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所以我们精选办公范文大全必须要跳出圈子看问题看到事情的两面性公正客观的找出原因不能凡事都把自己的责任推卸得一干四下一步工作安排大反思大讨论活动虽然告一段落但是企业面临的问题仍然客观存在制约企业发展的根源还没有彻底根除如何解决问题的根本如何进行整改是20xx年公司的中心工作
在“大反思、大讨论”活动总结大会上的讲话
爱企护企 革弊求新 实现突破 为取得企业大发展充分履职 担当 今天，我们在“四会”期间专题组织召开“大反思、大讨 论”活动总结大会，这在公司历年历次活动中是第一次。刚才任 总亲自通报了活动开展情况，下面我还要讲话，足以说明公司领 导对此次活动的重视程度。“大反思、大讨论”活动中，大家本 着对自己负责， 对所在单位负责， 对公司负责的态度， 立足企业、 对标岗位、审视不足、矫正思想、触及灵魂、涤浊扬清。活动的 开展不仅在公司内部取得了一定成效， 更是得到了集团公司党委 和宋书记的高度评价，这既是对公司、公司党委工作给予的充分 肯定，更是体现了集团公司党委对建安公司的支持和认可。
下面，我结合活动的开展情况，讲四点意见。
一、“大反思、大讨论”活动开展的背景 开展“大反思、大讨论”活动，绝非心血来潮、一时冲动， 而是在全面分析研判企业形势的基础上，经过公司党委认真研 究，实事求是，应时因势，迫切需要开展的一项重要活动。
1、立足企业、研判形势，迫切需要开展“冲壳而出”的思 想解放活动。XX 年是公司发展历程中最为“艰难”的一年。一 至八月份， 公司经营承揽总量持续低迷， 在建项目资金回流迟缓，
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案件纠纷居高不下，有息负债创历史新高，经营性现金流出现负 数，清收清欠成效不佳，公司资金链近于断裂边缘，各大经营指 标距集团公司目标任务相差甚远，企业经营态势十分堪忧。在股 份公司明文规定，三级专业工程公司，规模达不到 20 亿元将要 进行整合重组的大形势下，建安公司已经濒于危机边缘。
时不我待，新一届领导班子审时度势做出正确研判，建安公 司必须要冲出困难，突破重围，必须在管理模式上，在规模效益 上双双寻求突破，而最关键、最根本的就是“解放思想”这个前 提。
2、树立信心，凝心聚力，迫切需要开展护企爱企的岗位责 任意识教育。XX 年，公司经济形势持续低靡，部分职工对企业 丧失信心，得过且过，尸位素餐，公司内部渐渐出现了不和谐的 现象：
工作主动性减弱、 观望等待思想严重， 精神状态萎靡懈怠， 领导推一推动一动，领导不推干脆不动，有的自己不干，还怂恿 他人不干，职工干劲消退，企业凝聚力不强等“内部危机”蔓延 扩大，又进一步加剧了“经济危机”的深度。企业核心价值正岌 岌可危，如果不立即扭转，人心一旦散尽将覆水难收。基于以上 原因，在公司内部开展护企爱企的岗位责任意识教育势在必行， 在这关系到企业未来生存发展的关键时期，公司党委正确决策， 坚定执行，在全公司范围内全面推开“大反思、大讨论”活动。
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二、“大反思、大讨论”活动开展的特点 此次“大反思、大讨论”活动，在活动开展上紧密联系企业 中心工作，在过程中严格把关各个环节，公司干部职工在思想上 高度重视，在行动上严肃认真，经过总结，重点体现为以下六个 特点。
1、以上率下，班子引领，实效突出，为活动开展打开了良 好的开局。在“大反思、大讨论”活动第二阶段中，公司领导班 子以认真务实的态度，不走形式、不走过场，先后共计两天时间 召开了专题座谈会。班子成员自我查找出“风险评估能力不 足”、“与集团公司沟通协调不够”、“制度执行弱化”、“承 担与分担”等若干问题 24 条，提出了要弘扬“六荣六耻”的企 业新风，提出了要转变经营思路，加强内外沟通等有效举措，为 公司机关和基层单位召开专题座谈会做出了典范， 以上率下的引 领作用为确保活动取得实效开创了良好开局。
2、要求严格，过程严肃，督导有力，确保活动开展不走过 场。向公司领导班子看齐，公司机关反思座谈也坚决向形式主义 说“不”。有一个部门因材料不过关被要求重新反思，有一位部 门负责人因反思不到位，三次发言才最终“过关”。为保障全员 反思，公司机关先后召开三次部门座谈会，分管机关的覃总和纪 委杨书记全程参与，认真点评。基层领导班子召开“大反思、大
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讨论”专题民主生活会，公司领导班子联系点领导和主责部门、 党委组织部现场督导，坚持批评与自我批评相结合，坚决杜绝形 式主义，确保活动扎实开展。
3、以点带面，全面开花，务实敬业，整体活动开展成果丰 硕。活动开展以来，公司领导班子成员、机关全体职工、基层单 位的班子成员，共计 213 人参与了活动，先后召开 48 次专题座 谈会，查找出党性观念、组织纪律、管理思路、决策执行等四个 方面 722 条问题，制定了决策层、管理层、执行层三个层次 204 项整改措施，对公司和项目发展提出了 116 条意见建议，初步实 现了问诊把脉、查找病根，剔除发展阻碍，统一职工思想，凝聚 企业发展共识的目标。
4、立足岗位，思想开路，分析自我，活动开展促岗位职责 提升。此次反思活动是触及思想根源的一次反思和总结。公司各 级单位和个人共查找出关于思想意识问题 183 个， 提出意见建议 100 条，参与人员对照岗位职责和履职实际，深入地剖析了根植 于头脑意识中的问题根源， 有 191 名职工不同程度地查找了存在 于思想观念中的问题和不足，占到总数的 90%。可以说，此次活 动是在干部职工中成功开展的一次思想政治教育， 是全面落实党 的群众路线教育实践“回头看”活动的具体体现， 是深化“三严 三实”专题教育的进一步延伸。
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5、团结为上，批评恰当，氛围融洽，活动开展有效发挥了 党的批评武器。反思发言中，“批评”武器力度凸显。纵观活动 全过程，无论是公司领导班子、机关职工还是基层领导班子，大 家能够做到坦诚布公， 畅谈建议。
有些意见建议， 听起来不顺耳、 不舒服，但却一针见血、直插要害，提出了关键的问题所在；有 的表述含蓄、 波澜不惊， 但道理却值得深思， 能够引发共鸣。
“批 评与自我批评”过程，对批评对象而言是开拓思路、更新观念的 难得契机， 对批评者而言， 也是对照他人审视自己的再反思过程， 无论是批评的哪一方都是一次学习和提升的机会。
此次反思活动 将“批评”武器的作用发挥到极致。
6、立意深远，作风务实，反思深刻，活动开展中涌现出一 批先进典型。在公司领导班子座谈会上，公司总会计师乔总在上 任不到一个月的时间就对公司的财经状况有了深入透彻的了解， 公司纪委杨书记在反思材料中提出的问题很具有代表性， 自我剖 析毫不“吝啬”，解决措施具有建设性和可操作性。在公司机关 部门间的座谈会上，公司安全总监 XX、副总经济师兼经营计划 部部长 XX、副总经济师兼经济管理部部长 XX、工会副主席兼女 工委主任 XX、纪委副书记兼办公室主任 XX 都做了深刻反思。班 子成员相互点评中肯到位，达到了“红脸出汗”的最终目的，以 上单位和个人是此次活动中的优秀代表，在此提出表扬。
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三、“大反思、大讨论”活动存在的问题 尽管取得了一定成效，但纵观活动全过程，个别单位和个人 的思想意识仍然存在偏差， 反思查摆出的问题极具普遍性和代表 性，这些问题在某种程度上严重制约了企业的发展，需要我们高 度警醒。
1、固步自封，应付差事等思想作怪，在活动开展上个别单 位和个人存在走形式的问题。一是个别单位和个人重视程度不 高，反思材料不过关。个别干部职工没有引起高度重视，反思材 料自我查摆不认真、反思问题不痛不痒，经多次发言仍不能做到 认真剖析，找不到问题根源，对自己没有正确的认识。二是有部 分职工认为反思活动是搞形式主义， 走过场， 对公司活动不支持， 一味消极应对，参与性不高，在一些场合不注重说话方式，在职 工中带来极坏的负面影响。三是个别机关同志态度不端正，基层 人员来办理业务时工作推脱，把写反思材料当做借口，这本身就 是工作态度的问题，本身就是该反思的问题。四是活动的范围没 有做到全员参与。此次活动，基层单位只在领导班子成员之间开 展， 在基层职工心中产生了“反思”仅限于领导干部和“与我无 关”的错误意识，把基层职工剥离于活动之外。五是个别联系点 领导和联系点部门负责人，参与基层民主生活会态度不严肃，材 料审核不认真，发言能短就短，材料能减就减，存在走过场的现
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象，对公司党委和联系点单位没有做到认真负责。
2、思想保守，基础薄弱等困扰企业，从反思结果看反映的 共性普遍性问题依然存在。
一是公司干部职工普遍存在工作主动 性不强、积极性不高、责任担当不力的问题，职工的精神面貌不 佳。二是反映问题集中体现在公司基础管理薄弱上，涉及基层物 资设备、分包管理、验工计价和财务管理，公司机关协调配合、 业务处置能力等方面。三是人才缺口成为制约企业发展的难题， 大部分基层单位普遍反映人员实力不强，日常管理工作疲于应 付，限制了规范管理的执行效果。四是管理程序不畅是削弱基层 积极性的诱因，公司制度打折执行，规章制度与实际脱节，基层 单位领导工作力度不够，机关部门无法提出指导性意见建议，凡 事都推到公司分管领导、主管领导才能决策。以上问题的存在， 严重制约了企业发展。
3、站位不高，责任缺失等混日子思想，从个人反思看存在 片面客观反省不足的问题。
一是普遍存在不能理性全面的看待问 题，遇事只找客观理由，不查主观原因。有的同志一方面说公司 管理不规范，抵抗风险能力不强，另一方面又抱怨公司管理程序 复杂，不利于工作开展，要求简化流程，总想“抄近路”解决问 题，这种行为就是不规范的行为，就是该反思的行为。必须要改 变传统观念，不要把精力放在如何找领导化简程序上，原则性问
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题任何一级领导也不可能“开绿灯”。
要把精力放在如何适应规 章制度上来， 要学会在自身上找解决思路， 在主观上找问题原因。
二是不能看到事情的两面性。
有的同志一方面说领导直接参与项 目管理，管的太多，限制了基层领导的权利，另一方面又凡事都 直接向领导汇报，越过管理部门直接请示领导。到底是谁造成了 这种现象，责任都在领导，而你难道不正是“抬轿子”的人吗？ 所以，我们必须要跳出圈子看问题，看到事情的两面性，公正客 观的找出原因，不能凡事都把自己的责任推卸得一干二净。
四、下一步工作安排 “大反思、大讨论”活动虽然告一段落，但是企业面临的问 题仍然客观存在，制约企业发展的根源还没有彻底根除，如何解 决问题的根本，如何进行整改是 XX 年公司的中心工作。
1、党员垂范，领导带头，把反思思想，查摆不足落实在日 常。
反思就是一种精神， 是一种需要勇气和智慧支撑的生活态度。
古语有云，“吾日三省吾身”，就是告诉我们要把反思精神传承 下去，通过自省达到自知，知道自己的长与短；要把反思过程常 态化， 持续发现问题所在， 进而举一反三， 完善自我， 持续整改。
在此问题上，公司全体党员必须做到率先垂范，必须充分发挥模 范带头作用，为公司全体职工做出表率。公司领导班子必须做到 以上率下，必须充分发挥排头兵和龙头作用，把反思思想内化于
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心，外化于行，固化于日常，在实践中反思，在岗位上锤炼，最 终引领公司全体职工将“反思之心”融入思想自觉、行动自觉。
2、忠于企业，爱岗敬业，把弘扬正气，职工教育贯穿于经 常。在公司发展的关键时期，我们必须先做到内部团结，然后才 能一致对外，必须要凝聚共识，然后才能厚积薄发。一是要大力 弘扬企业正气， 做到“三不说、 三不做”， 摒弃歪风邪气， 把“三 不”原则写入行为准则，约束职工日常行为，实现共同监督。二 是要大力挖掘先进典型，选树在普通岗位辛勤工作、忠诚企业、 爱岗敬业的模范人物，坚持典型引路。三要大力强化日常教育， 把“道德讲堂”持续引入深入，要做到扩展内容，固化载体，突 出效果，实现以点带面，全面开花，处处结出“道德”硕果。
3、归纳汇总，梳理总结，把问题整改，纠错治偏着力在根 上。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言， 而难于言之必效。”反思活动梳理归纳出存在问题 722 个，制定 出整改措施 204 项，而关键的落脚点还是在于整改。公司党委要 扛起主体责任，在思想上、政治上给予组织保障，坚决不能让活 动虎头蛇尾，流于形式。一是要揪住“思想”这个牛鼻子，把牢 这个“总开关”，做到从“头”整改，从根源整治，确保改的彻 底、不留隐患。二是要与“三严三实”专题教育相结合，进一步 转变思想认识和工作作风，在做事、成事上对照“严实”标准，
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监督整改工作落在实处。三是要进行“整改公示”，将每个人的 反思问题和整改成效在公司范围内公示，做到公开透明，接受公 司全体职工监督。
4、把握机遇，开拓思路，把树立看齐意识促进企业发展深 植于全体员工。党的十八大以来，习近平总书记对国有企业党的 建设作出了一系列重要论述， “国有企业改革首要一条就是坚持 党的领导，否则就不是中国特色社会主义”；“全面从严治党、 加强党的建设，在国企没有特殊、没有例外，只能加强、不能削 弱”。在新形势下，我们要树立看齐意识，做政治上的明白人， 经常、主动向党中央看齐、向习近平总书记看齐，向党的理论和 路线方针政策看齐，向党中央的各项决策部署看齐，向股份公司 看齐。公司全体党员要坚定信念、忠诚于党，做到忠诚、干净、 担当，带领公司全体职工树立必胜信念，扑身扎实苦干，促进企 业在“十三五”开局之年开好头、起好步。
在刚刚结束的股份公司“四会”上，XXX 董事长在报告中仍 然强调，今后仍要继续坚持合并重组三级工程公司，XXX 董事长 在集团公司工作会上也提出，XX 年要“研究探索专业工程公司 整合”，XX 系统结构调整远没有结束，专业工程公司的整合压 力仍在。在资质方面，目前集团内部四公司已取得钢结构专业一 级资质和爆破资质，集团公司还要扶持四公司取得房建特级资
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质，在市政工程上向五公司倾斜，可以说，我们长期保持的资质 优势已经不在，我们 XX 公司仍然面临严峻的生存危机和挑战。
在此，我提请在座的各位干部职工，在国有企业转型升级和结构 调整的关键时期，建安公司若要发展壮大，不被兼并重组，就必 须要实现规模、效益、管理的三大突破，就必须要在专业发展上 实现突破。而实现这一目标的先决条件就是在解放思想，就是在 整改落实。
同志们，等待我们的形势依然严峻，任务依然繁重，建安公 司发展之路依然艰难。但越是在这种关键时期，越是在困难和挑 战面前，作为一名建安公司职工，就更应该激发出斗志昂扬的精 神风貌，就更应该迸发出众志成城的拼搏精神。让我们常怀“反 思”之心，整改“反思”之事，在集团公司“四会”和公司“四 会”精神的正确指引下，以优良的工作作风、饱满的工作热情为 做大做强做优做实企业提供坚强保证，做出新的更大贡献！
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