投标管理制度7篇投标管理制度 集团公司设备采购及建设工程招标管理制度方案 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司设备采购及建设工程的招标工作，切实做到项目招标工作高下面是小编为大家整理的投标管理制度7篇,供大家参考。
篇一：投标管理制度
团公司 设备采购及建设工程招标 管理 制度方案第一章
总则
第一条
为加强和规范公司设备采购及建设工程的招标工作，切实做到项目招标工作高效、安全、透明，招标活动科学、规范、公平、公正，根据《中华人民共和国招投标法》、《北京市招标投标条例》、《北京市招标投标监督管理规定》、《工程建设项目招标范围和规模标准规定》、《评标委员会和评标办法暂行规定》等法律法规以及中国北车的相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条
本办法规定了公司设备采购及建设工程招标过程中各有关组织机构以及部门的工作职责，明确了发标、开标、评标、定标等招标全过程的管理要求。
第三条
本办法适用于公司所属各单位。
第二章
招标范围及方式
第四条
招标范围 凡列入公司经营计划（本办法中指公司专项技术改造计划、更新改造计划、固定资产大修计划及节能减排计划等）需要实施，且符合下列条件的设备采购和建设工程项目，均应按照本办法进行招标采购。
1.建设工程施工单项合同估算价在 50 万元人民币以上的； 2.设备采购单项合同估算价在 20万元人民币以上的； 3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 10 万元人民币以上的。
本办法中建设工程是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程、室内外装修工程。
第五条
招标方式
招标方式一般包括公开招标、邀请招标二种方式。
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标，是指招标人以招标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标，邀请招标应符合有关规定。
第六条
招标组织方式 招标组织方式一般分为委托招标和自行招标。
委托招标是指招标人委托有资质的招标代理机构进行的招标活动； 自行招标是指招标人依法自行组织办理的招标活动，通常招标人要具备编制招标文件和组织评标的能力。
第七条
根据规定需要上级部门或中国北车进行招标审核的项目，应该在报送项目可行性研究报告的同时，将项目招标范围和方式等有关招标的内容一并报送核准，并按照批复的招标实施方案审批部门《核准意见》进行招标活动。
对经核准的招标范围和方式等做出改变的，应当请示上级部门或集团公司同意才可进行。
第八条
按照国家发展计划委员会令第 3 号《工程建设项目招标范围和规模标准规定》和中国北车有关要求，以及公司实际情况，具备以下条件的项目，应该委托有资质的招标机构进行公开招标。
1.建设工程施工单项合同估算价在 200 万元人民币以上的； 2.设备采购单项合同估算价在 100 万元人民币或 10万美元以上的； 3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在 50 万元人民币以上的。
第三章
部门职责与组织机构
第九条
各部门的主要职责 （一）资产管理部 1.资产管理部是公司设备采购及基建工程招标工作的主管部门，负责根据公司经营计划、规划发展部下达的项目实施通知和技术中心提供的技术规格书、技术（工艺）方案及要求，组织开展设备采购及建设工程的前期调研工作。
2.按照国家及北京市的有关规定，负责组织进行建设工程的前期工作，包括报批、报建程序以及勘察、咨询、设计等工作。
3.负责组织进行建设工程的施工图设计工作。
4.负责组织制定建设工程的标底。
5.负责组织进行设备采购及建设工程的招标工作。
6.负责组织与中标方签订技术协议、商务合同。
（二）技术中心 1.根据使用单位和生产实际的需要，负责提出设备的技术规格书和建设工程的技术（工艺）方案及要求。
2.参与招标文件的制订和评标工作。
3.根据拟采购设备的加工对象，与供方进行技术交流、协商，确定技术协议。
（三）规划发展部 1.参与建设工程标底的制定工作。
2.参与招标文件的制订和评标工作。
3.负责合同条款的审定及法律适用性的审核工作。
（四）技术改造办公室
1.参与技术改造项目中建设工程标底的制定工作。
2.参与技术改造项目中招标文件的制订和评标工作。
（五）审计监察部 1.参与基建工程标底的制定工作。
2.参与评标工作。
3.负责对合同进行审计，对招标工作进行监督。
（六）财务部 负责招标采购所需资金的调剂、保证资金需求。
第十条
管理机构及职责 （一）招标领导小组 组长：公司总经理 副组长：公司主管基建设备副总经理、公司主管经营副总经理、纪委书记、总工程师、总会计师。
成员：规划发展部、技术改造办公室、审计部、技术中心、财务部、资产管理部等部门第一管理者。
职责：负责招标工作的组织领导。
（二）招标工作组 组长：公司主管基建设备的副总经理 副组长：资产管理部第一管理者 成员：规划发展部、技术改造办公室、审计部、技术中心、财务部、使用单位以及资产管理部等相关部门领导及工作人员。
职责：负责制定招标方案，组织编制招标文件和标底，组织建立评标委员会，组织召集开标、评标会议等。
（三）评标委员会 职责：按照评标办法，组织进行专业评议，并形成评标报告和中标单位推荐意见。
评标委员会的建立：
对于委托招标项目，由招标代理机构负责根据有关文件规定和要求，在网上抽取一定数量的专家，组成评标委员会。招标人选派不超过专家评委 1/3 的技术专家作为代表参加评标。招标人代表应由使用单位或工艺部门、设备管理部门按多于所需人数 2 倍推荐人选，报请主管招标工作的副总师以上领导审核批准，并在开标前确定。
对于自行招标项目，由招标工作组负责，推荐资产管理部、规划发展部、技术改造办公室、审计部、财务部、技术中心、使用单位等部门领导或专业技术人员组成评标委员会。评标委员会一般由 5至 7人单数组成。其中，规划发展部、审计部、财务部等部门推荐的评委一般侧重于商务部分评标。资产管理部、技术中心、技术改造办公室、使用单位等部门推荐的评委一般侧重于技术部分评标。
第四章
设备采购招标程序
第十一条
委托招标项目的发标、开标、评标 对于委托招标的项目，由招标工作组负责配合招标代理机构编制招标文件并进行招标工作。
发标、开标、评标等工作由招标代理机构按照《中华人民共和国招投标法》、《北京市招标投标条例》等法律法规组织进行。
第十二条
自行招标项目的发标、开标、评标 对于自行招标项目，由招标工作组负责编制招标文件和组织招标工作。
（一）编写技术规格书 技术中心应组织使用单位，根据生产实际情况和产品的技术、质量要求，明确拟采购设备的技术参数、规格等基本要求，编制技术规格书，经技术中心主管领导、主管副总工程师审核，报总工程师批准后，下发规划发展部、资产管理部作为开展下一步招标工作的基础。
（二）编写招标文件 招标文件由招标工作组负责编写，经招标工作组组长审核同意后发出。招标文件应包括以下内容：
1.投标人须知：包括评标方法和标准、编制投标文件的要求、投标方式、投标截止时间、开标地点和投标有效期。
2.合同主要条款及协议书格式。
3.要求投标人提供的资格和资信证明、投标函及附件、履约担保证件、授权委托书的格式和说明。
4.投标价格要求及其计算方法。
5.技术条款：包括招标项目范围、性质、规模、数量、标准和主要技术要求及交货或者提供服务时间。
6.图纸或者其它应当提供的资料。
7.其它应当说明的问题。
国际招标的项目，招标文件可以规定投标文件使用多种语言文字，投标文件不同文本之间有歧义的，应当以中文文本为准。
（三）发出招标文件
招标工作组负责以书面的形式，提前向具有相应资质和技术能力的合格的供应方发出招标邀请函和招标文件。
（四）收回投标文件和开标 招标工作组负责收回投标文件并组织开标。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。招标工作组成员及各投标单位代表参加开标会，开标过程应本着公开、透明的原则。
（五）评标 1.招标工作组将开标结果分类上报评标委员会。由评标委员会负责组织评标。
2.评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统地评审和比较。招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。
招标文件中规定的评标标准和评标方法应当合理，不得含有倾向或者排斥潜在投标人的内容，不得妨碍或者限制投标人之间的竞争。
3.评标委员会将评标过程指派专人做好记录，形成评标意见，并提出推荐中标单位建议，经全体成员签字确认后，形成评标报告。
第十三条 定标
（一）评标报告由公司主管基建设备的副总经理审核批准，确定中标单位。100 万元及以上的项目，由公司主管基建设备的副总经理审核批准后，需报公司总经理批准，确定中标单位。
（二）评标报告由资产管理部负责保存并在项目完成后及时归档。
第十四条
发布中标结果 （一）对于委托招标的项目，由招标代理机构按程序公示后，向中标单位发布中标通知书。
（二）对于自行招标的项目，由招标工作组负责向中标方发出中标通知书。
（三）中标通知书内容应包括中标单位、中标项目、中标价格。
（四）资产管理部负责将中标通知书收集备案并及时归档。
第十五条
合同签订 资产管理部负责组织技术中心、使用单位以及公司其它有关部门与中标方签订技术协议、设备采购合同。技术协议与合同的签订一般应在中标通知书发出后 30天内完成。
第五章
建设工程招标程序
第十六条
建设工程招标的条件 按照《北京市建设工程招标投标监督管理规定》的要求，建设工程公开招标应当具备以下条件：
1.招标人已经依法成立。
2.按照国家有关规定履行审批手续且已获得批准。
3.按照国家有关规定应当履行核准手续的，已经核准。
4.建设工程资金或者资金来源已经落实。
5.有满足招标需要的文件和技术资料。
第十七条
建设工程招标的主要内容 按照国家及地方法律法规要求，需要履行审批、审核程序的建设工程，由资产管理部负责办理前期手续。
一般建设工程招标内容主要分为两个阶段进行：
1.勘察、设计单位招标。在项目取得《规划意见书》和项目计划后组织进行。
2.施工单位及监理单位招标。在取得项目《规划许可证》及相关文件后组织进行。
第十八条
建设工程项目的招标程序 （一）对于委托招标项目，由招标代理机构依法组织招标活动，公司招标工作组负责配合招标代理机构编制招标文件进行招标工作。
发标、开标、评标、定标工作由招标代理机构按照《中华人民共和国招投标法》、《北京市招标投标条例》等法律法规组织进行。
（二）对于自行招标项目，发标、开标、评标、定标工作由招标工作组负责按照《中华人民共和国招投标法》、《北京市招标投标条例》及集团公司的相关规定组织进行。
1.编写技术（工艺）方案 技术中心应组织各有关部门，根据生产实际情况，明确拟建设工程的主要内容及要求，编写技术（工艺）方案，经技术中心主管领导、主管副总工程师审核，并报总工程师批准后，下发规划发展部、资产管理部作为开展下一步招标工作的基础。
2.编写招标文件 招标文件由招标工作组负责编写，经招标工作组组长审核同意后发出。招标文件应包括以下内容：
（1）投标人须知：包括评标方法和标准、编制投标文件的要求、投标方式、投标截止时间、开标地点和投标有效期。
（2）合同主要条款及协议书格式。
（3）要求投标人提供的资格和资信证明、投标函及附件、履约担保证件、授权委托书的格式和说明。
（4）投标价格要求及其计算方法。
（5）技术条款：包括招标项目范围、性质、规模、数量、标准和主要技术要求及交货或者提供服务时间。
（6）图纸或者其它应当提供的资料。
（7）其它应当说明的问题。
3.制定标底 建设工程的标底采用定额或工作量清单方式制订。招标工作组根据招标项目的需要和具体要求，组织公司内部有关单位或委托有资质的第三方咨询机构制定。
4.发出招标文件 招标工作组负责以书面的形式，提前向具有相应资质和技术能力的合格的承包方发出招标邀请函和招标文件。
5.收回投标文件和开标 招标工作组负责收回投标文件并组织开标。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。招标工作组成员及各投标单位代表参加开标会，开标过程应本着公开、透明的原则。
6.自行招标项目的评标、定标 （1）招标工作组将开标结果分类上报评标委员会。由评标委员会按照招标办法，负责组织评标、定标。
（2）评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行系统地评审和比较。招标文件中没有规定的标准和方法不得作为评标的依据。
招标文件中规定的评标标准和评标方法应当合理，不得含有倾向或者排斥
潜在投标人的内容，不得妨碍或者限制投标人之间的竞争。
（3）评标委员会负责确定推荐中标单位，并将评标过程指派专人做好记录，形成评标意见，经全体成员签字确认后，形成评标报告。
（4）评标报告经主管基建设备副总经理审核同意后，确定中标单位。100万元及以上的项目，经主管基建设备副总经理审核同意后，报公司总经理批准，确定中标单位。
（5）评标报告由资产管理部负责保存并在项目完成后及时归档。
第十九条
发布中标结果 （一）对于委托招标的项目，由招标代理机构按程序公示后，向中标单位发布中标通知书。
（二）对于自行招标的项目，由招标工作组负责向中标方发出中标通知书。
（三）中标通知书内容应包括中标单位、中标项目、中标价格。
（四）资产管理部负责将中标通知书...
篇二：投标管理制度
采购招投标管理制度30.1 目的：
为进一步规范公司工程物资材料、设备招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证材料物资质量，有效控制成本，根据《华润燃气物资供应管理指引》及住建委相关要求，除纳入综合评审的一类物资的年度采购应采用联合招标采购程序，其他物资材料单项采购金额在人民币 50 万以上，宜采用公开招标程序，5 万-50 万元可采用内部邀请招标程序，特制定本制度。
30.2 适用范围：
本制度适用于本公司物资、材料及设备采购等招标事宜。
30.3 招标组织机构及小组成员 30.3.1 建立以公司总经理为组长，以副总经理为副组长、成员；工程部经理.计划财务部经理.采购员。
30.3.2 招标管理领导小组职责：负责管理公司物资、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是确定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书（公开招标）等。
30.3.3 小组成员由公司部门负责人及相关人员组成。
30.4 确定招标方式：招标分为公开招标和邀请招标两种。除纳入综合评审的一类物资的年度采购应采用联合招标采购程序，其他物资材料单项采购金额在人民币 50 万以上，宜采用公开招标程序，5 万-50 万元可采用内部邀请招标程序。
30.4.1 采用公开招标方式的，由招标代理办理公司招标公告的发布；采用邀请招标方式的，应当向三家以上具备相应能力、资信良好的特定的单位发出投标邀请书。
30.4.2 招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：应当载明下列内容：
● 招标人的名称和地址。
● 招标项目的内容、规模、资金来源。
● 招标项目的地点和供货期。
● 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。
● 对招标文件或者资格预审文件收取的费用。
● 对招标人的资质等级的要求。
30.5 资格审查：
30.5.1 资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格后审的，在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。
30.5.2 资格审查的内容。资格审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件：
● 具有独立订立合同的权利（企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证）。
● 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员资格。
● 没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。
● 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大质量问题；法律、行政法规规定的其他资格条件。
●实际考察。资格审查过程中如需要，招标领导小组也可对潜在投标人组织现场考察。
30.6 招标文件的编制 30.6.1 招标文件由工程部牵头，公司相关部门等共同拟订。
30.6.2 招标文件应当包括下列内容：
● 投标邀请书（附投标邀请书格式）。
● 投标须知：包括概况，招标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，交货期要求，质量标准，答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等。
● 合同的主要条款（附合同协议书、专用条款与补充协议、通用条款）。
● 投标文件格式及附录（附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式）。
● 招标技术要求。
● 设计图纸。
● 投标辅助资料。
30.6.3 招标文件的审查和批准 30.6.3.1 招标文件的审查由分管领导负责，审查结束后经公司总经理并上报住建委批准(公开招标)。
30.6.3.2 招标文件批准后（采用公开招标的，招标文件应报招标管理部门审查备案），
方可组织招标文件的发售和邀请投标人投标。
30.7 开标、评标和中标 30.7.1 开标。本公司的各类项目招标的开标，由公司授权的招标人代表负责主持。开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行，开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。
30.7.2 采用公开招标的物资材料及设备，对投标单位提交的投标文件必须当众予以拆封、宣读。开标过程应当记录并存档备案。
30.7.3 采用邀请形式招标的物资材料及设备，评标委员会由公司领导和其他专家组成员组成。由评标委员会对邀请招标的单位的合同总价、质量、承诺、业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定供货单位。
30.8 评标 30.8.1 评标委员会组成。采用公开方式招标的，评标委员会的专家成员的确定，应当遵照招投标管理部门及有关法规的规定；采用邀请方式的，评标委员会由公司领导和其他专家组成员组成。
30.8.2 评标应严格按招标文件规定的评标办法和标准执行。在评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。评标可以采用综合评估法和经评审的最低投标价法或者法律法规允许的其他评标方法。
30.9 投标文件评审 30.9.1 采用综合评估法的，应当对投标文件提出的质量、工艺、投标价格、方案、投标人及相关资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等，能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。
30.9.2 采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人，但投标价格低于其企业成本的除外。投标价格低于企业成本价的投标，不予选择。提交投标文件的有效投标人少于三家的，应当重新招标。
30.10 定标 30.10.1 评标小组以书面形式向住建委领导提交评标报告，推荐 1—3 个排序合格的中标人。根据评标委员会推荐的 1—3 个排序合格的中标人，报公司总经理及住建委审批确定。
30.10.2 根据总经理及住建委确定的中标单位，向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
30.11 授予合同
中标人确定后，工程部按照中标通知书规定的日期以中标价与中标人签订合同。
篇三：投标管理制度
为规范公司的招标资， 保证开发项目的质量满意的投标单位， 提高地方现行法律法规， 并2、 本办法适用于公司开3、 招标必须遵循公开、现行法律、 法规， 以技4、 公司相关部门或个人方式规避招标， 严禁将 第二章 1、
公司招标领导小组主要职责：
A、 确定招标同、 总价合同或其它合其成员（法规另有规定2、 工程部及综合部是各序如下：
A、 协助代理机代理机构编制招标文件机构组织标前会、 答疑及H、 办理有关中标手续。
第一章
总
则 活动， 加强公司对招标工作的管理，量、 工期等要求的前提下， 以合理降高企业的投资效益， 维护招标单位的权并结合公司实际， 制定本办法。
开发项目的施工、 材料设备、 监理等公平、 公正、 诚实信用的原则， 严技术水平、 管理水平、 社会信誉和合理人不得将依法必须进行招标的项目化将项目发包给不具备相应资质的供方或章 职责、 权限及工作程序 是公司招标活动的领导机构， 对总经标方式。
B、 审定招标计划和招标文件同形式。
D、 确定投标单位。
E、 确定定除外）
。
F、 评定中标单位。
各项业务招标工作的主办部门。
主要机构发招标邀请或公告。
B、 资格预审件。
D、 协助并审核编制标底或工程量及现场勘察。
F、 协助代理机构组织开L、 招标备案。
确保合理的工程投降低开发成本选择最权益。
根据国家和等的招标活动。
严格遵守国家和地方理低价等因素选择。
化整为零或者以其它或将项目肢解分包。
经理负责， 行使以下件。
C、 确定单价合定评标专家组人数及要职责或招标工作程审。
C、 协助并审核清单。
E、 协助代理开标、 评标、 决标。
招 标前期 准 备工作 发布招标公告 （邀请函）委托招标代理机构编制招标文件 出售招标文件 投标企业现场踏勘、 标前答疑 投标人编制投标文件 投标文件送项目招标策划准备工作投标企业资质审查工作对投标企业的考察 确定公司招标领导小组成员确定其它相关指标3：
招 标 流 程
送达、 投标截止 开标、 评标 评标并将评标结果上报公司领导 公司领导 定标 员委托编制项目工程量清单(预算)工作 与投标企业商务洽谈工作 确定项目质量工作 确定造价工作(最高限价) 工程项目标段划分工作 标 招标形式选择 发出中标通知 拟订合同、 报公司审定、
签订合同 进入项目施工实施阶段 确定评标办法工作 确定项目工期工作
第三章 招标前期准备工作
1、 招标领导小组成员：
招标工作的决策机构， 对定标起集体决策的作用。
小组成员至少包括：
总经理、 工程部、 财务部、 综合部及销售部负责人等。
招标领导小组可对标的较小的项目授权部门经理或有关人员确定。
2、 投标企业资质审查：
1）、 资格审查是对有意向与公司进行业务合作的单位的整体资格的综合评定。
资格审查主要应包括以下几方面的内容：
法人资格、 资质等级、 营业范围、 安全生产许可证、 商业信誉、 施工荣誉证书、 带资能力、 注册资本、总资产、 人员能力和设备能力、 所委托的建造师(项目经理) 最近几年类似的业务经验及资金情况等。
2) 、 资格审查是所有工程招标文件发出之前或进入实质性合同谈判之前的前置程序。
3) 、 土建总承包、 绿化承包人、 弱电承包人等属于公司核心业务的合作单位， 必须在发出招标文件之前履行这一程序。
其他业务合作单位的选择也应充分执行资格审查要求。
4) 、 公司有关部门应有选择地做实际考察和调查工作， 包括实地考察合作单位的办公场所、 生产场所、 在建工地、 已完成工程或作品以及业务负责人或联络人的授权情况， 严格防范合同欺诈。
5) 、 资格审查的方法：
A、 公司领导（总经理）
负责主持资格审查。
首先对于报送资料不完整的公司予以淘汰， 也可以要求投标单位补送资料， 给予再次审查的机会。
B、 根据项目的特点， 将资格预审所要考虑的各种因素进行分类， 进行分项审查， 并应确定各项内容在评定中所占的比重。
C、 评审后， 工程或综告， 注明评审结果，理研究决定。
工程或投标的申请单位。
D、 根据招标工作要求是 3 家竞标、 择优选3、 投标企业考察：
1) 、 对投标企业进行考对资质审查合格的好的单位可免于考察过但效果不理想的单2) 、 考察小组成员的组公司成立以总经理为标和材料采购招标的财务经理等有关的部务性质指定招标工作3) 、 考察小组成员确定4) 、 考察小组成员的工定的考察内容独立考他人作出与自己一致5) 、 考察内容：
A、 投标企业的公司环B、 接待人员（委派的综合部填写《投标单位资格审查记录主持评审领导及参与评审人员签名或综合部负责将资格审查结果分别以求， 邀请投标单位的数量， 一般为 3选一。
考察是确定入围队伍的关键环节。
的投标单位进行考察。
对曾承接公司察或简化考察程序， 对没有承接过公单位必须按照规定的程序考察， 考察结组成 为组长的工程招标工作小组， 组织对的招标、 评标工作， 成员由综合部经部门人员组成。（其他业务招标工作小作小组组长及成员。）
定 ：
考察小组成员由公司领导确定，工作方式：
小组成员由组长带领对考考察， 并根据自己的观察作出结论。致的结论。
环境， 包括办公环境、 部室设置、 人的建造师、 专业人员）
的情况介绍和录》 或类似的分析报名， 报总经理、 总经以书面形式通知参与3－5 家， 基本原则司工程且施工质量较公司工程或曾经承接结果存档备查。
对工程施工、 监理招经理、 工程部经理、小组由总经理根据业成员不少于三人。
考察对象按照公司规成员之间不得要求人员精神风貌。
和其本人的素质。
C、 公司和委派建造师D、 根据公司对项目的E、 考察结果：
每一名确定入围企业和确定F、 招标小组成员不得信息， 不得利用招标标事宜或就某个问题4、
项目招标工作实施经公司招标领导小组5、
招标策划主要内容招标前进行商务洽谈A、 标段划分：
应综商的实力以及招标致合作方不能发挥不能按时竣工或者B、 招标方式的选择C、 确定评标办法：
ａ 、 招标人(公司下浮（下浮幅度般控制在 18%-由公司根据市场限价。
ｂ 、 公司招标小组师的近期业绩和存在问题； 在建工程的特殊要求(委派的建造师资金情况等名考察人员的结论单独成文统一提交定信誉分的重要依据。
得单独约见投标企业， 不得泄露任何标成员的身份谋取个人利益， 成员之题事先达成协议。
施前， 由公司委托编制单位制作工程组审批后执行。
容应包括：
标段划分、 招标方式、 入围谈。
综合工程的复杂程度、 技术要求、 工标人自身的管理水平， 合理划分标段挥规模效益， 而提高报价； 也要防止者降低工程质量。
择：
采用邀请招标或公司自行招标：
采用有限价的最低价法：
司) 为控制工程造价， 招标人(公司) 工度房屋建筑一般控制在 15%--25%以内２ 8%以内， 也可招标前与投标单位协场价确定）， 下浮或协商确定的造价可组或评标委员会进行符合性审查， 能程的考察。
等) 进行考察。
交到招标小组， 作为何与工程招标有关的之间不得私下商议招程项目清单(预算) ，围单位的选择标准、
工期要求， 结合承建段。
避免标段过小导止标段划分过大导致。
工程造价可作合理 内， 园林绿化工程一协商确定， 其他工程可作为工程项目最高能够满足招标文件的
实质性与最高限标候选人， 推荐报价相同的， 由下浮 8%及以上的标人（公司）
可价下浮 8%限价之15 日内退付。
６ 、 确定中标人：
A、 公司招标小组法对投标书进行标候选人。
B、 中标候选人确C、 公示期结束后排序第二者为中D、
招标人根据中标人， 发中标 第四章
工程 1、 工程施工招标：
A、 工程部及综合部是
B、 施工（含土建、 设积在300平方米以上的
C、 投标单位不得少于限价的要求， 投标价格最低的投标单位荐中标候选人名单按投标报价由低到高由投标方抽签产生， 若投标报价低于有的， 应劝其放弃中标， 如投标人坚持可要求其提供差额担保（即缴纳其投标之间的差额作为担保）， 担保金额至工组或评标委员会应当在行业监管部门行客观地分析、 评价， 向招标人提出确定后须在招标网站上公示３ 个工作后， 若第一中标候选人放弃中标， 没中标人。
据评标委员会出具的评标报告及推荐标通知书。
程施工、 监理、 材料、 设备招是施工单位招标的主办部门。
设备安装等）
单项合同估算价在30万的必须采取邀请招标或公司自行招标于3 家。
位， 应当推荐为中 高顺序排列， 投标 有效报价的平均价 持承接该工程的， 招 标报价与有效平均 工程竣工验收合格后 门监督下， 按评标办出评标报告， 推荐中作日， 接受社会监督。
没收投标保证金， 由荐的中标方案， 选定招标规定 万元以上或者建筑面标。
D、 评标专家组根据评工期、 投标价格、 施能否最大限度地满足荐候选中标单位。
2、 监理单位招标
A、 工程部及综合部是
B、 符合下列标准之一
a、 单项合同估算价上的； ｂ 、 投标单位标文件中的监理大纲理取费等进行全面评3、 材料、 设备招标
A、 工程部及综合部是关施工单位。
B、 设备、 材料等货物万元以上的， 必须采
C、 同类设备、 材料投
D、 公司招标小组或评业信誉、 售后服务、4、 相关规定
A、 除法律、 法规规定招标方式。
邀请招标等大众媒体上发布招评标原则、 评标办法对投标文件提出施工组织设计或者施工方案、 投标人及足招标文件的要求进行综合评审， 填写是工程监理招标的主办部门。
一的项目， 公司自行招标：
价在10万元人民币以上的或单体项目总位不得少于3 家； ｃ 、 公司招标小组或纲、 总监和监理工程师业绩、 监理人员评审， 择优推荐中标单位。
是材料、 设备招标的主办部门， 相关部物的采购， 单项合同估算价在10万元以采取公司自行招标。
投标单位不得少于3 家。
评标专家组对投标单位的技术水平、 报报价等进行综合评价， 择优推荐中标定必须采取公开招标外， 一般采取邀请标或公司自行招标可由主办部门在互联招标信息， 还可征询有关部门推荐建议出的工程质量、 施工及项目经理业绩等写评标建议书， 推总投资在30万元以或评标委员会对投员、 监理手段和监部门为财务部、 有以上或单台设备在5报价、 交货期、 企标单位。
请招标或公司自行联网、 报纸、 电视议或直接对有诚意、
有能力的投标单位发
B、 各主办部门依据公要评标资料上报招标标通知书， 并签订合
C、 项目评标必须由依有利害关系的人不得D、
各招标主办部过程的监督和管5、 招标文件、 资料、 业务
A、 各招标主办部门必按类别和形成时间及标文件、 开标记录、
B、 招标有关记录
Ｄ 、 各招标主办部门时更新有关招标依据６ 、 监督：
招标工作由公
发出要约邀请。
公司招标小组或评标专家组意见， 编制标、 监标领导小组。
经核准后， 负责给合同。
在签订合同之后。
依法组建的公司招标小组或评标专家组得进入相关项目的评标专家组。
门在执行本办法的同时， 须接受监标管理。
务统计管理 必须由专人管理招标文件 及相关资料及时登记、 收集、 整理招标文件、 答疑评标报告等文件资料， 妥善保管， 严门应跟踪本部门业务范围内的法律、 法据。
公司领导对阶段性成果进行监督。
。
制评标报告， 随主给中标单位发放中组负责， 与投标人标领导小组对招标全料， 建立管理台帐，疑资料、 标底、 投严禁丢失。
法规变化情况， 及
第五章1、 为加强公司工程施格机制， 使承包价格根据《中华人民共和民共和国合同法法》体情况， 制定本细则2、 施工（含土建、 设建筑面积在300平方米 1、
公司招标领导小审核、 招标评标小组2、 公司工程部或综合全过程的具体工作。1、 招标前提条件：
施单(预算) 编制并审核还必须具备下列条件章 工程施工招标实施细则
第一节 总 则
施工招标工作管理， 增加经营透明度格得到有效控制， 节约投资、 提高效益和国建筑法》 、 《中华人民共和国招标等相关法律法规规定以及公司相关规则。
设备安装、 装修等）
单项合同估算价米以上的必须采取邀请招标或公司自第二节 组织与职责
小组：
负责对招标方式的确定、 招标文组的审批及中标单位的确定等工作。
合部为公司工程施工招标主办部门， 第三节 招标程序
施工设计图纸已出齐并通过图纸审查核合格； 施工现场达到开工条件。
凡属件：
开发计划已下达； 建设工程规划许度， 引进市场定价价益， 维护公司利益，标法》 、 《中华人规定， 结合公司具价在30万元以上或者自行招标。
文件的协助编制、负责工程施工招标查； 招标项目工程清属强制招标项目，许可证已批。
2、 工程部或综合部协助并审核代理机构编写的招标文件。
招标文件主要需具备以下几部分内容：
１ ) 、 工程名称； 2) 、 工程地点；3) 、 建设规模：
如总面积、 层数、 结构类型等； 4) 、 招标人情况； 5) 、 招标范围：
应明确要求投标报价应包含的工作内容， 如要求是否为初装、 管线施工界限及有无甲方分包工程等； 6) 、 招标的形式确定：
7) 、 项目资金来源； 8) 、 投标人资格要求及投标保证金要求：
如法人资格、 营业执照、建筑(安装) 施工资质、 财务状况要求、 人员设备配备情况、 项目经理、 技术负责人的简历及其他人员、 设备配备情况等； 9) 、 工程质量、 工期及投标费用要求； 10) ...
篇四：投标管理制度
造价咨询单位管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强对工程造价咨询单位的管理，保障工程造价咨询工作健康发展，维护建设市场秩序，制定本办法。第二条 在中华人民共和国境内从事工程造价咨询活动，实施对工程造价咨询单位的管理，应当遵守本办法。
第三条 本办法所称工程造价咨询单位，是指接受委托，对建设项目工程造价的确定与控制提供专业服务，出具工程造价成果文件的中介组织或咨询服务机构。
工程造价咨询单位应当取得《工程造价咨询单位资质证书》，并在资质证书核定的范围内从事工程造价咨询业务。
第四条 从事工程造价咨询活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则。
任何单位和个人不得分割、封锁、垄断工程造价咨询市场。
第五条 国务院建设行政主管部门负责全国工程造价咨询单位的管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程造价咨询单位的管理工作。
特殊行业的主管部门经国务院建设行政主管部门认可，负责本行业内工程造价咨询单位的管理工作。
第二章 资质等级与标准 第六条 工程造价咨询单位资质等级分为甲级、乙级。
第七条 甲级工程造价咨询单位资质标准：
（一）专职技术负责人具有高级专业技术职称，从事工程造价专业工作 10 年以上，并取得造价工程师注册证书； （二）具有专业技术职称、从事工程造价专业工作的专职人员不少于 20 人，其中具有高级专业技术职称的人员不少于 6 人，中级专业技术职称的人员不少于 10 人，取得造价工程师注册证书的人员不少于 8 人； （三）注册资金不少于 100 万元； （四）具有固定的办公场所，健全的组织机构，完善的技术经济档案管理制度和严格的质量保证体系； （五）近三年已完成 5 个大型或者 8 个中型以上建设项目工程造价的咨询工作； （六）有良好的社会信誉。
第八条 乙级工程造价咨询单位资质标准：
（一）专职技术负责人具有高级专业技术职称，从事工程造价专业工作 8 年以上，并取得造价工程师注册证书； （二）具有专业技术职称、从事工程造价专业工作的专职人员不少于 12 人，其中具有高级专业技术职称的人员不少于 3 人，中级专业技术职称的人员不少于 6 人，取得造价工程师注册证书的专业人员不少于 4 人； （三）注册资金不少于 50 万元； （四）具有固定的办公场所，健全的组织机构，完善的技术经济档案管理制度和严格的质量保证体系； （五）近三年已完成 5 个以上中小型建设项目工程造价的咨询工作； （六）有较好的社会信誉。
第三章 资质申请与审批 第九条 申请甲级工程造价咨询单位资质的，由国务院建设行政主管部门认可的特殊行业主管部门或者省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门进行资质初审，初审合格后
报国务院建设行政主管部门审批。
申请乙级工程造价咨询单位资质的，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门商同级有关专业部门审批。
第十条 申请工程造价咨询单位资质等级应当提交下列材料：
（一）工程造价咨询单位资质等级申请书； （二）技术负责人专业技术职称证书和造价工程师注册证书； （三）专业人员技术职称证书和造价工程师注册证书； （四）主要工程造价咨询合同和委托方证明材料； （五）营业执照复印件； （六）单位章程。
第十一条 新开办的工程造价咨询单位只能申请乙级工程造价咨询单位资质等级。
第十二条 工程造价咨询单位资质等级的申请，经资质管理部门审批后，颁发相应的《工程造价咨询单位资质证书》。
《工程造价咨询单位资质证书》由国务院建设行政主管部门统一印制，分为正本和副本。正本与副本具有同等法律效力。
第十三条 禁止任何单位和个人伪造、涂改、出租、转让、出卖《工程造价咨询单位资质证书》。
第十四条 遗失《工程造价咨询单位资质证书》的，应当在有关新闻媒体上声明作废后，向原资质管理部门申请补发。
第十五条 工程造价咨询单位取得乙级资质证书三年后，达到甲级资质标准的，可以申请晋级。
第四章 资质管理 第十六条 资质管理部门对工程造价咨询单位实行资质年检。
资质年检的内容包括：工程造价咨询单位资质条件、工作业绩、服务质量、社会资信等。
第十七条 工程造价咨询单位未按照规定进行资质年检或者资质年检不合格的，资质管理部门可以责令其限期办理或者限期整改，逾期不办理或者逾期整改不合格的，资质管理部门可以注销其资质证书。
第十八条 工程造价咨询单位资质年检结果，由资质管理部门公布。
第十九条 工程造价咨询单位发生下列情况之一的，应当自情况发生之日起 30 日内到资质管理部门办理有关手续：
（一）分立或者合并，应当交回原《工程造价咨询单位资质证书》，重新申请资质等级； （二）停业半年以上，应当办理备案手续； （三）变更名称、地址、法定代表人、主要技术负责人，应当办理变更手续； （四）宣布破产或者其他原因终止业务，应当办理注销手续。
第五章 业务承接 第二十条 工程造价咨询单位应当在资质证书核定的范围内承接工程造价咨询业务。
禁止超越资质等级和资质证书核定的范围承接工程造价咨询业务。
第二十一条 甲、乙级工程造价咨询单位承接业务按照下列规定执行：
（一）甲级工程造价咨询单位在全国范围内承接各类建设项目的工程造价咨询业务； （二）乙级工程造价咨询单位在本省、自治区、直辖市范围内承接中、小型建设项目的工程造价咨询业务。
第二十二条 甲级工程造价咨询单位跨省、自治区、直辖市承接工程造价咨询业务时，应当到工程所在省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门办理备案手续。
第二十三条 政府投资、国有单位投资以及政府、国有企事业单位投资控股的建设工程，
应当委托具有相应资质的国内工程造价咨询单位进行工程造价咨询。
第二十四条 中外合资以及利用国外金融机构贷款的建设工程，原则上由国内甲级工程造价咨询单位承接工程造价咨询业务；确需国外工程造价咨询单位参加时，应当以中方为主，采取中外合作的方式。
第二十五条 工程造价咨询单位承接工程造价咨询业务时，应当与委托单位签订工程造价咨询合同。工程造价咨询合同一般包括下列主要内容：
（一）当事人的名称、地址； （二）咨询项目的名称、委托内容、要求、标准； （三）履行期限； （四）咨询费、支付方式和时间； （五）违约责任和纠纷解决方式； （六）当事人约定的其他内容。
第二十六条 工程造价咨询单位应当在工程造价成果文件上注明资质证书的等级和编号，加盖单位公章及造价工程师执业专用章。
第二十七条 工程造价咨询单位的收费标准按照国家有关规定在工程造价咨询合同中约定。当事人不得违反国家有关最低收费标准的规定，任意压低工程造价咨询费。
第六章 法律责任 第二十八条 未取得《工程造价咨询单位资质证书》的单位，从事工程造价咨询业务的，由资质管理部门责令其停止活动，处以 1 万元以上 3 万元以下的罚款，提请工商行政管理部门吊销其营业执照。
第二十九条 工程造价咨询单位违反本办法第十条规定，隐瞒真实情况、弄虚作假申请资质等级的，由资质管理部门注销《工程造价咨询单位资质证书》，并处以 1 万元以上 3 万元以下的罚款。
第三十条 工程造价咨询单位违反本办法第十三条规定，伪造、涂改、出租、转让、出卖《工程造价咨询单位资质证书》的，由资质管理部门注销《工程造价咨询单位资质证书》，并处以 1 万元以上 3 万元以下的罚款。
第三十一条 工程造价咨询单位违反本办法第十九条规定，不办理备案、注销或者变更手续的，由资质管理部门责令其限期办理；对于逾期不办理的，资质管理部门可以注销《工程造价咨询单位资质证书》。
第三十二条 工程造价咨询单位违反本办法第二十条、第二十一条规定，超越资质等级和资质证书核定的范围承接工程造价咨询业务的，由资质管理部门注销《工程造价咨询单位资质证书》。
第三十三条 因工程造价咨询单位的过失，给委托方造成经济损失的，工程造价咨询单位应当依法赔偿。
第七章 附则 第三十四条 申请设立中外合资、中外合作工程造价咨询单位，香港、澳门、台湾地区的投资者与内地企业合资、合作设立工程造价咨询单位，按照国家有关法律法规及本办法执行。
第三十五条 本办法由国务院建设行政主管部门负责解释。
第三十六条 本办法自 年 月 日起施行。原《工程造价咨询单位资质管理办法》（试行）及《〈工程造价咨询单位资质管理办法（试行）〉实施细则》同时废止。
工程招投标及工程分包管理制度 第一章 工程投标 第一条 公司市场经营部是本公司工程项目对外投标工作的主管部门，负责随时跟踪市
场及周边区域照明工程发布情况，及时、准备了解并掌握工程信息及竞争对手的基本信息，为公司领导决策提供依据。
第二条 公司以市场经营部为主导，其他相关部门为辅导成立照明工程投标工作小组（下称投标小组）。
投标小组一般由分管市场经营的副总经理任组长（重大项目由公司总经理亲自挂帅），公司市场经营部主要负责人为副组长，其他相关部门配合人员为组员。投标小组人员一经确定应相对稳定，全力以赴服务于项目投标工作。
第三条 为确保工程投标工作的正常，顺利开展，根据投标小组的部署和要求：
材料设备部及时、准确提供相关材料价格信息； 综合部部及时提供社保资料，履约保函和农民工工资支付保函，企业各类资质证书、相关专技人员有效的资质证书、职称证书等。
上述部门在实施上述工作时应与投标小组保持联系，确保时序合理。
第四条 工程投标工作中所需资金由投标小组中专人负责。标书购买费用，施工图押金，中标交易管理费等应根据工程项目分别制表列入。
第五条 投标小组每次投标都必须事先制订好投标策略和具体实施方案，并按招标方的要求及时准确地制定投标报价及标书，在规定的时间内实施投标工作，不得玩忽职守。
第六条 投标小组成员应严格遵守保密制度，泄露公司投标信息的任何行为，公司将根据情节的轻重和损失的大小对责任人进行相应处罚。
第七条 公司市场经营部对本公司中标项目的整个履约过程负有全程参与、全程跟踪的责任。
第二章 工程分包 第一条 公司发展规划部是本公司工程分包的管理部门。各分公司具体负责工程分包的实施。
第二条 根据工程的性质和本公司的具体情况，工程分包一般采用局部分包、劳务分包两种形式。具体采用何种方式由工程分公司拟订方案（申请）报公司批准后执行。
第三条 分包金额五十万元以上由市财政投资的工程需分包时，须由三家以上（含三家）企业竞标（特殊情况由公司研究决定），其余可采用商务谈判的方式确定承包企业。竞标或谈判的组织者应主动邀请公司纪检部门全程参与接受监督，保持透明。
第四条 公司对分包工程实行安全保证金制度。分包工程安全保证金主要用于担保分包企业承担的施工安全责任。
第五条 公司以下列额度向分包企业收取安全质量保证金：
分包企业在本公司上年累计合同金额 200 万元人民币（下同）以下的收 2 万元；500 万元至 1000 万元的收 5 万元；1000 万元以上的收 10 万元。
第六条 分包工程安全保证金以一年为清算周期，滚动使用。凡年内被扣除的安全保证金必须由分包企业在当年的 12 月 31 日前予以补足，否则不得承接本公司的分包工程。
当年工程合同总金额发生大的变化，其应缴纳的安全保证金根据本制度第 5 条的规定相应变更。
第七条 工程质量保证金、违约金等按合同条款执行。
第八条 本公司分包工程一律实行书面合同制度，具体按《合同管理制度》执行。
第九条 分包企业向本公司支取工程预付款，进度款，工程结余款，安全保证金、质量保证金等必须在满足合同或本公司规定的前提下书面申请，同时提供相关资料经本公司签约部门审核并报公司审批后支付。
第十条 公司工程分包主管部门应对分包企业的资质信誉与业绩进行严格的监督考核和公正的评估，并以此作为下年度能否承接本公司分包的依据。
第十一条 《企业安全生产许可证》、《企业主要负责人安全证书》、《安全负责人安全证书》三证不全或不符合要求的企业，不得参与本公司的分包工程。
篇五：投标管理制度
标技术方案规定 总体规定：1.
必须详细阅读招标文件及相关文件。
2.
回标技术文件必须符合招标文件规定， 及国家有关规定。
3.
该投标工程项目实际特点要表达清楚， 包括图纸文件和技术说明。
4.
设计计算要求取值要准确， 引用的标准要准确。
5.
投标文件的内容应包括图纸封面、 图纸目录、 立面图、 分格图（包剖面图）、 局部分格放大样、节点大样（包括标准结构、 防火保温、 防雷、 安装结构、 开启结构、 顶部和底部结构等）、 埋件图（包括设计说明）、 设计总体说明、 设计计算书、 工程量统计表。
上述内容门、 窗及幕墙的要求应按照招标文件内容进行分类归纳。
6.
图纸装订顺序：
方案图纸部分：
封面–>图纸目录–>设计总体说明–>立面图–>分格图–>节点图
埋件图纸部分：
封面–>图纸目录–>设计说明–>立面布置埋件图–>平面布置埋件图
–>埋件制作图
设计计算部分：
封面–>计算书
一、 制图规定 1. 1 标题栏 1. 1. 1 标题栏文件名为 BTL. DWG。
常用图纸格式见附图(一) ， 文件名为附图一. DWG。
1. 1. 2 图纸目录：
统一格式。
1. 1. 3 标题栏与装订线配置， 应符合附图(一) 形式。
为便于视图和装订。
视图可根据图形配置。
1. 2 图幅
1. 2. 1 分格图(立面图、 平面图) 、
节点图：
采用 A1、 A2、 A3 图幅。
1. 2. 2 预埋件图：
采用 A1、 A2、 A3 图幅。
1. 3 图纸顺序、 图号和图名
1. 3. 1 工程图纸应按一定规律有序的排列。
排列顺序一般应为图纸目录、 设计说明、 分格立面
图、 分格平面图、 分格放大详图、 节点图、 埋件图。
1. 3. 2 图号
图纸目录：
ML-02、 ML-04 等；
设计说明：
SM-01、 SM-02 等；
分格图：
FG-02、 FG-05 等；
节点图：
JD01、 JD16 等；
预埋件图：
MJ-01、 MJ-02 等；
分格详图：
与建筑图对应， 如 C-1、 M-5 等。
局部放大的分格详图应与原分格图相对应。
1. 3. 3 图名
图名应详细明了， 以简短的文字、 数字、 字符表达出本图表示的主要内容。
其正确表达
方式如下：
一层幕墙分格平面图、 1 – 10 轴幕墙立面图、 幕墙横节点图等。
1. 4 绘图比例
1. 4. 1 图样的比例应为图形与实物相对应的线性尺寸之比。
比例的大小， 指比值的大小。
如
1: 50 大于 1:100。
1. 4. 2 比例应以阿拉伯数字表示， 如 1: 1、 1: 5、 1 : 100 等。
1. 4. 3 图形比例应写在标题栏中， 比例的字高应比图名的字高小一号或小二号。
1. 4. 4 图纸比例（一个图样应选用一种比例）：
幕墙分格图(立面图、 平面图) ：
1:100、 1:150、 1: 200。
幕墙分格图(立面图、 平面图) ：
1:100、 1:150、 1: 200。
门窗分格图、 埋件图：
1: 50、 1: 100、 1: 150、 1: 200。
节点图：
1:2、 1: 5。
1. 5 字体
1. 5. 1 图纸上的文字、 数字、 符号， 均应笔画清晰， 字体端正， 排列整齐清楚正确。
1. 5. 2 图纸和材料表上的文字、 数字、 符号等， 必须用黑墨水打印。
1. 5. 3 字型：
AUTOCAD12：
汉字字型为 HZTXT. SHX， 数字字型为 ROMAN SIMPLEX。
AUTOCAD14：
汉字、 数字字型为 WINDOWS 宋体。
1. 5. 4 字高：
常用字高为：
2. 0、 2. 5、 3. 5、 5， 高宽比为 0. 7。
汉字字高不应小于 3. 0mm， 拉丁字母、
阿拉伯数字和罗马数字的字高不应小于 2. 5mm。
1. 5. 5 尺寸标注的数字字高一般为 2. 5mm， 特殊情况可取 1. 8mm 或 2. 0mm。
1. 6 图线
1. 6. 1 图线宽度 b 一般为：
0. 25、 0. 35、 0. 5、 0. 7mm， 特别地取：
0. 18、 1. 0、 1. 4mm。
1. 6. 2 在同一张图纸内， 相同比例的各图样， 应选用相同的线宽组。
1. 6. 3 相互平行的图线， 其间隙不应小于其中的粗线宽度， 且不小于 0. 7mm。
1. 6. 4 点画线和双点画线， 在较小图形中绘制有困难时， 可用实线代替。
1. 6. 5 图线不得与文字、 数字和符号重叠、 混淆。
不可避免时， 应首先保证数字、 文字的清晰。
1. 6. 6 所有图线不得使用黄颜色。
1. 6. 7 幕墙分格立面图中， 隐框部分使用单线条， 明框部分使用双线条。
1. 7 符号
1. 7. 1 剖面的剖切符号， 应由剖切位置线和剖视方向线组成， 均应以粗实线绘制。
剖面位置线
的长度宜为 6～10mm， 剖视方向线应垂直于剖切位置线， 长度宜为 4～6mm。
1. 7. 2 剖面剖切符号的编号， 宜采用阿拉伯数字， 按顺序由左至右、 由下至上连续编排， 并应
写在剖视方向线的端部。
1. 7. 3 断面的剖切符号， 只用剖切位置线表示， 并应以粗实线绘制。
长度宜为 6～10mm。
1. 7. 4 断面剖切符号的编号， 宜采用阿拉伯数字， 按顺序连续编排， 并应写在剖切位置线的一
侧， 编号所在的一侧应为该断面的剖视方向。
1. 7. 5 剖面图和断面图， 如与被剖切图样不在同一张图纸内， 应在图上集中说明。
1. 7. 6 索引出的详图， 如与被索引的图样在同一张图纸内， 应在索引符号的上半圆中用阿拉伯
数字注明该详图的编号， 并在下半圆中画一水平细实线。
1. 7. 7 索引出的详图， 如与被所索引的图样不在同一张图纸内， 应在索引符号的上半圆中用阿
拉伯数字注明该详图的编号， 并在下半圆中注明该详图所在图纸的图号。
1. 7. 8 索引出的详图， 如采用标准图， 在索引符号水平直径的延长线上注明该标准图册的编号。
1. 7. 9 索引符号如用于索引剖面详图， 应在被剖切的部位绘制剖切位置线， 应以引出线引出索
引符号， 引出线所在的一侧应为剖视方向。
1. 7. 10 详图与被所索引的图样在同一张图纸内， 应在详图符号内用阿拉伯数字注明详图编号。
1. 7. 11 与被索引的图样不在同一张图纸内， 应在上半圆中注明详图编号， 并在下半圆中注明
被索引图纸的图号。
二、 投标设计规定 2. 1 封页：
应列明工程名称、 建筑幕墙专项设计单位全称、 设计出图日期。
大型幕墙工程的幕墙设计
宜按设计程序编制分册。
2. 2 图纸目录：
根据图纸表达内容的不同进行分类编码， 按一定顺序排列， 图纸目录能清楚地反映各张图
纸的内容。
目录表达的内容有：
图名、 图号、 图幅及图纸修改版次号。
2. 3 设计说明：
2. 3. 1
表明幕墙工程业主方、 建筑设计单位、 建筑总承包方和建设监理单位的全称； 说
明本工程的地理位置情况， 建筑物标高、 层数和幕墙工程标高、 层高、 总面积等。
2. 3. 2 应列出本工程设计所参照和引用国家和地方颁布的有关标准、 规范、 法令和行业标准文件等设计依据。
2. 3. 3 应表明本幕墙工程设计构造形式和连接节点具有的安全性、 合理性和先进性， 以
及不同部位的面层材料品种(如：
玻璃、 金属板、 石材及其它材料) ， 面层颜色。
2. 3. 4 说明幕墙工程设计要求达到的技术物理性能等级、 抗震设防烈度、 相容性试验、 防火措施、防雷措施。
如较大工程并有具体要求时， 可对反射率、 隔声、 保温、 热断烈性能、 撞击和热量吸收等性能加以说明。
2. 3. 5 说明本幕墙工程风荷载取值的依据， 列出最大标准风荷载值和最大设计风荷载值
及其所处的部位。
2. 3. 6 说明设计所选用的主要材料， 如：
铝合金型材、 玻璃、 金属板、 石材及其它板材、 硅酮结构密封胶、 耐候密封胶等， 并对主要性能和技术指标加以说明。
2. 4 平面图：
2. 4. 1 建筑平面简图应标出主要轴线及幕墙类型的单元编号位置。
2. 4. 2 幕墙分格尺寸， 表明立柱在不同平面图上的位置、 轴线及轴线编号、 相应节点详图索引
编号。
2. 4. 3 变形缝的位置和宽度尺寸， 局部放大详图， 并标注详图尺寸。
2. 4. 4 埋设预埋件是幕墙工程关键的首道工序， 应与土建结构施工同步进行， 应单列平面位置
图， 示出预埋件位置、 轴线尺寸、 标高和预埋件编号。
2. 4. 5 平面图应示出幕墙平面所在层数标高及轴线编号， 有关节点详图索引。
2. 4. 6 底层平面标高、 楼层标高。
2. 4. 7 对于标准层平面可共用一张平面图， 但应表明层次范围与标高。
2. 5 立面图
2. 5. 1 建筑物各个方向的幕墙立面均应绘制准确， 包括立面分格、 标高、 楼层层高、 开启窗位
置。
采用不同材料的幕墙饰面也应表示。
2. 5. 2 立面图轴线应对应平面图轴线标注， 在平面图中不能标注的窗台板、 吊顶等可在立面图
中标注。
2. 5. 3 局部复杂立面， 应绘出局部放大立面图， 立面图上应相应标注剖面、 节点详图索引编号。
2. 5. 4 单列绘出预埋件立面位置图， 表明其位置的尺寸、 轴线编号、 标高、 材料名称、 规格、
编号和数量。
2. 6 剖面图：
2. 6. 1 剖面图的剖切位置、 编号、 比例、 标高、 部分详图索引和轴线号应与平面图、 立面图相
对应标注。
2. 6. 2 表明分格尺寸， 结构剖面尺寸、 轴线号、 详图的放大位置及图号；
2. 6. 3 高度尺寸标注。
2. 6. 4 幕墙总高度、 层间高度、 分格尺寸与外部装饰的有关尺寸。
2. 6. 5 窗台标高、 吊顶标高和其它装饰与幕墙相关的特殊要求高度。
2. 7 局部放大图：
2. 7. 1 幕墙工程中， 特别是大型幕墙对仅依靠立面、 平面、 剖面无法表达清楚的位置， 在不同
层高、 不同层数、 内外空间比较复杂的部位， 均应绘制局部放大图， 局部放大部位可索
引在平面、 立面、 剖面图上， 并标明其所在的图纸图号。
2. 7. 2 在局部放大图中， 应标注索引部位轴线号及该图中应表明所有索引的详图图号和选用材
料规格尺寸。
2. 8 详图设计：
2. 8. 1 详图是表明幕墙工程各局部的深化设计， 在图中必须清楚地反映出详图位置和技术要求，
按照幕墙种类、 不同饰面材料、 不同幕墙的立柱、 横梁、 明框、 隐框、 开启窗等垂直方
向、 水平方向均应分别绘制节点详图， 尺寸标注齐全， 注明选用材料名称、 规格材质要
求和索引号。
2. 8. 2 幕墙与建筑结构的相对位置。
2. 8. 3 幕墙与主体结构间隙及其相关的建筑构造缝隙处理方式。
2. 8. 4 幕墙与主体结构连接施工构造详图和土建阴、 阳角部位及特殊复杂面幕墙构造部位的处
理方式。
2. 8. 5 幕墙立柱温度变形缝处理， 立柱与横梁的连接固定形式。
2. 8. 6 面层与骨架装配方式， 胶缝处理形式。
2. 8. 7 幕墙立柱与预埋件支座连接方式和有关要求。
2. 8. 8 预埋件详图应绘出平面、 剖面， 说明钢材牌号、 规格和焊接要求。
2. 8. 9 层间防火、 防雷装置、 保温层设计详图， 应表明选用材料名称、 规格及施工方法。
2. 8. 10 硅酮结构胶、 硅酮密封胶。
2. 8. 11 幕墙组件与骨架连接方式或固定支座的位置间距。
2. 8. 12 与幕墙有关的辅助设施， 如：
内外装饰件、 清洗设备等的连接方式。
2. 8. 13 对构造特别复杂的节点， 可绘制分体的透视详图。
三、 出图及图章 3. 1 出图 3. 1. 1 投标方案图：
按照投标委托单要求采用白纸或彩色打印出图。
3. 2 图章
3. 2. 1 投标图：
加盖 2000 年度工程设计出图专用章和投标专用章。
四、 结构计算书
4. 1 幕墙结构计算应采用经国家或地方颁布执行的标准、 规范和行业标准进行， 计算结果应经分析，
内容应完整齐全， 条理分明， 各项计算应列出计算步骤， 计算书中的文字和插图清晰明潦， 计算
书应整理成册， 作为归档文件之一。
4. 2 对国家或地方颁布执行的标准、 规范中尚未涉及而又需计算(或验算) 的内容， 应详细提供所引
用公式、 数据的来源和依据。
4. 3 结构计算书中， 应绘出幕墙计算相应的单元示意图、 剖面图及计算简图， 列出起控制作用部位
的荷载或内力组合值。
4. 4 计算书中除对有代表性的受力构件和连接节点进行必要的计算或验算外， 尤其应对分格尺寸大、
层高高、 受荷载大、 外立面特殊及处于不利受力状态的构件和连接节点进行逐个逐项详细计算 或验算。
4. 5 铝合金窗、 幕墙体系必须计算以下内容并列入计算书：
荷载：
风荷载取值的计算、 地震作用、 自重荷载。
支撑体系：
立柱和横梁的强度、 挠度计算。
饰面：
玻璃、 铝板、 石材和其它墙面材料强度和挠度计算。
连接件：
立柱与横梁、 立柱与主体结构间的连接件以及主体结构上预埋件等各项连接均应计算；
受力的结构胶、 螺钉、 螺栓、 锚栓和焊缝均应计算。
选用材料：
结构体系所有各种材料、 型材均应列出材料性能、 型材截面力学参数、 材料许用强
度等技术指标。
4. 6 计算书中材料的强度取值以及各构件和连接节点所取截面尺寸、 跨度等均应与方案完全一致。
4. 7 设计人、 校核人、 审核人、 批准人应在计算书封面上签字， 封面上应写明工程名称、 设计
单位和计算日期。
设计部投标设计中心
2000/10/9
篇六：投标管理制度
标管理制度 第一章 总则 1、为进一步规范公司投标工作的管理，明确投标过程中各参与部门及人员在各环节中的职责，减少失误，加强公司投标中标率，特制定本管理制度。
2、投标工作必须遵守《采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，执行国家及行业颁布的标准、规范、管理条例的规定，严格按招标文件要求编制。
第二章 管理机构和职责 1、公司实行在总经理领导下的由投标主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场营销部具体负责、各职能部门参与、配合的运行机制；凡与公司相关的投标项目，其与投标相关的管理工作均由市场营销部统一归口管理，计财管理部全程督办。
2、公司成立投标项目管理小组，负责公司所属投标项目的投标组织管理工作；并根据需要协助集团各营销公司研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，并由项目营销公司负责实施。公司总经理为组长，计财管理部及技术运营部 2位副总为副组长，市场营销部主管领导为执行组长，其他各参标部门负责人为组员。
3、市场营销部职责 （1）在总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务； （2）负责对投标前项目信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作； （3）负责与集团有关部门的信息沟通，保持正常、友好的业务联络关系； （4）负责组织投标项目的投标工作：编制公司投标工作计划，召开与投标有关的专项会议，负责投标文件的投标函及附录文件的编制以及投标文件的总成、评审、封标及投标工作；
4、其他部门的职责
（1）财务部 负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函、无行贿犯罪记录证明、社保及纳税证明，提供财务报表、审计及与财务相关的资料；负责财务方案的编制。
（2）技术运营部 负责投标项目技术方案编写及优化方案建议；负责投标现场的
2技术支持、演示等工作；负责投资类项目的运营成本核定工作。
（3）采购部 负责提供设备、仪器仪表的成本价。
（4）计财管理部 负责提供公司项目预算造价成本，编制标书商务部分（不含投标函及附录部分）；负责督查投标各进度节点工作。
（5）总经理 负责与营销公司负责人或其委托人商定最终的投标报价。
第三章 信息管理
1、市场营销部为公司投标所需信息的归口管理部门，负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。市场营销部安排专人负责信息管理工作。
2、建立公司内部信息交流制度，市场营销部以信息通报的形式定期向公司领导和相关人员、部门提供项目跟踪与投标的信息，即：每月初将项目跟踪情况和当月拟投标项目情况，将准备（正在编制投标文件）的投标项目和已投标项目的开标情况向公司领导报告。
3、公司鼓励各部门或个人积极提供项目信息。对获取的拟投标的有效项目信息，由市场营销部负责及时向公司总经理汇报，并根据总经理批复意见再向集团申报，落实项目最终跟踪人员及所需集团资源。
第四章 投标管理
1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。
2、是否参与项目的投标由公司决定。
3、市场营销部负责跟踪、组织项目的投标，并实行投标（资审）文件编制责任人制。
（1）凡公司决定参与投标的项目，从购买招标文件、踏看现场起至投标文件编制完成全过程实行责任人制。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编制工作。
（2）责任人的选定，由公司参标各部门根据投标项目的具体情况推荐并报公司总经理批准确定。
（3）编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小及难易程度，由市场营销部领导与各参标部门责任人协商确定编标小组组成人数和具体编标人员名单。
4、投标项目评审 ，公司投标的每一个项目在投标文件形成前必须对初步编制的
3投标文件进行评审，听取有关领导、各职能部门提出的评审意见，确定投标策略，最终形成正式的投标文件。
4第五章 投标管理流程图、部门工作任务及表格
一、投标管理流程图 投标管理流程图、部门工作任务及表格
一、投标管理流程图 部门 总经理 计财管理部 采购部 营销公司 市场营销部 技术运营部 财务部 编号 A B C D E 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
项目前期运作购买招标文件报名资格预审组织投标文件编制 投标文件初稿投标文件初审定价 核价 报价 密封标书 定稿 开标 投标总结 投标文件质疑建设运营移交方案（含投资类项目运营成本）
财务方案 商务部分
5二、部门工作任务 流程名称：
投标流程
节点 编号 节点名称 工作任务 C1 项目前期运作 1．前期运作的项目需按集团营销制度流程在集团 PPP 中心或营销管理部（非投资项目）进行登记。
2．营销公司应提请集团 PPP 中心或营销管理部（非投资项目）对拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。
D2 报名与 资格审查 1．报名与资格预审材料由市场营销部牵头，营销公司协助完成。
2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场营销部提请总经理决定所报的项目经理。
3．报名材料在市场营销部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
C3 购买招标文件 1．招标文件购回后，营销公司业务人员（或代理人）提交给市场营销部，并由市场营销部将招标文件发送至投标小组各成员。
2．原件留存在市场营销部保存。
B4 D4 E4 组织投标文件编制 1．投标文件的编制总体上由投标执行组长牵头负责。
2．计财管理部负责商务部分的编制；市场营销部负责投标函及附录部分和整体标书的汇编；技术运营部负责建设运营移交方案的编制；财务部负责财务方案的编制。
D5 投标文件质疑 1．各参标人员应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容统一提交给市场营销部部长。
2．由市场营销部主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。
3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。
4．市场营销部部长负责质疑文件的收发工作并及时反馈给相关人员。
D6 投标文件初稿 1．各标书编制部门必须在规定的时间内完成各自编标文件的部门内审工作，编制文件应为符合招标文件要求、经过严格审查不需要再作较大修改的文件，然后将各自内审完成的投标文件的电子版及内部审批单发送给市场营销部部长，进行汇编初审。
D7 投标文件初审 1．市场营销部汇编好投标文件后，形成投标文件初稿，由市场营销部内部进行审核，并提出书面意见。
2．对修改后的投标文件初稿，再由市场营销部组织各参标部门及相关人员召开投标文件评审会议，形成除报价未定以外的投标文件终稿。
B8 C8 A8 核价 报价 定价 1．计财管理部根据技术文件、设备仪器仪表、投资类项目运营成本的报价，进行项目成本组价、核价，核价完成后由市场营销部牵头组织召开核价评审专题会议，参会人员包含下列人员：公司投标小组各成员、营销人员、核价人员，重大项目可根据需要增加相关人员参加。
2．报价组各成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。
3．营销人员应提交准确、全面的与投标项目相关的已有信息。
4．成本核价会议后，营销人员根据自身了解的项目信息及项目核价成本，单独向水务公司总经理提出自己的报价建议，水务公司总经理综合考虑确定最终报价，并指定专人进行商务报价的最终组价，并形成最终报价文件。（注：该阶段应该进行严格保密，原则上知道最终报价的人员为总经理、营销人员及商务报价专人共 3 人。）
6
续表 节点编号 节点名称 工作任务 D9 定稿 1．根据项目需要由市场营销部主管领导决定是否召开标前会议，参加标前会议的人员：投标小组成员、营销人员、投标文件编制人（最终报价不在会上讨论）。
2．开标前一日晚上 6 点钟以前应装订完毕，装订前应由市场营销部、营销人员再次进行审查确认定稿。
D10 密封标书 1．投标文件密封前由市场营销部、营销人员填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由市场营销部主管领导指派的专人负责。
C11 开标 市场营销部应提前一天以短信或微信的形式通知并告知参加开标会议的人员应准备的文件资料和承担的工作任务。
2．由营销人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。
3．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求由市场营销部参与开标人员将材料准备齐全，由市场营销部部长或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料，资料准备工作按照宁多勿少的原则。
4．参与开标人员应至少提前 30 分钟到达开标现场，决不能延误。
5．市场营销部参与开标人员应详细记录开标相关信息。
D12 投标总结 1．投标活动结束后 3 日内市场营销部应将投标项目的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交总经理一份。
2．市场营销部应将招标公告、招标文件、开标记录等建立项目档案。
3．市场营销部负责总结投标项目成功与失败的原因并形成投标总结报告。
4．每年度末将本年的所有开标项目情况汇总通报。
7
三、表格 表 1-1三、表格 表 1-1 资格预审资料审核记录表（市场营销部用表，具体内容根据招标文件要求填写）
资格预审资料审核记录表（市场营销部用表，具体内容根据招标文件要求填写）
工程名称：
时间：年月日 序号 评审事项 评审标准 初审人 复核人 是（√）否（×）
是 （√）否（×）1 营业执照 是否具备有效的营业执照
2 企业资质等级 是否具备行业行政主管部门颁发的①市政公用工程施工总承包叁级及以上资质或者环保工程专业承包壹级资质；②机电工程施工总承包资质三级及以上资质（有效期内）
3 企业安全生产许可证 是否具备有效的安全生产许可证
4 省外企业施工登记证或省外企业查询结果所在页打印件（仅省外企业）
省外企业是否具备施工登记证或提供省住房和城乡建设网中省外入建筑业企业查询结果所在页打印件
5 信誉 在最近三年内是否有骗取中标或严重违约的情形
6 关键岗位人员 项目负责人 项目负责人是否具备 市政公用工程专业贰级及以上注册建造师执业资格，是否具备有效的安全生产考核合格证书（省外企业项目负责人必须具有 市政公用工程专业壹级注册建造师资格，并具备有效的相关行业行政主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证）
技术负责人 技术负责人是否具有给水排水工程专业或者环境工程专业中级及以上职称
施工员 是否分别提供并具有土建施工员及设备安装施工员岗位资格证书
安全员 是否具有岗位资格证书和安全考核合格证书 C证
质量员 是否具有质量员岗位资格证书
养老保险证明 是否提供由劳动保障部门出具近 9 个月（201年月～201 年月201年月～201 年月）期间任一连续 6 个月的养老保险证明
在建项目情况 省内企业关键岗位人员是否有在建项目，以湖南省建筑工程监管信息平台查验为准
省外企业关键岗位人员是否有在建项目，应提供施工项目部关键岗位人员无在建工程官方查询网址及查询结果
人员配备 关键岗位人员配备是否满足招标文件规定的最低配备标准
单位名称 岗位资格证书注明了单位名称的，是否与投标人一致
省外企业证书真实性 省外企业关键岗位人员如持有外省住房和城乡建设主管部门颁发的岗位资格证书，提供其证书真伪官方查询网址
其他 由招标人根据情况补充
87 投标保证金 投标保证金金额、提交方式、到帐时间等是否符合第章“投标人须知”第项规定
8 原件提供是否齐全 投标人是否按规定提供原件；投标人提供的原件是否齐全；投标人提供的原件缺少一个即为不合格投标人
9 其他 投标人没有其它不符合法律法规及招标文件相关资格评审规定的情况
审核结论（合格或不合格）：
初审人：
复核人：
9表 1-2 原件和复印件核验表（市场营销部用表，具体内容根据招标文件要求填写）
表 1-2 原件和复印件核验表（市场营销部用表，具体内容根据招标文件要求填写）
工程名称：（项目名称）
时间：年月日 序号 评审因素 初审人 复核人 是（√）否（×）
是（√）
否（×）1 营业执照副本 原件与投标文件投标函中所附营业执照副本复印件内容是否一致，是否提供原件
2 企业安全生产许可证副本 原件与投标文件投标函中所附企业安全生产许可证副本复印件内容是否一致，是否提供原件
3 入湘施工登记证或湖南省住房和城乡建设网中省外入湘建筑业企业查询结果所在页打印件（仅省外企业）
原件与投标文件投标函中所附入湘施工登记证或湖南省住房和城乡建设网中省外入湘建筑业企业查询结果所在页打印件复印件内容是否一致，是否提供原件
4 建造师注册证书、项目负责人安全生产考核合格证书 原件与投标文件投标函中所附建造师注册证书、项目负责人安全生产考核合格证书复印件内容是否一致，是否提供原件
5 技术负责人职称证 原件与投标文件投标函中所附技术负责人职称证复印件内容是否一致，是否提供原件
6 施工员、质量员、安全员、环保工程师岗位资格证书 最低配备数量限制内，原件与投标文件投标函中所附施工员、质量员、安全员、环保工程师岗位资格证书复印件内容是否一致，是...
篇七：投标管理制度
金鹰矿山设备有限公司内部工程施工投标 管理办法 （试用）
二〇一四年三月二十七日
第一章 总 则 第一条 为了加强公司对施工成本控制的管理， 使公司的利润最大化， 公司引进内部施工招标投标的竞争机制， 各项目团队进行公开、 公证、 公平竞争， 达到控制施工工期、确保工程质量和提高企业效益的目的， 结合公司实际， 制定本办法。
第二条 公司中标的项目和合作项目均应按本办法实施。
第三条 本办法以技术、 管理、 报价、 业绩等情况开展竞争， 只报安装人工费， 仅适用于公司内部。
第四条 凡具备条件的项目团队均可参加施工招标投标。
第二章 机构与职责 第五条 公司成立招标投标委员会：
委员会主任: 金昌传 成员:
***
***
*** 招标投标委员会主要职责是：
（一）
制定内部施工招标投标的规定和办法；
（二）
审定标底；
（三）
评标， 确定中标人；
（四）
处罚违反内部施工招标投标管理办法的行为；
（五）
监督工程内部承包责任书的签订；
第六条公司总合部负责全公司工程施工招标投标的管理工作， 其主要职责是：
（一）
贯彻执行国家有关政策和公司的有关规定， 起草施工招标投标的规定和办法；
（二）
总结、 交流内部招标投标工作的经验， 提供服务；
（三）
维护公司利益， 贯彻落实内部招标投标活动；
（四）
根据项目编制合理的标底， 做好保密工作；
（五）
审查投标项目团队的管理、 业绩、 安全等；
（六）
审查投标申请书；
（七）
参与开标、 评标、 定标和议标；
（八）
监督工程内部承包责任书的履行。
第七条 各项目团队其主要职责是：
（一）
贯彻执行国家和公司的有关规定， 严格执行内部招标投标管理办法；
（二）
管理好在建项目， 树立良好的信誉；
（三）
编制施工人工成本；
（四）
填写投标申请书；
（五）
认真履行工程内部承包合同。
第三章 招 标 第八条 工程项目内部招标应当具备下列条件：
（一）
工程项目已经中标、 签订合同。
（二）
有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料；
第九条 项目团队应当具备下列条件：
（一）
在建工程项目已经完工；
（二）
有相关业绩；
（三）
技术工人数量；
（四）
缴纳工程施工总价的 20%保证金；
（五）
有主要施工机械、 工具。
第十条 公司内部工程的分部、 分项工程进行招标。
第十一条 内部工程施工招标采用下列方式：
（一）
在公司内部人工费公开招标；
（二）
邀请有工程施工能力团队；
（三）
特殊工程， 报经公司领导批准后可以议标。
第十二条 内部工程施工招标程序如下：
（一）
编制招标文件和标底， 并报公司领导审定；
（二）
发布招标通知或发出招标邀请书；
（三）
投标项目申请投标；
（四）
对投标项目团队进行审查;
（五）
向合格的投标项目团队分发技术资料；
（六）
组织评标， 决定中标单位, 签订协议；
第十三条 招标文件的主要内容包括：
工程名称、 地址、 质量标准、 开工和竣工时间、 工程量、保证金。
第四章 开标 评标 定标 第十四条 开标、 评标、 定标活动， 由招标投标委员会主持进行。
第十五条 招标投标委员会应邀请有关部门参加开标会议， 当众宣布评标、 定标办法。
第十六条 有下列情况之一， 投标书宣布作废：
（一）
无项目团队代表人的印鉴；
（二）
未按规定的格式填写， 字迹模糊；
（三）
逾期送达；
（四）
项目团队未参加开标会议。
第十七条 评标、 定标按照平等竞争、 公正合理原则，一般应对项目团队的报价、 工期、 主要材料用量、 施工方案、质量实绩、 经营成果、 信誉等进行综合评价， 择优确定中标单位。
第五章 罚 则 第十八条 违反本规定， 有下列行为之一的， 由公司根据情节轻重， 给予警告、 通报批评、 中止招标、 取消一定时期投标权、 不准开工、 责令停止施工的处罚， 并可处以罚款：
（一）
泄露标底， 影响招标投标工作正常进行的；
（二）
项目团队不填写投标申请书、 虚报业绩；
（三）
项目团队串通作弊、 哄抬标价或无法定标的；
（四）
定标后， 逾期拒签工程施工内部承包责任书的。
第十九条 在招标投标中发生纠纷， 由公司进行调解。
第八章 附 则
第二十条 本办法由公司综合部负责解释。
临沂金鹰矿山设备有限公司投标书（附件）
工程名称：
工程部位：
编号 2014-****** 项目团队作业人员 主要业绩方式 单价 数量 总价 王** 1
*** 2
*** 3
*** 4
*** 1****** 2****** 3****** 4****** 按人工 120 元/天 10 1 200 元 按材料 1500 元/吨 8 1 200 元 按材料 40 元/米 30 1 200 元 主管：
评标人员：
结果：
（章）
投标人：
（印）
投标日期：
年
月
日