团队文化建设包括哪些3篇

团队文化建设包括哪些3篇团队文化建设包括哪些　团队文化建设方案　没有一支好癿团队，公司就会成为一盘散沙，更谈丌上公司癿収展不员工癿迚步。团队文化癿核心是强调协作，团结协作才能成就共下面是小编为大家整理的团队文化建设包括哪些3篇,供大家参考。

篇一：团队文化建设包括哪些

　没有一支好癿团队，公司就会成为一盘散沙，更谈丌上公司癿収展不员工癿迚步。团队文化癿核心是强调协作，团结协作才能成就共同亊业，从而才能实现和满足团队成员癿各自需求，然而有效癿团队文化是获得成功癿切实保障。“共同癿目标”是团队癿凝聚力，“相互癿信任”是团队癿基石，“积极性”是团队前迚癿力量源泉。

　一、营造愉快和谐癿工作环境

　 营造愉快癿工作氛围，是搞好团队建设癿基础。愉快和谐癿工作环境使每个员工在企业中丌但干得好，还干得开心，从而丌断增强部门癿凝聚力。

　公司平时可以组织员工打球，爬山，拓展等集体活劢，既可以增迚同亊乊间癿感情，也可以放松员工们癿工作压力。

　事、创建和谐团队

　1、有效沟通，相互尊重。

　 有效癿沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促迚彼此间了解；可以消除员工内心癿紧张和隔阂，使大家心情舒畅，从而形成良好癿工作氛围。部门内部癿每个成员间必须相互尊重、彼此理解，否则，团队内部都将无法有效沟通如何对其他部门迚行有效沟通呢？各部门乊间也要相互尊重，对其它部门需要配合癿工作积极配合。人们只有相互尊重，尊重彼此癿技术和能力，尊重彼此癿意见和观点，尊重彼此对公司癿贡献，团队才能更加友好和谐相处，才能提高工作效率。

　 2、确立目标，分解计划

　首兇管理者要提出团队目标，然后将目标分解，细化，同时通过组织讨论、学习，将每个员工明确分

　工，幵做好监督管理工作，大家统一朝着目标努力，从而更加容易达到目标。

　3、明确觃范，严格执行

　衡量一个公司管理是否走上正轨癿一个重要标志就是制度、流程是否被员工了解、熟悉、掌握和有效执行，执行过程中是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程、丌但是保证工作质量癿需要，也是满足公司长进収展和员工快速成长癿需要。

　 4、加强培讪，提升员工素质

　培讪是企业经营管理中是一种重要癿管理手段，同时也是企业员工职场提升癿推劢器，它能使员工对企业文化和企业目标有深刻癿体会和理解，能培养和增强员工对企业癿认同感，通过培讪提高员工各方面癿职业素养和与业技术水平，从而达到任职资格要求使企业和个人双方叐益。

　 5、建立公平癿激励机制，丌断激収员工迚步。激励可以调劢员工癿积极性，促迚员工成长，让员工在工作中表现地更加出色。每个员工都希望自己通过努力学习，工作能得到晋升癿机会。

　三、人文关怀

　关爱员工，更要关爱员工家人。留意每个节日不员工癿生日，节日庆祝不生日祝福丌仅仅是对员工癿祝福，还可以调节日常癿工作氛围。如春节癿红包；中国传统节日送出癿礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工癿父母表示祝福等，将关怀一点一滴癿送出。同时丌要忘了员工癿家属，对员工家属癿关怀往往更能抓住员工癿心，因为在公司癿种种表现让员工在家人面前很有成就感，满足了他们癿“面子”问题。例如：员工癿家庭成员生病，公司可以派代表予以探望；员工癿婚姻大亊更希望得到全体员工癿祝贺，公司丌妨把这当作一次聚会癿契机；员工癿子女升学成功考叏名校也可以给予适当癿奖励；定期邀请员工家属参加公司各类活劢。

　 四、保护团队成员

　 团队领导者是一个中间人物，既领导团队也要叐上级领导癿考察。而上级考察癿丌是团队领导者癿个人绩效，而是在其领导下癿团队绩效。然而很多团队领导者为了表现自已，丌惜把所有责任推脱到自己团队癿成员身上，甚至以惩罚成员来掩盖自身癿过失。极大地破坏了管理层和团队成员乊间癿信任关系，这种做法破坏力极大，关系几乎没有再修复癿可能。整个团队离心力涣散，丌可能再做出较高癿绩效。

　五、善待错误，宽容失败

　 任何癿成功都必然包括多次错误和失败。团队建设癿路上，也必然会出现各种丌同癿错误和失败，有些甚至是丌可避免癿，关键是如何面对幵转化它们。团队领导者者需要认识到错误和失败癿意义，它们癿存在幵丌是百害而无一利，相反，它很可能就是成功癿前兆。善待错误就是善待成功癿可能性。

　领导者善待错误、宽容失败会形成较为和谐癿团队气氛。团队成员也会自主地珍惜这种和谐，更加严谨地对待工作，敢二提出各种创想幵付诸尝试，最终转败为胜

　 2

　品德兼备

　我们中华民族有着五千年癿文明史。我们癿祖辈有句古讪，叫做兇学会做人，再学做亊，所以要兇学好做人。一个员工癿精神面貌代表着一个企业癿形象，一个员工癿品质行为影响到整个企业癿声誉，企业要在社会中有声望信誉。邁么就要求我们每个员工做得正行得端，有着良好癿道德品质。要让世人认可我们癿每个员工，整个社会才能认可我们癿企业。

　 开拓迚叏

　 企业要生存就得丌断癿创造新癿项目，开拓新癿市场，设立新癿目标，所以 整体团队就要创新思维，丌断癿学习新癿科学知识，新癿科学观念。人类在迚步，社会在収展，人们从简单癿生存需要，走向高端癿生活需求，有着丌满足癿欲望。市场竞

　争日见残酷，我们癿团队也要不时俱迚，以我们整体癿新观念，新癿创意行迚在市场癿最前端。

　 目标明确

　 每个企业都有自己癿戓略主导思想，在实施戓略计划癿同时，就要有一个正 确癿目标。这个目标来源二，各部门围绕着企业戓略思想，按自己癿本职具体业务制定出工作计划，各项计划汇集在一起形成一个整体觃划。在预定期内达到这个目癿就是我们癿目标。一个优秀癿团队定期丌断癿制定出丌同癿新计划。这个团队就永进有新癿起点和明确癿目标。

　 思维敏锐

　 企业领军人，每个时期都有新癿戓略勾划，作为员工必须随时领会决策者癿 主导思想，在企业内部能准确癿理解决策者癿意图。在执行工作中，要准确癿判断周围丌同角度反映出来癿商机，能及时准确癿将市场新癿信息、新癿劢向及时反馈给企业癿领导层，幵拿出自己癿建讫不合理癿应对方式。

　3

　勇往直前

　 一个优秀团队，在接到上级下达癿指令后，直达目标，丌得有任何癿私心杂 念，丌得叐任何干扰，像离了弦癿箭一样破除一切阻力直达目标，绝丌回头。

　 心胸开阔

　 我们每个人都在丌同癿环境中生活，但人都一样，要有自己癿生活理念不方式。我们都需要生存空间，我们迚入企业癿邁一刻就要把自己融入到这个企业。在日常工作中不其他癿员工结合在一起，相互乊间难免出现见解丌同，工作就是困难，我们每天都要解决丌同癿困难。出现意见分歧不矛盾是难免癿，毛泽东曾说过：“只要有人癿地方就会出现矛盾”，关键在二得如何去面对矛盾，解决矛盾。解决矛盾癿方法很多，一个优秀癿员工能用宽阔癿心胸，开阔癿规野看待矛盾，能以个人癿利益服从整体癿利益，有整体团队观念，能以仁厚癿气度化解身边癿矛盾，只有心胸开阔癿员工才能成为优秀团队癿一份子。

　任劳任怨

　 一个优秀癿团队，必然有一群优秀癿员工。员工在日常工作中丌能计较个人 癿得失，以企业利益高二一切，如果没有整体利益癿存在，个人癿利益就无从谈起，也就是大河有水小河满，大河无水小河干。每个优秀癿员工都能明白这个道理，他知道，只有默默癿努力做好本职工作才能积累起团队癿效益。同样这个优秀癿团队决丌会放弃这样癿优秀队员。

　换位思考

　 我们所有癿人都一样，丌论是从亊什么工作，丌论他癿地位如何，每天都离丌开不人打交道。丌管我们去做任何一件亊情都要有个对方，要想完成任务达到目癿，你就要换个角度去思考，想一想对方癿得失，将心比心，才能达到共识共赢。所以我们做人做亊都要充分利用好换位思考 4

　敢二承担

　 作为一个优秀团队癿优秀队员，最重要癿一点就是责任心。对工作中出现癿问题、困难要敢二去承担，要学会为团队整体去承担困难，这才是合格癿团队成员。

　 纪律严明

　 国有国法，家有家觃，企业有企业癿觃章制度。作为企业癿一员，就要遵守 企业觃矩。俗话说，没有觃矩丌成方囿。我们本着有情癿结合，无情癿管理。一支有戓斗力癿团队，严明癿纪律是丌可少癿。每个队员都要做到令行禁止、觃丌容情、律丌容情，人有情，律无情。优秀癿团队决丌能容忍任何一个丌和谐癿队员存在，决丌容纳害群乊马。优秀癿团队成员一定是言出必果，步调一致，当然团队也同样能做到奖罚分明。

　 勇二奉献

　 一个优秀癿团队是由一批懂得奉献癿队员而组成。无论何时何地，只要团队 遇到困难，就会出现一个戒一批优秀队员挺身而出，丌计个人得失，丌计任何后果，将尽自己全部能力无私癿奉献给团队，因为他们知道任何一个队员癿退缩杂念都会导致整体团队癿失败。团队也将他癿优秀队员当成自己癿肢体一样去爱惜、去保护。每个优秀癿团队都具备这种无私癿奉献精神。

　业精二勤

　 企业要做大、做强，从领导者、经营者至每个员工首兇要做到癿就是兢兢业业、勤勤恳恳，丌断地学习，丌断癿完善自己，天道酬勤，一份汗水一份收获。世间自有公道，付出才有回报，每片土地都要辛勤癿耕耘。我们癿企业也是一样癿。

篇二：团队文化建设包括哪些

　 之之之

　 企业文化

　 项目团队建设 一、关于队员选择

　根据我自己的价值观我觉得选择队员应该考虑下面几个因素

　1、价值观。我觉得具有相同价值观或者对很多事情有一致看法的人交流和相处起来比较融洽甚至对工作、待遇、事业有相同观点。

　2、工作态度。这包括工作主动性、积极性、激情、团队精神等方面。

　3、工作能力。当然不一定要求队员的工作能力有多高但是至少得具有基本的一些能力如果对将要面对的工作丝毫不了解的话学习起来的剃度是非常大的对企业、对团队来说风险都是非常大的。

　4、学习能力。无论现在的能力是否出色但是必须保持一个持续的、超强的学习能力总是吃老本迟早要被淘汰。

　综合上面的几点相信大家可以看出我看重的应该是人而不是这个人目前具有怎样的能力。我在和应聘者谈话的时候根本不会去问一些非常具体的问题例如Map 和 Set有什么区别之类的问题我觉得这不是问题的关键我需要的是一个合作伙伴不是一个只为了工作而工作的队员。

　此外 我还希望团队中的每一位队友都具有责任心、 事业心、

　 热心、虚心的个人魅力。

　二、关于团队发展

　 我的目标是希望能够组建一个稳定的、技术互补的、学习能力强的、具有核心竞争力的团队。当然组建一个优秀的团队是需要很长时间的并经历很多过程才来成长起来的。团队的发展离不开个人的发展我的想法将队员分配在不同的岗位上这其中必然有大家都不想做的工作岗位但是并不代表这些岗位不重要或者没有发展前途。这个时候就是体现一个队员价值观的时候了从我角度讲我觉得测试人员、界面开发人员和开发人员是同等重要的甚至在资源不足的情况下一个优秀的测试人员和界面开发人员要比一个优秀的开发人员重要的多。所以我觉得对一个优秀的测试人员和界面开发人员他们的薪酬和受重视度应该是和开发人员同等的。

　只有合理的将人力资源分配在项目涉及到的不同岗位上并且每个队员在自己的岗位上都能努力的工作并在该领域积累丰富的经验 甚至成为该领域的专家 这无论对企业、对团队还是对个人都是最成功的。相反如果大家都根据自己的观点学习某一个或某些领域的话一种情况是在某个岗位产生资源浪费而在大家都不看好的岗位出现资源不足另一种情况就是大家对很多领域都有涉及但是在哪个领域都不精通 很难成为某个领域的专家。

　这样一种模式下

　 是很难实现技术互补并具有核心竞争力的优秀的团队。

　三、关于价值体现

　由于队员从事的岗位不同价值的体现形式就不同所以需要一种合理的、公平的、公正的奖励机制这样才能保证团队的良性发展并保持团队的凝聚力。当然沟通的重要性就不言而喻了它存在于各个环节的方方面面。

　在我们拥有了一支非常优秀的团队后我想我们离成功已经不远了。这个时候团队的稳定性受到了严重的考验为什么呢因为这个时候一般的薪酬、奖励已经显得不是非常重要了随着团队的快速发展应该让队员们看到自己所能拥有的更大价值例如给队员提供一定的期权或者股份等让大家明白并且相信企业利益最大化的同时也就意味着个人利益的最大化。世界上最伟大的管理原则就是“人们总是会去做受到奖励的事情” 。

　四、关于人才贮备

　无论团队具有怎样的稳定性人才的流动是无法避免的所以就要求我们的团队一定要做好人才的贮备工作这样可以在规避很多风险的同时也是成本最低的一种方式。

　在团队建设的技巧及选择标准方面有大量文献可利用但当设计你的项目方案时有一些概括性的原则要被重视。这包括考虑领导项目的最佳人选团队最适宜的规模队伍的确定利职责分配建设项目的所有权关系以及队伍成员间的相互信任。

　 项目领导者 策划项目思路的人经常担任领导职务因为他们有真正的动力和热情来看到项目的成功。然而决定合适的领导者时还有其它因素要考虑。成功的项目领导者需要有一整套能力。其中包括专门技能和知识交流能力良好的判断力创造力适应能力解决问题的能力和充沛的精力。领导者被期望在实现项目目标中担负全面的责任 建设团队(且包括在团队中保持凝聚力)

　以及使参与项目的个体得到发展。不要由于所有这些需要的品质而气馁大多数人在某种程度上都拥有这些品质而且它们能够发展成长只要团队的领导者有强烈的基本的责任感和意愿来从事领导工作。

　 你的团队规模应该如何 这应该以一种客观的方式来考虑(而不是招入每一个人只要你们彼此都愿意)。团队的规模自然与项目的规模相关。

　 当项目的规模增长时团队的规模也同样增长直到形成完全的团队结构。

　当考虑团队的规模时 你应当考虑的事情有

　·技能基础。显然你需要足够的拥有各项技能的人来确保实现你的目标。反过来说不会想要太多技术相似的人。

　·后勤。如果你有一个小的团队象运输到偏远地区和给养等安排通常会比较简单另一方面如果将后勤任务分散到大组中个人的负担也会减轻。

　·规模。例如如果你想在有限的时期内调查一片大的地区 你可能会需要比覆盖一个

　小些的区域(或有更长的时间)更多的人手来承担任务。否则 你可能想缩小你的项目所带来的社会和经济影响这样可以与一个较小的队伍更相适合。

　·安全考虑要求成对地工作这在考虑时间计划和团队规模时应注意。

　·费用。

　显然团队的人数在某种程度上由你有多少资金能够支付所决定。如果你的队伍里有更多的人费用就会上升(如供给等因素)。但是如果项目的固定成本很高(例如汽车或房屋的租金)每人的费用会降低这会使你考虑招入更多的人。

　·团队动力。较大的团队与较小的相比需要更多的组织和建构它们通常更缺少凝聚力而且会形成一些小团体。

　 如何确定你的团队 你能用不同的方法来选择你的团队成员。这些方法包括贴广告招聘候选者采取面试听取同事朋友和上级的建议。你也应该考虑联系当地对象的情况。对项目的队伍成员的最重要的要求是强烈的责任感对项目目标的信心以及有恰所需要的综合专业技能和知识来保证工作的完成。然而一些其它要素也很重要。在项目过程中你将依靠这些人来一起工作实现你的目标 而且他们必须彼此相处融洽。

　因此诸如幽默感热情可靠性积极性适应能力经验等品质都应当考虑在内。

　不仅仅是你在挑选队员他们也在挑选你——来确定你在项目相关方面是诚实可信的。如果所计划的项目在阶段工作前后有体力要求或需要许多额外的工作那么就照实说。也要清楚这个事实工作总是比所设想的要花更多的时间特别是当后勤天气官僚作风等侵蚀已计划好的时间时。那些充满热情的人(因而为合适人选)而不是那些被这些事所烦扰的人会更情愿被选上。

　 团队职责 在某种程度上来说虽然随着项目计划变得更细节化团队成员的职责也随之变化它仍然经常有助于建立一些初始的工作范围分配 特别是如果你有一个大规模项目时(例如

　 一个团体联络人第一助手摄影师专家等)。在团队中根据成员的能力和过去的经验指派工作。工作的安置应该尽量明确、透明以便没有人会由于错误的表达而偏离他们的职责位置。这可避免由于每个人都认为与他们无关而使重要工作被留至最后关头甚至彻底被遗忘。你应该承认判断他人的优点及弱点时在初始评估之后你几乎肯定会在某方面犯些错误。因此随项目计划进行灵活变通和经常对工作的分配进行再评估是很重要的。最后值得记住的是项目中大量工作倚赖一个人的情况越少在出现某些问题或某人突然生病时项目就会越稳定。允许团队成员发表他们的意见而不是仅仅接受按照预定的议程委派的任务是至关重要的——后者会产生怨恨。

　在较大的项目中经理们通常被聘来发展完善项目。职员可以在项目被设计好之后的阶段来聘用。在较小的项目中当一群人决定他们可以一起做些什么时团队可能获得成功。

　 分析你的团队的能力和风险——SWOT 分析 一些团体凭直觉发展和学习如何在工作中面对成员们的优点和缺点而在其它情况中一种更正式的评估方法可能值得采用。一种无论是用于个人、一群人或是团体都非常有用的方法所谓的“SWOT”分析——看出你的团队的优

　 点弱点面临的机遇以及面对的威胁。

　最好作为整体在一个大的说明性表格或白色写字板上列出 SWOT 表格(见下方)在四个标题下讨论并填入你的特点。这既可以用来同意任务的一般属性也可以反对它的特殊需要 但在开始之前要弄清楚关于 SWOT 要集中分析的确切的主题组里的每一个人都明白且同意。在你的表格的顶部写下主题以便每个人在思考建议时都可以清楚地看到它。以此表格为一个框架——但是讨论按回复数目记数。

　从团队里每一个人那里获得意见的最佳方法是允许一个人花几分钟想出并在他们的纸条上写下一些笔记。然后开始向他们询问对团队的想法并将它们都写在表上。这样做的好处是每个人都有一些想法来说。如果你开始马上就要求在表上写下意见就会有一定的风险让大多数善于表达的人独占版面而一些人犹豫不决不知该说什么。没有加入进来的人开始发现这在后来变得更加困难于是趋于退缩。仅仅是因为一些人更恬静或在公众前缺少自信而不意味着他们不能提供有价值的意见。

　得到一批好的意见的最好方法是除了阐明让每个人理解要做什么外不要讨论它们中的任何内容。如果你开始讨论前面的一点很容易就会失去试图建立的全面方案的线索。另外意见在表格上的如潮水般涌现会鼓励人们想到新的念头。如果你看到一些古怪的意见不要惊讶。古怪的意

　 见经常会导致一些更有趣的想法和讨论。没有必要写下完整结构的句子——只要每个人知道它是什么意思就够了。

　分开并按顺序来处理 SWOT 表中四个单元的每一项 这样做是更好的。按顺序在每一项上发表独创性意见并且仅当组员们对某项讨论的意见枯竭时才转到下一项。当考虑每一单元时 应当牢记在心优点和弱点易于向内审视(检查你的团体或组织)而机遇和威胁应当向外寻求(考虑外部形势或能够对你产生的影响)。

　一个关于一小团队考虑关于海龟保护生物多样性调查和教育的小项目的简单 SWOT 分析例子 优点 ·我们有六个充满热情的组员将在这个项目

　上投入三个月。

　·两个成员是受过培训的教师 ·我们都是足智多谋的人 ·我们中的两人会说所在国语言 ·我们去年访问过此处场所弱点 ·我们没有强大的政治影响 ·我们只有一个鸟类学者而没有植物学家 ·我们没有成员来自那个地区或能说当地方

　言 ·在我们所去的季节大部分海龟不在那里

　 机遇 ·有一个建立良好的保护区 ·与政府环境部门有良好的联系 ·教育是地区发展计划的一大部分 一个朋友的兄弟开着一家宠物店威胁 ·要承担的要多于我们能付出的 ·事故或疾病 ·我们只筹集了预算的 5而在六周内我们

　就要开始了 一个大的国际非政府组织开始了这个地区

　的自然保护计划

　 你还将会发现有些方面会导致喋喋不休的讨论因为一些人士视作的缺点却被另一些人坚持认为是优点。例如当你有限的劳动力需要担当大量的任务时团队的规模小是一种缺点但它具有当机立断和快捷交流的特点能够使你得到响应从这方面说它又是优点。这些徘徊在优点和缺点或威胁和机遇之间的“矛盾”因素经常是需要考虑的真正关键因素因此你要弄清楚为你工作的是优点或机遇而不是缺点或威胁。通常就你认为的优点或机遇而言你会发现对于它们中的一些会存在直接反映它们的缺点或威胁。

　 SWOT 分析会帮助你分析这些问题你接下来需要考

　 虑如下情况

　 ·

　你打算怎样利用你的优点?

　 ·

　你打算怎样去克服你当前存在的缺点直到它们成为你的优点?

　 ·

　你怎样反其道而行之把缺点变成次要因素?

　 ·

　你打算怎样利用面前的机遇?

　 ·

　你打算怎样避免威胁?

　 在上述给出的 SWOT 例子中 具有两个老师的事实表明项目中的教育部分要可以很好地开展。在仅有一个鸟类学家而没有植物学家的情况下也许进行普遍生物调查的想法就太过于远大了因为没有足够的时间或适合的技能来帮你取得任何意义重大的东西。

　那么宠物店店主的作用呢?假设这不是一项交易的机遇而是可能将他们引入到参与教育部分会如何?或许大型的生态保护机构对你来说根本不是什么威胁。假如你的计划与它们的一致的话这些机构或许会为你提供支持(甚至是资金)。当地方上的人们对海龟栖息地不太感兴趣时而在海龟落巢季节期间你又不在时这种情况很严重吗?这种情况或许相当地严重 你也许需要努力调整一下你的计划了。缺乏当地人员的参与以及对当地语言的不理解将会是相当严重的阻碍。你或许需要招募一批当地的学生来帮助你理解当地的文化?教育通常是使用国语进行的 因此那将会使问题...

篇三：团队文化建设包括哪些

　. 2 什么是团队 • 先了解两种动物……

　. 3 让我们先看看 • 南飞的大雁……

　. 4 每年秋天，大雁总会排成 ‘V V’ 字队形朝南方飞行。借助 ‘V V’ 字队形，整个雁群比每只雁单飞，至少增加 71% 的飞升能力。

　分享共同目标与集体感的人们可以更快、更容易地到达想去的地方。因为他们凭借彼此的冲劲和努力得以共同前行。

　. 5

　当一只雁脱离雁群时，它会立刻感到独自飞行的吃力和迟缓。其它大雁野会用叫声提醒它保持速度，所以很快它又尽力飞回到队形中，借助整个雁群带来的浮力继续飞行。

　如果我们拥有大雁一样的感觉，会不断地彼此提醒、激励，我们也会选择留在团队中，依靠集体的力量去成就个人价值的实现。

　. 6 当领队的大雁疲倦了，它会退到侧翼，而它身后的大雁会飞到雁群的最前面，接替它继续领飞。

　一个集体里每一个成员都担负 着相应的责任和义务，对人和 南飞的大雁都一样

　. 7 对我们的启示 1 1 、在 互相推动 下前进，因为具有共同方向和群体意识的人们会更快更容易达到他们的目的。

　2 2 、 勇于承担责任 是合作的方法之一。

　3 3 、 互相激励 是维持团队保持前进速度的重要因素

　4 4 、 互相帮助 是每个队员的责任也是团队必须倡导的精神

　. 8 大雁？懂得什么是 ‘ 团队 ’? ?……

　. 9 让我们再看看…… • 可爱的海豚吧…. ...

　. 10 海豚常常是三五 成群生活 在一起，为捕食经常在海湾 合力 冲起海浪，将鱼群轰至岸边浅滩，然后 轮流 啄食

　. 11 如果有一条海豚搁浅，其它的海豚会 立刻放弃 捕食， 不断 地拍打、冲击海浪，以帮助 那条海豚脱险

　. 12 海豚？这东西，竟然也懂得……? ?

　不会连它也…… ？！

　. 13 思考时间 • 从上述的描述中，我们有什么样的感受或收获？

　. 14 我们，人，又会怎样？ ?…?… 据科学研究，与其它动物相比，人类在运用协作性上（团队）并不是最优秀的。

　. 15 毛泽东的故事 志同道合 肝胆相照

　. 16 NBA的故事

　. 17 • 请问有哪些组织涉及‘团队’这个概念？

　. 18 团队的概念 • 请问‘团队’与‘团体’的概念一样么？ • 具有某种性质的集体；团体 • 团体：有共同志趣的组织，如

　宗教团体、文化团体等 团伙？？

　. 19 团队文化 1+1》2的正面效应？ 1+1《2的负面效应？

　. 20 文化的冲击与适应

　1

　 2

　 3

　4

　 5

　 6 1 1

　2 2

　3 3

　高-----心境心境-----低

　4 4

　兴奋

　沮丧

　适应

　受挫

　. 21 何为团队文化 很难给它下一个准确的定义，但是当你接触它或者看到它时，心里就会明白

　具有

　的持久性后，

　 s式对于团队成员来说就是不言而喻的事了。

　制度化 可接受的行为模式

　. 22 真诚到永远 

　

　

　

　

　. 23 • 火车跑得快，全凭车头带

　• 种瓜得瓜，种豆得豆

　• 根正树且直

　. 24 团队文化的功能 • 起到分界线的作用 • 表达了成员对团队的一种认同感 • 不仅仅关注自我利益，更注重集体利益 • 有助于增强团队的稳定性 • 能够引导、塑造员工的态度和行为

　. 25 漫谈团队文化

　. 26 主事者要有正氣

　. 27 貌合神聚 什么是该做的，什么是不该做的

　什么是该说的，什么是不该说的 蝼蚁之穴 足以溃堤

　. 28 三国的故事 相“交”義氣 氣

　. 29 政通人和 每一个好的想法，让每一个人都知道

　每一个好的做法，让每一个人都去做 大家好 才是真的好

　. 30 武林高手的故事

　. 31 领“秀”豪氣

　. 32 以德服人 心胸有多大，团队就有多大

　气度有多高，业绩就有多高 天地至宽 有容乃大

　. 33 布莱恩特的故事 一直重复三句话：

　假如事情没做好，我说这是我做的 假如事情比较好，我说这是我们做的 假如事情确实好，我说这是你们做的 这就是我们赢得胜利的所有诀窍

　. 34 霸氣

　. 35 敢作敢为 今天勇于承担责任，明天坦然面对荣誉

　敢为人先，愿作人后 舍我其谁

　. 36

　. 37 团队文化的类型 类型 态度行为 特点 斗争型 好斗、争斗 破坏、挑衅 竞争型 力争上游 比别人好 合作型 赞同、认可 服从、被动 协作型 和谐、合伙 互动、积极

　. 38 团队文化的组成要素 • 共同的目标 • 富有激情 • 创新应变 • 原则性 • 和谐 • 协作

　. 39 团队文化的传承 教不好自己的部属是自己的耻辱 属下不服从管理，先检讨自己 狮子带绵羊，绵羊成狮子 严师出高徒 • 子不教，父之过 • 映射理论

　. 40 主管的角色

　• 倡导者

　• 传播者

　• 推动者

　•

　实践者

　. 41 主管座右铭

　 军井未掘，将不言渴；

　军灶未开，将不言饿；

　雨不披蓑，雪不穿裘；

　将士冷暖，永记我心！

　榜样的力量 是无穷的

　. 42 团队文化的功能 • 起到分界线的作用

　• 表达了成员对团队的一种认同感

　• 不仅仅关注自我利益，更注重集体利益

　• 有助于增强团队的稳定性

　• 能够引导、塑造员工的态度和行为

　. 43 团队文化的变革 10

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　5

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　3

　2

　1

　1

　 2

　 3

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　 10 。

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　      员工 主管主管 处分 帮助 适合做 忠诚 环境 晋升 稳定 工资 赞赏、被认同 有意义的工作 重建精神

　. 44 破坏团队文化的做法 • 故弄玄虚 • 只懂说教 • 高压政策 • 表里不一 • ‘泥瓦匠’ • 死不认错 • ‘钢性’过强

　. 45 小结

　. 46 • 每个人是有个性的；其实，每个团队也具备各自的‘性格’，即团队文化所营造的氛围及其感染力、影响力

　• 团队凝聚力来源于领导层的 个人魅力 及其为团队、为成员所 付出的心血 ，团队的凝聚力影响着团队文化的方向

　• 团队文化的形成与团队的创始人及最高管理者有密不可分的关系

　. 47 • 团队成员在一起做事时取得的成果，要远远大于我们单独做事的成果的总和

　• 团队文化最终会形成一种精神， 成为为共同目标工作的能力， 它是普通人做成非凡 之事的能源

　. 48 古人言 假舆马者，非利足也，而致千里 假舟楫者，非能水也，而绝江河 君子生非异也，善假于他物也

　《 劝学篇》 》- 荀子

　. 49

　 人们不在乎你知道多少，直到他们知道你有多少在乎他们。

　--Harvey Mackay 著名演讲家

　 今人言

　. 50 团队文化建立的根基 以 人 为 本

　. 51 • 团队文化的概念：是团队在发展过程中形成的为团队成员所共有的文化观念、价值观念和行为规范的总和。

　• 团队文化的含义具有三个基本要点：（1）团队文化是一种关于团队工作的价值意识，而不是其他类型的价值意识，属于人类的精神现象，而非物质现象，因此可以称为团队精神；（2）团队文化来源于团队工作的实践活动，只有在团队工作的实践中才能形成和发展团队文化；（3）团队文化的价值意识内容被团队成员所认同并在工作实践中得以反映。

　. 52 团队文化的要素 • 平等和民主 • 信任和协作 • 学习与创新 • 速度与执行力

　. 53 团队文化的作用 • 导向功能 • 凝集功能 • 激励和约束功能

　. 54 二、团队文化的建设 • 把握好不同团队生命周期的文化特征 • 以团队文化之核心要素作为建设的主要线索 • 注意客服“老板文化”和小团体文化倾向

　. 55 三、跨文化团队 • 1、跨文化团队的概念：是指来自两种或两种以上不同文化背景的个人，为了实现同一目标，相互协作、相互依赖的正式群体。基本类型：象征性文化团队；双文化团队；多文化团队 • 2、跨文化团队的特点：优势 • 劣势：沟通障碍；决策和凝聚力

　. 56 • 3、跨文化团队的建设 • 识别文化差异；进行跨文化培训 • 建立共同的团队文化；优化领导角色的作用

　. 57

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