设备主管的岗位职责是什么8篇设备主管的岗位职责是什么 岗位职责说明书格式2003年9月 签发人： ______________部门部品车间岗位名称设备主管人员配置1人直接上级部品车间主任直下面是小编为大家整理的设备主管的岗位职责是什么8篇,供大家参考。
篇一：设备主管的岗位职责是什么
职责说明书格式 2003 年 9 月签发人：
______________ 部门 部品车间 岗位名称 设备主管 人员配置 1 人 直接上级 部品车间主任 直接下级 设备维修员 工作职责 工作详细内容 工作要求 1. 车间 设备资 料管理 建立车间设备资料台账和保管工作
2. 车间 设备备件管理 备件的申购和备件库存量的控制
3. 车间 设备日 常管理 车间设备的日常保养和点检工作
4. 车间 设备的 日常维护 保证车间设备的正常生产
5. 车间 设备的 技改 针对车间设备运行隐患进行设备改造
6.车间安全管理 制定车间的安全制度
7. 车间 生产员 工的培训 对生产员工的设备安全操作进行培训
任职要求：
大专机电相关专业， 三年以上自动化设备维护管理工作经验， 熟悉一般的办公电脑软件操作。
岗位职责说明书格式 2003 年 9 月
签发人：
______________ 部门 部品车间 岗位名称 设备员 人员配置 5 人 直接上级 部品车间设备主管 直接下级
工作职责 工作详细内容 工作要求 1. 车间 设备日 常维修工作 协助设备主管对车间设备的日常维修工作， 保证车间日常正常生产。
2. 车间 设备的 日常保养工作 协助设备主管对车间设备的日常保养和点检工作， 参与设备的一级和二级保养。
3.设备的整改 协助设备主管完成设备的技改
4. 设备的 使用 管理 协助设备主管对生产操作工设备的使用培训
任职要求：
中专机电相关专业， 一年以上自动化设备维护工作经验，熟悉一般的电气制图和机械制图。
篇二：设备主管的岗位职责是什么
业安全生产责任制管理制度第一章
总
则
第一条
安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。
第二条
企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。
第三条
安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。
第四条
安全生产责任制应结合本单位实际情况，建立沟通机制，充分采纳各级人员的意见。
第五条
安全生产责任发布后应组织相应层级的人员进行培训学习。
第六条
每年 1 月份应经组织公司各职能部门对安全生产责任的适宜性进行评审，并及时修订完善。在实施中如发现安全生产责任制有不适应的地方应及时修订完善。
第七条
修订更新后的安全生产责任制应以正式文件发布，并组织相关人员培训学习。
第八条
公司级领导因未认真履行安全生产职责，其它部门和各类人员，违反安全生产责任制，按照《安全生产奖惩办法》及相关安全生产规章制度进行考核。
第九条
本制度适用于参与公司生产、经营活动全过程的各职能部门和各类人员。
第二章
公司、总厂、厂领导安全职责
第十条
经理(厂长)安全职责 1.经理(厂长)是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。
2.加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。
3.严格执行国家和总公司有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。
4.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。
5.检查并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任制落实情况。
6.负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。
7.主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。
8.组织对重大事故的调查处理，落实事故“三不放过”原则，坚持发生重大事故到总公司汇报制度。
9.执行财政部和总公司关于安全生产保证基金管理办法，落实安全保证基金的缴纳，审批返回基金的使用。
10.按照上述安全职责，每年制定经理(厂长)年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
第十一条
生产副经理(厂长)安全职责
1.按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对企业的安全生产负主要责任。
2.组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
3.坚持贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。
4.组织生产职能部门对报总公司以上生产事故的调查处理，并及时向上级安全和生产部门报告。发生上报总公司重大生产事故时，到总公司汇报。
5.组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。
6.负责安全培训、教育和考核工作。
7.定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
8.已按规定负责返回安保基金的使用管理。
9.组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
10.按照上述安全职责，每年制定生产副经理(厂长)年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
第十二条
设备副经理(厂长)安全职责 1.按谁主管谁负责的原则，对机动、设备系统的安全工作负责。
2.组织制定、修订和审批机动、设备安全管理规章制度、设备安全技术规程，并组织实施。
3.坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查机动、设备主管部门安全职责履行和各项机动、设备安全管理规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
4.负责组织机动、设备职能部门进行上报总公司设备事故的调查、处理，及时向上级安全和机动、设备主管部门报告。发生上报总公司重大设备事故或与设备有关事故时，到总公司汇报。
5.组织机动、设备安全大检查，落实设备隐患整改，制定安全防范措施。
6.负责大检修的安全管理和外来检修人员的安全教育。
7.定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态，及时解决存在的问题。
8.组织机动、设备系统参加安全生产竞赛活动，总结先进经验，奖励先进部门和个人。
9.按照上述安全职责，每年制定机动、设备副经理(厂长)年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
第十三条
经营副经理(厂长)安全职责 1.按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。
2.组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施，并监督检查执行情况。
3.贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
4.组织或参加供应、销售系统上报总公司事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到总公司汇报。
5.组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。
6.负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。
7.定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决 安
全生产存在的问题。
8.组织供应、销售系统开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验， 奖励先进单位和个人。
9.按照上述安全职责，每年制定经营副经理(厂长)年度安全工作计划，逐条落实在 当年具体工作安排中。
第九条
人事教育副经理(厂长)安全职责 1.按谁主管谁负责的原则，对人事教育系统的安全工作负责。
2.组织制定、修订和审批人事教育系统安全管理制度，并组织实施。
3.负责建立、健全各级安全监督管理机构，负责配备各级安全监督管理技术人员和安全工程师。
4.负责遵章守纪劳动纪律教育，强化门卫制度，严禁香烟、火种、危险品带入厂内，监督检查执行情况。
5.负责审批职工安全、卫生、消防教育培训工作计划。
6.把安全工作业绩作为考核干部政绩的重要依据，对发生重大特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。
7.按照上述安全职责，每年制定人事教育副经理(厂长)年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
第十四条
工程(基建)副经理(厂长)安全职责 1.按谁主管谁负责的原则，对工程(基建)系统的安全工作负责。
2.组织制定、修订和审批工程(基建)部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施，并监督检查执行情况。
3.负责落实工程项目设计施工、验收中的安全措施，贯彻执行“三同时”规定，组织有关部门进行“三同时”审查，并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
4.负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时必须包括安全责任条款。负责对外来施工队伍的安全教育工作。
5.组织或参加工程(基建)系统上报总公司事故的调查处理。工程(基建)系统发生上报总公司重大事故时，到总公司汇报。
6.组织工程(基建)系统的安全大检查，落实工程(基建)系统重大事故隐患的整改。
7.按照上述安全职责，每年制定工程(基建)副经理(厂长)年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
第十五条
总工程师安全职责 1.按谁主管谁负责的原则，在技术上对本企业安全生产工作全面负责。
2.加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。
3.在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
4.审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。
5.负责组织制订生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。
6.参加上报总公司事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
7.按照上述安全职责，每年制定总工程师年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
8.副总工程师根据业务分工，承担相应的安全职责。
如工艺副总工程师安全职责：
——负责工艺技术范围的安全工作，督促调度、技术等生产技术职能部门履行各自的安全职责。
——组织审查分管范围内有关生产工艺方面的安全技术规程和安全技术措施项目，使之完善可靠，技术上切实可行。
——参加重大生产、火灾、爆炸事故的调查处理，采取有效措施，防止发生重复事故。
——负责审查重大事故隐患整改方案，组织安技措施和隐患治理的设计工作，按“三同时”的要求，组织有关部门参加设计审查。
设备(动力)副总工程师安全职责：
——负责机动、设备范围内的安全工作，督促机动、设备、技术职能部门履行各自的安全职责。
——组织审查公司范围内有关设备、电气、仪表等方面的安全检修技术规程和安全技术措施项目，负责审查有关设备安装、改造方案及设备检修计划中相应的安全技术措施。
——参加重大设备事故的调查处理，采取有效措施，防止发生重复事故。
——贯彻压力容器安全技术监察规程，负责组织对锅炉、压力容器的检验、检修工作，并对其安全可靠运行负责。
第十六条
总会计师安全职责 1.执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的资金投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位。
2.执行财政部和总公司关于安全生产保证基金管理办法，监督检查安全保证基金的缴纳和返回基金的使用。
3.审查企业经营计划时，要同时审查安全技术措施计划，并检查执行情况。
4.把安全管理纳人经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。
公司、总厂、厂下属公司、厂等单位领导安全职责，参照第二章制定。
第三章
职能处、科室安全职责
第十七条
公司(总厂、厂)办公室安全职责 1.协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好公司(总厂、厂)安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。
2.组织检查落实干部值班制度。
3.负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。
4.搞好所管辖单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。
5.在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
第十八条
安全技术监督部门安全职责 1.贯彻执行国家及总公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在经理、厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。
2.负责对职工进行安全教育和培训、新人厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。
3.组织制定、修订本企业职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4.组织安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
5.参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。
6.会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。
7.深人现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
8.对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。
9.负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故，组织到总公司汇报。
10.按国家有关规定，负责制订职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
11.会同有关部门搞好企业职业安全卫生和劳动保护工作，不断改善劳动条件。
12.负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。
13.检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。
14.建立健全安全管理网络，指导基层安全工作，加强安全基础建设，定期召开安全专业人员会议。
15.负责安全保证基金的管理，提出安保基金的使用计划，对计划的实施进行检查监督。
第十九条
生产调度部门安全职责 1.及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全的“五同时”。
2.在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业。
3.在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。
4.参加安全生产大检查，随时...
篇三：设备主管的岗位职责是什么
厂生产主管工作负责人员的管理；生产设备管理；制造成本的控制与降低；产品的制造工艺流程的改进、完善；生产现场推进 7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；具体职责如下：
一、人员管理：人员需求的预算，人员工作量的核定，人员技能培训计划的安排，确保产品生产时员工操作技能、工艺执行力持续提升，满足产品生产制造的需求；根据人员日常工作绩效考核做出公平、公正的奖惩决定；合理安排生产各环节工位工作及人员配备，避免因人员的不合理安排等人为因素，造成不良影响与直接损失。
二、生产设备管理：制订、修订所管辖职责范围内的相关设备安全操作规程，经批准后监督执行，严格按照设备安全操作规程要求部属，并带头遵照执行；定期对生产设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；开展经常性安全检查，确保设备正常运转满足生产需求。
三、物料管理：严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产成本和降低生产损耗；组织落实生产物流过程中的物料控制，组织解决生产中的物料不良问题，监督指导现场呆料处理。
四、制程工艺管理：组织员工学习机器安全操作规程及产品的制程工艺，努力钻研生产技术，提高自身业务素质，利用各种机会对生产员工进行交流和培训，提高员工操作技
能和生产效率，确保生产任务指标完成；持续改进、完善工艺流程，确保生产得以正常、顺畅地进行。
五、现场环境管理：生产主管按照现场管理要求，考核车间员工的 7S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实，努力实现生产车间标准化管理，做好操作手法、质量、卫生等监督、检查，及时纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量。
六、成本管理：对生产中各项数据、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估，寻求改善，提高生产效率，降低生产成本；提供准确、明晰的生产成本消耗统计分析数据并进行每周、每月、每个季度的总结，制定可操作性成本控制措施；为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。参与产品质量问题的分析、不良品的评审与处置，组织制定纠正和预防措施，并监督实施情况持续改进完善。
七、现场安全生产管理：定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。对员工生产作业过程进行监督、指导。落实安全生产规章制度，对违规操作提出警告并指正，控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
八、负责协调与其他相关部门的关系，保持与上级领导和其他部门有效沟通，解决生产过程发生的突发事件。做
好车间员工考勤及工资核算等事宜，完成领导交办的其他任务。
科技有限公司
生产部岗位职责 生产主管岗位职责
负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：
1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平
衡调度设备材料；
2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；
3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、
顺利地贯彻执行；
4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各
种不良影响与直接损失；
5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；
6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；
7、合理组织安排新产品的试产工作；
8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；
9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；
10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 S 、 操作手法、质量、卫生等做好
监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量；
11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；
12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使
用设备；
13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，
强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成；
14、生产主管向公司领导提出工作改进建议；
15、对生产中各项数据、加班申请表、人员出勤
记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建
议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；
16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；
17、负责完成上级交给的其它任务。
新进厂生产主管工作开展计划
作为一个生产主管，其工作目标就是保质、保量、按时完成公司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公司的利润空间，从而提高公司产品在市场的竞争力，为公司的发展提供好后方保障。
为了达到以上之目的，我想从自我管理、工作管理、人员管理三个方面来着手开展生产部的工作：
一、加强“自我管理”，提高自我影响力。
1、顾名思义，自我管理就是对自己的管理，所谓“已所不欲，勿施于人”，只有自已先做好榜样，才能管理别人，影响别人，上梁不正下梁歪吧，所以，作为我个人来说，面对公司众多同事与下属，必须严以律已，以身作则，认知好自己的角色定位，端正自己的心态，常作自我批评和反省，检查和改进工作方法，不断调整工作目标和态度，对情绪方面的表达要冷处理，要换位去思考，提高自己的心智修炼，用发展的眼光去看人，在不伤害别人的自尊心的前提下对情绪进行真诚坦率的表达。
2、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划:
上班前：应提前 10 分钟到厂；先检视部门环境卫生；查看当日各部门使用备料状况；当日生产计划再确认
上班后：早会；确认各部门有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；有否新入职人员，工作指导；人员服饰、仪容管理
上班中：检视各部门机器、工具是否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援；检视各部门有无依照生产计划之进度进行作业；查看各部门每位下属的工作有无未依照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善；检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视各部门有无产品堆积情况，应予及时处理；随时 4 小时内之生产抽查；生产环境随时保持流畅；
检视各部门报表、图表。
下班前：上级指示及下级反应之问题应当日处理；次日工作预做准备；应保留思考时间；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。
3、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对部门工作进行有效的解码、委派，并协调同事去完成即定的工作任务。
4、积极主动向上级进行口头或书面工作汇报及有效的
信息反馈: ⑴产品产量方面
①、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计划达成率等总体指标的完成情况。附数据图表说明。
②、针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。
⑵、产品质量方面
①、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况，附数据图表说明。
②、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
⑶、物料损耗方面
①、总结生产部总体的废品率指标完成情况。
②、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。
⑷、人员管理方面
总结当月生产人员的任用情况，员工培训或重点工序员工的技能掌握情况等。
⑸、设备管理方面
①、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。
②、提报设备异常。
二、以“工作管理”为核心，提高工作的执行力。
1、
工作上推行目标管理：在工作管理方面，
以“目标管理”为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。
⑴、根据公司各项工作要求的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好
数据的
⑵、鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位主管都学会设定周目标、月目标、年目标，养成自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目标与绩效指标，让员工自己与部门主管充当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
⑶、加强公司经营计划和未来发展方向的宣传，有计划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展要求求找差距的活动，帮助员工寻找自身的缺陷，为员工制定个人目标指明方向。上级领导在对下属提交的工作计划发表意见时，有意识地把公司的整体要求、长远要求、贯穿其中，通过沟通和说服把它变成个人目标的部分。
⑷、通过个人目标、部门目标与业绩考核相联系的方式，加强对个人目标、部门目标实施的控制，定期举办上下左右之间的交流会，促进合作，施加影响。
⑸、将改进工作列出详细的计划，督促各部门开展工
作质量大讨论，总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理和补充后下发各部门。
2、
提高成本意识，加强生产过程成本控制。
成本管理必须与企业的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象，既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要重视与材料供应商和联系合作。
生产过程的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围内。
⑴、
制订成本标准：
按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格，需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单与工时定额表，实行定额控制。
⑵、各工序主管监督员工按工艺要求进行操作，实行工作前自检，防止盲目加工，造成不必要的报废。
⑶、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗情况，及时汇报材料定额的合理性与操作中的浪费情况。
⑷、各仓库管理员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的
执行。
⑸、生产计划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待浪费及半成品浪费不畅而引起的场地浪费的控制。
⑹、加强工资费用的日常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。
3、
生产班组的质量管理
品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了达到这一目的，我们
广州惠远电子厂
生产部长岗位职责
岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工
艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。
工作职责：
1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作；
2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划；
3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调
度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，
协调处理生产过程中的问题；
4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核；
5、负责组织开展安全管理及现场 6S 管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核；
6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报；
7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决；、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准
及应急预案。
9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展
情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。
10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；
对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。
11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。
12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品...
篇四：设备主管的岗位职责是什么
石字（2007）92 号
关于修订《中国石油长庆石化公司 设备管理制度》 的通知 公司各部门：
为了 加强设备管理工作， 提高设备管理水平， 根据公司组织机构调整情况， 结合设备管理现状， 修订了《中国石油长庆石化公司设备管理制度（ 试行）》， 现印发给你们， 请遵照执行。
附件：
长庆石化公司设备管理制度（ 试行）
二 00 七年十一月 三十日
主题词：
设备
管理
制度
通知
中国石油长庆石化公司总经理办公室
2007 年 11 月 30 日 印发
附件：
中国石油长庆石化公司设备管理制度
第一章
总
则
第一条
根据中国石油天然气股份有限公司《炼油化工企业设备管理规定（ 试行）》 的有关规定， 特制定本制度。
第二条
本办法适用于全公司所有的设备。
第三条
设备是企业生产的重要物质基础， 设备管理是企业管理的重要组成部分， 必须健全各级设备管理机构及经济责任制。
第四条
设备管理的基本任务是贯彻上级的方针政策， 采取技术经济措施， 对设备进行综合管理， 做到全面规划， 合理配置，择优选购， 正确使用， 精心维护， 科学检修， 适时更新改造， 最大限度回收残值， 保证设备处于良好的技术状态， 充分发挥设备的综合效能， 为增加企业经济效益服务。
第五条
工艺技术设备处和各运行部要建立设备管理激励机制。
各级领导的业绩考核指标应包括设备完好率等技术指标。
第二章
设备管理机构和职责
第六条
组织机构 工艺技术设备处是长庆石化分公司设备管理部门， 负责全公司的设备管理工作。
第七条
职责范围 （ 一）
公司主管设备副总经理职责
1.
全面负 责公司 的设备管理工作， 贯彻上级有关设备管理方面的规章制度和规定， 并根据上级的有关方针政策， 结合本单位具体情况， 协助总经理对公司的设备管理方针、 目 标作出决策。组织制订公司提高技术装备水平的规划和措施。
2.
审查公司 生产装置停工检修、 设备大修、 设备更新改造等计划， 并检查执行情况。
3.
审查公司 上报的设备报表， 审批设备的报废和闲置设备的外调。
4.
参加公司 重点建设和技改工程的方案审定和竣工验收工作。
5.
组织重大、 特大设备事故的调查分析和处理工作。
（ 二）
工艺技术设备处职责 1.
认真贯彻执行上级有关设备管理的方针、 政策， 对全公司设备进行全面管理。
2.
掌握设备使用动态和技术性能， 及时处理设备使用中存在的问题， 确保运行设备处于良好的运行状态， 备用设备完好备用， 保证生产任务的顺利完成。
3.
负 责全公司 设备购置计划和设备修理计划的编制、 上报并组织实施， 贯彻执行各项检维修规程和质量检查验收制度。
4.
负 责全公司 设备管理的基础工作， 制定设备管理制度，组织建立健全设备基础资料， 定期检查全公司设备的使用情况和管理工作。
5.
负 责全公司 设备改造工作， 参加新建项目 的设备选型及技术协议的谈判签定工作。
6.
负责设备报废的技术鉴定工作。
7.
会同相关部门做好设备管理、 检维修人员 的培训和考核。
8.
及时准确地上报上级规定的各种报表。
9.
负责一般设备事故的鉴定、 处理和重大设备事故的上报，并参与处理。
10.
组织设备“创完好” 活动检查评比工作。
11.
对主要设备的技术问题组织攻关， 推广应用新技术、 新工艺、 新材料、 新设备等。
（ 三）
各运行部职责 1.
认真贯彻执行公司 设备管理制度、 规定， 对本部门所有设备进行全面管理。
2.
掌握本部门设备的使用动态和技术性能， 必须按时巡检、定期护理、 及时调节， 做到不超温、 不超压、 不超负荷、 不抽空、不波动、 不缺润滑油（ 脂）， 操作平稳。
3.
认真执行设备润滑管理制度， 坚持做到“五定”、 “三级过滤”。
4.
严格执行设备定期切换， 对备用设备要定时盘车， 做到随时可以起用。
5.
设备运行出现故障， 应立即检查原因， 及时处理， 在无法自 行排除时， 应立即向工艺技术设备处汇报。
在紧急情况下，
应按操作规程采取果断措施。
不查明原因， 不排除故障不得盲目开车。
6.
开展技术培训， 使设备操作人员 对所使用的设备做到“四懂、 三会”， 保证设备的正确使用。
7.
认真填写设备运行报表， 按时汇总上报， 做到数据齐全、准确、 及时。
（ 四）
运行保障部职责 1.
在主管设备的副总经理领导下， 负 责全公司 设备检维修工作。
2.
参与 编制生产装置停工检修、 设备大修、 技改等工程计划和方案。
3.
参与设备的改造方案及设备报废的鉴定工作。
4.
参与重大设备事故的调查分析和处理。
5.
参与设备大修和技改方案的审核和竣工验收工作。
6.
会同有关人员 抓好本部门员 工的技术培训工作。
第三章
设备管理
第八条
公司 设备管理工作要围绕公司 的工作目 标制定计划。
设备管理工作目 标是以经济效益为中心， 运用现代化的设备管理方法， 实现设备技术状况和技术性能的不断完善和提高， 实现设备寿命周期费用最低、 设备综合效能最高、 生产安全运行和低消耗的目 标。
第九条
设备管理要搞好四个结合， 抓住四个环节， 坚持一
个原则。
即“选型与使用相结合”， “修理、 改造和更新相结合”，“技术管理和经济管理相结合”， “专业管理和群众管理相结合”。抓住“合理选购、 正确使用、 精心维护、 科学检修” 四个环节。坚持以“预防为主、 维护保养与计划检修并重的原则”。
第十条
积极推行设备的选型、 购置、 安装、 调试、 使用、维修、 改造、 更新直至报废的全过程管理。
（ 一）
运行保障部要参与主要（ 关键）
设备的选型论证工作，装置设计和改造时设备选型和采购要采用技术先进、 效率高、 能耗低的设备和质量过关的制造厂家。
有关设计选型的图纸要有运行保障部会签， 没有会签时物资采办部不得采购。
（ 二）
做好主要设备“维修、 改造、 更新相结合” 的技术经济效益分析， 做到技术经济论证资料和改造更新后实际评价资料齐全正确。
（ 三）
大型、 关键设备安装调试时请设计所或制造单位现场技术指导， 并做好试车验收和标定工作， 达不到要求时要进行原因分析或追究有关方面的责任。
（ 四）
对于能耗高、 效率低、 性能差的设备， 或国家已公布的技术淘汰设备应提前报废和更新， 所更换的设备必须技术先进。
（ 五）
做好信息反馈。
对设备安装、 使用、 维修等方面的问题和意见， 及时反馈到设备研究制造单位。
第十一条
每年由工艺技术设备处编制下年度设备更新改造计划， 计划的编制应至下而上， 即由各运行部根据本部门设备状
况和生产发展情况， 以满足生产需要为前提， 向工艺技术设备处提出设备更新申请计划。
由工艺技术设备处和计划财务部有关人员 进行汇总平衡， 由主管设备的副总经理批准后执行。
第十二条
各运行部应协助物资采办部完成设备更新改造计划的订货和催交催运工作， 以保证全厂设备检修和生产的顺利进行。
第十三条
在设备管理工作中， 应积极引 进推广新技术、 新工艺、 新材料、 新设备， 并做好有关资料的累积。
第十四条
在保证安全运行、 设备完好的前提下， 在状态监测的基础上， 一般设备可以延长检修周期。
第十五条
发展设备状态监测、 故障诊断技术， 充实完善监测仪器、 仪表。
第十六条
对关键设备开展特级维护， 保证关键设备长周期运行。
成立以设备管理人员 为组长， 检修单位和操作工骨干组成的特护小组。
每年对认真开展活动取得成绩的小组和个人给予表扬奖励。
第十七条
设备管理是全员 的管理。
要发动员 工， 落实各项责任制， 加强检查考核， 奖勤罚懒、 奖优罚劣。
开展设备管理红旗竞赛活动、 设备完好活动和无泄漏活动。
第十八条
重点项目 和主要设备大修时， 大修前有计划网络，大修后有竣工验收报告。
第十九条
开展计算机应用技术， 建立健全专业数据库， 使计
算机网络管理发挥作用。
第四章
设备使用 第二十条
设备投产前必须建立各种管理制度、 操作规程，并使有关人员 熟知。
第二十一条
设备的使用人员 必须相对固定， 实行定人、 定机、 定岗位职责。
第二十二条
设备操作人员 必须做到“四懂、 三会”。
关键设备、 大型设备、 高压设备、 精密设备、 进口 设备的操作人员 ，必须进行操作前培训， 并经考核合格才能上岗。
国家或上级规定必须持证上岗的工种， 操作人员 必须持证上岗。
第二十三条
要严格执行设备操作规程和保养规程， 禁止违章操作， 预防设备事故的发生。
设备不得带病运行或超负荷使用。
第二十四条
要合理调整设备参数， 使设备在最佳状态运行， 提高系统效率。
第二十五条
设备油水管理要严格执行有关制度、 规定。
第二十六条
锅炉、 压力容器的使用要严格执行有关法律、法规和规章制度。
第二十七条
设备运行过程中， 要定时检查， 及时调节， 做到不超温、 不超压、 不超负荷、 不抽空、 不波动、 不缺润滑油（ 脂），运行平稳。
第五章
设备修理
第二十八条
设备由于长期使用（ 停用）
造成磨损、 腐蚀、
老化等， 从而使设备效率及安全可靠性降低。
为使设备长周期、高效率、 经济安全运行， 提高设备的完好率， 降低设备的泄漏率，延长设备的使用寿命， 必须对设备进行修理。
第二十九条
各运行部根据设备的运行状况， 结合生产实际编排设备检修计划， 上报工艺技术设备处， 工艺技术设备处审核后报请主管领导审批后下达执行。
第三十条
日 常检修工作要有严密科学的检修方案和技术措施， 重大技改项目 要有设计方案、 设计图纸、 施工方案、 竣工资料等。
第三十一条
装置停工大检修前要做好检修准备工作， 做到检修项目 、 图纸资料、 器材供应、 施工力量、 施工机具、 安全措施落实。
第三十二条
检修过程中要做到文明检修， 杜绝野蛮拆装，严格执行检维修规程。
做到应修必修， 修必修好。
第三十三条
装置大检修结束后要按程序组织有关人员 进行严格的质量验收， 不合标准的绝对不能投入使用。
具体分工如下：
静态验收：
由运行区块提出验收申请， 工艺技术设备处组织相关专业工程师、 设备所属区块、 设备所属运行部、 运行保障部等部门参加， 进行静态验收。
由设备所属区块做好资料确认签字工作。
动态验收：
由部门提出申请， 工艺技术设备处组织生产运行处、 设备所属运行部、 运行保障部和相关专业工程师进行联合检
查验收， 由设备所属部门做好资料确认签字工作。
开工验收：
由部门提出开工申请， 大检修办公室组织， 生产运行处、 质量安全环保处、 安全监督部、 工艺技术设备处参加，进行检查验收， 经会签确认后填写审批表， 报主管生产的副总经理审批。
第三十四条
搞好检修技术资料管理。
设备修理要有完整的检修记录、 配件更换记录、 试车验收记录等。
装置大修要有符合档案管理的完整的交工资料。
第三十五条
工艺技术设备处对设备修保一次合格率进行监督检查， 进行月 度考核。
第六章
关键设备特护管理
为确保运行状况直接影响装置生产的核心设备能长周期安全运行， 创造更高的经济效益， 特制定本制度。
第三十六条
成立特护小组
（ 一）
关键设备特护管理由工艺技术设备处统一组织。
（ 二）
特护小组成员 由负责该设备操作、 维护的操作工、 钳工、 仪表工、 电工和设备管理人员 组成。
（ 三）
特护小组组长由分管该设备的管理人员 担任。
第三十七条
特护内容及管理办法
（ 一）
特护的设备必须勤检查， 勤护理， 及时调节， 做到不超温、 不超压、 不超负荷、 不抽空、 不波动、 不缺润滑油（ 脂），操作平稳。
（ 二）
特护小组应制定检查路线， 检查点和检查方法及检查人员 处理问题的权限等。
设备操作人员 除当班按时巡回检查外，特护检查时也必须参加。
（ 三）
特护检查内容 （ 见附表一至六）
（ 四）
设备特护的一个重要方面是做好设备的状况监测， 借助各种仪器对设备进行定时、 定点的监测， 积累资料， 定期分析，作到对设备的运行状况心中有数。
（ 五）
设备特护要强化保养， 精心操作， 保证设备平稳运行。加强巡检， 坚持“十字作业”， 做到“三不超”。
操作工应熟悉工艺流程， 达到“四懂、 三会”， 维修人员 应熟悉设备结构、 性能、检修规程及技术标准， 做到判断故障准确， 处理果断迅速。
（ 六）
特级维护要强化质量意识， 做到钳、 仪、 电、 操、 管五位一体。
检修时要按照检修规程和质量标准进行， 不能保证设备安全、 平稳、 长周期运转的零配件坚决更换。
检修后的设备要做到运行正常， 性能优良、 主体整洁， 零附件齐全好用， 检修技术资料齐全准确。
（ 七）
对关键设备的配件材料供应要列为重点， 要做到定点采购， 以保证质量。
要按储存定额及时补充。
第三十八条
特护时间 （ 一）
特护小组及设备管理人员 应坚持每周对特护设备进行一次巡检， 发现问题及时处理。
每月 进行一次小结， 分析研究设
备现状， 订出切实可行的特护措施， 发现重大隐患应及时汇报和处理， 并做好记录。
（ 二）
特护工作每年进行一次总结评比， 评出优秀特护小组及个人， 并给予适当奖励。
第七章
设备润滑 第三十九条
润滑油（ 脂）
入库之前， 应提交化验单（ 产品合格证）、 生产厂、 出厂日 期、 桶数、 毛重、 ...
篇五：设备主管的岗位职责是什么
主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。2、 在公司的直接领导下， 积极贯彻执行“质量第一” 方针， 实现生产全过程的控制， 最科学经济地生产出用户满意的优质产品。
3、 负责每款产品投产时的工艺要求、 质量要求的制定下达和技术辅导， 投产前的各项准备工作， 负责工艺纪律的贯彻执行、 检查、 落实， 督促车间和跟单人员对产品的首件检验。
4、 负责对跟单人员的日常管理工作， 安排、 检查、 督促跟单人员对产品质量、 进度、 包装等全过程的工作情况。
5、 协助跟单人员与车间之间的有关事宜的协调工作， 共同抓好产品的质量和生产。
6、 负责做好公司与生产单位的协调， 及时准确地向公司反映生产质量情况。
7、 建立产前会义制度， 产品生产前及生产过程中每周至少召集跟单人员进行开会讲评一次，解决生产过程中存在的问题。
8、 认真准确地落实产品装柜出运工作， 确保产品准确无误的出运。
9、 负责生产订单的跟踪， 产品质量跟踪；
10、 根据生产计划， 跟踪加工厂的生产进度， 确保出货期和出货量；
11、 负责产前样的批版、 大货生产过程中的质量监督；
12、 负责产品销售过程中出现的残次品回修与退换工作， 并配合财务结算；
13、 及时与加工厂沟通协调相关工作；
14、 其它临时性工作任务。
裁床主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 裁床主管是裁床的责任人、 要负责裁床的人员管理、 工作安排、 技术指导、 品质控制、机器设备的使用与保管工作， 协调和处理裁床日常事务。
3、 裁床是车间生产的龙头部位， 它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关， 认真检查， 并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；
4、 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时， 尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核， 检查是否有多排、 少排、 漏排或用料不合理的地方 （要考虑面料的顺逆、 布纹的方向），发现问题及时向主管反映， 并协助主管在最短的时间内解决问题；
5、 对唛架和有关生产资料检查以后， 组长要根据下达的生产计划， 兼顾车间的实际生产情况， 合理的编排裁术生产， 以及着手开单领料；
6、 开单领料时， 一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、 码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗， 经主管批准后到仓库领料。
裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；
7、 员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、 每床的层数， 并针对拉布的方式和方法加以统一规范， （注：
要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作， 并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数）。
且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单， 并在所拉布的布卡上注明制单号。
每匹布的层次、 所在床次、 余布的码数等有关资料， 以便交于仓库核对。
拉好后， 组长一定要亲自检查， 在确认无误后剪手方能下刀开裁；
8、 针对已开裁的各款， 组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象， 发现问题要及时纠正； 同时， 还要安排员工及时地分包、 查片；
9、 所有分好包的裁片， 若需翻修片时， 工作人员一定要分码集中修片， 不能齐码同时修片以避免发生差错， 全修片时要求扫粉修片， 不能把纸样放在裁片上来修片， 以免损坏纸稿而导致误差；
10、
针对分包后出现的不合格裁片， 配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。
所有裁片都必须由分包、 查片员检查好后， 再由组长核查无误后方能流入车间
生产；
11、
配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放， 在完货后退还仓库。
同时对车间需配片、 换片的， 必须进行登记、 签名， 并注明配片原因；
12、 对经过检查或配片后的各款裁片， 组长要安排分包、 分码、 集中存放管理， 对那些细条小片、 里布等， 可用唛架纸或胶袋装好、 包好， 以免造成损坏或丢失；
13、 每张制单在裁完后， 须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管， 在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库；
14、 对每张制单上的生产任务， 组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数， 以便配合其它部门合理安排工作。
15、 协调与处理各部门之间的关系。
16、 其它临时性工作任务。
板房主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 板房主管是板房的责任人、 要负责板房的人员管理、 工作安排、 技术指导、 品质控制、机器设备的使用与保管工作， 协调和处理板房日常事务。
3、 收到工作单， 登记好款号、 尺寸表、 种类等相关信息， 核查工作单是否完善， 如款式设计是否合理、 工艺是否能生产大货， 尺寸表是否正解， 如有不完善之处反映给跟单， 待客人批复纸样做好的纸样做复查工作， 登记纸样所用款号。
打印款：
算好用量以及色块用量， 然后交给唛架员（驳片）
或画图员（打印）：
驳片款排唛架后就交给裁床 4、 打印款：
绘图员收到单后检查打印资料是否齐全， 如果不齐全反映给跟单， 待客人回复，再进行画好的打印搞给客人批复， 看效果是否 OK， 批好画图的再进行批版， 交给打印房。
5、 车板房：
裁床上货到板房， 组长进行配料， 车所有的样板、 头板、 批板、 测试板、 另外车 1-10 件大货， 此处是很大一个盲区（1、 有大单时是否是同大单一起给车间； 2、 在板量多的情况下车板员只能完成车板任务）
车板时有时裁片有问题绣花、 印花有问题有时相应的配料不齐。
车间 QC 兼查板房生产的板、 货、 尾部收发收查好的货。
6、 起绣花带：
根据客人的资料起带， 有时尺寸定得不合理时反映给客人更改、 待复， 起好的带交给绣花部车板给客人批复。
7、 按客户提供的样品（SAMPLE）
或者样板生产单尺寸进行打版。
A、 打版前必须全面的了解该款样品的工艺要求及面料的属性， 也要考虑以后大货生产时工艺实施的难度,在打版时对工艺要求处理上尽可以避繁就简， 以避免过于繁杂的工艺造成样品品质不好和以后大货生产时因车缝工艺繁杂而增加车缝工艺的成本。
B、 如果在打版过程中发现有局部尺寸不合理， 必须要把不合理的尺寸改过来通知跟单并转告客户确认， 因为客户给头版的尺寸时， 有时也难免有一些不合理的地方， 所以局部不合理的尺寸是可以在打版时按正常合理尺寸修改过来的， 但修改后一定要把样版制单处不合理的尺寸修改掉并通知客户。
8、 协调与处理各部门之间的关系。
9、 其它临时性工作任务。
尾部主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 尾部主任要负责手工、 大烫、 终检、 包装共四个组的日常事务管理， 各小组生产安排、生产品质控制、 员工岗位技术培训与指导工作。
负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度， 协调及配合尾部与各部门间的工作事务；
3、 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求， 查货期与各款的实际出货日期， 然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序， 及各款日流量的大小， 来合理的安排尾部各小组进行生产；
4、 对于已开始在车间上线的各款， 尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备， 检查各种物料、 辅料是否到齐， 提前做好预算及安排。
当新款下线移交到尾部时， 尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议， 就各款在尾部生产的工艺流程、 要领、 注意事项等问题一一讲解清楚。
此时才能安排各有关组长做好生产板， 交有关部门或人员核准， 在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；
5、 对于正在尾部生产的各款， 尾部主任要不断检查， 查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准， 发现问题时就要及时解决；
6、 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计， 做好各款成品的存放与交接保管工作， 对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；
7、 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作， 合理地使用人力物力。
当接获出货通知时， 尾部主任要及时地安排人员作清点核准， 做好出货准备工作。
同时强调在出货时一定要加强管理， 积极主动地组织人员进行检查复核， 且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、 款号无误后才能放行。
当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
8、 协调处理与各部门之间的关系。
9、 其它临时性任务。
车花部管理员职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 车花部管理员是的责任人、 要负责车花部的人员管理、 工作安排、 技术指导、 品质控制、机器设备的使用与保管工作， 协调和处理车花部日常事务。
3、 每天上下班交接的时候一定要做清洁。
4、 交接时梳床要加油。
5、 交接时要检查每一个机头是否在运。
6、 在交接时必需要将车花机上总针数记录下来。
7、 如在遇下雨天时一定要将窗户及铁门关上。
8、 按机器操作说明来操作。
9、 不可在机器上随便放与机器无关物品。
10、 禁止手在机器上放除保养机器， 运行中不可。
11、 换线时禁止未拖鞋上机台操作。
12、 机器出现故障时不可随便调试， 必须找专业维修机器人员调试。
13、 协调与处理各部门之间的关系。
14、 其它临时性任务。
财务主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 在公司领导下， 对公司财务工作具体负责， 对财务人员日常管理、 工作安排、 工作指导。
3、 熟练掌握国家财经法规制度， 认真履行职责， 维护财经纪律， 按照会计制度办理会计业务。
4、 健全完善各项财务管理制度， 使会计工作逐步实现制度化、 规范化； 负责集团财务计划和管理， 制定财务纪律， 定期进行财务结算和检查。
5、 认真审核原始凭证、 报销凭证， 保证会计资料的合法性、 真实性、 准确性。
6、 按照会计制度规定进行财务处理， 认真编制记帐凭证， 及时准确进行帐薄登记， 做到内容完整、 关系对应、 数字准确， 帐帐相符。
7、 及时清理往来帐目， 提高资金使用效益， 保证资金安全。
8、 负责公司各种税务统计汇缴工作， 做到按章纳税； 主动征求服务对象的意见和建议， 改进工作， 提高服务水平。
9、 负责财务报表。
根据会计帐薄记录和其它资料报表， 做到数字真实、 内容完整、 报送及时， 并经主管领导审阅。
10、 及时向领导提供真实可靠的会计数据， 为领导做好参谋。
11、 负责公司的发票管理工作。
根据国家发票管理办法和学院的有关规定， 做好发票的领购、开具、 保管工作。
12、 经常与上级财务、 审计部门联系， 接受指导和监督。
13、 负责会计档案的装订存档工作。
14、 其它临时性工作任务。
行政人事主管职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 负责公司各项规章制度的完善、 推行， 执行与追综， 维护公司各项规章制度的权威； 负责向员工传达相关制度， 并敦促执行。
3、 人事管理：
人员招聘、 打印招聘公告、 网络招聘、 安排应聘人员面试及带到各部门考试、入职手续、 劳动合同签订、 宿舍安排、 离职员工手续的办理。
4、 考勤管理：
做好请假人员考勤资料输入系统， 并做好日常维护及异常处理， 每月初将待料人员考勤输入系统。
在系统里处理好考勤资料并提供给财务核算薪资。
5、 档案管理：
建立档案并保存整理各类档案（包括人事档案、 培训档案、 合同档案、 人事文件资料档案等）。
6、 办公用品及固定资产的管理：
办公用品及机器设备零部件的购买及跟进维修， 并做好物品领用登记。
7、 办公环境的维护：
负责维护公司日常办公秩序和办公环境（设施维修、 绿植更新）。
8、 日常工作事务：
负责公司名片、 广告制作； 资料的打印、 复印（合同、 文件公司宣传联系）。
机票、 火车票、 酒店预定及需协助的订餐事宜。
9、 会议组织：
负责公司会议准备， 并通知相关人员参加； 会议室管理。
10、 办证：
负责各项商标、 专利、 资质、 证件的年审、 变更及管理工作。
11、 协调与处理各部门之间的关系； 协助后勤组做好各项工作。
12、 上级交办的其他工作。
打印房管理员职责 1、 遵守公司厂规总章及公司各项规章制度， 服从、 协助公司上级主管或公司负责人全面工作。
2、 打印房管理员是打印房的责任人、 要负责打印房的人员管理、 工作安排、 技术指导、 品质控制、 机器设备的使用与保管工作， 协调和处理打印房日常事务。
3、 在准备打印一张单之前仔细检查一遍， 分别检查工作单上打印的部分是否用的同一种布料， 如果不是将会分开来打印以免印错。
4、 在导图的同时， 要依照工作单上的码数与实际打印档案要核对一致， 注意看单号、 码数、镜像、 尺寸、 颜色、 打印精度、 烘干温度是否正确。
5、 做好以上几点后在做打印， 在打印的过程中需注意， 颜色是否与原档案一致， 拉力是否适当， 有没有括纸、 或是断线的状态。
6、 为了 能精确完成每个作业的流程， 打完一张工作单的时候...
篇六：设备主管的岗位职责是什么
专业主管岗位职责 1、对项目部经理负责，并完成部门经理交办的各项任务； 2、负责协助总公司项目部对本项目新增项目的接管及验收工作； 3、负责厂区电气专业所属设备、系统的正常运行、管理、维修、保养，全面掌握厂区系统及其设备的性能和使用方法； 4、负责向项目部经理提交管辖范围内设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划，协同项目部经理共同向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全过程。向经理提交设备的改造、更新前后运行效果的各方面对比和改造、更新经验总结； 5、负责每月定期向项目部经理汇报当月完成和进行的主要工作，每月 26 日前向项目部经理提交工作总结； 6、负责完成日常使用的专业技术资料的搜集、管理工作； 7、负责所有涉及本专业的各项工作并承担相应责任； 8、负责制定电气设备、设施管理的各种规章制度， 9、负责电气专业的日常管理、考核，安全教育和专业知识的培训及技术管理和指导； 10、负责电气一、二种工作票的签发审核。11、积极配合协调各专业及其他部门的工作。
岗位权限 1、有权在电气专业内发布生产、技术和行政工作方面的指令。
2、有权召开专业的各种会议。
3、有权调动本专业的人员资源，组织开展设备抢修、专项工作或处理突发事件，检查指导专业内的各项工作。
4、有权对违章违纪行为进行制止，有权对不服从命令的下属进行说服教育。
5、涉及人身或设备安全时，有权向上级领导反映并拒绝执行指令。
6、有权调查专业发生的不安全事件，并按“四不放过”原则认真处理。
7、有权制订本专业经济责任制考核细则，并对所辖班组和班组长进行考核，进行奖金的重新分配。
8、有权编制和审核电气专业各种技术资料、技术协议、技术报告、安全措施和各类报表。
9、对电气专业各级人员的业务素质和工作能力有鉴定权，对工作人员的岗位变动有建议权。
电气专业班长岗位职责 １、负责电气设备的日常检修、维护及故障排除。
２、电气检修专业的日常工作安排、人员管理； ３、负责编制电气专业的大小修、临修、定检计划，工作票的办理； ４、电气检修材料的备品备件的计提、申报。对检修工作的材料消耗和备件使用计划进行审核以便降低消耗，抓好工时定额编制工作； 5、电气检修班组的技术监督、审核，工作质量标准、工艺卡、技术管理制度的建立并监督执行； 6、电气检修工作日志记录、管理，图纸资料的收管；
7、做好电气检修专业的技术培训工作； 8、做好各项技术监督工作； 9、深入现场掌握电气设备运行情况，搞好定检等检查工作； 10、树立、维护好专业及班组形象，遵守项目部规章制度和劳动纪律。
11、搞好协作配合工作，完成上级领导交给的其他工作
岗位权限
岗位权限 1、有权制止违反技术要求的工作； 2、有权进行技术工作奖罚。
3、对本专业班组人员有考核权 4、对本专业人员人选有建议权
电气专业副班长岗位职责
电气专业副班长岗位职责 1、负责全面协调管理班组的工作和职能。
2、负责班组的施工质量、进度、安全及人员的管理与控制，保证施工计划的完成。
3、负责班组技术管理和技术培训工作。
4、负责班组所管辖设备的消缺工作，保证设备正常运转。
岗位权限
岗位权限 1、对班组的安全、文明、生产达标工作，有向领导提出奖惩和改进意见的监督权。
2、对发现设备缺陷，有对相关部门提出整改的建议权。
3、有权对本班组的人、物等资源配置进行调整和监督管理。
篇七：设备主管的岗位职责是什么
T 主管岗位工作职责 1. 在本部门内确保公司的各项规章制度及要求得到执行和遵守,做好安全生产预防措施,维持良好的生产工作秩序. 2. 根据工作和计划要求,做好人员的规划和安排,推动本部门及时高效的完成生产工作任务. 3. 积极推进产品品质的提高和工作效率的改善;及时确认并跟进各班次的生产结果. 4. 确保作业现场的 5S 管理及其它基本管理要求工艺要求能得到有效执行; 5. 代表部门和公司其它部门进行协调和沟通; 6. 对部属人员工作的指导,对部属人员定期作出工作评估,并提出工作要求. 7. 对部属人员的培训和教育. 8. 及时完成公司上级领导交办的其它事项.SMT 拉长岗位工作职责 1、 根据生产出货计划要求,做好充分的生产前准备工作,合理安排测试机台和人员. 2、 维持好本班次人员的上班秩序,维持良好 5 S 环境,做好现场人员
的静电防护和安全生产预防. 3、 确保本班次生产任务的及时完成,维持良好的品质管理要求,及时确认生产现场产品的状态标识, 4、 掌握了解当班次的生产和不良品质情况并加以控制和改善。严格控制产品和物料的流向。
5、 及时处理生产现场发生产的异常情况确保生产顺利进行并向上级及时报告。
6、 经常检查现场各工位及时发现存在的问题并加以改善和解决。
7、 做好当班次工作报表汇总并及时上交。
8、 及时完成上级管理人员交办的其它事项。
SMT 组长岗位工作职责 1、根据计划及上级人员的安排,确保按质按量完成生产任务. 2、落实本班组人员的具体工作安排; 3、对新员工的作业方法、作业要求进行教育培训并加以确认。
4、不时的确认员工的作业方法是否符合作业指导书的要求 5、确认并督导各工位做好产品标识、不良记录。监督现场产品及材料的流向。
6、及时收集本组的各种报表和记录及时上交。
7、维持本组的上班纪律和 5 S 管理要求。
8、及时落实改善措施努力提高产品品质和工作效率。
9、经常检查作业工位及时解决测试人员的的问题 10、 督导并确认 5S 区域每日的清扫。
SMT 转板工岗位工作职责 1、SMT 指定专人从事出货及转板到 DIP 的过数及记录其它人员未经允许不得参与。
2、PCBA 过数及出货时应该按生产批次号详细记录并经双方人员确认签名。
3、上一生产环节过数不足批量数时要主动追数并向主管人员报告。
4、 过数记录要有明确的生产批号 批量及过数时间 记录要妥当保管。以便查阅。
5、过数及出货时实物要遂个清点移动出车间时要开放行条并经部门主管签名确认。
6、在过数及出货过程中发现有异常情况时及时向主管人员汇报不得隐瞒。
SMT 丝印工岗位工作职责 1、 提前 15 分钟上班。
首先测试防静电手环、 检查防静电鞋是否良好并做好相关记录开班前会明确当日生产基板的种类和 机型的区分。
2、 记住交接基板注意事项。熟记和了解锡膏、红胶使用规范及注
意事项有铅与环保的区分 。正确掌握锡膏、红胶使用方法严格按工艺要求、作业指导书、标准化作业。
3、 严格执行工艺要求。做到丝印板不堆放印刷出的每一块基板都要检查有无连锡、少锡、偏位等现象不得有不良品流入下一道工序。做好自检工作对基板进行效果跟踪有问题及时反馈。
4、 掌握不良品的正确处理方法。搞好 “5S”工作交接当天注意事项检查工具是否收拾妥当整理好后排队开会下班。
SMT 贴片机操作员岗位工作职责 1、 提前 15 分钟上班 首先测试防静电手环、 检查防静电鞋是否良好并做好相关记录。开班前会明确当天的生产计划。生产 基板的机型和机器所有的程序名。
2、 交接好所有物料检查设备飞达及贴装情况有无异常确认无
异方可开机打板如有问题应及时反馈工程技术人员。
3、 点检各项记录写好准确的标准产量及做好机贴日报表。
4、 严格实施换料流程做到先测再上线确保无品质事故。
5、 散料优先使用积极配合物料员在生产中做好抛料记录有效控制抛料如有异常应及时反馈工程技术人员。做到物料损耗不超标。
6、 积极配合工程严格遵守设备的各项操作流程按作业指导书标准化作业做好安全操作无事故发生。
7、 下班前搞好日保养及“5S”工作交接当天的注意事项整理好后排队开会下班。
SMT 炉前 QC 岗位工作职责 1、 提前 15 分钟上班 首先测试防静电手环、 检查防静电鞋是否良好做好相关记录。准备上岗时该用的工具开班前会明确 当日的生产计划。
2、 上岗时检查防静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检验
标准和客户要求对指定的位置进行检查做到自己满意下工序是否满意。检查好后流下一工序相邻工位做好互检、自检。
3、 交接基板的注意事项做好当天的 QC 日报表。
4、 各人员必须遵守厂规厂纪积极参加“5S”活动和 ISO 运转。
5、 上班时间服从上级的安排且不讲与工作无关的话题每小时到炉后了解基板的状况是否有漏检或不良流入下工序及时改善共同提高炉后的直通率。
6、 下班整理好自己的工作台面收拾相应的工具交接当天的注意事项整理好后排队开会下班。
SMT 热风回流焊操作员岗位工作职责 1、 提前 15 分钟上班。首先测试防静电环、检查静电鞋是否良好并做好相关记录。排好队开班前会。
2、 上岗时检查防静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检验标准、客户要求和标准进行作业相邻工位做好互检与自检。
3、 交接好当天生产计划并对当班产线回流焊排风系统经急开关重点检查。
4、 严格按照作业指导书操作保护生产好的基板要求拿板、放板轻拿轻放不允许有抹板、撞板等不良现象流入回流焊做好安全保护。随时注意回流焊状况发现异常应及时反馈当班管理人员处理。
5、 执行做好本工序检查上工序服务下工序的工作职责服从上级的安排。
6、 下班应及时搞好“5S”工作并交接清楚方可排队开会下班。
SMT 炉后 QC 岗位工作职责 1、 提前 10 分钟上班首先测试防静电环、检查静电鞋是否良好并做好相关记录。准备上岗时该用的工具排好队开班前会。
2、 上岗时检查静电手环是否戴好按照作业指导书、品质检验标准和客户要求对指定的位置进行检查做到自己满意、下工序
满意检查好后流下一工序相邻工位做好互检与自检。
3、 将检查出的不良板送专人维修并对维修 OK 基板再次经过AOI 测试针对 AOI 测试盲点重点目检并做好 QC 报表。
4、 严格按照工艺要求摆放方法放置轻拿轻放小心撞件并做出相对应的标示。
5、 各人员必须遵守厂规厂纪积极参加“5S”活动和 ISO 运转。
6、 上班时间内服从上级的安排且不讲与工作无关的话题不违反“5S”的各项规定拿板时必须轻拿轻放认真做到做好本工序、检查上工序、服务下工序的工作职责。
7、 下班时整理好自己的工作台面、 工具是否收拾妥当 搞好 “5S” 并对当班问题进行重点交接后方可排队开会下班。
SMT 拉线维修工岗位工作职责 1、 提前 15 分钟上班 首先测试防静电手环、 检查静电鞋是否良好并做好相关记录。准备上岗该用的工具开班前会。
2、 上岗时检查静电手环是否戴好。按照作业指导书、品质检查标准、客户要求和标准化作业。
3、 交接当天各拉线生产计划、对各生产线的维修情况做好重点交接有铅与环保的区分 。
4、 上班时间内服从上级的安排。且不讲与工作无关的话不违反“5S”的各项规定。拿板时必须轻拿轻放认真做好自己的本职工作。
5、 对维修后的基板进行检查OK 后要做好维修记录方可下线并填写好维修日报表。
6、 下班时整理好自己的工作台面检查工具是否收拾妥当对当天的问题点进行重点交接整理好后排队开会下班。
SMT 手机维修组长岗位工作职责 手机维修组长主要工作职责如下 1、 统筹安排和指导维修工进行工作。
2、 对良品、不良品进行判断处理。
3、 对其它问题的处理及反馈。
4、 检查、督促规章制度、标准类的贯彻执行。
5、 对作业方法之确认及改善。
6、 对修理报表的处理。
7、 对当天修理进度进行确认。
8、 每天必须确认修理工的失误表。
9、 对新进修理工的指导、教育。
10、 对修理工作环境之改善及确认。
11、 必须和本部门各有关工序及上级保持联系及沟通。
12、 对有关品质的各种报表之确认。
SMT 手机维修工岗位工作职责 1、 提前 15 分钟进入车间做好工作前的准备及等待工作安排。
2、 严格按照作业指导书作业。
3、 良品、不良品必须表示清楚。
4、 修好的板必须盖好维修代码章。
5、 如实填写维修日报表。
6、 问题的处理及反馈一定要快。
7、 当发现同类坏机三台以上应立即找出症结并报告维修组长或生产线负责人。
8、 发现有问题自己难以解决时应同有关技术人员一起解决。
9、 服从工作安排上班时间严禁串岗、睡岗、脱岗、聊天及吃零食等。
10、 下班必须关好电源方可下班。
11、 团结合作学习进步开扩创新锐意进取。
12、 认真负责积极工作敬业乐业以厂为家。
SMT 车间物料员作职责 1、 提前 15 分钟上班 首先测试防静电手环、 检查防静电鞋是否良好并做好相关记录。
2、 交接当天的生产计划以及各拉线物料状况。及时跟踪和了解各种机型物料需求情况确保拉线正常生产。
3、 物料的发放做到先进先发严格按照物料流程做。按生产计划准时发放物料严格控制物料的损耗并确保物料无异常。
4、 所有物料要发放明确A 类物料发放要点数并做好相应的帐目以备后查。
5、 发现物料异常要及时反馈避免造成批量的品质事故或停机转线。
6、 及时做好每种产品物料的清尾要及时盘点并退仓。明确现有物料状况杜绝停线找料并申补物料及跟踪。
7、 搞好物料房“5S”工作交接当天的生产情况及各拉线物料供应注意事项。
篇八：设备主管的岗位职责是什么
产部生产主管岗位职责 1． 对公司生产管理负全面责任；2． 参与制定公司发展战略与年度经营计划；
3． 组织制定并实施生产战略规划。
4． 主持制定、 调整年度生产计划及总预算；
5． 按工作程序做好与技术、 营销、 财务部门的横向联系；
6． 领导建立和完善质量管理制度， 组织实施并监督、 检查生产质量体系的运行；
7． 随时掌握生产过程中的质量状态， 协调各部门之间的沟通与合作， 及时解决生产中出现的问题；
8． 组织新技术、 新工艺、 新设备的应用推广；
9． 组织落实、 监督调控生产过程各项工艺、 质量、 设备、 成本、 产量指标等；
10． 领导、 管理工厂维护部门对工厂基础设备维护， 保证生产现场能够正常生产， 设备处于良好状态；
11． 指导、 监督、 检查所属下级的各项工作， 掌握工作情况和有关数据；
12． 综合平衡年度生产任务， 制定下达月度生产计划， 做到均衡生产；
13
． 代表公司与政府对口部门、 有关社会团体及机构联络。
岗位总体描述：
1 .1 负责生产组织管理工作， 生产计划和生产作业计划编制、 落实； 生产现场管理、 生产调度（段长）、 生产领班、 工序质量管理， 完成公司下达的各项生产工作任务。
1
岗位设置目的：
2.1 为了加强生产组织管理、 现场管理、 工序管理， 提高生产效率和产品质量。
2
岗位目标：
3.1 实现公司下达的生产作业计划；
3.2 贯彻执行产品质量管理方针、 技术文件、 技术规范和质量管理程序。
3
行政权限：
4.1 行政权力：
日常工序生产组织、 调度工作的指挥权； 生产任务分配权； 临时生产计划的调整权； 生产人员的临时加班权、 临时用工权（计时）。
4
岗位职责:
5.1 贯彻各项生产管理规章制度， 对违章指挥， 违章生产以及由全事故负责；
5.2 编制生产计划和生产作业计划， 按时完成各项生产制造任务， 对完不成生产计划和生产作业计划负责；
5.3 依据生产实际情况和客户需求变化， 制定临时生产作业计划；
5.4 负责安排生产分工、 工序进度、 生产人员调配； 对计划漏项、 生产安排不均衡， 工时利用率低， 生产管理混乱负责；
5.5 负责领导贯彻生产现场管理， 落实 5S 管理标准（见 5S 管理手册）， 实施目视管理， 对 5S 管理不达标负责；
5.6 负责临时用工（计时）
管理， 确定临时用工任务和工时；
5.7 负责工序生产质量管理（见质量手册）；
5.8 负责生产劳动纪律管理， 保证准时开工、 按时下工， 督导员工遵守劳动纪律；
5.9 承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作， 对违章作业、 违章生产负责；
5.1 0 负责设备状态、 检测、 维护、 保养管理工作， 对设备管理不好负责；
5.1 1 负责直接下属人员的业绩考评和业务指导， 对下属人员的工作业绩完成情况负责。
5
工作关系：
6.1 对公司经理负责；
6.2 同其他部门协调生产工作关系；
6.3 协调各生产班组的工作关系；
6.4 协调集团公司、 外部单位与公司的生产业务关系。
6
工作特点：
7.1 环境特点：
现场办公， 工作比较辛苦。
7.2 岗位特点：
工作按节拍进行、 纪律性强。
7.3 时间特点：
工作时间不固定。
7.4 均衡性特点：
分布均衡， 周期性强。
此导致的生产安 7.5 主动性特点：
以严格执行指令性工作为主。
7
任职资格：
8.1 基本条件：
8.1 .1 教育背景：
高中以上学历。
8.1 .2 思想品行：
作风正派、 顽强、 肯干、 能吃苦。
8.1 .3 年龄身体：
30 岁以上， 身体健康。
8.1 .4 经历业绩：
从事塑胶生产制造工作 5 年以上， 有 5 年以上的生产管理经验。
8.1 .5 性格：
开朗。
8.1 .6 适应性：
生产实践经验丰富。
8.2 技能要求：
8.2.1 动手能力：
有熟练的设备操作能力。
8.2.2 综合能力：
合理的安排生产， 充分发挥设备的潜能， 用最低的成本制造出最优产品。
8.2.3 沟通能力：
能同员工成为朋友。
8
应知：
9.1 产品方面：
9.1 .1 了解常用高分子原材料的品种、 牌号、 生产厂商以及性能、 工艺性、 特点；
9.1 .2 了解塑料成型设备的工作原理、 基本结构、 使用要求、 性能、 适用范围； 常见设备故障维修知识；
9.1 .3 了解塑料成型模具的基本结构， 工作原理， 使用性能、 用途以及使用条件；
9.1 .4 了解主要产品的加工工艺； 了解塑料成型模具的安装和注意事项； 了解生产中常见设备和模具故障。
9.2 财务方面：
9.2.1 成本知识：
人工成本； 材料成本； 制造成本。
9.3 营销方面：
9.3.1 产品销售的基本知识：
客户维护、 产品信誉。
9.4 劳动管理方面：
9.4.1 工资基本知识：
长春市同行业工资水平， 企业所在地域工资水平， 常见工资结构。
9.4.2 定额基本知识：
工时定额包括的内容； 工时定额的制定方法。
9.5 计算机方面：
9.5.1 网络应用一般常识：
企业局域网络的作用与应用范围、 局域网维护要点、 网络安全概念、 常用数据通讯方式。
9.5.2 计算机应用一般常识：
硬件基本结构、 影响使用安全的主要因素、 日常维护管理要点、 常用计算机办公系统软件。
9.6 行业知识方面：
9.6.1 行业政策：
国家、 省、 市对塑胶行业的政策。
9.6.2 行业发展状况：
塑胶行业发展水平、 主要制造商、 主要供应链。
9.7 法律方面：
9.7.1 产品质量法：
法律主体和法律管辖范围、 主要法律内容和法律责任。
9.7.2 消费者权益保障法：
法律主体和法律管辖范围、 主要法律内容和法律责任。
9.7.3 劳动法：
法律主体和法律管辖范围、 主要法律内容和法律责任。
9.7.4 环境保护法：
法律主体和法律管辖范围、 主要法律内容和法律责任。
9.7.5 安全生产法：
法律主体和法律管辖范围、 主要法律内容和法律责任。
9
应会：
1 0.1 产品方面：
1 0.1 .1 能通过表面观察、 注塑过程判断材料的优劣； 能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；
1 0.1 .2 能解决处理注塑生产过程中简单设备问题； 能判断常见设备系统故障， 并组织指导抢修；
1 0.1 .3 能根据塑料成型模具的实际结构、 技术参数和产品材料、 形状、 尺寸安排在不同注塑设备生产； 能根据模具结构和质量采取相应的生产措施；
1 0.1 .4 能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作； 能根据设备和注塑生产实际中的问题， 判断注塑工艺的合理性， 提出建议。
1 0.2 财务方面：
1 0.2.1 人工成本：
会通过提高工时利用率降低人工成本。
1 0.2.2 加工成本：
会根据产品技术和加工要求， 合理安排设备加工。
1 0.3 组织管理方面：
1 0.3.1 会按组织管理程序处理问题。
1 0.4 营销方面：
1 0.4.1 客户维护：
能妥善处理用户提出的产品处理意见。
1 0.5 计算机方面：
1 0.5.1 掌握微软办公软件（word/excel/power point）
的使用， 独立使用软件完成一般性文件的制作；
1 0.5.2 能独立在集团公司局域网上操作， 接发信函， 对报告、 报表进行处理。
1 0.6 法律方面：
1 0.6.1 掌握劳动合同关键性条款。
1 0
每日、 每月例行工作内容：
1 1 .1 早晨：
1 1 .1 .1 检查夜班生产计划是否按规定完成， 各种记录是否完整； 设备生产设施运转是否正常；
1 1 .1 .2 生产现场成品、 半成品是否按规定放在指定区域， 废品、 废料是否清除现场， 放到指定位置， 现场是否清洁， 是否有混料现象；
1 1 .1 .3 了解是否有临时更改的销售计划， 编制当日生产作业计划， 布置当日各机台生产任务；
1 1 .1 .4 汇报昨日生产情况， 今天作业计划， 需要请示经理解决的问题。
1 1 .2 日常工作：
1 1 .2.1 督导计划落实及日进度情况；
1 1 .2.2 协调解决生产中出现的质量问题；
1 1 .2.3 检查当日布置各项工作执行进展情况， 现场解决出现的各种问题；
转是否正常；
1 1 .1 .2 生产现场成品、 半成品是否按规定放在指定区域， 废品、 废料是否清除现场， 放到指定位置， 现场是否清洁， 是否有混料现象；
1 1 .1 .3 了解是否有临时更改的销售计划， 编制当日生产作业计划， 布置当日各机台生产任务；
1 1 .1 .4 汇报昨日生产情况， 今天作业计划， 需要请示经理解决的问题。
1 1 .2.4 现场劳动纪律管理；
1 1 .2.5 检查不安全因素、 禁止违章作业；
1 1 .2.6 处理、 协调临时发生的生产事宜。
1 1 .3 下班：
1 1 .3.1 检查当日生产作业计划完成情况（关键产品的进度）， 安排夜班生产；
1 1 .3.2 查看统计当日生产数据（生产台帐）；
1 1 .3.3 设备保养情况； 现场清扫情况； 水、 电检查；
1 1 .3.4 生产调度日志。
1 1 .4 月初分解、 落实当月生产计划， 计算生产能力。
1 1 .5 月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。
我在外企做生产管理， 制造业的。
以我的经验， 生产管理就两个主线：
设备管理和人员管理
其他什么采购啊， 计划啊， 安全啊， 效率啊都是生产辅助小架构。
在生产中以优先级来分肯定是：
安全--质量--效率
推荐访问:设备主管的岗位职责是什么 岗位职责 主管 设备