公司开源节流,降本增效合理化建议4篇公司开源节流,降本增效合理化建议 企业降本增效方案关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMME PROGRAMM下面是小编为大家整理的公司开源节流,降本增效合理化建议4篇,供大家参考。
篇一：公司开源节流,降本增效合理化建议
降本增效方案关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMMEPROGRAMMEC O N T E N T什么是开源节流01怎样做好开源节流02减少办公用品的浪费03
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMMEPART什么是开源节流
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE什么是开源？OPEN SOURCE什么是节流？THROTTLE想一想
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE开源节流----企业永续经营的法宝开源 节流“开源”就是增收：开辟增加收入的途径“节流”就是节支：节省不必要的资源消耗与费用支出。开源节流，即开辟源头减少流失
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE对于企业来说，利润就是赖以生存的生命线，企业的每一项举措都是为了增加利润，企业的存在就是为了赢利。我们要永远抗住利润大旗关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。每个企业最核心的核心就是赢利，所以，一定要毫不顾忌、孜孜以求地赢利，而且是到手的现金赢利！
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”开源节流也就是在开源的过程中节约资源，杜绝浪费；在节流的过程中，充分发挥资源的作用，提升资源的价值。1• 开源与节流是同时存在、协调发展、并不矛盾且目的一致的两种行为。• 做好开源节流的有机结合，才能使企业的效益得到最大程度的提高。2
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE员工：左手抓“增收”，右手抓“节支”企业为了提高效益，必须坚持“以效益为中心”紧紧围绕“增收”和“节支”两条线，左手抓“增收”，右手抓“节支”，两手都要硬，才能实现经济效益的持续增长。3
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE成本降低10%=利润增加20%以上企业采用一定的措施方案来降低成本，这同利润的增加密切相关。降低成本则意味着增加利润，但两者并不是同比例变化的，一般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的幅度大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。10 %成本降低20 %利润可能增加
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE开源节流 点滴做起聚沙成塔集腋成裘
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMMEPART怎样做好开源节流
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE聚沙成塔• 聚细沙成宝塔。• 原指儿童堆塔游戏，• 后比喻积少成多。集腋成裘• 指狐狸腋下的皮毛；• 裘：皮毛。• 狐狸腋下的皮虽很小，但聚集起来就能制一件皮袍，• 比喻积少成多。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE降低成本的计划能在多大程度上取得成功，应取决于每人把降低成本作为自己分内职责的程度。鼓励员工介入和参加降低成本工作，并鼓励互相交流。如果企业内每一个员工都对降低成本负责，那么开源节流才能真正落实到实处。-01-“九层之台，起于垒土”，每个员工都应该树立“节约资源，人人有责”的观念，养成处处注意节约、事事考虑勤俭的好习惯，从自己做起，从身边的每一件小事做起。节约一度电、一颗螺丝、一团棉纱等，让节约成为一种自觉行为，从而避免和减少一切损失和浪费。-02-
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE创造开源节流的企业文化01一个优秀的企业必然要有一种优秀的企业文化，而一种优秀的企业文化才会造就一个成功的企业。开源节流是企业管理永恒的主题，也是每位员工都要关注并且努力去实现目标。因此，开源节流应该作为企业文化建设一个重要方面。02企业要求员工在工作的过程中节约一些不必要的开支，并把开支控制在一定范围内。其实节约多少钱对企业来说可能无关痛痒，但关键是通过这种持续节约的做法，养成整个公司节约的文化。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE在日常生活中，几乎每个人都是有成本意识的，就算是到菜市场买菜，也常常讨价还价，因为这是需要自己付钱的，但在企业里，因为不是关系到切身利益，所以很多员工往往忽视了成本的控制，从而造成浪费，增加了企业的支出。大家都要有成本意识财务的职责就是：把企业的每一项成本当做魔鬼，并将其消灭；就算不能完全将其消灭，那最少也得勤念紧箍咒，使其越变越小！勤念财务紧箍咒
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE省下的就是赚到的“省下的就是赚到的”这一理念，不但适用于普通人日常理财，同样也使用所有员工在工作贯彻执行。因为在销售的价格、销售数量以及销售收入既定的条件下，企业的利润最大化实质上变为成本最小化，降低成本成为利润的第一来源。对于企业来说，“省下的就是赚到的，省得越多赚得越多”，控制好成本，将本来需要支出的部分节省下来，实际上就等于是赚到了，这也成为一个新兴的利润点。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇到什么问题再想办法解决，“因为解决问题的方法，总比问题要多”。先砍成本，再解决问题很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE先砍成本，再解决问题消减成本与增加成本就像两股对冲的浪潮。哪一方的力量薄弱，就会被另一方倾覆。因此，坚定地消减成本，并坚持先砍成本，再解决问题，才能有力地阻止成本的增加。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE消减购买物品的数量员工们在提出请购申请时，往往只考虑到自己的方便，而没有考虑申购这些物品的根据是什么，有没有这个必要。就是说，他们没有考虑到公司的成本，所以消减购买物品的数量，不会对他们造成大影响，但可以直接减少开支，为公司节约成本。孜孜以求消减运营成本节流:就是一个字“省”，能省的都要省！尽量减少经营过程中的费用，把费用率降到最低水平。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE每个人都是利润中心1. 俗话说“只为成功找方法，不为失败找理由”，一次成功可能需要用一百种、一千种方法去实践，而如果想放弃成功，只需一个小小的借口，既可为失败找到一个冠冕堂皇的理由。因此，在企业里，只有用业绩说话才是最响亮的！2. 企业是船，员工就是水手，让船乘风破浪，安全前行，是员工不可推卸的责任。对每个员工来说，只有企业赢利了，个人才能有更大的发展空间；只有公司成功了，个人才能成功。所谓“一荣俱荣，一损俱损”，只有认识到这点，你才能在企业中找到自己的位置，知道自己应该如何工作。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE每个人都是利润中心• 企业所有的部门和员工都应该全力以赴为公司赚钱。• 企业要获得利润，就必须依仗开源和节流。• 与客户打交道的员工应该尽全力增加企业销售收入，而不直接与客户打交道的员工最低限度也应成为节流高手，如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司赚到钱才是最重要的。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE每个人都是利润中心• 千万不要以为赚取利润是老板和高层管理人员的事情，与你个人无关，或者提出你根本不知道如何为公司创造利润这样的问题。• 在企业中每个员工都必不可少，因为从价值链流程看，简单的工作往往是下一个环节的前提。• 就算在企业中被认为可替代性最强的人——记录员，也不是任何人都可以做好的，因为不同的人工作效果差别非常大。
关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMMEPART减少办公用品的浪费
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE节约办公用品的最好办法• 企业需要的办公用品繁杂琐碎，大到一套办公桌椅、一个文件柜，小到一支笔、一张便笺条，遗漏其中任何一项物品都会给办公带来不便。• 所谓“小数怕长计”，每一项办公用品的单价可能不是很高，但长期累计下来也是一笔很大的支出。• 因此，每个员工都应该节约使用办公用品，从自己做起，从小事做起，尽量减少办公用品的浪费，这也是为公司节流的一个有效途径。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法办公室用电一般办公室中用电都比较浪费，可将装有四支灯管的照明设备拆下两支，大都不会影响照明度，但可节省一半电费。使用再生纸尽量使用再生纸，影印时尽可能使用双面，并适量印刷，以减少纸张消耗，用过的牛皮纸袋，将书写文字的地方用纸贴住，仍可继续使用。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法使用铅笔使用回形针、大头针、订书机来取代含苯胶水，尽量使用铅笔（写错了可用橡皮擦掉），如此可减少修正液的使用，避免污染环境和损害人体。水杯与手帕自己带水杯开会，而不使用一次性杯子；多用手帕擦汗，以减少卫生纸、面纸的浪费。这样一来不但减少了垃圾量，还可省一笔可观的开支和许多资源。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法共用办公资源与同事共同发起办公室资源（如玻璃、废纸、铁铝罐）回收计划，鼓励资源回收，并主动设置回收箱，最后将回收物放在指定点，以便清洁工人收集。爱惜资源平时多收集爱惜资源、保护环境的信息，给公司同事传阅，或公布于公告栏，灌输这方面的观念。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE减少办公用品的浪费-节约办公用品的最好办法节约用水节约用水不仅限于家庭，在办公室内也应实施，例如改善卫浴冲水设备、改装气压式水龙头等，均为简单易行的方法。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE为公司省钱也能成为英雄• 一个优秀的员工不但要尽力为企业赚钱，还要懂得如何为企业省钱。员工与企业之间有着一荣俱荣、一损俱损的密切关系，所以我们应该将为公司省钱变成一种习惯，这会让你在工作的过程中学到更多的知识、积累更多的经验并获得快乐；同时还会获得上级的赞许、老板的器重，并将获得更多升迁和奖励的机会。• 企业要持续经营就必须盈利，如果没有盈利，那些温情脉脉、似隐似显的想法只能是纸上谈兵，无法实现。所以，无论是创造销售收入的营销部门，还是提供相关支持的产品研发、人事行政等部门，每一位员工都应该树立为公司省钱的观念。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE人人都是精兵强将企业团队贵精不贵多，只有人人都是精兵强将，个个都是出色员工，在各自的岗位都能独当一面，企业的人力成本才能降到最低。
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE发挥个人特长为公司省钱“开源节流”是我们常挂在口边的一句话，人们往往注重销售上的开源而忽略生产上的节流。01员工树立为公司省钱的观念，最重要的是要在日常工作时落实到具体行动中。02在完成本职工作的基础上，利用自己的特长来为公司省钱，既为公司节约开支做出了贡献，又可以将自己的特长在同事面前“露一手”，满足自己的自豪感。03
PROGRAMMEINCOME AND REDUCE EXPENDITURE我们要花好每一分钱，创造每一分钱的财富，这是我们必须要做好的事情，只有坚持勤俭节约的美德，我们才能把建设搞好，才能把经营搞好，创造出财富。结束语:
企业降本增效方案关心企业的赢利状况，尽自己的最大努力为企业创造利润，这是每个员工应尽的责任和义务。PROGRAMME
篇二：公司开源节流,降本增效合理化建议
节流、降本增效方案ABC公司20**-** **部效益是企业生存和发展的根本。目前行业竞争加剧，企业进入微利时代，必须开源节流才能获得成功。推进精细化管理，有效降低各项费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
现状分析总体目标要求节流/降本增效措施123强化督查考核4Contents目录
1现状分析开源方面 节流方面
一、现状分析开源不足 营销高层管理人员以接到新项目数量作为考核和提奖依据，非年度销售额。 营销基层员工固定薪酬制，没有相应激励机制和培养机制。 增加收入主要靠业务部门广开销售渠道， 提升销售额，建议以业务部门为主，制作开源方案。开源 质量不稳定导致的生产报废、重工、退货等成本过高。 人员数量未严格控制，造成人工成本浪费。 采购降本尚未达到预期目标。 办公用品、车辆、话费、差旅费、接待等管理成本未严格控制，尚有空间。 建议通过削减采购成本、降低报废率、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。节流 开源即增收，想尽一切办法增加收入。 节流即节支，节省一切不必要的资源消耗与费用支出。
2总体目标要求总体目标 总体要求
二、总体目标要求5 %人工+管理费用降低从管理部角度出发，要求以各部门为单位，每月运行人工费用及管理费用较上半年同时降低5%以上。其余部门从实际情况出发，各自制定节流/降本增效方案，设定目标。2.1 总体目标
从节约每一滴水、每一粒米、每一度电、每一张纸、每一支笔做起，努力节约每一分钱。细节做起坚决执行坚决做到不该花的钱不花、不该出的差不出、不该请的客不请，以切实的行动降成本。2.2 总体要求精 打 细 算厉 行 节 约二、总体目标要求
3节流/降本增效措施涉及到精简人员、精干队伍、减少管理成本等8个方面的详细措施。
3.1
提高工作效率直接人员实施超产奖等激励方案；间接人员要求制定月、季、年度工作计划，严格按计划执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。培养员工一专多能，直接人员不同工种间可以随时切换；间接人员具有专业深度的同时，适当拓宽不同岗位之间的培训，达到同一岗位工作职能整合，减少用人数量。目前从直接员工入手，策划一专多能技能补贴方案。各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工月度/季度的工作内容、进展与成效进行评价，提出建议和整改意见。培养一专多能提升工作效率开展绩效评价三、节流/降本增效措施
3.2
精简精干队伍实施“三定”定岗、定编、定责。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，各部门参照2017年8月底人数，明确2017下半年及2018年编制人数，原则上不得增加。精简人员严格控制各部门招聘人员，在销售确已增加15%以上，或成立新项目时，方可超编申请增加人员。 开展岗位分析，针对较2016年同期人员增长过快部门，适当精简岗位和人员。 对无法胜任岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。1精简精干队伍23严控招聘三、节流/降本增效措施
3.3
严格执行出差报告制度和出差标准减少出差人次 可以通过电话、微信交流的尽量不出差；可以1人去的，不安排2人。可以驻厂解决的，不再安排专人前往。 出差前须向上级申请，填写出差申请单，私自出差将给予行政处罚。降低交通费用 规范出差交通工具类别，科长级以上方可乘坐飞机，鼓励提前三天预定。 鼓励出行交通优先选用火车、汽车、地铁等公共交通工具。 超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。降低住宿费用 外出住宿须严格按照公司规定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。 规范出差就餐补助标准，根据不同城市设置差异标准。三、节流/降本增效措施
3.4控制应酬接待费用从四个方面控制应酬接待费用接待用餐接待水果茶叶规范发票库存管理 接待水果定额购买，50元/天；管理部有权驳回一些普通来访人员的水果接待要求。 接待茶叶购买标准为20元/克，由管理部统一保存管理。 索取增值税普通发票时，应向销售方提供纳税人识别号。 报销须提供正规机打发票，手撕票需提供菜单或刷卡记录。接待如需赠送礼品，须提前申请，说明标准，并得到总经理同意。酒水、礼品等使用完毕后不得存放于私人处，应及时入库保存，并做好库存登记和审核。 接待用餐视来访客户等级划分，普通人员选用外卖便当、公司餐厅等形式，有职务人员可外出就餐。 接待用餐按照不同等级分类，一般人均不超出100元，超出需特批。 非公务活动、娱乐费用一律不予报销。三、节流/降本增效措施
3.5
规范使用办公用品 利用ESS、邮箱、微信等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。 确需打印，提倡合理排版、正反打印，提倡使用二手纸。 明确办公用品消耗标准，每人每月3/元预算。 实行资源定额使用、 领用和管理，订书机、计算器、文件夹等办公用品每人仅限申请1次，提倡合用；员工离职时交由部门文员，供接任新人使用。 笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯。 尽量使用公司玻璃杯，减少一次性水杯使用量。 办公物品采购人员要严格执行核价程序，做到货比三家，采购性价比最高的物品 各部门安排专人统一申领，不再接受其他人单独申领。措施一措施二 措施三推行无纸化办公办公用品节约使用办公用品统一管理三、节流/降本增效措施
3.6
节约用电、用水不定期开展工厂、办公室用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予行政处罚。正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按规定标准（25度）。加强办公电脑管控，要求下班后关闭电脑主机和显示器，节约用电同时，延长电脑使用寿命。123三、节流/降本增效措施
3.7
合理调度车辆1、所有用车需提前一天申请，便于路线整合，提高车辆使用率。2、按照不同级别设定用车标准，普通员工2人以上同行方可派专车。3、派车与公共交通相结合，去机场人员原则上统一送至航站楼。提高车辆利用率1、鼓励员工私车公用，提高补贴额度，可由原1元/公里调整至1.5元/公里2、外叫车仅限客户接待及公司重大接待使用。鼓励私车公用，减少外叫车1、公司车辆不得用于私人事务，每日下班停放在公司规定区域，由保安保管钥匙。2、严格审核车辆各项费用，如油费、过路费、误餐费等。严禁公车私用合理调度车辆，控制用车成本三、节流/降本增效措施
3.8
加强话费管理目前话费补贴发放依据：工作中需要经常与外部联系的，难以判断。建议重新梳理岗位，以级别和岗位划分享受标准。目前合作单位有三家（移动、电信、铁通），后续逐步整合，以便享受更多折扣和优惠。目前与移动公司合作，采用话费统付方式，需提前预付5万元/年。建议2017.10月份到期后不再续签，直接在工资中体现即可。确定标准发放形式固话网络三、节流/降本增效措施
4强化督查考核成立领导小组 签订责任状严格财务监督 营造降本增效氛围各部门精细化方案
4.1
成立领导小组成立开源节流/降本增效督查小组，各部门均要参与，并制订本部门计划。督查小组负责监督、检查各部门工作并推动成本控制计划、方案、措施的执行，进行通报和奖罚。副组长：***负责开源工作落实、督导全面负责推动节流/降本增效工作。组长：***执行组长：***负责节流工作监督检查，包括动员，督导、检察、行动推进业务中心经理品保中心经理制造中心经理生管部经理技术中心各经理财务部经理管理部经理一厂各经理四、强化绩效考核
4.2
签订责任状各部门负责人签订责任状，纳入绩效考核范围，每半年度进行评比通报一次。5 %节约金额的进行成本考核达成目标未达目标评比排名达到目标要求（低于同期 10%），奖励节约金额的5%，在部门成员间进行分配。达成目标80%及以上的，处罚计划节约金额的2.5%；否则处罚5%，均在部门成员间分配。年终各部门节流达成情况在公司内部评比，排名前三的部门另给予奖励和通报表扬。四、强化绩效考核
4.3
财务严格监督财务要严格监督严格审核发票财务部应对每一张发票认真审核，每个单项报销均须有明确事由。违规情形需严惩在核查中如发现有违规谋取不当利益的报销，要追究当事人的责任，追回公司损失，并酌情给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。定期审查抽查每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。四、强化绩效考核
4.4
营造降本增效氛围营造氛围召开干部会议，先统一干部思想半年度评比、通报、奖励开展“成本节约月”活动多维度宣传，将成本观念深值员工心中公司着力从四个方面营造开源节流/降本增效氛围四、强化绩效考核
4.5
精细化方案各部门应结合本方案出台相应管理制度，以开源节流/降本增效为目的，将相关要求进行细化，明确工作流程，实施规范化、精准化管理。各部门负责人周报、月报中要将降成本工作作为重要内容，有计划地落实各项举措，时刻关注部门运行成本。各部门结合本方案出台相应管理制度以开源节流/降本增效为目的相关要求进行细化明确工作流程实施规范化管理精准化四、强化绩效考核
感谢聆听2017-08 管理部
篇三：公司开源节流,降本增效合理化建议
城市开发（物业管理）URBAN DEVELOPMENT理论堂物业管理行业整体上一直被认为是经济规模较小、劳动力密集的行业，长期处于微利状态，加上人员薪酬、服务采购等刚性成本持续上涨，物业管理费主营收入和成本支出之间挤压日益明显，是受人口红利消失影响较大的行业之一。随着政府对于物业管理费价格管制的放开，物业服务企业对开源节流从以往“被动消化”到“主动策划”，对外实施物业管理收费标准上调的谈判，对内实施高效节流系统性活动，业已成为可持续发展的必要、迫切、可控路径。对于物业企业而言，开源节流不是一种跟随潮流的“时尚”，而是需要化繁为简、化虚为实，专注于物业服务价值，坚守于行业工匠精神，回归于传统手段，脚踏实地匠心以开源、精心以节流。组织意识下的全员参与开源节流、降本增效是一个从无到有、从少到多的积累过程，持续开展能产生量变到质变的进步，进一步发展成为企业核心竞争力。沃尔玛“为顾客节约每一分钱”不仅是降本增效的措施，更融入其品牌文化并为人称道。企业有组织地实施开源节流活动，将有助于统一企业价值观、明确管理目标、提高员工行为意识，进而有助于企业管理成效。企业组织可经常采用的开源节流活动有以下几种：全员参与的合理化建议活动。现在很多企业虽然都会开展合理化建议或类似活动，但不少满足于停留在“活动”的层面上，搞搞形式，成为工会或者行政部门完成任务的依据，而未真正发掘该活动的价值。但如果我们把活动做深、做透，实实在在地听取、吸纳最有发言权、最具深刻感悟的、广泛分布于各线员工的建议，并切实有效提供实施、评估、激励等制度保障，把每一条可行的适宜的建议，转换成开源节流措施和实践活动，使之实效化、常态化，合理化建议活动这种传统、简单、富有实效的管理方法，必然能在开源节流方面发挥新作用，成为企业凝心聚力的有效载体。标准化水平持续改进活动。服务行业经历了对标准化质疑到接受、普及，再到服务标准细分再升级，充分说明标准化对于企业经营规范、运营品质、管理复制等方面的关键作用。如同制造企业标准件越多，制造效率越高一样，服务行业标准化东西越多，经营管理流程越顺畅、运营管理越规范、组织内部冲突等隐形成本越低。一般企业在标准化管理上，会存在“不深、不活”的缺陷，如标准文件与实务操作的割裂，标准体系要求未覆盖全员全部门，文本主义下的标准体系设计妨碍运营提升等。因此，企业需要在经营管理过程中，将标准或体系化管理通过有效的“组织学习”，使其由“小众知识”转变为“全员常识”，进而成为“组织文化”，成为管理的重要基石。共享互惠理念的增值活动。尽管以彩生活物业为代表的转型引起广泛关注和效仿，但受行业特质、经济规模及互联网经济特点等制约，物业服务企业很难通过延伸服务对营收有本质性改观，主营业务外的收入占比仍然较小，不少企业在短暂的喧嚣后，选择了“专注专业价值”的回归。但在主营收入和刚性成本挤压下，物业企业如何获得新的可持续的稳定收益，值得深入思考和创新探索，目前，我们依然没有看到有效的商业模式。近年来所呈现出来的行业集中度上升现象，说明“快企业”通过对“慢企业”购并、联营合作等形式，加快了外延式发展进程，虽然外延式发展固然可以极速扩大经济规模，并不具备普适性。一般企业比较重视有直接经济收入的有偿服务，对于无偿服务内容未进行重点拓展，但是作为提高客户黏连度、改善客户体验载体，无偿服务内容共享互惠效应、所承载的无形收益等应获得充分重视。而有偿服务所面临的挑战是如何提高经济总量、形成差异化与品牌化特色，将“共享互惠”作为增值服务重要原则，提供与物业企业如何通过开源节流为企业降本增效文 _李赞标852017.02THEORY POSITION认知相符的增值服务，并以“平台化运营”思维创新收益源，诸如基于客户非核心业务剥离下的能源、行政、后勤、安全等定制服务，基于区域管理契约优势的广告、通讯、商业品牌宣传推广活动等的集控管理，“共享互惠”理念下的新经济最大改变是从“直接剪羊毛”到“羊毛出在猪身上，狗埋单”的“收益源整合”。集中控制下的增效活动开源活动的创新与拓展体现一个企业市场化水平和进取精神。开源活动贵在平台化运行思维下的自主性、自发性。常见的开源活动见表一。开源增效活动重在通过制度保障，激发员工自主性、自发性，引导项目经理由“管理者”到“经营者”的转变，并给予相应的授权和监管。同时，企业组织也需要构建延伸收入的平台化经营和管理模式，以提升主营外收入的能级。持续改进下的节流措施 节流意识和能力体现一个企业精细化管理水平和价值取向。节流措施贵在制度化、持续化。常见的节流措施见表二。表中的节流措施仅是粗线条的归类，如果对其进行深化细分，将产生不计其数的具体措施。在开源节流活动中，对于专业性强、周期长的活动，越来越多企业也会采用QC小组活动形式，实施专题化、系统化的开源节流活动。通常，造成项目物业管理亏损的原因，很大程度上，是由于项目体量小。如果法律法规上能消除障碍，允许物业企业间管理项目进行置换、承包等，以促成物业企业项目的集中度获得区域化、规模化成本下降收益，相信将会带来非常大的经济收益。开源是一种善，浪费是一种恶，开源节流需要“不以善小而不为，不以恶小而为之”，常具恒心和平常心，也需要匠心于开源节流持续改善至极致，通过管理内容精简化、管理模式精炼化、管理作业精致化等，在狭小的盈利空间里获得稳健的生存与发展环境。作者单位：上海华鑫物业管理顾问有限公司编辑：黄滟茹开源活动 备注1
产业链的延伸2
服务内容、能力的拓展由基础物业管理服务到企业单元内专属、特约的定制物业纵向延伸；由传统业务向行政外包、后勤外包、能源管理、顾问咨询等横向延伸。3
项目的拓展、归并4 项目的合作开发、联合经营5 物业管理费相关费用收费标准的沟通、谈判6 停车收费的设备改造或新建、激励制度、收费标准的提升亦有企业选择专业第三方企业实施外包7 收缴率、客户满意度的管理目标控制和奖惩8 现场服务中的营收项目策划、组织、监管、激励需结合企业、项目团队核心优势和竞争能力9 参与政府部门、社会管理机构等激励活动积极参与到政府部门如节能降耗、新能源推广专题激励等，行业竞赛、课题研究、人才培训基地补贴等10
能力范围内的商务活动节流措施 备注1
企业文化、竞争型组织定位的形成 形成共同意识2
安全与风险的预防管控3
管理模式的确立、管理内容的取舍4
数据化的运营预防性资产管理、设备管理等5
岗位的裁并、人员的精简与共享岗位定额转为工作计划定额，人员的“一岗多能”6
流程的精简 效率是很大的节约7
技能的提升8
供应链的价值开发 采购集约化、成本标准化9
能源使用的精算新能源、错峰蓄能设备、MD测算等10
区域化管理下的资源整合11
推进内部、外部的沟通 内耗形成巨大浪费12
轻资产的经营办公 提高租赁、分包比重13
推进无纸化办公流程14
会议的控制15
推动作业活动的检讨、改进16
政府、公益资源的导入表一表二
篇四：公司开源节流,降本增效合理化建议
增效方案 XXXX有限公司 2018-08 XX部为落实股仹公司关于成本控制的指示精神，推进企业精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。
目录 Contents 总体目标要求 降本增效措施 强化督查考核 1 2 3
1 总体目标要求 总体要求 总体目标
5 1.2
总体目标 总体目标：
10 % 管理费用降低 集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。
2 降本增效措施 涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面的详细措施。
7 2.1
提高工作效率 制定日、周、月工作计划，严格按照计划讣真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。
培养员工一与多能，除了在与业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽丌同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。
各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、进展不成效进行评价，提出建议和整改意见。
培养 一专多能 提升 工作效率 开展 绩效评价
8 2.2
精简精干队伍 实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制人数达到国内同行业先进水平。
从总部开始精简人员 各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资源部门予以评估，幵经总裁办同意。
人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实行竞争上岗。
对无法胜仸岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。
1 精简精干队伍 2 3
9 2.3
减少会议成本 减少会议数量，尽量合幵会议，提倡开规频会、开短会。
除季度、年度综合性会议或其他重要会议外，各省分子公司人员一般丌参加现场会议。
会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，丌得擅自外出住宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。
会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需，减少会议浪费和丌必要的开支。
通过三个措施，压缩会议成本 降低会议消耗 减少住宿费用 减少会议数量
10 2.4
严格执行出差报告制度和出差标准 减少出差人次 可以通过电话、微信交流的尽量丌出差；可以一人去的，丌安排两人。
出差前须向相应上级报告清楚相关亊宜，私自出差通报批评幵予以500－1000元处罚。
降低交通费用 提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用 出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。
无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。
降低住宿费用 外出住宿须严格按照公司觃定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。
严格执行出差报告制度和出差标准
11 2.5控制应酬接待费用 从四个方面控制应酬接待费用 接待需先请示 控制接待标准 烟酒统一请领 赠品提前申请 接待须亊先向部门负责人申请，一般在定点酒店进行； 重要会议、客户来访等，接待要控制陪客人数； 400元以上接待需向行下部申请。
严格执行接待标准，尽量采用地方特色菜，丌得铺张浪费； 非公务活劢一律自行接待，禁止报销。
接待用烟酒须提前向行政部申请领取； 报销须提供发票、参加人员名单、菜单； 娱乐费用一律丌予报销。
接待如需赠送礼品，须提前申请，幵得到总裁办同意。
12 2.6
规范使用办公用品 利用OA、微信、QQ等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用； 笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯； 一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
办公用品由行政部统一采购，各部门丌得自行购买。
各部门安排与人统一申领，丌再接受其他人单独申领。
措施 一 措施 二 措施 三 推行无纸化办公 办公用品节约使用 办公用品统一管理
13 2.7
节约用电、用水
丌定期开展宿舍、办公楼用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予200－1000 元处罚。
正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按觃定标准。
加强宿舍管理，出台明细制度。宿舍用电、用水严重超标的，对责仸人或宿舍成员给予适当处罚。
1 2 3
14 2.8
加强食堂管理 每日安排与人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制止，发现两次以上，对当亊人予以通报批评，幵处 200 元及以上罚款。
倒下的是剩饭 流走的是血汗 出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食材、煤气、餐具的采购等方面进行细化要求，行政部要加强监管，定期做好统计分析。
当就餐人数会出现较大波劢时，须提前告知食堂。食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。
制止浪费 把握用量 精细管控
15 2.9
合理调度车辆
出差尽量安排一同乘车，提高车辆使用率。
提高车辆利用率 严格执行私车公用报销制度，需注明用车亊由和行车起始里程，根据实际发生情况予以报销。
严格公车报销制度 公司车辆丌得用于私人亊务，由与人保管钥匙，每日下班停放在公司固定区域。
严禁公车私用 合理调度车辆，控制用车成本
16 2.10
及时盘点库存 1 2 3 购买烟酒、礼品等要进行比价，必要时通过招标程序。及时盘点登记，明确使用时间、亊由和使用人。
公务活劢申领酒水、礼品时，要及时回复使用情况，剩余的要上交行政部。酒水、礼品等丌得存放于私人处或车辆中，应及时入库保存。
加强库存管理，定期组织检查，因保管丌当造成茶叶、礼品、食材等受损，根据损失程度对相关责仸人给予 200—2000 元处罚。
接待物资要及时盘点库存
3 强化督查考核 成立领导小组 签订责仸状 严格财务监督 营造降本增效氛围 各部门精细化方案
18 3.1
成立领导小组 成立集团公司总部各部门降成本督查小组，秦东明仸组长，张子蓝、周世恩仸副组长，相关部门负责人仸组员。督查小组负责监督、检查各部门工作幵推劢成本控制计划、方案、措施的执行，每月要有通报和奖罚。
副组长：张子蓝 负责行政、财务方面计划编制 全面负责推劢降费增效工作。
组长：秦东明 副组长：周世恩 负责劢员，督导、检察、行劢推进 行政部经理 市场部经理 后勤部主仸 财务部总监 人力资源部总监 技术部总监 物流部经理
19 3.2
签订责任状 各部门负责人签订责仸状，拿出月度工资的10%进行成本考核。达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。丌达目标要求扣罚 5%月度工资，如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
10 % 月度工资的 进行成本考核 达到目标 未达目标 大额超支 达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。
丌达目标要求扣罚 5%月度工资 如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。
20 3.3
财务严格监督 财务要严格监督 严格审核发票 财务部应对每一张发票讣真审核，每个单项报销均须有明确亊由。
违规情形需严惩 在核查中如发现有违觃谋取丌当利益的报销，要追究当亊人的责仸，追回公司损失，幵酌情，给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。
定期审查抽查 每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。
21 3.4
营造降本增效氛围 营造氛围 定期召开员工大会通报问题 丼办有奖知识竞赛 丌定期开展“成本节约月”活劢 多维度宣传，将成本观念深值员工心中 行政部着力从四个方面营造降本增效氛围
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感谢聆听 2017-06 ＸＸ部