团队协作的总结与感悟100字6篇团队协作的总结与感悟100字 企业管理模拟实习报告 曲折的成功路 学生姓名学生学号所在组别所在班级指导教师实习时间孟飞荣刘凤婷200711551315A组工商107下面是小编为大家整理的团队协作的总结与感悟100字6篇,供大家参考。
篇一：团队协作的总结与感悟100字
业管理模拟实习报告曲折的成功路
学生姓名 学生学号 所在组别 所在班级 指导教师 实习时间 孟飞荣 刘凤婷 200711551315 A 组 工商 1073 职称 讲师 2010.12
企业经营模拟实习报告 曲折的成功路 工商 1073
200711551315
刘凤婷
摘要：ERP 沙盘模拟实践在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。在 ERP 沙盘模拟中，我们所经历的是一个从理论到实践再到理论的升华的过程，它不仅锻炼了我们的实际动手能力，而且对 ERP 也有了更具体的理解。在这个操作过程中充分的体现出每个队员的分工与协作，让大家深刻体会到团队精神可贵性。
关键字：ERP 沙盘模拟；企业模拟经营；采购；团队合作
正文：
一、 简介 1、ERP 沙盘模拟 我对 ERP 沙盘模拟，其实已经不陌生。通过几次对 ERP 沙盘模拟的接触，我认识到 ERP 沙盘模拟实践不仅是一场竞赛，其实也是一种体验式的互动学习。它利用角色扮演的方式来模拟企业经营、决策分析、竞争合作等情况，有效地提高了实验现场的实战氛围，并在实践中培养我们的操作能力。这样能够让我们有身临其境的感觉，真正感受到市场竞争的精彩和残酷，并让我们懂得在模拟经营过程中学会体味市场环境的变化，学会考虑企业的收益及资源利用，权衡利弊，统筹安排。
ERP 沙盘模拟实践在于锻炼我们如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。因此我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业，例如考虑每年投多少广告费，如何选择定单，下多少原材料定单，生产哪种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题。
2、小组情况 （1）组别：A 组 （2）组名：清一色 （3）口号：巾帼英雄，谁与争锋 （4）成员：
表 1-1 成员表 姓名
薛娇 梁淑妍 王玲 巫晓柳 刘凤婷 卢畅 职务 CEO/市场总监 财务总监 财务助理 生产总监 采购总监 助理
企业经营模拟实习报告 二、 经营过程 （一）、成败的关键点及其原因 表 2-1：六年所有者权益比较
A 组 B 组 C 组 E 组 F 组 G 组 I 组 J 组 K 组 L 组
250200150100500第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 50 50 51 49 52 40 50 47 48 58 45 46 55 42 51 30 34 40 42 43 70
62 31 42 88 34 31 57 16 92
87
66 95 65 55 93 8 122
123
114
79 56 130 18 201
157
145
126 120 211 29 A组B组C组E组F组G组I组J组K组L组 图 2-1：六年所有者权益比较折线图
表 2-2：六年市场领导者情况
企业经营模拟实习报告 所有者权益是我们在经营过程中最看重的东西，虽然在第一、第二年，我们组的所有者权益没有占据绝对的优势，但是在最艰难的第三年，我们的权益却有了反超前的突破。这一点也是我们最关键的因素。第三年是很艰难的一年，我们几乎都面临财务危机，因此这一年的规划和决策尤其重要，有人会选择变卖产房，有的甚至只能破产。而我们则通过对各订单上销售情况进行合理的分析研究，灵活处理订单的交货次序，有效地实施销售计划，同时利用销售额的不断贴现，满足了资金需求，使得应收账款及时转化为流动资金，最终使得我们度过了这年的财务危机，而且所有者权益也有所上升。
在接下来的第四年、第五年，由于我们不断扩建生产线，导致大量的贴现，以及在选单过程中的一些顾忌，致使我们没能选择更多更好的单子，结果我们的所有者权益提高幅度相对来说并不大，不过我们在第四年还是保持了国内市场的领导者地位，而在第五年则成为国内、亚洲两个市场的领导者。进入最后的第六年，我们的生产以及采购情况基本上没有多大的波动，取胜的关键就在于市场分析以及广告策略。由于我们市场分析不够透彻，错失选单机会和其他的一些失误而使得我们没有拿够了充分的订单，所以这一年我们的库存有一定的积压，而所有者权益也没有实现最后的冲刺。但是最值得欣慰的是这一年我们成功抢占了国内、亚洲、国际等三个市场的领导者地位，而且也这是我们获得最后胜利的关键。
（二）优势和不足分析 提到我们小组的优势，第一个就是我们之前已经有过合作的经验，大家都已经积累了默契，而且我们分工明确，各成员能够很好的协调配合，在整个过程中我们的团队协作精神发挥到了极致，当出现危机错误时大家都能团结起来，共同克服困难；第二个则是由于我们较早前参加过 ERP 沙盘模拟的比赛，所以我们对ERP 沙盘模拟操作的规则，如市场竞争规则、产能计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务有一定的熟悉，操作起来相当顺利；第三是我们能够总结之前的经验教训，找出原因并克服不足，避免重复犯错。
我们的不足是对其他组的了解分析还不够透彻，低估了各对手的实力，比如低估了他们广告的投放额，以及他们的生产能力，以致我们在最后一年的权益提高的不是很多。而且在整个经营过程中，我们由于不够细心，也有点操之过急，不时的抢快，从而犯下一连串的小错误。虽然我们的所有者权益并没有取得最高，但是我们的综合成绩取得了第一，我想这会是对我们团队协作最大的肯定。
三、个人总结 1、述职 作为一名采购人员，我的主要任务就是要确保原材料的供应，使得在整个经
企业经营模拟实习报告 营过程中原材料供应及时。因为在运行过程中一旦出现原材料短缺的情况，生产就会中断，到时或者就要高价购买又或者是不能交货而赔偿巨额违约金，不管是哪一种情况都会给企业带来巨大损失。与此同时，原材料的采购需要依赖生产总监提供的有关信息，再根据各种原材料不同的采购提前期，来确定原材料订购的数量和日期。
表 3-1：A 组材料订购表
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 4 8 10 2 12 8 16 8
第六年第五年第四年第三年第二年第一年0% 50% 100%R1R2R3R4R1 1 R2 2 R3 4 R4 0 14 9 22 12 20 18 36 32 15 15 18 16
图 3-1：A 组材料订购条形图
表 3-2：A 组材料采购表
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 4 8 8 0 10 8 14 6 12 8 16 8 20 16 32 24 20 20 36 32 R1 0 R2 0 R3 0 R4 0
第六年第五年第四年第三年第二年第一年0% 50% 100%R1R2R3R4 图 3-2：A 组材料采购条形图
企业经营模拟实习报告
订购原材料的计算过程夜是相当复杂的，因为产品 P1，P2，P3，P4 所需要的原材料不同，采购提前期也不同，这样就为原材料采购带来一定的难度。另外一个增加计算难度的因素是，在经营过程中，因为不确定因素的存在，往往使得计划赶不上变化，比如计划在下一季度变更新的生产设备，这时采购原材料的数量也就得随着设备的变更而变动。为了确保计算的正确性，我和生产总监同时计算，然后对比双方的计算结果，这样能减少不必要的失误。在计算过程中，我们必须保持高度的清醒，认真计算，确保不产生原材料的库存积压。给我印象最深的是在第四年，第五年的经营过程中，由于生产线的增加，我必须根据这些变动重新算出所需的原材料，并及时下原料订单。
2、感悟 一个企业的成功，离不开团队里每位成员的努力，许多工作都不是单靠个人就能完成的，而是需要多个人一起讨论，共同完成的，所以团队精神是很可贵的。而且经过这一次的实验，我觉得做任何事都一定要细心，按部就班。做事不能拖，该做的事要及时做，也不能急，不能抢快，不能漏掉哪个步骤，不然都会很容易出错。还有，做事一定要有规划，不能盲目地凭着自己的意向而忽视其他人的意见。在 ERP 沙盘模拟中，我们所经历的是一个从理论到实践再到理论的升华的过程，它不仅锻炼了我们的实际动手能力，而且对 ERP 也有了更具体的理解。
同时，在经营过程中树立互利共赢理念也很重要。市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但是相互的竞争并不意味着要你死我活，彼此间的共赢才更重要。这就要求我们知彼知己，在市场分析、竞争对手分析上做好充分准备，只有在竞争中寻求合作，才会有无限的发展机遇。
最后感谢孟老师每次在我们遇到困难的时候给我们的指导和帮助。
企业经营模拟实习报告 目
录
一、 经营分析报告摘要 二、 经营概况描述 1 1 2 2 2 2 2 1 1、 第一年的经营概况 2、 第二年的经营概况 3、 第三年的经营概况 4、 第四年的经营概况 5、 第五年的经营概况 6、 第六年的经营概况 三、 主要指标完成情况分析与评价 2 1、 销售分析 2、 成本分析 3、 财务分析 4、 杜邦分析 5、 其他分析 2 4 5 6 6 四、 建议与措施 6 1、 生产方面 2、 销售方面 3、 财务方面 4、 管理方面 5、 其他方面 五、 实习体会 6 7 7 7 7 7 1、 首席执行官 7 2、 营销总监 8 3、 生产总监 8 4、 采购总监 8 5、 财务总监 9 6、 财务总监助理 9 7、 小结 9 10 六、 附 件：杜邦分析图表
一、经营分析报告摘要 本着“诚信经营，长远发展 ”的宗旨，企业在第六年的时候已经看到了 “曙光”，扭亏为盈，净
企业经营模拟实习报告 利润 300 万。同时第六年末应收账款余额较经营初期明显下降，企业负债率也进一步降低。生产、财务、营销、广告等意识进一步加强，企业经营状况逐渐向良性方向发展。企业已开发了区域和国内两个市场，成功研发了 P2 和 P3 两种产品，同时已通过获得 ISO9000 质量认证，还开辟了大小两个厂房，拥有全自动、半自动、手工十条生产线，生产能力进一步增强，各方面条件趋于完善。总的来说，企业的生产经营潜力是巨大的。
企业在特定期间的主要管理工作有：
第一，在年初时，举行新年度规划会议，制定完善该年度企业生产经营目标责任书； 第二，调整企业的营销策略， 确定该年度的广告等各方面费用的支出；第三，加强生产线技术改造，提高企业的生产能力；第四，完善企业管理制度，提高执行力；健全企业群组织建设，增强团队意识和凝聚力。
存在的主要问题包括财务意识的薄弱， 关于折旧、生产线的维护和各种税务问题还是比较陌生。以及对业务流程还不熟悉， 经营的过程中缺乏有效的配合，对生产线的买卖、 广告费的投入经常存在着争议。同时团队缺乏全面整体的意识，经常出现顾此失彼的情况。
此外，激烈的市场竞争，给企业管理提出了更高要求，主要管理岗位人员的素质有待于进一步提高，特别是物流管理（包括原料采购、仓储管理、产品销售等）流程的健全和执行。
要解决上述问题， 首先要加强财务方面知识的学习， 加强团队建设与沟通， 各个部门需要积极配合，明确目标，分解任务，切实落实岗位职责，做好自己的本职工作；其次管理人员要以身作则，树立主人翁意识，促进企业发展； 最后要拥有激情的心态， 对生产充满热情和信心，增强实习中对 ERP 沙盘的兴趣，不能因为一时的亏损而灰心丧气，懊恼自责，各自埋怨，影响到以后的生产工作和集体的团结。
二、经营概况描述 在企业刚开始的经营过程中， 由于对市场及产品的了解较少， 组员相对较谨慎， 对于每个经营决策都是全体进行考虑讨论。
在经过起始年的初步了解之后， 作出以下的决定：
决定开发P2 以及 P3 两类产品；对于市场开发，决定增加区域以及国内市场两大市场；对于产业认证方面，决定增加 ISO9000 的资格体系认证。
1、第一年的经营概况 进行区域市场开拓， ISO9000 的资格体系认证， P2 产品的研发，争取能够在最快的时间内进入市场站取 P1 及 P2 的市场份额。同年，本公司的广告投入是 11M，一举拿下第一广告投入量，顺理成章的拿下第一张也是份额最大的订单， 并且在年末如期完成订单并交货， 拿到应收账款。在生产线的投入方面， 增加两条半自动生产线， 以备后期生产之用。
由于进行较多的开拓及研发，今年为出现盈利状况。
2、第二年的经营概况 由于上年的市场开发以及 ISO9000 的资格体系认证，加上 P2 产品的开发完成，本公司决定进一步进行国内市场的开发以及 P3 产品研发。根据上年的本地市场的年销售额，可以优先选择订单，因此在今年，本公司根据自己的产品以及区域投入了相对较少的广告。因为 P2
企业经营模拟实习报告 产品的研发完成，部分生产线进入转产期，导致最后的产品较紧张，基本没有库存，但同样按时完成订单。
3、第三年的经营概况 在获得优先选择订单的基础上完成订单， 但是对于竞争对手的了解较少， 没有完全掌握其他企业的市场开发及产品研发进度， 本公司在第三年失去了本地以及区域两个市场的年销售额第一，无法优先选择订单，以致最后的订单的销售额下降，根据以上原因， 决定加大厂房及生产线投入，为之后发展所用， 所以增加两条半自动以及两条全自动生产线，为此，本公司增加了部分的长期以及短期贷款，导致在本年最后依然没有盈利。
4、第四年的经营概况 考虑到之前的资金状况以及市场因素， 本公司决定只在本地， 区域及国内三个市场发展 P1，P2，P3 三类产品，不作 ISO14000 的资格体系认证，由于接到的订单的数量及销售额的限制，本公司决定在本年度囤积一定的产品库存，以备后用。
5、第五年的经营概况 本年度由于开始的广告投入错误， 导致本年的浪费部分资金， 且订单质量较差， 导致本公司资金流失严重， 故此，再次增加短期贷款，致使本公司在年末依然出现未盈利的状况， 但也基本保持在一定的范围内。
6、第六年的经营概况 在之前五年的经营过后， 本组员的慎重考虑， 以及各类产品的囤积， 以及以往其他竞争对手的情况，决定在本年度，增加一定的广告投入， 以便拿到较高额的订单， 转变公司经营状况，终于在年末实现了本公司的首次盈利，完成公司建立的预期目标。
三、主要指标完成情况分析与评价 1、销售分析 第一年，我们团队投入 1100 万的广告费用，一举拿下了当年的标王得到...
篇二：团队协作的总结与感悟100字
拼搏 坚持不懈——记生物学院游泳健儿参加重庆大学 2010 年游泳比赛 2010 年 6 月 20 日， 一年一度的重庆大学游泳比赛如期举行。
生物学院的杨麒渊、 岑仲洁、 鄢灿良、 陈泳池四名同学参加了比赛。
他们分别在男子自 由泳 50 米、 100 米、 400 米，男子蛙泳 50 米， 男子仰泳 50 米 5 个项目 上与来自全校的游泳健儿们展开激烈角逐。
最终获得了男子自由泳 50 米和 100 米第六名， 男子仰泳 50 米第三名， 男子自由泳 400 米第五名的好成绩。
为生物学院增添了荣誉。
比赛分上午、 下午举行。
在上午的比赛中， 杨麒渊同学带病上阵。
在男子 50 米自由泳中， 随着裁判发令枪响， 杨麒渊同学像离弦的箭一样射入水中， 在起跳即与众多选手建立了半个身位的优势。
接着， 他凭借着自己出色的爆发力将优势巩固住， 最终取得了 小组第二，总成绩第六的好成绩。
而在随后的仰泳比赛中， 鄢灿良同学以他雄厚的实力摘得男子 50 米仰泳的季军。
下午的比赛则更为激烈。
杨麒渊同学再度上阵， 参加了男子 100 米自由泳的比赛。
虽然 100 米并不是他的强项， 但为了 学院的荣誉， 他依然竭尽全力比赛。
最终取得了第六名的好成绩。
赛后， 他两腿酸痛不止， 经过长时间的休息后才能行走。
他那勇于拼搏的精神感动了现场的观众， 也激励着他的队友。
今天， 生物学院的英雄， 他当之无愧！
如果说 50 米自由泳是对游泳健儿们爆发力的考验， 那么 400 米自由泳将是对选手耐力的考验。
参加了男子 400 米自由泳的岑仲洁同学从容地站在起跳台上， 他将对自己的体能的极限发起挑战。
诚然， 他的对手是强大的。
然而， 这都不重要了 。
400 米， 对于大部分选手来说， 这是一次和自己的比赛， 是一次超越自己， 挑战自己的比赛。
果然， 比赛开始后， 岑仲洁同学开始注意保持体力和控制速度， 虽然他不是游得最快的， 但他始终坚持在以自 己的节奏游。
50 米， 100 米， 200 米……380 米， 390 米， 400 米。
他做到了！
他成功了挑战了 自己， 并获得了第五名的成绩， 在学院的荣誉篇章上挥下坚韧的一笔！
值得一提的是， 来自国际学院的达莉雅同学连破女子自由泳 100 米， 400 米两项校记录。她 100 米自由泳成绩为 1 分 19 秒， 比前纪录 1 分 24 秒提高了 整整 5 秒！
而在随后的女子 400 米自由泳比赛中达莉雅再创佳绩， 游出了 6 分 48 秒的成绩， 比原纪录 7 分零四秒整整高出了 16 秒之多！
让我们也将祝贺送给她！
下午 5 点 30 分， 随着女子 4× 50 米混合泳接力赛的结束。
重庆大学 2010 年游泳比赛正式落下帷幕。
在比赛中， 既有刷新记录的惊喜， 也有勇于拼搏、 坚持不懈的事例涌现。
其中， 生物学院的游泳健儿们表现尤为可圈可点。
虽然他们不是最优秀的选手， 但在集体荣誉感的驱动下， 他们用他们的热情激发出他们的实力， 获得了他们应有的名次！
让我们向将鲜花和掌声送给他们， 向他们表示致敬！
这是他们应得的荣誉。
此次会议主要对上学年各个团委下属部门的工作进行了总结， 并对下学年进行了 展望。
2010 年 6 月 20 日上午， 生物工程学院在综合楼 DZ224 举行了 2009—2010 学年总结大会。
参加此次会议的有生物工程学院团委书记徐峰老师， 团委副书记苏乾学长， 07 级团委各部门主要负责人以及 08、 09 级的同学们。
此次会议主要对上学年各个团委下属部门的工作进行了总结， 并对下学年进行了 展望。
首先， 徐老师对各个部门的在此一年中的努力及其得到的结果予以了充分肯定。
大会在徐峰老师对上学年各个部门的总体表现进行总结后正式拉开序幕。
总结阶段首先由 08 级学生会主席王强学长代表主席团进行了发言。
他总结了上学年主席团在团委及下属部门中起到的沟通、 领导、 协调的作用， 对上学年的主要工作进行了汇报，并对 09 级的主席团工作提出了自己的看法与希望。
接下来， 生物工程学院团委下属近 20个部门依次上台， 对本部门在上学年的工作进行了总结。
述职报告内容主要包括：
上学年的工作内容、 工作中表现出来的积极的方面以及暴露出来的不足、 提出发扬或弥补的方法以及对下学年 09 级的部门干事的希望， 各部门都对自己的将来进行了一定程度的规划。
总结阶段结束后， 徐峰老师就各个部门负责人讲的内容进行了点评， 再次对各个部门的工作表示了 肯定， 并对各部门下学年的工作提出了 自己的看法与希望。
接下来， 外联部部长来自 07 级生医 1 班的李洋同学就自己在大学中任外联部的经历， 经验及感悟与同学们进行了分享。
希望同学们在大学中能建立自己的目 标并为之奋斗。
最后, 徐峰老师对各个部门获得优秀干事的同学进行了颁奖。
此次会议对生物工程学院各部门对过去一年存在的问题进行了 反思与总结， 并提出了在下一学年中的解决方案和活动创新方法， 相信在学院领导的高度重视、 老师的辛勤指导和同学们的不懈努力下， 各部门的活动将会越做越好！
以积极的心态和实际的行动去扬起明天的风帆
——重庆大学生物学院生物医学专业举行班级团体辅导 针对大三学生的就业考研等多种选择的困惑， 帮助同学们进一步澄清目标， 树立追求理想的希望和信心， 2010 年 6 月 10 日下午 2: 30 至 5:00， 在重庆大学生物学院团委办公室，2007 级生医专业举行了一次“规划人生” 为主题的团体辅导。
活动由 2007 级辅导员徐峰老师主持。
下午 2: 30， 活动准时开始。
徐老师首先介绍了活动的背景和意义， 介绍了 活动的日程安排。
随后， 首先进行了热身 活动， “情有千千结” 。
大家被分成了三组， 牵手围成圈后在圈内随意走动， 主持人喊停， 大家马上停住， 并且按原来的次序手拉手站好， 在不松开各自手的前提下采取钻、 跨等方式回到原来的位置。
经过一次熟悉， 大家弄清了规则， 进入了角
色。
最后优胜组的同学代表发言总结到因为小组成员的相互协作、 彼此支持才最先解开了“结” 。
接下来徐老师宣布本次活动规则——聆听、 真诚、 接纳、 保密、 鼓励， 按照生日 组成的 5 个小组， 分别推选出了小组长， 开始了名为“我的生命线” 的活动， 由各组的成员在小组范围之内畅谈自己的人生规划， 主要根据自己的生命长度列出自己的人生中需要做的三件事。
随着时间的推移， 各个小组内的气氛越来越活跃， 大家放开交流。
接下来的是每个小组派一名代表向所有同学陈述所在小组的讨论情况， 做出总结性的发言。
同学们的预期寿命多在 80 上下， 关心最多的、 最想做的事情集中在“家庭” 、 “旅游” 、 “价值” “事业” 这几个关键词上面。
气氛越来越热烈， 每个人在注重人生长度的同时也更加关注生命的质量。徐老师宣布进入下一个环节——“人生的五把金钥匙” ， 同学们在一页纸上写出为了实现刚才所写的人生目标的五个最重要的条件。
同学们更加投入、 发言也更加积极了。
在总结的过程中， 大家认为比较重要的几把金钥匙分别是：
拼搏、 学习、 目标、 感恩、 毅力、 心态等。然后， 主持人宣布进入“人生蓝图” 这个环节， 让大家在一张纸上表达出自己的人生。
五彩的画笔勾勒出大家对理想和美好生活的追求。
徐老师进行了总结和点评， 好的人生离不开好的规划， 成功的人生更离不开成功的规划。
人生规划和相应的付出是对等的， 一个人只有把理想的根牢牢扎在现实的土壤中才能取得预期的成功。
最后， 伴随着《明天会更好》 的美妙歌声， 同学们怀着希望和决心离开活动现场。
生物学院召开班主任述职考评会议
生物学院本学期班主任述职考评会议于 2010 年 6 月 5 日下午 3：
00， 在生物学院团委办公室召开。
参加会议的有本科生各班级班主任以及本科生和研究生辅导员， 会议由学院党委副书记黄克琼主持。
按照学校关于班主任考核制度的相关要求， 为了 切实调动班主任队伍的积极性和创造性， 切实发挥班主任管理和服务功能， 倡导在班主任工作中形成“管理透明” 的机制。
生物学院在 5 月中下旬就开始对班主任的相关工作情况进行材料汇总以及各班级民主评议。近年来， 学院经过摸索， 对班主任实行了动态的管理。
将班主任平时的工作按照查课、 召开班会，走访交流、 值班、 谈心人次以及新闻信息这几方面进行量化评定。
平时工作的实际表现和学生民主意见占期末班主任考核的 80%， 而班主任的述职报告占整个考核的 20%。
述职考评报告会首先由各位班主任从工作态度、 工作措施及绩效等几个方面在 5 分钟内对自己的工作进行汇报总结。
各位班主任针对所带年级的特点， 对自身工作都有明确的定位和思路， 也都采取了 一些切实可行的工作措施， 不但协助好辅导员， 而且能够做到“管理育人， 服务育人” 。
各班主任述职之后， 学院学生工作领导小组在民主评议、 集中审核的基础上最终确定本学期班主任的考核等级。
经过全院内公示无异议后再上报学校。
作为大学生的我们要深思
——感于重庆大学“十大写手” 颁奖典礼现场 因为喜欢文学， 所以参与。
作为晋级重庆大学“十大写手” 前 80 的选手于 2010 年 6月 6 日下午参加了“十大写手” 的颁奖典礼。
因为幸运， 所以在这场才子佳人云集的舞台上我学到了很多。
典礼分为四部分：
建新七年， 大学三年的历史回顾； “十大写手” 前十名意义揭幕；现场嘉宾抽取幸运观众。
最后， 便是重庆大学人文艺术学院杜承南教授带给大家精彩的学术讲座， 讲述了 一代大师钱学森的生平事迹。
到场的每位在这样的氛围饿感染下都感受到了一次精神的洗涤。
其中， 最为感触的是面对此次“十大写手” 九女一男的现象， 历任重庆大学人文艺术学院教授、 学术委员会副主任， 三峡文化研究所所长， 《文学翻译报》 总编， 《中外金桥》杂志主编的杜承南教授教授提出了 自己的殷切希望：
希望在如今重大作为综合性大学之际，大家能够做到当年专科性质时的成就， 尤其是文学方面的造诣是不分男女性别的。
此次第四届“十大写手” 是联合了大学城各大高校共同举办， 初赛中不同学校的学子踊跃投稿， 让我们看到了作为千年的传统， 文学爱好者还是不乏其人的。
尤其， 第一名的获得者重庆大学王丽洁同学的获奖文章中写道“面对当今大学生恋爱的不同目的和观念， 怎能不让我们深思，是社会变了还是我们变了呢？ ” 。
是呀， 这样的话出自于大学生， 作为大学生的我们在功利社会里真的要静下心来好好的思考一下了。
此次历时一个月的“十大写手” 比赛完满结束了 ， 但是却真真切切的给予了 我们以思考和感悟！
深思大学生的责任， 感悟我们身边的事。
简历满天飞 谨防招聘陷阱
对于大三学子来说， 现阶段是最忙碌的时期， 打算继续深造的同学忙着考研、 联系导师， 有心出国的学子忙着考 GRE、 托福， 准备找工作的朋友忙着投简历、 找实习单位……网上求职成了学子们钟爱的方式之一。
网络技术的普遍应用， 给同学们提供了很好的平台， 但也给不法分子提供了 机会， 为了进一步了 解学生动态， 生物学院新闻中心就这一话题对相关同学进行了采访。
针对网上招聘陷阱， 07 级生医二班的温泽均同学有深刻体会。
他说：
我在网上看到了很多招聘广告， 有些借知名企业之名行骗。
就是前几天， 我的一个好友在网上投了 一份简历，不久便接到面试通知， 去了之后才知道是骗子机构， 他身 上所有的现金都被骗光了。
网上求
职存在一定的风险， 所以我想提醒朋友们， 一定要仔细辨别信息真伪， 确保其真实性在决定是否接受， 否则， 最终受伤的还是我们自己。
07 级生医一班的秦春妮同学说道：
我身边很多同学都在网上投简历， 网上的机会真的很多， 毕竟现场招聘会太爆满而且相对较少。
而且临近暑假， 很多同学都打算暑期找实习单位， 网投成了必要的渠道。
针对网上诈骗公司， 虽然听说了很多， 但我认为， 谨慎一点， 不要被招聘广告表面现象所欺骗， 查找一些相关方面的资料， 或者问问学长、 老师， 最后再作出决定， 这样， 就可以降低风险了 。
准毕业们社会阅历尚浅、 自我保护意识也不强， 很容易被不法分子利用其急于找工作的心理实施诈骗。
在网上填简历时， 一些重要的个人资料不要外泄。
有些不法分子会利用求职者的资料实施其他犯罪。
因此， 广大学子在找工作时一定要端正心态， 不能急于求成、 让不法分子有漏洞可钻。
生物工程学院党支部发展预备党员会议
2010 年 6 月 4 日晚， 生物工程学院本科二支部在学院楼 209 召开发展预备党员支部会议， 包括 07 级辅导员徐峰老师在内的 37 名党员参与此次会议， 其中正式党员 13 名。
会议由林曼萍同志主持。
会上， 秦春妮、 徐颖倩、 吴舒洁、 朱晓华和陈泳池同志宣读了 自己的入党志愿书， 他们提到了对中国共产党的认识和自 己的入党动机， 入党介绍人分别介绍了他们的基本情况，认真讨论了他们的入党问题。与会人员充分肯定了 5 名同志的入党动机和希望为国家献策献力的愿望， 对他们在入党积极分子期间的表现进行了 高度赞扬。
大家认为， 自 递交入党申请书以来， 5 名同志都做到加强理论学习， 工作认真负责， 学习勤奋刻苦， 符合预备党员的条件。
并希望他们在今后的学习和工作中， 能够以共产党员的标准严格要求自己， 并不断地完
善自我。
鉴于以上 5 位同学的优秀表现， 经充分讨论， 正式党员举手表决， 生物学院党支部决定将以上 5 位同学吸收为中共预备党员。
最后， 徐峰老师对新发展的 5 名预备党员表示了 祝贺， 并勉励他们能够多关心时政，学习理论知识， 进...
篇三：团队协作的总结与感悟100字
关于××工作中的执行力的几点感悟何谓执行力？IBM 大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜认为，三分战略，七分执行。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。赢在执行，对如何提高工作执行力、打造追求卓越绩效的执行力团队，个人感悟如下：
思想决定行动。思想是行动的先导，思路决定出路。如果在一些事件上行动迟缓，没能按时完成任务，确有诸多客观因素，但归根到底还是思想原因、态度问题。没有不重要的工作，只有不重视工作的人。不同的态度，就会产生不同的行为，从而导致不同的结果。
自××成立以来，全体人员以科学发展观为指导，始终以服务经济为己任，遵循省公司“以政策为依据，以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，加强与各级政府联系，特别是与外经贸、海关等部门的合作，积极执行承保政策，以强烈的使命感和事业心激励自己，来保持××稳定快速发展。在金融危机来袭时，我公司迅速提高思想认识，强化对各个行业及易受冲击市场的服务，针对性地加大政策推广力度，提升市场反应速度，做好对企业服务保障工作；在后危机时代，统一思想，进一步加强政策宣传与引导，利用资信平台做好行业预警，创新承保产品适应市场变化，跟进企业保单当好企业参谋。在日常工作中，处室每周认真组织学习工作政策法规，每月定期作思想总结汇报分享经验交流；在接到上级任务时，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的
2 各项任务。从事××工作，不仅要求从上到下，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉业务的“政策通”，清楚企业的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位；同时，工作中也需要有宽杂的知识面，因此，在省公司“好书大家读”活动的号召下，我公司制定了具体的活动细则，要求员工平时加强对金融、财政、会计、法律、现代管理等多方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。
细节构筑完美。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节构筑卓越。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。同样，在××工作中，我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细做精，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。我们为客户提供的不是一种结果服务，更主要的是一种过程服务。在这个过程中，把我们各项服务有机地嵌入企业出口所需的资信调查、市场开发、签订合同、生产管理、出口申报、收汇跟踪、损失补偿、商帐追收等各个环节，环环相扣，每个环节都不容忽视，因此，只有牢固树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，在保障企业的同时，赢得客户的尊重和信任。
3 团队成就未来。所谓“不谋全局者不足与谋一域，不谋万世者不足于谋一时”，讲求大局观和团队意识，是提高执行力的基石。个人的执行力再强也毕竟有限，团队成员不同的经历，所具备各自的专业领域、销售技能、产品知识、领导才能等各不相同，可以有效地取长补短，使整体优势最大化，共同推进企业运作。我的工作是复合、高端的知识密集型金融业务，是典型的团队业务，不可能以一全才定天下。面对不同的行业和专业，面对不同类型的客户，面对内外部沟通的复杂要求，个体受精力、时间和能力所限，无法单独完成所有工作、也不可能全面掌握各个领域的专业技能，因此必须广泛与他人合作，完成团队目标。在团队协作过程中，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。另外，要善于借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以成为自己的宝贵财富，所以要主动借鉴别人的成功经验，从而提高执行效率。
篇四：团队协作的总结与感悟100字
的凝聚力心得(20 篇)团队凝聚力心得 第 1 篇：
21 世纪是知识经济时代，也就是在这个新时代里越来越要有团队合作精神。时代需要英雄，更需要伟大团队，一个人就算浑身是铁也捻不了几颗钉，而一个团队就能组成一个钢铁长城。一个人好比一滴水，一个团队应能点滴汇聚成大海。一个优秀团队具有专长很强凝聚力、战斗力和竞争力，如何打造一个具有学习型、合作型、创新型、竞争型团队，是每名企业管理者祈求。
本人感触最深是团队建设，本单位团队由于历史原因综合素质一向比较差，组织纪律一向表现不好因为没有人有各自目标，团队精神和团队建设一向不梦想。此刻企业承包竞争愈来愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不败之地，就必须有个高素质高效率绵团队，而团队合作核心在于无私奉献。作为企业管理干部有职责带动企业前进与发展，引导广大干部职工群众大力宏扬无私奉献精神。大雁精神就是团队精神一个典范。有着正确合作观念，有协作、有合作、讲奉献、要改变、要创新、要忠诚、多沟通、多学习。
下头经过大雁事实与经验和精神来提高自我。
1、大雁在飞行时会产生一股上升气流，大雁排成 V 字型飞行时，比一只单独飞行距离长**%。
经验证明：有着共同目标人们可能会更快和更简单地实现目标，因为他们能够沿着别人足迹前进。
2、当一只大雁掉队时它立刻就会感到单独飞行时困难和阻力，所以它会立即赶上群雁，再次获得团体飞行优势。
经验证明：如果我们能体会到大雁感受，我们就会留在队形中，到我们要去地方。我们将会乐于理解别人帮忙，并且慷慨地给予别人帮忙。
3、当头雁感到疲惫时候，它就会自动退到队伍后面，由其它大雁接替头雁位置。
经验证明：轮流从事比较艰苦工作和轮流担任领导职务都是较有绩效做法。与大雁类似，人们彼此依靠于其他人技能、技术以及独特天赋与资源。
4、大雁组队一边鸣叫一边飞行，能够鼓励前面大雁坚持速度。
经验证明：我们必须明确一点，彼此之间鼓励是必要，志员之间经常彼此鼓励团体产出要高于其他类型团体(鼓励是人们发自内心，对于价值肯定，会深入到其他人内心中去)。这就是我们所追求“雁鸣增长”。
5、当一只大雁生病、受伤、被击落时候，就会有两只大雁离开队伍去帮忙和保护它。它们直到它死去或者重新飞翔时候才会离开或者加入其它雁群、或者追赶原先队伍。
经验证明：如果我们能够体会大雁感受，那么我们无论患难与顺利都会留在团队中。
只要我们在团队中充分发挥各自才能，尽职尽责、尽心尽力、患难与共、风雨同舟，就必须能够到达胜利彼岸，就必须能铸就辉煌业绩。
团队凝聚力心得 第 2 篇：
今日是开学后第一个周末。要搁以往，我们一家三口肯定要睡个自然醒。但今日，我们在早上 6：30 就怀着兴奋心境开始起床，因为我们要去邢台参加“永红温心工作室”2016 年第一次团体体验拓展活动。
我在这次活动中感受最深有两点：
1、团队力量太强大了。
以前，光听人说过“要想走得快，就一个人走；要想走得远，就一块走。”明白每个人都应当有一个团队。但却不明白团队力量这样强大！我是一个运动细胞极度缺乏，又不太爱冒险人，以前看到挑战自我项目，冒险游戏呀，我是能躲多远，就躲多远。但今日，我却对参加每一个项目都不害怕！并且在经过过程中，十分沉着，自信，我感到这就是大家给我力量！
在活动中，看到邓泽莉教师，在横木上行走时扭曲脸，我就能想象到她内心深处肯定有着汹涌澎湃“决斗”。最终，她在团队力量支持下，战胜了自我“恐高症”时，我又一次被团队力量所震撼！！还看到乔彩香教师也是在团队激励下，一次次战胜了横木。其实，不光她俩，在一开始看到水面上那一排排铁链，一个个运动项目时，我们每一个人都是心生忐忑，都是对自我能否经过有着怀疑。可是在这个团队，因为我们都信任彼此，都相信伙伴能给我带来“安全”，在“我是安全暗示下，在团队力量相互鼓励下，我们都勇敢地迈出了自我第一只脚，坚定地踏步开始了自我挑战！
在李校长带领温心团队中，我们每活动一次，就都有一次深刻发自内心深处成长！
2、做事情时，关注自我“内在”，关注“当下”，才能做好。
今日参加任何一个项目，我以前都没有参加过。如果是我一个人来那里，我想我是不会去玩这些运动项目。可是，今日在团队里，我不仅仅敢去玩，并且参加任何一个项目，在一开始体验中，我都很简便玩下来了。因为我对它们陌生，我做时候，就比较专心。可到了要两队进行比赛时，我由于内心产生了“我们队要赢”想法，内心不再平静，这个“场”开始有波动，所以在比赛中，就失足掉了下来。当之后，走更高、难度更大横木时，我吸取教训，又让自我平静了下来。这次走了两个来回，都成功了！
这就让我也联想到平时生活和工作中事情，何尝不是这样呢？只要我们心平气和去做事，不带任何期望，本本分分，踏踏实实地去做，只求自我成长，以这样只关注“内在”和“当下”好心态去做事，往往就能收获意想不到惊喜。反之，心里想得到太多，就影响了实际行动本事，也就影响了最终效果。
这次团体拓展活动给我又留下深刻而难忘印象，多谢李校长组织这么好活动！期望李校长以后能带领我们一向走下去，我要做李校长忠实粉丝，不管以后学习和活动中遇到什么困难，我都会一向跟随李校长！
备注：为了让我专心参加这次活动，老公还专门请了一天假帮我带女儿玩。昨日晚上，我们就商量，到了邢台七里河体育公园，我和工作室成员们一齐参加活动，老公带女儿在体育公园玩。
早上 7：30，我们就准时往邢台出发了。一家三口，一路行来一路歌。谁知到了半路，老公接了公司电话，要去石家庄。只好让女儿和我一齐活动。
带了女儿来，我有些担心会不会影响我参与活动情景，会不会在这么大公园里，看不好孩子。总算，女儿听话，没有给我找太多麻烦。可同时，也确实分了我心。李校长在之后活动总结中，也提到，我们要专心地参与到活动中去，就要关注此时此地，关注内心感受和觉察，才能够获得成长，我想以后再参加活动，尽量安排好孩子也是重要任务之一。
从另一个方面来说，今日带孩子来，也确实让孩子增长了见识，在活动中，也让孩子锻炼了胆量。孩子感觉很有收获，很高兴。孩子能有收获，我就十分十分替她高兴！比我能学到东西，还要高兴！
李校长说以后会组织一些亲子活动，我很开心，这样就两全其美了！
团队凝聚力心得 第 3 篇：
什么是团队精神，团队精神是大局意识、协作精神和服务精神集中体现。它
不仅仅包含了与人沟通、交流本事，并且还异常强调与人合作本事。团队精神基础是尊重个人，核心是协同合作，最高境界是全体成员向心力、凝聚力，反映是个体利益和整体利益统一，并进而保证组织高效率运转。团队精神构成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务目标。
现代社会并不缺少有本事人，但每个企业真正需要是既有本事又富有团队精神人！正是在以张艺谋为首奥运导演团队精心努力下，运用现代高科技手段，发扬团队团体智慧，用他们辛勤和汗水换来了奥运开幕式惊世华彩、与世绝伦、世界上独一无二视觉盛宴和享受。向世人证明了中国人民本事和智慧，证明了 20**年在中国举办奥运会是有史以来最成功、参赛国最多、参加队员最多一届奥运会。创造了众多个第一。我为 100 年中国人民圆梦而感到无比骄傲和自豪，为中国举办出色奥运喝彩、欢呼。
名人比尔盖茨说："团队合作是成功保证，不重视团队合作企业是无法取得成功"。
没有完美个人，仅有完美团队，单打独斗时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。拥有一支卓越团队，就等于拥有了成功。团队合作是世界 500 强企业成功秘密。
团队是会聚所有力量精神支柱。工作中所有团队成员齐心协力、互相团结、将无所不能。
正如一滴水仅有放进大海才会永不干涸。一个人即使再完美，也可是是大海中一滴水，唯有融入一个优秀团队中去，才能获得源源不断力量。团队就是力量源泉。
企业、单位发展，离不开温暖健康团队氛围。
仅有关系融洽、温暖健康团队氛围才是充满活力团队。一个企业、一个单位，仅有我们每一名员工都把它当成是家一样，才会爱它，心理时刻想着它、装着它。欢乐好事大家分享，有事大家齐上，有困难大家想办法，员工主动自觉地要求提高，力争向团队里先进看齐，从而实现激励功能，为单位发展作出自已贡献。企业、单位发展，也离不开沟通、交流。
工作中除了要处理好各部门间，上下级间关系外，还要处理好本部门间关系。如果交流不畅则会导致工作延缓甚至造成对单位影响。
21 世纪也是一个激烈竞争时代，良好沟通本事是团队合作关键，是制胜法宝。
成功，**%靠沟通，**%靠专业。我们想要在这个日新月异、情景复杂社会中，占有一席之地，就必须学会沟通技巧。沟通本事无论在生活中这是在工作中都十分重要。在生活中，它能帮忙我们与他人交流信息，建立友谊，保进合作；在工作中，它能保障团队中各项工作交接畅通，顺利进行。工作中大部分问题如果事先沟通充分都能够避免。一个善于与别人沟通团队成员，能够更好地让自我设想为其他团队成员所理解与理解，得到他们充分信任，让整个团队充满团结协作气氛。
无数事例已充分证明：一个民族如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个企业如果没有团队精神将无所作为。
管理大师彼得德鲁克曾说过："企业成功靠是团队，而不是个人。"确。单打独斗时代已经过去，要这个充满竞争商业社会里，我们需要一个高效团队，企业核心竞争力就是经过有效磨合团队。
那些只顾"扫门前雪"，不管"他人瓦上霜"人，其团队协作意识近乎为零。这种斤斤计较、心胸狭隘、自私自利人，为了到达自已利益，把团队协作意识丢到一边，最终把自已与团队割裂开来。而优秀员工除了做好本职工作外，还应多想
想团队中其他成员，不能"各人只扫门前雪"。要明白，仅有协作才能取得成功，彼此各自为政终不能成就任何事业。
此刻我国水务事业已进入大发展时代，在这样前提下，对我们工作提出了更高要求、期望。所以，我们除了要以强烈事业心、高度职责感投入工作外，还要具有全局观念、奉献精神和团结协作意识，一切从实际出发，严格要求自已，在部门负责人直接领导下，紧紧团结处内、外人员，共同搞好本职工作，协助协调好各种关系，作好各种内务，完成各项工作目标任务。为水务事业持续发展作出应有贡献。
团队凝聚力心得 第 4 篇：
拓展训练结束了，我们战胜了心魔，更由内心极大恐惧到无所畏惧，经历了心理与生理考验，真正实现了认识自我、挑战自我、超越自我目标，更熔炼了一只坚强、团结优秀团队。相信每一个人都从中得到了或多或少启发，但我们是否能真正把拓展中精神运用到工作中去，能否把得到启示运用到生活中去，还需要一个更长磨练过程。在训练中，我们取得好成绩，得益于团队成员都有强烈团体荣誉感。经过完成一个团体项目，我们手牵手，心连心，充分发挥团体智慧，个人潜能都有效发挥出来了。
1、感情与凝聚力
一个团队要有凝聚力，团队成员之间必须有感情。爱生这个团队是讲感情，也正是老板这种浓浓人与人之间感情，深深地吸引了我们全体爱生人包括我本人，不愿离开爱生。在当今这个竞争十分激烈社会，要找一个大家之间互相讲感情地方，是一件不容易事。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面因素结合，有时过份地讲感情，不分是非，不讲原则，反而会破坏凝聚。爱生作为企业，在市场经济汪洋大海中，虽然算不上大船，但也不是一艘小帆船，已经是一艘战舰。我
们要使爱生成为长命企业，这艘战舰永远向前，既需要感情，更需要智慧和理智。响亮口号与宏伟规划并不能使企业快速发展;发挥我们聪明才智，运用我们智慧，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，才能使爱生发展壮大。
2、凝聚力与竞争力
成功团队来自于区别对待，即保留最好，剔除最弱，并且总是力争提高标准。一个团队有很强凝聚力，无疑会构成这个团队较强竞争力。"抱团打天下"必然比单打独斗要强得多。但凝聚力同样也不等于竞争力。竞争是要优胜劣汰，一个团队参与社会竞争，要优胜劣汰;同样，在团队内部也要构成必须竞争，也要有优胜劣汰，这样这个团队才能有竞争力，才能在参与社会竞争时能够生存下来，不被淘汰。毕竟优胜劣汰是市场经济规律。
这次拓展训练学校参加拓展培训，是我参加工作以来第一次有幸参加模拟实战训练。它给了我许多启示与思考，同时也使我受益匪浅。
“贡献是个人，展现是整个团队”。这是我这次拓展训练最深感受和收获。团队拥有各种本事与人格成员，怎样将各具风格成员加以整合，构成共识，步调一致，充分发挥其作用，构成强大凝聚力，是一个团队成功关键所在。而团队里每个成员都必须将自我利益、前途、命运与团队紧密联系在一齐，并进取理解团队各方面训练，充分挖掘自身潜力，提升自我，贡献自我，是一个团队期望所在。个人与团队相互依存，共谋发展。而一旦员工不局限于一种工作，公司效率、品质、生产力与员工满意度将同时获得提升。
在项目拓展训练中，队员们无不表现出贡献精神。他们发挥自身优势，学习他人之长，共同完成目标任务，真实地体现了一个团队团结与协作，沟通与协调，真诚与信赖，活力与挑战，勇气与信心，素质与心态，见解与共识完美统一。在此过程中，也锻炼和提升了我们制定目、策划方案、组织指挥、统一执行综合本
事。
经过这次拓展训练，我体会到以后工作以下两个方面加以改善。一是调整心态，焕发活力。作为一名部门负责人，他心理素质表现将直接对下属工作情绪产生影响。如果做到既不急噪，又冷静果断，就会营造一种简便工作氛...
篇五：团队协作的总结与感悟100字
是一篇值得一看的文章：做 RD 来看看
我是一个有 10 年电子产品研发经验的工程师和 10 年 IT 知名公司研发中心管理经验的技术管理者。
世上好的管理理念可能归纳起来就那么 1~2 百条， 也都好理解， 难的是怎么适当地运用在特定的环境中。
下面的文章共 18 篇， 是我 20 年工作中的片段， 也是我在研发及管理中的实际体验和感悟。
1. 技术启蒙
1977 年的 5 月 我进了宿迁无线电厂。今天已极少有人知道这家厂, 但当时这家厂还是有些名气的， 因为当时设计新产品技术队伍中有在文革中遭解散的南京无线电工业学校的校长， 教导主任， 系主任， 各科教师。
其中有中国的第一代电化学专家叶厚禺， 第一代无人驾驶康拜因(拖拉机)的无线电控制设计者赵骥， 第一代雷达设计师赵柏林， 第一代无线电专家洪瑞楫，第一代飞机机械师龚维蒸， 还有靠“自学成才” 的 60 年代即是华电工程师的张世昌。
这些人才， 多是因政治运动， 先被排挤到学校再被下放到宿迁。
当时工厂设计的晶体管图示仪和集成电路测试仪以及微波测试仪器产品畅销全国
龚维蒸老师原为系主任， 当时已有 50 岁， 头发花白， 是南工（现南京东南大学）
双专业的50 年毕业的本科生， 也是中国第一本《无线电设备结构设计》 教材的编写者。
在工厂是结构设计室的主任， 当时我们有 6~7 个高中毕业生跟他学模具设计和仪器结构设计。
每天半天学习理论和做作业， 半天工作。
当时的工厂主产品 JT－1、 JT－3 晶体管图示仪畅销， 每台成本几千块， 每台销售价 7 万 5 千块。
市场竞争也不激烈。
龚维蒸老师主要给我们上 4 种课，《机械制图》，《材料力学》，《冷冲模设计》《无线电设备结构设计》。
他讲课深入浅出， 循循善诱， 结合实例， 总是鼓励人， 从不批评人， 也从没看过他发过脾气， 真正的敦厚长者。
当时我们基础实在是太差， 他讲完一点， 总是会问：
听懂了么？ 因为我的好问和勤奋， 使我很快在几个人中脱颖而出。
2 年多的上课使我打下了良好的无线电设备结构设计理论基础， 我当时还花半个月 的工资买了铁摩辛柯的《材料力学》 硬啃了很长时间,一直到读了大学才知道， 龚老师的课选的是多么准确和有效， 使我们一点弯路没走。
我的一个大学老师跟我们说的是：
学好《机械制图》，《材料力学》， 给你半个工程师。对一个电子产品结构设计工程师来说， 真是金玉良言。
我的另一个师傅是张世昌， 因为工厂要自制一套 4 开制版机（用来做 PCB 的胶片）
我被抽调到这个产品设计小组跟他学做结构设计， 实际上主要是制图， 将他的设计思想， 用图纸表达出来。
第一天他先让我削只铅笔， 结果是他不满意， 他削了只让我看， 用中华 2H 铅笔，笔芯削成 20mm 长的圆锥过渡， 铅芯要露出 5－6mm 长， 再用细沙纸磨成圆锥型， 笔尖直径 0.2mm。
他用丁字尺划了一条直线， 一边划， 铅笔一边转， 铅笔与图板倾斜成 60 度。
他说， 这样笔尖不会一下被磨秃。
然后， 他让我写 0~9 的阿拉伯数字。
我写完后， 他说， 你数字写的不错， 我推荐你去财务科， 看我脸涨的通红， 他说“8” 字要这样写， 我看着他用 l了 4 笔， 每笔 4 个半圆写成了标准的仿宋体“8”。
就这样我跟着他一丝不苟的开始了制图工作。
他教会我选择三视图的技巧， 运用局部剖视图和重复剖面图的表达方法， 特别是强调要精确， 简洁， 完整的表达零件， 不能少表达一个要素， 也不能多划一个视图。“让水平低的人也能看懂你的图， 好的工程图纸就是一幅艺术划” 这些设计理念， 深深地影响了我。
他极富创意， 教会我巧用机械原理， 实现制版机结构和传动的设计。
一个个想法从图纸变为实体零件， 也使我渐渐地喜欢上了这个工作。
事实上， 张世昌老师还是一个多才多艺的人， 他做的古筝， 被淮阴地区剧团长期使用。
他甚
至教我们自己制做小提琴， 告诉我们要用什么木料和特别的剖料方式。
这个问题在我后来带的多个研发团队中， 作为有奖问答， 几乎无人答出。
他给我也是给那个小城留下最深的影响是， 当时有一出大热的话剧叫《于无声处》 各地都在排演。
话剧两个多小时， 要反映的情节是 24 小时。
张世昌老师用一座钟改变传动比， 加上硬纸板做成大钟面和表针， 用缝纫机做车床加工精密零件。
钟做成后， 挂在舞台上， 成功的反映了剧情时间的变化。
张世昌老师家居图书馆， 他太太是 50 年代的北大图书馆系毕业生。
当时是县城图书馆馆员，星期天我去借书时， 常看他一家都在图书馆院中读书， 他看的杂志， 书籍面非常广， 比如象《化石》，《乐器制作》。
我从小就养成了阅读的习惯， 但限于文学类， 进工厂后， 因工作需要也常借技术书看。
受他的影响， 我开始读《地理知识》《航空知识》《科学画报》《化石》《考古》《摘译》 等五花八门的杂志。
1977－1978 是我学习技术的最幸福时光。
那样的学习工作条件， 可能今天的研究生和一流企业也不能具备， 工厂环境在当时也称得上是花园工厂， 有良师， 有一个好工作， 有技术可学， 衣食无忧， 没有什么竞争， 还有一个自己心仪的女孩是同事， 刚刚从生活的阴影中走出来的我， 真的好象是来到了理想中的乌托邦。
我是 1970 年随父母从南京下放到宿迁的， 1974 年在宿迁中学高中毕业， 1977 年才进工厂，岁月 蹉跎。
一位与我有同样经历的小学同学对我说， 人要有“一技之长”， 才能在社会上立足。
所以， 从进工厂起， 我就有了个理想， 奋斗 10 年， 成为工程师。
2.三年寒窗
1978 年我参加了高考， 可惜没考上， 主要原因是当时我的工作已不错了， 没有全身心投入复习， 现在看来是鼠目 寸光。
原本准备来年再考， 可突然来了读大学的机会， 那就是中央广播电视大学开办并冬季招生， 1979 年 2 月 开学。
开始并没打算读， 可是读电大有一个好处是， 可以带薪上学。
就这样， 通过简单考试， 我开始了读电大。
此时国家落实知识分子政策，原南无复校， 老师们陆续回宁。
工厂新产品设计需要人， 所以读电大的 3 年我是一边读书，一边工作。
大学的三个要素：
名教授， 图书馆， 实验室。
实际上电大仅具备了第一个。
当时授课的大多是清华， 北大老师。
电大也成就一批名师， 象教 Basic 语言的谭浩强， 教英文的郑培蒂被媒体评为全国最多学生的老师， 他们走到哪里， 都被优先照顾， 因为到处都有他们的学生。
电大是全国统一教材， 统一上课， 通过电视同步传到各地。
由于还没有线电视， 用无线接收。电视差转台常出故障， 刮风下雨， 天线摇摆， 转播效果更差， 屏幕上往往是雪花飘飘。
一节课耽误了， 就无法弥补， 全靠自学。
电大采取的是宽进严出， 考试是全国统一试卷， 考试地点是相对集中。
我们是在地区市的淮阴。
完全没有普通大学老师学生面对面的种种便利。
我们那个班开始有 50 多人， 一学期下来就不见了一半， 一年后还剩 15 人， 到毕业， 只有 8个人。
我因是一边读书， 一边工作， 每天只睡 4~5 个小时， 整整 3 年几乎天天如此， 。
为什么有那么大的恒心？ 说起来， 是因为工厂里自 己心仪的女孩跟一个驻军的团政委儿子好上了， 我觉得主要是自己的经济条件不够好， 因此为了出人头地， 发愤读书。
实际上， 现在想想不可思议， 当时就没有跟人家表白过， 也许追一下， 就是另一种结果。
3 年下来， 人瘦成97 斤， 而且以后 10 年如此。
我的毕业设计是“RL－2 微波漏能结构设计” 那也是我们工厂实际研究设计的一个新产品。
用来探测微波设备的微波泻漏能量。
微波设备包括雷达， 电视发射台等， 超过 30mw/cm3的微波对人体是有害的。
在毕业设计答辩上， 我从探测原理讲起， 结合挂图介绍了主要器件传感器， 又介绍了为将传感器上获得的讯号能在表头上显示出来， 需放大电路和转换电路，这就是电路设计工程师的工作。
另一方面， 为了让电路板能放在合适的位置， 也为了电路不受干扰， 又为了传感器要有合适的形状便于手握， 又因为是移动中使用的产品， 特别要考虑防振设计， 而这些就是电子产品的结构设计。
我还重点介绍了产品中需要的一种材料：
它即要能够被制成异型。
又要能耐高温不变形， 还要对微波无反射。
为找到这种材料（氮化硼）所做的研究过程。
我的报告受到了内行和外行的好评。
我之所以要比较详细的说这件事， 是象这样真正的原创性的研究和设计是非常锻炼人的， 也非常有挑战性， 在我后来的 20 年研发工作这样的项目不多。
事实上在很多 IT 公司的研发部门也是如此， 我见到的一家国内大公司的名校毕业生， 津津有味的在做整机级测试， 没人告诉他们， 这不能算是研发。
我的一个感觉是这些年来国内很多 IT 大公司研发做的越来越浅，远不如 80~90 年代的企业。
所以， 整体上我们工业技术可能与发达国家比现在离得更远。
当然有些公司除外象华为， 中兴等。
3.十年磨一剑
龚维蒸老师看我想真学技术， 就对我说， 要想学透一行， 要花十年工夫。
先用 3 年时间， 将这一行需要的基础理论知识掌握； 再用 3 年时间将这一行的书， 文章全部找来读， 了解这门技术的来龙去脉和当前的发展状况； 再用 3 年时间选择其中薄弱分支进行研究， 这样你就可以有所成就。
1984 年我回南京进了熊猫集团东方无线电厂， 工厂主要产品是收录机和组合音响。
我先是在工艺科结构室， 主要的工作是：
在设计阶段审查设计部门的结构设计图纸工艺性； 在生产阶段承接设计部门的技术， 写工艺流程卡（作业指导书）
和处理生产线的技术问题。
就现在看， 后一个工作任务就是现在很多公司里工程部的职责。
而前一个工作任务在大多数公司没有部门承担， 这也是很多新产品样机做的可以， 当批量生产时， 问题就百出的原因之一。
一个通则是， 把技术问题解决在前端， 将大大降低新产品失败的风险和成本， 这是技术管理者要关注和研究的重要课题。
半年后发生了两件对我有影响的事。
第一件事是描图员忙不过来， 我去客串帮忙， 在描一张图时， 顺便改掉了一个明显的设计表达错误。
按理描图员是不应做任何改动的， 所以这引起了那位设计师的不满， 好在负责结构设计的副所长就在旁边， 拿过去一看， 说改得对， 就这样了。
并且问我， 你怎么会知道要这样改？ 我说， 我是做过结构设计的。
第二件事是我审查一个新产品的一套结构设计图的工艺性， 正巧就是这位副所长设计的。
我找出来其中十几个制图和设计不当问题。
我看完后， 随口跟旁边的同事说了一下， 谁知这信息迅速传到了他耳中， 而且也不知怎么传的。
据说他听后是暴跳如雷， 说我的图纸还会问题， 他一个小年青，搞得不得了。
我的室主任说， 这是个不能碰的人， 因为又是交大毕业的， 又是副所长， 这个时候， 我的倔强性格也出来了， 说：
白纸黑字在那呢， 大家都可以看啊。
结果却是， 下午当面沟通时， 他一一修正了问题。
因为这两件事， 由设计所长提出， 将我调到了设计所。
我回到了结构设计的本行， 此时我实
际上已有了 6~7 年的冷冲模和仪器结构设计经验。
仪器主要用金属薄板做结构件； 而音响的结构件主要是塑料件， 塑料件的设计对我来说是个新课题， 除此以外， 结构设计的内容是相通的。
我买了能够买到的所有塑料材料和零件设计的书。
塑料因为可以设计成复杂零件， 这特别考验一个人的三维空间想象能力。
业界一直有两类设计师， 一类是先设计个大概轮廓， 再做一个手板， 根据手板， 再完善细节设计。
另一类是完全想好细节， 并用图纸完整表达， 再去做手板， 这种做法， 改动会很小。
但非常考验设计者的功力。
我是一直坚持后者的做法。
同理， 做一个整机结构设计， 首先要划装配图， 没有精细的装配图就匆匆划零件图也注定会反复甚至翻船。
我对设计的定义就是能够将设想和计算通过图纸将其表达出来， 并可以成功的做成产品。
对设计师来说， 关键能力是还没有实物， 但这物体已在脑中想象成形。
而不是依葫芦划瓢。
调来设计所后， 也是新手但有相当才气的丁石藤和我分别独立担任电路和结构设计师， 设计高性能的双卡收录机 8400。
这是个全新产品， 全套结构设计图包括装配图， 零部件图， 我一人 40 天完成, 开模后一次试模成功。
电路也如期设计调试完成， 整机试投产后也一次成功， 没有发现大问题， 故试产后一天都没停就又投入了 6K 的批量。
做到这个状况， 任何一个做过设计的人都知道这是很难达到的一个技术水准， 同时这里面还有很多的协调工作， 当然还有运气， 比如模具厂， PCB 厂没有出问题。
因为成功的设计了这个产品， 也因为领导和同事的认可， 我被任命为结构设计室主任。
这在那个论资排辈的年代和国企环境是很破格的事情。
我所在的设计室基本上都是有十几年工作经验的设计师。
而我的搭档也成了设计所长------丁石藤是我迄今为止见到的少数几个杰出人才之一， 他最历害的就是思维清晰而简洁， 一语中的， 具备超常人的智商， 面对技术问题他几乎不会出错。
而我的不出错是靠我的勤奋和专心， 我在做设计时经常半夜惊醒， 发现一个计算错误。
我这时才知道， 龚， 张两位老师教我的专业知识， 技术和自 己三年苦读加工作， 使我已积累了相当的专业功力。
连我自己也奇怪， 我对塑料零件设计并不熟悉， 但遇到问题我总能迅速找到解决方法， 我没有什么问题需要问我的同事， 相反我倒是经常帮他们的忙。
后来我接触过很多的工程师， 发现他们虽然在 R&D 部门工作了 1~2 年， 但并没有掌握他们那个专业的知识和技能， 更糟糕的是他们不知道那个专业应该学些什么。
一方面我为自己感到庆幸， 一方面我也得出一个结论， 刚刚工作的 1~2 年对新大学生太重要了， 没有一个好的师傅指导， 会走多少...
篇六：团队协作的总结与感悟100字
常哲理】1、人生最大遗憾莫过于错误的坚持和轻易的放弃；
2、使你疲劳的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙；
3、排队时最大的欣慰，不是前面的人越来越少，而是后面的人越来越多；
4、过错是暂时的遗憾，错过却是长久的遗憾；
5、还能冲动，说明你生活还有激情；总是冲动，说明你还不懂生活。
【受用一生的 5 句智慧格言】
1.一个人虽然可以选择许多路，但不能同时走两条路。
2.一步登不上高山，但一步不慎，却会从悬崖上掉下来。
3.向昨天要经验，向今天要成果，向明天要动力。
4.宁肯与好人一起咽糟糠，也不能与坏人一起吃筵席。
5.人生道路上的每一个里程碑，都刻着两个字“起点”。
【优秀管理者必须的领导技能】
1.德鲁克：领导的唯一定义就是是否有追随者。
2.领导力的本质是爱与智慧，缺一不可。
3.没有爱的领导只能压迫奴隶，没有智慧的领导只能带领奴才. 4.领导力的前提是以身作则。
5.领导力每一点修炼都关系员工的成长！
【事业成功黄金法则】
❶你能尊重多少人，就有多少人尊重你； ❷你能信任多少人，就有多少人信任你； ❸你能跟多少人协作，就有多少人跟你协作；
❹你能让多少人成功，就有多少人帮助你成功。
【人生奋斗的最高境界】
1、事业的最高境界：家人想你，单位念你。
2、荣誉最高境界：你已远离江湖，江湖还在传说你。
3、喝酒最高境界：你还知道他是谁，他已经不知道你是谁。
4、生命最高境界：哭着来，笑着走。
5、交友最高境界：久不联系，常在心中！
【学会管理自己】
1、在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。
2、简单的生活之所以很不容易，是因为你习惯想的太多。
3、是摘花还是给花浇水，决定了你对花的态度。
4、如果对陌生人客气，而对亲密的人太苛刻，你的天下将不太平。
【管理心理学：一件事的启发】
1、一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。
2、多人负责就会造成权力斗争和推诿。
3、部门如此，企业如此，社会也如此。启发：汉字一个中心则为“忠”，两个中心则为“患”，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。
【励志口号】
1、让别人舒服，你就是经营者；别人让你舒服，你就是消费者。
2、想要优秀，你要接受挑战；想要尽快优秀，就要寻找挑战。
3、敢听真话，需要勇气；敢说真话，需要魄力。
4、与其想成为什么样的人物，不如磨练自己做一个努力的人。
5、超越他人不要得意，被人超越不要失志。
【执行力不力的十大病因】
一，推过揽功，不负责任； 二，选人无方，用人不当； 三，只重制度，忽视文化； 四，管理不当，领导不足； 五，目标不清，计划不明； 六，标准缺失，考核无据； 七，只重指令，不懂沟通； 八，事必躬亲，不会授权； 九，流程不畅，衔接不良； 十，管控不力，激励不当。
【简单的智慧】
①示弱而不逞强，示拙而不逞能； ②不懂装懂是聪明，懂装不懂是智慧； ③忍人之所不能忍，方能为人之所不能为； ④身做好事，言说好话，心存好念； ⑤大悲无泪，大悟无言，大喜无声，大爱无疆； ⑥心中有佛，在家也是出家； ⑦君子相交，随方就圆，无处不自在。
⑧地上种了菜，就不易长草。
【经纬四善】
1、天道酬勤：天行健，君子以自强不息； 2、地道酬善：地势坤，君子以厚德载物； 3、商道酬信：诚经营，君子以无往不利；
4、业道酬精：苦练习，君子以术业精进。
得四善精髓者，经天纬地，退可独善其身，进则兼济天下。
【史玉柱 24 年来 10 条带队伍的心得】
①创业初期，股权不能分散； ②团队对领导人也有考验； ③弄明白员工为什么要跟你干； ④不用空降部队； ⑤选人标准：又红又专； ⑥对干部充分授权； ⑦要允许下面的人犯错误； ⑧多引进战术人才，少引进战略人才； ⑨只认功劳不认苦劳； ⑩做不到不要说，说了一定要做到。
【管理：在"理"不在"管"】
1、管理者的主要职责就是建立一个象"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则。
2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任，公司就产生腐败。没权利，执行就成废纸；没利益，积极性就下降。
3、只有把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
【内向更易成为卓越领导者？】
40%美国公司高管是“内向者”,包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自“安静”：
1.他们先思考,再发言：善于沉默,往往会被更好地倾听；
2.更注重深度；
3.平和的自信：让团队安心归附；
4.更热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场；
5.习惯孤独：不为社交浪费太多精力，善承压。
【人力资源管理之‘ 骑马，牵牛，赶猪，打狗 ’】
1、人品好，能力又强的，是千里马，要骑着他；人品好但能力普通的，是老黄
牛，要牵着他；
2、人品、能力皆普通的，就是“猪”，要赶走他；
3、人品差但能力强的，那是“狗”，我们要打击他。
★知人善用的学问，必须引起我们的思考！
【管理五大法宝】
1、战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱；
2、产品要精：一定要用领先法则；
3、行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务；
4、财务准：算对帐，报好表，信息及时；
5、营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。
【 这样才是受欢迎的上司】
身为领导，如何建立威望？树威之前必立德，立德之本于立信！
1）言行一致，而不是说一套做一套。
2）用人唯贤，而不是喜欢马屁精。
3）把人当人，而不是工具。
4）品行端正，而不是耍滑奸佞。
5）愿意辅导员工让其成长，而不是怕下属成熟。
6）主动跟员工沟通，而不是动不动说员工不善于沟通。
7）不必定义好员工，有了好上司就会有好员工。
【稻盛和夫：治企之道】
企业之治根本在人！
企业治人有霸道和王道之说。霸道就是以力量压制人，即以力治人。
王道就是以仁义治人，即以德服人。
企业经营中，王道与霸道并行不悖，对于破坏秩序的行为必须使用暴力予以铲除，但要长治久安和基业常青就必须实行王道。
奥妙在于：用霸道的力量来保障王道的实施。
一个国家皇帝忙，就代表将相无用；一个军队将军忙，就代表凝聚力不够；一个家庭支柱忙，代表即将出现问题；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。
比尔盖茨说：一个领袖如整天很忙，就证明一件事，能力不足！
要问：1、忙着什么？2、忙的亊多大价值？3、別人会不会做，为什么？—李嘉诚
人与人之间最大的区别是心智模式的区别：
①消极的人总有理由，积极的人总有计划； ②消极的人找借口，积极的人找方法； ③消极的人看的是问题，积极的人看的是答案。
【心智模式修炼】
①积极主动——不做悲观的自己。
②勇于挑战——一切皆有可能。
③敢于决断——克服犹豫不定的习性。
④主动出击——抓住机遇，专注、坚持。
⑤发挥强项——做自己最擅长的事情。
⑥乐群利他——融入团队，利他好施。
⑦立即行动——只说不做，徒劳无益。
【学会谈心】
1、和老板谈心，为了赢得信任，所以要说自己的难处，要赞老板的长处，千万不能错位。
2、和朋友谈心，为了赢得友情，所以要听朋友的难处，要点自己的长处，随即换位也行。
3、和家人谈心，为了赢得关怀，所以难处，好处，短处，长处轮番说。
【心理学：目标管理】
①、如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。
②、一些人会按你说的做，但所有人都会按你做的做。
③、想要得到蜂蜜，不要踢翻蜂箱。
④、迟疑不决的时候，不妨先迈出一小步。
⑤、许多人一生都在捕鱼，却始终不知道他们追求的目标不是鱼。
【要熟知的七句管理名言】
1.将合适的人请上车，不合适的人请下车。
2.用，就要信任；不信任，就不用。
3.1%的细节错误会导致 100%的错误。
4.不创新，不淘汰自己，竞争将淘汰你。
5.沟通是管理的浓缩。
6.一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
7.爱你的员工，他会百倍爱你的企业。
【管理者需具备的三种意识四种技能】
管理者之所以成为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还因为其具备了以下三种至关重要的意识：
一.问题意识； 二.目的意识； 三.价值意识。
综合来说，管理者需要具备的素质或管理技能主要有：
1.技术技能； 2.人事技能； 3.思想技能； 4.设计技能。
【为什么要感动员工】
海底捞说：管理层感动 10 名顾客，不如去感动 5 名员工，因为受感动的 5 名员工绝对不止感动 10 名顾客！
调查显示，员工满意度每提高 3%，顾客满意度就提高 5%，而利润可增加 25%-85%！
——启示：客户是左手，员工是右手，员工不满意，客户就不可能是上帝。
【杰克韦尔奇的职场六箴言】
1）、竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
2）、剔除没有激情的人。
3）、制定跳起来才可能够得到的目标。
4）、管理越少，成效越好。
5）、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
6）、纠正自己的行为，认清自己，从零开始，你将重新走上职场坦途。
【管理者每日六省】
1、反省自己行动，计划的执行了没有？ 2、反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟； 3、反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好； 4、反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通； 5、反省自己的承诺有无兑现； 6、反省自己的决策是不是自私自利。
【强执行力领导者的七大特质】
1.说话果断干脆，不拖泥带水； 2.绝对兑现承诺； 3.心要狠，誓死坚持以法治理； 4.要有高度，格局要大； 5.要能承担责任； 6.能帮助员工实现他们的梦想； 7.要具备描绘企业前景的能力。
【管理中常见的盲点】
1、缺乏亲和力，没在员工面前露过笑容； 2、善于发现员工缺点，却不懂让员工成长； 3、想到什么让员工做什么，工作缺乏理性思维； 4、心胸狭窄，从不赞赏； 5、不善分享，懂得分享错误的管理者能营造学习型环境； 6、团队目标模糊，员工不知道做完手头的事情不知该忙什么？
【非薪酬激励员工的高招】
1）认可； 2）称赞； 3）帮助规划职业生涯； 4）工作头衔； 5）良好的工作环境； 6）给予一对一的指导； 7）领导角色； 8）团队精神； 9）培训； 10）团队集会； 11）特殊着装日； 12）休假； 13）额外的责任； 14）主题竞赛； 15）重点管理。
【时间管理的 11 条金律】
1.要和你的价值观相吻合； 2.设立明确的目标； 3.改变你的想法； 4.遵循 20 比 80 定律； 5.安排“不被干扰”时间； 6.严格规定完成期限； 7.做好时间日志； 8.理解时间大干金钱； 9.学会列清单； 10.同一类的事情最好一次把它做完； 11.每 1 分钟每 1 秒做最有效率的事情。
【执行型领导者要做七件事】
第一，首先要领导你的企业和员工。
第二，坚持以事实为基础。
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。
第四，跟进。
第五，对执行者进行奖励。
第六，提高员工的能力和素质。
第七，了解自己。
最后做一个总结。
【领导大还是制度大？】
身先足以率人，律己方能服人。领导权力大，制度威力就小；而领导权力小，制度威力就大。淡化权利，就强化制度；而强化权力，就淡化了制度。为什么制度没有神圣性？因为核心领导者对制度没有敬畏感。要想制度得到贯彻，必须自上而下敬畏制度。
【企业的未来】
1、过去靠机会，未来靠核心竞争力和人； 2、过去靠员工体力，未来靠员工脑力； 3、过去靠员工加班，未来靠员工创新； 4、过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚； 5、过去靠经验管理，未来靠流程复制； 6、过去靠产品独步，未来靠服务横行； 7、过去靠传统渠道，未来靠移动互联网！
【杰克•韦尔奇管理理念】
1.换人不含糊，用人不皱眉。
2.剔除没有激情的人。
3.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
4.管理越少，公司越好。
5.让每个头脑都参加到公司事务中来。
6.旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。
7.消除管理中的警察角色。
【管理就是让员工爬梯子！】
领导者的定位，就相当于把握着梯子，要确定靠到哪一面墙才是对的，还要让别人相信自己的选择是正确的，愿意沿着梯子向上，直到“手可摘星辰”。除了需要敏锐的判断力和战略的眼光外，用好人才，充分授权，选好接替自己的人，恐怕是领导者最重要的任务了。
【智慧四戒】
1、势不可使尽，若用尽，祸一定来； 2、福不可享尽，若享尽，缘份必断； 3、规矩不可行尽，若行尽，会予人麻烦； 4、好话不可说尽、若说尽，则流于平淡。
四戒深奥在于：永远保持不及、求缺的境界，方可做到大智若愚、持盈保泰。
【非薪酬激励员工的高招】
1）认可； 2）称赞； 3）帮助规划职业生涯； 4）工作头衔； 5）良好的工作环境； 6）给予一对一的指导； 7）领导角色； 8）团队精神； 9）培训； 10）团队集会； 11）特殊着装日； 12）休假； 13）额外的责任； 14）主题竞赛； 15）重点管理。
对不同的员工，要有不同的激励方式哦！
【怎么提高员工执行力】
提高执行力是每一个企业或老板都十分关注的事。然而，提高执行力需要企业各方面、各级管理人员共同努力。员工执行力就是员工保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。因此，提高员工的执行力，必须从两个方面着手。首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，应做好下面几个方面的工作：
一、沟通是前提。
有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅!
二、协调是手段。
协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入;而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果!...
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