促销预算怎么写3篇促销预算怎么写 假设要销售某种自认为很有潜力的产品。无论是正在创建一家新公司，经销一种新产品、新品牌，还是正在提供一种新的服务或重新拓销一种旧产品，对下面是小编为大家整理的促销预算怎么写3篇,供大家参考。
篇一：促销预算怎么写
要销售某种自认为很有潜力的产品。无论是正在创建一家新公司，经销一种新产品、新品牌，还是正在提供一种新的服务或重新拓销一种旧产品，对你来说市场的前景是美妙的，但没有资金可用来经营。在这种情况下如何开始营销呢?答案只有一个——开动脑筋思考。思考是无价且完全开放的资源。这里所说的思考不是指进行抽象的哲学反思，而是悉心地、结构清晰并且有针对性地思考。悉心，是指必须思索出所有能想象得出的主意和努力得到所有的相关事实；结构清晰，是指必须通过思考罗列出问题的先后顺序；有针对性，是指思考的结果必须是一个有条理的并且能负担得起的营销计划。由于下面两个原因，思考必须在做其他任何事情之前进行。其一，由于在执行计划的最初一段时期里，只有很少的经验和信息，所以最容易犯错误；其二，犯错误的时间越早，补救起来越困难，成本也越高。第一章计划“ 思想是自由的。”下载
1.1
阶段1：形成想法(参考使用附录表19)设想自己的朋友皮特忽然意外地发了一笔小财。他工作的工厂正在安装新的自动化机床，他因此几乎一文不花就得到了一套旧机床。在他的房屋后面有一个相当大的车库，而他又精于操作机床。因此，他便能够将产品制造出来并将它们卖掉。事情究竟会如何呢?虽讨论了这件事，但是并没有取得实质性的成果。周末，当修整花园的时候，并未考虑皮特工厂的事情。但是，当费力地清理蔷薇攀爬的、已经腐烂的木头桩子和棚架时，突然想到，一定会有更好的东西能让藤蔓植物攀爬。于是乎想到用金属藤架，而所需的金属元件可以用皮特的机床切削、弯曲并制作成形。第二天，你跟皮特碰了头。他认为这是一个好主意。你们二人因此异常兴奋。甚至可以离职并创建自己的公司。关于藤架的主意一个接一个地想了出来：标准藤架、墙式藤架、围栏式藤架、边角上的藤架、顶级式样的鸟兽状藤架，耐承重而质地轻的藤架。关于市场和营销的事也想起来了：花匠、市政花园、政府花匠、工业区的美化；预订合同；咨询；针对公司客户的园艺种植和养护分支机构；向美国和欧洲出口以及其他各种漫无边际的可能性。虽然有着各种无尽的可能性，但问题的关键在于，如果一古脑儿地追求上述所有想法，必须具备：一间堆满各种产品的库房，一批零售和批发人员，直接寄售清单以及一打各自独立运作的媒体广告。如果有一大笔财产，可以租一套办公室，招聘大批员工，雇请昂贵的营销顾问，约见最好的广告代理商，租赁几个工厂，并且尝试一整套全面的公司运作方法。但是，你们并没有这笔财产，有的只是两个人以及几千英镑的积蓄。营· 销· 预· 算营营· 销· 预· 算2下载
该如何使想法变成一个营销计划呢 ?其实你们早已开始这样做了。兴奋的交谈就是第一步—产生思想火花的阶段。可能已在交谈时将那些想法记录下来了。如若没有，现在就把它记录下来。随后，再次与皮特以及一两个朋友 (特别是通晓园艺、零售或金属结构的朋友)一起推想所有可能的关于产品的想法。头脑风暴法的规则很少，但是很严谨：• 所有的想法都应记录下来。• 不允许存在不同看法和批评意见。• 不要过于墨守成规—当原先的方法偏离目标时，任何人都可以干预。通常，讨论各种想法的最长时限为一个半小时，最佳时限为一个小时左右。最后将收集到很多建议，尽管这些建议是杂乱无章的，有的甚至非常幼稚。1.2
阶段2：冷静考虑当第一阶段迸发思想火花的美妙声音安静下来后，再一次碰头并讨论各种想法。首先要删除掉办不到的想法，这些想法至少在计划的最初阶段是不可能办到的。如果对某想法是否可行有疑问，可以暂时认为它是可行的。1.3
阶段3：提出问题好极了!现在已提出了一些可供考虑的有前途的产品清单。但不知道该将哪些产品付诸生产。这样就必须进行第三阶段的工作，这一阶段的工作是比较艰苦的。在这一阶段，必须尽可能系统地列出所有必须回答的问题，以明确即将生产的产品或提供的服务，并且正确地开展营销活动。这些问题来自以下三个方面：1. 关于客户的问题。第 一 章计划营· 销· 预· 算算3下载
2. 关于产品和服务的问题。3. 关于盈利性的问题。换一种说法，这些问题包括：谁是客户 ?能为客户提供什么产品以及是否盈利?有些问题能够直接回答，而另一些问题却需要了解更多信息后才能回答。在接下来的工作中，可以将遇到的有关事实列一个清单。1.3.1
客户假定产品清单中最好的产品是造型新颖的装饰性围栏和藤架，那么必须尽力答复客户关于这些产品的某些问题。事实上，无论营销何种产品，你都必须回答下面这些问题。如果你为一家老公司推销某种新产品，这些问题也同样适用。永远不会找到这些问题最后的答案，可以猜测，但同时必须不断提出问题并尽力找出最佳的答案。1.3.1.1
谁是客户他们是年轻人还是老年人 ?服务于私人部门还是其他部门 ?是城市的、城郊的还是乡村的 ?是北方的还是南方的 ?是富有阶层、中产阶层还是贫困阶层 ?是男性还是女性 ?决策者与付款者是否是同一个人?1.3.1.2
客户愿意承受什么价格水平客户对类似的产品愿意支付多高的价格 ?他们是否愿意为更好的产品支付更高的价格?当价格便宜时，他们是否愿意购买更多的产品?营· 销· 预· 算营营· 销· 预· 算4下载
1.3.1.3
他们正在使用谁的产品换一种说法，谁是主要的竞争者?客户在每个竞争对手那里的购货量是多少?购货频率是多少?1.3.1.4
销售趋势如何显然，了解潜在客户当前的购买情况是很重要的，但是，搞清楚这些情况是否说明过去几年的销售成长或萎缩也是非常必要的。不仅要关注围栏以及类似产品的生产和服务，还要关注整个园艺市场，分析全国每年用于园艺设施的花费是上升还是下降。1.3.1.5
客户的特征如何客户对价格敏感吗 ?他们是否特别重视产品的耐用性 ?他是否能影响邻居和同事的购买行为?显然，这将因人而异，但是对于这些问题的回答将有助于从整体上清楚地认识即将进入的市场。1.3.1.6
客户如何发现自己的产品他们将仅仅在商店或园艺中心看到自己的产品吗 ?是否需要做广告?能否在园艺杂志上发一条新闻 ?是否应在展览会上搞一个展台?能否用自己的围栏产品做一个栽种蔷薇的展示并分发宣传手册?1.3.1.7
客户将在何处买到自己的产品从园艺中心、自己动手( D I Y )商店还是在五金店 ?顾客是通过邮寄订购、还是从报纸和杂志上剪取购货订单购买 ?抑或是从其他人的商品目录上发现?第 一 章计划营· 销· 预· 算算5下载
1.3.1.8
客户为什么选择自己的而不是其他人的产品客户从你的产品中能得到哪些其他竞争对手不能提供的好处，即 自己的 U S P— 独 特的销 售主张 (Unique SellingProposition,USP )是什么? USP可以是最好的产品质量、最低的价格、最优的设计、最快捷的送货、最牢固的结构以及其他一些独一无二的特点，或者可以表现为一种价值互换，如同一价格范围内最牢固的围栏。显然，自己并不能圆满地回答这些问题，在某些情况下，自己的回答不会令人满意。第2章将讨论获取有益答案的简便方法，而在第一阶段应记住重要的一点，即必须对产品或服务保持一个非常开放的思想。由于将收集到越来越多的市场信息，所以原先认为不错的一些主意可能开始暴露出不足之处，并从清单上消失，同时原来并不看好的主意则开始显得比先前更有发展前途。1.3.2
产品营销何种产品或提供何种服务是你必须回答的问题之一，有关“ 客户” 问题的设计正是为了帮助你回答关于“ 产品” 的问题。生产产品通常是一个制造而非营销的问题；然而它也有营销的一面，而且此处也有需要你回答的问题，或者说至少有在创建公司的初始阶段需要提出的一些问题。1.3.2.1
产品看上去怎样包装和展示方式属于营销决策范畴，但它们也属于产品设计阶段的事情。大多数产品体现了许多未经认真考虑的随意决定的决策。产品的颜色是最明显的一例。颜色可使产品销售变营· 销· 预· 算营营· 销· 预· 算6下载
得更加容易或更加困难。再比如，加宽的车胎可使一辆廉价小汽车看起来很气派，而且使高于小汽车合理价值的加价更有说服力。1.3.2.2
谁将提供原料这一问题也将影响营销。能得到符合质量要求的原料吗 ?得到的原料颜色是否是客户想要的?唯一的原料供应商是否距离较远?原料供应商提供原料的速度能够尽快地满足客户的要求吗 ?采购原料的成本是否导致价格提升以至高于客户愿意支付的水平?1.3.2.3
产品如何运输不同于圆珠笔这类小型商品，大型商品的运输是非常重要的。在这方面最成功的营销典范之一，是北欧家具商宜家(I K E A )。该公司将家具尽可能设计为成片的部件，以使客户能用包装着部件的扁扁的包装盒将家具运走。或许围栏应该设计成扁平的包装以便于运输，或许不必这样做。这是一个属于产品设计阶段的营销决策问题。1.3.2.4
产品会给客户带来麻烦吗如果对产品不熟悉，客户在自己安装时非常容易因产品设计不当而产生烦躁情绪。对于一件由客户自行安装的产品，是否曾有过打算花2 0分钟安装完成，而最终却花了半天时间才拼装完毕的经历?如果客户必须自行组装产品，那么安装方便就应是产品设计规范的一部分—从而不仅使有资历的工程师，而且在安装产品方面没有经验的普通人也能轻而易举地完成。可以在计划阶段设想客户安装、维护和修理产品时可能遇到的问题，在产品设计阶段，再去解决这些问题。第 一 章计划营· 销· 预· 算算7下载
1.3.2.5
能否轻易地提高产量假定产品最终获得了决定性的成功。皮特的车库和他那套机床已难以满足生产需要。于是，打算扩大生产规模。这可能意味着购置新的机床，这些机床在现阶段可能不必支付款项；或者可能转包生产业务。好极了—在估算产品价格时考虑了这个问题。但是，若估算全部根据皮特的工作时间和他的机床情况来定，当试图扩大规模并转包时，转包的成本将吞噬全部利润。1.3.2.6
需要产品说明吗如果安装、操作、维护和修理工作不能完全做到简便易行，将不得不考虑产品说明传单或手册。如果一开始就曾计划这样做，这算不上一个问题。但是如果在生产了很长时间之后，突然发现不得不去做产品说明手册，将会痛心地发现现金或利润的损失。1.3.3
盈利性问题这主要是一个财务问题，将在第 3章提及。但它也并非全部是财务问题。可以轻而易举地制造一种糟糕的产品，然后很快将它卖掉，但结果不得不去法院申请破产。实际上，营销的核心在于确保最后的盈利而非亏损。成本对价格的影响是显而易见的，而且对产品的要价与营销方法有着不可分割的密切关系。这就是说直到后来也不能摆脱关于盈利性的问题，并且在最初的计划中就必须考虑如何解决这一问题。如何实现经营的成功上文曾探讨过扩大生产规模的技术问题，但此处还有一个营· 销· 预· 算营营· 销· 预· 算8下载
资金问题。也许能使用递延收益融资，这是一个好办法。可是，也许做不到这一点，也许不得不去借钱，那么借款利息就成为生产成本中的一个因素。或者想通过吸收合伙人来融资。也许在若干年中没有扩大生产规模的需要，但是现在考虑一下这一问题也有好处。第三阶段的内容大体如此。这一阶段的工作并非像上面说的那么简单，因为若思考诸如盈利性这一类问题时，将同时引导自己思考关于客户和产品的一些新问题。但是在这一阶段的最后，应该罗列出一个有关问题的清单，以便于进一步落实。其中有一些问题很一般，有一些则很重要，还有一些将是整个事业成功的核心。下面的第四阶段是收集实际资料的阶段。1.4
阶段4：收集实际资料如果钱多得花不完，可以雇佣一个市场调研代理商去做调查。但是若并没有那么多钱，就不得不寻求其他方法。这将是第2章讨论的内容。无法获得想要的全部信息，就不得不用粗略的估计、理智的猜测和对经营和客户的感觉来弥补。如果时间比较短 (其实拥有再多的时间也不够用 )，采用布莱格策略(the Bragg Strategy)通常是一个好主意。劳伦斯· 布莱格是一个伟大的科学家，他不仅因 X光晶体发生学的研究获得了1 9 1 6年的诺贝尔奖，而且还是剑桥大学卡文迪许实验室的领导人，该实验室解开了D N A的遗传密码。布莱格获得成功的原因之一在于他的研究策略：他并不总是从人们通常认为最有希望的路线开始研究，有些时候，最有希望的路线将会花费很长时间才能取得有效成果，并且如果最终发现研究是消极的，研究所花费的时间也就白白浪费了。布莱格寻求其他能快速产生结果的研究路线。这就是说，研究结果如果是消极的，他将迅速放弃原有的研究路线；而如果取得第 一 章计划营· 销· 预· 算算9下载
积极的研究成果，他将继续探索以取得更快的进展。无论从事科学研究还是市场研究，这都是一个节省时间 (从而也节省花销)的理智的方法。所以当所收集的事实清单或沿着某条研究路线从事研究时，应依据重要性和产生有用的信息之前将会投入的时间和资金的多少，给事实和路线划分等级。这是非常值得的。因此所做的第一步研究是研究哪个路线和事实能快速和方便地给出答案，即使获得的答案与当前无关。除非确信它是获取答案所必需的，应尽量避免代价昂贵和复杂的研究。当自己尽最大的努力做过之后，应该做出下列最初的决策：• 将提供什么产品或服务?• 以什么价格销售?• 年目标销售额是多少?1.5
阶段5：想出好主意回答了上述问题后，就可以进入第五阶段了，这是另一个迸发思想火花的时期。这一阶段采用规则与考虑关于产品的问题时采用的规则是一致的，而...
篇二：促销预算怎么写
御泉庄 2010 年营销推广费用预算 活动时间 活动内容 媒介 时间 规格 费用预算 2010 年 2 月—5 月度假村开业庆典活动 度假村开业信息 度假村开业期间活动 半汤温泉文化 户外：
高速路户外、 机场户外、 商业街户外 主要道路交通指引牌 2 月 投放数量：
8 块投放时间：
1 年 240 万 报纸：
新安晚报、 合肥晚报、 扬子晚报、 金陵晚报、 中国旅游报 4 月 1/4 版 1/8 版 15 万 电视：
合肥电视台：
新闻频道、 生活频道安徽电视台：
经济生活频道、 安徽卫视、 公共频道、 分众传媒
4 月
投放时间：
1 年
80 万 （含制作费）
杂志：〈沟通〉、〈品牌报告〉、 交通旅游图、 电信黄页、 旅游企业名录 4 月
6 万 网络：
公司网站维护、 百度等网络关健词搜索等 3 月
5 万 6 月 夏季夜泡温泉系列活动一
报纸、 户外广告、 电视 5 月
2 万 市公交车专线开通
7 月 夏季夜泡温泉系列活动二 报纸、 户外广告、 电视 6 月
2 万 推出会员卡营销方案 度假村内宣传、 促销
8 月 夏季夜泡温泉系列活动三 报纸、 户外广告、 电视 7 月
2 万 9 月 最懂你的爱-----教师节 报纸、 网站、 宣传页 8 月
2 万 合肥至半汤温泉专线巴士开通10 月 国庆黄金周活动 报纸、 宣传页、 网络
9 月
2 万 重阳节活动 报纸、 宣传页、 网络 中秋节月饼促销宣传 宣传页、 网络 11 月 “缘定半汤、 美丽今生” 活动报纸、 网络、 宣传页 10 月
2 万 会议推广活动 12 月 圣诞节活动 报纸、 宣传页、 网络 11 月
2 万 费用合计 360 万 全年宣传推广费用预算合计：
360 万； 印刷品：
宣传资料 20 万， 全年公关招待费用：
20 万， 南京、 合肥办事处筹建：
10 万，全年直接推销费用（差旅费、 业务费、 交际费）
10 万， 前期：
VI 设计、 网站建设 30 万。
全年营销费用预算合计：
450 万
篇三：促销预算怎么写
middot;84 ·周口奥林匹克花园营销策划报告 1 2 营销推广费用预算 该部分主要就项目 整体营销推广中的各项策略分别给予回应， 制定了 一些支出较大的费用的具体预算标准， 为营销推广费用的具体实行提供一定的参考。
1 2.1
销售道具及现场包装费用预算 销售道具费用预算 如前报告所述， 本案在销售推广过程中主要涉及的销售道具及其费用预算如下表：
序号 道具名称 数量 制作单价 合计（ 元）
1 沙盘（整体、 首期）
2 (个)
40000. 00 (元/个)80000. 00 2 模型（楼体、 户型）10 (个)
3000. 00 (元/个)30000. 00 3 展板 （ 区位图、 宣传）10 (块)
200. 00 (元/块)2000. 00 4 楼书 2000(册)
20. 00 (元/册)
40000. 00 5 海报 5000(册)
2. 00 (元/册)
10000. 00 6 户型单页 5000(册)
5. 00 (元/册)25000. 00 7 资料架 8 (个)
100. 00 (元/个)800. 00 8 易拉宝 8 (个)
200. 00 (元/个)1600. 00 9 手提袋 3000 (个)
2. 00 (元/个)6000. 00 10 水杯 10000(个)
0. 20 (元/个)2000. 00 11 饮水机 5 (个)
2000. 00 (元/个)10000. 00 12 其他 ―― ―― 50000. 00 13 合计 257400. 00 说明：
第一， 沙盘、 模型、 展板、 资料架、 易拉宝、 饮水机除满足首期开盘需要， 同时可以满足后期项目 销售需要， 并且制作费用可分摊计入营销推广费用。
第二， 模型主要制作首期楼座的剖面和重点产品户型， 考虑到临时接待中心的长期设置， 待正式营销中心完毕后， 可以将整体规划和首期沙盘分开放置；
第三， 楼书、 海拔、 户型单页、 手提袋、 水杯主要保证首期开盘使用；
第三， 考虑到营销费用的波动性， 设置其他项， 满足后续营销推广费用需要。
现场包装费用预算 售楼处和样板房的包装是现场包装的两个比较重要部分， 但由于各种客观因素的存在， 我们在该费用的预算上仅具有建设性意义， 不作为现场包装费用投入的最后标准。
·
85 ·周口奥林匹克花园营销策划报告 现场包装标准 1)
销售中心包装 售楼处包装主要是售楼处、 相应办公区、 居住体验区的装修费用， 另外还有一些家具及办公用品的配置， 装修标准建议为 700 元/㎡（不包括展板和 LOGO 装修）， 售楼处面积控制在 800 ㎡（不包括样板间面积）。
建议售楼处内部包装费用预算约为 70 万元左右。
包装步骤 包装费用 工程量费用（ 元）
内容 装修成本 700. 00（元/㎡）
800 ㎡
560000. 00包括内外装修 装饰品
25000. 00 元 —
25000. 00包括摆设、 室内造型等 家具电器 100000. 00 元 —
100000. 00电话、 电脑、 音响、 电视、桌椅、 沙发、 茶几等 LOGO 墙
7000. 00 元 1 套
7000. 00 -
合计
692000. 00 - 2)
样板房包装 多层样板间包装 包装步骤 包装费用 工程量费用（ 元）
工程内容 装修成本
400. 00（元/㎡）
105 ㎡
42000. 00 含室内样板景观布置 家居用品 50000. 00（元/套）
1 套
50000. 00 家具、 电器、 灯饰 装饰用品
8000. 00（元/套）
1 套
8000. 00 单件价格不超过 800 元 合计
100000. 00 - 情景花园洋房样板间 包装步骤 包装费用 工程量费用（ 元）
工程内容 装修成本
600. 00（元/㎡）
150 ㎡
90000. 00 含室内样板景观布置 家居用品 60000. 00（元/套）
1 套
60000. 00 家具、 电器、 灯饰 装饰用品 10000. 00（元/套）
1 套
10000. 00 单件价格不超过 800 元 合计 160000. 00
加上其他营销道具布置， 我们建议样板房的包装费用预算约为 25-30 万元之间。
临时接待中心包装 主要涉及的是场地租赁费及其他一些装饰品、 家具电器、 办公用品的费用。
包装步骤 包装费用 工程量 费用（ 元）备注 场地租赁费 12500. 00（元/月 ）200 ㎡
75000. 00短期租用（半年）
·
86 ·周口奥林匹克花园营销策划报告 门面包装 - -
15000. 00包括内外装修 装饰品 2000. 00 元 1 套
2000. 00大部分为可以移动的装饰用品 家具电器 30000. 00 元 1 套
30000. 00含招待用品和办公用品 LOGO 墙 5000. 00 元 1 套
5000. 00-
合计 127000. 00- 1 2.2 推广费用预算 媒体广告 本案在具体的推广费用中， 主要围绕两个方面。
第一方面是市场宣传， 第二方面是周边现场包装。
通过内外、 远近的呼应和相互配合， 以实现本案最大程度的推广宣传，保证销售目 标的实现。
媒体广告制作及发放费用 序号 渠道 形式 投放频次 费用（万元）1
楼体 长期投放（年）
15. 002 户外广告 灯箱 长期投放（年）
15. 003 围档 长期投放（年）
1. 504 擎天柱
11. 005 道旗
8. 006 流动广告 车体广告长期投放（年）
9. 007 购房班车长期投放
15. 008 报纸 半版硬广3 次（ 大河报）
*5 万元+3 次*2 万元
21. 009 软文 10 次
7. 5010 手机
10 万条
1. 0011 电子屏
4. 00 合计 108. 00 活动费用 主要指项目 用于宣传产品形象， 树立企业及楼盘美誉度与知名度所需的活动费用， 具体包括企业品牌宣传、 产品推介会、 内部认购会、 开盘仪式、 样板房开放活动、 各种节日 的促销活动等费用开支。
我们所指活动费用基本上包括三大块：
场地租赁费用、 来宾礼品费用、 活动道具费用（不包含人员的聘请费用）：
·
87 ·周口奥林匹克花园营销策划报告
序号 活动名称 次数单次费用 （万元）
计划投入 （万元）
1 开盘活动 4 5. 00 20. 00 2 路演 9 0. 90
8. 10 3 有奖问答 2 0. 50
1. 00 4 品牌推介会 1 5. 00
5. 00 5 产品鉴赏会 1 2. 50
2. 50 6 样板间开放体验 1 0. 80
0. 80 7 健康冠军家庭系列活动— — 15. 00 8 首期客户答谢会 1 3. 00
3. 00 合计
55. 40 1 2.3 总支出预算 综合上述销售道具、 现场包装费、 各阶段广告发布及活动费等， 我们就本案营销推广费用做一个总的支出预算， 如下表：
序号 费用名称 首期计划投入（万元）
比重 分摊后首期实际投入（万元）
1 销售道具费用预算 25. 74 8% 15. 79 2 项目 所在地售楼处 69. 20 22% 13. 84 3 样板间费用 26. 00 8% 6. 50 4 临时接待中心包装 12. 70 4% 2. 54 5 媒体广告预算 108. 00 35% 108. 00 6 活动费用 55. 40 18% 55. 40 7 其它 15. 00 5% 15. 00 8 总计 312. 04 100% 217. 07 各项推广费用计划体现了 本案销售中对推广重点的把握。
由于首期销售道具方面的准备相对比较多， 配合媒体广告、 活动、 卖场周边环境包装这三项， 占据了 整体营销推广的绝对比例。
1)
首期营销推广费用计划投入 312 万元， 而相关费用分摊五期后， 营销推广费用总计约为 217 万元， 以首期总回款约 1. 2 亿判断， 首期实际推广费用约占总回款的1. 8%左右， 属于比较合理的范围。
2)
媒体广告有利于将目 标客户的范围拓宽， 增加本项目 的客户来源， 且能为本项目制造营销上的爆发力。
因此， 在整体推广中， 占据了 35%， 单项位居第一。
3)
以体验式营销为主， 保障项目 概念和产品形象能够深入客户心中。
因此， 售楼处和样板间的费用比重较大， 占总营销推广费用的 30%。
·
88 ·周口奥林匹克花园营销策划报告 4)
为了 扩大项目 的知名度， 同时在短时间内达到顾客的认同， 可以通过举办系列活动聚集人气， 保证项目 与客户之间的良性沟通。
因此， 具体的活动安排， 视效果可随时调整公关活动计划。
初步预算活动总费用占总营销推广费用的 18%。