员工离职办理流程图10篇

员工离职办理流程图10篇员工离职办理流程图　1、入职流程　2、离职流程　填写《求职申请表》人事劳资员、各单位、部门负责人面试填写《到职通知单》各单位、部门负责人、后勤管理人员签名下面是小编为大家整理的员工离职办理流程图10篇,供大家参考。

篇一：员工离职办理流程图

　 2 、离职流程

　填写《求职申请表》 人事劳资员、各单位、部门负责人面试 填写《到职通知单》 各单位、部门负责人、后勤管理人员签名 合格者试工三天（应聘部门）

　上交《佛山市恒瑞公司入职通知书》所需入职资料 人力资源管理员签名 存 档 上交《辞职申请》 填写《员工离职（辞职、辞退、除名）会签表》 各单位、部门负责人、财统部、人力资源管理员签名 分管领导签名 填写《解除劳动合同协议书》 公司领导签名 填写《员工离职流程表》 各单位、部门负责人、财统部、、后勤管理员、人力资源管理员签名 存 档

　3 、请假、休假申请流程

　公司管理人员：

　 一线员工：

　填写《员工请（休）假申请表》 （一线员工）

　直接主管审批（4 小时内）

　人事劳资员审核、填写意见（年假、婚假等超过 3 天长假期）

　车站站长审批（2－3 天假期）

　各单位、部门负责人审批（8 小时内）

　综合办公室主任审批 2 天以上假期销假（病假销假时需将医院证明附上）

　站长审批 填写《请（休）假申请表》 （公司管理人员）

　直接主管审批（4 小时内）

　人事劳资员审核、填写意见（年假、婚假等超过 3 天长假期）

　分管领导审批（2－3 天假期）

　各单位、部门负责人审批（8 小时内）

　总经理审批 2 天以上假期销假（病假销假时需将医院证明附上）

　分管领导审批

　 候机楼员工：

　 4 、公章使用流程

　 填写《候机楼员工请（休）假申请表》 （大沥、桂城候机楼员工）

　直接主管审批（4 小时内）

　人事劳资员审核、填写意见（年假、婚假等超过 3 天长假期）候机楼经理审批（2－3 天假期）

　部门负责人审批（8 小时内）

　综合办公室主任审批 2 天以上假期销假（病假销假时需将医院证明附上）

　候机楼经理审批 填写《印章申请表》 （公章）

　各单位、部门负责人审批 分管领导审批 总经理审批 综合办公室审批 综合办公室监印人员盖章、登记各类合同（含意向书）、协议书、上报文件综合办公室留存一份备案

　5 、文件档案的归档管理及借阅流程

　 6 、公文办理流程

　 7 、公文传阅

　 文件、资料收集分类整理编号 立卷归档 装订成册存放 借阅文件、档案 借阅登记 签收、登记（急件、特急件随到随办）审 核 公司领导批示 办 复 存 档 拟 办 公文登记、分类传 阅 签 办 存 档 处 理

　8 、文件资料发放流程

　 9 、办公用品及日常用品的采购、发放流程

　 文件、资料接收分类整理 综合办公室审阅 上传下达 各单位、部门签收 检查验收 各单位、部门申请（每月 28 日前）派发及登记 定期盘点 帐物相符 监督检查 物品采购 综合办公室主任审批 填写《办公用品请购单》各单位、部门负责人审批

　10 、处理突发事件

　 11 、会议室的使用及管理

　12 、公车使用流程

　 突发事件出现 处理结果汇报 妥善解决处理 及时汇报领导 主要情况收集 公司领导使用会议室 检查设备设施 会后清理工作 会前会务准备工综合办公室安排各单位、部门使用会议填写《会议室使用申请表》 （使用前一天）

　使用单位、部门申请使用单位、部门归还签 名 综合办公室登记、借车

　 标题常用词汇

　一、常用排比 最常用的三字词：可概括为性、感、多、点，不、化、新、力。

　1、XX 性：重要性、紧迫性、自觉性、主动性、坚定性、民族性、时代性、实践性、针对性、全局性、前瞻性、战略性、积极性、创造性、长期性、复杂性、艰巨性、可讲性、鼓动性、计划性、敏锐性、有效性； 2 、XX 感：责任感、紧迫感、危机感、认同感、荣誉感、成就感； 3、多 XX：多层次、多方面、多途径、多渠道、多措施、多力量、多元素。

　4、XX 点：出发点、切入点、突破点、落脚点、着眼点、结合点、关键点、着重点、着力点、根本点、支撑点； 5、不 XX：不松劲、不懈怠、不退缩、不畏难、不罢手、不动摇、不放弃、不改变、不妥协； 6、XX 化：法制化、规范化、制度化、程序化、集约化、正常化、有序化、智能化、优质化、常态化、科学化、年轻化、知识化、专业化、系统性、时效性； 7、新 XX：新水平、新境界、新举措、新发展、新突破、新成绩、新成效、新方法、新成果、新形势、新要求、新期待、新关系、新体制、新机制、新知识、新本领、新进展、新实践、新风貌、新事物、新高度；

　8、XX 力：活动力、控制力、影响力、创造力、凝聚力、战斗力、感染力、亲活力； 热心、耐心、诚心、决心、红心、真心、公心、柔心、铁心、上心、用心、痛心、童心、好心、专心、坏心、爱心、良心、关心、核心、内心、外心、中心、忠心、衷心、甘心、攻心，进取心、责任心、上进心、公仆心； 政治意识、组织意识、大局意识、忧患意识、责任意识、法律意识、廉洁意识、学习意识、上进意识、管理意识； 找准出发点、把握切入点、明确落脚点、找准落脚点、抓住切入点、把握着重点、找准切入点、把握着力点、抓好落脚点； 激发巨大热情，凝聚无穷力量，催生丰硕成果，展现全新魅力。

　当前工作要有新水平、队伍建设要有新面貌、廉政建设要有新举措、自身建设要有新发展、内部管理要有新突破。

　政治认同、理论认同、感情认同；历史的必然、现实的选择、未来的方向。

　二、常用短语 立足当前，着眼长远，自觉按规律办事 抓住机遇，应对挑战，勇敢顺潮流而为 突出重点，分步实施，找准切入点实施 全面推进，统筹兼顾，综合治理，融入其中，贯穿始终，切实抓好，扎实推进，加快发展，持续增收，积极稳

　妥，狠抓落实，从严控制，严格执行，坚决制止，明确职责，高举旗帜，坚定不移，牢牢把握，积极争取，深入开展，注重强化，规范程序，改进作风，积极发展，努力建设，依法实行，良性互动，优势互补，率先发展，互惠互利，做深、做细、做实、全面分析，全面贯彻，持续推进，全面落实、全面实施，逐步扭转，基本形成，普遍增加，基本建立，更加完备，逐步完善，明显提高，逐渐好转，逐步形成，不断加强，持续增效，巩固深化，大幅提高，显著改善，不断增强，日趋完善，比较圆满。

　三、常用动词 推进，推动，健全，统领，协调，统筹，转变，提高，实现，适应，改革，创新，扩大，加强，促进，巩固，保障，完善，加快，振兴，崛起，分工，扶持，改善，调整，优化，解决，宣传，教育，发挥，支持，带动，帮助，深化，规范，强化，统筹，指导，服务，健全，确保，维护，优先，贯彻，实施，深化，保证，鼓励，引导，坚持，深化，强化，监督，管理，开展，规划，整合，理顺，推行，纠正，严格，满足，推广，遏制，整治，保护，健全，丰富，夯实，树立，尊重，制约，适应，发扬，拓宽，拓展，规范，改进，形成，逐步，实现，规范，坚持，调节，取缔，调控，把握，弘扬，借鉴，倡导，培育，打牢，武装，凝聚，激发，说服，感召，尊重，包容，树立，培育，发扬，提倡，营造，促进，唱响，主张，弘扬，通达，引导，疏导，着眼，吸引，塑造，搞好，履行，倾斜，惠及，简化，衔接，调处，关切，汇集，分析，排查，协商，化解，

　动员，联动，激发，增进，汲取，检验，保护，鼓励，完善，宽容，增强，融洽，凝聚，汇集，筑牢，考验，进取，凝聚，设置，吸纳，造就，给力，聚焦，支撑，展现，体现 四、常用名词 关系，力度，速度，反映，诉求，形势，任务，本质属性，重要保证，总体布局，战略任务，内在要求，重要进展，决策部署，结合点，突出地位，最大限度，指导思想，科学性，协调性，体制机制，基本方略，理念意识，基本路线，基本纲领，秩序，基本经验，出发点，落脚点，要务，核心，主体，积极因素，水平，方针，结构，增量，比重，规模，标准，办法，主体，作用，特色，差距，渠道，方式，主导，纽带，主体，载体，制度，需求，能力，负担，体系，重点，资源，职能，倾向，秩序，途径，活力，项目，工程，政策，项目，竞争力，环境，素质，权利，利益，权威，氛围，职能，作用，事权，需要，能力，基础，比重，长效机制，举措，要素，精神，根本，地位，成果，核心，精神，力量，纽带，思想，理想，活力，信念，信心，风尚，意识，主旋律，正气，热点，情绪，内涵，管理，格局，准则，网络，稳定，安全，支撑，局面，环境，关键，保证，本领，突出，位置，敏锐性，针对性，有效性，覆盖面，特点，规律，阵地，政策，措施，制度保障，水平，紧迫，任务，合力。

　五、文稿提纲（示例）

　以求真务实的态度，积极推进 XXXXX 制度化。

　以优化服务为目的，积极推进 xx 工作正常化。

　以提质加速为责任，积极推进 xx 工作程序化。

　以畅通安全为保障，积极推进 xx 工作智能化。

　以立此存照为借鉴，积极推进 xx 工作规范化。

　以解决问题为重点，积极推进 xx 工作有序化。

　以服务机关为宗旨，积极推进 xx 服务优质化 以统筹兼顾为重点，积极推进 xx 工作常态化。

　一、求真务实，积极推进 xx 工作制度化 二、建立体系，积极推进 xx 工作正常化。

　三、规范办文，积极推进 xx 工作程序化。

　四、强化责任，积极推进 xx 工作有序化。

　五、注重质量，积极推进 xx 服务规范化。

　六、统筹兼顾，积极推进 xx 工作正常化。

　一是求真务实，抓好调研工作。

　二是提高质量，做好信息工作。

　三是紧跟进度，抓好督查工作。

　四是高效规范，抓好文秘工作。

　五是高度负责，做好保密工作。

　六是协调推进，做好档案工作。

　七是积极稳妥，做好信访工作。

　八是严格要求，做好服务工作。

　一、理思路，订制度，不断提高服务新水平 二、抓业务，重实效，努力开创工作新局面 三、重协调，强进度，尽快展现工作新成果 四、抓学习，重廉洁，促进队伍素质新提高

　1.着眼全局，做好 XXXX 工作。

　2.高效规范，做好 XXXX 工作。

　3.紧跟进度，做好 XXXX 工作。

　4.提高质量，做好 XXXX 工作。

　5.周密细致，做好 XXXX 工作。

　6.协调推进，做好 XXXX 工作。

　一是建章立制，积极推进 xx 管理制度化。

　二是规范办文，积极推进 xx 工作程序化。

　三是建立体系，积极推进 xx 督查正常化。

　四是注重质量，积极推进 xx 工作规范化。

　五是各司其职，积极推进 xx 工作有序化。

　1.“ 三个助力 ” 助力先进制造业倍增扩张。

　助力传统制造业融合创新。

　助力现代服务业加速领跑。

　“三个坚持” 坚持高水平设计。

　坚持大手笔建设。

　坚持精细化管理。

　“三个全力” 全力推动城市建设。

　全力提升园区环境。

　全力开发山水资源。

　“三全面” 全面完善功能配套。

　全面建设美丽乡村。

　全面加强生态文明。

　“三个坚持” 积极完善社会保障。

　积极发展社会事业。

　积极维护社会稳定。

　“三个进一步” 进一步优化政府服务。

　进一步坚持依法行政。

　进一步加强廉政建设。

　“三个加快” 加快改革深化。

　加快资源整合。

　加快科技创新。

　“三个着力” 着力强化项目招引。

　着力推进项目建设。

　着力汇聚要素资源。

　2.“三个聚” 聚焦重点 聚集资源 聚合政策 3.“三个加强” 加强重点区域建设。

　加强基础设施建设。

　加强城市环境治理。

　4.为“最强大脑”打造最优生态 改革再深化 激活创新发展源动力 生态再优化 提升环境空间吸引力 集聚再强化 迸发智力资源生产力 5.把纪律挺在前面要坚决防止“四偏” 一、坚决防止用力偏移。

　二、坚决防止防线偏后。

　三、坚决防止办案偏差。

　四、坚决防止惩防偏向。

　6.慎独、慎微、慎权 坚持慎独，做清正廉洁的干净人。

　坚持慎微，做防微杜渐的明白人。

　坚持慎权，做执纪为民的带头人。

　7.把执纪放在首位 用忠诚履行使命 澄清认识、回归本位，深入推进“三转”。

　明确重点、抓住关键，监督执纪问责。

　拉高标杆、从严要求，强化自身建设。

　8.以民营经济二次创业推进工业强市建设 第一，建设工业强市，东风正劲，势在必行。

　第二，广大民营企业，当奋勇争先、二次创业。

　要主动投入。

　要自主创新。

　要勇担责任。

　第三，只要保障有力，必能众志成城、水到渠成。

　9.“独当一面”的四种能力 一、大谋划与细打算相结合的思维能力。

　二、抓班子带队伍严慈相济的亲和力。

　三、左邻右舍互助多赢的协调能力。

　四、动员领导借势借力的沟通能力。

　10.牢记“五个坚持” 当好五种干部 一是做“入则恳恳以尽忠，出则谦谦以自悔”的“尽忠”干部。

　二是做“身在兵位，胸为帅谋”的“越位”干部。

　三是做“驰翰未暇食，日昃不知晏”的“负责”干部。

　四是做“捧着一个心来，不带半根草去”的“奉献”干部。

　五是做“两袖清风自来去、正气盈怀不染尘”的“廉洁”干部。

　11.弘扬传统文化四论 坚持古为今用。

　找准结合点。

　进行现代转换。

　作出现代诠释。

　12.五戒五重 戒虚名，重实干。

　戒私利，重清廉。

　戒庸俗，重情趣。

　戒自负，重低调。

　戒圈子，重团结

　13.实现经济更好更快发展 一、客观准确认清形势，始终保持清醒头脑。

　二、坚定发展信心，巩固放大亮点优势。

　三、紧盯目标任务，全力以赴破难攻坚。

　要充分看到内外环境的可喜变化。

　要充分看到经济运行中的可贵亮点。

　坚持稳中求进、进中求好，把稳增长作为专项行动来部署。

　围绕时间过半、任务过半，把扩内需作为重要任务来完成。

　注重工作方法、工作效率，把破瓶颈作为关键环节来落实。

　全力改进作风、提升服务，把优环境作为基础保障来强化。

　14.加强“四个注重” 提升“五个坚持”能力 一是注重修身养性，坚定理想信念。

　二是注重勤学敏思，提升能力素质。

　三是注重务实创新，夯实群众基础。

　四是注重依法行政，维护公平正义。

　15.忠诚履职，抓好落实 坚持精益求精，努力推动“三服务”工作再上新台阶 。

　大力弘扬好传统好作风，始终保持良好形象。

　加强队伍建设，打造一支省委信得过的干部队伍 。

　16.践行“五个坚持” 无愧办公室岗位 一要忠于职守，以岗位为荣。

　二要胸怀大局，以岗位为大。

　三要认真负责，以岗位为重。

　四要无私奉献，以岗位为乐。

　五要廉洁自律，以岗位为镜。

　17.领导干部要做“四种人” 把握形势，做个清醒的人。

　履职尽责，做个担当的人。

　遵章守纪，做个规矩的人。

　坚守底线，做个干净的人。

　18.着重解决执行不力的问题 提高工作执行力，需要从以下四个方面着力：

　主动作为。

　勇于带...

篇二：员工离职办理流程图

　员工：提前 15 天（技术岗位 30 天）递交书面的离职申请 填写：《员工离职申请表》 人力资源部 员工所在部门经理批准，并征得主管领导同意 部门经理：离职面谈

　不予办理离职 确定最终离职日期 员工：持《员工离职申请表》到相关部门交接清物品,取得签字。

　员工：持《员工离职申请表》到人力资源部《解除劳动合同》

　员工离职 Y 员工：持《解除劳动合同证明》到财务部结算工资 N

篇三：员工离职办理流程图

　 离职申请或通知 辞职 辞退 开除 解职 自 离 部门副总审核 行政人事部审查 总经理（ 常务副总）批准 由本人填写申请单由部门填写通知单 部门负 责人批准 通知本人到期办理移交手续 本人签字领取工资 行政人事部开放行单或证明 办理出厂手续 由部门提交名单

篇四：员工离职办理流程图

　公司辞退员工 对严重触犯公司规章制度的、对公司造成重大损失的、以及其他情况公司认为其不适合在司工作的人员予以辞退/劝退由部门主管将书面辞退单交人事部备案。

　正式员工辞职须提前一个月书面申请递交人事部

　 试用期员工辞职须提前三天书面申请递交人事部。

　详情沟通 人事部与申请辞职员工进行沟通探讨改善其工作困扰的可能性。

　请示各部门意见 人事部将申请人填写的《辞职申请表》与相关部门主管沟通接收各主管人意见。

　获准辞职/辞退 辞职申请表填写 与人事部沟通后本人需领取《辞职申请表》填写人事部备案。

　离职面谈 人事、行政部与离职人员进行谈话对员工可能有的问题给予解答征求离职员工对公司的评论及建议。

　清还用品 行政部向离职者收回工作证、门禁卡、钥匙、名片、办公用品等属于公司的财物品并完成《离职人员工作交接表》相关项目后交人事部。

　工作移交 离职人本人、接任者、部门负责人共同办理工作交接包括收回各类文件资料、电脑文件密码等并填写《离职人员工作交接表》交于行政部。

　财务结算 凭行政部开出的《离职结算通知单》 考勤情况进行人事部将有总经理签字批准的《离职人员工作交接表》以及《离职结算通知单》的复印件交财务处原件存档保留财务部告知离职人员需扣除费用详情及发放工资时间与数目。

　备注1、凡未按此程序进行离职手续办理者对其个人造成的损失由离职人员自行承担 2、 凡未按此程序进行离职手续办理者 对公司造成损失的 公司有权追究其相应责任及赔偿。

　未获准 辞职/辞退 逐级沟通 由人事部、副总、总经理对预离职人员进行详细交流。

　获准辞职/辞退 审批 人事部会同行政部核实被辞退人员事宜的详细情况请示总经理审批对获得批准辞退/劝退者于 人事 部领 取《离职人员交接表》办理离职手续。

篇五：员工离职办理流程图

　 用人部门附件一

　 人员招聘、 录用流程流程需求部门填写“人员需求申请表”人员需求申请表部门经理对人员需求表进行审核用人部门总经办行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告根据用人部门要求筛选应聘人员简历行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试附件二

　 人员调岗流程人事资料卡转正考核表变更工资申请表1、 请应聘者填写“应聘登记表”2、 面试人填写“面试评价表”3、 告知应聘者等待录用通知1、 向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度2、 入职者填写“人事资料卡”3、 入职者提供相关证件， 行政部保留复印件4、 给入职者发放考勤卡， 并将其带至用人部门开始试用期1、 用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表2、 考核未通过员工直接调岗试用， 仍不能胜任工作的直接

　 辞退用人部门提交变更工资申请单， 及时调整转正员工薪资待遇人员需求申请发出招聘通告审核YN驳回申请筛选简历N放弃Y通知面试面试录用YN放弃Y试用期N调岗、 辞转正

　相关部门相关部门相关部门相关部门行政部相关部门财务部行政部员工离职手续表提出人填写“员工调动申请表”员工调动申请表相关领导评审申请无员工调动前需做好交接工作无计算应得酬金扣除应扣款项， 核算离职者实得薪资员工离职手续表附件三

　人员离职流程调动员工按时到新岗位报到无1、 离职员工人事档案保存一年2、 每季度应做一次离职员工分析报告无离职者填写“员工离职手续表” ， 正式员工需提前一个月申请（被辞退、 被开除、 自动离职者除外）员工离职手续表相关负责人与离职者进行交接工作调动申请评审N驳回申请调动前交接Y新岗位报到离职申请离职交接薪资结算离职分析

篇六：员工离职办理流程图

　 1、离职者填写离职申请表

　1、离职申请表交由人事部审核。

　 1、由人事部通知离职员工办理相关离职手续、交接物品。

　 1、离职手续齐全人事部开据证明交由财务部结算薪资退还押金。

　 1、正式离职

　1、 人事部了解情况进一步核实。

　2、 人事部予以专人与离职者进行离职谈话。

　1、离职者上交入职发放物品工装、工牌等。

　2、人事部予以确认无损坏无丢失开具证明损坏、丢失按照相关规定进行罚款

　1、离职者手续交接齐全财务部结算离职薪资 2、人事部开据离职者考勤协助财务部结算薪资薪资结算至离职生效日止

　1、正式离职

　 离职申请 离职审核 离职交接 工资结算 正式离职 离职者 人事部

　人事部 财务部 人事部

篇七：员工离职办理流程图

　 离职交接表财务、 综合管理部结算 （离职日当天办理）

　 填写离职协议1.劳动合同解除通知 2.解除劳动合同协议书 3.劳动关系解除证明 社保关系处理15 日前离职当月停保，15 日后次月停保结束与相关部门协调员工继续工作开始提交资料：

　1.书面辞职申请书（标题二号方正小标宋简体， 正文三号仿宋_GB2312 字体， 打印签字）；2.离职申请单， 领导审批 ， 递交至综合管理部

篇八：员工离职办理流程图

　 不合格 应聘者填写“应聘人员申请表” 人事部进行初试

　 部门进行复试 《应聘人员申请表》 返行政人事部上报总经理审批 总经理审批后 人事部办理入职手续 入职人员需提供健康证身份证自 彩照工衣按金及相关资格证。

　部门负责人 500 元 管理层 300 元 员工级 200 元 DJ 公主 300 元+工衣两套500 元 。

　不合格 面试不成功 面试不成功 总库发放员工制服

　行政人事部发放员工手册工号牌、 饭卡、入住登记安排

　员工领取工衣、入住宿舍、熟悉岗位 新入职员工按行政人事部通知时间至部门岗位报到 行政人事部建立员工档案 应聘人员求职、入职办理流程图

　在职人员离职办理流程图

　 员工提前 15 天提交书面离职申请至部门经理批准领班级含领班以上人员提前 30 天填写书面离职申请至部门经理批准。

　书面离职申请书交行政人事部存档 退还员工制服对讲机至仓库

　携带《离职申请表》及培训费收据至财务部退还培训费用结算工资 行政人事部更新员工档案 员工自批准之日起半个月后 领班级含领班 以上人员自批准之日起一个月后至行政人事部办理离职手续。

　 退还员工手册、工号牌、饭卡、更衣柜钥匙等至行政人事部 《离职申请表》各部签字后交行政人事部复印一份存档 报交当月考勤至行政人事部制作工资。

篇九：员工离职办理流程图

　辞职、 辞退、 合同到期、 退休。第一类：

　辞职类员工离职流程注：

　部门负责人辞职由分管副总直接面谈与审批；副总辞职由总经理直接面谈与审批。相关表单辞职：

　辞职报告离职面谈：

　离职面谈表工作交接：

　工作交接单合同解除：

　个人解除劳动合同决定书待辞职员工提出辞职试用期员工提前三天正式员工提前一个月用人部门负责人初步离职面谈继续工作辞职人事行政专员离职面谈填写辞职报告分管副总审批用人部门工作交接办理离职手续合同解除

　离职流程图第二类：

　辞退类员工离职流程注：

　辞退部门负责人由分管副总直接考核；辞退副总由总经理直接考核。用人部门负责人提出辞退申请试用期员工提前三天正式员工提前一个月人事行政专员离职面谈分管副总审批用人部门工作交接办理离职手续合同解除相关表单考核：

　员工考核表离职面谈：

　离职面谈表工作交接：

　工作交接单合同解除：

　单位解除劳动合同决定书不合格考核

　离职流程图第三类：

　合同到期类员工离职流程注：

　部门负责人提出不续签由分管副总直接面谈与审批；副总提出不续签由总经理直接面谈与审批；辞退部门负责人由分管副总直接面谈与审批；辞退副总由总经理直接面谈与审批。合同到期用人部门负责人员工考核不合格提出不续签提前一个月人事行政专员离职面谈分管副总审批用人部门工作交接提出不续签提前一个月办理离职手续合同终止部门负责人初步离职面谈相关表单考核：

　员工考核表离职面谈：

　离职面谈表工作交接：

　工作交接单合同终止：

　个人(单位)终止劳动合同决定书

　离职流程图第四类：

　退休类员工离职流程注：

　分管副总提出退休申请由总经理直接审批。待退休员工提出退休申请提前一个月人事行政专员审核是否符合退休条件分管副总审批用人部门办理退休手续退休相关表单退休申请单

篇十：员工离职办理流程图

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