设备信息化建设的重要性9篇设备信息化建设的重要性 管理发展与信息化管控平台建设管理发展与信息化一、管理信息化平台建设的基础、管理价值和影响二、管理发展与信息化管理平台的关系管控模式建下面是小编为大家整理的设备信息化建设的重要性9篇,供大家参考。
篇一：设备信息化建设的重要性
发展与信息化管控平台建设管理发展与信息化一、管理信息化平台建设的基础、管理价值和影响二、管理发展与信息化管理平台的关系管控模式建立一、管理信息化平台建设的基础、管理价值和影响1、引入先进的管理思想和管理方法促进管理思想的转变、管理体系的改进和管理方法的革新并通过新的管理理念和新方法的引进推进企业和职工素质的提升。这里包含三件事情管理体系的改进和优化引进和改进管理方法通过管理方法培训提高员工素质。这既是信息化管理的基础工作也将对管理发展产生长远的影响。管理发展与信息化
其中管理思想培训、管理知识培训和管理方法训练是系统建设的一项重要工作通过培训可使每个人快速适应信息化管理对人员素质的要求、对管理标准和工作责任的认知。某企业 EAM 管理培训管理发展与信息化
2、信息系统建设和运行的极其重要的工作是管理标准的完善、业务流程的优化建立和完善企业的管理标准、技术标准和作业标准是系统运行的重要基础并通过系统进行固化为企业管理和作业提供工作基准和作业基准。对业务流程的诊断分析和优化是系统建设和运行的另一项重要工作它实际上是进行组织优化、资源配置优化、业务优化和工作程序优化优化后的流程不仅对企业管理起到规范、稳定作用还是管理持续发展的基础。在某企业的咨询中我们对设备管理的135个流程进行了分析优化和新增了48个业务流程对备件管理的36个流程进行了分析优化和新增了10个流程。管理发展与信息化
维修标准81988 项定修标准41840项管理发展与信息化
事故流程报告维修方案处理分析设备动力部维修单位设备使用单位事故上报编制维修方案抢修Y条件满足抢修工单Y抢修反馈N事故分析N维修过程待处理问题台帐重大以上事故事故分析YN验收某企业事故故障流程及其优化方案事故流程报告维修方案处理分析反馈设备动力部维修单位设备使用单位YY缺备件NY点检标准典型案例N内部维修人员不够备件到达重大以上事故事故上报事故分析报告点检标准修订外委修理备件需求计划抢修编制维修方案设备动力部事故分析条件满足车间或者分厂级事故分析待处理问题台帐故障代码体系备件质量登记备件质量维修质量登记维修质量优化后的流程管理发展与信息化
3、引入业务流程动态管理技术提高管理执行力实现管理过程、人员行为的网络化监控点检计划执行业务模型点检计划执行前点检抽检前抽检设备部专业科区域工程师厂矿设备科区域工程师厂矿维点车间作业长厂矿维点车间专职点检员点检计划计划提醒点检记录延时黄色预警延时黄色预警延时黄色预警延时黄色预警受控点检点延时红色警报延时红色警报延时红色警报延时红色警报受控点检点倾向性点检抽检计划延时黄色预警抽检记录倾向性点检值量值比对抽检与点检比对差异正误判定受控点检点差异点检记录修订作业长发现延误达到红色报警时限临时点检记录点检计划预警管理控制模型发出红色警报时自动生成处罚单提高执行力的基础是管理标准和业务流程在信息系统中的固化。此外应从提高执行力出发引入业务流程动态管理技术实现任务预警和工作时间标准控制管理过程和人员行为的网络化监控工作绩效的自动评价等。管理发展与信息化
■ 为企业管理流程持续优化提供技术途径通过管理流程分析支持流程重组和再造。通过工作计划完成率和工作效率的分析发现管理流程中不合理的环节对管理的业务过程进行优化和持续优化而且所建立的业务过程模型本身就是企业非常重要的知识库和管理规则库。管理流程工作节点节点1节点2节点3节点4节点5节点属性岗位人员工作记录数按时完成未按时完成未完成数完成率工作效率限时反馈数维修计划流程必要张三129319175必要李四必要王五相关冯六1239925259必要吴七管理发展与信息化
■ 业务流程的调整与重新定义当某一具体的业务流程或流程中的工作节点根据优化方案需要调整时只需要根据业务流程优化方案重新定义工作流程及其相关工作控制属性即可执行优化后的工作流程。工作流程的可重新定义事实上提供了业务流程持续优化的技术途径。系统支持的流程变动与调整类型包括改变管理流程的属性改变工作节点的属性调整管理审批权限重新定义工作流程创建一个新工作流程等(不需要更新业务系统)管理发展与信息化
4、通过管理方法改进提高保障能力降低费用成本案例1在系统正式投入运行后产生的效果某企业预计提高备件需求计划准确率5由现在的约85提高到90以上降低设备备件库存资金约30-60 由现在的11.34亿元降低到8-4亿元左右含机旁备件降低设备维修费用约15由吨产量116元降低到接近100元的行业较先进水平降低事故故障停机率25由现在的2 ‰降低到1.5‰的行业较先进水平实现固定资产帐物相符实现项目建设进度、投资预算和计划相符。管理发展与信息化
分系统内容原状况现状况经济效益备件管理库存资金2003年1月库存资金15102.13万元2004年3月库存 资 金 10251.6万元9020万元45.15元一个固定资产管理人员15个月降低库存4850.53万元。270万元16.8元采购费用9293万元61.95元近20个固定资产专职管理人员吨钢消耗资产管理精简人员各单位不设专职固定资产管理人员19×238万元利用闲置、报废固定资产盘活、变卖等方式提高固定资产的利用率每年盘活近200万元2003年盘活489万元289万元维修工程管理水平控制更加严格超预算工程减少。大中修费用2920.69万元19.47元2837.67万元14.27元83.02万元5.2元标准化资源各类标准共享吨钢消耗150/200万吨设备管理案例2某企业应用EAM15个月所产生的经济效益管理发展与信息化
生产管理资产管理资产管理项目管理项目管理维修管理维修管理备件管备件管理企业标准规范规范企业标准信息化 管理 平台实施管理过程监控支持管理改进发展计划计划执行执行绩效评价绩效评价管理目标受控受控管理目标生产能力生产能力生产保障生产保障管理决策分析分析管理决策备件流资金流工作流信息流数据、表、单、卡、帐、工作令、文件管理思想管理方法二、管理发展与信息化管理平台的关系综合管控模式预预算管理标准和信息化管理平台是推进管理发展的两大重要基础管理发展与信息化
在信息化管理平台支持下建立有效的管控模式降低成本提高效益■ 预算管控成本预算与资金消耗实行闭环控制即在解决现在“以领代耗”问题基础上建立资金和数量双控制机制在日成本核算及炉号结算基础上通过使用量差异分析调整预算和需求计划■ 标准管控设置管理基准以基准来控制管理行为■ 计划管控按需求驱动和分类分级责任模式进行计划管理即计划受预算控制资金计划由需求驱动数量■ 执行管控业务流程动态管理技术支持的网络化管理监控、工作任务提醒和预警机制设置预防行为偏差控制指标■ 目标管控建立KPI管理与绩效评价体系管理发展与信息化
1、预算管控成本预算与资金消耗实行闭环控制国内很多企业使用成本定额和消耗核算奖励方法对二级单位进行管理控制这是没有问题的。但普遍使用的以领代耗结算方法使预算控制未得到预期的管理控制目的。主因原因是三个一是成本定额预算不够精确和精细二是内部结算滞后导致二级厂的消耗数据不准确三是以资金定额为主未能有效控制使用和消耗偏差。这些问题在设备备件管理方面也存在。1以领代耗问题以领代耗是在手工作业条件下解决数据处理工作量巨大的一个简单可行的办法但不是精细化管理的办法。理论上计划—入库购—出库领—使用耗四个环节的资金量和数量应该是可以最终核销的但由于实际上购的物品、领的物品和实际耗的物品在金额和数量上难以一一管理发展与信息化
对应加上领耗之内部结算、入库涉及的外部结算不同步导致三种现象出现购而不领、领而不用、耗非领之物实际上是先耗、再以领的方式冲账致使实际消耗成本与计划、预算脱节。消耗成本数据不准确会导致下年度预算的不准确这就使预算、计划、库存、领用、消耗几方面数据处于偏差增量循环状态最后是预算归预算采购归采购、库存归库存、消耗归消耗预算控制不能达到预期的管理控制目的。2解决方案暂估入库解决内部结算滞后产生的二级单位资金消耗不准问题。方法是在入库时根据合同价格和到货数量按加权平均方法算出库存备件单价和金额作为暂估库存价出库时可按出库数量获得出库金额。并以该批次出库单价作为内部结算单价进行财务日结算及生产单元结算。管理发展与信息化
金额与数量双控制对计划金额和数量、入库采购金额和数量、出库领金额和数量、消耗金额和数量进行双控制以本结算为基础按二级单位和生产系统进行资金预算预警与数量定额预警。资金预算预警指二级单位所领用的备件总金额不能超过公司给予的备件资金预算额如果超过了资金预算额系统将发出资金出超预警并控制不能再领取备件。必须领取时应先走数量定额变更流程再走预算资金增加流程。数量定额预警指二级单位实际消耗的备件种类和每个种类的数量如果超出了生产计划维修计划、工程计划规定的品种和数量系统将发出数量出超预警并控制不能再领取备件。必须领取时如预算未出超应走数量定额计划变更流程如预算出超应先走数量定额变更流程再走预算资金增加流程。管理发展与信息化
通过使用量差异分析调整预算和需求计划按备件消耗计划进度进行差异分析。A类备件每月统计一次使用量并进行差异分析B类备件使用量差异分析时间跨度最短为一个月C类备件按年度进行使用量差异分析使用量差异分析流程统计审核分析修订计划成本预算部门计划管理部门使用单位或管理部门使用单位物资计划配送接收、直付料接收使用量差异统计使用量差异审核原因分析需求计划变更流程成本预算修订管理发展与信息化
2、标准管控设置管理基准以基准来控制管理行为■ 设备管理与维修标准依据分类分级管理准则分为公司级标准和分公司级标准两类四大标准点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准八项管理基准设备管理分类清单管理标准分类分级清单设备功能管理分类分级清单故障管理分类分级清单点检管理分类分级清单维修管理分类分级清单备件库存控制分类清单机旁备件许可清单四项技术标准主要功能技术参数控制标准报警上下限、操作上下限、隐患标称值故障代码库、维修项目标准库设备采购指导目录等。管理发展与信息化
■ 备件管理十项管理基准备件重要性ABC分类备件采购方式ABC分类备件库存管制ABC分类备件计划管理ABC分类备件库存管制基准采购作业时间管制基准备件使用量差异管制基准合格供应商目录质量与检验基准预算管理控制基准。3、计划管控按需求驱动和分类分级责任模式进行计划管理计划与预算的关系维修计划、工程计划必须符合预算受预算控制计划与需求的关系维修计划、设备备件计划、工程用备件计划等主要需求计划由需求驱动产生且受数据分析支持管理发展与信息化
年度成本预算年度成本预算按时间维度分解分解按品种维度分解度分解品种维度成本预算、消耗台帐算、消耗台帐Y时间维度成本预算、消耗台帐算、消耗台帐Y需求计划需求计划配送确认单配送确认单修正预计消耗修正预计消耗按时间维度按品种维品种维度成本预Y时间维度成本预Y计划受预算控制资金产品种类及产量计划产量计划产品物料组成结构BOM生产材料和辅助材料用量助材料用量物资品种消耗量预算耗量预算费用计算费用计算采购记录档案采购记录档案资金成本消耗预算预算物资期末库存存需求计划预算需求计划预算物资品种需求量预算量预算产品种类及产品物料组成结构BOM生产材料和辅物资品种消资金成本消耗物资期末库物资品种需求计划由需求驱动数量管理发展与信息化
计划与标准的关系大多数设备与维修现场作业计划由管理基准自动生成。计划的分类管理与责任分级模式如备件需求计划分为三类确定每类的分级责任权限。维修任务用备件作业区提出设备科审核、主管厂领导审定提交设备部备件科审批可设定审批权限。大型工器具及材料作业区提出设备科审核、主管厂领导审定设备部备件科依权限审批主管部长批准超过部长权限时送主管领导批准。实行定额管理和合理库存管理的备件补库计划由设备部备件科依据库存预警提出补库需求计划仓储中心确认性会签设备部主管部长批准。管理发展与信息化
4、执行管控通过业务流程动态管理技术支持的网络化过程监控、工作任务提醒和预警机制来提高管理执行力设置预防行为偏差控制指标。1建立工作时间进程标准依据管理流程优化预案通过...
篇二：设备信息化建设的重要性
17 年第 05 期(总第 514 期)经济研究JingjiYanjiu▲▲新时期，我国的水利工程事业得到了快速发展，为社会发展提供了有力支撑。水利水电事业作为一项系统性工程，将信息化技术应用其中， 可以大大提高水利工程管理水平，改善和优化管理结构，有力促进水利工程的现代化发展。
针对当前水利工程信息化建设中存在的问题，需要水利单位结合自身实际，明确信息化建设的重要性，采取有效措施予以解决完善，使其灌溉、调蓄、防汛等功能得以有效发挥。1.1 水利资源共享的需要水利工程建设过程中涉及数据资料较多，对这些数据资源的收集也较为困难，并且在工程项目法人、设计单位以及监理单位等之间需要交流的文件信息较多，如果继续采用过去传统的信息传达方式，必然会影响到数据信息的及时性和完整性。
而水利工程的信息化建设则可以把所收集的数据信息进行合理整合，这种整合是按照科学性原则进行的，可以方便工程后期的管理和维护，从而实现资源的优化配置。
首先，信息化设备可以避免人工操作可能出现的误差，且也可以解决时效性问题， 使工作人员对各种数据资源进行及时、快速、高效处理，提高各单位之间信息资源交流和共享效率；其次，水利工程信息化调度系统可以顺利实现对各个单位的数据信息采集、汇总，并将其第一时间传输到需要的部门中，这是传统传输方式所难以实现的，是整个水利工程信息化建设的核心所在。1.2 水利管理决策时效性的要求一是水利工程信息化的实现可以实时化分析和汇总各种数据信息，并且在收集之后还可自动进行计算，计算之后可以按照预期设定的格式将报表进行输出，提高了数据信息处理的高效性和时效性；二是信息系统的畅通，还可以使水利单位内部管理更为高效，上下级部门之间的信息交流和传达更为便捷，同时可以确保信息传达的真实性，各部门在得到传达信息后及时作出管理决策， 尤其是出现突发问题时，这样水利工程的决策效率就得到了明显提升，并最终带动水利工程总体管理水平的提升；三是水利工程管理中，各项管理决策都必须要建立在准确、完整的数据信息基础上，实现信息化建设后，可以对水利工程各个方面的信息资源进行准确搜索、加工和整理，能够在此基础上对整个工程动态全局把握，并对建设方案进行科学调整，确保在最短时间内完成建设任务，同时信息化系统的实现也可以改变传统的经验管理模式，从而使水利工程管理更为科学化和流程化。2.1 强化管理队伍的专业水平水利工程的信息化建设涉及领域较多，并且整个建设过水利工程信息化建设的必要性探究王 斌（甘肃省高台县大湖湾水管所，甘肃 高台 734300）摘 要：在当前网络信息技术广泛普及形势下，信息化在各行各领域应用效果显著。
水利工程作为关系国计民生的重要基础性设施，实现水利工程信息化建设不仅仅是时代发展的客观要求，更是水利工程自身功能发挥的内在需求。
通过信息技术的应用，可以实现水利工程管理的自动化和智能化，提高工程管理水平，并在此基础上推动我国水利事业的长远发展，本文对当前水利工程的信息化建设进行了分析、研究。关键词：水利工程；信息化建设；必要性中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章编号：1003-6997（2017）05-0107-02作者简介：王 斌（1970-），男，甘肃高台人，工程师，主要从事水利灌溉管理工作。ShuiliShuidian水利水电▲▲107万方数据
2017 年第 05 期(总第 514 期)▲▲经济研究JingjiYanjiu袋等），分三次完成反土，填埋树穴 1/3 处，夯实土质，让土壤和树系完全接壤；再次填埋树穴 2/3 处，再次夯实。
最后将栽植树穴填满、夯实，为了保墒再覆表土一层。3.4 浇水反土后及时浇水，水量不宜过多，要缓慢灌水，使土下沉，栽植树穴反土水分完全渗透即可。
浇水后要注意整堰，填土堵漏。3.5 支撑树干大树栽植后应立即支撑固定，以防倾倒。
正三角桩最利于树体稳定，支撑点以树体高 2/3 处为好，并加垫保护层，以防伤皮。4.1 喷水喷水要细而且均匀，最好喷到树的枝叶上。
可采用高压水枪喷雾，效果较好，但费工费料。
喷水最好在早晨或者傍晚进行。
也可用挂水袋的方法给树补充水分。4.2 遮阴油松大树移植初期若遇高温干旱， 要搭制荫棚遮阴，以降低温度，遮阴网搭制高度距离树顶 8～10 cm，防止阻碍空气流通。4.3 控水新移植油松大树，根系吸水功能减弱，对土壤水分需求量较小。
所以，保持土壤适当湿润即可。
移植时第一次浇透水，以后根据天气情况、土壤质地酌情浇水。4.4 通气保持土壤良好的透气性能有利于根系萌发。
做好除草、松土工作，以防土壤板结。4.5 病虫害防治一般的油松病害有立枯病和松针锈病，防治方法是在初发期剪除病枝并集中焚毁。
虫害有松梢螟和果梢斑螟，防治方法是用 40%的氧化乐果乳油 800～1 000 倍液喷雾。（ 宋军生）程的科技含量、智能水平都非常高，这就需要有专业化的人才队伍做支撑。
一是对于水利工程部门来说，要对现有管理队伍进行业务培训和技能教育，将信息化技术全面贯彻到管理队伍中，并依据管理队伍的人员构成特点，采用科学的培训方式和方法， 实现对不同领域的信息系统进行专业化培训，切实提高管理人员的专业化水平和信息化水平；二是加大对信息化人才的引进力度，水利工程部门要结合自身实际建立相应的信息化网站、 信息管理系统以及信息调度中心，将内部各个部门之间的信息交流和联系形成一个有机整体，转变用人机制，积极引进专业性人才，弥补自身管理队伍存在的不足。2.2 完善基础设施建设，创造有利条件水利工程信息化实现是一项综合性、系统性工程，水利信息的网络建设和资源开发利用是信息化基础建设的重点。要加快推动水利工程信息化建设，就必须要建立辐射范围广的公共网络，各个地区的水利系统构建适合自身的信息资料数据库，在得到验收确认之后再与辐射全国的公共网络进行连接。
此外，水利部门还要加大信息化建设的资金投入量，对信息化设备进行引进，包括计算机、微电子设备等，切实为信息化实现创造良好条件。2.3 加强信息化的安全建设要实现信息化，就必须将安全建设作为第一关注点。
信息化发展速度越快， 其所面临的安全问题就越多且越复杂，这就需要水利工程部门在进行信息化建设过程中，将信息系统的安全性和信息资源传达的保密性统一对待，同时要加大反黑客技术研究力度，构建全方位的安全管理机制，为信息化实现提供有力保障。科学技术的迅速发展为信息化的全面实现提供了有力支持，水利工程作为国民经济发展的重要保障，其与人民的生活息息相关。
加强水利工程信息化建设，不仅是时代发展要求，更是水利事业发展的必然，在其具体建设过程中需要结合实际从各方面入手， 为信息化的全面实现提供有力支撑。（ 张 亮）（上接第 106 页）▲▲水利水电ShuiliShuidian108万方数据
篇三：设备信息化建设的重要性
台设备管理信息化建设策略探究摘 要 随着信息化的逐渐深入， 电视台设备管理的信息化建设也十分必要， 本文分析了 目前我国电视台设备管理中出现的问题， 并指出了 电台设备信息化的重要意义， 最后提出了 电视台设备管理信息化的建设策略。
关键词 电视台； 设备管理； 信息化
中 图 分类号 G210 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（ 2013）100-0009-02
1 电视台设备管理的现状分析
1. 1 电视台设备制式问题
对于电视台的设备， 主要包括摄像机、 录放像机、 卫星接收机、 调制器等， 而这些主要的电视台设备基本上都存在着设备的制式各种问题。
在摄像机上面， 我国主要运用的是 VHS 的格式摄像机， 在我国销售的摄像机设备中， 与国外的许多产品存在不兼容的现象， 导致国外好的产品不能运用到摄像机设备中去， 降低了 摄像机的成像质量。
制式的不兼容现象对于电视台的发展有着严重的影响， 而这一问题也是目前我国许多电视台设备中存在的问题。
1. 2 设备老化现象严重
设备老化现象也是许多电台出现的问题， 尤其以一些小电视台表现最为突出， 绝大部分的电台设备都早过了设备的保质期和保修期， 导致设备
性能降低， 却未及时更换， 严重影响了电台的效益水平。
而且电台的设备购置费用都较高， 一般来说， 同种的设备数量较少， 导致电视台的设备没有备份， 不能及对设备进行更新和更换， 只能利用较差的设备维持电台的运营， 对于设备的资金投入严重不足。
1. 3 设备系统管理不足
对于电视台的整个经营销售模式来说， 包括几个流程：
摄录、 制作、播出和传输， 而这整个流程之中， 都要求有高品质的电视台设备进行， 同时， 要对各个流程进行有效的运行， 就要加强电台设备的系统管理。
而我国目前许多的电台对于设备的管理都还没形成一个系统的管理模式， 还是处于单个设备的管理阶段， 只有让各个环节的机器形成一个有效的系统，才能保证电台的健康运营。
2 电视台设备管理信息化的重要性
2. 1 电视台改革发展的必然要求
对于电视行业来说， 是一种高投入的行业， 电视台一半的费用都会运用电视节目的制作上面， 这个费用是相当昂贵的。
但许多的电视台在设备的管理上都存在不足。
其一， 资产管理与设备使用的管理上存在脱离的现象、 设备使用管理与节目成本核算出现脱离、 设备使用管理与设备档案管理出现脱离； 其二， 许多的设备管理上人工的管理出现问题， 对于电视台的管理系统的运用上， 有的只是将其作为资料管理的工具、 有的只是用来进行设备维修的记录， 对于设备的关于还处于落后的阶段。
但是， 对着时代的发展， 越来越多的高新设备技术不断涌进， 设备管理已逐渐总电视数字化和网络化孤立。
2. 2 有利于提高设备的利用率
电视台的运营的关键在于对电台设备的运用， 只有将电视台的各种设备有效的结合起来， 才能保证电视台的有效运营。
对于电视台设备的科学管理和合理的调用能够让电台的设备做到物尽其用， 做到资源的合理配置， 例如对于广角镜、 三脚架和无线话筒的统一信息化管理， 通过信息化系统的统一流程管理， 可以提高设备的综合利用效率， 一方面节省了资源的利用率， 同时还加强了设备的管理。
2. 3 有利于促进电台的信息化
电视台设备管理的信息化对于整个电视台的发展起着重要的作用， 可以有效的提高电视台的信息化， 为电视台的未来发展提供有利的条件。
一方面， 信息化贯穿在整个电视台设备的管理中， 这种理念也会逐渐深入电视台的管理之中， 整合迎合了 目前许多电视节目分众化和市场竞争日益激烈的趋势， 有利于提升电视台的竞争力， 促进电视台的信息化进程； 另一方面， 在对于设备管理信息化建设的操作中， 通过集成的方式加强了组织的应变能力， 在当前的经济环境中， 可以更好的适应市场的变化和政策的影响， 直接提高电视台的行业竞争力。
总体来看， 电视台设备管理的信息化建设是电视台信息化的重要途径和必要手段， 对电视台的发展进步起着不可或缺的作用。
3 电视台设备管理信息化建设策略
3. 1 设计有效的电视台设备管理信息系统
1）
系统识别。
对于系统的识别采用密码和接触式 IC 卡两种方式， 在IC 卡中设置较强的密码校验， 做到用户系统的严格安全性， 并可通过远程
设备对其进行监督和控制， 做好对于设备的统一管理， 识别系统具有具有记忆和初始化的功能， 充分让其的到有效的适应变化性；
2）
建立设备的数据控制终端。
第一， 要对电视台的设备进行设备数据的有效输入， 包括设备的名称、 型号、 价格、 数量配置、 购置时间、 保修期、 维修状况以及使用单位。
在系统中将设备的状态分为库存、 正在使用、 已报修、 维修中及闲置中五个状态等级， 方便对设备的管理； 第二，做好对于用户的数据终端管理， 建立安全的用户数据系统， 输入标准的用户数据标准， 分为管理员和产寻元两种， 并为其分为不同的等级， 方便统一的管理。
第三， 要建立系统功能终端， 包括对于设备的查询系统、 信息维护系统级管理系统；
3）
做好各个终端的统一管理。
第一， 对于数据管理的总终端， 用户管理员设为一级， 对整个电视台设备的数据进行管理和维护， 同时拥有对用户数据管理的职能， 可以对数据进行添加、 管理和删除的操作； 部门的管理用户设为二级， 主要是对一级管理员汇报电视台上设备的使用状态及维修状态， 并做好对于设备的管理维修工作； 第二， 对于数据查询的总终端， 用户查询设为一级， 对电视台所有的设备进行统一的查询、 分析及提出相关的建议； 在部门的查询终端设二级查询， 有对部门设备统计和分析的职能， 同时将本部门设备的状况及建议提交给一级的查询终端。
3. 2 做好设备的流程管理
1）
设备的全日制管理。
对于设备购进时， 有总系统终端对设备的信息进行输入， 打印相关标签， 以便统一管理； 对于设备的取用， 用户需使用统一的用户识别系统进行领取， 并且管理员要做好相关的记录工作； 在
设备的使用过程中， 查询员要对设备进行有效的监督， 包括设备的使用状态、 是否损坏、 有无报修， 并及时对设备进行维修管理工作， 将维修的记录上报个总终端管理员。
二级的部门管理员要及时配合查询员对设备进行维修和管理工作， 保证设备故障早解决、 设备利用有效、 设备归还及时；
2）
做好设备的分类管理。
设备以及管理员要对设备进行有效的分类管理，一般来说， 有两种分类的方式。
一是设备类型分类， 将摄像机、 录放像机、卫星接收机、 调制器、 话筒等不同类别的设备单品按照类别分类， 做到各种不同设备的统一管理， 做好每种设备的库存、 使用状况及维修情况。
二是按照状态进行分类， 对于是否使用的设备， 分为库存、 使用、 维修状态类别， 对于是否维修分为已报修、 维修中和已维修三种维修状态。
对于分类可以运用颜色进行识别， 对于不同的设备状态贴用不同颜色的标签来进行有效的辨认， 以方便管理员的管理和维修；
3）
设备的维修管理。
首先， 系统终端的管理员要及时对系统进行管理和分析， 对于设备保修期和维修期要做好管理。
对于及其还在保修期内的设备可以直接请厂家进行专门的维修； 机器已经过了保修期的， 如果是故障问题较小的可以经主管等报由电视台的维修部门进行修理， 但是故障严重的要通过主管签字同意后送由专门的维修公司进行设备的维修工作。在维修过程中， 查询员要做好对于设备的维修工作记录， 并及时上报总终端管理员， 管理员要对之前的设备数据进行修改和输入， 保证系统数据的有效性和及时性。
3. 3 加强设备管理的机制
对于设备管理的信息化建设， 不仅仅是有一头完整的涉笔管理信息系
统， 还要对于设备的管理建立完善的机制。
一方面， 要加强对于电视台内部的统一管理， 促进各部门之间的信息交流沟通， 要求领导和管理人员做好内部部门的管理工作， 尤其是设备部的管理， 要做好与制作部和广告部与宣传部的沟通交流， 做好信息的反馈工作， 及时进行设备的配置和维系管理工作。
另一方面， 要加强员工的考核工作， 对于专业的维修及技术人员， 做好定期的考核， 保证设备的维修有效和及时， 制定合理的考核指标和设备的操作标准， 让员工合理操作设备， 使设备的生命周期得到良好的保障， 顺利的实施电视台的设备管理的信息化水平。
4 结论
随着信息化和网络化时代的到来， 电视台的信息化也势在必行， 有必要更随经济发展的步伐， 但是电视台的发展离不开相关设备的运用， 电视台设备也是电视台发展不开或缺的一部分。
要加强对于电视台设备管理信息化建设就要运用先进的 ERP 技术手段， 对电视台设备建立有效的设备管理信息系统， 做好设备数据管理、 用户管理以及设备使用和维修管理， 通过有效的领导组织和考核机制做到电视台设备的有效使用管理， 促进电视台的信息化水平， 加快电视台的发展步伐。
参考文献
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篇四：设备信息化建设的重要性
21 年 5 月第 5 期(总 230 期)企业管理大数据时代下服装企业信息化建设的重要性 、 问题及对策研究田晓春(山西工程职业学院 ， 山西太原 030009)【 摘要 】大数据时代,信息技术的应用极大地方便了人们的生活 ， 也大大提高了企业的生产效率 ， 促进企业的技术
进步 。
现阐述在大数据环境下信息化建设对于现代服装企业管理的重要性 ， 探析现代服装企业信息化建设中存在的
问题 , 并根据实际情况,针对性地提出了解决对策 。【 关键词 】
大数据 ； 现代服装企业 ； 信息化建设Doi :
10.3969/j.issn.2095-0101.2021.05.056中图分类号: F270.7 文献标识码: A
文章编号: 2095-0101(2021)05-0124-02随着大数据时代的到来 ， 社会各行各业的信息化
水平不断提高 ， 尤其是制造业 ， 成为企业转型升级的
必然趋势 。
越来越多的服装企业意识到信息化技术对
于企业生存和发展的重要性 ， 不论企业规模大小 ， 都
在探索和加快企业的信息化建设 ， 以期通过信息化技
术来降低生产成本 ， 提高生产效率 ， 进一步提升企业
的竞争力 。
近年来 ， 服装行业面对日益白热化的市场
竞争 ， 能否合理地利用信息技术 ， 实现企业的升级和
转型对于企业来说十分重要 。1 大娜
理信息化建设鏈要性1.1 有利于完善企业的管理制度科学合理的制度能够在很大程度上提升企业的
内部运营效率 ， 提升企业的收益 ， 促进企业的进一步
发展和壮大 。
在大数据的环境下 ， 利用现代化的信息
技术可以对服装企业生产经营的所有环节进行优化 ，
更加科学合理地安排各项工作 ， 提高企业的整体管理
效率 。
一方面 ， 运用现代化的信息 ， 可以及时对各生产
要素的情况进行电子化管控 ， 能够科学安排生产 ， 实
现资源的最优化配置 ， 提高企业的生产效率 ； 另一方
面 ， 利用信息化技术将各类数据信息进行电子化处
理 ， 能够将企业经营情况透明化 、 数据化与科学化 ， 为
不同部门之间的密切合作奠定基础 。1.2 有利于加强企业不同部门间的合作沟通以往服装企业不同部门之间的交流和沟通主要
是通过现场会议 、 文件传递等 ， 相对来说信息流通较
慢 ， 而信息的共享程度低 ， 不利于不同部门之间的紧
密合作 。
利用先进的信息化技术 ， 能够进一步地优化收稿日期 ：
：
2021— 03 — 10作者简介 ：
田晓春 (1987 — ) ， 女 ， 山西大同人 ， 硕士 ， 助
教,研究方向 ：
大数据 。不同部门之间的沟通效率 。
一方面 ， 在企业内部可以
利用信息化技术建立企业内部的沟通平台 ， 实时地进
行信息的共享和沟通 ， 可以提高不同部门之间的沟通
效率 ， 提升工作的透明度 ， 促进员工的工作积极性;另
一方面 ， 通过信息化技术可以对外搭建客户与企业之
间的沟通 ， 更加及时有效地解决客户的疑虑 ， 满足客户
的需求 , 提升客户的满意程度 , 提高企业的经济效益 。1.3 有利于提升企业的生产管理质量在服装企业的生产过程中 ， 监督是其中最为关键
的环节之一 。
通过对生产过程的严格监督能够最大程
度地避免不必要的生产失误 ， 确保整个生产流程的正
常开展 。
在传统的服装生产过程中 ， 通常需要花费大
量的人力来对生产过程进行监督 ， 不仅成本高 ， 且效
率相对来说较低叫而通过信息化技术 , 能够利用系统
实时地对生产过程进行监管 ， 及时发现问题并解决 ，
同时还能将相关的生产数据进行收集 、 存储和整理 ，
为后期的生产计划的制定提供科学的依据 。
此外 ， 还
能节约大量的人力成本 ， 只需要技术人员对系统进行
维护和管理,便可大大提升了生产效率 。2 当前服装企业管理信息化建设现状与存在问题
分析2.1 对信息化建设认识不足对信息化建设认识不足是服装企业信息化建设
存在的根本性问题 。
目前许多的服装企业管理者缺乏
对信息化的全面认知 ， 将信息化建设片面地理解为对
先进技术的引用 ， 归结成技术问题叫认为企业目前
的生产情况可以满足经营所需 ， 因此可暂缓信息化建
设的进程 ； 另有部分人认为 ， 只要引进先进的技术或
者设备 ， 企业的信息化建设便可完成 ， 结果引进的技
术或设备并不适用于目前企业的情况,造成了较大的
浪费 。124。
。. .。
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2021 年 5 月第 5 期(总 230 期)企业管理2.2 信息化建设能力不足企业的信息化建设需要进行各方面的投资 ， 是一
笔不少的费用 。
目前国内的服装企业大多是中小型企
业 ， 所使用的设备相对来说较为落后 ， 进行信息化建
设的投资较大 。
面对这样的投资 ， 首要关心的便是回
报率的问题 。
但信息化建设是一个相对来说庞大的项
目 ， 加之需要与企业的实际情况相融合 ， 才能更好地
发挥作用 ， 因此并不是一蹴而就的 。
加之 ， 政府的支持
力度不够,一些企业在现有的经营情况下并没有足够
的资金来进行信息化建设 , 尽管企业管理者明白信息
化建设是大势所趋 ， 但是由于企业的信息化建设能力
不足 , 导致服装企业机械设备落后 ， 信息化基础薄弱 。2.3 缺乏专业性人才服装企业是传统的制造业企业 ， 由于其原本的生
产技术含量低 ， 因此企业的员工大多素质不高 ， 技术
水平低 ， 但是要想进行信息化建设 ， 必须具备现代化
的高素质人才 ， 不仅要能够精通业务情况 、 懂得管理 ，
更重要的是要能够掌握信息技术 ， 这对于企业原有的
员工来说,显然是难以胜任的 。
一方面 ， 目前国内的大
部分高校中 ， 开设服装信息化管理或者是电子商务相
关专业的不多 ， 在人才输送上有较大的欠缺 ； 另一方
面 ， 企业自身并没有能够重视信息化人才的培养 ， 过
度依赖厂商的保养和售后 ， 导致企业的人才培养也严
重不足 。2.4 缺乏高效的管理团队信息化建设不仅是先进设备的引进 ， 先进的管理
方法 、 管理理念的引进和革新也很重要 ， 在这个过程
中 ， 必然会涉及到企业的不同部门 ， 需要对原有的生
产经营模式和内部管理模式进行调整和重组,要想能
够顺利地推进 ， 不影响企业的正常生产和运营 ， 需要
有一支高效的管理团队 。
目前国内大多数的服装企业
属于中小型企业 ， 价值观受传统制造业历史因素的影
响 ， 导致整个企业的管理水平低下 ， 管理意识薄弱 ， 管
理团队存在明显的不足 。3 服装企业进行信息化建设应采取的措施及对策3.1 加深信息化建设的认知服装企业的管理者应该加深对信息化建设的了
解 ， 全面认识信息化建设的意义 ， 这样才能科学合理
地推动企业的信息化建设 。
同时 ， 为了帮助推进企业
的信息化建设 ， 减少在建设中不必要的损失 ， 企业管理
者应该多学习和借鉴国内外的先进管理经验 ， 结合自
身企业的情况 ， 在企业的管理中进行吸收和融合 ， 革新
企业的管理理念 ， 全面促进企业的信息化建设 。3.2 建立健全企业的管理信息化体系企业的信息化建设是软件和硬件同步进行 ， 缺一
不可 。
针对信息基础薄弱的问题 ， 企业应该进一步地
优化自身的硬件设施建设 。
根据企业的自身实际情
况 ， 引进先进的生产设备 ； 优化企业的市场营销所需
的互联网及信息技术的软硬件,建立并完善企业的信
息化管理平台 ； 规范企业的生产和经营流程 ， 并根据
企业的发展情况 ， 建立自身的数据库 ， 对生产经营过
程中的数据进行记录 、 筛选 、 存储和分析 ， 并为今后的
经营和决策提供科学的数据依据 。3.3 建设信息化专业人才团队服装企业的信息化建设是从本质上改变原有的
落后管理理念和方式 ， 推进企业能够与时代发展紧密
结合 ， 而这一过程中最基本的保障便是专业化高素质
人才 。
现代化企业之间的竞争更多的是表现为企业人
才之间的竞争 。
在企业的信息化建设中 ， 任何一环工
作的推进都离不开专业的人才 。
因此企业应该高度重
视信息化专业人才团队的培养 ， 加大招聘力度 ， 通过
各种优待条件来吸引高素质的专业人才 ， 解决企业最
急缺最重要的岗位用人问题 。
同时对现有的员工加强
培训 ， 培养企业自身的高素质人才 ， 打造出符合企业
生产发展所需的专业人才团队 。3.4 建立高效管理团队企业的信息化建设工作的顺利推进离不开一支高
效的管理团队 ， 因此在推进信息化建设中 ， 企业可以成
立专门的工作小组 , 根据企业的自身情况 ， 制定信息化
建设的推进进程规划 ， 统筹企业信息化建设进程 , 协调
信息化建设中的各方关系,避免和减少内部矛盾 ， 加强
各部门之间的紧密合作 ， 及时沟通 ， 推进信息化建设叫4 结语大数据环境下 ， 信息技术的发展给企业的生产和
经营带来了便利 。
服装企业面对日益激烈的竞争环
境 ， 进行信息化建设是大势所趋 ， 能帮助企业完善管
理制度 、 加强沟通和提升生产管理质量 。
但是在信息
化建设的过程中 ， 目前服装企业还存在一些不足 ， 应
该进一步全面的认知信息化建设 ， 引入先进的管理经
验 、 建立健全企业的管理信息化体系 、 建设信息化专
业人才团队并建立高效的管理团队 。参考文献[1]
张继红.大数据环境下服装企业管理信息化建
设口黑河学院学报 ,2018,9(8):56-57.[2]
马勇.大数据环境下现代服装企业管理信息化
建设探析 [J]. 科学与信息化 ,2019(19):161,163.[3]
范京京.信息化在现代服装企业管理中的应用
探讨 [J]. 经济师 ,2016(11):260-261.125。
。. .。
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篇五：设备信息化建设的重要性
14 年 3 月 ( 下旬刊 ) l理论研究 部队信息化建谆的战略重要性与理性思考 陈武 警 学 院 成 摘要：部队信息化建设是一个非常有开创性：
的历变任务， 要想完成这一任务存在很大的困难以及复杂度。
本文中． 仔细分析研究了
信 息化建设的特征及其规律， 提 出了在信 化建设 中． 增强信 息调动 系统的建设 ， 提高部队信息化人才的培养力度 关键词 ：
信息化 ； 军队； 思考 一
， 伴随以信息辫技为重心的高科技在部队方面的普遍使用，
建设一支信息化的部队来提高在未来战争中获胜的比率 ，变成
了世界主要国家的一致选择。全球各个国家的部队正由工业时
期的机械化部队向信息时期的信息化部队转变，
场深远的新军事变革。在这场新部队革命的过程中， 怎 战， 积极地促使中国特色部队改革 ， 达成跨越式的发展， 进而加 速我军 的信息化建设 1． 中国部 队信息化建设 的战略的重要性 1． 1 满足世界新军事变革 的需求 进人 2O 世纪 叩 年代，新军事革命在普及及深A 上有了新 的发展 ， 部队信息他的程度直接影响着其战斗力的强弱 ， 挛成判 定战争胜负的关键元素。美、 英、 法 、 德早已开始瓤幂攀l变革， 在 很 多的军事 范嗣里开始实施 “跨 时代 变革 ” ． 例如实施 训练革命 和后勤革命等等。T 业时期的机械化军事状态更进一 息时期的信息化部队状态发展 ，很多国家的机械型设备持续的 向信息型设备转变， 机械型战争快速向信息型 辱转蛱。蓑国投 人了很大一部分资金为部队信息化实施基础 建设 ， 2o 世。
纪暑 O年 代只是用在指挥 自动化系统建设上的费用就总共舞 美元 ， 90 年代在这方 面的建设 费用每年都多于 4O ∞ 近 10 年，日本历年用在指挥自动化体系方·面的鸯 l 欢约在 10 到 l5 亿美元之间。印度部队打算到2010 年时将 裴诚备的费
用增加 到 1300 亿美元 ， 那 么用 在部 队信 息化建设上 的费用 就会 增加很多 。我同部 队信息化建设还 刚刚开始 ， 和世界上的军事强 国的差距还很大。只能适应世界新军事变革 历史进程、 增强部 队信息化建设， 才能够在信息化条件下的局部战争中获胜 ， 保护 国家的安全以及国土的完整。加速部队信息化建设晦成 了我国 部 队的一个迫在眉睫 的任务 ．也变 成了我国 国防现代化建设 的 战略性选择 。
．
1． 2 减小与发达 国家“军事技术差” 的现状 ．
“ 军事技术差 ”指 的是我 国在军 事上 和其他军事强 国之 间的 差距 。主要说 的是我 国和发达国家在军事事业上出现魄差距 ， 即 武器设备 、 后勤保障以及技术手段上的差别。从海湾战争来看，
美英联军的作战机器 已经实现了信息化， 导弹发射、 飞机 出动、
战地通信、消息获取以及兵力调整等等全部是计算机 系统来操 控． 然而． 伊拉克的部队根本没有办法和他们抵抗。瑰在 ， 世界个 主要军事强国部队的作战水平已经实现了信嚣化战 初期的水
平 ． 然 而 。
中国部 队整体还 是处在机械化 的时期 ， 信息 化建设 刚 开始 一
1_3保护 国家安全及 领土完整 现在 。
国际上强权政治盛行 ， 国际局面动荡不安， 我国附近 的区域也不稳定 为 了维护世 界的和平 以及我 国附近 区域 的局 面． 也为了保护改革开放的良好情形． 使我国的经济发展有一个 优良的国家环境， ．就一定要建设稳固的信息化、 现代化的部队。
最近， “台独”的势力越来越强大。
“台海”局面越来越麻烦 增强军事实力． 。
李政宰高强度的局部饿争中获胜。
伟护国家 统一及国士完整 我国部队必须担负的伟大艰巨鳟历史任务。
为了使“台海”局面得到稳定 ， 保护国家的领土完整庶 凰部队一
定要在机械化还没有达成的情况下， 迅速的落实信息纯建设， 减
小和世界军事强国在军事技术上的差距。
2． 我国部队信息化建设的策略思考 2． 1应努力整理信息资源， 健全我军的知识体系
高新技术尤其是信息技术的发展， 是促进我国部队信息化建 设的推动器， 是信息化战争获胜的保证。为了增强部队信息化建 设 ， 每个国家的部队都做出了军事技术发展的策划。例如． 美国 国防部最近几年 发布 的“ 国防科 技战略 ” 以及 和它相 匹配 的“基 础 研究规划 ” 、 “ 国防技术领域规 划” 和 “ 联合作 战科学 技术规 划 ”。这些计划说明 了国防科技房 展的指导思想 以及 目标 ． 明确 了国防科研的重点项 目及主要的研究方向，促进 了军事技术尤 其是信息技术的发展。我军也应该做出相应的与我国的国情， 军 情相符的军事计划发展策略， 变更工业时期围绕“火力及机动力” 筹 办部队建设 的老观点 ． 建立 “信息化 ”在 部 队建 设里 的重要地 位， 全方位的实施信息化建设 ， 把部队建设的重点放在“ 能看见” 、
“听得到” 、 “传得快” 、 “打得着”、 “打得准”上， 进而促进军事信息 化建设的发展。
2． 2 应增强信息战的理论的研究 。
提高新中国特色军事理论 创新的水平 为 了加速我 国部 队信 息化 、 现代化建设的步伐 ， 促进 中国特 色的军事变革， 达成跨越式的发展 ， 在未来的信息化战争中获胜，
一定要创新出符合中国特色的军事理论。应该强调在注重高新 技术设备及技术水平建设 的时候 ，还应该 注重军事理论 以及 战 事 策略 ， 尤其是在信息化条件下 的作战方针的理论研究 和拓展 。
创新在未来信息化战争中获胜的新理论及新战法，为未来的战 争奠定坚实的理论基础。
2． 3应该全力建设一体化、 综合化的信息安全保护系统 部 队的信息化建设 是建立在地方信 息化 的基础和成果 之上 的 ． 尤其是要全面 的使用 国家信 息基础设施及信息 资源。所 以，
国家信息安全保护系统是部 队信息化安全系统的基础。同时 ， 部 队信息化建设还应该和信息安全系统的建设一起实施 ， 要坚定以 我 为主 、 独辟蹊径 ， 在大力提升信息化作战水平的同时 ， 增强部队 信息化安全系统的建设 ， 创建一体化、 综合化的保护系统。例如，
重视以攻作防， 形成全面综合保护能力 ； 增强信息体系的反侦探 、
反扰乱 、 反隐藏以及抗反辐射毁灭的水平； 建立部队人民相结合 的信息安全防护系统 ， 对重大网络信息安全突发事件进行联防、
联查、 联处等。
总而言之 ， 整体规划 、 协作发展 ， 把提升高新 型战斗力看作是 促 进信息化建设 的起点及终点 ， 增强理论创新 、 技术创新 、 人才培 养 ， 加速我军的信息化建设的步伐 ， 促进 中国特色的军事变革 ， 以
达到跨越式发展的目标。
此引起了一 面对挑 的向信 30OO亿 蓑元 。最 ． 一 ‘ 参考文献：
[ 1]史卫民， 等． 对建设信息化军队的几点思考[J]． 海军军事学术，
2o12(~)：
9— 11．
[2]李济林， 等． 美军信息化建设的主要做法[J]． 海军杂志， 2011(1)：
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[3]王保存． 军队信息化建设需要准确把握的几个根本问题[J]． 外 国军事学术， 2o13(5)：
lO 一 1 4．
+
J
、
． 一
， c H
l N
A V l 芒
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R E C A P l
T A L 541
篇六：设备信息化建设的重要性
19 年第 12 期 LAOQUJIANSHE一、设备资产管理信息化概述设备资产管理信息化是企业设备管理走内涵式发展道路的重要途径， 设备资产管理系统是支撑企业资产设备管理业务发展的重要工具。随着企业业务发展、生产规模持续扩大，资产设备不断增多，粗放式、依赖于经验的资产设备管理方式已无法适应管理需求， 要求对设备资产实行全生命周期管理，依照集约化管理、基建、生产一体化管理模式，融入 EAM 管理思想。通过基建管理、设备资产管理等业务的融合，从设备设计、采购开始，直至设备运行、维护、到最终的报废过程进行全生命周期管理。同时需要结合成本管理、财务管理，既实现对资产过程管控，更要实现对资产价值的管理。对设备实施前期与后期相结合的一生管理 , 取得综合管理效益的最大化，是设备管理者追求的目标。设备资产信息化系统的架构思路是设备资产全过程的管理标志。
因而在整体规划和设计上，各功能模块之间整合性和逻辑性极强，从前期的规划和评估上充分显示出系统优化设备的特点。有效融入了设备“投入—维护—报废”一生管理的思想， 为实施有效的设备寿命周期费用管理创造了有利条件，将标准化、规范化和效益化理念贯穿整个设计之中，为公平、公开、透明和高效管理奠定了基础。可以说，设备管理信息化系统建设的核心就是实现设备寿命周期费用的全过程管理，意义在于大量数据的保存、共享和再利用；建立完整的设备基础档案；建立健全的项目管理模式； 详细的设备故障和缺陷的处理、记录和分析；预防性维修的计划和记录；合理地管理备件； 集中加强维修员工的技术培训。当前，企业设备资产管理工作的主要内容有如下几方面：一是保证设备固定资产的实物形态完整和完好，并能正常维护、正确使用和有效利用；二是保证固定资产的价值形态清楚、完整和正确无误，及时做好固定资产清理、核算和评估等工作；三是重视提高设备利用率与设备资产经营效益，确保资产的保值增值；四是强化设备资产动态管理的理念，使企业设备资产保持高效运浅谈公司设备资产管理信息化系统建设涂 珊［提要］设备资产管理是企业管理的重要组成部分 , 将信息技术和计算机辅助管理引入设备管理工作中 , 是企业提高管理水平的重要方法。建设设备资产管理信息系统，使企业的设备管理走向标准化和智能化，能够有效解决企业传统的设备管理 , 是企业实现设备管理现代化、信息化的一个重要标志。［关键词］设备资产；管理；信息化；系统建设［作者简介］涂珊（ 1970 —），女，江西昌河航空工业有限公司二级主管，研究方向为设备管理。（江西景德镇 333002 ）43
2019.12行状态； 五是积极参与设备及设备市场交易，调整企业设备存量资产，促进全社会设备资源的优化配置和有效运行；六是完善企业资产产权管理机制。在企业经营活动中，企业不得使资产及其权益遭受损失。
企业资产如发生产权变动时，应进行设备的技术鉴定和资产评估。设备资产管理信息化系统建设以取得最大效益为目的：第一，管理作业到达标准化。特别是点检规范、维修规范、维修作业基准、安全工作程序的建立。第二，各横向和纵向之间信息形成相互沟通。第三，制度管理达到合理化。通过设备管理信息系统的建设， 对原系统的管理组织和工作流程进行整合， 使各环节之间的逻辑关系更加清晰和明确。第四，信息资源达到共享和透明。
系统建设为各项资源的共享和各种需要的查询创造了便利条件， 同时也为各级领导和管理部门及时了解、 掌握各类管理信息提供了快捷索取的通道。
为管理决策提供了资讯信息支持，增强了科学决策的反应能力。第五，为保证设备在最佳状态下运行提供了支持。同时，通过设备履历功能，掌握设备劣化状态，提出适应和适时的改善和改良措施以达到最为经济的维修。二、设备资产管理信息化系统体系架构设备资产管理信息化系统工程建设， 是设备管理实施标准化和规范化的过程。
在公司大生产过程中， 设备是维系这大生产过程最为直接和重要的物质技术要素。
设备管理作为实施大生产过程的重要环节， 是通过对设备管理所涉及到的组织规模、管理职能、控制手段、规章制度和标准规范等一系列有组织、有效益、有远见的策划，使之构成标准化管理体系，从而最为有效地降低系统风险， 取得管理的精益化和投入与产出效益的最大化。（一）标准化体系设备管理标准化体系是设备管理一系列活动的最高组织形式和集合。
企业的设备管理活动是否及时、有效，其关键是看标准化体系的建立是否科学、优化，是否能够适应公司在不同时期的发展需要。（二）标准体系模块公司设备资产管理标准化体系包含了从设备立项、采购、固定资产形成，到后期运行、检修、维护、改造、备件供应（库存）直至报废的全过程管理活动的内容， 集合了设备从投入到报废的一生管理思想， 也就是对设备寿命周期的综合管理， 对设备资产一生投入产出效益的评估。
设备资产管理标准化模块主要包括工程管理、点检管理、维修成本管理、备件采购管理、备件库存管理以及固定资产管理几大方面。1. 工程管理系统标准模块主要解决资本性支出投资的设备工程问题具体涉及新建工程和在线设备技术改造工程两大部分，都可以由资本支出管理、工程管理和工程进度管理三大功能步骤实现。2. 点检管理系统标准模块主要是围绕设备的运行技术状态， 定期向管理者和操作者提供设备点检部位、点检周期、点检时间、点检方式和点检控制标准重要资讯。3. 维修成本管理系统标准模块以设备日常维修、定修、大修和年修为研究对象，对设备维修所需的人工、配套设备、备件、材料等费用支出进行分类归集，作为成本分析、评价和改善决策的依据。4. 备件采购与库存管理系统标准模块设备维修的备品备件因品种繁多， 生产设备使用年限各异， 各单位各班组的设备保养水平不一， 设备运行时出现故障而造成非生产停机维修所需备品备件的需求也就较难预测。同时， 备品备件的库存数量多少最为合理等也是44
该类备品备件采购计划与库存管理信息系统中较难处理的问题。备件采购管理系统主要包含：
请购管理、询价和比价管理、订购管理、收货验收管理、报账管理、跟催管理和厂商管理等七项主要功能。备件库存管理系统主要为设备正常运行提供高效保障，同时为优化库存提供重要依据。在库存管理信息化系统中，可建立预测模型的基础上，结合经济型库存的方法，利用计算机辅助来完成备品备件采购计划的编制和库存优化控制的任务。预测模型是对备品备件需求的预测。
一般都是短期的定量预测，可利用图表、趋势推算等方法建立数学模型来预测； 经济库存模型—— —经济订货批量是指使库存总成本达到最低的订货数量，根据需求预测模型得出需量，则库存总成本 = 订货成本 + 平均保管成本。
订货成本与订货次数成正比， 平均保管成本与订货次数成反比。在库存总成本的最低点，订货成本与平均保管成本相等。
经济订货量可选择由最佳订货次数或最佳订货数量来确定。5. 固定资产管理系统标准模块固定资产不仅包含生产设备， 还包括非生产设备、生产线、建筑、土地不动产等。固定资产管理系模块主要包括资产财务管理和实物管理两大部分：第一，固定资产财务管理是以资产的价值形态为研究、 管理对象的重点解决存量资产和增量资产的财务管理问题。
固定资产财务管理主要包括固定资产验收、产权划分、财务处理，资产报废申请、审查、批准、残值回收，资产增值处理以及资产的财务统计和分析。第二，实物管理是以实物的形态为研究对象， 重点解决存量资产与增量资产的实物管理。
主要包括资产的资料，资产的实物状态管理，资产的实际占用、调拨、闲置、封存以及资产清查管理功能。将固定资产的价值形态管理与实物形态管理整合为一个有机整体， 能很好的解决长期以来资产努力中账、物所存在的差异问题，为企业固定资产管理质量和水平创造了高平台。设备资产管理系统通过对设备管理中的各类数据的分析、判断 , 辅助企业有效把握故障的规律，提高故障预测、监控和处理能力、减少故障率， 为设备管理人员和公司管理层能及时了解整个资产真实运作情况，掌握资产的运行、维修、维护、改造和费用情况，提供决策依据。实现公司资产财务和实物的帐实相符， 实现资产全生命周期内设备的运行、维护、维修过程全面追踪，实现资产合理调配，盘活资产存量、及时处理闲置设备，使资产价值实现最大化。通过基础数据的收集为资产配置和运维费用的标准化提供决策依据， 为各个部门提供了快捷、方便的查找依据，使财务信息与生产信息有效联动，实现公司整体资源优化配资，提高了公司资产的整体管理水平与综合实力。三、结语设备资产管理信息化系统建设， 加强了固定资产的核算管理，实现了“计划部门 - 主管部门 - 财务部门”各环节的数据动态衔接，实现了资产数据的动态更新， 并赋予每台设备一张唯一的资产标码。
为公司资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态依据与决策依据。全面提升了公司资产管理工作效率与管理水平， 使资产管理变得轻松、准确、快捷、全面。［参考文献］［ 1 ］肖志国 . 企事业单位设备管理信息系统的设计与实现［ D ］ . 北京：北京工业大学， 2015.［ 2 ］刘歆泽 . 全面规范化生产维护（ TNPM ）在大型施工企业设备管理中的应用［ D ］ . 贵阳：贵州大学，2005.［责任编辑：黄贝如］浅谈公司设备资产管理信息化系统建设45
篇七：设备信息化建设的重要性
经营与管理QIYEJINGYINGYUGUANLI108煤 矿 设 备 生 产 自 动 化 信 息 化 建 设 探 讨 与 实 践 — — 记 设 备 管 理 中 心 调 度 信 息 化 系 统 运 行赵 平 / 陕西省神木县大柳塔镇神东设备管理中心调度信息部，陕西 神木 719315【摘 要】设备管理中心调度室是一个综合性的、专业性的职能管理部门，在设备的整个运转过程中发挥着统一化指导以及综合性协调的重要作用， 并指导、 协调设备全寿命的每个环节， 旨在保障设备运行的规范性和稳定性。神东煤炭集团公司的设备管理中心调度室在调度室领导以及全体员工的共同努力下， 各项工作稳步开展、 创新发展，并大力推动了安全化、 标准化设备管理中心调度室的建设。【关键词】煤矿；设备生产；自动化；信息化一、煤矿自动化信息化的建设现状目前，我国并没有真正形成综合性的自动化、信息化矿山，大部分都处于专业化的系统监测以及单一化的系统自动化阶段。近年来，部分煤矿实施了自动化、信息化的矿山改造计划，但是建设过程仍存在一些问题和不足。（ 一）过于独立的系 统现阶段，各类自动化、信息化的监测、监控系统都过于独立，且存在各部分功能分散的情况，既不利于集中性的管理，也不能实现信息资源的共享性以及网络浏览的自由性，造成了很大程度上的资源浪费。同时，因为各部分系统的生产厂家不同，这就导致了整个系统之间存在各环节联系不紧密以及沟通不协调等问题，不仅造成了各专业口的脱节，还严重限制了信息作用的充分发挥，阻碍了生产效率的有效提升。各子系统的硬件设备如主机及服务器等，采用的是单独布线，如此一来，就造成了设备、线路投资建设的重复性、交叉性，不仅提高了综合性投资运行的维修、保养费用，还增加了系统维护的工作量。此外，每个自动化系统都设有各自的组态软件以及专业的技术型人员，而各系统都处于一个封闭式的工作状态，由于他们的互不相通会造成投资的重复和多余。各个系统都制定专门的规章制度及管理岗位，并配备了专门的岗位工作人员、修理人员以及巡检人员等，造成了人力资源严重浪费的情况。（二 ）不合理的系统建设对于目前大部分矿井系统的建设来说，专项系统大都处于集中式控制以及单元化监测监控的层面，离自动化信息化系统的建立及运行还存在较大的差距。而且，利用现有的网络在进行数据传输的过程中，交换速度过于缓慢，这样既不利于多路信息的传输，也为原有系统容量的进一步扩大带来了很大程度的阻碍。而且目前各系统中依然存在通讯协议不统一的现象，不统一的通讯协议既无法实现资源的共享性和监测的统一性，还不利于统一化调度的展开，从而进一步阻碍了生产力水平的增长。因为信息的单元化利用，不仅很难形成系统化的工程，也还难对其进行统一化、自动化的管理，从而导致各种资源的分散浪费使用及自动化集成效益的限制发挥 。（三）信息资源开发的忽视在信息建设的过程中，绝大多数煤矿都过于重视对硬件设施的投入，加大建立局域网，然而却忽视了对内部信息资源的合理开发和利用，在缺少本矿综合性数据库的基础上，整个局域网都将缺乏需传送的信息。二、煤矿设备自动化信息化系统煤矿设备生产自动化信息化系统中主要包括生产管理自动化以及经营管理信息化，通过“ 三网” 融合，由通讯技术、网络平台以及硬软件信息集成平台这三者联合组成，地面集中控制中心、调度指挥中心通过太网联接对井上井下工业的设备运行参数实现远程实使监控和监测。此外，实现调度室与各工作地点的联网通话、实现矿井整个生产过程中各环节信息的集中收集以及综合处理，从而促进信息资源有效性得以最大程度的发挥以及信息资源的共享性，还能在自动化信息化的基础上，真正程度上实现固定岗位的无人值守。煤矿设备生产的自动化与信息化紧密联系且相辅相成。煤矿设备生产自动化系统分为众多子系统，在各个子系统与工业相连接的基础上，通过太网平台将各系统设备的运行数据传送到设备管理中心调度室。在设备管理中心指挥调度室，其工作人员通过监测监控显示屏以及定时收发机对矿井下的工作情况以及人员状态进行实时掌握，如此一来，便形成了矿井生产控制的科学性、可靠性管理，在真正意义上实现了设备生产现场的自动化信息化运行。三、机电综合信息平台建设神东公司设备管理中心调度的信息化系统包括：HBC 视频监控系统及工业电视系统、综采工作面动态监测系统、主运皮带停车报警系统、主运皮带保护投撤系统、各矿井主井胶带机功率电流曲线系统、综采工作面顺槽运输系统、井下无线通讯系统、井下人员定位系统等。（一）显示屏监测监控系统神东设备管理中心调度室所采用的显示屏监测监控系统包括视频监控及工业电视系统和综采实时监测系统。首先，HBC 监控系统是通过光缆将捕捉到的视频信号传输出来，并在工作面以及皮带运输机的关键地点安装生产检测传感器及摄像仪实施全天性的监测和监控，监控显示器将会全方位、随时的展示各工作面的生产情况。然后，神东综采实时检测系统的主要任务是将综采工作面中运行的机械数据进行实时上传，其中的机械就包括采煤机、液压支架以及三机，从而使管理人员能够全面、充分地掌握井下设备的运行状态并对其进行实时监测，便于管理人员对生产活动进行针对性、实效性的指挥和协 调 。（二）生产 管理系统神东生产管理系统主要包括四项基本任务，首先生产接续计划的自动化编制；然后根据已制定的规则、规定，自动生成生产设备的系列配套计划；其次实现上述计划与实施之间的联动性信息；最后实现生产接续计划与相关的设备配套计划、大检修计划以及设备购买计划的联动性编制。（三）各类皮带保护及监测系统所谓的皮带宝盒监测系统有主运皮带停车报警系统、主运皮带保护投撤系统、各矿井主井胶带机功率电流曲线系统、综采工作面顺槽运输系统以及胶带运输机保护监测报警系统，这五个系统的目的是对集团的14 个矿井 89 部 135 公里胶带机的急停、防滑、纵撕、烟雾超温洒水等 7 类实施保护，并进行实时监测。当出现甩保护、拉急停等情况时会自动报警并进行记录，从而更好地实现全面、及时地跟踪追查。（四）设备 检修系统设备检修系统主要是对生产设备进行一系列日常检查，包括定时、定点以及定路线、定项目，并收集设备在运作过程中的各种数据，包括检查数据、温度数据以及振动和仪表读数数据等，再对数据进行传输、分析以及比对，通过对生产设备的日常维护、检修工作，形成系统化、信息化的管理。（五）井下无线通信系统神东煤炭集团的每个矿井均设有无线通信体统以及工业电话系统，设备管理中心调度室的通讯设备都具备录音功能。调度指挥中心与井下通过电话随时联系，并且各关键生产场所、岗位皆设有防爆电话，从而确保调度指挥室能够及时、全面地接收到各地点发生事故的情况，并在调度指挥室的指挥下，通各采区、地点的共同努力，
管理学家2014.2109最大限度地控制事故的发生范围。在矿井中，井下无线通信系统设有1 个基站控制器以及多个基站发射器，在光缆和井上无线通信主机进行连接的基础上，通过无线通信主机与地面交换机联网，就能实现井上与井下的无障碍通话，且无需转接。神东集团无线通信信号在井下的覆盖率为 95%，完全满足矿井下的通讯需求。（六）井下人员定位系统井下人员定位系统的主机设在各单位的调度指挥中心，井下的各个采区大巷、工作岗位以及采掘工作面均设有分站，相关人员在下井时必须随身携带着定位收发机，下井人员在通过各分站时，分站会自动记录收发机发出的信号，并及时传送到主机以及终端机器上，便于调度指挥中心随时监测井下人员的位置，从而实现人员实时定位的目标。当井下发生意外、紧急情况时，调度指挥中心的值班人员迅速向井下人员下达撤离命令，就可以通过井下收发机向井下人员发出相应的报警命令，待收发机顺利接收到报警命令后，调度人员提示人员按照避灾路线迅速撤离。或者井下人员发现紧急情况时，可以通过收发机上的求助按钮向调度室发出求救信号，这样调度室值班人员就能及时、快速地组织人员前往展开求援工作。通过视频监控及工业电视系统、生产管理系统、皮带保护及监测系统、井下人员定位系统可以对井下的生产情况进行及时、有效地掌握和指挥，不但有利于实现调度工作的高效性开展，在提高生产效率的同时促使调度室的信息化系统得以正常、顺利运行，还能在矿井发生紧急情况时，便于调度指挥中心及时掌握事故情况，并在第一时间向井下人员发出撤离命令及组织求援工作，从而在最大程度上降低矿井事故的人员、资源损失。四、调度中心信息化系统的实际作用（一）信息化系统的共享性设备管理中心调度信息化系统的应用可以实现各项生产信息、资源以及知识的共享性，它不仅能使更多的人员对设备各项信息包括技术参数、运行参数以及存储信息进行充分、快速地认识和了解，还能通过参与生产管理，加快设备运行各个环节的响应速度，从而有效地促进生产以及决策效率的提高。（二）设备数据库的建立设备管理中心调度系统的信息化应用有助于设备数据库的建立、健全，不仅可以加强对各类数据的有效性记录、管理，还能实现数据层、执行层以及管理层三者之间的及时性沟通、交流。（三）管理水平的提高设备管理中心调度信息化系统有助于管理者实现统一化的领导以及综合性的协调，并为精细化的管理创造了有利条件，从而在提供较大管理便利性的同时促进整体管理水平的提高。（四）资源的有效维护随着矿井开采条件的逐渐复杂性，设备管理中心调度信息化系统不仅有效地控制了设备资产的使用率以及占有量，还大大降低了生产设备故障发生的几率，从而有效地避免了重大的机电事故。五、调度中心信息化系统的运行对策设备管理中心调度的信息化系统可以有效促进信息管理效益的提升，其运行对策主要可以从如下几个第一，目标定位准确。在公司的运作过程中，目标定位是必不可少的，它不仅是企业员工提高工作效率，促进企业业绩得以提面出发。高的前提和基础，也是企业运作的具体、重要导向。第二，计划制定合理。除了企业目标须定位准确外，制定详细可行的项目持续性计划也对企业的良性、稳定发展发挥着直接、重要的作用。在计划的制定及实施阶段，企业要坚持“ 整体设计、分布实施” 的原则，从而保证工作方案、人员以及资金得以正常运 行 。第三，使用的广泛性。通过选择合适的软件系统，使更多的人员加以认识和了解，并进行广泛地使用。六、调度中心信息化系统的应用效果第一，调度指挥中心的信息化系统可以通过对地面的实时监控，获取全面、详细的设备运行参数，从而实现对生产设备的动态性管理，并为生产的安全性、指挥、调度的统一性以及抢险求援的及时性提供综合的、必要的信息化支持。第二，可以使调度信息指挥中心的作用得以最大程度的发挥，随着信息技术的快速发展，煤矿设备的自动化、信息化建设可以有效地保障矿井的安全性生产，调度指挥中心具有信息的收集、处理以及发布功能，这正是矿井安全性生产所需要的。首先，调度指挥中心的值班工作人员通过对信息监测系统充分、全面地利用，对生产设备运行过程中的各个环节如综采以及运输，进行实时、全面地关注和监测。然后，对出现的各类问题进行及时性、综合性处理和协调，认真、详细地做好随手记录。对于出现的意外、紧急情况，值班调度人员按照规定的应急事件汇报步骤，进行逐级的汇报、请示，并一一做好详细的记录。最后，对于管理者下达的命令和指示，调度人员要进行及时传达以及实时跟踪落实。其中关于上级下达的相关文件以及传真，公司内部制定了严格的管理规定和制度，从接收文件到登记记录，送交、传达、执行、落实形成了一个有效的步骤环，从而确保上级下达的信息能得到及时性的传达以及执行。七 、结束语总而言之，信息化不仅是提升煤炭产业技术等级、促进企业安全生产的前提和基础，还是促使企业运营效率和竞争优势得以提升的有效途径。对于神东煤炭集团来说，机电综合信息平台建设为设备管理中心调度室的信息化运行提供了有效的关键条件，在设备管理中心调度室的统一指挥以及综合协调下，使企业的生产设备处于稳定、安全的运行状态，从而促进企业朝着平稳、健康的态势发展。【参 考 文献 】[1]蒋道东.浅析煤矿综合自动化信息化建设应用中认识上存在的一些问题[J].科技创新导报，2012（27）[2]王利娟,方岸滨,柴士彬.煤矿综合自动化信息化系统集成软件平台的设计[J ].煤炭工程，2010（07）[3]张萍,陈士桐.煤矿生产自动化信息化建设探讨与实践[J ].时代报告（学术版）
，201 2（06）[4]李俊士.浅谈煤矿综合自动化与信息化建设[J ].科技风，201 3（03）[5]唐世明.浅谈机械设备管理存在的问题与优化对策[J ].科技与企业，201 2（21）[6]陈利会.煤矿设备调度的智能系统化建立探索[J ].中国石油和化工标准与质量，2011（08）引言企业的资金管理及其成本控制作为企业维持正常运作的基础，不仅对企业的生产经营产生直接的影响，还涉及到企业的有效管理与物 资 管 理 在 煤 矿 企 业 成 本 控 制 中 的 作 用 研 究高宪民 / 珲春矿业集团物资供应分公司【摘 要】
物资管理在煤矿企业的经营管理中发挥了重要的作用。但是由于成本控制的不完善，大大降低了企业的物资管理水平。本文通过分析物资管理在煤矿企业成本控制中的重要性， 并根据当前煤矿企业中成本控制存在的问题提出相应的解决方案， 以提高企业的物资管理水平，为煤炭企业树立可持续发展战略，提高其经济利益和社会效益。【关键词】成本控制；煤矿企业；物资管理经济效益。作为国家重要的能源生产和供应部门，单体的煤矿企业就包含着资源开发、仓储及运输等职能。由于当前我国煤矿企业的物资管理水平还有待提高，因此需要采取有效的管理模式，来有效的
篇八：设备信息化建设的重要性
信息化管理在工程建设中的应用及意义摘要：
结合国内建设领域信息化的现状， 详细分析信息化管理在施工项目进度控制、 成本管理和质量控制等方面的实际应用， 说明了信息化管理对施工项目动态控制的重要性。
关键词：
项目管理； 信息化； 进度控制； 成本管理； 质量控制
中图分类号：
TU71 文献标识码：
A
前言：
当前从经济效益、 技术手段和工程应用等三个方面来看， 信息技术的飞速发展对工程项目信息化管理起到了巨大的作用， 使工程管理上了一个新的层次。
但是其推进的进程和效果并不尽如人意， 很多工程项目管理应用效果不佳。
本文就信息化目前的现状、 意义、 作用、 应用的必要性及解决的建议进行阐述。
1. 我国建筑工程企业及工程管理信息化的现状
国内建筑工程企业及工程管理的信息化应用领域较为广泛， 但出现了总体水平降低,
信息化手段较为落后等问题， 具体表现如下：
1. 1 信息化在建筑企业中的应用表现：
（1）
计算机和工具软件应用：OA 系统在建筑企业中应用面较为广泛，
通过网络连接， 相关职能部门实现了资源共享。
对于一些有严格要求的项目， 运用计算机技术来辅助管理一线现场施工工作。（ 2）
信息化在局部工程管理中运用：
自动化控制技术在建筑工程管理中较为广泛的运用， 并取得了一定成效。
1. 2 建筑工程管理信息化存在的问题：（1）
建筑企业对信息化的了 解
及应用程度较低：
信息化在现代建筑企业中已经取得了一些成效， 但大多数企业未能重视开发和应用对信息化系统。
信息化的推广还只停留在管理层上， 其最主要的规范工作流程、 有效监控项目、 合理配置资源、 实测工程成本等功能未得到充分应用和体现。（2）
建筑工程管理信息化标准不统一。
企业内部未建立起一套完整的信息化标准体系， 无法规范建筑企业的信息,
行业内部的信息及资源均无法得到优化与整合。（3）
建筑行业内部及区域发展失衡。
（4）
信息化管理软件价格贵且不成熟。
2. 工程管理信息化的意义
信息化指的是信息资源的开发和利用以及信息技术的开发和应用。工程信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在工程管理中的开发和应用。
工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用， 可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训， 有价值的组织信息、 管理信息、 经济信息、 技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择， 有利于项目实施期的项目目标控制， 也有利于项目建成后的运行。
因此， 建筑施工项目管理信息化， 可以有效地利用有限的资源， 用尽可能少的费用、 尽可能快的速度来保证优良的工程质量， 获取项目最大的社会经济效益。
3.
建筑工程管理信息化的作用
建筑工程管理主要由施工质量管理、 施工进度管理、 施工技术管理等多个环节组合而成, 其操作过程复杂较难控制， 因此实现建筑工程管理的信息化可以大大提高企业管理水平。
3. 1 帮助企业制定科学的战略规划
建筑工程项目管理加快实现信息化发展， 其规划目标将更加科学、合理、 有序。
建筑工程项目管理信息化主要包括经费预算、 资金控制、 施工监控、 工程管理等方面， 运用信息技术来建立数据模型、 数据分析库、功能模型， 实现企业的战略总体规划与布局， 促进其可持续发展。
3. 2 有利于构建和规范企业信息组织
信息化可以提高信息资源系统的管理标准， 保障规范化、 标准化的组织信息。
建立公司信息系统， 要把握精简细化原则， 通过对原始数据的合理整合， 实现对建筑项目实施全过程的有效控制。
3. 3 能够降低企业成本
在物流采购供应环节， 运用电子邮件、 互联网等技术可实现承包商、供应商等各方的信息公开化。
在质量、 价格、 供货、 信誉等方面都能有较为详细的了解,
通过获取市场行价及供应商信息， 企业可适当的降低采购成本， 同时能够实现正当竞争,
从而推动建筑市场稳步发展。
在施工环节，
针对材料设备动态管理、 现场施工反馈、 合同管理、 财务管理、 人事管理等环节， 进行标准化控制， 保障公司有效降低各环节的管理成本， 可以从预算环节出发， 对项目施工进度加以控制， 从而降低项目管理的风险系数。
4. 施工项目中的信息化管理
4. 1 施工进度控制中的信息化管理
施工项目必须制定合理、 可行的项目进度计划， 并在实施过程中， 根据实际执行中出现的问题对其进行调整。
信息化管理在进度控制中主要体现在如下方面：
首先, 编制建筑工程项目进度计划。
其次， 进度计划的检查和调整。
进度控制是一个动态编制和调整计划的过程。
4. 2 施工成本控制中的信息化管理
施工项目成本管理要求以施工方案和管理措施为依据， 按照本企业的管理水平、 消耗定额、 作业效率等进行工料分析， 根据市场价格信息， 编制施工预算。
施工项目进行过程中， 应根据计划目标成本的控制要求， 做好采购策划， 通过生产要素的优化配置、 合理使用、 动态管理， 强化施工过程项目成本核算， 有效控制实际成本。
4. 3 施工质量控制中的信息化管理
施工质量控制是一个涉及面广泛的系统过程， 除了 施工质量计划的编制和施工生产要素的质量控制之外， 施工过程的作业工序质量控制， 也是工程项目实际质量形成的重要过程。
通过信息化管理， 可以促进施工质量控制的开展， 保证施工质量合格， 其具体表现在如下方面：
4. 3. 1 根据施工网络计划图， 可以确定质量控制的关键工序， 并预测该工序施工时间， 提前通知监理单位和业主单位对工程进行旁站和对隐蔽工程进行验收， 加强各单位的协调交流， 减少窝工现象。
4. 3. 2 有利于施工组织内部的工序作业质量自检和施工质量资料的整理汇总， 为了保证建筑工程质量， 我国规定对工程所使用的主要材料、 半成品、 构配件以及施工过程中留置的试件、 试块应实行现场见证送检， 通过施工关系信息化， 可以将入库材料、 半成品批次与见证送样送检情况相衔接， 以保证及时送样， 有效送样。
5. 加强和提高建筑工程管理企业信息化程度的措施
政府应加大企业信息技术创新力度,
确保工程管理信息化发展支持信息化建设可从以下三方面努力：
5. 1 采取有效的政策措施,
促进企业信息化技术创新
第一， 政府要注重信息化技术开发及投入力度； 第二， 针对管理企业创新活动， 政府要给予一定的税收优惠， 促进银企关系和谐发展， 避免企业因信息化不完善而出现的融资困难。
5. 2 建立多元化、 科学化的管理平台及信息系统
建筑工程管理包括项目管理模式确定、 项目管理组织设置、 职能分解、 项目的具体工作流程、 信息管理流程和管理规章， 涉及到合同管理、现场管理施工、 财务管理、 概预算管理、 材料设备管理等多个环节。
因此，要建立一个涵盖多层次的管理系统和信息平台， 实现信息整合、 信息交换的标准化， 保证施工现场管理、 监控项目等多项工作顺利开展。
通过信息化手段来监控各业务模块,
并协调项目 部与项目 各方面的关系,
促进项目管理工作有序开展。
5. 3 开发国产软件和信息系统,
确保系统适应国内项目管理工作
国内应该加快研发和运用适合我国建筑行业发展的国产建筑管理软件和相关信息系统。
系统可按照工程进度、 已进行的投入及工作量等参数进行自动化核算， 掌控实际成本， 为企业管理人员制定可行性的成本策略提供管理建议。
6. 结束语
信息化是一场信息技术与管理革命。
要完成这一转变， 必须抛弃已习惯的思维方式、 工作方式。
因此， 在信息化应用于工程管理过程中， 要全员参与、 整体策划、 系统推进， 保证思想的高度统一。
建筑工程管理企业要重视信息化的作用， 在实际过程中， 采取有效的措施来开发和应用信
息化， 实现企业管理稳步发展， 提升公司的核心竞争力。
参考文献：
[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编审委员会. 建设工程项目 管理[M]. 中国建筑工业出版社, 2013。
[2] 仲景冰, 王红兵. 工程项目管理[M] . 北京大学出版社, 2006。
[3] 司 增绰. 信息管理—企业管理的新视点[J]. 徐州 教育学院学报, 2009(9) 。
[4] 王红兵, 车春鹂. 《建筑施工企业信息化发展战略研究》 [J]， 建筑经济,
2006, (10) 。
[5] 王建海. 《信息化在建筑工程管理中的应用刍议》 [J] ， 市场走势，2011, (07) 。
篇九：设备信息化建设的重要性
息化校园建设校园信息化建设的意义 信息化校园建设是高等学校建设的重要部分，是一项基础性、长期性和经常性的工作，其建设水平是高校整体办学水平、学校形象和地位的重要标志。
建设信息化（数字化）校园 教学和科研应用是目标 网络和环境建设是基础 信息资源建设是核心 管理体制是保证
信息化校园－－信息资源 公共信息资源: 学校网页信息 各重要职能部门管理信息系统（ （MIS）
）
的业务信息 图书馆的图书情报信息 学科导航信息 网上教学信息资源 电子出版物 专业信息数据库 非公共信息资源：
办公自动化系统提供的保密信息（保密公文信息和提供领导的决策信息）
各职能部门的保密重要数据库及有关统计报表
信息化校园建设的制约因素 1. 重硬件基础 ， 轻软件环境的思想 ， 建设目的性不强 ， 应用系统匮乏 2. 重建设、轻维护和更新，深度加工不够 3. 重设备建设 ， 轻人才培养 ， 管理维护人员数量 、质量和技能不够 4. 缺乏整体规划性 5. 缺乏服务意识 6. 资源不能共享 7. 建设的规章制度不够完善和规范
复旦信息化校园建设 的总体思路 制定合理、符合学校发展和师生员工需求的信息化校园建设的 整体规划 ； 抓好 组织机构和队伍建设 ，成立信息中心和培训中心； 脚踏实地，一步一个脚印，提高效率，逐步实施，锐意执着，小步快跑，分阶段实施 信息化项目建设； 合理分配有限的学校资源，使 硬件基础建设与应用软件环境、人才培养 同步展开； 组织落实相关项目建设，注意自主开发和购买、委托开发相结合，抓好 项目管理 。
复旦信息化校园的建设目标 建设一个完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的基于Internet/Intranet 的信息化校园系统 （基础平台＋应用系统＋门户）
为交叉学科建设提供学术交流平台 为改善学生培养环境提供完整的信息化解决方案 建立有效的科研管理系统、提供高效规范的教师管理系统 提高学校内部管理系统的效率、建成集成的校园信息系统
建设架构 个性化用户（门户Portal) 共享数据库 网络基础服务 网络基础设施 WWW 文件传输 网络 统一身份认证 通用工作流 异构数据集成 Email 软件 认证系统 电子身份 域名服务 网络管理 网络安全 目录服务 多媒体教学 学 图书馆 馆 虚拟社区平台 台 学 学 联 联 体 体 宣 宣
传 传 教 教
务 务 研究生管理 理 医疗机构 构 后 后
勤 勤 财 财
务 务 科 科
研 研 人 人
事 事 招 招
生 生 决策支持系统 统 OA系统 统 GIS系统 校园生活服务 软件资源服务 教学
服务 图书馆 馆 服务 虚拟社区服务 学生就业服务 校园宣传服务 教务
服务 医疗
服务 后勤
服务 科研
服务 人事
服务 对外
服务 基于Web页的分析工具 基于Web的 的 界面 管理信息系统 (MIS) 本科生库
教师库
论文库 研究生库
职工库
科研库 硬件
通信服务平台 目录服务 信息基础结构 Calendaring Electronic
Commerce Web Mail Unified
Messaging Discussions Delegated Management • 中央化目录管理 • 提供全面的增值服务基础 – 日历服务, 统一消息处理, 电子商务
数据中心
统一的数据平台建设 数据中心
各应用系统 统计信息 决策支持和信息服务
信息化校园提供的服务
学生
校园生活、软件资源、教学、图书馆、虚拟社区、校园宣传、医疗、后勤、教务、学生就业；
教师
校园生活、软件资源、教学、图书馆、虚拟社区、校园宣传、医疗、后勤、教务、人事；
行政人员
校园生活、软件资源、教学、图书馆、虚拟社区、校园宣传、医疗、后勤、人事；
外部人员
校园生活、虚拟社区、校园宣传、对外服务；
信息化校园建设的技术实现 硬件集群
系统硬件平台统一规划，集中管理，优化利用资源，节省投资。
数据集中
建立统一的数据库/ 数据仓库，集中管理数据，达到存储安全、信息集中、高效利用的目的 应用集成
统一身份认证、统一应用界面风格、统一数据交换标准、统一的开发规范
技术平台 采用行业标准和主流平台 TCP/IP Unix /NT/…. DB2/Oracle/….
XML/HTML 策略 重用标准技术 指南 缩放性 单一解决方案 开放
配套机制 -- 建立业务部门和IT 部门间的伙伴关系 教务处
S IS
组织
集中式基础设施
数据中心 ， DBA, 系统管理 ， 桌面系统支持 ，接入， 网络 ， 标准 ， 安全 ， 等等
科研处
S IS
组织
财务处
S IS
组织
S IS
组织
IT 部门
校办
...
...
S IS
组织
系、所
实施计划
信息化校园的实施大致可以分成以下 三个方面 ， 即：
基础建设 应用系统构建 校园信息资源整合及服务集成 在实施时间上 ， 大致分成 三个一年期 ；各时间段都有三个方面实施内容 ， 但所占比重在各阶段不相同 第一年 ， 以基础设施建设为中心 ， 并通过示范性的应用系统建设 ， 完善数据标准和管理规范。
。
第二年 ， 以建设应用系统为中心 ， 初步建成学校的全面信息系统。
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第三年 ， 以信息整合及集成为重点 ， 实现信息的完全共享和对E-Campus 用户的个性化服务。
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实施难点分析
信息化校园的实施可为学校实现 “ “ 高水平研究型大学 ” 的战略目标提供技术保障 。
信息化校园的实施过程同时也是学校的管理变革过程：
业务流程方面：
各部门将从重复发放调查表向查询共享数据库的方向改变；将从报表流转向与共享数据库进行信息交流方向发展；以及其它的工作方式改变。
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管理观念方面：
信息系统能帮助各部门的实时信息沟通和协同工作；同时也要求各机关部门打破壁垒 ， 具有数据资源共享的观念 、 及时提供数据和部门间合作的服务意识。
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组织机构方面：
管理模式的改变会引起机构调整和人员变动；同时需要进一步完善考评指标和激励机制。
。
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