财务总监工作总结及工作计划8篇

财务总监工作总结及工作计划8篇财务总监工作总结及工作计划　财务总监会议发言稿　财务总监会议发言稿　第一篇：财务总监发言稿　尊敬的各位领导，亲爱的同事们：　大家好！今天很高兴和大家相聚在此召开我下面是小编为大家整理的财务总监工作总结及工作计划8篇,供大家参考。

篇一：财务总监工作总结及工作计划

　财务总监会议发言稿

　 第一篇：财务总监发言稿

　尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　大家好！今天很高兴和大家相聚在此召开我们常熟店的全体员工大会！在此，对常熟店全天员工的加入成为我们公司的一员表示热烈的欢迎！

　明天 9 月 3 日，就是我们常熟店正式开张营业的好日子！我希望在酒店营业期间，我们财务部要认真组织本部门员工做好日常财务基础工作，确保酒店经营工作正常运转，做好资金的收集和运用，确保资金能够妥善、安全、完整的保管。同时，一定要严肃财经纪律，加强成本费用的控制，不断完善各项管理制度，做到大支出有计划，小开支有控制，要做到勤清理、勤申报，严格控制，力求把财务工作做到井井有条。

　开业的日子就要到来，展现我们的机会终于来临了，大家要保持最积极的态度，以最职业的微笑面对每一位客人，以最标准的服务语言迎接每一位远道的来宾，以最新鲜的面孔面对明天的到来！

　祝大家工作愉快，身体健康！

　 谢谢大家！

　第二篇：财务工作会议发言稿

　财务工作会议发言稿

　同志们

　主要任务是安排安排我市农村中、小学校财务集中核算工作，今天召开这次全市农村中小学校财务集中核算工作会议，财务工作会议发言稿。全面启动“校财局管”工作。刚才政府办许志刚同志宣读了市人民政府办公室关于印发市学校财务集中核算实施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校财局管”具体工作进行了布置，会计核算中心肖荣华同志从规范财务管理方面对财务集中核算工作进行了说明，并对操作程序、和保账员的选定等工作作了具体要求。大家对学校财务集中核算这项工作有了一个初步、大致的解。下面，就如何做好我市农村中、小学校财务集中核算工作，讲几点意见：

　一、高度重视“校财局管”这一学校财务体制改革工作

　中央和盛地、市对教育的投入力度不时加大，农村义务教育经费保证机制改革实施以来。农村中、小学校教育公用经费越来越多，越来越大，动辄几十上百万。为加强学校资金的管理，省教育厅、省财政厅相继出台《贵州省关于确保农村义务教育经费投入加强财政预算管理的实施方法》贵州省农村中小学公用经费管理实施细则》规范和加强农村义务

　教育阶段中小学公用经费管理的意见》关于进一步加强农村义务教育经费保证机制改革资金管理若干意见》等一系列文件，对学校财务进行规范管理。但从运转的情况看，虽然执行情况总体上不错，但还存在一些问题，有的问题还很突出：一是挤占、挪用义务教育公用经费的现象时有发生，有的学校用公用经费发放奖金、支付代课教师工资，甚至挪用和私设“小金库”二是财务核算混乱，存在会计核算不规范、票据使用不合规等现象;三是预算编制不严格，局部学校甚至没有编制预算，公用费用开支的随意性大;四是固定资产推销不规范，没有严格依照政府集中推销的有关要求进行推销，固定资产的管理也跟不上，等等。这些问题的存在对农村义务教育新机制的实施发生了不良影响，久而久之，将贻误农村义务教育事业的发展。综合分析存在问题，原因是多方面的认为有乡镇领导不力、管理不善的原因，有部门指导不够、督查不力的原因，有学校业务不熟、财务人员单薄的原因。但最根本的还是体制机制不畅。现行的校财校管”体制已经明显的不能适应义务教育“以县为主”管理体制，发言稿《财务工作会议发言稿》。

　为理顺农村中、小学校财务管理体制、机制，省财政厅、省教育厅 XX 年 11 月出台《关于进一步加强农村中小学财务管理意见》要求农村中、小学校实行财务集中核算，实施“校财局管”改革。依照盛地的统一部署和要求，市委、市政府高度重视，带队到其他地区

　或县市考察学习借鉴，多次召开会议进行研判，就“校财局管”方式和利弊进行深入讨论，结合我市实际，最终决定由市会计核算中心具体负责农村中、小学校财务集中核算工作。对各学校的财务实行集中核算、集中管理，不是要剥夺学校的财务权利，为了进一步加强、规范学校财务管理。对农村中、小学校财务实行集中核算，其积极作用有三：一是规范“收”可对各中、小学收入实行统一核算，杜绝私设小金库、学校收入体外循环，坐收坐支等现象发生;二是规范“支”可杜绝乱支、乱用、乱发等现象;三是规范“购”可保证物资质量，降低价格本钱。通过集中核算、集中管理，可有效防范财务风险，杜绝财务管理领域不良行为的发生。对此，各镇乡办事处、市直各有关部门、各个学校务必要高度重视，本着对教育负责、对人民负责的态度，切实抓好“校财局管”这一学校财务改革工作。

　二、全面启动学校财务集中核算各项工作

　顺利推进，为确保我市农村中、小学校财务集中核算工作迅速启动。市财政、教育、人事、编办等部门软硬两个方面作了充分准备。一是依照学校财务集中核算的工作要求，作好了机构设置、人员选调、场地选择、设备购置等硬件准备工作;二是配套完善相关制度等软件工作，编制印发了市学校财务集中核算实施方案，对整个改革工作进行了安排安排。如何推动，如何落实这项改革，想，要着力抓好以下几

　个方面的工作：

　XX 年 3 月 31 日前统一扎账，一是要迅速建立报帐员制度。各学校要依照会计移交方法的有关规定。会计核算中心料理会计移交手续。迅速明确报帐人员，建立报帐员制度。报帐人员的选择要依照政治上可靠、业务上精通、素质上过硬的原则，选人用人。料理会计手续交接工作中，要严格做到四不准”不准借会计交接弄虚作假，隐匿、漏报、瞒报国有资产，造成国有资产流失;不准擅自处置、转换、转让、转借各种财富、物资;不准借会计移交之机，私分钱物，挥霍浪费，滥发奖金补贴或以其他方式突击花钱，侵占、浪费国家资产;不准借移交之机，搞部分移交，私设“小金库”要对各项资金进行全面清查，特别是预算外资金收支、专款收支、捐赠收支、租金收支等资金进行清查，做到全面移交，不留死角死面。会计业务进入会计核算中心核算之后，一律不得设立会计岗位和开设银行账户。审计局、监察局要密切跟踪会计手续交接工作，对私设“小金库”坐收坐支等违反上述“四不准”要求的要严肃查处。

　结合学校实际，二是要强化预算控制。各学校要根据上级有关规定。按轻重缓急、统筹兼顾原则，细化支出项目，编制完善公用经费支出预算，报市教育部门审定后，严格按预算支出。市教育局要加强对各学校预算编制的指导监督，强化预算刚性约束，防止随意调整预算等行为发生，推动学

　校公用经费支出规范化、制度化。

　购领新票据前必需将使用过的票据进行缴验，三是要加强票据管理。会议核算中心和农村中小学要规范票据领购、使用、登记等程序。严格票据缴验制度。依照先领后用的顺序，对未使用完的票据及时销号;严格按票据范围使用，各专项票据不得串用，并定期向财政部门报告领、用、存等情况。

　核定每日库存现金量;支票填写须与发票、入库单、订单等核对;财务专用印章、单位领导印章、财务人员印章须实行分离控制，四是严格资产保全控制。会计核算中心和农村中小学必需严格遵守国家规定的现金开支范围。确保资金平安。实物资产要做好产权登记，完善资产处置、防止资产流失。

　第三篇：总监发言稿和主持人会议流程词

　一、主持人开场词：尊敬的各位嘉宾，亲爱的女士先生们，人见人爱的姑娘们以

　及现场的全体职工：

　大家下午好！！！

　团结共进、携手再创佳绩

　走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去

　回首旅途，胜利的笑容正在蔓延

　携手今宵，高歌这一路荣耀感动

　 一路有你、因为有你、携手同行

　因为有了餐饮部副总经理莫庆其，我们有了教会我们为人处事的

　莫总; 因为有了餐饮部副总监陈和玉，我们有了教会我们微笑服务

　的陈总监；因为有了中餐副经理兼宴会经理程海果,我们有了果哥；

　因为有了中餐助理邓春红,我们有了红姐……

　展望明朝（zhao），伙伴们，让我们携手同行

　一曲歌唱出心中挚爱，一段舞跳出热血豪迈，一首诗谱写出果敢

　坚毅一路有你。

　执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰领跃！梦想

　从不止步。

　二、主持人宣布会议开始词：在新春佳节即将到来之际，隆重召开 XX 年总结表彰大会。值此公司表彰大会，我代表优秀干部和优秀员工对酒店领导及全体员工表示诚挚的敬意和致以崇高的敬礼！

　1、齐唱《中华人民共和国国歌》

　2、唱完国歌我们都热情澎湃，就像我们说到钓鱼岛是我们中国的一样富有激情。现在就掌声有请在钓鱼岛服务过

　的餐饮部员工代表发表工作感受。

　3、听完餐饮部门代表的发言，让我们谨记了我们酒店：见人就笑，见人就叫的八字服务真言。我们都知道完善的服务少不了后期员工的辛勤汗水，现在就有请后勤部代表黄东先生谈谈在帝京的生活和工作感受。

　4、非常感谢黄东先生对后期工作贴切的发言，现在有请亲切的莫总，国际酒店餐饮副总经理莫庆其先生就餐饮状况作总结发言。

　5、莫总总是以简单、真诚，贴近餐饮服务的话语让我们学到很多东西，感谢莫总的精彩发言。接着，掌声有请酒店总经理赵建功先生为我们致辞，作总结发言。

　6、谢谢，真挚坦诚的言辞，对于赵总经理对酒店勤恳的付出，请允许我代表餐饮部全体员工对赵总表示衷心的感谢。另外，我们也用掌声感谢在场所有为酒店辛勤付出的领导们和员工们。

　7、伴着北国飞舞的雪花，伴着我们的欢声笑语，新春将到来。在帝京工作的时间里，带着新春的祝福，带着对幸福美好的憧憬。让我们来为 12 年年度优秀员工颁奖。

　（一）首先颁布的是优秀员工奖，获奖的是：

　有请中餐副经理兼宴会程海果先生、西餐副经理洪旭先生、饮务经理双栋先生、餐饮销售经理贺生兰女士、餐饮销售李小玉女士、中餐助理邓春红女士为“优秀员工”颁奖（7

　名）

　（二）接下来颁布的是：“服务明星”奖（2 名）：

　有请人力资源部总监熊莉女士、餐饮部副总监陈和玉女士为“服务明星”颁奖。

　（三）获得“杰出厨师”奖的是：中厨行政总厨梁国兵先生，掌声有请。

　（四）酒店总经理赵建功先生、餐饮部副总经理莫庆其先生为“优秀主管”，掌声有请。

　三、

　今天，是团结共进、携手再创佳绩的喜悦和欢乐让我们相聚在一起；

　今天，是热情的缘聚和友情让我们相逢在一起； 同时，感谢所有的领导和全体职工们，一起来参加这个餐饮系统 XX年度工作总结表彰大会暨 XX 年工作计划会议。

　辞旧迎新，高歌奋进，昨天的业绩已成为历史，明天的征程任重道远。让我们以蓬勃的朝气、昂扬的锐气、无畏的勇气，励精图治、开拓创新，谱写帝京国际酒店新一年更加辉煌灿烂的新篇章。

　现在我宣布大会圆满结束!

　祝愿大家在新的一年里万事如意，好运常在，平安快乐！

　请所有优秀员工留下拍照留念。

　发言稿

　 尊敬的各位领导，各位同事：

　大家好! 今天能站在帝京餐饮部的讲台上对 XX 年的餐饮工作作出总结我深表荣幸，但是我更看成是一个与大家共同交流和学习“微笑服务”心得的机会。

　员工同志们，回首过去的一年，全体员工兢兢业业、共同努力，即经历了用工难的严峻局面，帝京也不时注入新鲜血液和激情。面对未来，我为帝京拥有这样优秀的干部和员工充满信心。

　我要讲的内容有以下三点：

　第一， 员工能随着帝京的成长而成长。帝京是一个舞台，一个展示自己才能

　的舞台，给我们的员工一个弥足珍贵的锻炼学习机会。帝京酒店的不

　断发展，也能不断给员工带来发展的空间。

　第二，

　第三， 我们身在帝京，就应该有身为帝京人的自豪！帝京人要始终坚持华实集团和酒店发展的规划。我们深信只要我们全体餐饮部人员坚定信念、团结协作、真心为客人服务，就能争取顾客更多的回头率。

　餐饮的中心在于服务，服务的关键在于员工素质和服务态度。身为餐

　饮部的副总监，我深深地感受到员工的重要性，我会一如既往的关注大家工作和生活中的困难，和大家一起迎接挑

　战，努力做好 XX 年愉快！身体健康！谢谢。

　以上文字仅作参考

　第四篇：财务总监

　岗位职责：

　1、协助董事长制定公司经营发展战略，并负责公司财务战略规划的制定与监督管理；

　2、负责财务系统的建立和完善，建立健全科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系、预结算体系和财务监控审计体系，进行有效的内部控制；

　3、疏通融资渠道，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，对财务核算和资金运作进行整体控制；

　4、制定公司资金运营计划，监督资金管理和预、决算，审批公司重大资金流向；

　5、组织编制财务分析和财务预算报告；审核财务报表，提交财务管理工作报告；

　6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营管理、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；

　7、负责公司银行、国地税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系。

　任职要求：

　 1、财会专业本科以上学历，具有注册会计师 cpa 或高级会计师职称；

　2、八年以上大型企业集团财务管理工作经验，其中担任集团公司财务副总等相关职务三年以上；

　3、必须有上市公司实际操作经验，有融资全程操作经验者优先；

　4、有敏锐的洞察力和数据感觉，极强的财务分析和内部审计能力，对预算体系的推行有很强的实际操作经验；

　5、熟悉国家各项相关财务、税务、审计法规和政策；具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和企业财务制度流程；

　6、具备良好的职业道德，较强的工作热情和责任感，愿意承担高强度的工作压力，具有坚毅的工作精神；

　7、具有较...

篇二：财务总监工作总结及工作计划

　1.公司总经理年度个人工作总结

　转眼 2021 年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了许多人的肯定，这让我有更多的自信;这一年特别让我庆幸的是，我又回到了__地产这个大家庭。这一年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如总结汇报：

　一、今年的主要工作内容

　今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一段时间。

　我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准;二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况;三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立;四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任;七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”;八是学无止境，多学习，少玩闹。

　回到__地产两个多月，我的工作岗位是总经理。前段时间，我主要负责__项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面，我

　经手财务资金__元，无差错帐问题，并顺利移交财务__;与销售公司衔接工作中，我主要负责了__销售中心的建设及领导安排的其它事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采购。板房搭建前，我拒绝了对方“好处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司，对比之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节约了将近万余元。与销售公司衔接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目销售进度，发现问题也及时向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中，经验多有不足，但是做到了工作及时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。

　二、工作中存在的主要问题

　今年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础上的，所以工作中也有许多的问题。一是工作统筹全局的能力较差;二是细节做得还不够;三是沟通协调做得不到位;四是工作汇报不够及时;五是总助工作定位还不太清晰;六是工作还是存在惰性。

　三、明年的工作计划

　明年的工作计划主是要围绕如何当好总经理个来开展。

　1、清晰工作岗位定位。总助的工作要求非常高，要有“大管家”的魄力和细心，要学会站在总经理的立场去分析问题，上要会协调领导，下要会联系群众。别的部门不管的，不该管的事我应当要去管。工作上要会把握好分寸，各个部门的工作情况要学会恰如其分地去了解掌握，参谋而不决断，坚决不能随便插手其它部门的事务，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位。

　2、立足本职，掌握工作的技巧，当好总经理的参谋助手。我现在首要工作

　任务应该是找准工作的“切入点”和“着力点”。我的工作重点一方面是完成领导交办的工作任务，另一方面是学会搞好信息、决策、督查服务。平时要及时的捕捉信息，准确的反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考。

　3、高效地处理公司事务。今年回到公司发现总经理比从前更加务实和要求工作效率。明年的工作中，我会也会树立起更加强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。工作中遇到问题，将会积极的请示汇报，想尽办法在最短的时间内办好领导安排的每一件事。

　4、协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，体恤下级，不欺上瞒下，不推脱责任，不抢功争好，不盛气凌人。我也会坚守基本的原则，不盲从，不当“睁眼瞎”，客观的分析“是与非”，不信谣，不传谣，不背后说人是非。我会加强自身修养，做好各方面的表率。

　5、加强自我学习，提升个人能力素质。明年我将着重就房地产开发方面的专业知识进行加强学习，熟悉开发流程，了解办事规律，争取明年能做到工作与各部门能准确对接。

　2.公司总经理年度个人工作总结

　20__年_月_日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：

　一、组织建设

　设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有 4 个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

　二、文化建设

　注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

　三、团队建设

　通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

　四、业绩建设

　在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众 doing 有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，

　传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

　盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

　3.公司总经理年度个人工作总结

　2021 年已经过去，在这一年里，_大酒店在_公司和_公司的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的 x 楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，所有的这些给酒店带来了生机和希望。

　酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使_大酒店在 2021 年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使_大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的`员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，全年共接待了 VIP 团 x 个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：

　一、加强业务培训，提高员工素质

　前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;接待员的礼节礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

　二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本

　“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用(原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡 18 元/张，钥匙袋 1 元/个，每天团队房都 1 间以上，一年可节约一笔较大的费用);商务中心用过期报表来打印草稿纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

　三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

　前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。

　四、注重各部门之间的协调工作

　酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

　根据酒店给营业部门制定了新的销售指标和任务，2021 年对前厅部来说是一个重要年，为能配合销售部完成任务，特制定出工作计划：

　1、继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量。

　2、稳定员工队伍，减少员工的流动性。

　3、“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足。

　4、提高前台员工的售房技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。

　新的一年已开始，前厅部全体员工将以新的精神面貌和实际行动向宾客提供最优质的服务，贯彻“宾客至上，服务第一”的宗旨。

　4.公司总经理年度个人工作总结

　转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：

　个人总结部分：

　一、完成的主要工作。

　1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年__万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

　2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。

　3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽对__部门没有及时进行变更，导致__单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在_总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外，其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。

　4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。

　二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质。

　1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

　2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政

　策和程...

篇三：财务总监工作总结及工作计划

　 2017 年财政监督工作总结

　2017 年财政监督工作总结怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!

　2017 年财政监督工作总结

　20xx 年，上街区的财政监督工作在局党组的正确领导下,在郑州市财政局监督办的精心指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，按照郑州市财政局 20xx 年度财政监督工作计划和我局责任目标的要求，围绕财政中心工作，进一步转变财政监督职能, 按照构建和谐社会的基本要求，围绕经济社会发展和财政工作的重点、难点和热点问题，继续推进财政监督机制建设。切实加强对财政改革措施落实的监督检查，加大财政政策执行过程的监督力度，重点关注涉及人民群众切身利益的重大支出使用情况，突出有效性监督，强化会计监督，维护市场经济秩序，规范财政监督行为，全面提升财政监督能力和成效，为促进财政改革和规范财政管理发挥积极作用,为全区的财政经济工作做出了新贡献,现将 20xx 年的工作总结如下：

　 一、监督对《会计法》的贯彻实施，在强化会计监督管理，规范会计基础工作，提高会计信息质量等方面都取得了显著成效。

　1、开展会计信息质量检查，整顿和规范会计秩序。根

　据郑州市财政局《关于开展 20xx 年会计信息质量检查的通知》精神，我局于 20xx 年 7 月 24 日—8 月 20 日，分别对经营性事业单位郑州市上街区燃气公司及外商投资企业郑州金翔印刷有限公司 2016 年度的会计信息质量进行了检查。通过检查发现两家企业存在会计基础工作不规范、会计核算不准确等问题。针对检查出来的问题，我局对其下发了《限期整改通知书》，并对其整改情况进行了回查。通过检查，为遏制“假账”现象的蔓延和发展，使朱熔基总理“不做假账”的批示落到实处，起到了财政监督的震慑作用。

　2、规范会计基础工作，推动会计基础工作规范化。为了进一步提高我局业务素质和管理水平，按照《上街区财政局会计基础工作考评办法》，我局于 20xx 年 9 月 21 日至 9月 22 日采用互评互学的方式对我局的 9 个业务科室及二级机构的会计基础工作进行了展评，通过展评，发现了很多平时大家不以为然的问题，为建立规范的会计工作秩序、提高财政干部的会计工作水平奠定了坚实的基础。

　3、加强日常监督，认真开展内部监督检查，增强财政系统自身免疫力。按照年初的监督检查计划，于 20xx 年 3月份对财务开发公司、投资公司、预算科、预算外、采购办、行财社保科、农财农税科、会计核算中心的财政管理到位情况、各项资金的筹集使用、审批手续和财务收支活动等进行了检查，对检查过程中暴露出来的问题，进行分类、归纳。

　一是凡在审计中发现不符合会计基础规范的，一律限时改正。为保证改正效果，内审小组实行二次检查制，发现整改仍不合格的，除对当事人通报批评外，实行面对面整改，直至合格规范。二是对审计中发现的违法违规会计行为，坚决予以纠正，确保法定收支法定核算，强化依法理财、依法行政意识。三是对个性问题，业务类的指定专人指导。共性问题，制订学习计划，开展业务培训。其他类的由主管领导负责督促、指导。

　这次内审结果与参加内审各科室的目标考评相结合，引起了各科室的重视。帮助被查单位整顿薄弱环节，建立和完善财务管理制度，得到了各科室的认同。通过检查，强化了财政内部的财务管理，健全了内部约束机制，规范了理财行为，提高了财政干部依法理财的水平。

　通过检查我们也找到了工作中的不足，内审与管理的结合有待进一步加强，今后，一要强化“大监督 ”意识，切实加强我科室与业务科室的沟通和协调，实现财政监督与业务工作的有机融合，把财政监督有效地融入到财政管理当中去。二由“检查型”监督向“管理型”监督转变，坚持监督检查与督促整改、建章建制相结合，从单纯查处问题转到规范管理上来，从个别问题的查处转到规范全系统的财务管理上来。

　4、认真落实依法行政，严格执行“收支两条线”的各

　项规定，加大收费执法检查力度。对社会反映强烈，敏感性的收费项目进行专项稽查;如：教育收费、行政事业单位乱收费乱办班是群众最关注的。秋季开学时我们积极配合区纪委纠风办、区教育局对教育部门 20xx 年秋季教育收费情况进行专项检查，并配合物价、纠风部门对全区行政事业单位的办班、收费情况进行了全面检查，纠正了行政事业单位乱收费、乱办班现象。结合上街区实际，将行政事业单位长期游离于财政专户管理之外的房租收入、捐赠收入、广电局的的广告收入等纳入财政专户管理，严防了财政收入的跑、冒、滴、漏。在完善规范、强化管理、严肃制度上下工夫，杜绝了“小金库”现象的发生，使财务管理制度得到严格落实。

　5、加大财政支出的监督检查力度，提高财政资金的使用效益。对上街区文化馆上半年图书采购及人劳局再就业等专项支出实施了监督检查，通过检查，这几个部门基本能够做到专款专用，确保了财政资金的规范运作、安全使用。

　二、加强教育培训，依法理财、依法行政。

　1、学习《财政违法行为处罚处分条例》，提高依法行政意识。20xx 年 11 月 22 日，我区邀请省财政厅特聘专家来到上街，为全区财政干部和行政事业单位报账会计讲解了《财政违法行为处罚处分条例》。通过此次培训使我区广大财政干部和报账会计深刻领会了《条例》的立法原意及其内容，为在今后的工作中更好地运用好、贯彻好、落实好《条例》，

　进一步规范行政事业单位会计行为，切实提高会计工作质量和水平，促进单位健康、规范、持续地发展，为保障我区市场经济健康发展奠定了基础。

　2、严肃财经纪律，提高领导的财务管理能力。为进一步增强依法管理财务意识，提高财务管理能力，管好用好各单位经费，更好地提高经费的使用效益，杜绝违规行为的发生，我局与区纪委、党校、审计局于 20xx 年 12 月 8 日在上街区委党校举办了“上街区党政领导干部财经纪律培训班”。全区行政事业单位具有签字权的近 100 名各单位“一把手”参加了这次培训。通过培训，强化了领导们的财务管理意识，有利于财务管理工作走上规范化、制度化、科学化的轨道。

　3、强化基础知识的学习，学以致用。组织局属各科室、二级机构和各财政所全体工作人员学习了《会计基础工作规范》、《财政部门实施会计监督办法》、《财政检查工作办法》等法规，为今后依法行政、严格执法奠定了基础。

　2017 年财政监督工作总结

　认真贯彻，全面落实全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见。

　 全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见下发后，我们制定了传达贯彻会议提纲印发给全市财政系统，组织召开了全市财政系统监督工作会议;重视建章立制，健全内部的审计制度，加强财政内部管理;加大内审力度，圆满完成内审任务。组织了人力，对局内各部门的各项

　资金进行了全面地、彻底地清理。认真贯彻，全面落实全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见。全国财政系统纪检监察工作会议精神及区财政厅贯彻意见下发后，我们制定了传达贯彻会议提纲印发给全市财政系统，组织召开了全市财政系统监督工作会议，会议要求各级财政部门要重视财政监察工作;重视建章立制，健全内部的审计制度，加强财政内部管理;重视会计工作，加强会计规范化管理。

　对财政的预算资金进行了全面、彻底的清理，加大内审力度，圆满完成内审任务。从去年 9 月开始，我局组织了人力，对局内各部门的各项资金进行了全面地、彻底地清理，继续抓好内部审计工作，完成对国债服务部、国债办、财政研究所、彩宏公司、彩华公司、局工会、局基建等部门的帐务进行清理，处理遗留问题。通过清理摸清了家底，掌握了财政资金的运行和分布情况，为财政今后工作奠定基础。

　完成上级财政部门对下级财政部门的监督检查工作。今年五月开展对下级财政部门的财政预决算执行情况监督工作。十月底已全部完成对两县、四城区、高新区、郊区财政局的监督检查工作，在检查中发现县、区财政都存在有违规资金、以拨代支、虚列支等现象。全面分析了城区财政管理存在的问题及原因，同时，也感觉到加强城区的财政管理势在必行，并对今后如何加强城区财政管理提出建议性意见。

　今年 4 月份监督科与基建科的同志到城区财政局，检查各个城区城市维护费的收支执行情况，是否专款专用，避免违纪违规现象的发生。

　完成对社会中介机构报表审计监督检查培训工作。组织有关人员进行学习培训，观看财政部有关监督检查方面的录象报告，为开展检查工作做好事前准备工作。认真贯彻全区财政监督检查工作会议精神，开展对社会中介机构报表审计督检查试点工作。如何对社会中介机构工作质量进行再监督是我们今后的重点工作。为此，我们开始对社会中介机构报表审计工作质量进行抽查，目前该项工作尚未结束。

　完成国债资金管理使用情况监督检查工作。为贯彻落实监察部、国家计委、财政部《关于联合开展国债资金管理使用情况监督检查的意见》，经市政府同意，市监察局、计委、财政局三部门抽调人员建立了联合监督检查组，于今年八月对我市使用国债资金的 5 个建设工程项目进行了检查，对检查中发现的存在问题及原因进行了全面的分析，并对今后进一步强化国债工程质量和资金管理提出意见及建议。

　完善财务总监制度，派驻到企业、事业单位的财务总监，在工作中发挥了积极的作用，为派驻单位提供可操作的意见建议，帮助企业用好用活各项政策，在做好服务的同时达到监督的目的。

　2016 年，财务总监参与企业改组改制方案的制定、指导

　企业落实目标成本责任制、帮助企业建立健全财务管理制度，为企业提出合理化建议131条，帮助企业减少不合理税费142万元，协助企业查出小金库和帐外资金 3375 万元，查出隐瞒税金 3608 万元，查出违规动用财政性资金 807 万元，查出成本不实亿元，协助检查入库税费亿元，协助企业收回各种资金 5 亿元，参与重大事项联签 1299 项。

　开展清查小金库工作。通过单位自查查出 1995 年以来的小金库收入 2084 万元、支出 1855 万元，重点抽查查出小金库违纪收入 875 万元、支出 681 万元。

　在全市进行了会计信息质量抽查，通过对十几个单位会计信息的抽查，发现不依法建帐、做假凭证、虚开发票报帐、隐瞒收入、乱摊成本、截留利润、偷逃税收等会计信息失真和违法违纪现象。针对会计信息失真比较严重的基本状况，10 月份财政代政府拟发了《柳州市人民政府关于开展执行《会计法》情况自查的通知》在全市范围内开展了会计执法情况大检查。

篇四：财务总监工作总结及工作计划

　 1) 第一周：

　A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。

　B、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。

　C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。

　2) 第二周：

　A、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。

　B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。

　C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。

　3) 第三周：

　A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事

　项。

　B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资

　金流等。

　4) 第四周：

　A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。

　B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。

　5) 第五周：

　A、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。

　6)

　第六周：

　A、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。

　7) 第七、八周：

　方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。

　8) 第九周：

　 向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。

　9) 第十周始：

　对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。

　财务部 2015 年 6 月工作总结及下一步工作计划

　一、工作完成情况

　1.做好财务基础管理，及时完成各项日常工作

　每日按时完成银行明细表、每日资金计划表、银行余额表、付款申请呈审单的编制及报送工作，及时完成各项原始凭证的审核、资金支付、费用报销、发票开具、记账凭证编制等日常工作。

　2.顺利完成企业各项财务报表编制及财务分析编写工作

　按照集团公司管理要求，本月按期完成财厅快报、国资快报、内部交易表、合并报表说明、各项费用统计表、月度财务情况说明、财务分析、月资金使用滚动计划表等报表及分析的编制及上报工作；

　3.阶段性完成 2014 年度各项税费的缴纳核实、纳税评估工作

　在公司李总、庄总的主持下，配合税务部门完成了上年度各项税费的缴纳核实及纳税评估工作，并对评估报

　告中提出的我公司少缴纳的个人所得税条款进行了一一说明，和税务部门进行了深入沟通。为我公司税务风险的控制打下良好基础。

　4. 完成部分往来账款清理工作

　对以前年度的往来账进行了核查，对部分超过两年无业务

　往来且金额较小的往来账进行了核销，对部分往来科目进行优化，减少了双边挂账，将时间较长的呆账、死账进行了处理。

　5.进一步加强财务人员管理工作，对部分岗位及工作进行了调整优化

　在综合考虑各财务人员的职业素质、工作能力等方面，对部分岗位及工作进行了调整，以进一步加强企业财务核算水平、确保各岗位人员能人尽其用、发挥最大优势，将企业财务管理水平进一步提升。

　二、存在问题

　1.会计核算基础数据准确性有待提高

　会计核算要求及时、统一、准确，以能反映企业的真实运营情况，由于各财务人员并不直接参与到企业的采购、生产、销售中去，造成与各部门的衔接不到位，信息反馈不及时，会计核算基础数据准确性不高。

　2.财务管理制度不健全，缺乏相应的财务工作指

　导流程

　由于财务管理统一由大银海管控，造成本企业对自身的财务管理制度、流程的建立、执行等积极性不高，各项财务管理活动基本沿用集团的财务管理制度，未对部分管理制度结合本企业实际情况进行优化，缺少相应的制度执行流程，对企业及部门的工作指导不到位。

　3.财务人员专业素质有待进一步提高，对企业的生产工艺

　流程了解不够

　各财务人员基本具备会计工作技能，但缺少进一步深入发现问题、分析问题、解决问题的工作主动性及能力，大部分财务人员对财务管理的理解还停留在基本的账务处理、报表填报等层面上。因部分财务人员无生产型企业的工作经验，对企业的生产工艺流程了解不够。

　4.财务分析不到位

　大部分财务分析都只对财务报表进行流水式的说明，未对存在的相关问题进行深入的分析，缺乏对企业的经营管理实质性的帮助。

　5. 对于闲置资产、报废资产的管理与处置工作不到位

　未设置专门的台账对企业的闲置资产进行管理，对闲置资产对企业的利润影响分析不到位，造成企业的相关

　分析数据失真。

　三、下一步工作计划

　1.加强会计基础工作

　及时与各业务部门沟通，加强对各项基础数据的审核工作，确保收集数据的准确性，及时对相关业务进行账务处理，做到账实相符。

　2.完善财务管理制度，优化各项财务工作流程

　结合企业实际情况，对集团的相关财务管理制度进行完善，

　优化各项财务工作流程，出具相应的工作流程图，以更好的服务于企业。

　3.加强对财务人员的培训及考核工作

　组织财务人员到生产车间进行学习交流，进一步了解企业的生产工艺流程，委派部分财务人员参加集团公司举办的会计培训班及沟通交流会，加强与集团公司的沟通交流，提升自身的财务专业水平。

　4.加强财务分析工作

　提高财务分析水平，使得财务分析更加实用，注重结合企业生产经营本质性来进行分析，重点关注企业管理层对财务分析数据的要求，力求财务分析全面深入，能为管理层提供高质量的决策依据。

　5.加强对闲置资产、报废资产的管理处置

　 设置专门的台账对企业闲置资产进行管理，做好闲置资产对企业利润影响的分析。

　财务部 4 月工作计划

　1、根据公司财务制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。

　2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.

　3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。

　4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

　5、完成领导临时交办的其他工作。

　公司是一个成长型的企业，在刘总的正确领导下，公司在 3 月份也取得了不错的成绩，我个人也学习到了很多关于家装行业的相关知识，虽然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本着洁身自好，恪尽职守，善用其财，无愧其禄的工作观念，踏踏实实的工作。4 月就工作中发现的问题，我个人认为：第一，需要把各岗位细分化，职责更明确

　化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加强，才能保证工地能够获取利润，第三，工地的跟踪服务一定要有专人负责，才能有效的保证工地的顺利进行，以及工程款的进度，

　最后按工期完成验收交尾款。

　2012 年，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用

　1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流；

　2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全；服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益；

　3、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监

　督作用；

　4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度；

　5、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应

　收款项等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；

　6、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。

　2014 年 4 月份财商部工作计划

　一、财务部份

　1、 出具 3 月份公司报表、部门报表；

　2、 完成国地税的网上申报；

　3、 完成个人所得税的申报；

　4、 完成 5 月份资金使用计划的报送；

　5、 发放 3 月份工资；

　6、 完成 5 月份部门工作计划；

　二、商务部分

　1、 配合业务部门完成采购工作；

　 2、 登记供应商台账；

　3、 登记采购合同台账；

　4、 根据到期合同支付货款；

　金诚泰公司财务部 2011 年 6 月份工作总结和 7 月份工作计划

　一、6 月份工作总结：

　2011 年 6 月份财务部在公司领导的具体领导和各部门的密切配合下，主要完成了以下工作任务：

　、做好了 6 月份公司计划安排的各项工作：

　1、认真做好了 5-6 月份公司、酒店和商砼站财务记账凭证和财务核算的内部审核工作，共审核记账凭证 300余张，资金达 25447.67 万元，纠正了错填的记账凭证和财务核算，确保了资金安全，起到了较好的监督和指导作用。

　2、继续与物流部门配合抓好了盘点物资的核对工作，初步共计核对了 3436 种盘点物资，其中：与盘点数核对一致的有 432 种物资，占总数的 12.57%；盘盈物资有 2307种，占总数的 67.14%；盘亏物资有 697 种，占总数的 20.29%。盘盈物资中有 323 种物资的品名和规格型号在物流部门录入的电脑中找不到。

　目前正对每种物资的核对复核中。物资的入出库和库存管理由于是惠生公司为主在负责，所以核对工作的难度非常大。

　 3、由于原材料和设备物资的品种繁多，规格型号比较复杂，明细账登记的工作量相当大，经请示董事长和白总同意请了一人帮助高晨婷记账，高晨婷等两人本月共完成了 350 笔原材料、设备物资明细帐的记账工作,其中：入库发生额 100 笔，出库发生额 250 笔。通过手工记账与电脑记账的相互核对，及时发现并纠正了重复录入用友财务软件等方面的部分错误，确保了手工和电脑记账的准确性。

　蒋鹏已经登记了 92 笔材料物资的领用总帐，数量达 148 个单位量，金额达

　3.216 万元，其中：入库发生额 24 笔，金额 1.892万元，领用发生额 68 笔，其中：办公用品和物品 46 个，金额 1.324 万元。已经录入电脑的领用明细台帐从 2011 年 2月 7 日到 2011 年 6 月 25 日止，共计发生 92 笔，部门 6 个，人数 128 人，其中：办公用品和物品数量 368 个，金额 3.642万元。做好了

　出入库的办理手续、物品的回收工作。由于分部门分个人明细台帐登记的工作量也非常大，登记明细台帐的工作正在进行中。

　4、及时做好了原始凭证的审核记账工作。及时做好对采购合同、到货入库验收单、物资出库单、付款原始单据和往来帐款的审核和记账工作。

　5、及时核对银行存款、现金日记帐的发生额和余

　额，及时与往来对象核对往来款的发生额和余额，每月的 10日以前按时审核并发放了员工的工资。

　段晓磊本月收付并且登记了 119 笔银行存款和现金收付日记账，其中：收方发生额 12 笔，金额 1425.88 万元，付方发生额 107 笔，金额 1395.89 万元。

　6、姚毅梅本月采购了 64 次材料物资，数量达二三十种，金额达 103441 元，其中：办公用品数量达十种，金额 41880 元；食堂物品数量达十多种，金额 42983.5 万元；其他物品数量达十多种，金额 18577.5 元。完成了公司需要购买的物品。

　7、合理组织并安排资金的支付和各种财务报表的编制上报工作。

　8、李彦如正在核实 2011 年 5 月 25 日以前所有应代扣代缴建安工程的营业税费和所得税、已经代扣代缴营业税费和所得税，可以抵扣的营业税费和所得税、余欠营业税费和所得税以及房产...

篇五：财务总监工作总结及工作计划

　1010月份工作总结月份工作总结► 主要KPI项目总结► 主要工作项目总结► 人员► 留档与试驾► CRM系统培2Titel oder Name, Abteilung, Datum► 培训► 网络部工作项目► 月度考核激励汇总► 整改计划和落实

　主要主要KPIKPI目标和完成情况目标和完成情况MS综合得分MS综合排名CSS综合得分CSSZ综合排名本店目标南部区实绩中南小区3Titel oder Name, Abteilung, Datum本店实绩► 简述

　CSSCSS总结总结- -综合成绩和排名综合成绩和排名120. 0安迪豫海华星鼎杰丰之元奥龙亚迪海灵奥祥中基中南综合平均分：

　116.74Titel oder Name, Abteilung, Datum当月CSS成绩综合CSS成绩中南综合平均分经销商在全国/南部区/中南小区的综合排名CSS排名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本店CSS全国综合排名766261423531936749在南部区综合排名18161515139211412在中南小区综合排名766654976► 简述

　CSSCSS总结总结- -当月成绩当月成绩1201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5Titel oder Name, Abteilung, Datum南部区中南小区洛阳海灵小区/南部区/经销商CSS排名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月南部区当月CSS110.1111.2108.6112.4111.7115114.6113.7113.2中南当月CSS111.3112.8113.4114.3114.1116.2117.8117116本店当月CSS109.8113.8110.4120120119.4112.6119.7120► 简述

　SSISSI季度面访成绩季度面访成绩- -综合成绩和排名综合成绩和排名全国平均分：

　9541000安迪安迪豫海豫海华星华星鼎杰鼎杰丰之元丰之元奥龙奥龙亚迪亚迪海灵海灵奥祥奥祥中基中基6Titel oder Name, Abteilung, Datum► 简述小区名称13小区SSI季度面访成绩排名第一季度第二季度第三季度第四季度本店SSI得分8861000本店SSI在全国的排名491本店SSI在南部区的排名171本店SSI在中南小区的排名41

　CSSCSS与与SSISSI- -各分项的当月得分和综合得分（最近半年）各分项的当月得分和综合得分（最近半年）CSSSSI评分项3月4月5月6月7月8月综合评分项1季度2季度3季度4季度综合销售人员态度10开始购车经历销售人员知识9.8经销商设施根据需求提出建议提出建议9.6交易条件交易条件7Titel oder Name, Abteilung, Datum试驾9.8书面文件和贷款过程交车9.6销售人员回访10交车洛阳海灵► 问题点和简述

　CSSCSS总结总结- -本店本店CSSCSS自查成绩自查成绩1月1月2月2月3月3月4月4月5月5月6月6月7月7月8月8月9月9月10月10月11月11月12月12月8Titel oder Name, Abteilung, Datum小区/南部区/经销商CSS成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月本店自查CSS115113112119118114115116118本店当月CSS109.8113.8110.4120120119.4112.6119.7120与实绩差异自查样本数213423531245342345► 简述本店自查CSS海灵当月CSS

　CSSCSS总结总结- -本店本店CSSCSS自查成绩自查成绩109. 99. 710101010. 09. 99. 99. 79. 99. 7态度专业知识提出建议试乘试驾

　 交车过程交车后联系9Titel oder Name, Abteilung, Datum项目CSS项目销售人员态度销售人员知识根据需求提出建议试驾交车回访本店自查CSS本店当月CSS差异► 简述本店自查CSS海灵当月CSS

　CSSCSS总结总结- -当月当月CSSCSS自查各销售顾问成绩自查各销售顾问成绩11311512011811511712011611611211911811311411811210Titel oder Name, Abteilung, Datum► 简述张三李四王五李白张三丰司马懿邓艾钟会当月CSS成绩综合CSS成绩

　CSSCSS总结总结- -工作总结工作总结► 问题点总汇► 问题点1► 问题点2► 问题点3► 对策► 对策11Titel oder Name, Abteilung, Datum► 对策1► 对策2► 对策3

　MSMS总结总结- -综合成绩和排名综合成绩和排名中南综合平均分：

　72%85%安迪豫海华星鼎杰丰之元奥龙亚迪海灵奥祥中基12Titel oder Name, Abteilung, Datum经销商在全国/南部区/中南小区的综合排名MS排名4CKD4FBU5CKD6FBU7CKD7FBU8CKD9FBU10CKD11CKD本店的全国综合排名在南部区综合排名在中南小区综合排名半年度综合排名► 简述MS综合得分最新1期MS中南综合平均分

　MSMS总结总结- -全年全年MSMS成绩成绩87%87%92%97%85%90%第4期CKD第4期FBU第5期第6期第7期CKD 第7期FBU第8期第9期平均得分13Titel oder Name, Abteilung, Datum► 简述南部平均分中南平均分海灵第4期CKD第4期FBU第5期第6期第7期CKD第7期FBU第8期第9期平均得分本店87%87%92%97%85%90%南部平均分78%68%68%65%77%71%中南平均分70%70%73%72%75%72%

　MSMS总结总结- -MSMS各分项成绩分析各分项成绩分析120%0%20%40%60%80%100%电话访问欢迎资格评定展示试车报价/协商追踪顾客评价第4期CKD第4期CKD第7期FBU第4期FBU第4期FBU第8期第5期第5期第9期第6期第6期第7期CKD第7期CKD14Titel oder Name, Abteilung, Datum► 简述洛阳海灵电话访问欢迎资格评定展示试车报价/协商追踪顾客评价第4期CKD33%100%88%100%100%71%69%第4期FBU64%86%78%100%58%39%100%第5期100%100%78%100%100%82%100%90%第6期100%100%100%100%100%84%100%95%第7期CKD第7期FBU第8期36%100%80%100%81%71%90%88%第9期平均得分67%97%85%100%88%69%92%91%

　MSMS总结总结- -店内秘采成绩店内秘采成绩1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月15Titel oder Name, Abteilung, Datum小区/南部区/经销商店内秘采1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月MS目 标858585859090909090店内秘采成绩7572929087921006762差异‐10‐775‐3210‐23‐28店内秘采次数224334254► 简述海灵MS目标海灵店内秘采成绩

　MSMS总结总结- -两重点环节落实情况（试驾和回访）两重点环节落实情况（试驾和回访）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月16Titel oder Name, Abteilung, Datum小区/南部区/经销商试驾和回访1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月回访样本数232134321234254231287291300邀请试驾率87%86%96%97%98%100%100%100%100%回访率► 简述邀请试驾率销售顾问回访率

　MSMS总结总结- -流程演练和培训提升流程演练和培训提升► 流程演练► 时间、 地点► 参加培训人► 照片（现场照片， 签到表）► 培训总结（成绩）17Titel oder Name, Abteilung, Datum

　MSMS总结总结- -本月总结本月总结► 问题点总汇► 问题点1► 问题点2► 问题点3► 对策► 对策18Titel oder Name, Abteilung, Datum► 对策1► 对策2► 对策3

　1010月份工作总结月份工作总结► 主要KPI项目总结► 主要工作项目总结► 人员► 留档与试驾► CRM系统培19Titel oder Name, Abteilung, Datum► 培训► 网络部工作项目► 月度考核激励汇总► 整改计划和落实

　主要项目目标和完成情况主要项目目标和完成情况人员独立考核项CRM系统配置率培训率当月流失率累计流失率留档率试驾率准确率完整率本店目标100%70%3%30%80%50%100%30%本店实绩20Titel oder Name, Abteilung, Datum► 简述

　人员人员- -关键岗位人员关键岗位人员姓名电话入岗时间是否已参加区域面试是否通过总部AC测评备注总经理总经理助理销售总监服务总监服务总监21Titel oder Name, Abteilung, Datum市场总监财务总监► 备注和说明

　人员人员- -销售部门人员状况（一页写不完可以分页）销售部门人员状况（一页写不完可以分页）职位姓名入职时长培训情况参加培训时间<半年<一年， >半年>一年销售总监扈伟●●2009-6-13销售经理刘秀玺●秦璐●●2010-5-21销售顾问曲文倩●●2008-8-29黄俊梅●●2010-3-16张欢欢●●2010-3-16魏伟●沈钊●22Titel oder Name, Abteilung, Datum刘啸帅●●2010-3-16赵惠良●徐晶晶●前台接待彭菲●关飞飞●计划员李先丽●●2009-7-16► 备注：

　销售总监、 销售经理只记录领导力培训， 销售顾问只记录基础销售培训， 前台为前台培训， 计划员只记录计划员的专门培训。

　人员人员- -配置率（以配置率（以DTMSDTMS系统为标准）系统为标准）737580828790939596980204060801001201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标配置率目标配置率本店配置率本店配置率23Titel oder Name, Abteilung, DatumAAK:850销售总监销售经理销售顾问前台接待计划员总人数配置要求1293116当前配置1292115配置率100%100%100%67%100%93%小区平均配置率97%101%99%62%105%96%► 配置要求：► 销售总监、 销售经理、 销售顾问、 计划员：

　按照标准管理项目要求配置► 前台接待：

　AAK在500台以内：

　2人； 每增加500台AAK再增加1人

　人员人员- -培训率培训率434050505643404050500204060801001201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标培训率本店培训率24Titel oder Name, Abteilung, DatumAAK:850销售总监销售经理销售顾问前台接待计划员总人数配置要求1293116培训人数116008培训率100%50%67%0%0%50%目标培训率100%100%70%50%100%70%南部区平均培训率88%76%61%10%32%60%► 培训问题简述

　中南小区各经销商销售部门培训率60%62%56%55%47%47%77%89%44%50%71%60%人员人员- -同小区各经销商培训率比较（每季度南部区发布人员报告）同小区各经销商培训率比较（每季度南部区发布人员报告）25Titel oder Name, Abteilung, Datum中南安迪亚迪豫海丰之元海灵华星鼎杰奥龙中基奥祥► 简述

　人员人员- -流失率流失率80AAK:850AAK:850销售总监销售总监销售经理销售经理销售顾问销售顾问前台接待前台接待计划员计划员总人数总人数0551520202828385002040601月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月当月流失率累计流失率26Titel oder Name, Abteilung, Datum配置要求1293116流失人数001102当月流失率0%0%9%33%0%12%本年度累计流失人数013408累计流失率0%50%33%133%0%50%► 人员流失定义：

　5个岗位之间转换不记为流失， 如前台接待转岗为销售顾问， 销售顾问转岗为计划员，销售顾问升职为销售经理均不算流失。

　离开销售部， 即使仍然在公司内任职， 如销售顾问转为服务顾问， 均记为流失

　人员人员- -流失人员和新入职员工记录流失人员和新入职员工记录离职员工职位参加过厂家组织的何种培训离职原因离职后去向石崇销售顾问基础销售培训去同城宝马店王恺前台接待无何曾计划员计划员培训27Titel oder Name, Abteilung, Datum► 简述新员工职位性别学历工作经验来自备注周芷若销售顾问女大专2年马自达贾南风前台接待女中专0年学校毕业阿斗销售顾问男本科1年东风本田

　人员人员- -同小区各经销商流失率比较（每季度南部区发布人员报告）同小区各经销商流失率比较（每季度南部区发布人员报告）7. 7%25. 0%17. 6%15. 2%44. 1%20. 0%31. 8%21. 1%11. 1%25. 0%28Titel oder Name, Abteilung, Datum► 简述0. 0%6. 7%0. 0%12. 9%15. 2%0. 0%11. 5%10. 5%0. 0%10. 5%安迪亚迪奥祥豫海丰之元海灵华星汉迪鼎杰奥龙中基10三季度流失率10年累计流失率

　留档率留档率- -至少保留至少保留6 6个月的留档率数据个月的留档率数据1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月29Titel oder Name, Abteilung, Datum留档率目标：

　85%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计来访总计6323986786452353留档量5122934565121773留档率81%74%67%80%75%► 简述留档率目标月度留档率

　留档率留档率- -各销售顾问留档排名各销售顾问留档排名87%75%54%65%76%35%75%45%17%38%张三张三丰司马司马懿30Titel oder Name, Abteilung, Datum► 简述当月留档率87%75%54%65%76%35%75%45%17%38%综合留档率87%70%60%65%65%45%70%50%30%50%目标留档率85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%张三李四王五李白邓艾钟会杜预杨修

　试驾率试驾率- -至少保留至少保留6 6个月的试驾率数据个月的试驾率数据1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月试驾率目标月度试驾率FBU试驾率CKD试驾率31Titel oder Name, Abteilung, Datum试驾率目标：

　50%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计留档量5122934565121773试驾数231123187235776总体试驾率45%42%41%46%44%FBU试驾率34%40%27%18%CKD试驾率45%47%48%45%► 简述

　试驾率试驾率- -各销售顾问试驾率排名各销售顾问试驾率排名65%45%54%65%58%35%52%45%17%38%张三张三丰司马司马懿32Titel oder Name, Abteilung, Datum► 简述当月试驾率65%45%54%65%58%35%52%45%17%38%综合试驾率67%60%43%37%17%42%51%28%30%50%目标留档率50%50%50%50%50%50%50%50%50%50%张三李四王五李白邓艾钟会杜预杨修

　CRMCRM系统110%系统- -输入数据准确率（输入数据准确率（CRMCRM系统数据系统数据/ /前台登记数据）前台登记数据）92%88%90%82%83%84%100%96%96%70%90%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月33Titel oder Name, Abteilung, Datum数据准确率目标：

　100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计前台数据来访总计293456512留档量123187235试驾数4567121CRM系统数据来访总计270400460留档量112试驾数► 简述准确率目标来访小记准确率留档量准确率试驾数准确率

　CRMCRM系统系统- -各销售顾问输入数据准确率排名（试驾数量和留档量准确率）各销售顾问输入数据准确率排名（试驾数量和留档量准确率）89%98%76%65%100%87...

篇六：财务总监工作总结及工作计划

　房地产财务培训计划

　财务工作计划 20**年财务部门工作计划如下：

　 一、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关系。如对一些票据不完善、未列入签呈计划内支出等坚决退回。

　二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关。

　二、成本核算随着公司项目进行，工程成本支出不断加大。在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对顺天建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴款项，并要求对方及时开具工程款项发票。这样有利于清晰及时的核算开发成本。

　三、销售核算财务部将在整个销售流程中积极做好 VIP 认筹、定房、房款等收款工作、严格按公司领导批示的客户收费标准，杜绝漏收和少收。除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费。按揭放款环节由财务部与报建部门进行积极配合，保证资金及时到位。由专人进行销售收款、与销售部门衔接，同时加强对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。

　四、纳税申报财务部在严格按照税法进行核算与申报的基础上，积极与税务部门沟通，尽量采取缓缴的方式来减缓公司的资金支出。

　五、其他工作：

　1、公司日常各项招待用品的购买，严格询价比价比质量。力争买到质量可靠价格实惠的公司所需物品。

　2、为保证公司各部门专业人员的及时到位、项目的顺利进行，积极通过多种渠道寻找优秀人才。

　3、公司人才档案资料的整理保存，劳动合同的签定，社保的办理公司各类证照的管理及年度各类证照的年检工作。

　5、完成了公司领导安排的一些临时性的突击任务。财务部 20**年 1 月 22 日 篇二：城投地产 20**年度培训计划方案。

　娄底城投房地产开发有限公司年度培训方案目录公司人力资源环境分析一、公司发展目标二、目前培训现状三、20**年度培训重点目标年度培训课程主要内容一、培训主旨及依据二、培训课程设计三、培训效果评估公司人力资源环境分析一、公司战略发展通过一年的发展，城投地产目前进入了重要的发展期。开发模式从初期的商业开发，转化为商业开发与项目代建并行的模式；发展规模从单个项目运作，转化为多项目同时上马、滚动开发的规模。一年的发展壮大期间，公司团队也发展到如今的 22人。随着国家政策的规范性及行业的竞争性的加强，对于开发管理、运作的要求也随之大大提高。公司越来越多的开发项目将随之启动，“人力资本”作为企业发展的根本动力，作为公司的命脉，也要面对巨大的挑战及考验。所以我们需要在尽可能短的时间内，打造出技术过硬、意识靠前、管理规范、团结进取的战斗型团队。

　二、公司目前培训现状公司之前针对员工开展了一系列培训工作，但实际效果未达到预期，究其原因主要如下：

　（一）员工培训目标不明确，课程设臵缺乏推敲，组织水平还有待大幅提高。

　（二）培训较多依赖于非专业面授培训，培训手段与渠道非常单一，自主培训较少，不利于内部主动学习意识的形成。

　（三）员工培训前的宣传不够，致使学员对培训的导向不明确，对培训的意义不了解、不重视，有一定反感心理。

　（四）培训的考核制度、培训评价、培训反馈体系不完整。

　（五）由于公司业务发展偏重于项目建设，人力资源人员配臵较少，难以支撑培训体系的顺利执行。

　三、培训主要目标针对以上公司发展及公司人员现状所述，在本年度人力资源培训所要解决的问题归纳如下：

　（一）针对全员 1、做好全员基本职业素质教育，打造城投人职业化标准素养。

　2、发挥公司文化的向心力作用，做好团队凝聚力塑造。

　3、使所有在岗员工年内至少平均享有 30 小时的培训将培训结果纳入绩效、晋升、管理等考核，促使培训反馈与结果运用的落地。

　（二）针对专业技术人才的培训针对性、多渠道制定专业技术人才专业技能、管理水平、战略思考的培训，员工可通过参加外部房地产专业知识培训和自主培训，提升自身专业技能、知识水平，取得或升级职称，公司将根据实际情况给予相应的奖励（见职称奖励表）。

　（三）针对部门/团队在综合部的监督和帮助下，部门自主开展一部分内部学习，逐步建立学习型团队氛围，使专业知识过硬的员工有机会既做学员，又当讲师。同时以多形式的奖励，树立优秀学习型团队标杆。年度培训课程主要内容一、培训主旨及依据本方案主要内容为公司综合部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略转型和年度经营目标的实现。此计划依据于 20**年度公司业务经营目标和发展战略、培训需求调查、部门及个人访谈、公司对培训工作的要求、现有人力资源状况分析。

　二、培训课程设计（一）全体职业素养及凝聚力提升培训 篇三：房地产销售培训计划。

　营销部销售培训计划一.培训目标：本次培训目标具体体现在以下几方面：

　1、培训出职业化的房地产销售团队； 2、强化销售人员对公司及预备销售楼盘的理解； 3、提升销售人员个人素质及服务观念； 4、提高公司客户服务水平，提高公司的客户满意度； 5、帮助实现楼盘更快更高的销售，提升房地产销售业绩； 6、提高公司市场美誉度，建立良好的公司服务品牌。

　二.培训人员 1、培训对象：主要为营销部置业顾问，部分课程例如社交礼仪培训可兼顾公司所有员工 2、培训组织人：岑森杰 3、培训配合人：杨森、虞夏辉、金玲玲、王川、骆炯叶 4、培训监督人：潘总三.培训阶段安排本次培训拟定分为四个阶段 1)第一阶段（20**年 9 月 4 日--9 月 12 日）：封闭训练阶段该阶段由营销部安排公司内部培训和外请培训，含工程、财务、设计、营销等多个部门针对新项目进行培训。礼仪培训建议外聘（可以兼顾公司所有员工）2)第二阶段（20**年 9 月 13 日--9月 15 日）：新项目市场调查阶段首先由营销部翁海鹰对全体销售人员进行市调培训，对市调内容、市调方法、市调要求进行培训；培训结束后，由营销部安排每二人一组，对江北板块、四区主要同产品、同档次、同区域楼盘项目进行市场调研、对于本项目周边配套、交通等全方位进行调研。3)第三段（20**年 9 月 16 日）：考核阶段营销部对培训情况进行考核，总分 100 分。市场调查情况及报告进行考核，考核方式为对市调报告进行考核，占 20 分；封闭训练阶段考核，由培训考核人对培训内容进行笔式，占 25 分；销售模拟考核，由培训考核人对置业顾问进行现场销售考核，占 35 分；团队精神考核，由培训考核人对置业顾问培训综合表现进行考核，占 20

　分。四.销售培训时间安排及内容（一）第一、二周 1、公司认识培训培训目的：了解本公司基本情况及相关政策培训内容：1)熟悉公司管理架构；2)公司企业文化，公司背景及其它相关情况；3)公司用人制度及宗旨；培训时间：两给小时培训讲师：潘总2、楼盘认识培训（销售培训）培训目的：熟悉并掌握本公司楼盘的基本情况培训内容：项目工程方面：1)工程建设概况：施工单位、监理单位介绍；2)工程部简介；3)小区总面积、总用地面积、工程结构及工期计划；4)建筑工程分部情况：地基与基础工程、门窗工程、装饰工程工程、屋面工程；5)建筑施工的技术采用与新工艺；6)关于工程验收；7)建筑与工程基础知识（关键是建筑构造、建筑识图）项目设计方面：1)设计院简介与设计师介绍；2)规划及经济技术指标；3)区位、交通与环境；4)市政配套；5)项目总平面规划设计构思；6)规划设计内容：设计风格、建筑组团、外立面、容积率、停车系统；7)小区智能化设计、消防设计、人防设计；8)环境绿化：绿化率、景观及小品设计；培训时间：半天培训讲师：邓志辉、胡冰 3、销售技巧培训培训目的：提升销售人员个人素质，提高销售效率，增加销售业绩培训内容：1)销售现场素质训练（语言训练、行为训练、思维训练）；2)销售陈述的步骤；3)客户操纵技巧（性格营销）；4)电话销售技巧；（李浩、赵慧芳）5)如何让客户明确表达；6)辨别好的信息的技巧；7)销售道具使用技巧；8)销售中常见错误的规避；培训时间：1 天培训讲师：邓志辉、岑森杰 4。房地产基础知识培训：培训目的：熟悉并灵活运用房地产基础知识培训内容：1)房地产术语、房地产经济、价格、权属、房地市场概述；2)房地产面积测绘 3)房地产法律法规 4)房地产金融知识培训时间：1 天培训讲师：杨森、虞夏辉、胡冰、郭广斌 5.销售制度及业务管理培训：培训目的：销售人员注意遵守部门管理制度，能够使用各种销售表格，熟悉销售工作流程培训内容：1)销售报表制度；2)销售人员行为规范；3)客户接待及客户跟踪流程；4)成交认购流程 5)客户管理与分配制度；6)销售人员薪资管理制度；7)销售现场考勤制度；8)销售例会管理制度；9)回款计划 10)换房、更名、退房培训时间：1 天培训讲师：岑森杰、金玲玲、骆炯叶(二)第三周 1、市场调查培训目的：掌握及时捕捉市场信息的方法和技巧培训内容：1)2)3)4)5)6)宁波房地产市场概况；市场调查方法；市场调查分析；踩盘的方法和技巧；竞争楼盘实地考察；调查报告的填写。培训时间：3 天培训讲师：

　翁海鹰市调区域：1)江北版块：2)四区代表楼盘市调表格：见附件(三)第四周 1。销售礼仪培训培训目的：展示良好的形象，提升品质服务培训内容：1)销售人员个人形象设定；2)销售人员基础礼仪，仪容仪表；培训时间：半天培训讲师：杨蓓 2.时间管理及公司管理制度培训培训目的：合理安排工作时间，熟悉公司运做模式培训内容：1)销售人员的时间管理（周计划）；2)销售人员每日的工作安排（日志）；3)销售人员的业务核心；培训时间：半天培训讲师：岑经理 3。沟通协作培训培训目的：培养团队合作精神，提高工作效率培训内容：1)本部门应具有的协作精神，服务意识；2)现场销售气氛营造及同事之间的配合方法 3)销售人员精神激励训练；4)销售人员应有的心态和正确的工作态度；培训时间：半天培训讲师：潘总 4。契约管理及权证办理培训培训目的：掌握契约管理制度，熟悉相关业务的办理程序培训内容：1)商品房买卖合同内容；2)商品房买卖合同签订审核流程；3)合同备案；4)合同更名；

　房地产财务工作总结

　某房地产公司财务工作年终工作总结时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不帄凡的考验和磨砺。年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿**年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水帄的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不帄凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

　 一、职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。*、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。*、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财

　务、合同管理月活动”进行了工作布置。*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。*、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础...

篇七：财务总监工作总结及工作计划

　财务个人年终工作总结范文和财务主管工作总结汇编

　财务个人年终工作总结范文

　我们财务科在****的正确领导下，在各兄弟科室和同志们的大力支持和积极配合下，狠抓各项工作落实，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在费用支出方面本着厉行节约、勤俭办事的原则，取得了良好的成效，上半年公司实现销售收入 ***万元，上缴税金***万元。**经费上半年支出***万元，相比全年预算***万元略有结余。

　 一、上半年主要工作 1、为贯彻实施省局 *业主导，多元经营 的发展战略，达到锻炼队伍、积累经验、提高营销能力的目的，本单位开展了以***、***以及各**的经营业务，这给我们原本简单的*业财务工作带来了很多新问题、新挑战，**产品名称多、规格杂、分类细使财务核算工作量成倍增长，但每一位财务人员都能本着 认真、仔细、严谨 的工作作风, 在财务核算工作中尽职尽责，认真处理每一笔业务;各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来，及时准确地出具各类会计报表。

　2、随着**产品经营的展开，原来的营业执照经营范围已经不符合需求，*类产品属于许可经营项目，办理前置许可需要标准仓库、标准陈列室、平面图等等手续繁琐，在相关部门同志的合作下，顺利地完成了营业执照变更。

　3、根据县**要求，今年我**经费统一纳入县*****集中支付，这对于几十年传承下来的*业财务支付习惯又是一个新的挑战，我科室同志不厌其烦，手把手教下属单

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　位报账员整理原始凭证、填制各类相关表格，严格要求下属各单位按照规定报销各类费用，对于不符合要求的，坚决予以拒绝。

　4、 近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在下属单位费用控制方面，一是采取预算包干的方式，将下属单位经费等进行预算控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式，对超预算的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增强。经过半年的运作,大部分单位经费都能很好地按计划合理使用。

　5、按上级关于做好小金库专项治理的通知的要求，在***领导的指导下我部展开了自查自纠工作，通过认真自查自纠以及回顾，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我们深刻的认识到， 小金库 的预防和治理是一项长期的工作任务，需要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。

　二、下步工作思路 财务部门作为公司的一个主要职能监督部门， 当好家、理好财，更好地服务企业 是我们财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。下面谈谈我们下步主要工作思路：

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　1*****改制进入关键时刻，改制经费涉及面广资金量大，专项资金专款专用，分类具体，****往来账务涉及年份久远，历年****欠款清理工作量大。****改制的账务处理是当前工作的重中之重，下步我们财务工作重心将向这方面倾斜，按时保质完成此项任务。

　2、加强专业知识学习，提高业务水平，进一步做好**经营项目的财务管理和财务核算工作。加快***公司的注册及前期准备工作。

　3、 进一步按时高质完成财务预算、会计决算、经济分析和其他日常管理工作，为公司的经营管理提供基础数据和参考意见。加强日常管理，降低财务费用。通过细化管理，理顺流程，实现资金平衡，减少资金沉淀，为公司的成本控制、增收节支而努力。

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　财务主管工作总结

　财务部主管工作总结

　 过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在 20**年个人工作总结报告：

　一、 从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

　1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对 七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了 ，有效地遏制了风险的蔓延。

　加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

　3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：

　1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;

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　坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径; 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

　4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.积极地组织柜员上岗考试。

　6 培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

　7 开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。

　二、 做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

　1、 更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《》等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。

　2、 费用支出实行了专户、专项管理，在临时存款科目中设 置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得最大利润。**年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的 2 倍。在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。全年按总

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　部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用 5 个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。财务主管工作总结 三、 恪尽职守，切实加强自身建设。

　我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中,积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个 人主义。

　四、 明年的工作构想及要点：

　1、 挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

　2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，减少成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。

　3、充分发挥职能部门的 职能 ，加强管理，加快工作的效率。

　回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好 20**年个人工作计划，争取将各项工作开展得更好。

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　财务部主管工作总结 各位领导、各位同事：

　作为**一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。

　履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：

　1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

　2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。

　3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。工作总结 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为 20**年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了 20**年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。

　5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。

　下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况; 1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况; 2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

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　3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

　4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这三点：

　①我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为 100%。

　②认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

　③在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

　以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。

篇八：财务总监工作总结及工作计划

　未及时提交的， 每发生一次扣5分；/公共关系维护评价10%因外部协调关系不到位， 对企业经营管理产生不良影响， 该项不得分。编制集团月度财务预算15%组织编制及审批集团及分子公司月度财务预算， 每月月度会议后2日内完成下月财务预算编制。

　每延迟一天扣5分。

　（节假日顺延）

　。财务报表编制及时性及准确性20%每月10日前编制集团财务报表（节假日顺延）

　；每季度15日之前完成集团上一季度的财务分析， 并需于截止日期前提交至副总裁； 报表编制出现错误或延迟，每发生一次扣5分。成本控制20%对部门及房地产事业部的费用及成本支出进行控制， 未能按照财务会计制度控制各项支出， 每发现一次扣5分。绩效考核修订财务总监一季度绩效考核表（二）财务总监绩效考核表（二）管理考核指标

　绩效考核修订财务总监一季度绩效考核表（二）对下属实体财务监督10%每月至少检查指导各下属财务实体工作1-2个； 确保各个财务实体一个季度至少检查一次， 具体详见财务总监月度工作计划， 每少检查一次扣5分；检查后需要进行总结并提出改进措施， 并发给财务实体相关负责人。对直接下属绩效考核管理15%按照集团要求， 如期完成对下属的绩效考核、 绩效面谈， 出现延迟每发生一次扣5分出现绩效考核包庇下属的情况， 该项不得分制度建设及改进建议提出加分项根据各部门制度管理现状， 有针对性地提出制度建设及改进方案（列入重点工作计划的除外）

　， 提出的建议经过上级审批通过， 每提出一项加2分， 最多加4分。/总分100100%/考核期责任单位负责人签名月度计划制定说明:①月度工作计划应包括本公司的月度重点任务以及集团要求其完成的工作事项分管领导评分

　年

　月

　日-

　 年

　月

　日 公司绩效考核委员会评定得分考核结果

　绩效考核修订财务总监一季度绩效考核表（二）备注①月度工作计划应包括本公司的月度重点任务以及集团要求其完成的工作事项。②月度工作计划需要体现年度重点工作计划， 若年度重点工作计划中的事项取消或调整， 需要在月度例会中讨论， 经领导认同方可取消或调整。③每月25日各部门/单位负责人将下月月度工作计划（并赋予权重）

　初稿报送至行政综合管理部总监； 集团月度会议后， 各部门/单位负责人根据会议意见调整月度工作计划及相应权重； 行政综合管理部总监汇总， 交总裁审批。④月度工作计划考核以月度工作计划执行情况为依据， 由直接上级进行考核。

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