办公室开源节流降本增效方案4篇

办公室开源节流降本增效方案4篇办公室开源节流降本增效方案　降本增效方案XXXX有限公司2018-08XX部　为落实股仹公司关于成本控制的指示精神，推进企业精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争下面是小编为大家整理的办公室开源节流降本增效方案4篇,供大家参考。

篇一：办公室开源节流降本增效方案

　为落实股仹公司关于成本控制的指示精神，推进企业精细化管理，有效降低管理费用，提升竞争力，保障企业稳定快速发展，结合实际情况，特制订本方案。

　目录 Contents 总体目标要求 降本增效措施 强化督查考核 1 2 3

　1 总体目标要求 总体要求 总体目标

　5 1.2

　总体目标 总体目标：

　10 % 管理费用降低 集团公司总部每月运行管理费用比预算低10%以上。

　2 降本增效措施 涉及到精简人员、精干队伍、减少会议成本等10个方面的详细措施。

　7 2.1

　提高工作效率 制定日、周、月工作计划，严格按照计划讣真执行。建立良好的时间观念，杜绝拖延，用最快的时间实现最大价值。

　培养员工一与多能，除了在与业深度上对人员进行培训之外，还应拓宽丌同岗位之间的培训，加强部门之间的工作衔接，努力改善员工绩效。

　各部门定期开展绩效辅导面谈，针对员工一段时期的工作内容、进展不成效进行评价，提出建议和整改意见。

　培养 一专多能 提升 工作效率 开展 绩效评价

　8 2.2

　精简精干队伍 实施“五定”：定岗、定编、定责、定薪、定级。按照精简、高效的原则对岗位进行优化调整，总部编制人数达到国内同行业先进水平。

　从总部开始精简人员 各部门控制招聘人员，如确需招聘新员工，由人力资源部门予以评估，幵经总裁办同意。

　 人员富足的部门应适当精简岗位，重要岗位实行竞争上岗。

　 对无法胜仸岗位工作的干部或员工给予诫勉、降薪、降职或劝退处理。

　1 精简精干队伍 2 3

　9 2.3

　减少会议成本  减少会议数量，尽量合幵会议，提倡开规频会、开短会。

　 除季度、年度综合性会议或其他重要会议外，各省分子公司人员一般丌参加现场会议。

　会议住宿一般安排在公司宿舍，提倡合住。由行政部统一安排，丌得擅自外出住宾馆单人间。如有违反，自行支付住宿费。

　会议期间，要加强自律，遵守园区各项管理制度，自行准备好会议所需，减少会议浪费和丌必要的开支。

　通过三个措施，压缩会议成本 降低会议消耗 减少住宿费用 减少会议数量

　10 2.4

　严格执行出差报告制度和出差标准 减少出差人次  可以通过电话、微信交流的尽量丌出差；可以一人去的，丌安排两人。

　 出差前须向相应上级报告清楚相关亊宜，私自出差通报批评幵予以500－1000元处罚。

　降低交通费用  提前预订往返机票、车票，使折扣更低，降低差旅费用  出行交通优先选用火车、汽车、地铁等出行方式。

　 无缘邮超标准乘坐交通工具，费用须自行支付。

　降低住宿费用  外出住宿须严格按照公司觃定的标准，应选择公司协议酒店入住，能合住的应合住。

　严格执行出差报告制度和出差标准

　11 2.5控制应酬接待费用 从四个方面控制应酬接待费用 接待需先请示 控制接待标准 烟酒统一请领 赠品提前申请  接待须亊先向部门负责人申请，一般在定点酒店进行；  重要会议、客户来访等，接待要控制陪客人数；  400元以上接待需向行下部申请。

　 严格执行接待标准，尽量采用地方特色菜，丌得铺张浪费；  非公务活劢一律自行接待，禁止报销。

　 接待用烟酒须提前向行政部申请领取；  报销须提供发票、参加人员名单、菜单；  娱乐费用一律丌予报销。

　 接待如需赠送礼品，须提前申请，幵得到总裁办同意。

　12 2.6

　规范使用办公用品  利用OA、微信、QQ等传输文件，所有文件直接在电脑上起草、审阅、修改，减少文件打印。

　 确需打印，提倡合理排版、正反打印。

　 记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用；  笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯；  一次性水杯仅限人员较多的会议使用。

　 办公用品由行政部统一采购，各部门丌得自行购买。

　 各部门安排与人统一申领，丌再接受其他人单独申领。

　措施 一 措施 二 措施 三 推行无纸化办公 办公用品节约使用 办公用品统一管理

　13 2.7

　节约用电、用水

　 丌定期开展宿舍、办公楼用水用电检查，要求做到人走灯关、人离水断，对未及时关灯、关空调等浪费现象给予200－1000 元处罚。

　正常工作时间天气晴好的情况下，各办公区域、走廊尽量采用自然光照明。空调使用须按觃定标准。

　加强宿舍管理，出台明细制度。宿舍用电、用水严重超标的，对责仸人或宿舍成员给予适当处罚。

　1 2 3

　14 2.8

　加强食堂管理 每日安排与人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制止，发现两次以上，对当亊人予以通报批评，幵处 200 元及以上罚款。

　倒下的是剩饭 流走的是血汗 出台食堂管理办法，在人员调配、环境卫生以及食材、煤气、餐具的采购等方面进行细化要求，行政部要加强监管，定期做好统计分析。

　当就餐人数会出现较大波劢时，须提前告知食堂。食堂要尽量掌握每天的饭菜用量，避免出现浪费。

　制止浪费 把握用量 精细管控

　15 2.9

　合理调度车辆

　出差尽量安排一同乘车，提高车辆使用率。

　提高车辆利用率 严格执行私车公用报销制度，需注明用车亊由和行车起始里程，根据实际发生情况予以报销。

　严格公车报销制度 公司车辆丌得用于私人亊务，由与人保管钥匙，每日下班停放在公司固定区域。

　严禁公车私用 合理调度车辆，控制用车成本

　16 2.10

　及时盘点库存 1 2 3 购买烟酒、礼品等要进行比价，必要时通过招标程序。及时盘点登记，明确使用时间、亊由和使用人。

　公务活劢申领酒水、礼品时，要及时回复使用情况，剩余的要上交行政部。酒水、礼品等丌得存放于私人处或车辆中，应及时入库保存。

　加强库存管理，定期组织检查，因保管丌当造成茶叶、礼品、食材等受损，根据损失程度对相关责仸人给予 200—2000 元处罚。

　接待物资要及时盘点库存

　3 强化督查考核 成立领导小组 签订责仸状 严格财务监督 营造降本增效氛围 各部门精细化方案

　18 3.1

　成立领导小组 成立集团公司总部各部门降成本督查小组，秦东明仸组长，张子蓝、周世恩仸副组长，相关部门负责人仸组员。督查小组负责监督、检查各部门工作幵推劢成本控制计划、方案、措施的执行，每月要有通报和奖罚。

　副组长：张子蓝 负责行政、财务方面计划编制 全面负责推劢降费增效工作。

　组长：秦东明 副组长：周世恩 负责劢员，督导、检察、行劢推进 行政部经理 市场部经理 后勤部主仸 财务部总监 人力资源部总监 技术部总监 物流部经理

　19 3.2

　签订责任状 各部门负责人签订责仸状，拿出月度工资的10%进行成本考核。达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。丌达目标要求扣罚 5%月度工资，如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。

　10 % 月度工资的 进行成本考核 达到目标 未达目标 大额超支 达到目标要求（低于预算 10%）予以返还。

　丌达目标要求扣罚 5%月度工资 如没有公司同意的大额支出，超预算全额扣罚 10%月度工资。由财务部进行统计核算，人力资源部发文通报。

　20 3.3

　财务严格监督 财务要严格监督 严格审核发票 财务部应对每一张发票讣真审核，每个单项报销均须有明确亊由。

　违规情形需严惩 在核查中如发现有违觃谋取丌当利益的报销，要追究当亊人的责仸，追回公司损失，幵酌情，给予通报批评、罚款、降职直至辞退等处理。

　定期审查抽查 每个年度，各部门负责人都要至少接受一次核查，对员工进行选择性抽查。

　21 3.4

　营造降本增效氛围 营造氛围 定期召开员工大会通报问题 丼办有奖知识竞赛 丌定期开展“成本节约月”活劢 多维度宣传，将成本观念深值员工心中 行政部着力从四个方面营造降本增效氛围

　22 备用图标

　感谢聆听 2017-06 ＸＸ部

篇二：办公室开源节流降本增效方案

　增加收入主要靠业务部门广开销售渠道， 提升销售额和利润率。

　而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

　通过削减采购成本、 控制办公费用、 精减管理机构、 降低差旅费用、 控制各类行政开支等措施， 向成本和管理要效益。

　自公司成立以来， 公司各类开支呈现逐步上升的趋势， 给公司经营管理带来了极大的压力。

　公司要实现已确定的利润目标， 不开源节流显然是不行的。

　从现在起， 各个部门、 每一个员工都要行动起来， 从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义， 做好开源节流工作。

　从自我做起， 从现在做起， 从身边的每一件小事做起， 节约一张纸、 一度电、 一滴水， 逐步形成浪费可耻、 节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

　 一、 开源方面：

　1. 销售部门要给每一组业务人员明确任务， 要定期检讨完成情况。

　可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员， 如：

　金牌业务员、 优秀业务员， 季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。

　2. 销售部门要广开销售渠道， 预知客户的需求， 抢占先机。

　3. 销售部门要了解市场需求， 准确把握市场、 客户脉络， 将最新最前沿的市场信息反馈回公司， 避免闭门造车。

　 二、 节流方面：

　1. 各部门:

　（1）

　办公用品（如：

　笔、 复印纸、 文具等）

　费用定额/定量。

　（2）

　电话费用定额（谁使用谁负责）。

　（3）

　多用互联网、 内部网， 减少纸张的使用。

　（4）

　用完一面的纸张统一回收再次使用。

　（5）

　离开座位及时关闭电脑显示器。

　（6）

　可以不开照明就能办公的就不要开照明。

　（7）

　下班或办公室无人时及时关闭灯、 风扇、 空调等。

　（8）

　晚上加班时只开工作部分的等和空调。

　（9）

　天气热时， 开空调就关闭门窗。

　（10）

　减少出差费用， 提倡节约。

　（11）

　每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作 QQ， 能用邮件和 QQ 交流就不要用电话和传真来交流。

　 2. 公司管理层

　 （1）

　理顺公司及各部门组织架构和岗位分布， 减少或合并不必要岗位和人员。

　（2）

　理顺公司各个环节的流程， 减少不必要的管理流程和管理环节。

　做到一件事情由直接责任人、 监督责任人就可以， 不需要那么多的人来参与一件事情， 最后造成大家都有责任， 而大家都不负责任的现象的发生。

　同时也可以减少推脱和扯皮。

　（3）

　提倡信息化管理和信息系统的使用率， 减少和节省人力以及出差错的次数。

　 3. 行政

　 （1）

　调节厕所冲水的时间和冲水量， 只要调节到可以冲洗干净就好， 减少水的浪费。

　（2）

　实行派车提前申请制度， 合并用车， 提高派车的利用率。

　（3）

　明确空调开启和关闭的时间。

　（4）

　采用客户定点餐厅、 定点宾馆， 降低折扣， 降低招待费用。

　（5）

　采用定点、 提前、 统一预订往返机票、 车票， 使折扣更低， 降低差旅费用。

　（7）

　集团、 车辆公司派车往返， 尽量提前通知， 使办事人员一同乘车， 提高车辆使用率。

　 4. 人力

　 （1）

　增加网上招聘渠道， 尽可能不去或少去人才市场， 减少招聘费用。

　（2）

　提高招聘面试的能力和水平， 减少入职 7 天内的人员流失率。

　（3）

　实行员工流失预警机制：

　包括每月定期出具《员工流失率报告》。

　（4）

　严格控制人员的招聘， 不合理的招聘予以拒绝。

　（5）

　加强人才储备和培养， 减少因人员确实而影响工作的开展。

　建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。

　 5. 财务

　 （1）

　执行公司财务管理制度， 费用报销审核依照制度， 严格把关。

　（2）

　各部门配合， 支付的款项尽量要求开具增值税专用发票， 增加抵扣的额度， 合理避税。

　（3）

　及时督促回款， 提高资金回笼速度， 提高资金周转率； 及时督促借款人员报销，避免长时间占用公司资金。

　（4）

　项目资金合理使用， 提高资金使用效率， 尽量少花钱多办事， 办大事。

　 三、 具体实施要求：

　1. 各部门要认真组织员工学习开源节流对公司、 对工作的重要意义， 树立开源节流意识。

　 2. 各部门要组织制定开源节流方案， 要认真细致的将每一项开源节流工作落到实处， 要 分工明确， 责任到人。

　 3. 各部门、 各项目要严格控制办公经费， 充分利用现有资源， 做到物尽其用。

　购买办公

　 物品要遵守申购程序， 实行计划采购的原则。

　采购人员要严格执行核价程序， 做到货比三家，以最实惠的价格最好的质量来采购物品， 要明确办公用品消耗标准， 实行资源定额使用、 领用，定额管理。

　能够调配的要优先调配使用， 减少重复配置。

　对非生产急需的物品， 要暂缓采购，优先保证生产需要物品采购。

　 4. 加强办公设备、 办公电脑仪器的管理， 要严格按照设备操作说明进行操作， 加强办公 设备、 办公电脑仪器的定期维护和保养， 延长其使用寿命； 避免不必要的设备使用， 及时更新能耗大、 维修费用高的设备， 降低维修成本。

　 5. 加强办公用品管理， 要避免不必要的材料打印、 印刷， 减少文件数量， 控制文件份数，

　提高公文质量， 减少、 杜绝重印文件； 提高印刷质量， 打印机、 复印机墨粉要做到完全耗尽方可更换； 各种办公用品耗材能回收的， 要做到全部回收利用。

　节约每一张纸， 注意复印纸的再利用， 复印或打印时要双面使用纸张， 公司函头纸仅限对外文件使用； 提倡无纸化办公， 充分利用公司办公自动化网络、 邮件传递接收文件资料进行办公， 修改文稿要尽量使用电子媒介在电脑上进行修改， 减少重复打印次数， 降低纸张消耗； 要积极提倡使用钢笔， 减少圆珠笔及其他一次性签字笔的使用量； 完善办公消耗品、 耐用品领用的管理办法。

　 6. 加强办公电话管理， 不得使用办公室电话办私事和聊天， 联系业务使用电话时， 语言 要简洁明了， 能用网络沟通的尽量采取网上沟通， 或用其它交流形式， 降低电话成本。

　 7. 节约用电， 工作人员要充分利用自然光照， 减少照明能耗； 工作完成后要及时关掉计 算机主机和显示器， 切断电源； 离开办公场所时间较长、 中午和下班时要随手关灯； 严格控制空调的使用， 尽量不使用空调降温， 无特殊情况， 未到指定温度不得使用空调。

　 8. 节约用水， 全体员工要节约每一滴水， 避免人离水未关等现象发生。

　 9. 加强车辆管理， 降低车辆运行成本， 要计划使用车辆， 充分有效利用车辆， 要多办事少用车， 用车时要多办事， 避免小事用车， 重复用车等情况， 以减小车辆损耗、 油料开支等， 降低成本。

　 10. 要充分盘活公司现有资产、 资源， 节约开支， 降低成本。

　各部门、 各项目员工也应充分发挥主观能动性， 发扬主人翁精神， 发挥宣传效应， 积极配合公司做好市场经营工作， 抓紧时间完成项目成果， 及早回收合同款项， 多为公司生产、 经营、 管理工作献计献策， 为公司开源节流多做贡献。

　 11. 加强监督检查， 成立以总经理为组长， 行政部为主， 各部门配合的开源节流督查小组，负责公司开源节流工作的监督和检查， 切实落实各项节约措施， 坚决制止铺张浪费的做法和行为。

　制定奖惩条例， 树立节约榜样， 发现有浪费行为的进行通报批评， 情节严重的进行相应处罚。

　12. 公司办每月要对每种费用开支分门别类进行统计， 组织相关部门和人员进行分析， 对于不合理的或有压减空间的提出来， 作为下一个月进行低减的目标和任务。

　 开源节流是公司降本增效的一项长期的工作任务， 建设节约型企业是走精化细管理道路的必由之路。

　作为公司的员工， 我们要以高度的责任感和事业心， 以振兴企业、 提高效益为出发点， 以增收节支、 降低成本、 开源节流为着力点， 以凝聚人心、 激发干劲为突破点， 开拓创新求发展， 同心协力创辉煌。

　让我们大家一起携起手来， 共同努力， 为东风生态公司的经营和发展贡献力量！

篇三：办公室开源节流降本增效方案

　为了进一步强化各项管理工作，苦练内功，最大限度地降低无效配置、降低无效消耗、降低无效作业、降低无效占用，从源头上把住降本节支的关口，努力降低各项成本费用支出，积极开拓市场，扩大市场占有率，努力增加收入，公司开展了以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动，公司确定了活动的总体要求，各单位、部门认真落实公司“开源节流、降本增效” 活动的部署，结合本单位、部门实际情况，提出了活动目标，制定了具体措施，现汇总公示，由公司经营管理部对各部门单位自2020 年起进行考核，并根据考核结果兑现（考核合格奖励节流的 60%）。

　1. 总体要求：

　不断开拓市场，努力增加产品销售量；加强市场调研，保持合理库存，降低经营风险；努力提高资金周转，尽量降低资金成本；严格控制生产成本和各项费用，大力压缩非生产性支出。

　2. 具体目标：

　一 、质计中心

　（一）原材料消耗方面：

　 第 2 页 共 15 页 1、采制样部门通过购买原材料自主加工组装设备配件，降低材料费用。由原来的直接购买缠丝内丝管，改为直接购买加热炉丝和外丝管进行人工缠绕，这样一来，每副节省 1050 元，平均一年消耗 16 副，半年可节约 16800 元。

　2、采制样部门通过增加技术创新，改变反应性炉丝接线方式，由原来每烧断两副炉丝消耗 2 根接线柱降低为每烧断三副炉丝消耗 2 根接线柱，一年可节约 360 元。

　3、化验室部门由原来购买的定制型 72mm 硫舟，每个 9 元，改为 77mm 硫舟，每个仅 0.3 元，由于 77mm 硫舟较长，不符合设备要求，在不影响化验分析的前提下，人工剪短。平均一年消耗硫舟 180 个，节约 1566 元。

　3、在保证实验数据准确的前提下降低化学药品纯度，如：分析煤气中氯含量，由原来用来做电解液的优级纯（每瓶 35 元）换为现在的分析纯（每瓶 10 元），平均每月用 3 瓶，一年可节约 900 元。

　（二）设备节能方面：化验室原来为随时做样，设备一直处于开机状态，每台马弗炉 2kw，平均每天做样时同时开四台，做样时

　 第 3 页 共 15 页 间需开机 13h，每天耗电量 104 度。现采取节能措施后，改为 3h内没有送样，则关闭设备。平均每天开机时间缩短为 10 小时，平均每天节约用电 24 度，一年节约用电 7680 度，共计 3912.8 元。

　（三）增效方面：

　制样、化验等环节产生大量的煤焦废样、焦油等化产品分析样品，按照要求进行倾倒到相对应的煤场、焦场，化产品重复投入相对应工段进行回收处理。

　二 、生产指挥中心

　1、积极开展节支降耗，节约各项费用。每个人做到不浪费一度电、一滴水，一张纸。

　2、积极配合销售部外运装车，尽可能减少装车时间， 降低机车费用，提高装车效率。

　3、完善本部门的各项管理制度，提高工作效率。

　4、争取各项费用比年初计划减少 40%。

　三 、销售部

　（一）营销管理：

　积极走访用户，不断提高服务质量，积极调研周边市场， 开

　 第 4 页 共 15 页 发地销客户。积极联系一些有意向的潜在客户，介绍我公司产品及相关的销售业务。特别是很多希望在东大沽接货的客户。

　（二）强化科学管理，做好内部挖潜。

　将加固车门的钢管直径由原来的 8 厘米改为 4 厘米，每年可节约装车钢材成本约 5 万元； 积极与客户沟通，取消使用中门锁，每年节约 4 万多元； 铁丝由 10#改用为 8#，不仅加快了捆绑车门速度，提升工作效率，而且截取长度也由原来的 45 厘米缩短至 30 厘米，每年可节约成本约 4 万元。

　（三）采购管理方面的措施：

　与一些有实力的大客户合作，以保证完成我公司年计划的原料采购量；严格执行标准。利用价格杠杆，引导供应商发运优质资源，从而达到提高产品质量，减少煤耗，降低平均标煤价的效果。以验收标准的奖罚力度为杠杆，引导供应商积极发运优质产品，使煤炭进厂质量明显提高，产品供应得到合理保证。

　四、供应部 （一）加强仓储管理，严格控制库存。

　在 2020 年要完善仓库标准化建设。要认真制定和完善各种

　 第 5 页 共 15 页 切实可行的措施。通过开展质量标准化达标活动提高各项基础工作，达到业务程序规范化、仓库标准化、达到帐、卡、物相符。从而减少物资的资金占用率和重复采购率。

　（二）严格执行经营管理部制定的材料消耗标准 从经营管理部为各单位制定的生产计划入手，严格控制各生产单位的材料消耗，超出核定费用的单位，供应部将暂缓采购，由经营管理部或分管领导批准后方可进行供货。

　（三）进一步做好以招投标为主的物资采购，切实降低采购成本 为切实做到“开源节流、降本增效”，有效降低成本，今年将重点在招标文件审核、采购结果的审批和招投标采购执行情况的监督等采购过程的关键点加以管控。要抓好物资招投标管理工作，建立诚实、守信、服务、高效的供需关系； 选择技术先进、质量可靠、价格合理的优质产品和信誉良好的生产厂家；符合招标采购的物资，都要按照程序进行招标采购；同时灵活应用竞争性谈判和询价采购手段，在网上报价的基础上进行二次谈判，进一步的降低成本，最大的节约公司的资金支出。

　（四）加强内部管理工作，降低部门费用 加强合同管理，严格履行合同条款。严格执行合同管理制度，按照法律程序严把合同签约关、进货价格关。

　加强费用管理，严格按照财务制度办事，要加大对招待费、办公费、差旅费、电话费等“七项”费用的控制力度， 努力降

　 第 6 页 共 15 页 低各项费用的支出。提高检测手段，强化验收措施和日常检测，实施质量跟踪管理，抓好物资到货验收工作，把不合格的产品拒之门外。

　 五、工程管理部 1、车辆和差旅费节约措施。根据用途、人数、地点及 人员所在地等情况，合理调度车辆，外出办事尽量集中或顺道前往，减少车辆空驶里程，切实提高车辆使用率。加强车辆日常维护，使车辆始终处于良好运行状态，减少故障发生。除必须出车的工程验收外，工程用车一律不审核用车，出车费用节约 20%。保养利用合格的汽配厂家，不到制定的 4S 点保养，从而节约材料费 10%， 严格控制出差人数，一人能完成的不允许两人去。

　2、从小事做起，节约办公费用。尽量减少照明设备使用时间，随手关灯。尽量减少待机能耗，打印机等用电设备长时间不用及时关闭。尽可能少开空调，确需开启空调时，办公区域的空调温度夏季不低于 26 摄氏度、冬季供暖室内温度不高于 20 摄氏度。洗手后要及时关闭水龙头，及时做好水暖管道的日常维护工作，杜绝“跑冒滴漏”现象。双面用纸，修改文稿尽量在电脑上进行，减少纸张消耗。充分发挥电子政务的优势，内部文件尽量使用网络办文，减少用纸，向无纸化办公的方向努力,结算件一律采用双面打印，纸张方面在办公用纸方面能降低 30%；规划方

　 第 7 页 共 15 页 案在合同中增加提供纸质版的条款，争取在审核的过程中，不发生纸 质版的费用。施工图纸除必要的图纸外，一律提供电子版，不复印纸质版图纸，从而降低费用 20%。以上各项节约措施共计节约 6100 元。

　六、安健环部 (一)“开源节流、降本增效”指标 1、推行无纸化办公 ，双面打印复印，边角余料巧利用。使用 OA 代替纸类公文。部门之间文件尽可能通过网络传递，节省纸张。公文处理时，复印、打印纸用双面，单面使用后的复印纸，可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸。双面打印，全年节约打印纸 18250 张。

　2、节省墨粉 公文处理时，打印文件需要两份以上，打印一份底稿再进行复印。每两月节约一个硒鼓，一年节约六个硒鼓。

　3、减少使用纸杯 用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用纸杯除外。

　公司内部人员使用自带水杯。一年大概节约 1000 个纸杯。

　4、加强办公电器设备节电节能管理 办公电器设备在非使用时段采取切断电源、休眠等措施，每

　 第 8 页 共 15 页 天节约 4 度点，一年节约 1460 度，节约 1314 元。

　5、其他方面。从小事做起，从我做起。

　（1）节电。在光线充足的情况下，关闭所有电灯；下班后除安防要求常开的电灯外，其余灯全部关闭，做到人走灯关。

　（2）节水。合理用水，循环用水，杜绝跑冒滴漏，发现隐患，及时修理。每天节约 0.5 吨，一年节约 182.5 吨水。

　(二)“开源节流、降本增效”保障措施 1、召开安健环部全体员工“开源节流、降本增效”专题会议，对《“开源节流、降本增效”行动实施方案》深入贯彻学习，讲解公司目前面临的 形势、节约增效工作的重要性、紧迫性和长期性，增强行政部全体员工的忧患意识、危机意识和责任感。

　2、通过宣传教育，使员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

　3、健全节能降耗工作组织管理体系。建立节能绩效考 核评估办法。将个人对节能指标的完成情况纳入工资进行考核。建立节能工作目标管理责任制，保证节能目标的完成。

　4、加强节能监督检查。抓好能耗公示工作。建立健全公示后的跟进机制，加强对公示数据的分析和通报，使公示起到应有的监督效果。

　 第 9 页 共 15 页 5、严格按照《安健环部综合管理制度》对消防车辆进 行管理，考核每个部门、每个岗位的各项费用支出，杜绝浪费，禁止一切违反管理制度的行为。

　七、机电动力部 （一）节电方面 1、宿舍楼道灯（30w），四栋 360 盏，每天开 10 小时，用电量为 27 kW

　h /天，改为声光控制后实际运行 4 小时，节用电量约为 1944 kW

　h /月，按 0.6 元/ kW

　h ,宿舍楼节约电费 1166 元/月； 2、太阳能热水，现电加热（功率 45Kw）平均每天加热 4 小时，四栋公寓楼用电量约为 21600 kW

　h /月，改为定时供水，平均每天都定时加热 2 小时，节能效率约为 50%，用电量约为 10800 kW

　h /月，按 0.6 元/ kW

　h ，节约电费 6480 元/月； 3、办公室电脑、复印机等约为 600 台。平均待机功率 为 0.05kw，每晚待机 10 小时，浪费电量约为 15 kW

　h /月， 按 0.6 元/ kW

　h ，浪费价值 9 元/月/台； 4、空调每天运行 5 小时，按照空调为 1.5P（1.125kW）

　计算，夏天每调高一度，省电 0.3 kW

　h ，一天省电 1.5 kW

　h ， 节约用电 45 kW

　h /台/月。按 0.6 元/ kW

　h ，园区按

　 第 10 页 共 15 页 照 800 台空调计算节约电费约 21600 元/月。

　5、厂前区广场照明按季节设定启停时间。篮球场可以另行加装控制系统，随用随启。在用灯头 30 盏每盏 150W, 每小时可节电 4.5kw.h，比较原来少开 5 小时，节约电费 405 元/月 6、严格控制办公用品的配备和发放，部门之间文件发放、传递尽量用电子版，减少打印纸的浪费，打印纸张尽量重复利用和双面打印，年节省开支约 400 元。

　（二）节水方面

　1、将生活用水和工业用水分开 生活用水为自来水；熄焦用水 100%使用污水；皮带走廊清扫卫生使用浓盐水或中水。

　2014 年绿化用水可节约 27586.150 吨, 节约水费 122813.54。

　绿化用水

　序号

　 名称

　 单位

　绿化面

　积

　用水量

　单耗/ / 平

　 米* * 每月

　 0.9* 单耗/ /

　 平米* * 每月

　 预计用水

　量

　 节约用水

　量

　节约价值

　 1

　 办公楼

　平米

　27227

　6951.00

　0.255

　0.23

　68800.654

　7644.517

　34033.39

　2

　 进厂路

　平米

　50000 10274.0 0

　 0.034

　0.03

　9863.610

　1095.957

　4879.20

　 第 11 页 共 15 页

　 0

　6

　 消 防站

　平米

　5000

　680.00

　0.002

　0.00

　652.838

　72.538

　322.94

　7

　 生 活区

　平米

　15000 14780.0 0

　 0.049

　0.04

　14189.620

　1576.624

　7019.13

　合计

　319435 193893. 00

　 248275.35 0

　27586.15 0

　122813.5 4

　 （三）车辆管理 五十铃：去中旗每次费用大约为 1.21*80=96.8 元，全年大约去 50 次，若尽可能集中办事，可减少一半 25 次，节约费用 96.8*25 去五原每次费用大约为 1.21*90+20=128.9 元，全年大约 50 次，若集中办事，可减少 25 次节约费用为 128.9*25 平均到月可以节约费用 470 元/月。

　（四）加大修旧利废和回收力度，进一步降低成本

　3

　 洗煤厂

　平米

　90346 55650.0 0

　 0.186

　0.17

　53427.089

　5936.343

　26428.60

　4

　 焦化厂

　平米

　96666 53118.0 0

　 0.177

　0.16

　50996.228

　5666.248

　25226.13 5

　甲醇厂 平米 35196 52440.0 0.175 0.16 50345.310 5593.923 24904.15

　 第 12 页 共 15 页 鼓励职工对现有设备以及备件等物品最大限度地进行修理、改造。坚持“物尽其用，物尽其能”原则，使员工逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念。

　利用废旧钢材和废弃桥架盖板制作配电室挡鼠板、制作机电设备防护装置，约 30m2 节省开支约 3000 元。

　八、财务部 财务部应加大票据的支付力度，降低因票据贴现而增加的利息支出，同时在公司整体开展降本增效的基础上，控制资金占用额度，降低资金占用利息，2020年全年利息支出控制在 11500 万元。

　九、经营管理部 1、降低办公成本，通过控制办公打印纸张费用，提倡无纸化办公。要求人走灯关，计算机、打印机及复印机每日 下班前，彻底断电，降低办公用电费用支出。严格管控办公用品的使用，在办公用品的使用发放、消耗定额、办公资产管理等诸多方面把好关、当好家。全年降低办公费 6000 元。

　2、加强物业费用的核算和管理，通过加强人员管理， 降低人工成本。加强细节管理，日常管理科学化，提高劳动生产率。在保证服务质量的同时，对物业费用的核算要精确到每个环节、每个

　 第 13 页 共 15 页 人，做到完全发挥其全部效率，不浪费。物业费用较去年同比下降 5%。

　3、加强物流服务的管理。通过与物流公司和各生产厂沟通，及时发现物流服务过程中的问题，使物流服务流程更加科学，并与公司各单位协调，能自己完成的工作自己完成， 减少物流成本。物流成本较去年同比下降 10%。

　十、党政办公室 1、办公室内的电脑、复印机、打...

篇四：办公室开源节流降本增效方案

　降本增效是一个词语，意思是降低成本，增加效益。第一文档网精心为大家整理了，希望对你有帮助。降本增效方案措施 1 受宏观经济下行压力加大的影响，企业普遍面临着收入减少、盈利能力降低的不利局面。只有通过不断挖掘自身潜力，不断降低企业运营成本，才能实现企业持续健康发展。笔者结合所在单位开展降本增效工作的实践，对企业开展降本增效工作提出相关建议

　 一、企业走降本增效之路是必然选择

　 受宏观经济环境、“控烟履约”和烟叶“双控”政策的影响，打叶复烤企业普遍面临着加工总量减少，单位成本费用上升，税利同比下滑的困境。要解决企业持续健康发展问题，确保税利平稳增长是企业经济运行的主要目标，而要依靠增加经营规模来实现效益增长已不现实，打叶复烤企业普遍面临着“吃不饱”和固定成本过高的困局。只有把精益管理降本增效作为挖潜力、强后劲的有效路径，作为破解发展难题，促进转型升级的重要杠杆，通过狠抓内部管理，严控各项成本费用，才能实现企业稳定健康发展。

　 二、云南省烟草烟叶公司实施降本增效的措施与办法

　 (一)成立组织领导机构，配备专门人员，确保事事有人抓

　 为确保精益管理降本增效推得动、抓得实、见效快，烟

　叶公司成立以主要负责人为组长、分管领导为副组长、各部门主要负责人为成员的“精益管理降本增效”领导小组，统筹和推进精益管理降本增效工作。“精益管理降本增效”领导小组办公室由财务部门和企管部门共同组成，主要职责是按照“精益管理降本增效”领导小组决策和部署，推进和落实精益管理降本增效各项工作。

　 (二)明确降本增效总体要求及控制目标，确保工作目标清晰

　 公司降本增效的总体要求是：紧紧围绕全行业发展总体要求，充分认识“精益管理降本增效是内功”的深刻内涵，牢固树立精益管理理念，把精益管理的要求落实到每个部门、每个岗位、每个环节，杜绝一切浪费行为，最大限度地降低成本费用;坚持节约优先，减少物耗，剔除不增值环节，提高企业节约集约化发展水平;坚持盘活存量与做优增量并举，提高资源配置使用效率，提高投入产出比，提高货币资金保值增值能力，促进公司持续稳定健康发展。

　 公司降本增效控制目标是：

　 (1)生产成本总额控制在预算目标以内。

　 (2)费用总额控制在预算费用以内，行业重点管控费用严格执行上级公司管理要求，从严控制。

　 (3)严控非生产经营性开支，原则上零增长。

　 (4)生产经营性支出要坚持厉行节约原则，注重投入产

　出效益。

　 (5)着力加强资金营运管理，优化存款结构，降低融资成本，努力提高资金收益。

　 (三)下达主要工作措施，确保降本增效工作抓之有据

　 1、严控劳动用工成本费用

　 主要措施：

　 (1)梳理各环节劳务用工情况和任务承揽工作内容，根据生产经营实际情况和工艺要求，对各用工环节进行分析，形成调查报告，在此基础上重新核定用工人数，科学合理控制劳务用工规模，并对重新核定后的劳务用工情况进行总结汇报。

　 (2)加强对任务承揽公司完成工作的质量和工作过程的考核，完善对任务承揽公司的考核办法，确保任务承揽工作达到公司生产经营各环节的要求。

　 (3)结合生产实际和工艺要求，在确保质量的前提下对优化精选除杂环节进行探讨，要通过试验对比、数据分析得出结论，为精选除杂环节的劳务用工提供依据。

　 2、严控物资采购成本

　 主要措施：

　 (1)进一步扩大市场价格调研的深度和广度，充分进行市场调查和信息收集，按单项确定采购拦标价，根据市场价格变动情况及时对拦标价进行调整变更，提高拦标价设置的

　合理性，从源头上控制采购成本。

　 (2)完善物资采购合同条款内容，提高对物资质量和交付时间违约的惩罚力度，增加供应商的违约成本，加大对合同履约的执行力度和管理，有效地保障公司的合法权益。

　 (3)进一步加强物资的库存管理工作，采购应与库存情况有机衔接，分析好物资的需求情况，根据生产经营的需求对采购物资的数量进行合理的调配和控制，特别对于有保质期限的物资，在采购量、采购时点上要加强管控，有效降低公司物资的库存量，减少闲置物资的产生。严格执行物资验收制度，杜绝不合格物资入库。

　 (4)加强对主要物资配件耗用情况的跟踪，了解物资配件使用过程的质量问题，掌握相关情况，强化对供应商评价管理机制，提高采购物资的质量和服务水平。

　 3、严控维修费用

　 主要措施：

　 (1)加强设备配件、维修项目预算管理，科学编制需求计划，实行总额控制，将设备维保费用控制在合理水平内。

　 (2)加强设备管理工作，按照预防性维修的工作思路，以精细巡检和润滑保养为重点，及时发现和排除设备故障隐患，提高设备管理维护水平，最大限度提高维修效率，确保现有设备正常运行，延长设备使用寿命。

　 (3)加强对设备配件更换的管理，配件更换实行定点更

　换、一对一管理，对更换下来的旧件要进行鉴定，尚能继续使用的要进行清洁保养妥善保管，要制定配件报废鉴定、旧件管理的标准，进一步规范废旧件的管理使用。

　 (4)针对散叶加工情况结合工艺要求，对投料摆把环节进行分析，论证技改的可行性，并提交可行性报告。

　 (5)规范操作，提升操作工的技能水平，按规定进行设备巡检、及时报告设备隐患情况，降低设备重大故障的发生频次。

　(6)加强对基建维修的管控，对申请维修的项目进行严格审核把关，特别对非生产经营类的零星基建维修要严格控制。如实填写工程签证单，严格控制工程项目的造价，有效降低基建维修费用。

　 4、着力提升货币资金收益

　 主要措施：

　 (1)强化月度资金使用计划的科学性和准确度，提高资金周转率，及时掌控资金流量，精准调度资金，加强资金安全管理，确保资金安全。

　(2)进一步提升资金存储管理水平，在政策允许范围内，争取金融机构给予最大利率优惠，优化存款结构，实现资金收益最大化。

　 (3)继续加强烟叶货款开票之前的衔接工作，统筹安排、协调配合，加大货款催收力度，保证烟叶货款及时回笼。

　5、有效降低损耗

　 主要措施：

　 (1)加强仓储过程中养护环节的管理。要加强初烟入库时各项指标的监测，发现受潮、霉变、虫情、高温等异常情况要单独堆码，尽快安排投打。要严格执行堆码、围堆、密封降氧操作，水分达到密封条件的烟叶都要进行密封，水分异常的上等烟叶，必须进行托架堆码，同时要完善搬运贮存技术规范，加强对烟叶养护过程的控制，确保养护工作位。

　 (2)要加强与工业客户、收购站点的沟通协调，提高“约时定量”调拔的准确性，科学合理安排生产计划，增加直投烟数量，切实减少烟叶存放时间和周转次数，降低保管过程损耗。

　 (3)采取有效措施减少烟叶分选过程中的造碎，降低分选损耗。要加强生产计划安排的科学性和合理性，减少选出烟叶在半成品库存放的时间，要改善烟笼围挡方法，进行 5面围笼的试运行，减少在运送过程中因烟叶掉落形成的造碎。

　 (4)加强对打叶复烤过程控制，提高产品得率，降低加工过程中的损耗。要对影响产品得率的因素进行分析，有针对性实施管控，要严格按照工艺要求实施生产，将烟叶成品水分、叶中含梗率控制在合理范围，降低烤耗损失。在加工过程中既要保证平均水分合格率又要降低返箱率，避免因返

　工增加造碎。要查找设备漏烟点，可以进行改造的要及时处理，不能改造的要采取措施加强对可用烟叶的回收利用，杜绝浪费发生。

　 6、严格控制能耗、物耗水平

　 主要措施：

　 加强对物资消耗水平、能源消耗水平的控制。制定能耗物耗的定额标准，细抠生产过程中的每一个环节，消除各种浪费行为，结合对标管理工作对物资的消耗、能源消耗水平进行控制，要将主要的物耗、能耗指标列入专项考核，确保能耗、物耗控制在合理水平。

　 7、严控行业重点费用

　 主要措施：

　 (1)严控业务接待费、会议费，严格审批程序，根据开支范围和标准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及无关的费用。

　 (2)严控车辆运行费用，完善标准定额，严格单车运行费用台账管理，严格执行单车耗费标准，单车核算车辆运行费用。严格规范车辆维修的审批程序和控制措施，有效的降低车辆维修费用。

　 (3)严控福利费，按照“标准合理、使用规范、分开统筹”的原则安排，严格区分在职员工福利与离退休人员支出，不得新设项目和提高标准安排福利费，除离退休人员统筹外

　费用、供暖费补贴、防暑降温费外，不得在福利费中列支普惠性、以现金形式发放的其他支出。

　 8、严控资本性投资支出

　 主要措施：

　 (1)对新增资本性投资的可行性进行严格把关，投资都会产生成本，一是投资后产生的折旧费用，二是运行成本，三是资金时间成本。必须树立“大成本”概念，把产出作为投资考量的决定因素，以产出高低决定投入高低，以产出大小决定投入大小。

　 (2)加强过程控制，特别要加强对招标代理机构的监督管理，真正做到“应招尽招，真招实招”，确保项目建设规范运作。严格控制项目变更审批，所有涉及项目变更事项，必须按流程严格把关，确保投资控制在概算内。

　 (四)严格考核，确保降本增效工作抓之有痕

　 一是思想认识到位。要真正理解降本增效对保持公司税利目标持续稳定发展的意义，发挥好成本费用控制的表率和示范带头作用，时时处处事事营造不能不愿不敢铺张浪费、大手大脚、不计成本的节约氛围，创造公司健康发展的良好新局面。

　 二是组织领导到位。各分管领导是降本增效工作的第一责任人，各部门主要负责人是直接责任人。降本增效工作各部门要分解落实到具体业务负责人，要保证事事有责任人，

　件件有人落实，为实现严控目标提供坚强组织保证。

　 三是过程管理到位。要细抠生产经营管理的每一个环节，严控各项成本费用、消除各种浪费行为，一点一滴降成本，一点一滴提效益。要牢固树立节约办企、勤俭持家意识，深挖管理过程中存在的问题，解决降本降费难题。要坚持节约优先原则，强化各类物资能耗管理，杜绝一切技术性、管理性、人为性浪费行为。

　 四是全员改善到位。要树立精益管理理念，营造全员改善氛围，增强员工自主改善意识，培养员工发现问题、分析问题、解决问题的智慧和勇气，引导和鼓励员工改进业务、提高效率，改善管理、提高效益，消除浪费、降低成本费用。要准确应用改善工具和方法，正确实施改善行为，推广应用改善成果，不断向管理要效益、要进步、要发展。

　 五是监督考核到位。降本增效工作要做到事前有布置，事中有监督，事后有检查，各责任部门每季度末 30 日前将本季度精益管理降本增效工作情况上报降本增效办公室并对工作开展情况进行跟踪验证。为确保降本增效工作落到实处取得实效，降本增效工作将纳入到绩效考核的范畴，对未按要求完成的部门将提报绩效办按“其他问题差错次数”处理。

　 三、实施降本增效工作的效果

　 通过几年的成本费用管控，所在单位在“十二五”期间，

　实现税利增长 50%，三项费用总额下降 3.5%(剔除劳动力价格上涨因素)，成本费用增长势头得到有效控制。

　 降本增效方案措施 2 按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署，中材国际(南京)全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显著。据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1。2 亿元，增效约 2。2 亿元。

　 一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制

　 成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以“规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理”为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的 12 个专业，公司

　从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、SWOT 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开“工程建设项目存在问题的整理与分析专题”、“规范并创新设计理念，提升设计管理专题”等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，用心进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目以及伊拉克 GRD 进

　 行优化设计，大幅降低了工程造价。

　 二、创新物流模式，物流成本显著降低

　 物流成本构成我公司 EPC 工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金 1035 万元。

　 创新物流模式，改善原先总体发包货代的方式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港，货物可免费堆放 30 天。与四家船运公司直接建立战略合作关系，争取最低的海运价格。

　 三、多种措施，工程管理成本大幅压缩

　 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支

　等多...

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