红色物业交流发言材料7篇红色物业交流发言材料 在深化推进红色物业管理工作会议上的讲话发言材料五篇 【篇一】在深化推进红色物业管理工作会议上的讲话 4月13日，市委组织部、市住建局党下面是小编为大家整理的红色物业交流发言材料7篇,供大家参考。
篇一：红色物业交流发言材料
化推进红色物业管理工作会议上的讲话 发言材料 五篇【篇一】在深化推进红色物业管理工作会议上的讲话
4 月 13 日，市委组织部、市住建局党组联合印发了《市红色物业工作标准（试行）》（以下简称《标准》），为贯彻落实文件精神，4 月 14 日，市住房保障中心立即组织召开红色物业工作标准暨红色引擎示范项目推进会，部署推动下步工作。市住建局党组副书记、副局长、市住房保障中心副主任李瑞玲主持会议并讲话，市物业管理协会党委、各区市物管办相关负责同志参加会议。
会上，相关工作人员就近期走访查看的全市近百个物业服务项目工作情况进行了深刻的总结与点评，并与参会人员共同交流学习了《市红色物业工作标准（试行）》。
会议指出，《市红色物业工作标准（试行）》是结合我市红色物业开展一年来的工作实践，在“红十条”的基础上，对红色物业打造的要求和标准进行的再细化、再明确，《标准》主要从党建和物业服务两个大类、15 个方面明确红色物业工作目标、细化工作措施，让红色物业的建设“路径”更加清晰，也让物业企业落实红色物业更具有可操作性，助力解决社区治理和物业服务的难点、痛点、堵点问题，实现物业服务质量和社区治理水平“双提升”。
会议要求，各区市物业主管部门要及时将《标准》传达给各物业服务企业，严格按照《标准》逐条落实，并建立台账；要着力打造、
认真筛选红色引擎示范项目，以点带面，形成辐射，年底前将红色物业工作全面推开落实，并依照《标准》建立科学有效的考评机制；要紧紧依靠红色物业平台，以党建为引领，多措并举，指导、规范、监督物业服务企业，不断提升物业服务质量；各物业服务企业在严格执行《标准》的同时，要高度重视住宅小区专项整治工作，按期整改，不得虚报隐报物业问题；要全面铺开“物业企业管理人员+社区人员+小区党员”的网格化物业管理模式，促进红色物业各项工作在小区落实落地；要扎实推进老旧小区改造工作，将智慧小区建设与老旧小区改造同步研究、同步推进，确保改造完成的老旧小区达到三星级智慧标准，切实让市民业主感受到精致城市建设带来的成果和变化。
【篇二】在深化推进红色物业管理工作会议上的讲话
一、正视现实，进一步增强规范物业管理工作的责任感和紧迫感
我市的物业管理工作从 1998 年开始起步，多年来虽然在政府的领导下，经过物业工作者的不懈努力，使物业管理工作，有了一定的发展，但我认为还只是停留在初级阶段。从企业认证情况看，全市物业管理企业中有资质的仅有 5 家，可以说少得可怜。从供暖情况看，城区供热面积 214 万平方米，供热楼房 499 栋，22213 户，锅炉房 125座，锅炉 167 台，总计 558 吨，目前自烧 98 座，承包 27 座。其中物业公司直管楼房 122 栋，面积 49.2 万平方米，委托楼房 36 栋，13.2万平方米。共有 19 座锅炉房，33 台锅炉，计 150 吨，固定资产 2232万元，直管供热户数 8095 户。几年来政府协调解决资金 300 万元，
对城区一些老楼房及全市大循环式楼房进行供热分户改造。现在已完成分户改造 69 栋，4143 户，27.8 万平方米，占应改造的 57%。由于煤电涨价，热费欠缴、设备陈旧，管理不善，导致供热温度很难达到国家标准。从市直部门单位住宅楼物业管理情况看，目前市直部门单位所管的住宅楼 341 栋，面积 151.5 平方米。其中物业管理自己负责的有 77 个单位，263 栋楼房，面积 115.3 万平方米，租赁发包的有29 个单位，78 栋楼房，面积 36.3 万平方米，这些单位住宅的物业管理还只是以供暖为主，其它服务项目如卫生保洁、四防安全、公用设施维护等都不到位。从开发小区的物业管理情况看，我市城区现有引资开发小区 4 个，即 28 栋，建筑面积 12.8 万平方米。其中物业管理由开发建设单位自管的有 2 个。租赁发包的有 2 个。除小区物业管理较好外，其它小区的物业管理水平仍须急待提高。
在正视现状的同时，必须清醒地认识到我市物业管理存在的突出问题。
一是行业管理不够规范，机制不够健全。我市物业管理办公室成立较晚，未能全部履行行政主管部门职责，依照《条例》对辖区内的物业管理活动进行监督、检查、指导的力度不够。物业管理企业市场准入制度未能得到有效执行，导致物业管理企业大都没有资质，无序进入市场，管理不规范，服务不到位，不讲诚信，毁约弃管。并有开发商将配套公建私自转卖给承包人，变成承包人的私有财产，承包人为了谋求个人利益，往往是多收费，少服务，随意增加业主负担，造成多起群众上访。
二是业户欠费严重，国有供热设备带病运行。由于市场调节的燃煤价格迅速上涨，供暖必需的原材料与燃料价格的不断上升，导致供热成本不断增加，20—20 年供暖期每平方米供热成本比上年度增加了 10 元，同时热费收缴率年平均低于 80%，每年热费收缴率下降 2-4个百分点，20—20 年供暖期，业户欠缴国有公司热费就达 340 万元。由于企业资金短缺，致使大量老化和已超过使用年限的供热设备得不到及时更新改造，相当部分供暖系统存在隐患。
三是早期住宅物业管理缺失，供热管网分散。由于我市没有执行专项维修基金征缴制度，结果一些市直单位部门的住宅楼公共部分当出现下水堵塞、墙皮脱落、屋面防水渗漏等问题时，往往因为资金问题，随之在维修养护时就出现了互相推诿、彼此敷衍的滞管现象，影响了居民的正常生活。另外全市共有锅炉房125个，使用锅炉167台，锅炉网点过密，未能集中和分户供热，造成能源消耗过大，环保质量较差。另外一些承包企业受供热成本涨幅影响，未能达到供热标准，群众反应强烈。
四是物业企业负担过重。目前物业服务是商品的社会氛围尚未形成，大多数市民还习惯于计划经济下的福利住房分配和使用制度，花钱买服务的意识还不强，有些业主只想得到更好的物业管理服务，却不被合同约定支付相应的费用，直接影响了物业企业经营性收入。有的开发小区建设不配套，遗留问题多，如地沟高度不够，下水管道脱节、堵塞，脏水上返等问题不断出现。物业管理法规与相关配套制度、政策不健全，影响了物业规范有序健康发展。这些问题在一定程度上
影响了我市物业管理工作的发展，成为制约物业管理企业发展的难点。因此，我们必须正视现实，统一认识，加大力度，进一步增强加快发展物业管理工作的责任感和紧迫感。
二、全面履行部门职责，强化对物业行业的监管力度
1、明确物业行政管理部门职责。市物业管理办公室负责我市城区物业管理工作，是市政府下辖的独立的城市住宅物业管理的行政主管部门，办公室设主任一人，由办事处副主任常城兼任。下有 4 名工作人员。其职责是宣传贯彻国家、省、市有关物业管理法律、法规、规章;指导业主成立业主大会，并选举产生业主委员会;指定专门帐户，存储和代管业主交纳的各项维修资金，并监督其使用;制定物业服务合同、业主公约、业主大会议事规则等示范文本;审查物业企业资质;监督、检查、指导物业管理活动;纠正违反物业管理行为。
2、做好“专项维修基金”的征缴工作。《物业管理条例》第 2章第 7 条第 4 款规定：“按国家有关规定交纳专项维修基金”。专项维修基金可以解决因建楼比较早、已过保修期楼房屋面防水渗漏困绕住户生产、生活等难题，以及公共设施设备的维修。市物业管理办公室是物业维修基金的主管单位。依据上级有关部门要求，城市规划区内新建商品住宅和现已使用的商品房其共用部分、共用设施、设备的维修基金，由开发建设单位代收，并与物管办签订《物业维修基金收缴协议》;向购房者收取购房款 2.5%的物业维修基金，购房者须持物业维修基金专用票据和其他资料办理房屋确权手续;开发建设单位在售房期间，应将代收取的物业维修基金定期存入市物业维修资金专户。
现已使用的商品房，其公用部分、公用设施、设备的维修基金，由实际管理的开发建设单位或物业公司负责收取，按建筑面积每月每户每平方米 0.15 元，非住宅用房以每月每平方米 0.8 元收取，管理单位按所管房屋的数量到市物管办核准收缴数额领取专用票据，并及时将收缴的基金足额转入物业维修基金专户。
3、执行物业管理市场准入制度。根据《条例》规定，市物业管理办公室要参与前期住宅小区规划设计方案的论证，提出便于实施物业管理的具体意见，参与住宅小区竣工后的综合验收。今后凡进入社区(小区)的物业管理企业都要具备相应资质，同时要到市物业管理办公室审核、备案。实施物业管理时，要与业主委员会签订物业管理委托合同，并向物管办交纳保证金或固定资产保证金，标准不低于 5 万元。各部门、各单位所属的住宅楼，物业管理工作必须接受行政主管部门的监督和指导，要坚持以人为本,自行加大管理力度，完善服务措施，提高服务水平，保证一方稳定。开发建设单位要在办理“房屋销售许可证”之前，通过招投标或采取协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。这样做有助于完善市场竞争机制，做到建与管不留隐患，切实解决配备设施不完整或不切实际的超值服务承诺等问题，从而促使物业管理尽快走向规范化的市场轨道。
4、努力做好业主委员会的组建与管理工作。业主大会、业主委员会和业主是物业管理活动的主体，业主委员会是物业管理工作中的群众性自治组织，在社区组织的配合下，由物业管理办公室组织召开业主大会选举产生，其委员应当由社区或楼区内热心公益事业、责任
心强、具有一定组织能力的业主担任，今后凡是实行物业管理的住宅区，都要依法成立业主委员会。业主委员会要接受物业管理办公室的监督、检查、指导，同时积极配合社区组织依法履行自治管理职责，其权利和义务，《条例》有明确规定。在实际工作中要突出业主权益，同时明确业主应承担的义务，促进业主自律和民主决策。要保证做到业主的权责一致，这是业主大会、业主委员会规范运作的关键。要形成一个有效的监管协调机制，及时化解业主委员会和物业管理企业发生的矛盾和纠纷。一个成熟的、挑剔的、高素质的、依法运作的业主委员会，肯定有力于物业管理行业高速健康发展，有力于减少投诉，保障社会稳定。
三、不断完善服务功能，扎实做好物业管理工作
1、切实加快国有物业公司的管理机制改革。市物业公司要全面进行企业内部管理机制改革，实行领导班子集体承包责任制，健全完善企业内部规章制度，切实形成规范长效的制约机制。要实行公开竞聘制度，配齐配强中层领导;要实行双向选择制度，实现竞争上岗，定员定责;要实行承包经营制度，实现风险抵押，自负盈亏;要实行指标考核制度，实现绩效挂钩，奖优罚劣。通过改革，全面提高企业的经济效益，增强公司的竞争实力，促进物业管理事业的健康发展。
2、努力做好城区供热联网和分户改造。依据国家、省市有关规定，城区内凡实行“大循环”集中供热的居民楼、商用楼都必须进行分户改造，设计、安装具有分户计量及室温调控功能的采暖系统，形成一户一栓，水热同位。国有物业公司直管楼房的分户改造资金按规
定由供热单位和业户共同筹集，委托管理和单位自管的楼房分户改造资金由产权单位和业户共同筹集。今年，如果委托管理单位楼房的分户改造任务不能完成,或者不能及时出资搞好锅炉、管道的维修养护而出现隐患的，物业公司有权停止供气。同时物业公司要根据城市发展供热总体规划，积极争取协调资金，逐步实现大面积供热并网联网，实现环保、节能、高效的目标，两年内力争全面完成供热联网和分户改造工程。
3、加大力度清缴热费。热费收缴多年来一直是物业单位的难点问题。为此，市政府要求各相关部门和单位必须密切配合供热企业，依法收缴陈欠热费，并对拒交热费的“钉子户”，应履行法律手续，坚决收缴。对供热托管单位多年所陈欠的热费，托管单位要采取有利措施，在开栓前将欠款缴清，否则物业公司可以停止供热。
4、强化服务意识，提升小区物业管理水平。物业管理的对象是建筑物和建筑物的配套设施设备，服务的对象是广大群众，所以说它是一种特殊的服务行业，既要做好“物”的管理工作，更要做好为“人”服务的事情。因此，物业企业要在物管办的指导下，按照市场需求多样化和实效性的原则，根据物业管理服务内容、服务质量和市民的经济承受能力，确定相应的收费标准，与业户签订服务合同，并提供质价相符的服务。根据《条例》规定，物业管理区域内，供水、供电、供气等单位应当向最终用户收取费用，物业管理企业不得代收。物业企业要积极组织不同类别的从业人员进行物业管理知识、法律知识和专业技能培训，达到持证上岗。要不断强化服务意识，切实解决好群
众生活中遇到的困难和问题，排查纠纷，化解矛盾，维护群众的合法权益，把党和政府的温暖送到千家万户。
【篇三】在深化推进红色物业管理工作会议上的讲话
同志们：
按照会议安排，我就发挥党建引领作用，推进“红色物业”融入基层社会治理，结合县委、县政府决策部署，讲四点意见。
一、深化党建引领推进物业管理的认识
市委、市政府，县委、县政府对强化党建引领进红色物业融入社会治理高度重视，市政府印发《关于进一步加强全市物业监管工作的实施意见》，就强化党建引领，推进物业服务融入社区治理提出明确要求，这次会议我们也下发了《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》和《县物业管理示范小区创建工作实施方案》。这为强化党建引领推动物业管理融入社会治理提供了政策支撑和工作遵循。各级各有关部门要充分认识坚持党建引领推进红色物业融入社会治理的重要意义，认真落实市委、市政府，县委、县政府安排部署，强化工作措施，积极稳妥推进。要准确把握推进“红色物业”工作的目的，就是通过加强党组织对物业服务管理工作的领...
篇二：红色物业交流发言材料
RTHERN ARCHITECTURE北 方 建 筑■ 党建与政研第 6 卷第 3 期 2021 年 6 月“红色物业”是改善居民居住条件，提升城市基层社区治理，提高百姓生活水平的一剂“强心针”，旨在加强和创新党对物业企业的领导，建设高素质的物业服务队伍，并同步开展党的建设、传递党的声音、收集社情民意、解决群众热点难点问题，通过强化基层党建工作与社区治理、物业服务有机融合，把百姓呼声与基层党建工作的着力点有机融合起来，完善社区治理体系，提高可持续的物业服务常态化管理水平。同时，将社区基础性服务和专业的物业企业打造成基层党组织，形成服务百姓的工作平台，做到“民有所呼，我有所应”，使基层党建真正有色彩、有温暖、有活力，让社区居民增强美好生活的幸福指数。吉盛小区是长春市较大规模的老、旧、散居小区，物业已弃管多年，为探索物业长效化管理服务，东盛街道办事处按照《二道区党建引领“四式治理”推进物业长效化实施方案》的工作要求，于 2020 年4 月筹划与长房集团物业发展公司探讨合作，共同推进吉盛小区物业长效化管理，打造“红色物业”试点。经过前期调研论证，达成合作框架协议，引进长房集团物业发展公司进驻吉盛小区，并于 2020 年 6月 29 日挂牌成立吉盛“红色物业”服务中心和吉盛“红色物业”党支部。吉盛小区是长春市二道区首次引进长房集团物业发展公司打造的“红色物业”试点小区。入驻以来，在区委、区政府的坚强领导下，东盛街道办事处和长房集团按照“一核、两翼、三联动”的社区秩序化管理模式，稳步有序地开展物业管理服务工作。一、建立健全管理体制为突出党建引领，更好地服务于社区居民，吉盛“红色物业”党支部在集团党委垂直管理和街道社区党组织双重管理下，首先实行交叉任职机制，社区书记兼任物业服务中心副经理、物业服务中心经理兼任社区党组织委员，社区网格员兼任物业红色管家，并组建了“1+2+N”构成模式的 8 支红色物业管家队伍，分别服务于“四同四心”8 个家园。具体来讲就是社区委员采取一对一包保模式，负责家园全面建设指导和协调工作，包括环境卫生、秩序维护、文化营造等方面；物业管家和社区“三长”两支队伍协同开展物业服务，推进社区综合治理；达到物业与社区在日常物业管理中“同频共振”、共建共治；业主委员会、工商、税务、住建、城管等行业部门对物业服务质量进行评价，街道依据评价结果对物业服务信用等级进行评分，通过交叉任职和监督约束机制， “红色物业”管家既是社情民意的信息员、矛盾纠纷的调解员，又是物业管理的服务员和监督员，为物业精细化服务奠定了保障基础。同时，对应社区网格设置物业管理网格，实行社区物业一张网“网格化管理、组团式服务”。吉盛红色物业党支部办公室设立“红色管家会客厅”，建立信访投诉处理党建引领“红色物业” 提升精细化服务水平长春房地集团物业发展公司 赵 萍 隋卫东3NORTHERN ARCHITECTURE机制，针对居民反映强烈的问题分类解决处理，如涉及到物业管理品质类问题由物业直接负责解决，法律纠纷调解类问题由司法所负责解决，私搭乱建类问题由城建执法中队负责解决，治安类问题由派出所负责解决，通过东盛街道整合各方资源、各司其职处理信访投诉方面的问题，给物业管理工作提供了有利的保障，既提升了物业的服务能力，也增强了广大居民的满意度。二、积极走访了解诉求大多数物业与业主之间的矛盾源于双方了解不深，沟通不畅， “红色物业”进驻小区的首个任务就是熟悉小区环境，挨家挨户上门听取居民意见。从环境卫生、秩序维护、公共设施状况到业主基本情况、主要诉求，都进行了全方位的调查，在此基础上，明确了工作内容和重点。为及时收集业主的反映的信息，便于正视工作中的问题，建立了“入户走访”制度， “红色物业”不仅把自己定位成小区的物业管理者，更要将自己融入群众中，成为居民的“好邻居、贴心人”，通过红色管家们入户拜访业主，居民逐渐打消了疑虑，对“红色物业”工作上的配合渐渐积极主动起来。为此，为了便民服务及时传递信息， “红色物业”为 462 个单元安装了物业服务人员信息展板，使广大居民与物业人员沟通更加顺畅，报事报修处理更加及时有效。三、升级改善居住环境针对小区卫生环境脏乱差、公共设施破损严重的实际现状，在东盛街道大力支持下，为便于集中管理，对吉盛小区一、二、三期重新规划，围栏封闭了 8 个家园。“红色物业”投入了大量人力物力财力，对 68 栋楼 462 个单元楼道出清理堆放物 2 035处，清运垃圾杂物 302 车，粉刷外墙 1 420 m 2 。出动300 多人次，集中对 462 个单元门、楼道、表箱柜门和 2 771 个楼道窗户进行了卫生清洁开荒，帮助居民解决上下水问题 70 多次，解决居民房屋漏雨问题 60 多次，修复方砖步道破损 23 处，修缮水落管55 处，应急排险 16 次，派出 115 人次志愿参与文明引导任务。防汛期间处理居民报事 28 次，防寒保暖安装棉门帘 465 个，出动 260 人次，配合防疫部门完成了全民核酸检测工作。通过开展一系列的集中整治和服务管理工作，使小区的居住环境焕然一新。四、多方联动解决难题作为老、旧、散小区，历史遗留问题多，物业服务中无力解决的问题尤为突出，也一度成为社区和居民的一块“心病”，如公共设施陈旧老化、污水管线年久失修、屋面漏雨和车位紧张等问题，这些问题仅凭物业公司一己之力难以解决，需要充分发挥政府相关职能部门来协同处理， “红色物业”积极同相关部门联系探讨对策，按照“大事共议、矛盾共解、问题共决、难题共治”的原则，共商解决之道，逐步彻底解决历史遗留问题。2020 年长春房地集团已投入资金 152 万元，保障了日常服务管理稳步进行，下一步工作重点就是开展社区文化建设，加大“红色物业”宣传力度，打造八大家园院落特色文化，积极发挥“三长”联动作用，将触角深入到管理真空地带。积极带动业委会，发挥业委会职能作用，相互支持理解，共同协商解决物业管理工作中的难点，赢得了广大业主的满意与认可。红色物业探索之路任重而道远， “红色物业”将坚持“一核、两翼、三联动”社区秩序化管理模式，秉承公司“真诚服务、让爱到家”的服务理念，将精细化、标准化服务落到实处。同时在政府相关部门的大力扶持下，将会探索出老、旧、散小区物业管理可复制推广的成功经验，为城市建设社区治理工作贡献力量。编辑：杨 洋北 方 建 筑第 6 卷4
篇三：红色物业交流发言材料
区党建引领红色物业表态发言稿 红色引擎助力 打造精致社区 尊敬的各位领导、各位同志：大家好！
去年以来，***社区在街道党工委的坚强领导下，对构建党建引领红色物业模式进行了探索，即强化党的领导一个核心，激活社区、物业公司、业主委员会三个服务内核，把牢机制、服务、文化三个抓手，推动职能部门等各方力量一体联动。该模式在实际推行过程中取得了一定的成绩和效果，但对比上级红色物业的工作标准还有很大差距，接下来我代表社区党总支表态如下：
一、党建引领，提高政治站位，全面夯实红色物业基础
社区实施‚红色物业‛工程，解决管理难题，关键在于加强党的领导，统筹各方力量，汇聚多方智慧，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。要提高政治站位，充分认识到党建引领推进物业管理是大势所趋，优化物业管理是党的宗旨所在，必须下决心、花工夫，以最大决心抓推进。
严格按照《市红色物业工作标准（试行）》的要求，加强党小组建设，坚持党对小区治理的统筹领导，通过多样化的形式，推进业主委员会和物业服务企业党的组织和工作有效覆盖。
为进一步激活基层红色细胞，夯实红色物业基础，除了
建立完善交叉任职机制、快速响应机制、集中议事机制外，下一步社区计划吹响‚党员集结号‛，成立在职党员志愿服务队，由在职党员主动认领一个服务项目，即要求在职党员包一个楼道、养护一块绿地、帮扶一个贫困家庭、提一个合理化建议，使红色物业真正发挥服务群众的重要作用。一是全小区范围内设置红色物业服务公示栏、红色物业标志及各类便民标识；二是发挥五个‚红色服务队‛的作用，分类开展便民利民活动；三是设立‚红色服务站‛，为小区居民免费提供饮用水、维修箱、打气筒等便民服务；四是汇聚‚红色战疫力‛，面对新冠疫情，社区联手物业公司加强联防联控，外防输入，内防扩散。
二、三核驱动，凝聚合力，确保小区治理主体‚不缺位‛
社区居委会、业主委员会、物业服务企业是物业小区治理中最重要的三个行为主体，社区要从厘清职责出发，引导各方树立合作意识、服务意识，共同做好为民服务工作。我们通过小区各项改造来提升物业品质服务，在小区入口处设立拱形大门及人脸识别系统，增设车辆车牌识别系统，建立了微型消防站和消防洒水车，在门岗建立便民服务站为业主提供便利，大幅度提升了业主满意度。‛惟信宝岩物业经理蔡宝红说，因小区地库车位数量有限，在保障消防通道畅通的前提条件下，为了解决业主停车困难的问题，在征得广大业主同意之后，我们在地面重新划线增加近 90 个停车位供
业主免费停车。
为更好的发挥‚党建引领红色物业‛，促进党组织工作的不断延伸夯实基础，新业主入住同时增加了党员身份登记新业务，结合大华社区‚六联共建，同谱和谐‛主题精神，小区党员将在社区、物业、业委会、网格员、居民代表队伍中发挥先锋模范作用以及解决问题的主导作用，充分调动党员同志参与社区建设和小区治理工作。龙辉广场属高层住宅小区，潮海街道办事处高度重视高层住宅居民电动车充电安全工作，为更好的解决业主电动车充电问题，在新业主入住的同时，电动车智能充电工程同步推进，50 余平方米的新颖充电区域搭建居民微信平台的快充方式，将给龙辉业主带来出行需求的便利，坚决禁止高楼飞线现象和家中充电安全隐患！
xx 社区将在上级党委的领导下切实解决群众身边的‚烦心事‛，致力于加强法制法规的宣传，深入群众加强沟通交流，有效破解物业难题，不断强化党组织在物业服务中的引领作用，让更多的业主代表力量参与到小区建议建设中来，确保‚党建引领红色物业‛在小区落实，让社区群众实实在在的感受到获得感、幸福感和安全感。
为构建优美、整洁、文明、有序的城市环境，助力推进全国文明城市‚两连冠‛创建工作。佳苑社区充分发挥‚大党委‛作用，点对点、面对面找问题、找方案，推动‚红色物业‛行动， 组织开展小区卫生大清扫、秩序大整顿、把
文明守信纳入居民文明民约，确保党员群众都能听懂、记得住、守得牢。‛以实际行动全面整治辖区环境卫生和街景容貌，增添和修复各类创诚标语和公益广告，给辖区环境画新颜、换新貌。为建设美丽家园争创文明城市‚两连冠‛殊荣贡献自己的力量。
三、党建+民主协商 搭建基层红色平台 耕读世家社区是 2011 年新建花园洋房式小区，一直以来坚持将党的领导贯穿于物业管理全领域全过程，坚持以社区党组织为引领，以小区物业管理公司为抓手，以提高为民服务质量为目标，不断强化党组织在物业服务中的引领作用，把党组织、物业公司、居民代表等各方力量有效整合，搭建‚党组织+物业+网格长‛于一体的红色平台。同时，社区通过民主协商召开居民会议，让居民为社区建设提出意见建议，参与到社区建设中来。既解决了不少邻里纠纷、家庭矛盾，又使社区氛围变得更加团结和谐。
四、党建+多彩活动 激活基层红色细胞 为进一步激活基层红色细胞，不断加强党建引领，进一步夯实‚红色物业‛基础，弘扬传承红色文化精神，使‚红色物业‛真正发挥服务群众、服务社区的重要作用，社区成立了在职党员志愿服务队、青年志愿者服务队，为社区进行服务。在各方的支持和帮助下，社区联合物业、辖区高校志愿者先后开展了多彩儿童课堂、‚情系夕阳红‛系列老年班、
‚四点半‛课堂；联合省劳技学院共同成立实践育人基地，共同筹备庆七一文艺晚会；三双共建单位积极到社区开展关爱特殊家庭、精准扶贫等活动，既增进了相互之间的友谊，也丰富了社区居民的文化生活。
五、党建+多元共治 凝聚区域红色合力 耕读世家社区积极探索并建立‚1+3+X‛管理模式：‚1‛是社区党委；‚3‛是居委会、网格长、物业公司；‚X‛是社区在职党员和业主代表、‘三双’对接单位党员服务队、两新组织单位党员志愿者等全部力量，社区党委书记兼任物业公司党支部第一书记，物业经理兼任社区兼职委员，社区两委成员兼任片长，交叉任职，形成组织共建、资源共享、实事共做的党建格局，激活党建一盘棋，助推社区管理服务上水平。同时，社区创新网格化单元长服务片长负责制的新模式，社区建立微信群，搭建了居民与物业、网格长的沟通平台，居民通过手机客户端报修，实现了‚1 分钟接单，三分钟到场‛，社区问题反馈及解决效能大大提升。
篇四：红色物业交流发言材料
区打造“红色物业”工作经验材料
近年来，伴随经济的高速发展、城镇化的快速推进和群众对更高品质生活的追求，物业服务管理行业发展迅猛。XX区作为 XX老城区，全区登记注册的物业服务企业共有 X家，各类老旧小（片）区 X 个，建筑面积约 X 万平方米，占全市总体量的 24%。以党建引领提升小区物业管理服务水平和社区治理水平，与 XX 的社会发展、生活品质息息相关，是人民群众关注的焦点，也是一项具有开创性的系统工程。
一、因势而谋：新形势下“红色物业”难在哪里 此前，由于物业服务企业水平参差不齐、居民诉求无法满足，业委会不作为乱作为、业主权益难以保障等问题时有发生，因物业引发的矛盾也居高不下。以 XX 年 X 政务热线工单为例，XX 全年物业管理类投诉工单累计 X 件，占工单
总数比例为 X%，首次满意率仅占 X%。其中老旧小区的问题的反映最为集中，占到物业工单总数的 X%以上。
有鉴于此，XX 区委区政府高度重视，坚持以党建为引领，把老旧小区物业管理作为头号民生工程来抓。但在工作推进过程中，我们也发现，就如何发挥党建引领提高老旧小区物业管理服务水平，还存一些体制机制问题亟待解决。
1 1 、在责任主体上，存在权责不清不想抓。物业管理涉及的条块部门众多，如房屋质量、二次供水、楼道清理、小区绿化等问题谁来承担责任，机关部门、街道社区、产权单位和业主意见不一。在打造“红色物业”过程中，怎么把党建和物业服务有机结合起来，是由党群条口还是物业业务条口牵头来推进工作，也存在思想认识上的分歧。
2 2 、在工作抓手上，存在 空白盲点不会抓。在前期摸排中我们发现，在 XX 辖区内有物业项目的物业服务企业 90%以上属于非公企业，这些企业由于入职门槛较低、员工流动性较大等特点，企业中的党员原本就不多，落到单个物业项目上就更少，党组织覆盖难度较大。国有物业服务企业中虽然党员人数相对较多，但组织关系隶属于企业党组织，街道社区想要对此类党员开展管理，缺乏工作抓手。业委会议事规则不规范、财务管理不透明是引发各类物业矛盾的“重灾区”，街道社区党组织在如何有效引领、指导、督促业委会
规范有序运转上，举措办法还不多，基层治理的“最后一米”落地往往难以实现。
3 3 、在互动机制上，存在协作不畅不好抓。目前，小区治理的主体主要是社区居委会、业委会和物业服务企业。三方之间职责不清、协调不畅、互相掣肘，是物业管理矛盾纠纷得不到及时化解的重要原因。比如，三方互不隶属，问题面前难以协调；治理过程有的缺乏明确的协商议事规则，三者难以形成治理共识。社区党组织作为基层治理的“神经末梢”，在调动各方力量形成工作合力上方法不多，直接影响“红色物业”的治理成效。
二、应势而动：打造“红色物业”，书写老城治理 XX答卷 问题是时代的呼声，更是前行的方向。XX 区立足区情实际，在打造“红色物业”过程中，跳出抓行业管理的传统思路，把物业管理服务有机融入基层治理之中，探索构建以党组织为统领、以集成改革为支撑、以业委会为纽带的多元化老城治理新格局。
1 1 、建强组织体系，凝聚工作合力。体制顺则百顺，针对物业管理服务中权责不清、资源不足、条块分割、联动效应不高等问题，XX 区把理顺组织体系作为工作首位。
（1）优化重塑组织架构。区级层面，XX 年 XX 区在全市率先成立物业行业党委，强化对物业行业党建工作的统筹指导。街道层面，X 个街道全部成立物业党总支，由街道组织委员任书记，街道物业办党员负责人任副书记，齐抓共管推进辖区内物业行业党建工作。社区层面，发挥好社区“大党委”、网格“大支部”作用，着力推动“双向进入、交叉任职”，全区 X 个参加“两委”集中换届的社区中，有超过50%的社区将辖区物业服务企业，业委会中相关党员副主任纳入社区“两委”班子。初步形成了区委组织部与区房产局牵头抓总、物业行业党委宏观指导、街道党工委具体负责、社区党组织直接落实的区、街、社区三级联动的工作体系。截至 10 月底，全区通过成立党组织（含功能型）、派驻党建指导员等形式，超过 80%的物业项目、85%的业主自治组织实现党的组织覆盖和工作覆盖。
（2）强化统筹精细指导。针对不同类型老旧小区，按照“党建引领，市场运作、社会参与、居民自治相结合”的整体思路，因地制宜推进物业管理服务水平提升工作。对已有物业管理服务小区，把工作重点放在理顺社区党组织领导下的多方联动机制建设上。依托民生工作站、“零距离家园理事会”等，及时梳理发现问题，推动社区、物业服务企业、业委会及时对话解决问题，确保实现业主委员会规范运行、物业服务企业全面服务、市场调节定价、政府监管的治理模
式。如海悦花园小区建立起“小区网格党支部牵头，业委会、物业公司面对面对话，小区骨干、老年协会、文艺团队等共同参与”的“1+2+N”红色物业联席会机制，小区治理形成良性互动，物业费收缴率、服务满意率近 100%。对未引入物业管理服务小区，把为小区牵线搭桥引进物业服务作为工作突破口。按照能封则封原则，通过建设道闸、岗亭、物业用房等基础设施，“化零为整”实施片区管理；按照“就近”原则，通过“以大带小”“以强带弱”，与邻近小区物业服务企业签订物业协议，降低管理成本。如苜卫路 23 号、25号、27 号 3 个小区原本隶属 4 家单位，只有 5 幢楼 175 户，社区党组织通过片区化管理，成功引进恒兆物业公司，建立连片治理新模式，一批停车难、环境差问题被有效解决，物业费收缴率超过 85%。对实施“准物业”管理小区，把社区党组织激发引导居民参与小区自治作为工作重心。街道物业服务中心在托底管理的同时，充分发挥网格支部战斗堡垒作用，发动党员骨干、居民群众共同参与管理。调动机关干部、社区民警、城管队员、驻区单位等党建资源，通过区域共建激发基层治理活力。如秣陵路 101 号小区针对小区基础设施薄弱、引进物业较难实际，打造“博爱云·红管家”指挥平台，以视频监控、智能门禁、专线电话为硬件支撑，采取志愿者值守、城管巡逻与视频监控相结合的方式管控，设立党
员示范楼与党员示范户，引导居民群众同参与、共管理，小区 12345 热线基本实现物业管理零工单。
（3）坚持典型示范带动。按照不同类型和不同基础条件，组织部和房产局共同介入、重点指导，选树 13 个区级示范小区、12 个街道示范小区，为各家提供组合式、菜单式工作模板，其中瑞金新村、秣陵路 101 号物业项目已被市委组织部推荐为党建引领物业管理服务工作的省级示范点，目前正在推进创建中。在街道之间常态化开展“红色物业”工作互学互鉴活动，采取相邻街道结对、交叉观摩学习的方式，推动各方取长补短、共同提高。通过以点带面整体推进，助推物管全覆盖、能力再提升。
2 2 、推动赋权赋能，抓实基层治理。在“赋权、赋能、强基层、强队伍”“两赋两强”街道集成改革基础上，深化推广“做强社区、做实网格，增加服务资源、增强治理能力”的“双做双增”社区集成改革，确保街道社区党组织有资源有能力抓好物业管理。
（1）有人做事。制定出台《社区党组织书记管理考核办法（试行）》，把提升物业管理水平、推进基层治理作为对社区书记考核重要内容，对表现突出的社区书记加大奖励激励力度。依托 X 个社区民生工作站平台，各部门负责同志下沉担任社区“第一书记”，选派机关、国企单位中青年干
部担任社区副书记，围绕打造“红色物业”，认领 X 个“第一书记项目”，截至 10 月底，已顺利完成 X 个项目。扎实推进“双向进入、交叉任职”，推荐符合条件的社区“两委”班子成员、党员社工或网格党支部书记、党小组长，通过法定程序进入业主委员会，推荐业委会委员、物业服务企业党员负责人担任街道“大工委”、社区“大党委”、网格党支部兼职委员或兼职副书记，真正让两家人结为一家亲。
（2）有资源办事。区城管局向街道下沉 80%执法队员，街道办事处与市场监管分局深度融合，赋予街道执法主体地位，将与物业紧密相关的如城建城管、环境保护等职权交给街道，让街道对物业管理真正有抓手。提升社区党组织对物业监管的话语权，将社区党组织评价作为物业企业考核依据，与招投标、信用信息管理、行业评先评优等挂钩，对同时被多家社区否决的物业企业，明确不得在 XX 范围内承揽物管业务。每年划拨 200 万元建立党建专项资金，指导督促街道、社区书记围绕基层治理重难点领办“书记项目”，对优秀项目给予专项补助。开展老旧小区物业管理全覆盖检查考核，以奖代补加大支撑保障，对工作推进不力、检查不合格的小区，扣发奖补资金，让干好干坏不一样，督促街道社区真正把物业管理服务扛在肩上。
（3）有机制成事。推行以社区党委为统领的社区“零距离家园理事会”机制，社区书记（主任）、街道干部、城管执法中队、市场监管分局、派出所等相关人员，以及所属小区物业公司负责人共同组成理事会，社区“第一书记”和街道挂包区管干部担任理事会“双指挥长”，推动各方力量围绕社区难点“零距离”协商。推动“吹哨报到”与网格化社会治理机制深度融合，发挥网格“探头”作用，对网格巡查发现的仅靠街道自身难以解决的问题实行精准吹哨。今年以来，全区累计吹哨 237 次，一批车辆乱停乱放、电梯维保困难、噪声扰民等老旧小区物业管理中的“老大难”问题得到有效解决。
3 3 、打造红色纽带，实现互联互通。小区业委会作为物业服务合同的甲方，对物业服务企业拥有直接的监督权，地位十分关键。加强党建对业委会建设的引领作用，以业委会为纽带，搭建互联互动平台，能够有效发挥基层党组织在价值引领、组织动员、统筹协调和凝聚业主骨干方面的优势，有助于实现基层精细化治理。
（1）组建阶段注重把关定向。街道党工委将小区业委会组建换届工作纳入基层党建工作的重点内容，由物业党总支牵头，协调解决业主大会、业委会的筹备、组建、产生、换届和后期运作中的各类疑难问题，以“交叉任职”为重点
开展指导培训，通过小区党员骨干走在前，动员发动广大业主参与业委会选举投票，让业委会工作事事贯彻党的要求、时时传递党的声音。
（2）选举阶段突出选人用人。在业委会成立、换届时，提前摸排物色政治素质好、文化素养高、群众口碑好的党员业主人选，动员鼓励机关、事业单位、国有企业等在职党员干部中的业主参与竞选，对公告公示、选票发放、开票计票等重要节点公示公开、接受监督，确保合适的党员业主通过法定程序进入业委会。今年以来，新成立或换届的业委会中，全部实现党员人数过半。目前，全区 X 个小区业委会中，党员比例达超 50%的占到 61%。
（3）运行阶段聚焦作用发挥。社区党组织关注收集群众对业委会建设的意见建议，并及时向业委会反馈；对业委会与物业服务企业之间的分歧矛盾，分析症结、搭建平台，及时干预调解，促进业委会与物业公司和谐共处。在社区层面确实难以解决的，充分运用“吹哨报到”机制，稳妥处置物业管理矛盾，切实保障小区居民利益。如瑞金路 1-58 号小区业委会充分发挥党员业主作用，主动与社区、物业沟通，吸纳相关组织和党员群众代表定期召开联席会议，小区楼道乱堆杂物、飞线充电、车辆乱停放等得到根治，周围环境得
到明显提升，小区房价由出新前 2.6 万/平米上升到 4.8 万/平米，增幅达 84%。
三、审势而思：XX“红色物业”红在何处 如何用党建“红色”绘出物业管理服务新底色，对基层一线来说，是改革机遇，也是重大挑战。“红色物业”应该红在哪里，一年多来，我们在不断强化顶层设计，摸索基层实践的过程中，有以下几点体会：
1 1 、红在发挥党建引领作用。XX“红色物业”取得的一系列成效，表面上是组织设置和工作方式的突破和创新，但贯穿其中起决定性作用的是始终坚持把党建引领摆在首位。党建引领提升物业管理服务水平，根本在于构建简约高效的物业管理体制和共建共治机制，把街道社区党组织领导核心作用充分发挥出来，把各个方面的力量充分激发出来，这样才能不断增强整体效应，实现基层治理效能最大化。
2 2 、红在提升基层治理成效。街道社区是打造“红色物业”的主战场、主阵地，需要更多权力下放、资源下沉，以“两赋两强”“双做双增”集成改革为契机，真正扩大街道社区在物业管理服务中的话语权和影响力，提升基层治理能力才有条件。通过搭建街道社区党组织领导下的各方联动机制，抓好业委会换届指导，引导合法依规选聘物业服务企业，
通过整治环境卫生，着力解决停车难、电梯加装等老旧小区管理中突出问题，科学有序提质提价，让居民群众见到治理成效，促进各方良性互动，有助于实现多方协同参与社区治理的新格局。
3 3 、红在联系服务人民群众。人民群众是最广泛、最活跃的社会治理主体，如何提高社区党组织联系服务群众，做好群众工作的能力一直是基层治理的热点难点问题。通过加强党的领导和业委会依法履职相结合，不断规范和加强业委会党建工作，强化各方互联互通，将业委会党组织和党员打造成为联系服务群众、提升城市社区治理水平的攻坚堡垒、先锋力量，能够有效激发基层自治活力。
四、乘势而上：以“红色物业”小切口，推动 XX 老城之治大作为 在不断探索老城治理过程中，XX 将以“红色物业”为切口，推进社区、物业服务企业、业委会等多元主体共同参与基层治理，兼顾各方利益，调动各方积极性，让住在老城区的群众真正感受到城市发展带来的获得感、幸福感。
1 1 、坚持党的领导，把准“红色物业”路径。强化党的全面领导，用党的组织体系和工作体系去理顺、规范、支撑物业服务企业和业委会的组织建设和工作规范。发挥房产...
篇五：红色物业交流发言材料
2021 年 在深化推进“红色物业”管理工作会议讲话 稿和 在全市人大工作“创优争先”表彰会讲话 范文1 2021 年 在深化推进“红色物业”管理工作会议上的讲话 范文稿
同志们：
按照会议安排，我就发挥党建引领作用，推进“红色物业”融入基层社会治理，结合县委、县政府决策部署，讲四点意见。
一、深化党建引领推进物业管理的认识
市委、市政府，县委、县政府对强化党建引领进红色物业融入社会治理高度重视，市政府印发《关于进一步加强全市物业监管工作的实施意见》，就强化党建引领，推进物业服务融入社区治理提出明确要求，这次会议我们也下发了《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》和《×县物业管理示范小区创建工作实施方案》。这为强化党建引领推动物业管理融入社会治理提供了政策支撑和工作遵循。各级各有关部门要充分认识坚持党建引领推进红色物业融入社会治理的重要意义，认真落实市委、市政府，县委、县政府安排部署，强化工作措施，积极稳妥推进。要准确把握推进“红色物业”工作的目的，就是通过加强党组织对物业服务管理工作的领导，提高物业服
务管理水平，推动物业服务管理融入社区治理，把物业服务企业打造成一支“红色服务队”，共同做好服务群众工作。
二、推进重心下移，建立健全物业管理体系
一是建立“县、街道、社区”三级工作体系。学习借鉴×市经验做法，在街道设立物业管理办公室，在社区居委会下设环境和物业管理委员会，具体负责协调处理与小区物业服务管理有关事项，督促业委会和物业企业履行职责，构建起主管部门行业监管、镇街社区属地管理、相关职能部门各司其职的物业管理工作体系。各镇街要按照两办《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》要求，落实好物业管理机构和人员；暂不具备条件的，可以与相关科室合署办公，加挂物业办牌子。
二是建立街道、社区“四位一体”管理机制。要深化街道、社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会和物业服务企业“四位一体”物业管理机制。推动社区“两委”与业委会、物业企业“双向进入、交叉任职”，吸纳符合条件的物业企业负责人、业委会委员担任社区“两委”兼职委员。要积极推荐社区“两委”成员中，熟悉物业管理工作的党员担任党建指导员；推荐社区“两委”成员、业委会委员担任物业企业义务监督员。要注重把符合条件的社区“两委”成员或网格党支部书记推荐为业委会委员候选人，通过法定程序进入业委会，积极推荐党小组长和楼栋长担任业主代表。
三是加强党组织对物业管理的领导。要强化街道、社区党组织对物业服务企业、业主委员会的领导，加强物业服务企业和业主委员会党建工作，打造“红色物业”，为物业发展贡献“红色力量”，共同推动物业管理水平的提升。一方面，符合条件的物业服务企业和物业服务项目要尽快建立党组织，在社区党组织的统一领导下，发挥基层战斗堡垒作用。暂时还不具备组建条件的，可以通过选派党建指导员、推荐党员职工、发展党员等方式，强化工作覆盖，为建立党组织创造条件。另一方面，要做好业主委员会党建工作，有 3 名以上党员且组织关系在社区的，要及时建立党支部；有 3 名以上党员但组织关系不在社区的，可以成立临时党支部；党员不足 3 人的，可以选派党建指导员，或组建联合党支部来开展党的工作。
三、加强行业管理，推进物业服务规范化建设
一是抓好物业服务标准化建设。今年是中国物业管理协会和省住建厅确定的物业服务行业“标准建设年”，市物业协会编写了《×市物业服务行业标准化建设成果汇编》，包含住宅、写字楼、商场、学校、医院、工矿等业态，还有客户服务、档案管理、设施设备管理、秩序维护、红色物业等具体服务类型的标准，具有很强的指导示范意义。住建部门要做好标准宣传和推广工作，面向全县物业企业组织举办大讲堂和人员培训工作，将新标准在全县尽快全面推广实施。
二是加强前期物业服务招投标管理。目前，我县物业服务行业市场竞争机制还没有完全建立。一方面，新建开发的住宅小区多由开发商下属的物业公司管理，“谁开发，谁管理”，“建管不分”管理模式仍然十分普遍，物业管理成了房地产开发的延伸。另一方面，原由村委或居委开发的小区，多是由村里成立的物业公司进行管理，多数也未进行招投标竞争，物业公司专业化、规范化程度不高，大部分管理人员无证上岗。针对以上问题，主管部门一定要按照《物业管理条例》相关要求，积极推进住宅小区物业服务前期招投标工作，将新建住宅小区面向全社会实行公开招投标，择优选聘物业服务企业，打破开发建设单位既开发又管理的模式，实行“建管分离”，实现市场良性竞争。
三是积极为物业服务行业发展创造条件。县自然资源和规划局在规划设计方案中要严格落实物业服务用房和社区居委会办公用房配置要求，在审定的总平面图上要明确新建住宅小区的各类公共服务设施的位置和面积。现阶段，在打造“红色物业”过程中，各小区要提供足够的活动场所，对挤占挪用物业用房或乱搭乱建等违反城市管理法规的行为，城管执法、街道（乡镇）要及时予以腾退、拆除；房地产开发企业、物业服务企业或部分业主拒不配合的，结合扫黑除恶行动，严厉打击。
四、抓好示范创建，办好为民所办实事
一是打造物业管理示范小区。按照县政府公开的为民办好十件实事中关于物业管理的承诺，将在全县打造一批物业管理示范小区。为此县政府专门印发了《创建示范小区实施方案》，各镇街各有关部门要各司其职，按照示范小区创建实施方案进行创建和培育，要进一步加强柔性管理和精细服务，在“四位一体”、“红色物业”、业主自治、标准化建设、“智慧物业”、文明创建等方面有所突破和创新。要把一批示范小区打造成全县乃至全市领先的行业标杆，带动物业服务行业整体进步提升。各镇街政府要充分发挥创建主体责任，对标考核标准，细化任务目标，制定具体方法和措施，扎实推进，按时完成。财政部门负责落实县级奖补资金，并对口落实市级奖补资金。
二是建立信用档案与评级管理体系。物业服务企业资质认定全面取消后，国家和省市要求构建以信用为核心的物业服务市场新型监管体制，这也是县政府为民办实事的任务之一，今年必须要完成。目前信用档案与评级管理系统已经基本建设完成，进入试运行阶段，凡是在我县行政区域内从事物业服务活动的企业，都要按规定建立信用档案，参加评级管理。信用系统建成后，企业要按时、定期、准确在系统平台上报送企业的基础信息、优良信息和负面信息，属地街道、住建部门要做好审核把关，及时、全面、客观地记录企业的人员配置、服务业绩、业主投诉及不良信用等，赋予相应分值，并定期向社会公开发布。在业主选聘物业服务企业、前期物业招标、主管部门日常监管等方面，将企业信用等级作为重要的参考依据。
三是全面实施老旧小区物业管理工作。当前，全县还有许多老旧小区没有实行物业管理，今年，×市政府在为民办实事中提出，在老旧小区全面推广实施物业管理，要求全市物业管理覆盖率达到70%以上。为提高物业服务企业接管老旧小区的积极性，全面提升我县物业管理覆盖率，经研究决定，对接管老旧小区考核优秀的骨干物业企业给予每月 0.2 元/平方米的资金奖励。
四是强化责任落实与综合考评。印发的《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》中，物业管理职责分工已明确，各镇街、社区居委会及各相关部门要各司其职，密切配合，形成工作合力，压实工作责任。同时，将党建引领“红色物业”融入基层社会治理作为镇街、住建部门党组织书记抓基层党建述职评议考核重要内容；将社区物业管理工作纳入对各有关镇街年度考核目标体系，定期督查，综合评定。通过建立定期调度、检查通报、跟踪督办等制度推动各项工作全面落实。
同志们，全县上下要树立“一盘棋”思想，各司其职、各负其责，齐抓共管，以更强决心、更大力度强化党建统领推进“双基”各项工作，不断提升党建引领提高小区物业服务管理的水平，为大美×建设做贡献！
在全市 1 2021 年人大工作“创优争先”表彰会上的讲话 范文稿
各位代表，同志们：
市×届人大×次会议召开在即，今天，我们在这里召开 2020 年度全市人大工作“创优争先”表彰会。在此，我代表市委向受到表彰的集体和个人表示热烈的祝贺！向工作在全市各个领域、各个行业、各条战线，为我市发展做出积极贡献的人大代表、人大工作者和与会同志，表示衷心的感谢和亲切的问候！
过去一年，市人大常委会各工作机构、各乡镇人大主席团、街道人大工委、各代表小组坚持以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕贯彻党中央重大决策，落实省委、×市委和×市委部署要求，依法积极履职，为推动×高质量发展，建设“实力×、幸福×”贡献了人大力量。总的感觉，全市各级人大代表和人大工作者有这么几个特点：一是有担当。面对突如其来的疫情，代表们主动作为，不畏困难、冲锋在前，全力战疫情、促增长，不仅出工出力，还捐款捐物，各级人大代表踊跃捐资捐物达×万元。二是有作为。人大工作始终围绕“六稳”“六保”“三大攻坚战”、高质量发展、法治×建设等主题，依法履行职权，服务全市工作大局，彰显了人大作为。三是有情怀。代表们紧扣人民群众反映的物业管理、食品安全、中小学幼儿园教育、城乡居民医保等热点难点问题参谋建议、加强监督，
全年收集意见建议×条，推动解决群众困难和问题×个，充分体现了“人民代表为人民”的深切情怀。
同志们，我市第×届×次党代会响亮提出“开启全面建设社会主义现代化×新征程”，这是市委贯彻党的 xx 全会和习总书记考察×重要讲话精神的集中体现和具体落实，体现了新阶段新目标新使命，符合×实际，顺应群众期盼，为全市“十四五”期间的工作特别是2021 年工作指明了方向。全市上下都要将思想和行动统一到党代会精神上来，特别是我们的人大代表和人大工作者，要充分发挥基层人大工作密切联系群众的优势，把党的主张和意图传达好、宣传好，转化为全市人民的共同意志。借此机会，我跟大家交流四点意见。
一要始终坚定正确政治方向。市人大常委会机关和各级人大代表要带头落实党的集中统一领导，紧紧围绕坚持党的领导、人民当家作主、依法治市有机统一，自觉把党的领导贯穿于人大依法履职全过程，落实到人大工作各方面，发挥好人民代表大会制度的根本政治制度作用，带头增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，带头深入学习习总书记考察×重要讲话精神、践行“三高四新”战略，带头落实中央、省委、×市委、×市委的各项决策部署，确保人大各项工作始终沿着正确政治方向前进。
二要始终坚持服务中心大局。人大机关和人大代表要紧扣市委中心履职，做到市委的中心工作推进到哪里，人大的工作就跟进到哪里，更好地向中心聚焦、为大局出力。要围绕全年经济社会发展目标的完
成和各项重要工作，议大事、督重点、求实效，加快把思路变成行动、把目标变成现实。今年要重点围绕高质量发展、乡村振兴、保障改善民生等工作，多调查研究、分析研判，多想办法、积极建言，以代表们的“智慧指数”提升×的“发展指数”，以代表们的“辛苦指数”提升群众的“幸福指数”。
三要始终突出保障改善民生。人大机关和人大代表要深入践行以人民为中心的发展思想，自觉担当起市委、市政府联系人民群众的桥梁和纽带，多做理顺情绪、化解矛盾的工作，聚焦住房、教育、医疗、就业、养老等问题，多办实事、好事。坚持深入实际，体察民情，主动当好人民群众的“代言人”、政策落实的“观察员”。要善于发动群众，带头宣传好市委、市政府的各项政策和决定，及时准确地把市委的意图传达到群众中去，努力使全市的目标转化为广大群众的共同追求，凝聚起打造“一点三区”、全面建设社会主义现代化×的磅礴力量。
四要始终注重加强自身建设。只有不断增强工作本领、提升自身素质，才能更好地为人民代言、为人民服务。希望大家坚持学以致用、用以促学、学用相长，不断加强人大代表自身建设，通过参加视察调研、执法检查等方式，充分发挥代表作用，着力提升坚决贯彻落实中央、省委、市委重大决策部署的能力，着力提升依法监督、支持发展经济和管理社会事务的能力，着力提升保障依法治理、推进法治建设的能力，不断开辟人大工作新的境界、达到新的水平。
各位代表、同志们，征途漫漫，唯有奋斗。市委将一如既往重视人大工作，更加自觉地接受人民群众监督，全力支持人大及各位代表开展工作。希望大家向先进看齐、向榜样学习，锐意进取、积极作为，全力开创我市人大工作的新局面，为我市创建全国文明城市，建设实力×、打造幸福×作出应有的贡献！
篇六：红色物业交流发言材料
公司党委 2019 年初提出**，**打造“一支部一品牌”的目标要求，对标 xx 党建工作目标责任书，xx 结合物业管理服务工作实际，紧密围绕公司中心工作，对照“四强”党组织标准，创先争优，并积极探索工作思路，挖掘亮点，总结特色。打造党建+“红色物业”为品牌的四强党支部，现汇报如下：一、xx 基本情况 xx 现有在岗职工 48 人，平均年龄为 47 岁，35 岁以下的青年职工 9 人，其中：党员同志 16 人，外借航发和公司 1人，党员占岗上职工比例为 33%。
在 xx 生产一线各个岗位中，都可以看到党员同志无私奉献的身影，他们主要分布在安保部、电工组、广水运营部等岗位，虽然岗位不同，但工作中始终保持先进性，发挥模范带头作用，促使 xx 各项工作顺利进行。
二、加强基层党建工作，提高组织凝聚力 加强党建规范化建设，发挥政治功能，增强服务功能，打造红色活动阵地，严格落实“三会一课”制度，做到红色阵地有制度上墙，有党务公开，坚持组织每周班子例会制度，按年度中心组学习计划，组织班子每月集中学习，每月定期组织党员开展支部主题党日活动，不定期组织市场安全培训、市场物业管理培训，做好传帮培养青年骨干，加强对入党积极分子的培养工作，通过建设规范化和标准化的党员活
动阵地，建设集学习培训交流、党群议事、文体活动、矛盾调解于一体的“红色物业”活动阵地，逐步提高全体职工整体素质，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
二、坚持党建引领发展，打造党建+红色物业队伍。
坚持党建引领发展，发挥党员先锋模范作用，积极探索党支部党建+红色物业怎么做为主线，通过党员责任区、党员示范岗、“两学一做”党员公开承诺形式，把 xx 日常各项工作融入其中，党员责任区分四个区，市场内三个区、利济东街门面一个区，责任区安全文明卫生检查每日落实到人，真正做到市场稳定和谐，市场文明卫生，安全有保障，党员公开承诺，要求每个党员做好自己本职工作，热情周到为商户做好各项服务，每季党支部结合双创评优评出优秀党员和优秀员工，真正意义上形成发挥党员先锋模范作用带动职工奋发进取工作氛围。
三、党建+多彩活动，激活基层“红色细胞”。
积极开展红色教育主题活动，先后组织干综合开发全体党员及优秀青年前往烈士纪念碑进行祭奠活动，党支部书记以“敢担当有作为筑梦新时代”为题讲廉政党课，到武汉市中国共产党纪律建设历史陈列馆、党风廉政教育基地参观学习，全体党员廉政知识测试，观看电教片《重整行装，利剑反腐》通过学习参观，公司领导班子和党员干部政治理论水平不断提高，党性修养不断增强、“四个意识”不断筑实。
为进一步激活基层红色细胞，不断加强党建引领，进一步夯实“红色物业”基础，弘扬传承红色文化精神，使“红色物业”真正发挥服务功能，xx 先后成立了党员志愿服务队、青年志愿服务队，服务于市场管理并加强与六角街道政府联系，积极参与自治社区共建活动，确保党建+红色物业取得成效，创建文明城市过马路劝导服务、冬季雪灾救援抢险、春节期走访慰问结对自治社区困难居民，开展了进社区“共享单车，共享文明”的整治、迎军运进社区清洁家园志愿服务活动，参与六角亭街于武汉市六十四中举办的“凝党心军运有我更精彩”趣味运动会，辖区八个单位共 160 余人参加此次活动，取得第二名的优异成绩。
四、下步创建党建+红色物业品牌的打算 1、加强完善红色物业管理的制度建设，标准化服务工作。
2、加大青年员工、入党积极分子的培养力度。
3、开展党建+红色物业星级评选工作。
篇七：红色物业交流发言材料
基层支部建设，打造红色物业亮点 ——xx 物业支部委员会党建工作汇报材料 “红色物业”的核心是加强党的领导，加强党的建设，物业企业党建工作的根本就是加强基层支部的建设。党支部是中国共产党的基本单元，是发挥先锋模范作用的战斗堡垒。我支部 20xx 年被 xx 市委组织部、xx 市住建局定为“红色物业”试点后，按市委组织部和住建房管提出的目标要求，对标《云岭先锋》党建工作标准，结合物业服务工作实际，积极探索基层物业党建工作思路，全力加强党支部标准化、规范化、正规化建设，努力打造“党建引领+红色物业”的品牌亮点。
今天受支部委员会委托，向各位领导汇报如下: 一、支部基本情况 我公司现有在岗职工 56 人，其中:正式党员同志 2 人，流动党员 4 人，共有党员 6 人（申请成立支部时 8 人），入党积极分子 4 人，党员占职工比例为 10.7%。参加市委组织部“xx 市 20xx 年基层党组织书记培训班”学员 1 人，参加新平街道党工委“万名党员进党校”学员 4 人，参加卧龙街道党工委“万名党员进党校”学员 1 人，参加蒙自市住建局“红色物业”培训学员 5 人，参加 xx 州房协“红色物业”培训学员 4 人。
为发扬“支部建在连队”的光荣传统，我公司于 20xx 年 1 月向社区提出成立支部申请，20xx 年 7 月获得街道党工委批复同意，于 20xx 年 9 月正
式挂牌成立。
二、开展基层支部党建工作 加强基层支部规范化建设，发挥党员先锋模范作用，增强对业主住户服务意识，打造红色物业战斗堡垒，严格落实“三会一课”制度，坚持开展每月的主题党日活动。
针对物业企业入职门槛低、员工素质不高的特点，我公司在招聘员工时，优先录用共产党员和退伍军人。安排员工参加州、市住建房管、房协物协组织的物业管理技能培训，加担子、压担子，培养青年骨干，吸收思想进步、有事业心的年轻人，作为公司后备力量发展。
对要求进步的入党积极分子，除了安排正式党员进行谈心谈话，还组织他们参加街道社区的学习培训，为基层支部培养后备力量，为党的事业储备新鲜血液。
物业员工的上班时间，白班夜班不统一，三会一课难集中。物业企业党支部的组织生活，就成为基层物业的困难点。要不要坚持？要怎么开展？能不能常态化？我们就探索研究，摸着石头过河，在实践中找到适合自己的工作方法：专门安排在每月员工大会后，把党员同志留下，组织开展党会党课学习活动。
三、努力打造 “ 红色物业 ” 战斗堡垒 加强党建引领，打造红色物业，充分发挥物业企业党员先锋模范作用，积极探索基层支部党建工作，把“两学一做”融入日常工作，把“初心使
命”落实到物业管理实际工作，力求做到小区稳定和谐，项目区域文明卫生，热情周到为业主住户服务。我支部要求党员同志，必须佩戴党徽才可以上岗，要求党员同志“不乱喝业主的酒，莫乱吃住户的饭”，要求党员同志必须廉洁正直，让党放心，让组织放心，让业主住户放心。
在 xx 市委组织部、xx 市住建局“红色物业推进会”后，我支部结合云南省红色物业专家唐晓林老师的课程，大胆探索、积极实践，多次与社区党组织沟通、交流、商讨，组建了 xx 市第一家由社区、物业、业主住户共同参与的，社区书记亲自担任指导员的“红色物业工作站”，真正意义上形成项目小区的党建引领，带动物业职工和业主住户共同参与基层治理，多方构建构造出和谐、平安、文明小区的良好态势。
四、激活联动 “ 红色细胞 ” 我支部除了坚持“三会一课”组织学习，还要求党员同志运用《云岭先锋》APP 和《学习强国》APP 继续再教育，两次派员参加唐晓林老师的“红色物业”培训，两次参加市委组织部、市住建局“红色物业推进会”。为加强党性修养，提高党员同志的使命感、责任感，我支部积极开展红色教育主题活动，组织全体党员前往云南省革命摇篮“查尼皮”进行党史教育，到红河州州委党校党风廉政教育基地参观学习，邀请社区党组织负责人上党课《学党史！颂党恩！跟党走！》。
为进一步激活红色细胞，不断压实“红色物业”使命责任，真正发挥“红色物业”服务功能，我支部积极参与社区共建联动活动：创建文明城市爱国卫生运动、周边商铺“7 个专项行动”宣传、走访慰问“立功受奖
军人家属”，开展“打通生命通道”消防安全整治，“疫情防控”入户调查等服务活动。
五、红色物业党建工作的难点 1、加强完善红色物业支部规范化建设：因物业员工来自五湖四海，党员同志的组织关系也在不同的支部。虽然我们要求他们作为流动党员，必须统一参加组织活动，但在缴纳党费、评先评优等党内事务，仍然还有诸多不便。希望能改进、优化组织关系转移流程，方便流动就业的物业党员找到组织。
2、进一步加大入党积极分子培养力度：物业企业普遍人少事多，很少有专职党务工作者，党建工作力量薄弱，对进步青年的发展力度不够。希望住建房管、街道社区、房协物协等上级党组织，对这项重要工作给予基层支部更多的帮助和指导。
3、开展党建工作缺乏经费：我公司项目小区的党群服务中心，建了停，停了建，反反复复，总之就是“巧妇难为无米之炊”，没有经费导致今天还一直未完工。我支部评选的 20xx 年度优秀共产党员，因支部经费一分钱都没有，所以奖状或荣誉证书都无钱购买。希望在打造“党建引领+红色物业”实践中，上级党组织能下拨一点工作经费，给予“红色物业”试点支部一些关怀。
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