企业职级划分标准9篇企业职级划分标准 职位职级P1P2P3P4P5P6P7P8P9P10P11P12学历/学位全日制本科学历或学士学位、大专、中专、初中全日制本科以上学历、下面是小编为大家整理的企业职级划分标准9篇,供大家参考。
篇一：企业职级划分标准
职级 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12学历/学位全日制本科学历或学士学位、大专、中专、初中全日制本科以上学历、学士学位、大专工作经验应届生中专3年；大专2年；本科1年中专5年；大专3年；本科2年大专4年；本科/硕士应届生大专6年；本科3年以上；硕士2年以上；博士应届生大专8年；本科5年以上；硕士4年以上；博士3年本科8年以上；硕士7年以上；博士6年以上本科10年以上；硕士9年以上；博士7年 10年以上相关工作经验具备业界Top3公司工作经验者，工作年限可按照以下原则进行倍增计算 ：1）行业Top1公司的工作年限可算成2倍标准工作年限；2）行业Top2和Top3公司的工作年限可算成1.5倍标准工作年限。各业务或技术领域对应的行业Top3公司分别由各部门自行决定。举例：员工A，工作经历：阿里公司担任研发工程师3年，本公司担任研发工程师1年，且部门评估阿里巴巴为Top1公司，则职位职级评定时,员工A的工作经验可算成7年=3年*2+1年。破格定级不符合标准职位职级的学历、学位或工作经验要求，但满足以下条件之一，可破格定级：1、特殊人才：技术或专业能力特别强，且该人才是公司稀缺人才，则工作年限可放宽1-3年。2、突出贡献者：担任公司重要业务或技术项目组核心成员之一满半年 ，且项目组取得重大工作成果，则工作年限可放宽1-3年。篇二：企业职级划分标准
职级薪资说明公司职级薪资说明
一、
公司职员职级分类
1〃 1）
工人职级
包括直接生产作业员和间接辅助人员及特殊岗位作业人员三类。
具体细分以下五个职级：
C1：
试用期工人
C2：
普通工人
C3：
特殊岗位工人
C4：
技术工人
C5：
高级技术工人
1〃 2）
一般职员职级
包括文员、 助理和基层管理以及初中级工程技术人员， 具体细分以下五个职级：
B1：
见习文员、 试用组长、 试用技术员
B2：
文员、 组长、 技术员
B3：
高级文员、 高级组长、 高级技术员
B4：
初级助理、 秘书、 见习工程师、 初级科文、 司机
B5：
助理、 助理工程师
1〃 3）
主任、 主管级和管理人员职级
包括主任、 主管、 经理及总监和主管工程师、 总工程师等高阶层管理与技术人员， 具体分为以下四个职级：
C1-1：
助理主任级、 工程师（公司任命）
C1：
主任、 工程师（国家颁发的证书）
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C2-1：
助理主管、 高级工程师（公司任命）
C2：
主管、 高级工程师（国家颁发的证书）
C3-1：
副经理、 副总工程师
C3：
经理、 总工程师
C4-1：
副总经理、 副总监
C4：
总经理、 总监
说明：
C1-1～C4 职级中， 设置两个水平状态以区别职级的差异， 差异以职务津贴之不同具体体现。
1〃 4）
职级认定的指引
认定雇员职级时， 应从以下几个方面入手：
一、
外聘人员在要求教育学历水平的同时， 注重过往的任职经历、 经验或发
展潜力。
尤其对于低职级人员进入应着重其发展潜力。
二、 工作经验的时间要求， 如新入职人员具有在著名外资跨国企业之工作经
验可以一年折抵 1. 5 年； 新人如属技术或品质类职位时如具同行业相关工作经验亦可按上述方式处理。
三、 对于公司现有内部人员的职级认定， 应在其工作绩效的前提下注重其工
作态度和劳动分配合理性， 学历教育水平可以公司内的工作经验折算， 按一年折抵一年的学历状态。
四、 除现有高层管理及技术人员外， 日后晋升高层管理或技术职位必须具备
相关的学历、 教育水平， 以保证公司管理与技术人员的高素质。
个别情况经董事长认可除外。
五、 如属公司发展特别需要， 某方面又未必能满足公司规定要求， 公司将应
个别情况设计相应酬劳。
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二、 公司薪金架构的基本组成及相关规定：
2． 1）
工作时间
公司执行 小时工作制， 即每周 天， 每日 小时工作时间， 正常休息时间， 不安排固定加班， 若因生产需要必须事先申请经批准后， 方可获得/小时的加班薪酬。
2． 2）
月薪制：
职员与工人工资均为月薪制， 工资数额以财务部发出的工资条为准。
2． 3）
月正常工资收入项目及履约金：
雇员正常月工资收入=基本工资+职务（岗位）
津贴+质量效益奖+伙食补助+夜班津贴+勤工奖+加班费。
履约金不计算在月正常工资范畴内， 因其不会随每月工资发放， 只有满足雇佣合同条件或正常离职时方可发放， 否则按比例扣减， 其作用是鼓励雇员尽量完成与公司所签合同并会因此而获得酬劳。
遇新人入职商谈工资时， 应避免将履约金列入工资范畴， 但可说明公司存在此项奖金， 以增加公司对人才的吸引力。
2． 4）
调整薪金
A、 工人年度调薪只依据政府规定的最低工资标准作升调安排， 特别情况下， 根据工人工作岗位的变化增加岗位津贴。
B、 工人入职后的工作年资奖为满一年增加 30 元， 同一工位工龄满五年后， 若职务仍无变化， 则年资奖不再增加。
C、 职员每年四月进行年度调薪， 调薪幅度与年度考绩挂勾， 其具体实施办法另定。
D、 年度调薪仅对职员的岗位津贴进行调整， 但同时晋升职务的雇员不在此列， 可对底薪、 伙食补助进行调整。
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E、 距离上次调薪时间未够半年的职员只参加考评， 考评不合格时需将工资标准降至与考核成绩相应的工资级别， 但不参加上调。
2． 5）
职务（岗位）
津贴
职务（岗位）
津贴的发给对象：
一、 担任管理、 技术或行政职务的职员。
二、 特殊工位、 风险性较高、 疲劳性岗位或劳动条件相对艰苦的员工。
2． 6）
履约金
公司鼓励管理人员和工程技术人员长期服务， 并在工资结构中设立履约金， 奖励按劳动合同服务期满的职员， 履约金的发放时间在签定新合同后的第三个月。
对于未满合同期辞职、 自动离职或严重违规被解雇者， 依《履约金制度》 执行。
2． 7）
夜宵补助及津贴
当日加班工时超过四小时， 且迟于 23：
00 下班的员工均可获得免费夜宵一份， 加班工时超过五小时， 且迟于 24：
00 下班的员工除免费夜宵外， 还可获得 2 元/人的夜班补助，夜班不足四小时则不予发放夜宵。
2． 8）
勤工奖
工资结构中设置勤工奖一项， 是为了鼓励员工按时到岗、 降低缺勤率和遵守工作纪律而设定。
具体见《员工考勤制度》 。
2． 9）
伙食补助
A：
公司免费提供食宿给主管以上的职员， 伙食标准为：
早餐 1 元/餐， 午餐 5 元/餐，晚餐 5 元/餐
B：
职员在公司提供的职员饭堂凭饭卡就餐， 就餐标准为每餐 3. 5 元， 早餐 1 元， 结算时减去伙食补助后剩余的部分在工资中扣除。
C：
员工一律在公司提供的食堂凭饭卡就餐， 就餐标准为 3 元/餐， 早餐 0. 5 元, 第 4 页 共 5 页
伙食费在工资中扣除， 为方便结算， 请假三天以上者， 提前两天凭<请假卡>交饭卡至总务部， 结算时可免扣请假期间伙食费， 销假时领回饭卡。
2． 10）
质量效益奖
公司十分重视产品质量及工作效益， 为此设计了质量效益奖来鼓励和鞭策从事直接生产的员工及品管人员。
质量效益奖的评定方法由生产部、 品管部自订， 以线或组为单位， 但每月名额不得超过全线的 6%， 由线长上报至主管审核， 经理批准， 交人事部具体操作。
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篇三：企业职级划分标准
职位等级表级 职位等级 职位级别 决策管理行政/ /人力资源管理采购管理 财务管理 生产管理 销售管理 品质安全管理 产品研发管理A16 董事长、董事 / / / / / / /15 总裁 / / / / / / /14 总经理 / / / / / / /13行政、营销副总/分公司总经理/ / / / / / /B12 总经理助理 / / / / / / /11 / 行政经理 采购经理 财务经理 生产经理合同营运/外贸/大项目经理品保经理 研发经理10 /行政主管/薪酬主管/人事主管采购主管会计主管/财务管理主管车间主管 法务主管/信息主管 品保主管技术主管/产品开发主管/电气工程师9 / 总务后勤主管 / / /区域销售主管/售后主管/ /C8 /行政后勤类助理 采购员 财务会计类专员生产班长/机修班长 销售专员 体系专员 技术服务专员7 / 电工/机修 行政助理 安全员 班长6 / 物流/计划员 跟单员 / /5 / / / / 生产文员 / / /D4 / 司机 / 仓管 / / /3 / 厨师 / / / / / /2 / 门卫 / / / / / /1 / 清洁工 / / 作业员 / / /备注：1.职位等级：共分为四个等级A-D，分别为A：高阶管理层、B：中阶管理层、C：三阶管理层、D：一线人员；2.职位级别：15级职位级别划分，主要作为基本工资的定位标准，每一职级可根据长期培养人才的需要设定不同程度的薪资标准；3.公司岗位分八类：决策管理、行政/人力资源管理、采购管理、财务管理、生产管理、销售管理、产品研发管理、品质安全管理；篇四：企业职级划分标准
成兄弟企业职位等级表 支持管理类 营销类 技术类 生产类 职位 等级 职位级别 决策管理类 行政管理 人力资源管理 财务管理投资管理 产品贸易 汽车服务 技术服务 生产 A 18 总经理 / / / / / / / / 17 / / / / / / / / B 16 行政、 营销副总/分公司总经理/ / / / / / / / 15 / / / C 14 / 行政总监 人力资源总监 财务总监投资总监 产品贸易事业部总监（ 分公司副总）汽车服务事业部总监 （ 分公司副总）/ / 13 / / 12 / / D 11 总经理助理 行政经理 人力资源部经理/培训学校校长 财务经理投资经理 产品经理 4S 店营销部经理/专业市场开发部经理 技术服务部经理10 / 9 / F 8 / 信息企划主管 /行政主管/总务后勤主管 经理助理/人事主管/招聘主管/薪酬主管/教学主管/技术培训主管/营销管理培训主管会计核算主管/财务管理主管投资项目 主管/游艇家具项目 主管经理助理/产品部一主管/产品二部主管 经理助理/销售经理/市场部经理/直营店店长/店中店项目 经理 技术总监/产品项目 开发主管/技术服务主管 区域经理 7 / / / / / / 6 / / / / / 区域销售代表（ 主管）
区域销售代表（ 主管）/ 区域经理助理/片区主管 G 5 / / / / 4 / 行政后勤类专员人事培训类专员
财务会计类专员
投资理财类专员
3 / 仓管 / / / 2 / / / / /
销售专员
销售专员
技术服务专员
4S 店服务站站长/项目 组长/技师 F 1 / / / / / / / / 学徒
注：
一、 职位等级 A-F：
职位等级分为七个等级； 二、 职位级别：
18 级职位级别划分； 三、 公司岗位分五类：
决策管理类、 支持管理类、 技术类、 营销类以及生产类。
大成兄弟企业薪资等级表 标准薪资 薪级 职位 等级 职位级别 标准 等差 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 典型岗位 A 18 15 万 2 万 15 万 17 万 19 万 21 万 23 万 25 万 27 万 29 万 31 万 33 万 总经理 17 12 万 1 万 12 万 13 万 14 万 15 万 16 万 17 万 18 万 19 万 20 万 21 万 B 16 11 万 1 万 11 万 12 万 13 万 14 万 15 万 16 万 17 万 18 万 19 万 20 万 行政副总/营销副总 15 10 万 8000 10 万 108000116000124000132000140000 148000156000162000170000C 14 9 万 5000 9 万 95000100000105000110000115000 120000125000130000135000总监类岗位 13 6000 500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500/ 12 5000 300 5000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 7100 7400 7700 / D 11 4500 200 4500 4700 4900 5100 5300 5500 5700 5900 6100 6300 总经理助理/营销类经理/支持管理类经理 10 3500 200 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300 9 3000 100 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 3900 F 8 2500 100 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 部门经理助理/技师总监/各部主管/营销类分部经理/直营店长 技术经理 /区域经理 7 2300 80 2300 2380 2460 2540 2620 2700 2780 2860 2940 3020 / 6 2100 70 2100 2170 2240 2310 2380 2450 2520 2590 2660 2730 G 5 2000 60 2000 2060 2120 2180 2260 2320 2380 2440 2500 2560 区域销售类代表（ 主管）/区域经理助理/片区主管 4 1900 50 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 2250 2300 2350 支持管理类专员 /4S 店服务站站长 3 1700 50 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2 1500 50 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 1950 项目 组长/技师/后勤类专员
销售类专员 /技术服务专员
F 1 1100 50 1100 1150 1200 1250 1300 1450 1500 1550 1600 1650 一线普工/学徒
篇五：企业职级划分标准
理 副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理12 资深一级 资一11 资深二级 资二 资二10 资深三级 资三 资三 资三9 资深四级 资四 资四 资四8 高级一级 高一 高一 高一7 高级二级 高二 高二6 中级一级 中一5 中级二级4 办事一级3 办事二级2 办事三级1 办事四级公司岗位职级序列表岗位职级序列等级职级领导岗位 管理岗位事务岗位业务主管业务主管助理、业务员办事员高二中一 中一中二 中二办事一级 办事一级办事二级办事三级办事四级专业岗位
篇六：企业职级划分标准
组织结构2.1 组织架构图董事会
总
裁
行
运
工
金 政
营
程
融 人
管
管
财 事
理
理
务 中
中
中
中 心
心
心
心
总
监
人
行
投
策
销
物
设
造
工
材
金
财 裁
察
力
政
投
划
售
业
计
价
程
料
融
务 办
部
资
管
发
部
部
管
管
管
技
设
管
部 公
源
理
展
理
理
理
术
备
理 室
部
部
部
部
部
部
部
部
部
项目（公司）部
酒店管理公司
物业管理公司
贸易公司
设计公司
工程公司
装饰公司
2.2 职位表 工 工
号 部门/ 职位名称 职级 起点薪级 定员 备注 10300001-01 总裁 A A-32 1
10301001-01 总裁办公室/经理 C C-14 1
10301002-01 总裁办公室/副经理 C C-13 视实际需要定
10301003-01 秘书处/主管 D D-12 1
10301004-01 秘书处/副主管 D D-11 视实际需要定
10301005-01 秘书处/总裁秘书 E E-12 1
10301006-xx 秘书处/秘书 E E-10 视实际需要定
10301007-01 档案管理处/主管 D D-8 1
10301008-01 档案管理处/副主管 D D-7 视实际需要定
10301009-xx 档案管理处/文员 E E-8 视实际需要定
10301010-01 法务处/主管 D D-10 1
10301011-01 法务处/副主管 D D-9 视实际需要定
10301012-xx 法务处/专员 E E-10 视实际需要定
10302001-01 监察部/经理 C C-14 1
10302002-01 监察部/副经理 C C-13 视实际需要定
10302003-01 督察处/主管 D D-10 1
10302004-01 督察处/副主管 D D-9 视实际需要定
10302005-xx 督察处/督察员 E E-10 视实际需要定
10302006-01 审计处/主管 D D-10 1
10302007-01 审计处/副主管 D D-9 视实际需要定
10302007-xx 审计处/审计员 E E-10 视实际需要定
10400001-01 行政人事中心/总监 B B-20 1
10400002-01 行政人事中心/副总监 B B-18 视实际需要定
10403001-01 人力资源部/经理 C C-14 1
10403002-01 人力资源部/副经理 C C-13 视实际需要定
10403003-01 招聘处/主管 D D-10 1
10403004-01 招聘处/副主管 D D-9 视实际需要定
10403005-xx 招聘处/专员 E E-10 视实际需要定
10403005-01 培训处/主管 D D-10 1
10403006-01 培训处/副主管 D D-9 视实际需要定
10403007-xx 培训处/专员 E E-10 视实际需要定
10403008-01 绩效管理处/主管 D D-10 1
10403009-01 绩效管理处/副主管 D D-9 视实际需要定
10403009-xx 绩效管理处/专员 E E-10 视实际需要定
10403010-01 薪资管理处/主管 D D-10 1
10403011-01 薪资管理处/副主管 D D-9 视实际需要定
10403012-xx 薪资管理处/专员 E E-10 视实际需要定
10404001-01 行政管理部/经理 C C-14 1
10404002-01 行政管理部/副经理 C C-13 视实际需要定
10404003-01 行政处/主管 D D-8 1
10404004-01 行政处/副主管 D D-7 视实际需要定
10404005-xx 行政处/专员 E E-10 视实际需要定
10404006-xx 行政处/前台文员 E E-8 视实际需要定
10404007-01 后勤处/主管 D D-8 1
10404008-01 后勤处/副主管 D D-7 视实际需要定
10404009-xx 后勤处/办公设备管理员 E E-8 视实际需要定
10404010-xx 后勤处/膳饮管理员 E E-8 视实际需要定
10404011-xx 后勤处/环卫管理员 E E-8 视实际需要定
10404012-xx 后勤处/车辆管理员 E E-8 视实际需要定
10404013-xx 后勤处/驾驶员 E E-8 视实际需要定
10404014-01 安全处/主管 D D-8 1
10404015-01 安全处/副主管 D D-7 视实际需要定
10404016-xx 安全处/保安员 E E-8 视实际需要定
10404017-xx 安全处/消防员 E E-8 视实际需要定
10500001-01 运营管理中心/总监 B B-26 1
10500002-01 运营管理中心/副总监 B B-24 视实际需要定
10505001-01 投资发展部/经理 C C-14 1
10505002-01 投资发展部/副经理 C C-13 视实际需要定
10505003-01 发展规划处/主管 D D-10 1
10505004-01 发展规划处/副主管 D D-9 视实际需要定
10505005-xx 发展规划处/专员 E E-10 视实际需要定
10505006-01 投资拓展处/主管 D D-10 1
10505007-01 投资拓展处/副主管 D D-9 视实际需要定
10505008-xx 投资拓展处/专员 E E-10 视实际需要定
10505009-01 行业分析处/主管 D D-10 1
10505010-01 行业分析处/副主管 D D-9
10505011-xx 行业分析处/专员 E E-10 视实际需要定
10506001-01 策划部/经理 C C-14 1
10506002-01 策划部/副经理 C C-13 视实际需要定
10506003-01 策划处/主管 D D-10 1
10506004-01 策划处/副主管 D D-9 视实际需要定
10506005-xx 策划处/文案策划师 C C-12 视实际需要定
10506006-xx 策划处/平面设计师 C C-12 视实际需要定
10506007-xx 策划处/市调专员 E E-10 视实际需要定
10506008-01 公关处/主管 D D-10 1
10506009-01 公关处/副主管 D D-9 视实际需要定
10506010-xx 公关处/公关专员 E E-10 视实际需要定
10506011-xx 公关处/广告专员 E E-10 视实际需要定
10507001-01 销售部/经理 C C-14 1
10507002-01 销售部/副经理 C C-13 视实际需要定
10507003-01 售楼处/主管 D D-10 视实际需要定
10507004-01 售楼处/副主管 D D-9 视实际需要定
10507005-xx 售楼处/置业顾问 E E-10 视实际需要定
10507006-01 招商处/主管 D D-10 视实际需要定
10507007-01 招商处/副主管 D D-9 视实际需要定
10507008-xx 招商处/置业顾问 E E-10 视实际需要定
10507009-01 客户服务处/主管 D D-8 视实际需要定
10507010-01 客户服务处/副主管 D D-7 视实际需要定
10507011-xx 客户服务处/文员 E E-8 视实际需要定
10508001-01 物业管理部/经理 C C-14 1
10508002-01 物业管理部/副经理 C C-13 视实际需要定
10508003-01 环卫处/主管 D D-8 1
10508004-01 环卫处/副主管 D D-7 视实际需要定
10508005-xx 环卫处/保洁员 E E-8 视实际需要定
10508006-xx 环卫处/绿化管理员 E E-8 视实际需要定
10508007-01 维修处/主管 D D-10 1
10508008-01 维修处/副主管 D D-9 视实际需要定
10508009-xx 维修处/技术员 E E-10 视实际需要定
10508010-01 客户服务处/主管 D D-8 1
10508011-01 客户服务处/副主管 D D-7 视实际需要定
10508012-xx 客户服务处/前台文员 E E-8 1
10508013-xx 客户服务处/收费员 E E-8 1
10508014-01 安全处/主管 D D-8 1
10508015-01 安全处/副主管 D D-7 视实际需要定
10508016-xx 安全处/保安员 E E-8 视实际需要定
10508017-xx 安全处/消防员 E E-8 视实际需要定
10600001-01 工程管理中心/总监 B B-28 1
10600002-01 工程管理中心/副总监 B B-26 视实际需要定
10609001-01 设计管理部/经理 C C-14 1
10609002-01 设计管理部/副经理 C C-13 视实际需要定
10609003-xx 设计管理部/工程师 C C-12 视实际需要定
10609004-xx 设计管理部/技术员 E E-12 视实际需要定
10609005-xx 设计管理部/资料管理员 E E-8 视实际需要定
10610001-01 造价管理部/经理 C C-14 1
10610002-01 造价管理部/副经理 C C-13 视实际需要定
10610003-xx 造价管理部/工程师 C C-12 视实际需要定
10610004-xx 造价管理部/土建预算员 E E-12 视实际需要定
10610005-xx 造价管理部/安装预算员 E E-12 视实际需要定
10610006-xx 造价管理部/询价员 E E-10 视实际需要定
10610007-xx 造价管理部/合同管理员 E E-8 视实际需要定
10611001-01 工程技术部/经理 C C-14 1
10611002-01 工程技术部/副经理 C C-13 视实际需要定
10611003-xx 工程技术部/土建工程师 C C-12 视实际需要定
10611004-xx 工程技术部/土建技术员 E E-12 视实际需要定
10611005-xx 工程技术部/水暖工程师 C C-12 视实际需要定
10611006-xx 工程技术部/水暖技术员 E E-12 视实际需要定
10611007-xx 工程技术部/电气工程师 C C-12 视实际需要定
10611008-xx 工程技术部/电气技术员 E E-12 视实际需要定
10611009-01 质量管理处/主管 D D-10 1
10611010-01 质量管理处/副主管 D D-9 视实际需要定
10611011-xx 质量管理处/技术员 E E-10 视实际需要定
10611012-xx 工程技术部/资料管理员 E E-8 视实际需要定
10612001-01 材料设备部/经理 C C-14 1
10612002-01 材料设备部/副经理 C C-13 视实际需要定
10612003-01 采购处/主管 D D-10 1
10612004-01 采购处/副主管 D D-9 视实际需要定
10612005-xx 采购处/采购员 E E-10 视实际需要定
10612006-01 仓储处/主管 D D-8 1
10612007-01 仓储处/副主管 D D-7 视实际需要定
10612008-xx 仓储处/保管员 E E-8 视实际需要定
10700001-01 金融财务中心/总监 B B-24 1
10700002-01 金融财务中心/副总监 B B-22 视实际需要定
10713001-01 金融管理部/经理 C C-14 1
10713002-01 金融管理部/副经理 C C-13 视实际需要定
10713003-01 融资处（国内）/主管 D D-12 1
10713004-01 融资处（国内）/副主管 D D-11 视实际需要定
10713005-xx 融资处（国内）/专员 E E-12 视实际需要定
10713006-01 融资处（国际）/主管 D D-12 1
10713007-01 融资处（国际）/副主管 D D-11 视实际需要定
10713008-xx 融资处（国际）/专员 E E-12 视实际需要定
10714001-01 财务部/经理 C C-14 1
10714002-01 财务部/副经理 C C-13 视实际需要定
10714003-01 财务处（公司）/主管 D D-12 1
10714004-01 财务处（公司）/副主管 D D-11 视实际需要定
10714005-xx 财务处（公司）/会计 E E-12 视实际需要定
10714006-xx 财务处（公司）/出纳 E E-10 视实际需要定
10714007-01 财务处（项目部）/主管 D D-12 1
10714008-01 财务处（项目部）/副主管 D D-11 视实际需要定
10714009-xx 财务处（项目部）/会计 E E-12 视实际需要定
10714010-xx 财务处（项目部）/出纳 E E-10 视实际需要定
1aa00001-01 项目部（公司）/总经理 B B-28 1
1aa00002-01 项目部（公司）/副总经理 B B-26 视实际需要定
1aa15001-01 总经理办公室/经理 C C-14 1
1aa15002-01 总经理办公室/副经理 C C-13 视实际需要定
1aa15003-xx 总经理办公室/总经理秘书 E E-12 视实际需要定
1aa15004-xx 总经理办公室/督察员 E E-10 视实际需要定
1aa15005-xx 总经理办公室/档案管理员 E E-8 视实际需要定
1aa15006-xx 总经理办公室/法务专员 E E-10 视实际需要定
1aa16001-01 行政人事部/经理 C C-14 1
1aa16002-01 行政人事部/副经理 C C-13 视实际需要定
1aa16003-01 人力资源处/主管 D D-10 1
1aa16004-01 人力资源处/副主管 D D-9 视实际需要定
1aa16005-xx 人力资源处/人事专员 E E-10 视实际需要定
1aa16006-xx 人力资源处/薪绩专员 E E-10 视实际需要定
1aa16007-01 行政管理处/主管 D D-8 1
1aa16008-01 行政管理处/副主管 D D-7 视实际需要定
1aa16009-xx 行政管理处/前台文员 E E-8 视实际需要定
1aa16010-xx 行政管理处/驾驶员 E E-8 视实际需要定
1aa16011-xx 行政管理处/保安员 E E-8 视实际需要定
1aa16012-xx 行政管理处/炊事员 E E-8 视实际需要定
1aa16013-xx 行政管理处/保洁员 E E-8 视实际需要定
1aa17001-01 营销部/经理 C C-14 1
1aa17002-01 营销部/副经理 C C-13 视实际需要定
1aa17003-01 策划处/主管 D D-12 1
1aa17004-01 策划处/副主管 D D-11 视实际需要定
1aa17005-xx 策划处/策划专员 E E-12 视实际需要定
1aa17006-01 销售处/主管 D D-10 1
1aa17007-01 销售处/副主管 D D-9 视实际需要定
1aa17008-xx 销售处/置业顾问 E E-10 视实际需要定
1aa17009-01 客户服务处/主管 D D-8 1
1aa17010-01 客户服务处/副主管 D D-7 视实际需要定
1aa17011-xx 客户服务处/文员 E E-8 视实际需要定
1aa17012-01 物业管理处/主管 D D-10 1
1aa17013-01 物业管理处/副主管 D D-9 视实际需要定
1aa17014-xx 物业管理处/专员 E E-10 视实际需要定 E 1aa18001-01 工程技术部/经理 C C-14 1
1aa18002-01 工程技术部/副经理 C C-13 视实际需要定
1aa18003-xx 工程技术部（土建）/工程师 C C-12 视实际需要定
1aa18004-xx 工程技术部（水暖）/工程师 C C-12 视实际需要定
1aa18005-xx 工程技术部（电气）/工程师 C C-12 视实际需要定
1aa18006-xx 工程技术部（造价）/工程师 C C-12 视实际需要定
1aa18007-xx 工程技术部/技术员 E E-12 视实际需要定
1aa18008-xx 工程技术部/预算员 E E-12 视实际需要定
1aa18009-xx 工程技术部/资料员 E E-8 视实际需要定
1aa19001-01 财务部/经理 C C-14 1
1aa19002-01 财务部/副经理 C C-12 视实际需要定
1aa19003-xx 财务部/会计 E E-12 视实际需要定
1aa19004-xx 财务部/出纳 E E-10 视实际需要定
篇七：企业职级划分标准
基本概念及相关术语：1、
工作分析，又称职务分析，是对某一企事业组织内部各岗位工作的分析。即采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗工作的要素特点、性质与要求的过程。
理解这一概念要从以下几个方面入手：
（1）工作分析的主体是：工作分析者； （2）工作分析的客体是：工作岗位； （3）工作分析的对象是：岗位中的工作内容、工作责任、工作技能、工作强度、工作环境、工作心理以及岗位在组织中的运作关系。
（4）工作分析的结果是：职务说明书。
（5）工作的具体形式或是职业、职务、职位（岗位）、任务与要素。
（6）分析的具体行为形式是调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、说明与描述。
（7）工作分析活动的实质：就是从不同个人职业生涯的调查入手，顺次找出工作职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易与所需的资格条件。
2、
要素：是指工作活动中不便再继续分解的最小单位。如从工具箱中取出工具、将夹具与加工件安装在机床上，开启机床，加工工件等均是工作要素。
3、
任务：即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。可以由一个或多个工作要素组成。如工人加工件、打字员打字都是一项任务。
4、
职责：个体在工作岗位上需要完成的主要任务与大部分任务。它可以有一个或多个组成。如打字员的职责包括打字、校对、机器维修等任务。
5、
职位：也称岗位，指某一工作班制时间内某个人所担负的一项或数项相互联系的职责的集合，职位与个人是一一匹配的，也就是有多少个职位就有多少人，二者的数量相等，例如，为了达到组织的生产目标，必须搞好生产管理，包括：生产计划、生产统计、生产调度等，为此设置生产计划员、生产统计员、生产高度员和生产科长等职位。其中，生产计划员主要完成生产任务的编制和监督执行任务，对生产计划的质量负责；生产统计员完成生产信息的收集、分析、传递等任务，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责；生产调度员完成为实现生产计划而所需的动态管理与控制任务，对高度的有效性和及时性负责；生产科长完成生产管理各方面的协调、指导、监督和指挥任务，对整个生产管理工作的质量负责。
6、
职务：是指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。如副厂长（职务），可以由一组职位构成，如生产副厂长、供销副厂长、财务副厂长等。职务与职员并非一一对应，职务与职位并非一一对应，一个职务可能不止一个职位。
通常，职位与职务是不加区分的。但是二者在内涵上是有很大区别的。职位是任务与责任的集合，它是人与事有机结合的基本单元；而职务则是同类职位的集合，它是职位的统称。职位的数量是有限的，职位的数量又称编制；一个人所担任的职务不是终身的，可以是专任的，也可以是兼任的，可以是常设的，也可以是临时的，是经常变化的；职
位不随人员的变动而变动，当某人的职务发生变化时，是指他所担任的职位发生了变化，即组织赋予他的责任发生了变化，但他原来所担任的职位依旧存在，并不因为他的离去而发生变化或消失。职位可以按不同的标准加以分类，但职务一般不加以分类。
7、
职位分类：指将所有的工作岗位（职位），按其业务性质分为若干职组、职系、（从横向上讲）然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲）对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
8、
职系：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等也不相同的职位系列。简言之，一个职系就是一个专门的职业（如教师系列）。
9、
职组：工作性质相近的若干职系总和而成为职组。也叫职群。我国现有 27 个职组，43 个职系。
10、职级：指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为现一职级，实行同样的管理与报酬。是分类结构中最重要的概念。
11、职等：工作性质不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同的职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪一个职级，其薪金相同。
下面通过我国部分技术人员专业技术职务的一张表格来说明职组、职系、职级、职等之间的关系与区别，见下表：
职系、职组、职级、职等之间的关系与区别
职级、职等 职组、职系 V IV III II I 员级 助级 中级 副高职 正高职 高等教育 教师 助教 讲师 副教授 教授 科研人员 助理工程师 工程师 高级工程师 实验人员 实验员 助理实验师 实验师 高级实验师 图书、资料、 档案 管理员 助理馆员 馆员 副研究馆员 研究馆员科学研究 研究人员 研究实习员 助理研究员 副研究员 研究员 医疗卫生 医疗、保健、预防 医士 医师 主治医师 副主任医师 主任医师护理 护士 护师 主管护师 副主任护师 主任护师药剂 药士 药师 主管药师 副主任药师 主任药师其他 技士 技师 主管技师 副主任技师 主任技师企业 工程技术 技术员 助理工程师 工程师 高级工程师 正高工
会计 会计员 助理会计师 会计师 高级工程师 统计 统计员 助理统计师 统计师 高级统计师 管理 经济员 助理经济师 经济师 高级经济师 农业 农业技术人员 农业技术员 助理农艺师 高级农艺师
新闻 记者
助理记者 记者 主任记者 高级记者广播电视播音 三级播音员 二级播音员 一级播音员 主任播音指导 播音指导出版 编辑
助理编辑 编辑 副编审 编审 技术编辑 技术设计人员 助理技术编辑 技术编辑
校对 三级校对 二级校对 一级校对 资料二 1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例：人事管理和劳动关系职组包括 17 个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
2 目的
岗位分类的最终结果，是将企事单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。
职组和职系是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要是指标对岗位所进行的纵向分级。
3 原则 “因事设职”是岗位分类的总原则。具体而言，有以下几个应依据的原则：
1、系统原则 岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。一般而言，任何系统都具有 5 个特征：
1）集合性。由两个或两个以上相互区别的要素组成。
2）相关性。各要素间相互联系，相互作用。
3）目的性。任何系统都为一定的目的而存在。
4）整体性。一个系统是由两个或两个以上要素构成的有机整体。尽管每个要素都可以独立成为一个子要素，但是各个子要素间又是紧密联系不可分割的统一体。
5）环境适应性。任何系统都必须适应外部环境条件及其变化，和其他有关的系统相互联系，构成一个更大的系统。
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任何一个完善的组织机构都是相对独立的系统。因此，在考虑该组织机构的职位设置时，应从系统论出发，把每一个职位放在该组织系统中，从总体上和相互联系上分析其独立存在的必要。凡是促进组织具备系统 5 个特征的职位就该设立，反之就不该设立。
2、最低岗位数量原则 最低岗位数是指一个组织机构为了实现其独立承担的任务而必须设置的岗位数。岗位设置超过了这个数量就会造成职位虚设，机构膨胀，人浮于事；岗位设置低于这个数量，则造成职位短缺，人手不足，影响组织目标的实现。
最低职位数量原则确保组织机构的高效率和高效益。
3、整分合原则 整分合原则是指一个组织必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上进行有效的合作，以增强整个组织的效应。在进行职位分类时，应以组织的总目标和总任务为核心，从上至下层层分解，分解为一个个具体的分目标、分任务和子目标、子任务，直至分解落实到每一个职位上；然后，再对这些职位从下至上进行综合，层层保证，确定各职位上下间的隶属关系和左右间的协调合作关系，以确保组织系统的整体功能。
4、能级原则 “能级”是借用原子物理中的概念，指原子中的电子处在各个定态时的能量等级。在职位分类中的“能级”概念，是指一个组织系统中各个职位的功能等级。功能大的职位，在组织中所处等级就高，其能级就高；反之，功能小的职位，在组织中的级别就低，其能级亦低。职位分类时，应依据能级原则来分析评估不同职位的各自能级，使其各就其位，各得其所。
4 步骤 1、岗位的模向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。
2、岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。
3、根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。
5 横向 工作岗位横向分类的步骤：
1、将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。
2、将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。
3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。
工作岗位横向分类的方法：
1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分。
2、按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。
工作岗位纵向分级的步骤与方法 6 纵向 岗位纵向分级的步骤：
1、按照预定的标准进行岗位排序，并划分出岗级。
2、统一岗等。
生产性岗位纵向分级的方法：
1、选择岗位评价要素。
2、建立岗位要素指标评价标准表。
3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。
4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。
管理性岗位纵向分级的方法：
1．精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理。
2、对管理岗位进行科学的横向分类。
3、评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。
4、在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等。
7 功能 ①岗位分类使人员应用工作更具有针对性 ②岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性 ③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据 ④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据 ⑤岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段 ⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度 ⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设
⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性 8 意义 ①岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础 ②岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障 ③岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件
篇八：企业职级划分标准
职位类别分为四个层次， 第一层次称为族（共分为5个族）， 第二层次称为类（共有51个类）
， 第三层次称为子类， 第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
三、 职位类别划分的作用
1． 作为制定职位说明书的基础， 职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2． 作为人力资源调配的依据。
3． 服务于任职资格工作， 员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、 类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）
。
4． 工作性质相似的职位归为一类， 为人事评价奠定基础。
5． 为人力资源的其他工作服务， 如人力资源统计等。
四、 职位类别应用说明
1． 当应用职位类别时， 应选取第三层次（子类）
， 如审计部的专业人员选取“审计” ； 当类别划分只有两个层次时， 应选取第二层次（类）
， 如客户经理选取“销售类” 。
2． 当某类（第二层次）
中无适当的子类（第三层次）
时， 填写“其他” 。
3． 三级管理者在填写“三级管理类” 的同时， 必须填写相应的专业/技术/营销族中的类， 四级管理者和五级管理者填写“四级管理类” 或“五级管理类” ，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分
华为公司职位类别划分 一、 管理族 （一）
五级管理类
（二）
四级管理类
（三）
三级管理类 二、 营销族 （一）
销售类
（二）
产品类 （三）
营销策划类 （四）
市场财经类 （五）
公共关系类 三、 专业族
（一）
计划类
1、 物流计划
2、 财经计划
3、 调度统筹
4、 计划统计
5、 市场计划
（二）
IT类
1、 系统管理
2、 网络管理
3、 应用 管理
4、 规划控制
（三）
流程管理类
（四）
财经类 1、 财务管理 2、 国际财务 3、 出纳 4、 会计 ①（本部）
会计 ②办事处会计 5、 审计 6、 金融
（五）
采购类 1、 专家团成员 2、 采购工程师
3、 采购员 4、 进出口业务
（六）
人力资源类
1、 招聘
2、 考评
3、 培训
4、 薪酬管理
5、 人事管理
6、 员工关系
7、 综合
（七）
项目管理类 1、 计划管理与监控 2、 财经与成本管理 3、 资源管理 （八）
产品数据管理类
1、 BOM管理
2、 技术文件管理/标准化 （九）
销售管理类 （十）
投标商务类 （十一）
合同管理类
1、 采购合同管理
2、 合同审计
3、 合同成套
4、 合同验收 （十二）
质量管理类 （十三）
监控类 （十四）
订单管理类 （十五）
行政类
1、 秘书
2、 行政管理 （十六）
法律类 （十七）
广告宣传类 （十八）
编辑类 （十九）
基建类 （二十）
医务类 四、 技术族 （一）
系统类 （二）
软件类 1、 主机软件 2、 网管软件 3、 服务器软件 4、 数据库软件 5、 增值业务软件 6、 装备软件 7、 信令/协议软件 （三）
硬件类 1、 单板软件 2、 单板硬件 3、 光器件 4、 装备硬件 5、 器件 （四）
测试类 1、 软件测试 2、 硬件测试 （五）
机械类 1、 结构 （六）
技术支援类
1、 工程技术
2、 工程设计
3、 工程管理
4、 品类管理
5、 技术培训
6、 网络规划
7、 服务销售
8、 客户服务 （七）
特殊技术类
1、 ASIC数模
2、 ASIC数字
3、 CAD
4、 SI
5、 RF（射频）
6、 算法技术 （八）
专项技术类
1、 EMC
2、 可靠性
3、 环境/热设计
4、 安全/防护 （九）
技术管理类 （十）
资料类
1、 资料开发
2、 资料编译 （十一）
制造类
1、 中试工艺
2、 产品工艺
3、 电装PE
4、 试制
5、 工业工程
6、 设备ME
7、 维修 （十二）
电源技术类
1、 电源技术
2、 配电 五、 操作族
（一）
事务类
1、 事务工 ①房管员 ②清洁工 ③信函投递员
2、 事务员 ①录入员 ②话务员 ③统计员 ④文控员 ⑤非秘书系列文员， 包括办事处文员、 接待文员 ⑥会议室接待员（市场）
⑦客餐管理员（市场）
⑧签单员 ⑨下单员
3、 文员 ①文员（秘书系列）
②财会文员 ③文档管理员 ④人事信息管理员 ⑤产品合同处理 ⑥合同审定 ⑦合同核算员
⑧参观接待员 （含导游员）
⑨信息员 ⑩导游员 ⑾机要文档管理员
4、 科员 ①采购助理 ②助理会计 ③督察员 ④科员 ⑤机房管理员 ⑥礼宾调度员 （二）
司机类
1、 礼宾司机
2、 内部司机 （三）
保安类 （四）
基层管理类
1、 话务科科长
2、 信函科科长
3、 保卫科科长
4、 接待业务主任
5、 车间主任
6、 库房主任
7、 IQC检验科长
8、 市场退货管理科长 1
9、 接收分流科科长
10、 出货验收科科长
11、 工段长
12、 组长 （五）
现场工程师类
1、 通用设备工程师
2、 IQC检验工程师
3、 生产现场检验工程师
4、 技术文控工程师
5、 动力工程师 （六）
技术员类
1、 技术员 ①软件编程员 ②SMT编程员 ③设备技术员 ④焊接技术员 ⑤品管技术员 ⑥调测技术员 ⑦工艺技术员 ⑧成套技术员 ⑨安全管理科科员 ⑩核单员 ⑾BOM数据管理员 ⑿专职变卖员
2、 计调员 ①调度员 ②计划员
3、 药房管理员
4、 实验室（库房）
管理员
5、 审计员 （七）
装配类 1、 装配Ⅰ
①包装工 ②送料工
③母板装配 ④接收部拆卸工 ⑤压件 ⑥拉手条装配 ⑦压接、 铆接 ⑧成型 ⑨插件 2、 装配Ⅱ
①焊工 ②装配工 ③电缆加工 ④部件装配 ⑤老化 ⑥外观修理 ⑦叉车工 3、 装配Ⅲ ①整机装配 ②EDFA装配 （八）
调测类 1、 调测Ⅰ
①ICT ②线体 ③FT ④母板测试 ⑤软件拷贝 2、 调测Ⅱ
①产品部件测试 ②单板调测与维修 ③维修工
④中试实验员 3、
调测Ⅲ ①维修工程师 ②整机调测 （九）
物料类
1、 物料员
2、 理货员
3、 退货验收员 ①原件管理员 ②退货管理员
4、 监控员Ⅰ
5、 监控员Ⅱ
（十）
检验类
1、 IPQC ①母板检验 ②电缆检验 ③外协检验 ④焊接检验 ⑤SMT检验 ⑥印制板检验（含IQC印制板检验）
2、 OQC
3、 IQC ①元器件检验 ②计算机检验 ③结构件检验
4、 PQC
5、 FQC （十一）
设备操作类
1、 SMT设备操作
篇九：企业职级划分标准
系职级划分表（一）管理、行政辅助、营销职系职级系统 职级 职档 岗位 系数 包含岗位 高层管理人员
资深级
10
9.7
A1
9.4
9.1
8.8
8.5
8.2 总经理
A2
7.9
7.6
中层管理人员
7.3
7 副总经理、市场总监、总工程师 高级
6.7
B1
6.4
6.1
5.8
5.5 市场营销部经理
5.2
B2
4.9 计划财务部经理、生产技术部经理、研究开发部经理
4.6
行政辅助人员 营销 4.3 综合事务部经理、企业管理部经理
4 采购供应部经理 中级
3.85
C1
3.7
3.55
3.4 市场策划岗
3.25 市场销售岗
3.1 人力资源岗、农技服务岗
C2
2.95 企业文化岗
2.8
2.65 质量安全岗
2.5 基地管理岗、企划管理岗 初级
D1 2.35 采购管理岗、行政管理岗
2.2 信息管理岗、后勤管理岗
2.05 材料管理岗、成品管理岗
1.9
2 （二）技术职系职级系统 职级 职档 专业系数 包含岗位 资深级
5.65
5.5
A1
5.35
5.2
A2
5.05
4.9
4.75
4.6
高级
B1
4.45
4.3
B2
4.15
4
3.85
3.7
中级
C1
3.55
3.4
C2
3.25
3.1 工艺管理岗、研究开发岗
2.95 生产管理岗
2.8 会计岗、稽核岗 初级
D1
2.65
2.5
D2 2.35 设施维护岗
2.2
2.05 出纳岗
1.9 生产岗
3
5