企业职级划分9篇企业职级划分 序号基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资1800320112028503401190390036012604950下面是小编为大家整理的企业职级划分9篇,供大家参考。
篇一：企业职级划分
基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资1800320112028503401190390036012604950380133051010400141061070430150012809002180711304501580136095023108120048016801440101024509128051017901520107025901013505401890162011403510111430570200017101200291020502050121520610213018201280310021702170131610640225019201350327023002300141710680239020401430347024402440151810720253021601520368025902590161920770269022901610390027402740172030810284024301710414029102910182150860301025801810439030803080192280910319027301920465032703270202420970339028902030492034603460212570103036003070216052303670367022272010903810325022705520389038902328801150403034502420587041304130243060122042803650257062204370437025324013004540387027206590463046302634301370480041102890700049104910273640146051004350306074105210521028386015405400461032407850552055202940901640573048903440833058505850304330173060605180364088206200620031459018406430549038609350657065703248701950682058204090991069706970335160207072306170454010710739073903454702190766065404600111407830783035580023208120694048801182083008300366150246086107350517012520880088003765202610913077905480132709340934038691027609670826058101407098909890397320293010250876061601492010480104804077603110108709280653015810111101111041823032901152098406920167601177011770428720349012210104307330177601248012480439250370012950110507770188201323013230职 等 职 级 薪 D级 E级C级44980039201372011720824019960140201402045103904160145501242087302115014860148604611010440015410131709260224301576015760471167046701634013960981023770167001670048123704950173201479010400251901770017700491312052501837015680110302671018770187705013900556019460166201167028290198901989051176201239030010210902109052186801313031810223502235053198001392033720236902369054209901475035740251102511055222401564037880266202662056282202822057299102991058317103171059336103361060356203562061626364656667686970说明：
合计基础工资绩效工资合计基础工资绩效工资合计41004340460048805180548032904280757058203490454080306160370048108510654039205100902069204150540095507340440057301013052808450137307780467060701074056008960145608260495064401139059309490154208740524068201206062901006016350926055607230127906670106701734098205890766013550707011310183801042062508120143707490119901948011040662086101523079401271020650117007020913016150842013470218901240074409680171208920142802320013140788010260181409460151302459013940836010870192301002016040260601478088601152020380106201700027620156609390122202161011260180202928016600995012950229001194019100310401760010550137302428012650202503290018680111801455025730134102147034880197801186015420272801422022750369702096012570163502892015070241203919022220133201733030650159802557041550235401412018370324901693027100440302496014970194703444017950287304668026460158702064036510190303045049480 金 表B级A级
2804016820218803670020170322805245029720178302319041020213803421055590315201890024580434802266036270589303340020030260604609024020384406246035400212302762048850254604075066210375402251029280517902699043190701803978023860310305489028610457907440042180252903290058190303304853078860447002680034870616703215051440835904738028410369606537034070545308860050220301203918069300361205780093920532403192041530734503828061280995605644033840440207786040580649501055305982035870466608253043020688401118606342038020494608748045600729701185706722040300524309273048330773501256807124042720555809830051230819901332204529058910104200543108691014122048000624501104505757092130149700508806619011707061020976601586805394070170124110646801035201682005717074380131550685601097301782907268011631018899077040123290200330816601306902123508656013853022509091750146840238590
篇二：企业职级划分
职位类别分为四个层次， 第一层次称为族（共分为5个族）， 第二层次称为类（共有51个类）
， 第三层次称为子类， 第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
三、 职位类别划分的作用
1． 作为制定职位说明书的基础， 职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2． 作为人力资源调配的依据。
3． 服务于任职资格工作， 员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、 类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）
。
4． 工作性质相似的职位归为一类， 为人事评价奠定基础。
5． 为人力资源的其他工作服务， 如人力资源统计等。
四、 职位类别应用说明
1． 当应用职位类别时， 应选取第三层次（子类）
， 如审计部的专业人员选取“审计” ； 当类别划分只有两个层次时， 应选取第二层次（类）
， 如客户经理选取“销售类” 。
2． 当某类（第二层次）
中无适当的子类（第三层次）
时， 填写“其他” 。
3． 三级管理者在填写“三级管理类” 的同时， 必须填写相应的专业/技术/营销族中的类， 四级管理者和五级管理者填写“四级管理类” 或“五级管理类” ，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分
华为公司职位类别划分 一、 管理族 （一）
五级管理类
（二）
四级管理类
（三）
三级管理类 二、 营销族 （一）
销售类
（二）
产品类 （三）
营销策划类 （四）
市场财经类 （五）
公共关系类 三、 专业族
（一）
计划类
1、 物流计划
2、 财经计划
3、 调度统筹
4、 计划统计
5、 市场计划
（二）
IT类
1、 系统管理
2、 网络管理
3、 应用 管理
4、 规划控制
（三）
流程管理类
（四）
财经类 1、 财务管理 2、 国际财务 3、 出纳 4、 会计 ①（本部）
会计 ②办事处会计 5、 审计 6、 金融
（五）
采购类 1、 专家团成员 2、 采购工程师
3、 采购员 4、 进出口业务
（六）
人力资源类
1、 招聘
2、 考评
3、 培训
4、 薪酬管理
5、 人事管理
6、 员工关系
7、 综合
（七）
项目管理类 1、 计划管理与监控 2、 财经与成本管理 3、 资源管理 （八）
产品数据管理类
1、 BOM管理
2、 技术文件管理/标准化 （九）
销售管理类 （十）
投标商务类 （十一）
合同管理类
1、 采购合同管理
2、 合同审计
3、 合同成套
4、 合同验收 （十二）
质量管理类 （十三）
监控类 （十四）
订单管理类 （十五）
行政类
1、 秘书
2、 行政管理 （十六）
法律类 （十七）
广告宣传类 （十八）
编辑类 （十九）
基建类 （二十）
医务类 四、 技术族 （一）
系统类 （二）
软件类 1、 主机软件 2、 网管软件 3、 服务器软件 4、 数据库软件 5、 增值业务软件 6、 装备软件 7、 信令/协议软件 （三）
硬件类 1、 单板软件 2、 单板硬件 3、 光器件 4、 装备硬件 5、 器件 （四）
测试类 1、 软件测试 2、 硬件测试 （五）
机械类 1、 结构 （六）
技术支援类
1、 工程技术
2、 工程设计
3、 工程管理
4、 品类管理
5、 技术培训
6、 网络规划
7、 服务销售
8、 客户服务 （七）
特殊技术类
1、 ASIC数模
2、 ASIC数字
3、 CAD
4、 SI
5、 RF（射频）
6、 算法技术 （八）
专项技术类
1、 EMC
2、 可靠性
3、 环境/热设计
4、 安全/防护 （九）
技术管理类 （十）
资料类
1、 资料开发
2、 资料编译 （十一）
制造类
1、 中试工艺
2、 产品工艺
3、 电装PE
4、 试制
5、 工业工程
6、 设备ME
7、 维修 （十二）
电源技术类
1、 电源技术
2、 配电 五、 操作族
（一）
事务类
1、 事务工 ①房管员 ②清洁工 ③信函投递员
2、 事务员 ①录入员 ②话务员 ③统计员 ④文控员 ⑤非秘书系列文员， 包括办事处文员、 接待文员 ⑥会议室接待员（市场）
⑦客餐管理员（市场）
⑧签单员 ⑨下单员
3、 文员 ①文员（秘书系列）
②财会文员 ③文档管理员 ④人事信息管理员 ⑤产品合同处理 ⑥合同审定 ⑦合同核算员
⑧参观接待员 （含导游员）
⑨信息员 ⑩导游员 ⑾机要文档管理员
4、 科员 ①采购助理 ②助理会计 ③督察员 ④科员 ⑤机房管理员 ⑥礼宾调度员 （二）
司机类
1、 礼宾司机
2、 内部司机 （三）
保安类 （四）
基层管理类
1、 话务科科长
2、 信函科科长
3、 保卫科科长
4、 接待业务主任
5、 车间主任
6、 库房主任
7、 IQC检验科长
8、 市场退货管理科长 1
9、 接收分流科科长
10、 出货验收科科长
11、 工段长
12、 组长 （五）
现场工程师类
1、 通用设备工程师
2、 IQC检验工程师
3、 生产现场检验工程师
4、 技术文控工程师
5、 动力工程师 （六）
技术员类
1、 技术员 ①软件编程员 ②SMT编程员 ③设备技术员 ④焊接技术员 ⑤品管技术员 ⑥调测技术员 ⑦工艺技术员 ⑧成套技术员 ⑨安全管理科科员 ⑩核单员 ⑾BOM数据管理员 ⑿专职变卖员
2、 计调员 ①调度员 ②计划员
3、 药房管理员
4、 实验室（库房）
管理员
5、 审计员 （七）
装配类 1、 装配Ⅰ
①包装工 ②送料工
③母板装配 ④接收部拆卸工 ⑤压件 ⑥拉手条装配 ⑦压接、 铆接 ⑧成型 ⑨插件 2、 装配Ⅱ
①焊工 ②装配工 ③电缆加工 ④部件装配 ⑤老化 ⑥外观修理 ⑦叉车工 3、 装配Ⅲ ①整机装配 ②EDFA装配 （八）
调测类 1、 调测Ⅰ
①ICT ②线体 ③FT ④母板测试 ⑤软件拷贝 2、 调测Ⅱ
①产品部件测试 ②单板调测与维修 ③维修工
④中试实验员 3、
调测Ⅲ ①维修工程师 ②整机调测 （九）
物料类
1、 物料员
2、 理货员
3、 退货验收员 ①原件管理员 ②退货管理员
4、 监控员Ⅰ
5、 监控员Ⅱ
（十）
检验类
1、 IPQC ①母板检验 ②电缆检验 ③外协检验 ④焊接检验 ⑤SMT检验 ⑥印制板检验（含IQC印制板检验）
2、 OQC
3、 IQC ①元器件检验 ②计算机检验 ③结构件检验
4、 PQC
5、 FQC （十一）
设备操作类
1、 SMT设备操作
篇三：企业职级划分
系职级划分表（一）管理、行政辅助、营销职系职级系统 职级 职档 岗位 系数 包含岗位 高层管理人员
资深级
10
9.7
A1
9.4
9.1
8.8
8.5
8.2 总经理
A2
7.9
7.6
中层管理人员
7.3
7 副总经理、市场总监、总工程师 高级
6.7
B1
6.4
6.1
5.8
5.5 市场营销部经理
5.2
B2
4.9 计划财务部经理、生产技术部经理、研究开发部经理
4.6
行政辅助人员 营销 4.3 综合事务部经理、企业管理部经理
4 采购供应部经理 中级
3.85
C1
3.7
3.55
3.4 市场策划岗
3.25 市场销售岗
3.1 人力资源岗、农技服务岗
C2
2.95 企业文化岗
2.8
2.65 质量安全岗
2.5 基地管理岗、企划管理岗 初级
D1 2.35 采购管理岗、行政管理岗
2.2 信息管理岗、后勤管理岗
2.05 材料管理岗、成品管理岗
1.9
2 （二）技术职系职级系统 职级 职档 专业系数 包含岗位 资深级
5.65
5.5
A1
5.35
5.2
A2
5.05
4.9
4.75
4.6
高级
B1
4.45
4.3
B2
4.15
4
3.85
3.7
中级
C1
3.55
3.4
C2
3.25
3.1 工艺管理岗、研究开发岗
2.95 生产管理岗
2.8 会计岗、稽核岗 初级
D1
2.65
2.5
D2 2.35 设施维护岗
2.2
2.05 出纳岗
1.9 生产岗
3
5
篇四：企业职级划分
职级薪资说明公司职级薪资说明
一、
公司职员职级分类
1〃 1）
工人职级
包括直接生产作业员和间接辅助人员及特殊岗位作业人员三类。
具体细分以下五个职级：
C1：
试用期工人
C2：
普通工人
C3：
特殊岗位工人
C4：
技术工人
C5：
高级技术工人
1〃 2）
一般职员职级
包括文员、 助理和基层管理以及初中级工程技术人员， 具体细分以下五个职级：
B1：
见习文员、 试用组长、 试用技术员
B2：
文员、 组长、 技术员
B3：
高级文员、 高级组长、 高级技术员
B4：
初级助理、 秘书、 见习工程师、 初级科文、 司机
B5：
助理、 助理工程师
1〃 3）
主任、 主管级和管理人员职级
包括主任、 主管、 经理及总监和主管工程师、 总工程师等高阶层管理与技术人员， 具体分为以下四个职级：
C1-1：
助理主任级、 工程师（公司任命）
C1：
主任、 工程师（国家颁发的证书）
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C2-1：
助理主管、 高级工程师（公司任命）
C2：
主管、 高级工程师（国家颁发的证书）
C3-1：
副经理、 副总工程师
C3：
经理、 总工程师
C4-1：
副总经理、 副总监
C4：
总经理、 总监
说明：
C1-1～C4 职级中， 设置两个水平状态以区别职级的差异， 差异以职务津贴之不同具体体现。
1〃 4）
职级认定的指引
认定雇员职级时， 应从以下几个方面入手：
一、
外聘人员在要求教育学历水平的同时， 注重过往的任职经历、 经验或发
展潜力。
尤其对于低职级人员进入应着重其发展潜力。
二、 工作经验的时间要求， 如新入职人员具有在著名外资跨国企业之工作经
验可以一年折抵 1. 5 年； 新人如属技术或品质类职位时如具同行业相关工作经验亦可按上述方式处理。
三、 对于公司现有内部人员的职级认定， 应在其工作绩效的前提下注重其工
作态度和劳动分配合理性， 学历教育水平可以公司内的工作经验折算， 按一年折抵一年的学历状态。
四、 除现有高层管理及技术人员外， 日后晋升高层管理或技术职位必须具备
相关的学历、 教育水平， 以保证公司管理与技术人员的高素质。
个别情况经董事长认可除外。
五、 如属公司发展特别需要， 某方面又未必能满足公司规定要求， 公司将应
个别情况设计相应酬劳。
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二、 公司薪金架构的基本组成及相关规定：
2． 1）
工作时间
公司执行 小时工作制， 即每周 天， 每日 小时工作时间， 正常休息时间， 不安排固定加班， 若因生产需要必须事先申请经批准后， 方可获得/小时的加班薪酬。
2． 2）
月薪制：
职员与工人工资均为月薪制， 工资数额以财务部发出的工资条为准。
2． 3）
月正常工资收入项目及履约金：
雇员正常月工资收入=基本工资+职务（岗位）
津贴+质量效益奖+伙食补助+夜班津贴+勤工奖+加班费。
履约金不计算在月正常工资范畴内， 因其不会随每月工资发放， 只有满足雇佣合同条件或正常离职时方可发放， 否则按比例扣减， 其作用是鼓励雇员尽量完成与公司所签合同并会因此而获得酬劳。
遇新人入职商谈工资时， 应避免将履约金列入工资范畴， 但可说明公司存在此项奖金， 以增加公司对人才的吸引力。
2． 4）
调整薪金
A、 工人年度调薪只依据政府规定的最低工资标准作升调安排， 特别情况下， 根据工人工作岗位的变化增加岗位津贴。
B、 工人入职后的工作年资奖为满一年增加 30 元， 同一工位工龄满五年后， 若职务仍无变化， 则年资奖不再增加。
C、 职员每年四月进行年度调薪， 调薪幅度与年度考绩挂勾， 其具体实施办法另定。
D、 年度调薪仅对职员的岗位津贴进行调整， 但同时晋升职务的雇员不在此列， 可对底薪、 伙食补助进行调整。
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E、 距离上次调薪时间未够半年的职员只参加考评， 考评不合格时需将工资标准降至与考核成绩相应的工资级别， 但不参加上调。
2． 5）
职务（岗位）
津贴
职务（岗位）
津贴的发给对象：
一、 担任管理、 技术或行政职务的职员。
二、 特殊工位、 风险性较高、 疲劳性岗位或劳动条件相对艰苦的员工。
2． 6）
履约金
公司鼓励管理人员和工程技术人员长期服务， 并在工资结构中设立履约金， 奖励按劳动合同服务期满的职员， 履约金的发放时间在签定新合同后的第三个月。
对于未满合同期辞职、 自动离职或严重违规被解雇者， 依《履约金制度》 执行。
2． 7）
夜宵补助及津贴
当日加班工时超过四小时， 且迟于 23：
00 下班的员工均可获得免费夜宵一份， 加班工时超过五小时， 且迟于 24：
00 下班的员工除免费夜宵外， 还可获得 2 元/人的夜班补助，夜班不足四小时则不予发放夜宵。
2． 8）
勤工奖
工资结构中设置勤工奖一项， 是为了鼓励员工按时到岗、 降低缺勤率和遵守工作纪律而设定。
具体见《员工考勤制度》 。
2． 9）
伙食补助
A：
公司免费提供食宿给主管以上的职员， 伙食标准为：
早餐 1 元/餐， 午餐 5 元/餐，晚餐 5 元/餐
B：
职员在公司提供的职员饭堂凭饭卡就餐， 就餐标准为每餐 3. 5 元， 早餐 1 元， 结算时减去伙食补助后剩余的部分在工资中扣除。
C：
员工一律在公司提供的食堂凭饭卡就餐， 就餐标准为 3 元/餐， 早餐 0. 5 元, 第 4 页 共 5 页
伙食费在工资中扣除， 为方便结算， 请假三天以上者， 提前两天凭<请假卡>交饭卡至总务部， 结算时可免扣请假期间伙食费， 销假时领回饭卡。
2． 10）
质量效益奖
公司十分重视产品质量及工作效益， 为此设计了质量效益奖来鼓励和鞭策从事直接生产的员工及品管人员。
质量效益奖的评定方法由生产部、 品管部自订， 以线或组为单位， 但每月名额不得超过全线的 6%， 由线长上报至主管审核， 经理批准， 交人事部具体操作。
第 5 页 共 5 页
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篇五：企业职级划分
理 副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理12 资深一级 资一11 资深二级 资二 资二10 资深三级 资三 资三 资三9 资深四级 资四 资四 资四8 高级一级 高一 高一 高一7 高级二级 高二 高二6 中级一级 中一5 中级二级4 办事一级3 办事二级2 办事三级1 办事四级公司岗位职级序列表岗位职级序列等级职级领导岗位 管理岗位事务岗位业务主管业务主管助理、业务员办事员高二中一 中一中二 中二办事一级 办事一级办事二级办事三级办事四级专业岗位
篇六：企业职级划分
行政级别划分篇一：行政级别及岗位级别管理制度
1 目的
1.1 明确并规范集团总部及各事业部行政级别及岗位级别。明确并规范集团总部及各事业部行政级别及岗位级别。
2 范围
2.1 集团总部及各事业部。
3 术语
3.1 行政级别：将集团总部及各事业部所有岗位纳入统一岗位等级体系，并将其划分为行政级别：将集团总部及各事业部所有岗位纳入统一岗位等级体系，并将其划分为
不同级别，称为“ 行政级别” ；
3.2 岗位级别：在集团总部及各事业部内根据岗位责任大小，工作难度以及对任职者的岗位级别：在集团总部及各事业部内根据岗位责任大小，工作难度以及对任职者的
能力要求，将岗位划分为不同级别，称为“ 岗位级别” 。
4 管理职责
4.1 人力资源部：负责集团总部及各事业部行政等级及岗位等级明细的建立，并根据集人力资源部：负责集团总部及各事业部行政等级及岗位等级明细的建立，并根据集
团发展对其进行修订。
5 制度说明
5.1 集团总部及各类别事业部等级
5.1.1 等级明细( 由高至低) 详见表 1 ；
表 表 1 ：集团总部及事业部类别等级
5.1.2 A. 事业部成立第一年由董事会直接核定事业部类别；后期每财年根据以下条件进行类别核定；核定标准详见表事业部成立第一年由董事会直接核定事业部类别；后期每财年根据以下条件进行类别核定；核定标准详见表 2 ；
表 表 2 ：事业部类别核定标准
5.2 5.2.1 “ 行政级别”分为九级，每个级别再细分为不同等级，详见表分为九级，每个级别再细分为不同等级，详见表 3 ；
表 表 3 ：行政级别明细表
5.3 岗位级别
5.3.1 “ 岗位级别” 明细
A. 集团总部“ 岗位级别” 由低至高：
员工→ 主管→ 高级主管→ 副部长→ 部长→ 总监→副总经理副总经理→ 副总裁→ 总裁； B. 事业部“ 岗位级别” 由低至高：
员工→ 主管→ 高级主管→ 副部长→ 部长→ 总监→副总经理副总经理→ 总经理；
5.4 行政级别与岗位级别对应关系
5.4.1 集团总部及各事业部内“ 岗位级别” 对应于不同的“ 行政级别” ，其对应关
系详见表 4 ；
表 表 4 ：行政级别与岗位级别对应关系
4.1 集团总部：
4.2 一类事业部：
4.3 二类事业部：
4.4 三类事业部：
6 相关文件
6.1 无。
7 相关记录
7.1 无。
篇二：企业职位等级表
企业职位等级表
级 注：一、职位等级 A-F：职位等级分为七个等级；二、职位级别：：职位等级分为七个等级；二、职位级别：18 级职位级别划分；三、公司岗位分三类：决策管理类、支持管理类、营运类类。级职位级别划分；三、公司岗位分三类：决策管理类、支持管理类、营运类类。
企业薪资等级表
篇三：央企、国企及行政区分
央企、国企及级别区分
一、国企和央企的区别
这两个概念是相互交叉的，首先说国企，国企就是国家作为投资主体成立的企业，过去是按系统划分的，属于中央部委的，叫央企，例如中国南方航空、中国东方航空，还有兵器工业部的如飞机制造公司等。属于地方的叫地方企业，如国营这两个概念是相互交叉的，首先说国企，国企就是国家作为投资主体成立的企业，过去是按系统划分的，属于中央部委的，叫央企，例如中国南方航空、中国东方航空，还有兵器工业部的如飞机制造公司等。属于地方的叫地方企业，如国营××市机床厂，还有就是集体企业，这个企业的出资人不是国家财政的，而是一个特定的群体，比如是某个大厂成立的厂办集体，也可以是街道为安置剩余人员自筹资金成立的，也包括村集体设立的企业。从隶属关系上分，央企规国市机床厂，还有就是集体企业，这个企业的出资人不是国家财政的，而是一个特定的群体，比如是某个大厂成立的厂办集体，也可以是街道为安置剩余人员自筹资金成立的，也包括村集体设立的企业。从隶属关系上分，央企规国
家部委管理，省市企业（国营）规各省市的工业局管理，集体企业由主办单位管理。家部委管理，省市企业（国营）规各省市的工业局管理，集体企业由主办单位管理。
在我国，按国有资产的用途，可以分为经营性资产和非经营性资产。在经营性资产中，按政府的管理权限，可以分为中央企业和地方企业。广义的中央企业包括三类：一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。在我国，按国有资产的用途，可以分为经营性资产和非经营性资产。在经营性资产中，按政府的管理权限，可以分为中央企业和地方企业。广义的中央企业包括三类：一是由国务院国资委管理的企业，从经济作用上分为提供公共产品的，如军工、电信；提供自然垄断产品的，如石油；提供竞争性产品的，如一般工业、建筑、贸易。二是由银监会、保监会、证监会管理的企业，属于金融行业。三是由国务院其他部门或群众团体管理的企业，属于烟草、黄金、铁路客货运、港口、机场、广播、电视、文化、出版等行业。
二、事业单位
事业单位是指依靠财政拨款的，以公益事业为宗旨的社会组织。以前国有企业很难跟事业单位区分，但是，在市场经济的浪潮中，国家经过股权改革，把国有企业推上市场，国有企业也就以追求剩余价值为宗旨，不再是单单为了满足国家的生产做需了。简单的说，除了能得到国家的政策庇护外，国有企业在企业法人的广义范畴内。事业单位是指依靠财政拨款的，以公益事业为宗旨的社会组织。以前国有企业很难跟事业单位区分，但是，在市场经济的浪潮中，国家经过股权改革，把国有企业推上市场，国有企业也就以追求剩余价值为宗旨，不再是单单为了满足国家的生产做需了。简单的说，除了能得到国家的政策庇护外，国有企业在企业法人的广义范畴内。
三、国企的变迁
以前的国企，是用全国人民交的税养活一部分人的地方的代称。以前的国企，是用全国人民交的税养活一部分人的地方的代称。
现在的国企，就是好几个有钱有权的中国个体户（主要是
有权）把钱搅和在一起，以这个为诱饵套取全国人民的钱的地方的代称（股民）。有权）把钱搅和在一起，以这个为诱饵套取全国人民的钱的地方的代称（股民）。
四、央企不同于国企之根本处在于
1、央企与国企上属单位不同，为国资委直接管理，部分央企负责人是有中组部任命；一般国企有隶属于地方政府管辖的，有归口于中央其他部委的。简单说，地位不同，有如部长与市长之差别。、央企与国企上属单位不同，为国资委直接管理，部分央企负责人是有中组部任命；一般国企有隶属于地方政府管辖的，有归口于中央其他部委的。简单说，地位不同，有如部长与市长之差别。
2 、央企多为规模超大的企业，看中国 500 强，上榜的国有企业，强，上榜的国有企业，85%以上为央企，规模大，领导权利自然也大，员工福利应该也好。以上为央企，规模大，领导权利自然也大，员工福利应该也好。
3、央企是真正意义上的全民所有制企业，是国民经济的支柱。、央企是真正意义上的全民所有制企业，是国民经济的支柱。
4 、央企在今后一段时间内，都会明确主业，基本会
成为行业内的龙头企业，大有可为。
五、央企老总的行政级别
大家都知道，像南航集团的总经理是部级；股份公司总裁是副部，集团的副总经理也是副部。那么股份公司的高级副总裁、副总裁又分别是什么级别呢？是副部还是厅级？大家都知道，像南航集团的总经理是部级；股份公司总裁是副部，集团的副总经理也是副部。那么股份公司的高级副总裁、副总裁又分别是什么级别呢？是副部还是厅级？
中国南方航空的股份公司属于内部整体上市的形式，所以股份公司的级别完全由集团公司自己定的，可以派正部级干部任总裁，也可以是副部级或者厅级。通常来讲，集团公司其上市部分和集团公司本部应该是合署办公，通俗来讲也就中国南方航空的股份公司属于内部整体上市的形式，所以股份公司的级别完全由集团公司自己定的，可以派正部级干部任总裁，也可以是副部级或者厅级。通常来讲，集团公司其上市部分和集团公司本部应该是合署办公，通俗来讲也就
是两块牌子一套班子，股份公司总裁通常也由集团公司第一或者常务副总经理兼任。虽然从名义上来看副部级，但在集团内部可能是享受和集团总经理相同的待遇，是两块牌子一套班子，股份公司总裁通常也由集团公司第一或者常务副总经理兼任。虽然从名义上来看副部级，但在集团内部可能是享受和集团总经理相同的待遇， 同理可得，股份公司副总裁不管在集团公司兼任什么职务，都可以享受集团公司副总经理的待遇。同理可得，股份公司副总裁不管在集团公司兼任什么职务，都可以享受集团公司副总经理的待遇。
央 国资委所属中央 100 多家企业里，老总大多数是正司局级。副部级的企业不多。如正部级别的中信集团还不是国资委所属。多家企业里，老总大多数是正司局级。副部级的企业不多。如正部级别的中信集团还不是国资委所属。
事实上，现在的国有企业党组书记、董事长、总经理，正部级的很少，一般都是副部级和正司级，中信集团不清楚，但南航的一把手都只是副部级，不能因为过去的某个正部级干部担任了一把手、或者前身是正部级机构就断定现在也在正部级！事实上，现在的国有企业党组书记、董事长、总经理，正部级的很少，一般都是副部级和正司级，中信集团不清楚，但南航的一把手都只是副部级，不能因为过去的某个正部级干部担任了一把手、或者前身是正部级机构就断定现在也在正部级！
个人以为很多特大型企业的老总都是副部级享受正部级待遇。因为很多企业的老总都是中管干部。中管干部中正厅级的不多。个人以为很多特大型企业的老总都是副部级享受正部级待遇。因为很多企业的老总都是中管干部。中管干部中正厅级的不多。
当然不是所有的国有企业都是国资委管的。那几个通信垄断企业是副部级应该问题不大。当然最终还是以文件为准。而且国有企业老总享受的经济待遇应该比部委的部级要高不当然不是所有的国有企业都是国资委管的。那几个通信垄断企业是副部级应该问题不大。当然最终还是以文件为准。而且国有企业老总享受的经济待遇应该比部委的部级要高不
少。
的 国资委管理的 100 多家大型国企是关系到我国国计民生
的骨干企业。但并不代表级别就很高，还是正司。
151 家中央企业完整大名单（央企）
序号 企业( 集团) 名称
1 中国核工业集团公司
2 中国核工业建设集团公司
3 中国航天科技集团公司
4 中国航天科工集团公司
5 中国航空工业第一集团公司
6 中国航空工业第二集团公司
7 中国船舶工业集团公司
8 中国船舶重工集团公司
9 中国兵器工业集团公司
10 中国兵器装备集团公司
11 中国电子科技集团公司
12 中国石油天然气集团公司
13 中国石油化工集团公司
14 中国海洋石油总公司
15 国家电网公司
16 中国南方电网有限责任公司
17 中国华能集团公司
18 中国大唐集团公司
19 中国华电集团公司
20 中国国电集团公司
21 中国电力投资集团公司
22 中国长江三峡工程开发总公司
23 神华集团有限责任公司
24 中国电信集团公司
25 中国网络通信集团公司
26 中国联合通信有限公司
27 中国移动通信集团公司
28 中国电子信息产业集团公司
29 中国第一汽车集团公司
30 东风汽车公司
31 中国第一重型机械集团公司
32 中国第二重型机械集团公司
33 哈尔滨电站设备集团公司
34 中国东方电气集团公司
35 鞍山钢铁集团公司
36 宝钢集团有限公司
37 武汉钢铁（集团）公司
38 中国铝业公司
39 中国远洋运输（集团）总公司
40 中国海运（集团）总公司
41 中国航空集团公司
42 中国东方航空集团公司
43 中国南方航空集团公司
44 中国中化集团公司
45 中粮集团有限公司
46 中国五矿集团公司
47 中国通用技术（集团）控股有限责任公司
48 中国建筑工程总公司中国建筑工程总公司
49 中国储备粮管理总公司
50 国家开发投资公司
51 招商局集团有限公司
52 华润（集团）有限公司
53 中国港中旅集团公司[ 香港中旅（集团）有限公司]
54 国家核电技术有限公司
55 中国节能投资公司
56 中国高新投资集团公司
57 中国国际工程咨询公司
58 中国包装总公司
59 中商企业集团公司
60 中国华孚贸易发展集团公司
61 中国诚通控股公司
62 中国华星集团公司
63 中国中煤能源集团公司
64 煤炭科学研究总院
65 中国机械工业集团公司
66 机械科学研究总院
67 中国农业机械化科学研究院
68 中国中钢集团公司
69 中国冶金科工集团公司
70 中国钢研科技集团公司
篇七：企业职级划分
序列公司总部 公司总部 项目部 专业管理1 B12 B2 党委书记、董事长3 C14 C2 总经理5 C3副总经理、党委副书记、纪委书记、三总师、工会主席等6 D1助总、副三总师、生产副经理、资深部门经理、董事会秘书等高级专业师7 D2 部门经理(执行经理）项目经理（执行经理）、党支部书记一级专业经理8 D3 部门副经理项目副经理级（总工程师、商务经理、生产经理、安全总监、财务总监等）、党支二级专业经理9 E1 高级经理项目助理经理级（项目副总工、生产副经理、商务副经理等）三级专业经理 资深高级技师10 E2 业务经理 项目部门经理 高级技师11 E3 项目部门副经理 技师12 F1 业务主办 高级工13 F2 业务助理 业务助理 中级工15 G 见习员工 见习员工 学徒工公司 岗位职级序列表专业序列序号职级代码业务主办操作序列首席高级技师备注
篇八：企业职级划分
组织结构2.1 组织架构图董事会
总
裁
行
运
工
金 政
营
程
融 人
管
管
财 事
理
理
务 中
中
中
中 心
心
心
心
总
监
人
行
投
策
销
物
设
造
工
材
金
财 裁
察
力
政
投
划
售
业
计
价
程
料
融
务 办
部
资
管
发
部
部
管
管
管
技
设
管
部 公
源
理
展
理
理
理
术
备
理 室
部
部
部
部
部
部
部
部
部
项目（公司）部
酒店管理公司
物业管理公司
贸易公司
设计公司
工程公司
装饰公司
2.2 职位表 工 工
号 部门/ 职位名称 职级 起点薪级 定员 备注 10300001-01 总裁 A A-32 1
10301001-01 总裁办公室/经理 C C-14 1
10301002-01 总裁办公室/副经理 C C-13 视实际需要定
10301003-01 秘书处/主管 D D-12 1
10301004-01 秘书处/副主管 D D-11 视实际需要定
10301005-01 秘书处/总裁秘书 E E-12 1
10301006-xx 秘书处/秘书 E E-10 视实际需要定
10301007-01 档案管理处/主管 D D-8 1
10301008-01 档案管理处/副主管 D D-7 视实际需要定
10301009-xx 档案管理处/文员 E E-8 视实际需要定
10301010-01 法务处/主管 D D-10 1
10301011-01 法务处/副主管 D D-9 视实际需要定
10301012-xx 法务处/专员 E E-10 视实际需要定
10302001-01 监察部/经理 C C-14 1
10302002-01 监察部/副经理 C C-13 视实际需要定
10302003-01 督察处/主管 D D-10 1
10302004-01 督察处/副主管 D D-9 视实际需要定
10302005-xx 督察处/督察员 E E-10 视实际需要定
10302006-01 审计处/主管 D D-10 1
10302007-01 审计处/副主管 D D-9 视实际需要定
10302007-xx 审计处/审计员 E E-10 视实际需要定
10400001-01 行政人事中心/总监 B B-20 1
10400002-01 行政人事中心/副总监 B B-18 视实际需要定
10403001-01 人力资源部/经理 C C-14 1
10403002-01 人力资源部/副经理 C C-13 视实际需要定
10403003-01 招聘处/主管 D D-10 1
10403004-01 招聘处/副主管 D D-9 视实际需要定
10403005-xx 招聘处/专员 E E-10 视实际需要定
10403005-01 培训处/主管 D D-10 1
10403006-01 培训处/副主管 D D-9 视实际需要定
10403007-xx 培训处/专员 E E-10 视实际需要定
10403008-01 绩效管理处/主管 D D-10 1
10403009-01 绩效管理处/副主管 D D-9 视实际需要定
10403009-xx 绩效管理处/专员 E E-10 视实际需要定
10403010-01 薪资管理处/主管 D D-10 1
10403011-01 薪资管理处/副主管 D D-9 视实际需要定
10403012-xx 薪资管理处/专员 E E-10 视实际需要定
10404001-01 行政管理部/经理 C C-14 1
10404002-01 行政管理部/副经理 C C-13 视实际需要定
10404003-01 行政处/主管 D D-8 1
10404004-01 行政处/副主管 D D-7 视实际需要定
10404005-xx 行政处/专员 E E-10 视实际需要定
10404006-xx 行政处/前台文员 E E-8 视实际需要定
10404007-01 后勤处/主管 D D-8 1
10404008-01 后勤处/副主管 D D-7 视实际需要定
10404009-xx 后勤处/办公设备管理员 E E-8 视实际需要定
10404010-xx 后勤处/膳饮管理员 E E-8 视实际需要定
10404011-xx 后勤处/环卫管理员 E E-8 视实际需要定
10404012-xx 后勤处/车辆管理员 E E-8 视实际需要定
10404013-xx 后勤处/驾驶员 E E-8 视实际需要定
10404014-01 安全处/主管 D D-8 1
10404015-01 安全处/副主管 D D-7 视实际需要定
10404016-xx 安全处/保安员 E E-8 视实际需要定
10404017-xx 安全处/消防员 E E-8 视实际需要定
10500001-01 运营管理中心/总监 B B-26 1
10500002-01 运营管理中心/副总监 B B-24 视实际需要定
10505001-01 投资发展部/经理 C C-14 1
10505002-01 投资发展部/副经理 C C-13 视实际需要定
10505003-01 发展规划处/主管 D D-10 1
10505004-01 发展规划处/副主管 D D-9 视实际需要定
10505005-xx 发展规划处/专员 E E-10 视实际需要定
10505006-01 投资拓展处/主管 D D-10 1
10505007-01 投资拓展处/副主管 D D-9 视实际需要定
10505008-xx 投资拓展处/专员 E E-10 视实际需要定
10505009-01 行业分析处/主管 D D-10 1
10505010-01 行业分析处/副主管 D D-9
10505011-xx 行业分析处/专员 E E-10 视实际需要定
10506001-01 策划部/经理 C C-14 1
10506002-01 策划部/副经理 C C-13 视实际需要定
10506003-01 策划处/主管 D D-10 1
10506004-01 策划处/副主管 D D-9 视实际需要定
10506005-xx 策划处/文案策划师 C C-12 视实际需要定
10506006-xx 策划处/平面设计师 C C-12 视实际需要定
10506007-xx 策划处/市调专员 E E-10 视实际需要定
10506008-01 公关处/主管 D D-10 1
10506009-01 公关处/副主管 D D-9 视实际需要定
10506010-xx 公关处/公关专员 E E-10 视实际需要定
10506011-xx 公关处/广告专员 E E-10 视实际需要定
10507001-01 销售部/经理 C C-14 1
10507002-01 销售部/副经理 C C-13 视实际需要定
10507003-01 售楼处/主管 D D-10 视实际需要定
10507004-01 售楼处/副主管 D D-9 视实际需要定
10507005-xx 售楼处/置业顾问 E E-10 视实际需要定
10507006-01 招商处/主管 D D-10 视实际需要定
10507007-01 招商处/副主管 D D-9 视实际需要定
10507008-xx 招商处/置业顾问 E E-10 视实际需要定
10507009-01 客户服务处/主管 D D-8 视实际需要定
10507010-01 客户服务处/副主管 D D-7 视实际需要定
10507011-xx 客户服务处/文员 E E-8 视实际需要定
10508001-01 物业管理部/经理 C C-14 1
10508002-01 物业管理部/副经理 C C-13 视实际需要定
10508003-01 环卫处/主管 D D-8 1
10508004-01 环卫处/副主管 D D-7 视实际需要定
10508005-xx 环卫处/保洁员 E E-8 视实际需要定
10508006-xx 环卫处/绿化管理员 E E-8 视实际需要定
10508007-01 维修处/主管 D D-10 1
10508008-01 维修处/副主管 D D-9 视实际需要定
10508009-xx 维修处/技术员 E E-10 视实际需要定
10508010-01 客户服务处/主管 D D-8 1
10508011-01 客户服务处/副主管 D D-7 视实际需要定
10508012-xx 客户服务处/前台文员 E E-8 1
10508013-xx 客户服务处/收费员 E E-8 1
10508014-01 安全处/主管 D D-8 1
10508015-01 安全处/副主管 D D-7 视实际需要定
10508016-xx 安全处/保安员 E E-8 视实际需要定
10508017-xx 安全处/消防员 E E-8 视实际需要定
10600001-01 工程管理中心/总监 B B-28 1
10600002-01 工程管理中心/副总监 B B-26 视实际需要定
10609001-01 设计管理部/经理 C C-14 1
10609002-01 设计管理部/副经理 C C-13 视实际需要定
10609003-xx 设计管理部/工程师 C C-12 视实际需要定
10609004-xx 设计管理部/技术员 E E-12 视实际需要定
10609005-xx 设计管理部/资料管理员 E E-8 视实际需要定
10610001-01 造价管理部/经理 C C-14 1
10610002-01 造价管理部/副经理 C C-13 视实际需要定
10610003-xx 造价管理部/工程师 C C-12 视实际需要定
10610004-xx 造价管理部/土建预算员 E E-12 视实际需要定
10610005-xx 造价管理部/安装预算员 E E-12 视实际需要定
10610006-xx 造价管理部/询价员 E E-10 视实际需要定
10610007-xx 造价管理部/合同管理员 E E-8 视实际需要定
10611001-01 工程技术部/经理 C C-14 1
10611002-01 工程技术部/副经理 C C-13 视实际需要定
10611003-xx 工程技术部/土建工程师 C C-12 视实际需要定
10611004-xx 工程技术部/土建技术员 E E-12 视实际需要定
10611005-xx 工程技术部/水暖工程师 C C-12 视实际需要定
10611006-xx 工程技术部/水暖技术员 E E-12 视实际需要定
10611007-xx 工程技术部/电气工程师 C C-12 视实际需要定
10611008-xx 工程技术部/电气技术员 E E-12 视实际需要定
10611009-01 质量管理处/主管 D D-10 1
10611010-01 质量管理处/副主管 D D-9 视实际需要定
10611011-xx 质量管理处/技术员 E E-10 视实际需要定
10611012-xx 工程技术部/资料管理员 E E-8 视实际需要定
10612001-01 材料设备部/经理 C C-14 1
10612002-01 材料设备部/副经理 C C-13 视实际需要定
10612003-01 采购处/主管 D D-10 1
10612004-01 采购处/副主管 D D-9 视实际需要定
10612005-xx 采购处/采购员 E E-10 视实际需要定
10612006-01 仓储处/主管 D D-8 1
10612007-01 仓储处/副主管 D D-7 视实际需要定
10612008-xx 仓储处/保管员 E E-8 视实际需要定
10700001-01 金融财务中心/总监 B B-24 1
10700002-01 金融财务中心/副总监 B B-22 视实际需要定
10713001-01 金融管理部/经理 C C-14 1
10713002-01 金融管理部/副经理 C C-13 视实际需要定
10713003-01 融资处（国内）/主管 D D-12 1
10713004-01 融资处（国内）/副主管 D D-11 视实际需要定
10713005-xx 融资处（国内）/专员 E E-12 视实际需要定
10713006-01 融资处（国际）/主管 D D-12 1
10713007-01 融资处（国际）/副主管 D D-11 视实际需要定
10713008-xx 融资处（国际）/专员 E E-12 视实际需要定
10714001-01 财务部/经理 C C-14 1
10714002-01 财务部/副经理 C C-13 视实际需要定
10714003-01 财务处（公司）/主管 D D-12 1
10714004-01 财务处（公司）/副主管 D D-11 视实际需要定
10714005-xx 财务处（公司）/会计 E E-12 视实际需要定
10714006-xx 财务处（公司）/出纳 E E-10 视实际需要定
10714007-01 财务处（项目部）/主管 D D-12 1
10714008-01 财务处（项目部）/副主管 D D-11 视实际需要定
10714009-xx 财务处（项目部）/会计 E E-12 视实际需要定
10714010-xx 财务处（项目部）/出纳 E E-10 视实际需要定
1aa00001-01 项目部（公司）/总经理 B B-28 1
1aa00002-01 项目部（公司）/副总经理 B B-26 视实际需要定
1aa15001-01 总经理办公室/经理 C C-14 1
1aa15002-01 总经理办公室/副经理 C C-13 视实际需要定
1aa15003-xx 总经理办公室/总经理秘书 E E-12 视实际需要定
1aa15004-xx 总经理办公室/督察员 E E-10 视实际需要定
1aa15005-xx 总经理办公室/档案管理员 E E-8 视实际需要定
1aa15006-xx 总经理办公室/法务专员 E E-10 视实际需要定
1aa16001-01 行政人事部/经理 C C-14 1
1aa16002-01 行政人事部/副经理 C C-13 视实际需要定
1aa16003-01 人力资源处/主管 D D-10 1
1aa16004-01 人力资源处/副主管 D D-9 视实际需要定
1aa16005-xx 人力资源处/人事专员 E E-10 视实际需要定
1aa16006-xx 人力资源处/薪绩专员 E E-10 视实际需要定
1aa16007-01 行政管理处/主管 D D-8 1
1aa16008-01 行政管理处/副主管 D D-7 视实际需要定
1aa16009-xx 行政管理处/前台文员 E E-8 视实际需要定
1aa16010-xx 行政管理处/驾驶员 E E-8 视实际需要定
1aa16011-xx 行政管理处/保安员 E E-8 视实际需要定
1aa16012-xx 行政管理处/炊事员 E E-8 视实际需要定
1aa16013-xx 行政管理处/保洁员 E E-8 视实际需要定
1aa17001-01 营销部/经理 C C-14 1
1aa17002-01 营销部/副经理 C C-13 视实际需要定
1aa17003-01 策划处/主管 D D-12 1
1aa17004-01 策划处/副主管 D D-11 视实际需要定
1aa17005-xx 策划处/策划专员 E E-12 视实际需要定
1aa17006-01 销售处/主管 D D-10 1
1aa17007-01 销售处/副主管 D D-9 视实际需要定
1aa17008-xx 销售处/置业顾问 E E-10 视实际需要定
1aa17009-01 客户服务处/主管 D D-8 1
1aa17010-01 客户服务处/副主管 D D-7 视实际需要定
1aa17011-xx 客户服务处/文员 E E-8 视实际需要定
1aa17012-01 物业管理处/主管 D D-10 1
1aa17013-01 物业管理处/副主管 D D-9 视实际需要定
1aa17014-xx 物业管理处/专员 E E-10 视实际需要定 E 1aa18001-01 工程技术部/经理 C C-14 1
1aa18002-01 工程技术部/副经理 C C-13 视实际需要定
1aa18003-xx 工程技术部（土建）/工程师 C C-12 视实际需要定
1aa18004-xx 工程技术部（水暖）/工程师 C C-12 视实际需要定
1aa18005-xx 工程技术部（电气）/工程师 C C-12 视实际需要定
1aa18006-xx 工程技术部（造价）/工程师 C C-12 视实际需要定
1aa18007-xx 工程技术部/技术员 E E-12 视实际需要定
1aa18008-xx 工程技术部/预算员 E E-12 视实际需要定
1aa18009-xx 工程技术部/资料员 E E-8 视实际需要定
1aa19001-01 财务部/经理 C C-14 1
1aa19002-01 财务部/副经理 C C-12 视实际需要定
1aa19003-xx 财务部/会计 E E-12 视实际需要定
1aa19004-xx 财务部/出纳 E E-10 视实际需要定
篇九：企业职级划分
职等职级一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等10 4400 4700 5100 5600 7100 10800 20000 320009 4100 4400 4800 5300 6700 10100 18500 295008 3800 4100 4500 5000 6300 9400 17000 270007 3500 3800 4200 4700 5900 8700 15500 245006 3200 3500 3900 4400 5500 8000 14000 220005 2900 3200 3600 4100 5100 7300 12500 195004 2600 2900 3300 3800 4700 6600 11000 170003 2300 2600 3000 3500 4300 5900 9500 154002 2000 2300 2700 3200 3900 5200 8000 120001 1700 2000 2400 2900 3500 4500 6500 9500等差 300 400 500 600 1000 2000 3000级差 300 300 300 300 400 700 1500 2500职位补贴 100-200 200-300 300-500 500-1000 1000-3000 3000-5000 5000-1000011、等级工资=基本工资（固定工资）+岗位工资补贴+职位工资津贴【基本工资按2000元标准发放（当地最低工资标准为1680元/月）】12、员工各项保险基数按基本工资2000元缴纳。13、绩效考核办法依XX公司绩效方案执行。14、本方案自2019年1月1日实行。5、五等类：部门副经理、子公司部门经理等。6、六等类：总经理助理、副总监、办公室主任、部门经理、高级工程师、高级会计师、高级经济师、高级技师、高级厨师等。7、七等类：副总经理、总监、高级工程师、高级经济师、高级会计师、子公司总经理等。8、八等类：董事长、总经理、总裁、副总裁、执行总裁、董事长助理。9、门卫属于外包岗位，不列入薪资定级体系里。10、公司薪酬结构：等级工资+司龄补贴（50元/年）+绩效工资【即：应发工资=基本工资+岗位工资+职位工资+司龄+绩效工资】xx公司薪资管理--《职等职级》对照表（表一）2019.01.01备注说明：1、一等类：业务员、仓库管理员、业务助理、会计助理、出纳员、驾驶员、行政助理、文员、前台、技工、销售内勤、统计员、检验员、跟单员、配送员、配菜员、普工、保洁员、洗消员等。2、二等类：行政专员、人事专员、市场销售顾问、销售资源专员、行政文秘、主办会计、风控专员、法务专员、初级技师（3500元）、助理工程师、助理经济师、助理会计师等。3、三等类：部门副主管、子公司主管等。4、四等类：部门主管、车间主任、工程师、中级经济师、中级技师、一级厨师岗位等。
最低 最高总经理 八等 5~10 19200 32000副总经理 七等 3~10 10200 20000财务总监 七等 1~10 6200 20000财务经理 六等 3~9 5900 10100财务副经理 五等 2~6 3900 5500主办会计 三等 4~10 3300 5100会计 二等 4~10 2900 4700出纳 一等 4~9 2600 4100行政经理 六等 2~8 5200 9400行政副经理 五等 1~5 3500 5100人事专员 二等 3~7 2600 3800行政专员 二等 3~7 2600 3800驾驶员 一等 5~10 2900 4400稽核专员 四等 3~8 3500 5000经理 六等 3~10 5900 10800副经理 五等 3~10 4300 7100经理助理 四等 4~10 3800 5600行政主管 四等 2~7 3200 4700主管会计 四等 3~8 3500 5000会计 二等 3~9 2600 4400出纳 一等 4~9 2600 4100保洁员 一等 1~7 1700 3500驾驶员 一等 5~10 2900 4400业务员（销售顾问）
一等 1~10 1700 4400拟稿人：所在部门集团本部下属业务部门管理岗位 职等 职级XX公司薪级方案职等职级对照表（表二）薪酬范围1、试用期薪资，依据录用时确定级别套级，按80%发放。2、所有员工入司实龄满一年后享有司龄补贴50元，按月发放；入司实龄满三年的员工，从第四年起每年递增司龄补贴50元，按月发放，司龄补贴封顶为500元。3、本方案自2019起实行。总经理签批：
分管领导审核：
财务审核：
生产类人事管理 行政管理 财务管理 技术管理 技术 后台管理 产品管理 市场管理 风控管理 项目管理 营销管理 售后管理 仓库管理 生产管理八等 董事长七等 总经理三等 / / /主办会计/会计/ / / / / 风控专员 / / / 仓库主管 中级技师7、所有新进员工，由部门主管拟订其初始职等职级报人事部审核，并会同人事部拟订其初始薪级（参照薪资表），汇总审批后执行；部门经理及以上人员的定职定薪由总经理提报董事会审批后执行。9、公司每年度进行一次员工年度业绩考评，管理决策系的考评由公司董事会指定的考评组负责考核；其他岗位系列由总经理办公会协同公司人事部负责考核。考评资料统一交由公司人事部备案存档，并作为员工培训、深造、晋职、晋级、加薪以及降职、降级、降薪等调整的重要依据。10、公司所有员工均享有按考评结果公平晋升的权利，所晋级的员工如自行觉得或公司认为不适合该级管理职位的，可不担任任何职务而享受相应的薪资、奖金、报销层级等同等待遇。厂长/高级技师初级技师/3、根据公司现状及中长期发展需要，公司岗位分为六大类别：决策管理类、支持管理类、技术类、融资租赁类、营销类、生产类。总监 总监分公司总经理/分公司售后经理售后顾问/事故专员售后库管/售后接待///库管项目经理////分公司销售经理销售顾问/市场经理市场主管///风控主管///客服经理/网络推广部经理/客服专员/网站编辑/运营经理/运营专员/技术部副经理/产品经理////技术工程师/交互设计师/技工/行政总监行政经理行政主管行政专员行政助理/行政前台/文员财务总监财务经理会计主管会计助理出纳/收银///人资总监人事经理人事主管人事专员/1、职位等级分为A-H 8个等级，薪资、财务费用报销等按此标准等级执行。2、职位级别划分为18个等级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。作为加薪以及晋升依据之一。4、保洁、门卫、厨师属于临时工岗位，不列入薪资定级体系里。5、等级工资=基本工资（固定工资）+岗位工资+绩效工资【基本工资按2000元标准发放】，员工各项保险基数按基本工资2000元缴纳。6、绩效考核办法依公司绩效方案执行。职位等级六等五等四等二等XX公司-职位等级参考表（表三）支持管理类 技术类 金融类 营销类说明：
制表时间：2019年1月1日一等决策管理类副总经理分公司总经理/总经理助理
部门 岗位 部门 岗位行政部 行政经理 6-8网络信息部总监 10-15行政主管 4.5-6 产品经理 6-8 8-10行政专员 3-4.5工厂技术专员3-4.5行政文员 3-4.5 风控部 总监 20-30 15-20人资部 人资总监 10-15 风控经理 10-15 6-10人资经理 6-8 风控专员 4.5-6 3-4.5 6-8人资专员 3-4.5 法务部 法务专员 4.5-6 3-4.5 6-8财务部 财务总监 10-15 法务总监 15-20财务经理 6-8 市场部二手车销售顾问6-8 4.5-6主办会计 4.5-6 SA接待 3-4.5会计助理 3-4.5 用品部技工 3-4.5出纳 3-4.5融资部 总经理 6-8 10-15 质检员 3-4.5副总经理 储备干部 3-4.5业务经理/融资主管4.5-5.5 5.5-6 6-8 总账会计 4.5-6业务副经理 前台 3-4.5业务员/融资专员3-4.5 4.5-6 6-8
仓管 3-4.5财务主管 4.5-6客服专员 3-4.5销售顾问 3-4.5客服经理 4.5-6 3-4.5 6-8运营专员 3-4.5 4.5-6运营总监 10-15 6-8 8-10市场专员 3-4.5 4.5-6销售专员 4.5-6推广 3-4.5 4.5-6各岗位行业薪资参考范围 （福建）表四范围 范围制表日期：2019年1月1日