算，不断推动健全完善预算绩效管理机制，并在县政府门户网站公布，以加强社会监督力度，让民众共同参与预算绩效管理。比如在安排 2021 年预算时，将绩效评价结果作为重要依据，对“移风易俗”工作经费调减 xx 万元、动物卫生监督工作专项资金调减 xx 万元、农村产权交易中心xx 县分中心社会化购买服务调减 xx 万元、环卫及绿化车辆运行费调减 xx 万元、亮化电费及维修费调减 xx 万元，自然资源局林木管护费调减 xxxx 万元、离休人员医疗费调减 xx万元、自然灾害

　综合风险普查调减 xx 万元、社区服务中心及社区服务站人员经费调减 xx万元，共计调减 xxxx万元。

　二、存在的问题

　在当前预算绩效管理工作中，重点反映出以下几个方面的问题：一是预算绩效管理范围有待于进一步扩大，尤其是事前绩效评价项目数量、资金数额占项目总量和财政支出的比重还不高。二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央及自治区已经设置了共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标尚未确立，还不能满足目前工作需要。三是预算绩效评价结果应用程度有待进一步提高。尚未形成各类预算业务与绩效互为促进的融合机制，仍需逐步探索建立将绩效因素在各项体制、机制和具体预算管理流程完善过程中有效嵌入的工作机制。四是绩效目标与自评质量有待提高。目前绩效目标在填报的过程中还是存在不科学、不规范的问题，绩效自评质量不高的问题也普遍存在，绩效评价“泛指标化”尤为突出。五是绩效理念还未彻底形成。绩效管理意识不强，没有形成一种绩效行动自觉，而且绩效激励约束作用还不强，绩效结果与预算安排和政策调整的挂钩机制尚未完全建立。

　三、下一步努力方向及工作措施

　新形势下，财政突破发展瓶颈，应对下行压力，重要一条就是更加注重讲效益、求质量，突出财政政策的“提质”要求和“绩效”导向。下一步，重点从以下方面强化

　预算绩 效管理工作：

　（一）打牢基础，扎实推进全过程全覆盖预算绩效管理。一是健全绩效评价指标体系。根据先立框架、自上而下、逐年完善、渐成系统的分层建设总体思路，今后逐年在各专项类别下建设项目绩效评价个性指标，逐步形成指标清晰、简单易行、科学标准的绩效指标体系，按照行业类别和科目类别相结合的方式健全绩效评价指标体系，并将绩效目标信息向社会公开。二是推行全程监管。对所有预算项目资金指标下达时，必须同时下达项目绩效目标指标，对用县级资金安排的项目下达资金前，必须上报项目绩效目标申报表，并实施跟踪监控。三是扩大绩效管理覆盖面。全面总结一般公共预算、政府性基金预算和社保基金预算绩效管理工作经验，大胆探索，将直达资金及政府债券资金等全部纳入绩效管理。

　（二）着眼短板，组织实施重点评价工作，做实绩效评价结果应用。一是强化预算绩效前置审核。继续探索开展重大项目事前绩效评估，扎实推进部门预算绩效目标审核及审核结果应用工作，将预算绩效目标审核、事前评估结果作为预算资金分配、项目立项和政策出台参考依据和必要条件。二是扎实开展绩效自评及部门整体绩效评价。组织全县所有预算单位开展项目绩效自评，并选取符合条件的部门，开展部门整体绩效目标管理，坚持问题和结果导向，提高评价工作质量。三是推行绩效目标和预算执行

　“双监控”。深入分 析总结扶贫资金绩效管理经验，探索将扶贫资金绩效跟踪监控方法推广应用到其他重点领域资金绩效管理，在财政“一体化”系统中嵌入绩效目标跟踪模块，按照年初批复的绩效指标，动态监控预算资金支出和项目运行情况，及时纠偏调整，以点带面，提升财政资金绩效执行监控管理能力。四是做实绩效评价和结果应用。强化重点关键环节绩效管理结果应用，对重点项目绩效评价结果及整改建议全部反馈项目实施单位，跟踪部门整改情况。建立绩效评价结果与部门预算安排挂钩机制，将结果作为以后年度预算编制的重要依据，对多年延续性项目、交叉重复、碎片化的政策和项目予以调整，对低效无效资金削减或取消，对长期沉淀资金收回统筹使用。

　（三）协同推进，强化绩效管理主体责任担当，营造全社会讲绩效重绩效用绩效良好氛围。一是加大宣传力度。加大绩效管理工作宣传力度，通过培训、座谈、交流等方式，深入宣传、解读自治区深化预算绩效管理有关精神和决策部署，努力营造全县上下懂绩效、讲绩效、用绩效的良好氛围。二是加强业务培训。分层次有针对性地开展培训，增强部门领导的预算绩效管理认识，加强对绩效管理人员的预算绩效操作培训，实现从“让我有绩效”到“我要有绩效”理念转变。三是培育第三方市场。多渠道发掘符合条件的专家和中介机构，不断壮大第三方评价队伍。同时，加强专家库和中介机构库的日常管理，严把入口关，

　完善资质评定制度，科学分类，动态管理，利用电子信息系统平台，建立能进能出的管理机制。

篇四：预算绩效管理整改报告

　 办公室关于全面预算管理的反思整改总结

　办公室关于全面预算管理的反思整改总结 - 总结

　[]按照矿下发全面预算文件要求，结合矿近的和古矿全面预算的形势，办公室组织员工进行了深刻反思，。通过反思到，近几年尽管我们在预算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是与相比，诸多环节上有待迎头赶上。经汇总，主要体现在以下五个方面：一、重视不足。由于预算通常与短期目标相联系，往往预算演化为上一数据的简单重复或加成运算，其结果与我矿的战略长期目标缺乏衔接，同时也忽视了企业内部各类资源的战略价值，传统预算的烙印在认识中根深蒂固。就是这种认识使得我们对预算管理上没有一如既往加以重视，对集团全面预算管理引深推进的形势把握不够，对工作的标准理解不深，整个办公室全员全过程抓预算管理的氛围还不够浓郁。二、预算管理准确性不足。由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响，预算为一种不完全的，从而在实际中不够灵活。如小车队临时任务较多，出车辆大，加上油价上扬和新增车辆的影响，费用增加，而相应的是预算却减少了按照矿下发全面预算文件要求，结合矿近的和古矿全面预算的形势，办公室组织员工进行了深刻反思，。通过反思到，近几年尽管我们在预算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是与相比，诸多环节上有待迎头赶上。经汇总，主要体现在以下五个方面：一、重视不足。由于预算通常与短期目标相联系，往往预算演化为上一数据的简单重复或加成运算，其结果与我矿的战略长期目标缺乏衔接，同时也忽视了企业内部各类资源的战略价值，传统预算的烙印在认识中根深蒂固。就是这种认识使得我们对预算管理上没有一如既往加以重视，对集团全面预算管理引深推进的形势把握不够，对工作的标准理解不深，整个办公室全员全过程抓预算管理的氛围还不够浓郁。二、预算管理准确性不足。由于预算编制时难以顾及未来不确定性的影响，预算为一种不完全的，从而在实际中不够灵活。如小车队临时任务较多，出车辆大，加上油价上扬和新增车辆的影响，费用增加，而相应的是预算却减少了 5 万元，造成成本超支。三、制度完善不足。办公室在制度上缺乏一套完整的全面预算标准作指导。由于全面预算管理是近些年才逐步推行起来的，系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度尚未形成完整的定额标准，因而给办公室全面预算管理造成很大麻烦，只能凭过去的，直接结果就万元，造成成本超支。三、制度完善不足。办公室在制度上缺乏一套完整的全面预算标准作指导。由于全面预算管理是近些年才逐步推行起来的，系统、完善的预算管理组织体系和预算管理制度尚未形成完整的定额标准，因而给办公室全面预算管理造成很大麻烦，只能凭过去的，直接结果就

　是整个管理过程缺乏整体，如室尽管在文印费用方面建立了台帐、两联单，但是制度汇编，流程图的清晰完善做得不到位、不完善，而无法落实预算编制的目标和对预算的与监督，预算管理的作用得不到充分发挥，全面预算管理的全员性、整体性、准确性受到挑战。四、细节把握不足。缺乏适应性的预算往往限制人们的手脚，不利于鼓励捕捉新机会，而我们的预算较重视了财务性指标的分解落实，却疏忽了资本预算与业务预算实施与推进，工作不够全面深入，对待工作细节也缺乏必要的，疏忽是整个管理过程缺乏整体，如室尽管在文印费用方面建立了台帐、两联单，但是制度汇编，流程图的清晰完善做得不到位、不完善，而无法落实预算编制的目标和对预算的与监督，预算管理的作用得不到充分发挥，全面预算管理的全员性、整体性、准确性受到挑战。四、细节把握不足。缺乏适应性的预算往往限制人们的手脚，不利于鼓励捕捉新机会，而我们的预算较重视了财务性指标的分解落实，却疏忽了资本预算与业务预算实施与推进，工作不够全面深入，对待工作细节也缺乏必要的，疏忽

　 了管理的标准化和规范化，使得我们全面预算管理的严密性、系统性不足。五、执行动力不足。普遍存在重编制、轻执行的现象，在预算编制过程中还比较认真，基本能够按照要求来编制预算，可是编制完预算以后就如释重负地似乎完成了所有的预算工作。对具体的预算执行及其执行结果漠不关心，本末倒置，没有真正将执行力贯彻于整个预算管理体系之中，严重影响了预算管理的效果。全面预算管理是晋煤集团近两年推行的一项重点管理，成为晋煤集团实现经验管理到科学管理的必经之，古书院矿在全面预算管理考核中分数的下降，确实令古矿的全面预算管理面临着如何适应内外的挑战，执行人员盲目性，缺乏整体意识，已经到了非常严重的地步。古书院矿目前正值“构建老矿共同体，实现五大板块和谐发展”的关键时期，面临着优质资源枯竭、可持续发展任务紧迫等严峻挑战，推行全面预算管理，不仅有助于改善经营管理，提高经营平，更是稳定经济效益、实现平稳过度的重了管理的标准化和规范化，使得我们全面预算管理的严密性、系统性不足。五、执行动力不足。普遍存在重编制、轻执行的现象，在预算编制过程中还比较认真，基本能够按照要求来编制预算，可是编制完预算以后就如释重负地似乎完成了所有的预算工作。对具体的预算执行及其执行结果漠不关心，本末倒置，没有真正将执行力贯彻于整个预算管理体系之中，严重影响了预算管理的效果。全面预算管理是晋煤集团近两年推行的一项重点管理，成为晋煤集团实现经验管理到科学管理的必经之，古书院矿在全面预算管理考核中分数的下降，确实令古矿的全面预算管理面临着如何适应内外的挑战，执行人员盲目性，缺乏整体意识，已经到了非常严重的地步。古书院矿目前正值“构建老矿共同体，实现五大板块和谐发展”的关键时期，面临着优质资源枯竭、可持续发展任务紧迫等严峻挑战，推行全面预算管理，不仅有助于改善经营管理，提高经营平，更是稳定经济效益、实现平稳过度的重

　要途径，《》()。为充分吸取教训，我们围绕工作和整改实施方案提出的。为充分吸取教训，我们围绕工作和整改实施方案提出的 19 大项 125 小项措施不折不扣认真落实，举一反三深刻整改，同时结合矿办实际工作，进一步统一思想，提升意识，夯实基础，狠抓重点，确保全面预算管理稳步推进：一是对照整改，强化素质。按矿统一要求，迅速在全科室开展大反思，要求上至科下到基层职工，人人谈、讲不足，围绕公司“小项措施不折不扣认真落实，举一反三深刻整改，同时结合矿办实际工作，进一步统一思想，提升意识，夯实基础，狠抓重点，确保全面预算管理稳步推进：一是对照整改，强化素质。按矿统一要求，迅速在全科室开展大反思，要求上至科下到基层职工，人人谈、讲不足，围绕公司“7.29”会议精神，反思，查找不足，改进提高。同时，全体人员要结合工作实际，对照全员全方位全过程的总要求，围绕程序化、定额化、信息化的总思路，根据矿下发整改标准逐条逐项剖析问题，务必按要求全部整改完毕。在此基础上，切实营造全面预算全员参与全方位控制的浓厚氛围。把预算管理的知识纳入周范畴，引导职工树立“预算管理全员精打细算，效益让企业普惠受益”的理念，彻底改变原来“编制预算纯属财务行为”的理解，提高对全面预算管理的认识。同时采取走出去、请进来的方式，进行外部咨询，请人士对我们全面预算管理诊断和，赴到成庄学习经验，比照分析，抓紧提升管理水平。二、夯实基础，改进管理。抓好预算管理制度健全工作。编制预算管理制度汇编，设立能源消耗定额专篇，完善节能减排指标体系，健全考核奖惩机制，细化预算编制，明确预算执行，提高资金使用效率，使本单位的各项资金运作真正做到以预算为中心，并在预算分解和细化的过程”会议精神，反思，查找不足，改进提高。同时，全体人员要结合工作实际，对照全员全方位全过程的总要求，围绕程序化、定额化、信息化的总思路，根据矿下发整改标准逐条逐项剖析问题，务必按要求全部整改完毕。在此基础上，切实营造全面预算全员参与全方位控制的浓厚氛围。把预算管理的知识纳入周范畴，引导职工树立“预算管理全员精打细算，效益让企业普惠受益”的理念，彻底改变原来“编制预算纯属财务行为”的理解，提高对全面预算管理的认识。同时采取走出去、请进来的方式，进行外部咨询，请人士对我们全面预算管理诊断和，赴到成庄学习经验，比照分析，抓紧提升管理水平。二、夯实基础，改进管理。抓好预算管理制度健全工作。编制预算管理制度汇编，设立能源消耗定额专篇，完善节能减排指标体系，健全考核奖惩机制，细化预算编制，明确预算执行，提高资金使用效率，使本单位的各项资金运作真正做到以预算为中心，并在预算分解和细化的过程

　 中，充分调工的主观能动性，促进节能减排、文印工作的改善，逐步形成较为完善的预算定额指标体系，进一步保证预算编制的中，充分调工的主观能动性，促进节能减排、文印工作的改善，逐步形成较为完善的预算定额指标体系，进一步保证预算编制的

　正确完整和资金使用效益的提高。按照古书院矿全面预算管理整改措施展开图，逐一对照，对矿办公室预算执行难以进行有效的控制的方面，制定有针对性的整改方法，做好周、月、年度，并实行跟踪管理，在具体的细节上下功夫，借以保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性。三、突出重点，从严控制。对矿办公室而言，当前既要管好所分管的节能减排工作，又要抓好所分管各项指标费用的控制。节能减排方面，要举一反三，全面掌握各职能部门对能耗指标的二级展开及三级展开情况，并作为一项制度确立下来，纳入每年年初工作任务。在此基础上完善节能减排指标体系。要形成《古书院矿创建节水型企业工作座谈会情况》，提交矿务会决定。综合分析全矿节能减排的问题点，为制定针对性的对策措施、实现持续改进提供管理思路和决策依据。结合矿定额编写组制定明细定额、分类装订的契机，与计财部沟通，争取设立能源消耗定额专篇。全面掌握各职能部门对能耗指标的二级展开及三级展开情况，并作为一项制度确立下来，纳入每年年初工作任务。在此基础上完善节能减排指标体系。正确完整和资金使用效益的提高。按照古书院矿全面预算管理整改措施展开图，逐一对照，对矿办公室预算执行难以进行有效的控制的方面，制定有针对性的整改方法，做好周、月、年度，并实行跟踪管理，在具体的细节上下功夫，借以保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性。三、突出重点，从严控制。对矿办公室而言，当前既要管好所分管的节能减排工作，又要抓好所分管各项指标费用的控制。节能减排方面，要举一反三，全面掌握各职能部门对能耗指标的二级展开及三级展开情况，并作为一项制度确立下来，纳入每年年初工作任务。在此基础上完善节能减排指标体系。要形成《古书院矿创建节水型企业工作座谈会情况》，提交矿务会决定。综合分析全矿节能减排的问题点，为制定针对性的对策措施、实现持续改进提供管理思路和决策依据。结合矿定额编写组制定明细定额、分类装订的契机，与计财部沟通，争取设立能源消耗定额专篇。全面掌握各职能部门对能耗指标的二级展开及三级展开情况，并作为一项制度确立下来，纳入每年年初工作任务。在此基础上完善节能减排指标体系。

　以下内容与本文办公室关于全面预算管理的反思整改相关，可查阅参考：林科所办公室工作总结以下内容与本文办公室关于全面预算管理的反思整改相关，可查阅参考：林科所办公室工作总结

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篇五：预算绩效管理整改报告

　问题及对策建议思考

　 随着中共中央国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》的公布，全面预算绩效管理进入了新的发展局面。全面预算绩效管理作为一项需要长期坚持、发展的工作，不断探寻其实施过程中存在的问题并找出突破口是基层单位需要为之努力的。只要找出问题并解决问题，基层单位的财政预算绩效管理水平才能有所提高，单位才能发展得更好。

　 一、基层财政预算绩效管理的基本要求

　 基层单位在实施预算绩效管理工作时，要以绩效目标管理为基础开展绩效评价工作，以便工作人员根据事先设定的目标开展绩效评价工作。若在工作过程中缺乏明确的绩效目标，则绩效评价工作的科学性和准确性将会有所降低，单位的预算绩效评价工作也将会失去意义。另外，基层单位在开

　展预算绩效管理工作时，要注重人才和制度的建设工作，只有专业的预算绩效管理人员才可以根据单位的财政状况制定科学合理的绩效目标，并结合财务、绩效、业务等多方面知识有效开展绩效评价工作。

　 二、基层财政预算绩效管理工作中存在的问题

　 1. 绩效管理技术较为缺乏

　就目前情况看，虽然我国大多数基层单位都设立了绩效管理机构，但其预算绩效管理工作的实施依然难以达到预期效果，这主要是因为单位缺乏科学可行的绩效管理技术。比如，某基层单位虽然设立了绩效管理机构，但机构内只设有一个管理岗位，加之基层单位所处环境的限制，其绩效管理方法难以得到及时的创新和发展，无法为预算绩效管理工作提供保障。在此种情况下，基层单位只能依靠现有的绩效管理经验开展预算绩效管理工作。长此以往，绩效管理工作固化，这对其预算绩效管理改革工作的实施是极其不利的。

　 2. 缺少预算绩效管理专业人才

　在部分基层单位中，其工作人员的工作压力大，且人员配置明显不足，一人多职的现象时有发生，临时兼任预算绩效管理工作的基层人员大多数专业不对口，对绩效管理的了解有限，这会对预算绩效管理工作的质量和效率产生极大影

　响。另外，大部分基层单位的预算绩效预算工作都处于探索阶段，其预算绩效管理的全面实施和预算绩效管理改革都需要专业素养较高、业务能力过硬的专业人才和专业基础作为支持。若基层单位缺少预算绩效管理的专业人才，其工作成效必然会有所降低。

　 3. 预算绩效目标设定缺乏科学性

　在基层单位中，绩效目标主要是由预算部门在预算申报过程中提出的。但就目前情况看，部分单位的预算部门为了提高预算目标的完成情况，一般都是在自身所能设定的目标范围中避免选取难以衡量、难以掌控的目标，单位在开展某些工作时缺乏较为清晰明确的战略目标和对目标实现的风险因素的分析，其预算绩效管理工作必然会受到影响。另外，绩效目标的设定和实现作为全面预算绩效管理的重要环节，部分单位在编制预算时，支出部门只负责了预算绩效目标的制定，财政部门由于专业能力限制，导致其对绩效目标的审核工作流于形式，预算绩效目标的科学性难以得到保证。

　 4. 专业化系统管理体系不健全

　 在全过程预算绩效管理的实施过程中，大部分系统管理体系都属于事后评价体系，事中评价把控不足。若绩效目标实现结果未达到预期，则事后评价难以为单位挽回损失，极

　易导致资本利用不当现象的产生。与此同时，还会对单位各部门责权关系的劃分产生影响，在各部门绩效目标不清晰的情况下，难以对绩效目标实现结果开展标准化的绩效评价工作，难以为国民大众提供最具实际有效的服务。

　 5. 绩效评价结果得不到合理的应用

　绩效评价结果最重要的就是应用，基层单位只有对绩效评价结果进行科学合理的应用，才能在实际工作过程对财政资金使用部门或单位进行约束。当绩效评价结果得不到合理的应用时，单位的绩效管理工作就难以发挥出其该有的作用。在预算绩效管理工作中，绩效评价结果是财政部门和预算部门开展预算编制或资金分配工作的重要依据。但是，由于部分单位的部分人员在思想上有所欠缺，因此其并未将绩效评价结果有效地应用到预算编制或资金分配工作中，这在一定程度上影响了单位预算绩效评价工作的顺利开展。

　 三、加强基层财政预算绩效管理工作的措施

　 1. 开展绩效评价试点工作

　由于各个基层单位所处的环境有所不同，其实际情况之间存在差异，所以其绩效评价工作的开展过程较为复杂。上级部门在开展绩效评价工作时可以选择有代表的基层单位作为绩效评价试点，并在绩效评价工作实施过程中对各试点

　进行定期监察，做到对其工作特点和具体实施过程中相关问题的掌握和分析。从绩效评价组织的实施来看，财政部门可以作为主体，其他部门作为辅助进行从旁协助，共同推动绩效评价工作的开展。待绩效评价工作步入正轨后，可以逐渐扩大绩效评价组织范围，由财政部门延伸至审计、人力等部门，实现各部门分工负责的三维立体式评价模式。从绩效评价的层次来看，其范围可以从小到大，从对项目的绩效评价逐渐向单位整体的绩效评价过渡。

　 2. 加强专业人才培训

　 在预算绩效管理工作的实施过程中，一方面，基层单位要加强对相关工作人员的绩效预算管理知识的培训，在培训过程中不断提高其专业素养和业务能力，加强其对预算绩效管理工作的认识。另一方面，基层单位要对各岗位职责进行明确，保证人员岗位匹配，尽量减少基层人员的工作压力，这不仅有利于我国财政预算绩效体系改革的推进，还有利于提高财政预算绩效管理工作的成效。

　 3. 提高预算绩效目标的科学性

　第一，基层单位在设定预算绩效目标时，要参照单位财务会计数据，设定符合单位实际情况的预算绩效目标。同时，单位要将绩效目标关注重点从组织内部转到组织外部，工作

　人员在开展相关业务时要也重点关注财政支出的社会经济效益。在此过程中，单位相关人员要对设定的预算绩效目标进行调查和分析，并对其实现效果进行分析讨论，确保预算绩效目标的科学性。第二，基层单位预算编制小组要对单位各部门预算绩效目标展开事前评估和预审工作，提高预算绩效管理的预见性。第三，相关财政部门要加强预算绩效目标的审核工作，重点审核单位绩效目标与各部门职能之间的联系以及相应资金规模与绩效目标之间的匹配性，以提高预算绩效目标的科学性。

　4. 开展针对性的绩效目标管理

　基层单位要想从根本上提高绩效管理工作的质量和水平，就必须将事后评价的范围向前延伸至事前和事中，并针对项目开展全过程绩效评价。工作人员要对每一项支出都进行细化，并加强复核工作和后期的监督工作，按规定剔除不合理程序，保证工作的可行性。与此同时，在遇到重大项目和大额财政资金支出时，单位要根据实际需要引入第三方专业力量，采用点面结合的方式，制定科学合理的绩效目标标尺，并将其录入档案，以形成较为科学的模板。在此过程中，单位可以根据实际情况成立一级自评估小组，对参与项目的所有人员实施专项考核，并详细记录考核结果。另外，在基层单位的整个管理链条上，单位要不断对绩效管理流程进行

　改进和完善，构建闭环管理圈。首先，针对某项目特性，单位要编制核心的绩效计划，对资金使用情况和项目进展进行實时报告。其次，单位评价小组要对相应工作展开实时的监督，以确保相应项目的顺利开展。最后，工作人员需要对相应工作展开全面的分析、归纳和总结，根据相关结果不断完善预算绩效管理体系，逐渐提高预算绩效管理体系的科学性和专业性。

　 5. 对绩效评 价结果应用体系进行完善

　基层单位在实施预算绩效管理工作的过程中，可以根据实际情况对现行的绩效评价结果反馈及应用机制进行调整，通过将绩效评价价格公布与社会的方式增加相关部门的紧迫感和责任感。同时，单位还要将绩效评价结果和预算安排紧密结合起来，加强相关单位之间的沟通交流，将绩效评价结果切实有效地应用到预算编制及资金分配工作中，以提高单位绩效管理工作质量。另外，单位要根据需要将预算绩效管理的范围进行延伸，以实现对单位整体的全面预算绩效管理。

　 四、结束语

　 本文以基层财政预算绩效管理工作为中心，首先讲述了基层财政预算绩效管理的基本要求，然后分析了基层财政预

　算绩效管理工作中存在的问题，最后提出了加强基层财政预算绩效管理工作的措施，希望对基层财政预算绩效管理工作有所帮助。

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