如何选择创业团队4篇如何选择创业团队 2014/8/111创业实训之四程江博士——创业团队目录第2页目录引言：案例与讨论团队与创业创业团队的组建创业下面是小编为大家整理的如何选择创业团队4篇,供大家参考。
篇一：如何选择创业团队
14/8/111创业实训之四程江 博士—— 创业团队目录第 2 页目录引言：案例与讨论团队与创业创业团队的组建创业团队的管理目录第 3 页思考：团队和群体有什么不同为什么风险投资家总是特别重视创业团队？组建创业团队应该注意些什么问题？组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？如何才能成为优秀的创业团队？第一节第 4 页0101 案例与讨论0202 团队与创业0303 团队的组建0404 团队的管理案例与讨论01案例讨论02什么是团队？03创业必须有团队？第一节第 5 页0101 案例与讨论0202 团队与创业0303 团队的组建0404 团队的管理案例及讨论案例1南存辉与胡成中的分与合南存辉与胡成中的分与合同班同学在1984年合伙开办工厂。胡成中擅长销售，“主外”。南存辉懂生产，“主内”。1991年，两人友好分手，创办了之后成为中国低压电器行业排名前两位的企业——正泰和德力西第一节第 6 页0101 案例与讨论0202 团队与创业0303 团队的组建0404 团队的管理案例分析2案例携程“梦幻四人组”99年，梁建章、沈南鹏、季琦、范敏200万创立携程。20年，携程和首旅共创如家，因上市需要，季琦离开携程，成为如家的独立当家人。05年，沈南鹏加入红彬资本。06年如家上市后，季琦再次身退，创办汉庭；梁建章辞去携程CEO，到美国游学。范敏出任携程CEO。第一节第 7 页0101 案例与讨论0202 团队与创业0303 团队的组建0404 团队的管理案例分析案例3万通六君子共同的理想让他们走到了一起。以大局为重，不过分计较个人得失使他们长期相处。最终以契约和商业的方式和平解决问题。分开后仍相互借力，均做出了成功的业绩。“江湖方式进入，商人方式退出。“第一节第 8 页0101 案例与讨论0202 团队与创业0303 团队的组建0404 团队的管理案例分析案例4七友合伙开网吧七朋友合伙开网吧。谁都想当老板，不想做具体的事。工作人员无所适从。七人没有明确分工，时间一长，总付出的人有意见。工作没有考核，只能平均主义，吃大锅饭。有人经常带朋友来免费上网。一年后网吧关张。第一节第 9 页0101 案例与讨论0202 团队与创业0303 团队的组建0404 团队的管理案例分析案例5四位MBA同学创业，各25%股份。各人负责一块业务，初期发展很好。做大后，四块业务开始不平衡，四人间矛盾渐大。由于四人没有一个“老大”，矛盾始终无法解决。最终散伙，各奔东西。都一无所成。四同学创办咨询公司2014/8/112第一节第 10 页0101 案例与讨论0202 团队与创业0303 团队的组建0404 团队的管理案例分析案例6堂哥：外地有生意妻子要求其回外地自己：父母、恋人反对李某和堂哥创业第一节第 11 页0101 案例与讨论0202 团队与创业0303 团队的组建0404 团队的管理讨论讨论案例问题： 是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？第一节第 12 页0101 案例与讨论0202 团队与创业0303 团队的组建0404 团队的管理创业成功的共同之处讨论三个臭皮匠，顶个诸葛亮城门口有三个摆摊子的皮匠，他们面目丑陋，又目不识丁，大家都叫他们“丑皮匠”。他们听说招贤之事，心里不服气，便聚在一起商议。花了三天三夜的工夫，用剪鞋样的办法，剪出个葫芦的样子。然后，再用牛皮开料，一锥子、一锥子地缝成一个大葫芦的模型。浇铜水时，将皮葫芦埋在砂里。一举成功。诸葛亮得到铜葫芦浇好的消息，再也不敢小看东吴了。话说诸葛亮到东吴作客，为孙权设计了一尊报恩寺塔。其实，这是要看看东吴有没有能人造塔。宝塔要求非常高，单是顶上的铜葫芦，就有五丈高，四千多斤重。孙权被难住了，急得面红耳赤。后来寻到了铁匠，但缺少做铜葫芦模型的人，便在城门上贴起招贤榜。时隔一月，仍然没有人应招。诸葛亮每天在招贤榜下踱方步，高兴得直摇鹅毛扇子。第二节第 13 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业与团队01为什么重要？02什么是创业团队？03创业团队的作用第二节第 14 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理团队与创业观点创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难积极的心态发现机会，消极的心态发现困难第二节第 15 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理群体与团队观点创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难第二节第 16 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理九种团队角色及其描述理论角色角色角色描述角色描述栽培者栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理工合理塑形者塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端平息争端贯彻者贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为实际行动实际行动完成者完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务务专家专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事高效利索，把想法变为勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任第二节第 17 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业团队的几种常见定义定义 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员 由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参与企业创建的外部专家 由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体 不仅是创建新企业的群体，还要对新企业具有共同承诺，对战略选择有直接影响第二节第 18 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业团队的定义创业团队是一种特殊群体创业团队是一种特殊群体创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和之和创业团队对创业成功具有重要的价值创业团队对创业成功具有重要的价值创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体
2014/8/113第二节第 19 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业团队的作用观点70％有多名创始人，17％的企业创始人在4位以上，9％的在5位以上，还有一家公司是由8人团队组建创业团队是风险投资的最大风险，因为风险投资商作为小股东不去管理公司，而且也几乎无法进行日常管理。因此，最大的风险是管理风险，也就是创业团队为了规避风险，风险投资商往往在评估创业团队方面做很多工作一旦被发现创业团队在诚信上有问题，基本上100％的风险投资家都会拒绝投资第二节第 20 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理 机会识别能力较高 机会开发能力较高 机会利用能力较高创业团队的作用观点创业机会视角下的创业团队优势第三节第 21 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业团队的组建01团队构成02团队组建03评估与选择第三节第 22 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业团队的定义狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资家、专家顾问等等团队优势第二节第 23 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业团队构成创业团队初始创建者受教育程度、创业经历、产业经验、社会网络关系核心员工猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍董事会提供指导、增加资信专业顾问顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师第三节第 24 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业团队组建相似性角色安排互补性角色安排 情感性冲突 任务性冲突观点创业者自我评估选择创业合作者第三节第 25 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题：知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营创业者自我评估第三节第 26 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理互补性 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础创业者自我评估第三节第 27 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业者自我评估 知识基础 专门技能 动机 承诺 个人特性一种平衡方法在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似性
2014/8/114第三节第 28 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理认知性冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致性只要是有效的团队，这种团队成员之间就生产经营管理过程的相关问题存在分歧是一种正常现象一般情况下，这种认知性冲突将有助于改善团队决策质量和提高组织绩效认知性冲突将有助于决策质量的提高，能够促进决策本身在团队成员中的接受程度选择合作创业者第三节第 29 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理基于人格化、关系到个人导向的不一致性往往会破坏团队绩效，冲突理论研究者共同地把这类不一致性称之为“情感性冲突”情感性冲突会阻止人们参与到影响团队有效性的关键性活动，团队成员普遍地不愿意就问题背后的假设进行探讨，从而降低了团队绩效情感性冲突培养起了冷嘲热讽、不信任和回避，因此，将会阻碍开放的沟通和联合程度情感性冲突选择合作创业者第三节第 30 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理有共同的愿景成员间优势互补有一个强有力的领导成员有良好的人品对组织的长久承诺成员有良好的心理素质组建团队的原则第四节第 31 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业团队的管理01演变规律和特征02优秀团队理念03团队评估与激励第四节第 32 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业团队的演变出生：凝聚力和有效性都是低水平，团队成员具有大量不确定性成长：团队成员彼此学习，愿意分享认知，并采取协作性行动，团队凝聚力和有效性都将得到提高成熟：成功的团队组织实现了既定的战略目标，具有高度的凝聚力和高度的有效性，是团队最理想的阶段衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入一种群体思维陷阱，并形成某种“组织惰性”死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐渐解体第四节第 33 页0101 案例与讨论0202 创业与团队0303 团队的组建0404 团队的管理创业团队建设各阶段特征阶段特征与重点形成时期初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系规范时期通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责...
篇二：如何选择创业团队
团队成员选择机制研究曹神遐、、932014．04一．j摘要：团队创业比个人创业更具优势，其原因是创业团队成员在技能、经验和知识等方面的异质性有利于形成优势互补，促进创业成功。创业团队成员的选择应当是理性衡量的过程，创业者在组建团队时应重点考虑一些关键因素。关键词：创业团队；成员选择；团队构成异质性；创业绩效中图分类号：F243．3文献标识码：A文章编号：1000---8691(2014)04删3—04一、引言创新是推动人类进步的根本动力，创新的集中表现是创业，实践证明，经济发展得益于活跃的创业活动。但是创业就像大浪淘沙，创业的结果常常是血本无归，即便在美国，其成功率也不足三成。通过对创业活动的考察，Ti m m ons( 1979) 首次指出团队创业比个人创业更具优势，其原因是团队成员个人特征异质性发挥了1+1>2的互补优势，提升了创业绩效¨ -。一方面，理论研究显示，创业团队成员的异质性与创业绩效正相关，团队成员的个人特征存在一定差异。Vesper等( 1997) 指出，创业团队成员有不同的人格特性、知识和技能，他们之间存在互补优势。另一方面，实践中创业者倾向于从社交圈子中寻找与自己具有相似特征的个体作为团队成员，选择对象多是同事、同学或家庭成员。俞敏洪创业初期寻找创业伙伴时最先想到的便是昔日同学，他不远万里前往加拿大和美国说服徐小平和王强回国创业，这个铁三角团队造就了新东方今日的辉煌。基于人际型的团队组建逻辑，注重情感和友谊，容易忽视个人特质，导致团队构成趋同，影响创业绩效心]。因此，如何将理论运用于实践，理性选择团队成员，组建结构合理的创业团队，对创业活动的成败至关重要。二、创业团队成员的异质性( 一) 创业团队成员异质性的内涵创业团队成员异质性是指成员们在专业背景、年龄、经验、认知模式等方面存在的差异。早期的团队异质性研究主要基于团队成员人口统计学特征。随着研究的深入，认知、性格和价值观等深层次特征逐渐受到研究人员的关注。J ackson等人( 2003) 按异质性测量的难易程度将团队异质性分为外部异质性和内部异质性，外部异质性是容易观察和测量的个人特征异质性，包括年龄、性别、教育水平等；内部异质性则是不易被观察和测量的特征，是基于认知、价值观、偏好、态度的不同而产生的成员间的差异。大量研究表明，团队创业的成功率高于个人创业的成功率，其原因正是团队成员的差异化为创业团队带来了多元化的技能、经验、社会网络以及创业初期的社会资本和人力资源” 1。( 二) 创业团队构成的异质性与创业绩效关系的研究综述H am bri ck( 1984) 最早从团队异质性角度对高管团队成员的特征与公司绩效之间的关系进行研基金项目：本文是国家社会科学基金青年项目“ 大学衍生创业的影响机制与政策研究” ( 项目号：13CGL021) 的阶段性成果。作者简介：曹袢遐( 1984～) ，女，管理学博士，上海社会科学院部门经济研究所助理研究员。万方数据” ，，，7≥南祜：计髻／究，开辟了团队异质性和企业绩效关系研究的先河。此后，大量研究显示，创业团队成员的异质性对创业绩效确有影响HJ 。Gartner( 1985) 指出，复杂的创业活动需要管理团队具备多样化的技能。M orl ey等( 1996) 研究了创业团队成员的教育背景、工作经验和职能背景等要素与企业销售增长率之间的关系，结果显示，高层管理团队职能背景和教育背景的异质性与销售增长率呈正相关关系口J 。M el l o和Ruckes( 2006) 指出，异质性团队比同质性团队拥有更多的信息来源，如果信息能够开诚布公地交流，则团队会做出更优决策口j 。M oni caA．Zi m m ennan(2008)从职能背景、教育背景、年龄等异质指数考察管理团队构成对企业绩效的影响，结果显示，首次公开发行股票时，高管团队职能背景和教育背景的差异与公司筹资能力有显著的正相关关系M J 。创业团队构成的异质性对创业绩效能够产生显著影响的原因是：第一，根据Taj fel 和Turner( 1981、1986) 提出的社会认同理论，个体对群体的认同是群体行为的基础，个体对群体的意识会严重影响其知觉、态度和行为。个体一旦通过自我归类将自己归入某个群体，就会产生良性沟通和强凝聚力"o。该理论为团队成员异质性的研究奠定了基础。第二，根据认知过程理论，当情境线索无法与熟悉的认知基模匹配时，个体就会积极关注环境中的新信息，以期形成新的认知基模，这一过程会促进个体的学习和创新。成员间的差异性容易引发“ 意外” 事件，当既有的认知基模无法解答时，就会激发成员认知的活跃过程，诱使成员关注新信息，进而实现知识学习与创造。因此，聚集不同风格的团队成员可以产生多元化的综合效益旧J 。第三，社会资本是指个人在特定组织结构中利用自己的特殊位置获得利益的能力，个人能获得的利益越高，他的社会资本就越高。根据社会资本理论，创业团队成员异质性能增加团队的资源拥有量，推动企业成长心] 。三、创业团队成员的选择模型( 一) 创业团队构成的异质性的类型及其对创业结果的影响团队构成的异质性的类型很多，不同异质性类型对创业绩效的影响不同。国内学者石磊( 2008)在回顾以往创业团队异质性的文献后指出，创业团队成员的多元化大致可分为五个方面，即社会属性多元化、信息多元化、价值观多元化、认知多元化和职能背景多元化哺] 。笔者在此基础上将团队成员的异质性类型分为8个方面，并分别对这些异质性类型及其影响进行分析。1．技能与经验异质性创业活动是知识的积累、整合和商业化过程。团队成员技能与经验的差异越大，技能和知识的互补性就越强。Ei senhardt等( 1990) 研究了新创企业的高层团队后指出，技能差异大的创业团队比起技能相近的团队能更好地影响新创企业的绩效。2．职能背景异质性职能背景异质化对创业活动的影响表现在：首先，职能背景差异大，成员间容易产生认知冲突，而这正是创新的源泉。其次，职能背景异质化有助于提高团队的知识转化能力。Si egel 等( 1993) 指出，创业团队需要在职能上取得平衡，即需要一定程度的异质性。3．文化背景异质性在全球化背景下，来自不同文化的人们有机会共同创业。不同文化背景的成员具有不同的观念、逻辑思维和处事原则，文化碰撞为创新提供了契机。4．认知模式异质性认知模式异质性是指团队成员处理信息的差异性，它能提高群体决策的优异性。Austi n( 1997)认为，由于认知架构差异，团队成员会对情境做出不同反应，产生不同的认知结果和处理方法，从而形成异质性的综合效益【3J 。5．资历异质性资历异质性对创业活动的影响存在争议。一些研究显示，年资异质性程度低的团队有助于开放式讨论和技术沟通。但更多的研究表明，年资多元化会对绩效产生正面影响。6．年龄异质性年龄相近会对创业活动产生正面影响。Zenger等( 1989) 的研究显示，年龄相近的团队成员沟通更顺畅；成员的年龄相差大，则沟通频度较低。7．性别异质性性别相同的成员间产生摩擦和冲突的可能性较低。Al agna、Reddy和Col l i ns( 1982) 的研究显示，性别混合的团队较易产生人际紧张和冲突。然而，在其他研究中只有少量证据表明性别异质性会对团队绩效产生影响。8．价值观异质性价值观异质性是指成员在使命、目标和任务认万方数据
知及承诺上的差异。价值观异质性会影响团队成员间的互动，易引发战略层面的价值观冲突，涉及团队目标、使命等重大问题，易产生内耗，影响团队发展。此外，价值观趋同有助于培育公开讨论和积极冲突的团队文化‘ 8 o。基于上述8种异质性类型的梳理，笔者认为异质性类型与创业绩效的关系中隐含着两个规律：第一，团队成员某些个人特征的高异质性对创业绩效产生正面影响，如技能、经验和职能背景异质化等。相反，另一些个人特征的低异质性( 即同质化) 能够提高创业绩效，如价值观和年资同质化等。第二，不同异质性类型对创业绩效的影响程度各不相同，例如技能异质化对创业绩效的影响比较明显；而性别异质化对创业绩效的影响不显著。( 二) 基于团队构成异质性的创业团队成员选择模型以往的学者主要针对某个或某些异质性类型来研究异质性与创业绩效的关系，但由于实证研究所选择的行业、创业阶段和变量组合的不同，研究结果存在差异，更有甚者得出了相反的结论。其结果是无法综合考量所有的异质化类型，研究结果无法运用于实践，导致理论与实际脱轨。本文力图从宏观视角构建一个能全景式地考量所有异质化类型的模型，使创业者能够从模型中了解各种异质性类型对创业绩效的影响及影响程度，作为创业团队组建工作的参考。本模型以二维坐标系为基础，横轴表示创业团队成员个人特质的异质性程度，只选取正半轴，沿箭头方向个人特质由同质化趋向异质化；纵轴表示团队构成异质性对创业绩效的贡献度，只选取正半轴，沿箭头方向贡献度逐渐变大。根据上文对8个异质性类型的分析，笔者将这些异质性类型放人坐标系中适当的位置( 如图1所示) ，团队成员的选择可以以异质f生类型在模型中的位置来作为判断依据。以职能背景异质性为例，职能背景的差异能够为创业活动带来技术、营销和财务等多方面的资源；根据认知过程理论，团队成员职能背景的差异容易带来认知冲突，这会促使成员探索环境中的新信息，从而为创新提供可能；具有不同职能背景的团队成员共同参与决策，能够形成更优的决策。综上可知，职能背景的异质性与创业绩效正相关，且这种影响比较明显。因此，职能背景放在坐标系的右上方。^|、952014．04、、、、图1创业团队成员选择模型这一分析模型为创业者提供了两点启示：其一，在创业团队组建初期，创业活动发起人可以根据本模型了解创业绩效高的团队，其成员的各种特质的异质性程度如何。例如，创业绩效较好的团队，其成员的技能和经验往往差异较大，而年龄和价值观比较趋于一致。因此，在组建创业团队时，团队发起人就需要选择具有不同技能和经验的个体加入，同时要尽量避免让那些年龄差距悬殊或持有不同价值观的人加入。其次，创业者可以从本模型中了解到每一种异质性类型对创业绩效的贡献度，例如技能与经验异质性对创业活动的影响较大，对创业绩效的贡献较大；相对而言，性别差异性对创业活动的影响并不明显，其对创业绩效的影响难以判定。在选择团队成员时，创业发起人应当集中精力，关注那些对创业绩效影响较大的异质性类型，而不是将每一种个人特质都进行衡量和比对。在组建团队的时候，创业者应尽量使团队具有价值观同质、技能与经验异质、职能背景异质等，而不必花过多精力对年龄和性别等特质进行权衡。四、对大学生创业团队成员选择的若干建议总体而言，大学生受过高等教育，掌握专业知识，思维活跃，创新意识强，这是其优势所在。然而，缺乏社会经验和行业背景、对市场把握能力弱、成员流动性大等劣势也制约着大学生创业团队的成长。团队成员的异质性能有效弥补成员间的差异，这对大学生创业团队而言尤为重要。由于大学生群体的特殊性，大学生创业团队成员有两大特点：其一，团队成员年龄相近，团队沟通障碍小，人际冲突较少。其二，团队成员资历相当，容易形成畅所欲言的沟通氛围，有助于建立信任，促进知识万方数据
了一，，7≥饧哥圭：计髻，，共享。笔者依据团队成员选择模型，对大学生创业团队的组建提出以下建议：第一，关注对创业绩效影响程度较大的异质性类型。在众多的异质性类型中，价值观、技能和职能背景等的异质性对创业活动的影响程度较大，因此在选择团队成员时，应重点关注这些因素，而忽略对创业绩效影响程度较低的因素。这样才能以最小精力和成本找到最适合的团队成员，使团队构成趋于合理，提高团队组建的效率。第二，注重团队成员价值观的一致性。大学生创业过程常常伴随着成员的流失，给团队造成损失。而相似的价值观能够增强团队成员的凝聚力，改善团队成员流失问题。根据社会归类理论，团队成员通过自我归类将自己划入某一群体，从而对群体产生较强凝聚力。在自我归类过程中，价值观是重要的考量因素，如果成员价值观相对一致，则能够增加彼此信任，减少不必要冲突，把所有精力都放在创业上。第三，创业团队组建过程中应灵活运用相关理论。实践中大学生创业团队的组建多基于人际网络，其优点是互信度较高，沟通也较为顺畅；但过于相似的技能和专业背景可能会使创业过程举步维艰。而如果生搬硬套相关理论，在团队组建之初就刻意追求所谓的团队构成异质化，其结果可能是团队成员缺乏彼此信任、相互沟通和形成共识的土壤，分歧和冲突不断，创业活动同样难以为继。创业者应当灵活运用相关理论，在理论与实践之间找寻平衡。可行的方法是选择具有双重专业背景的人员加入，使团队技能多元化；在创业过程中有意识地培训团队成员，学习相关营销、法律、财务和管理等知识；适当吸收有创业经历的人员加入团队。参考文献：[ 1] Ti m m ons Jcan ai dentrepreneurs[J ]．H arvardBusi nessA．．Carefulsel f—anal ysi sand t eamassessm entRevi ew ，1979，(10)．[ 2] 郑秀芝，龙丹．创业团队形成与演进过程的理论分析[J ]．北京社会科学，2012，(3)．[ 3] 黄昱方，秦明青．创业团队异质性研究综述[ J ] ．科技管理研究，2010，(16)．[ 4] 桂萍，彭沾．创业团队结构及其演化机理的研究综述[J ]．东南学术，2011，(5)．[ 5] M eU o，Antoni o S．，Ruckes，M arti n E．．TeamCom posi ti on[J ]．J ournal ofBusi ness，2006，79(3)．[6]Zi m m erm an，M ．A．．Thei nfl uence oftop m anagem entt eamheterogenei tyon thecapi talrai sedthroughani ni ti alpubl i cofferi ng[J ]．Entrepreneurshi p Theory and Practi ce，2008，32(3)．[7]Taj fel H．，Turner，JConfl i ...
篇三：如何选择创业团队
团队合作伙伴的选择 课程引入聊出来的企鹅帝国 腾讯的创立，发展，壮大 优秀的创业团队是最重要的因素之一
聊出来的企鹅帝国.郑祥琥.武汉大学出版社.2009
创业团队合作伙伴的选择 课程引入 创业成功很重要的一点，就是要组建一个具有互补性的创业团队。
创业团队合作伙伴的选择 新课教学 创业团队 合作伙伴的选择
创业团队合作伙伴的选择 课程提要
自我评估 一 二 课堂练习 三 案例分析 四 课堂小结 五 课后练习 六 合作伙伴选择要素
创业团队合作伙伴的选择 自我评估 一 我要做什么（动机）
我拥有什么（知识、财富）
我能做什么（技能）
我是什么样的人（兴趣、性格）
创业团队合作伙伴的选择 我要做什么（动机）
1 1
自我评估 一 •为什么创业？ •创业的方向是什么？ •把企业做到何种程度？
创业团队合作伙伴的选择 我拥有什么（知识、资源）
2 2
自我评估 一 •具备什么知识、专业、…？ •知道什么？ •拥有多少资源？
创业团队合作伙伴的选择 我能做什么（技能）
3 3
自我评估 一 •掌握什么技术？ •具备什么能力？ •拥有哪些经验？
创业团队合作伙伴的选择 我是什么样的人（兴趣、性格）
4 4
自我评估 一 •什么样的性格? •什么兴趣爱好?
创业团队合作伙伴的选择 合作伙伴选择要素 二 相似性 互补性 共同价值观
创业团队合作伙伴的选择 相似性 1 1
合作伙伴选择要素 二 优点：相似导致喜欢，有利于形成良好的人际关
系，易沟通，办事效率高 缺点：资源重叠，不利于企业的广泛需求与利用
在个人特征和动机方面应考虑相似性
创业团队合作伙伴的选择 互补性 2 2
合作伙伴选择要素 二 优势互补，形成强大团队合力 提高解决问题的能力
在知识、技能和经验方面应考虑互补性
创业团队合作伙伴的选择 共同价值观 3 3
合作伙伴选择要素 二 价值观决定创业的目标和行为 价值观决定创业的性质和宗旨
共同的价值观是组建团队的基本准则
创业团队合作伙伴的选择 创办一家快递公司 选择3名合伙人 说出选择的理由 课堂练习 三
创业团队合作伙伴的选择 课堂练习 三 填写题卡 邻坐同学互相点评
创业团队合作伙伴的选择 请3位同学上台填写 课堂练习 三
创业团队合作伙伴的选择
请3位同学分别对台上同学的选择进行点评 课堂练习 三
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四 腾讯控股有限公司 （深圳市腾讯计算机系统有限公司）
1998年11月11日成立 年营业额439亿元人民币（2012年）
员工超过2万人（2012年）
QQ注册人数超过10亿（2011年3月）
最高同时在线人数达1.73亿
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术管理与开发 技术天才
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场开发和运营 善于沟通 市场奇才
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 法学专家 做事严谨 性格张扬 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 负责软件研究和开发 软件神童 脾气温和
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四 马化腾 1971年生 深圳大学计算机专业 董事会主席兼首席执行官 负责战略和产品 内敛 沉稳 张志东 1972年生 华南理工计算机硕士 首席技术官 负责技术 技术天才 曾李青 1970年生 西安电子科大毕业 首席运营官 负责市场 市场奇才 许晨晔 1979年生 南京大学计算机硕士 首席信息官 软件神童 脾气温和 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 行政管理和知识产权 做事严谨 性格张扬 陈一丹 1971年生 南京大学经济法硕士 首席行政官 负责行政管理和知识产权保护 做事严谨 性格张扬
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四 相似性 均为高学历人才，品学兼优。
创业前为同学或好友，志同道合。
互补性 共同价值观 对创业均有强烈的愿望，齐心协力，共担风险。
三位计算机专业毕业，一位市场营销高手，一位法学专家。
马化腾性格内敛，沉稳；曾李青善于沟通。
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四 马化腾：
“创业第一年，我们一直喂不饱那只小企鹅。每月发工资时，是我最头痛的日子。”
2000年，市场流传腾讯没钱了，快要倒闭了。“我创业最煎熬的就是这段时间。”
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四 腾讯团队同舟共济，先后战胜了 资金危机、域名之争、产品多元等诸多困难 不仅喂饱了那只小企鹅 且成为全球最大的聊天平台，中国最赚钱的互联网公司
创业团队合作伙伴的选择 腾讯公司及其团队 1 1
案例分析 四 相似性 均为高学历人才，品学兼优。
创业前为同学或好友，志同道合。
互补性 共同价值观 对创业均有强烈的愿望，齐心协力，共担风险。
三位计算机专业毕业，一位市场营销高手，一位法学专家。
马化腾性格内敛，沉稳；曾李青善于沟通。
创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2
案例分析 四
创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2
案例分析 四 俞敏洪 1962年生 北京大学西语系毕业
1993年创办北京新东方学校 新东方教育集团董事长
创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2
案例分析 四 徐小平 加拿大 萨斯卡彻温大学 音乐学硕士 新东方初期合伙人 1995年 徐小平、王强进入新东方 组成了传说中的“三驾马车” 王强 美国 纽约州立大学 计算机硕士 新东方初期合伙人
创业团队合作伙伴的选择 新东方及其团队 2 2
案例分析 四 新东方学校建设初期，因合作伙伴对盈利的分配产生分歧，导致陷入困境。
俞敏洪重新组团，力挽狂澜，新东方振兴。
创业团队合作伙伴的选择
学生谈收获 1 1
课堂小结 五
创业团队合作伙伴的选择
老师做总结 2 2
课堂小结 五 相似产生共鸣；互补成就完美；共价奠定基石
创业要找最合适的人，并非最优秀的人
在知识、技能和经验方面主要关注互补性； 在个性特征和价值观方面则主要考虑相似性
创业团队合作伙伴的选择 课后练习 六 （1）选择一家企业，对其创业合伙人进行分析。
（2）对在题卡上填写的合伙人及选择的理由进行重新评估。
创业团队合作伙伴的选择 课后练习 六
课后阅读书目推荐
我的成功不是偶然.任雪峰.中国画报出版社.2010
俞敏洪传.唐臻.哈尔滨出版社.2013
创业团队合作伙伴的选择 谢谢大家
篇四：如何选择创业团队
者与创业团队模块五大学生创新创业基础一、创业者二、创业团队实践课堂目录
3（一）创业者必备的基本素质自信 志向坚定抗压能力强 充满激情敢于突破 心态开放灵活应变1．心理素质
4（一）创业者必备的基本素质2．知识素质040103行业知识商业知识综合知识02管理知识
5（一）创业者必备的基本素质3．身体素质身体是革命的本钱，创业是一场持久战，是对创业者身体和心理的长期挑战。创业过程中，创业者往往会遭遇饮食不规律、休息不足、劳累过度、压力过大等情况，这都是对身体素质的考验。一旦创业者的身体出现问题，不能再继续管理团队和公司，那么创业团队就会失去主心骨，从而引起一系列严重的后果。
6（二）创业者必备的几种能力领导能力 专业能力 规划能力 沟通能力逻辑思维能力管理能力 创新能力 社交能力 协作能力 洞察能力
一、创业者二、创业团队实践课堂目录
8（一）创业团队的特征共同的价值观 共同的目标合理的计划明确的定位有能力的团队成员
9（二）创业团队的类型1．“核心型”创业团队组织结构紧密，向心力强，核心人物对团队中其他成员的影响巨大。决策程序相对简单，组织效率较高。容易形成权力过分集中的局面，出现“一言堂”，从而增加决策失误的风险。当组织内发生冲突时，核心人物的特殊权威往往使其他团队成员在冲突发生时处于被动地位；在冲突较为严重时，其他成员无法抗衡核心人物，一般会选择离开团队。
10（二）创业团队的类型2．“圆桌型”创业团队团队没有明显的核心人物，整体组织结构较为松散。一般采用集体决策的方式，通过团队成员的沟通和讨论达成一致意见，决策效率相对较低。团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面。当团队成员之间发生冲突时，一般采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。
11（二）创业团队的类型3．“虚拟核心型”创业团队“虚拟核心型”创业团队又称“虚拟星状”创业团队，由“圆桌型”创业团队转化而来，是前两种类型创业团队的中间形态。在“虚拟核心型”创业团队中，由团队成员协商确定一名核心成员，核心成员是整个团队的代言人，但并非主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，权威低于“核心型”创业团队中的核心人物。
12（三）创业团队的成员选择1．团队成员的角色外交家（Resource Investigator）完成者（Completer Finisher）鞭策者（Shaper）执行者（Implementer）协调者（Co-ordinator）凝聚者（Teamworker ）审议员（Monitor Evaluator）智多星（Plant）专业师（Specialist）
13（三）创业团队的成员选择1．团队成员的角色（1）行动导向型角色 鞭策者（Shaper）充满干劲的、精力充沛的、渴望成就的人，通常表现为有进取心，性格外向，拥有强大驱动力，在行动中遇到困难的时候，他们会积极找出解决办法。 执行者（Implementer）执行者具有强烈的自我控制力及纪律意识，偏好努力工作，并系统化地解决问题，往往将自身利益与团队紧密相连，从而较少体现个人诉求。 完成者（Completer Finisher）完成者通常会坚持不懈地执着于细节的完美，他们勤恳尽责，希望将事情做到最好，因而无法容忍那些态度随意的人。
14（三）创业团队的成员选择1．团队成员的角色（2）人际导向型角色 外交家（Resource Investigator）外交家沟通能力强，善于和人打交道，能够挖掘新的机遇、发展人际关系，从而发掘那些可以获得并利用的资源。 协调者（Co-ordinator）协调者成熟、值得信赖并且自信，能够凝聚团队的力量向共同的目标努力。 凝聚者（Teamworker）凝聚者性格温和、观察力强，善于交际并关心他人，能够适应不同环境和人。
15（三）创业团队的成员选择1．团队成员的角色（3）谋略导向型角色 智多星（Plant）智多星拥有极强的创造力，是团队中的创新者和发明者，为团队的发展和完善出谋划策。 专业师（Specialist）专业师是专注于某一领域的研究者，他们会专注于专业领域，不断提升自己的专业技能和拓展自己的专业知识。 审议员（Monitor Evaluator）审议员非常具有批判性思维，往往态度严肃、谨慎理智，对言语和装饰具有高度免疫力，执着于客观规律和事实。
16（三）创业团队的成员选择2．选择团队成员时需要注意的问题团队成员的加入目的01团队成员的角色结构 02团队成员的性格、兴趣03团队成员的价值观念04
17（四）创业团队的组建原则与程序1．组建创业团队的原则创业团队在组建时的任何细小问题，都可能在之后的活动中被放大，产生不可预料的后果。1324能力互补原则动态开放原则精简高效原则愿景明确合理原则
18（四）创业团队的组建原则与程序2．组建创业团队的程序勾勒创业愿景评估成员需要充实团队成员构建创业团队制度体系团队整合
一、创业者二、创业团队实践课堂目录
20任务一 创业者素质测试以下问题每题有A、B、C、D 4 个选项，请根据自己的个人特质和实际情况，客观作答。1．在急需做出决策的时候，你是否在想，再让我考虑一下吧？2．你是否为自己的优柔寡断找借口说，是得慎重考虑，怎么能轻易下结论？3．你是否为避免冒犯某些有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题，甚至表现得曲意奉承？4．你是否无论遇到什么紧急任务，都选择先处理自己的日常琐碎事务？5．你是否非得在巨大的压力下才肯承担重任？6．你是否无力抵抗或预防妨碍你完成重要任务的干扰和危机？7．当你需要做出很可能不得人心的决策时，你是否会找借口逃避而不敢面对？8．你在决定重要的行动和计划时，常忽视其后果吗？9．你是否总是在晚上才发现有要紧的事没办？10．你是否因不愿承担艰苦任务而寻求各种借口？11．你是否常来不及躲避或预防困难情形的发生？12．你是否总是拐弯抹角地宣布可能得罪他人的决定？13．你喜欢让别人替你做你自己不愿做而又不得不做的事吗？
21任务二 贝尔宾团队角色测试1．我认为我能为团队做出的贡献是（ ）。2．在团队中，我可能有的弱点是（ ）。3．当我与其他人共同进行一项工作时，（ ）。4．我在工作团队中的特征是（ ）。5．在工作中，我得到满足，因为（ ）。6．如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟，（ ）。7．对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题，（ ）。
学 业 进 步大学生创新创业基础