设计工作重点,难点分析以及合理化建议6篇设计工作重点,难点分析以及合理化建议 项目重点与难点分析及合理化建议 项目重点与难点分析一、施工安全管理的重点 对于电力工程施工中的安全问题，必须要采取有效的手段来进行规避下面是小编为大家整理的设计工作重点,难点分析以及合理化建议6篇,供大家参考。
篇一：设计工作重点,难点分析以及合理化建议
重点与难点分析及合理化建议项目重点 与难点 分析 一、施工安全管理的重点
对于电力工程施工中的安全问题，必须要采取有效的手段来进行规避和解决，而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先，要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展，保证作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，能够提高工程在施工过程中的安全系数，保证工程工期；最后，通过强化安全管理意识，使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程，降低由于人为因素导致的安全事故发生，构建安全、优质的工作环境。
二、电力施工安全管理中的难点
2.1 安全意识薄弱
首先，很多电力施工工程并没有落实责任制，使得工人的安全意识降低。另外，很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键。这些问题不仅会影响电力施工的进度，还会给企业造成的一定经济损失。如果发生安全事故，还会给人们造成生命的威胁
2.2 存在安全隐患
目前很多企业并没有建立完善的安全管理制度，并且也没有专门的安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。另外，近几年发生的众多电力施工安全事故，其事故原因多数是企业的安全设施不到位。所以企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理，以提高电力工程的施工质量。
2.3 监管不到位
现场监管是减少电力安全事故的重要途径。但是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度，使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等，这些事故其实都是可以避免的。
三、电力施工安全管理的对策
3.1 强化安全意识
电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益。
首先企业的管理人员，应该重视电力施工的安全管理，制定相应的安全措施。另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的电力安全施工都有专人负责，这样能切实提高管理人员的安全责任意识。如某电力企业的安全施工管理制度中明确提出，施工现场的安全问题主要是由协助项目经理和技术负责人负责。其次，企业应该加强对施工人员的安全施工培训。
如某电力企业的培训措施是在内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担任培训员，然后以国家法律法规、安全管理专业知识、企业规章制度为主要培训内容，提高施工人员的安全责任意识。并且在该企业还规定，在新人进入施工现场前，必须再进行安全生产三级教育。总之，强化安全责任意识的主要目的是从思想认识上，提高企业管理人员和施工人员的安全意识，这样才是促使工作人员认真、严格要求自己按照企业规章制度和技术标准进行施工作业，切实减少安全事故的发生，从而减少电力企业的经济损失。
3.2 强化管理，消除安全隐患
强化安全管理，可以从两个方面实践：一方面要积极构建完善的安全管理责任制度。电力行业本身就是高危行业，因而对于安全责任管理必须要进行强化，使之能够明确各自的责任，并且要将这种责任进行细化，使之能够在每个人身上得到落实。另一方面要努力构建完善的安全管理奖惩制度。对于安全绩效较为突出的员工，不但要在经济方面实施奖励，同时还要提倡精神方面的奖励。而对于由于人为因素导致安全风险发生的情况，如果对企业造成损失，则要在其安全绩效方面有所体现，减免其相关福利待遇，情节严重者要对公司损失悉数赔偿。
如某电力企业制定的安全管理制度主要包括施工现场文明施工管理制定、施工现场安全生产管理制度、施工现场安全生产管理办法、安全文明施工守则、安全岗位职责制度以及安全管理措施。其中在管理制度中不仅涉及到对于施工人员的培训，还涉及到施工资源的保护以及奖惩办法。如对于材料验收是这样规定的：进入施工现场的材料必须符合质量要求，在进场前要进行质量审核，并在进场后放置在制定的地点。对于违规操作的规定是：不按照设计的有关要求进行施工，罚款五百到一千元，损失由代班负责人承担，并追究其施工人员的责任。
又如某发电厂的安全文化建设主要是从三个方面进行：一是完善安全机制，安全机制是实现安全生产的重要管理手段；二是安全工作真正落到实处；三是消解文化冲突；四是加强安全教育。总之，无论是完善安全管理制度，还是建立企业安全文化，其主要目的都是加强电力施工的安全管理，以消除安全隐患，减少电力安全事故的发生。
3.3 强化施工现场监管
现场施工的安全监管是减少安全事故的最直接、有效的办法。电力企业应该重视现场监管的重要性，完善监督制度，并配备专门的监管人员，这样才能保证现场施工监管工作落到实处。另外，企业还应该重视从各个方面强化监管力度，提高监管人员的责任意识，以真正达到保证电力施工的安全管理。
首先，企业可以强化监管问责制，提高工作人员的责任意识。或者企业可以开展管理人员的专题培训，提升监管人员的专业技能，能够促使监管人员按照操作标准进行检查，避免监管工作流于表面化。另外，企业应该就关键工序进行明确建工，落实责任制，保证监管人员应该重点排查施工问题，明确施工隐患，提高电力工程的施工质量。如某电力公司开展的技术监督培训活动，主要以技术监督与安全生产的关系、技术监督导则、要求、体系、技术监督管理规定、预警制度、技术监督报表及要求等内容作为培训主题，以提高监督管理人员的专业水平。另外，电力企业还可以开展定时检查和不定时检查的监督管理制度。总之强化现场施工现场的监管是减少电力安全事故，保证电力工程施工的最重要手段。
电力工程施工技术的重点
随着国民经济的迅速发展、输电线路施工技术在电力建设工程中具有举足轻重的作用，在一定程度上影响着电力建设工程的进度与质量，甚至可以说决定着工程的成败。电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的增强，迫切需要改变传统的输电线路施工技术。只要这样，才能促使和保证电力建设工程的顺利进行，并最终为国民经济建设保驾护航。电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。施工技术管理是确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理工作。技术工作贯穿于电力工程的各个环节，和各管理部门有密切的关系并牵制着管理部门各个环节的运转。在整个电力工程管理流程中，施工技术管理是关键，是保障电力工程质量和进度的重中之重。
电力工程施工技术存在的问题
1、供电技术方面的问题
供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系。业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做多次交接，对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响。而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成。电力企业在对电力工程施工技术进行管理的过程中，没有协调好各部门之间的关系，部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接。
2、临时筹建的电力工程施工项目部人员的素质普遍偏低
对电力工程施工技术进行管理的人员与电力工程部的技术人员对投资效益的认识不够深入，施工合同的法律意识较为缺乏，在电力施工工程的造价控制方面的常识也是比较缺乏。这样的状况会对电气设备的订货价格造成控制的假象，即并没有明确在订货合同中规定供应主机所包括的附属设备，到最后需要对电力工程施工所需的设配进行重新订货，其订货时所制定的价格往往要比控制价多出很大的一部分。
3、电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处
电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行收集整理决算；通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款。但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。
四、提高电力工程施工技术的方法
1、加强对施工和管理人员的管理
提高技术人员、经营管理人员和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。
2、加强对规章制度的完善
健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准。强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。
3、现代化管理工具的应用
推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。
4、加强安全施工管理
施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据 PDCA 循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此。施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点。
5、电力工程施工质量控制
（一）、做好施工队伍的选择
建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。
（二）、做好设计交底和图纸会审。
项目施工之前，就对工程设计各专业人员及技术人员进行设计交底，各专业的设计图及各专业施工要点都一一交代清楚。若施工单位开始施工前必须对施工图的图纸进行自审，分析图纸中各专业存在的问题，制度合理的施工方案；一旦选定了施工方法，则需要综合参考设计图纸，保证施工的可行性，并在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。
（三）、进度计划的制定。
电力工程在施工过程中需制度施工进度的计划，是综合项目的实际情况制定的，是针对项目的各部门各专业进行系统及合理的部署及安排，从项目相关的依赖工作以及工期估算，适当调整局部与整体、现在与未来及各个环节之间的局部关系，全方位合理制定项目计划进度，资源的利用与合理分配、财务资金安排，根据各阶段需求来制定开支及时间的管理计划，确保电力工程在施工阶段能顺利按照项目进度投产试运行。
（四）、搞好施工标准化。
工程质量针对其质量、规格、检验技巧等制定了相应的技术标准及检验规范。使工程在质量评价上能有一定的技术依据可寻，能有效提高工程质量及效益。
（五）、严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作。
合理性建议
由于工程有可能存在工程量大、专业多、工程内容多、施工环境复杂、影响因素多等特点，施工过程中施工单位在质量、进度、安全、环境保护或现场管理上存在这样或那样的问题。为了保证施工单位在施工过程中及时改善不足或缺陷，对于施工单位施工过程中存在问题也应建立跟踪制度，定人、定时督促完善，确保工程的施工质量、进度、安全、以及环保等。
建议业主建立承包人履约考评制度，定期对承包人的施工进度、质量、安全、施工技术管理人员和施工作业人员的投入、机械设备能力、资料等进行考评，作为以后业主招标时对承包商资信的依据之一。同时，将履约考评差的承包商的有关资料报建设行政主管部门备案，从而自然进入建筑企业不良行为登记与公示的程序，以此来约束承包人的违规行为和激发其创优质、保安全的主动性和积极性。
篇二：设计工作重点,难点分析以及合理化建议
项目重点、难点分析及应对措施 3.1 项目重点分析3.1.1 技术重点1. 高速视频截图信息采集在确保不影响原系统正常运行的前提下，部署一台快拍服务器安装相应的捕捉软件，通过设备的专用 SDK 把图像截取出来。提供相应的图片信息和预警信息用于信息发布，自动提示管理工作人员查看并采取相应措施缓解通行压力，提高通行效率；同时通过易行网、交通在手等公共信息平台进行信息发布，指导公众出行。2. 龙岗局指挥分中心设备兼容性开发原系统因搬迁老旧等多种原因导致系统瘫痪，无法正常工作，本次任务的重点是采用更换，维修，调试的手段完全恢复之前的系统，使之正常工作。3. 道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集在深圳市交通运输培训中心和集运祥集装箱拖车驾驶员培训有限公司考场安装一批监控摄像机，并且将视频监控画面接入到港航和货运交通管理局新洲机房。通过 iPad 电脑上实现无线的一键集中控制，一键操作：整个系统的信号切换路由，液晶升降系统的升和降，投影的开关，投影幕的升降操作以及所有设备的电源开关，则系统必须和苹果 iPad 系统做对接。4. 地铁视频整合和采集整合接入深圳市 5 条地铁线路所有模拟、数字视频信号资源。（1）视频采集在地铁 1 号线、2 号线、3 号线三条地铁线路监控中心机房安装交委的流媒体服务器，视频信号通过流媒体服务器接入交委监控视频管理平台，5 号线视频信号直接以客户端形式接入，4 号线优化视频接入方式，以增强网络安全性。（2）接口开发不同品牌设备之间的兼容对接需要进行二次接口开发，交委监控管理平台不兼容的品牌设备接入需要进行二次开发。5. 盐田区交通监控视频采集（1）盐田公安分局可通过新建视频综合管理平台对梅沙派出所辖区内的所有监控图像进行调用；（2）盐田公安分局新建一套视频综合平台系统，配置视频输出卡，通过光端机将视频信号接入到东部交通局。为保证公安网的安全，须在盐田公安分局加装一台矩阵网关；（3）东部交通运输局调试英飞拓模拟矩阵，解决共享盐区公安分局视频监控接入及视频上传到交委主中心的问题；（4）东部交通局搭建一台 DVR 和视频抓拍服务器，对接前端矩阵协议并抓拍获取到的相应视频图片；（5）在东部局安装开发用于识别矩阵编码的协议对接软件，通过协议对接获取切换视频的通道，以便建立对应的图片库；（6）传输网络：为解安全问题，拟将采用电信租用裸光纤，盐田公安分局与东部交通运输局对点对互联。6. 客运码头视频采集提取机场客运码头公开区域的视频监控信号，在不影响机场客运码头视频监控系统的前提下，计划把解码器解码的视频通过视频分配器一分二，一路进入现有机场客运码头视频监控系统，另一路连接硬盘录像机，通过硬盘录像机接入交委视频网络。由华三的解码卡解码后的视频信号每路进行一分二，分别分配给交委和机场客运码头监控系统，分配给交委的视频信号通过接入交委增加的硬盘录像机进入交委的视频网络。3.1.2 施工重点1.本着“安全第一，文明施工”的原则，综合分析，本项目的施工场地绝大部分都是在室内。因此防火，触电问题一定要引起高度重视。2.涉及的软件在能满足招标方要求的前提下，软件界面要人性化易使用人员操作，便于升级添加更多的功能板块。3.本项目与原有系统有关联的，确保新建的系统不影响原系统的稳定运行，
新建系统保持设备、线路施工工艺的一致性，方便后期的维护。4.本项目中的视频信息的数据流量比较大，而且实时性要求较高，因此在敷设或者租用网络通信链路时必须满足系统数据流量的传输要求。5.本项目中涉及深圳市 5 条地铁线路的视频接入共约 5000 多路视频信号，由于接入的视频路数极大，系统的稳定性显得尤其重要。项目中每条地铁线视频接入的方案都采用了解码器进行物理隔离，将地铁视频网络和交委的控制信号及视频信号进行隔离，从而降低对地铁视频网络的影响。3.2 项目难点分析3.2.1 涉及多个部门、单位的协调工作5 条地铁线路分别由地铁集团（罗宝、蛇口、龙岗、环中线）、港地公司（龙华线）2 家公司运营管理。接入全部视频涉及 4 个部门的协调工作。5 条地铁线路视频监控联网平台共 6 套，分别由 4 家视频联网公司开发设计，早期建设中均无预留共享接口。
按照交通视频数据接入整合和存储服务项目的建设进度要求，在合同签订起180 个日历日内必须完成平台调研、设计、部署、施工、调试、培训等全部工作，并完成系统初步验收。在本项目建设内容的六个系统中，与其他业务系统的互联互通部分，包含了 3 个接口，例如：霍尼韦尔矩阵接口协议，SDK 包、上海皓维SDK 包，与高速公路视频监控系统，地铁视频监控系统，道路货物运输从业资格培训考场视频监控系统，盐田区交通监控视频监控系统，蛇口码头视频监控系统，的接口等等。这一部分内容的实施过程中存在与多个单位的沟通协调工作，有的是平行相关部门，有的是交委下属单位，而这些业务系统的建设单位对于开放接口没有直接的义务和利益关系，因此有可能存在沟通协调不畅的情况，是本项目实施进度方面最大的不可控因素。
3.2.2 原系统设备老旧、施工面广1.在个别子系统中，由于原系统的运行时间久，设备老旧，甚至该设备已停产等情况，都造成了系统的维修、调、升级的困难。
2.本项目工期紧，其中 6 个子系统涉及 9 个施工场地，需同时开工，就要投入大量的人力资源、设备资源，由于场地分散，造成施工进度管理增加了难度。
3.2.3 应对措施为了确保系统按时启用、顺利运行，针对该项目的现状，结合以往的实施经验，制订了实施流程，具体系统实施工作如下：图 图 2‐1 实施流程图1. 工程准备阶段在工程启动阶段的期间里，当甲方正式向我司正式签订合同之后，并发出工程开工证明单。我司自动进入到工程准备阶段。本阶段主要工作任务如下：
召开工程实施前的工程协调会，并确立工程各个职能的主要负责人，以便后续的工作的顺利展开。 按预计的工程进度计划拟定采购计划，以便后续工程得以紧凑地进行，不会出现工期空档期。 按已审核完的项目设计方案进行各个子系统（本项目有 6 个子系统）的深化设计（最终审订版），即系统设计。包括系统的基本流程、组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构和出错处理设计等。 鉴于原系统的运行时间久，设备老旧，甚至该设备已停产等情况，我公司将充分评估原系统所能实现的功能，需要维修的设备，尽量选用质量过硬的原生产厂家配件，需要更换的设备，尽量选用同样型号的原厂家设备，如该设备已停产，则选用质量和功能等同或者高于原设备的国内主流品牌设备。2. 工程实施阶段本项目工程实施阶段主要分两大部分，一是硬件设备的部署、安装。二是各个子系统的软件接口，协议对接调试。其工作内容具体如下： 到货的硬件设备应按原方案中的到货管理原则进行检查。以确保设备与原方案设计的一致。 本项目工期紧，其中 6 个子系统涉及 9 个施工场地，计划将施工队伍人员分成 9 个小组，每个小组设立一个项目负责人，小组中责任到人，加强沟通，分工合作。每个小组负责人直接对总项目负责人汇报，执行工作。项目总负责人根据 9 个场地的具体工作量，难易程度，设备资源情况合理安排技术、施工人员、工具设备的数量。先完工的场地人员合理安排到其他的施工场地中，使人员效率最大化，尽早完成整个项目的施工。
各个子系统（包括高速视频截图信息采集、道路货物运输从业资格培训考场视频监控数据采集、地铁视频整合和采集、盐田区交通监控视频采集、客运码头视频采集、服务器等）设备的部署、安装、调试。 各个子系统的软件接口，协议对接调试，包括其 SDK 的对接，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。3. 工程准备试运行阶段对已部署好的各子系统软、硬件进行试运行准备，相应提交各系统试运行报告。并在准备试运行期间，对综合平台的使用人员，包括一般操作人员、管理人员等使用者进行培训。4. 工程验收阶段按原工程设计方案进行验收工作。向甲方提交各类的验收报告，以及各类资料。我们也将充分调动现有的各方面资源，提前做好沟通协调工作，细化认真处理好各层面的关系，并积极寻求交委领导的支持，遇到困难灵活变通，为保障项目建设按期完成做好充分。
篇三：设计工作重点,难点分析以及合理化建议
1 、工程的特点设计工作重点、难点分析；
本次设计涉及到建筑设计及附属工程设计。建筑类型较多，设计较为复杂，且互相之间交错渗透。建筑设计时需要相互协调，不仅是整体风格以及外立面的色调，同时还需要考虑天际轮廓的美观性。在建筑设计中，还要与附属工程设计相互对应。且在现有的条件下，要遵循相应的规范。
2 2 、设计工作重点难点
1 ）
、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，结合场地实际情 况和单体方案设计理念合理布置，满足工程的功能需求。
2 ）
、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间同时考 虑空间使用的舒适性体现人性化设计；运用材质、色彩、光线、声音等去创造空间美，达到人与 空间沟通美的享受。
3 ）
、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静 电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。
4 ）
、尊重地域文化、社会、经济背景，合理组织空间，坚持经济、美观、实用的原则来推 敲设计。以严谨的态度，精益求精的精神，追求最新、最美、最好，力求在满足建筑功能的情况 下达到人性化的舒适设计。
3 3 、项目重点难点应对措施
3.1. 图纸资料（由甲方提供）
1 ）
、地形图。根据面积大小提供 1：2000、1：1000、1：500 原址范围内总平面地形图。图纸应明确以下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）；原址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位置、电源等的位置。现状物种要求保留利用、整修和拆迁等情况要分别说明。四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。
2 ）
、局部放大图。1：200 图纸主要为提供局部详细设计用。该图纸要满足建筑设计及道路设计的详细布局。
3 ）
、要保留使用的主要建筑的平、立面图。（平面图位置注明室内 、外标高；立面图要标明建筑物的尺寸、颜色等内容）
4 ）
、现状树木分布位置图（1：200，1：500）。主要标明要保留树木的位置，并注明品种 、胸径、Th长状况和观赏价值等。有较好观赏价值的树木最好附以彩色照片。
5 ）
、地下管线图（1：500，1：200），一般要求与施工图比例相同。图内应标明要表明的上水、于水、污水、化粪池、电信、电力、暖气沟、煤气、热力等管线的位置及井位等。除了平面图外，还要有剖面图，并需要注明管径的大小、管底或管顶标高、压力、坡度等。
6 ）
道路总体设计图。首先，在图上确定主要出入口，次要出入口与专用出入口，还有主要
环路的位置，以及作为消防的通道。同时确定主干道、次干道等的位置以及各种路面的宽度、排水纵坡。并初步确定主要道路的路面材料，铺装形式等。图纸上用不同的粗线、细线表示不同级别的道路，并将主要道路的控制标高注明。
7 ）
管线总体设计图。根据总体规划要求，解决全区的上水水源引水方式，水的总用量（消 防、Th活、造景、喷灌、浇灌、卫Th等）及管网的大致分布、管径大小、水压高低等。以及雨水、 污水的水量、排放方式，管网大体分布，管径大小及水的去处等。
8 ）
电气规划图。为解决总用电量、用电利用系数、分区供电设施、配电方式、电缆的敷设以及各区各点的照明方式及广播、通讯等的位置。
3.2
现场踏查
一方面，核对、补充所收集的图纸资料；另一方面，设计者到现场，可以根据周围环境条件， 整理设计思路，判断前期设计思路是否正确。
另一方面，现场踏查的同时，拍摄一定的环境现状照片，以供进行总体设计时参考。
3.3
施工图设计服务策划
根据各有关政府职能部门对初步设计的审查意见书，对初步设计进行有关法规方面的调整， 在征得业主同意的情况下，进行施工图设计。此阶段要继续贯彻设计意图，各专业进行深化、落实的设计工作。
在施工图设计阶段中，我院将分批、分阶段与业主及相关专业咨询公司展开交流与沟通；完成施工图阶段的人防与非人防工程的协调工作，完善施工图阶段各专业之间的协调工作；落实建筑物定性，进行人防、消防专题设计；建立完整的施工图操作管理体系。建立定期与非定期例会相结合的方法，及时解决施工图设计中出现的问题。
施工图设计：
施工设计阶段是根据已批准的初步设计文件和要求更深入和具体化设计，并做出施工组织计划和施工程序。其内容包括：施工设计图、施工设计说明书。
一）、本工程施工图设计的目标 1、体现方案的设计理念； 2、总体布局合理，交通组织流畅，平面布置合理优化； 3、室内空间尺度符合功能及心理要求； 4、满足规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求； 5、符合各专业规范、法规及施工图设计文件编制深度规定； 6、合理运用新技术、新材料，给出构造节点详图； 7、满足各专业提出的各项要求。二）、建筑施工图 设计内容包括总平面设计，单体平面图、立面图、剖面图设计，构造详图设计，以及节能设计和人防设计等。
1、总平面设计主要内容
1.1
、总平面设计包括总平面规划布置、竖向设计、道路设计、绿化设计等。
1.2
、总平面图上布置好停车场和绿化，同时考虑残疾人车位的要求。
1.2、明确用地红线、建筑红线，同时设计好建筑周围道路（包括消防车道），标注楼宇之间的防火间距。
1.4、主要经济技术指标、制图图例，同时标注绝对标高（室内外标高）、楼宇定位座标、楼宇主要出入口、道路竖标高等。
2、平面设计主要内容 2.1
、承重墙、柱及其定位轴线和轴线编号，内外门窗位置、编号及定位尺寸，门的开启方向，注明房间名称或编号； 2.2
、轴线总尺寸（或外包总尺寸）、轴线间尺寸（柱距、跨度）、门窗洞口尺寸、分段尺寸； 2.3
、墙身厚度（包括承重墙和非承重墙），柱与壁柱宽、深尺寸（必要时），及其与轴线关系尺寸； 2.4
、变形缝位置、尺寸及做法索引； 2.5
、主要建筑设备和固定家具的位置及相关做法索引，如卫Th器具、雨水管、水池、台、橱、柜、隔断等； 2.6
、电梯、自动扶梯及步道（注明规格）、楼梯（爬梯）位置和楼梯上下方向示意和编号索引； 2.7
、主要结构和建筑构造的位置、尺寸和做法索引，如中庭、天窗、地沟、地坑、重要设 备或设备机座的位置尺寸、各种平台、夹层、人孔、阳台、雨蓬、台阶、坡道、散水、明沟等； 2.8
、楼地面预留孔洞和通气管道、管线竖井、烟囱、垃圾道等位置、尺寸和做法索引，以及墙体（主要为填充墙，承重砌体墙）预留洞的位置、尺寸与标高或高度等； 2.9
、车库的停车位和通行路线； 2.10
、特殊工艺要求的土建配合尺寸； 2.11
、室外地面标高、底层地面标高、各楼层标高； 2.12
、剖切线位置及编号（一般只注在底层平面或需要剖切的平面位置）；
2.13
、有关平面节点详图或详图索引号； 2.14
、指北针（画在底层平面）；
2.15
、每层建筑平面中防火分区面积和防火分区分隔位置示意； 2.16
、屋面平面表示女儿墙、檐口、天沟、坡度、坡向、雨水口、屋脊（分水线）、变形缝、楼梯间、水箱间、电梯间、天窗及挡风板、屋面上人孔、检修梯、室外消防楼梯及其他构筑物， 必要的详图索引号、标高等； 2.17
、图纸名称、比例； 3、立面设计主要内容 3.1
、立面外轮廓及主要结构和建筑构造部件的位置，如女儿墙顶、檐口、柱、变形缝、室 外楼梯和垂直爬梯、阳台、栏杆、台阶、坡道、花台、雨蓬、烟囱、勒脚、门窗、幕墙、洞口、
门头、雨水管，以及其他装饰构件、线脚和粉刷分格线等，以及关键控制标高的标注，如屋面或 女儿墙标高等外墙的留洞应注尺寸与标高或高度尺寸（宽X
高
X
深及定位关系尺寸）；
3.2
、平、剖面未能表示出来的屋顶、檐口、女儿墙、窗台以及其他装饰构件、线脚等的标高或高度； 3.3
、在平面图上表达不清的窗编号； 3.4
、各个方向的立面应绘齐全，但差异小、左右对称的立面或部分不难推定的立面可简略； 内部院落或看不到的局部立面，可在相关剖面图上表示，若剖面图未能表示完全时，则需单独绘 出。
4、剖面设计主要内容 4.1
、剖视位置应选在层高不同、层数不同、内外部空间比较复杂，具有代表性的部位；建筑空间局部不同处以及平面、立面均表达不清的部位，可绘制局部剖面。
4.2
、墙、柱、轴线和轴线编号； 4.3
、剖切到或可见的主要结构和建筑构造部件，如室外地面、底层地（楼）面、地坑、地 沟、各层楼板、夹层、平台、吊顶、屋架、屋顶、挡风板、檐口、女儿墙、爬梯、门、窗、楼梯、 台阶、坡道、散水、平台、阳台、雨蓬、洞口及其他装修可见的内容； 4.4
、高度尺寸 外部尺寸：门、窗、洞口高度、层间高度、室内外高差、女儿墙高度、总高度； 内部尺寸：地坑（沟）深度、隔断、内窗、洞口、平台、吊顶等； 4.5
、标高 主要结构和建筑构造部件的标高，如地面、楼面、平台、吊顶、屋面板、屋面檐口、女儿墙顶、高出屋面的建筑物、构筑物及其他屋面特殊构件等的标高，室外地面标高； 4.6
、节点构造详图索引号； 4.7
、图纸名称、比例。
5、详图设计主要内容 5.1
、内外墙节点、楼梯、电梯、卫Th间等局部平面放大和构造详图； 5.2
、室内外装饰方面的构造、线脚、图案等； 5.3
、特殊的或非标准门、窗、幕墙等应有构造详图。要绘制立面分格图，对开启面积大小和开启方式，与主体结构的连接方式、预埋件、用料材质、颜色等作出规定； 5.4
、其他凡在平、立、剖面或文字说明中无法交待或交待不清的建筑构配件和建筑构造。
6、节能设计 在方案设计的基础上，利用节能计算软件，详细的、充分的计算外墙、屋面、地面的传热系数，以使本建筑达到节能、环保的各项要求。
三）、给排水设计：
1、总则 给排水施工图设计文件编制深度除满足建设部制定的“深度规定“适用的要求外，尚应符合
有关行业标准的规定； 施工图设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要； 设计宜因地制宜正确选用国家、行业和地方建筑标准设计，并在设计文件的图纸目录或施工图设计说明中注明应用图集的名称； 设计合同对设计文件编制深度另有要求时，设计文件编制深度应同时满足本规定和设计合同的要求； 对于具体的工程项目设计，执行本“深度规定”应根据项目的内容和设计范围对“深度规定的条款进行合理的取舍； 本专业的某项设计内容可由其他专业承担设计，但设计文件的深度应符合“深度规定”的要求。
2、建筑给排水施工图设计内容的一般要求 2.1
、 在施工图设计阶段，给水排水专业设计文件应包括图纸目录、施工图设计说明、设计图纸、主要设备表、计算书（内部使用并存档）；
2.2
、 图纸目录：先列新绘制图纸，后列选用的标准图或重复利用图。
3、设计总说明 3.1
设计总说明 （a）
设计依据简述； （b）
给排水系统概况，主要的技术指标（如最高日用水量，最大时用水量，最高日排水量， 各消防系统的设计参数及消防总用水量等），控制方法；
凡不能用图示表达的施工要求，均以设计说明表述； (c)有特殊需要说明的可分别列在有关图纸上。
3.2
图例 4、给水排水总平面图 4.1
、绘出各建筑物的外形，名称、位置、标高、指北标； 4.2
、绘出全部给排水管网及构筑物的位置（或坐标）、距离、检查井、化粪池型号及详图索引号； 4.3
、针对工程的复杂，将给水、排水（雨水、污废水）总平面图分开绘制； 4.4
、给水管注明管径、埋设深度或敷设的标高，并绘制阀门组合节点图，注明节点结构、阀门井尺寸、编号及引用标准图号； 4.5
、排水管标注检查井编号和水流坡向，标注管道接口处市政管网的位置、标高、管径、水流坡向。
5、排水管道高程表和纵断面图 5.1
、排水管道绘制高程表，将排水管道的检查井编号、井距、管径、坡度、地面设计标高、管内底标高等写在表内； 5.2
、对地形复杂的排水管道以及管道交叉较多的给排水管道，应绘制管道纵断面图，图中
应表示出设计地面标高、管道标高（给水管道注管中心，排水管道注管内底）、管径、坡度、井 距、井号、井深，并标出交叉管的管径、位置、标高；纵断面图比例宜为竖向1：100（或 1：50， 1：200），横向
1：500（或与总平面图的比例一致）。
6、建筑给水排水图纸 6.1
、平面图； 6.2
、绘出与给水排水、消防给水管道布置有关各层的平面图，内容包括主要轴线编号，房间名称、用水点位置，注明各种管道系统编号（或图例）；
6.3
、绘出给水排水、消防给水管道平面布置、立管位置及编号； (a)
、当采用展开系统原理图时，应标注管道管径、标高（给水管安装高度变化处，应在变 化处用符号表示清楚，并分别标出标高（排水横管应标注管道终点标高）管道密集处应在该平面图中画横断面图将管道布置定位表示清楚； (b)
、底层平面应注明引入管、排出管、水泵接合器等与建筑物的定位尺寸、穿建筑外墙管道的标高，防水套管形式等，还应给出指北针； (c)
、标出各楼层建筑平面标高（如卫Th设备间平面标高有不同时，应另加注），灭火器放置地点； (d)
、若管道种类较多，在一张图纸上表示不清楚时，可分别绘制给排水平面图和消防给水平面图； (e)
、对于给排水设备及管道较多处，如泵房、水池、水箱间、热交换器站、饮水间、卫Th 间、水处理间、报警阀门、气体消防贮瓶间等，当上述平面不能交待清楚时，应绘出局部放大平面图。
6.4
、系统图 (a)
、系统轴侧图。对于给水排水系统和消防给水系统，按比例分别绘出各种管道系统轴侧
图。图中标明管道走向、管径、仪表及阀门、控制点标高和管道坡度（设计说明中已交代者，图 中可不标注管道坡度），各系统编号，各楼层卫Th设...
篇四：设计工作重点,难点分析以及合理化建议
项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 第一节项目重点难点分析 一、工程的特点 本次设计涉及到建筑设计，室内设计，园林绿化设计。设计工种复杂，且互相之间交错渗透。在室内设计中，既要满足室内各个功能的要求，又要与建筑及园林等设计相协调。且在现有的条件下，要遵循相应的规范。
二、设计工作难点 1、根据业主招标书的要求和工程现场的情况，充分理解现有场地空间，合理布臵，满足工程的功能需求。
2、善于将利用现有地形，进行整体设计，满足功能、满足工作的需求去组织空间；运用材质、色彩、光线、声音等去创造空间美，达到人与空间沟通美的享受。
3、善于运用科技手段去满足各种环境的特殊要求，如空气净化、水净化、气体净化、静电控制、微震控制、噪声控制、工程防腐等，并具有相当丰富的设计经验。
4、尊重地域文化、社会、经济背景，刻意现有空间，以不断创新的手法去迎接各种挑战。以严谨的学风，精益求精，追求最新、最美、最好。
第二节
项目重点难点应对措施 一、总体方案深化设计阶段 （一）
图纸资料（由甲方提供）
1、地形图。根据面积大校提供 1：2000、1：1000、1：500 园址范围内总平面地形图。图纸应明确一下内容：设计范围（红线范围、坐标数字）；元址范围内的地形、标高及现状物（现有建筑物、构筑物、山体、水溪、植物、道路、水井，还有水系的进出口位臵、电源等的位臵。现转物种要求保留利用、改造和拆迁等情况要分别说明。四周环境与市政交通联系的主要道路名称、宽度、标高点数字以及走向和道路、排水方向；周围机关、单位、居住区的名称、范围以及今后发展状况。
2、局部放大图。1：200 图纸主要为提供局部详细设计用。该图纸要满足建筑单位设计，及其周围山体、水溪、植被、园林小品及园路的详细布局。
3、要保留使用的主要建筑的平、立面图。（平面图位臵注明室内 、外标高；里面图要标明建筑物的尺寸、颜色等内容）
4、现状树木分布位臵图（1：200，1：500）。主要标明要保留树木的位臵，并注明品种、胸径、生长状况和观赏价值等。有较好观赏价值的树木最好附以彩色照片。
5、地下管线图（1：500，1：200），一般要求与施工图比例相同。图内应标明要表明的
上水、于水、污水、化粪池、电信、电力、暖气沟、煤气、热力等管线的位臵及井位等。除了平面图外，还要有剖面图，并需要注明管径的大小、管底或管顶标高、压力、坡度等。
（二）
现场踏查 一方面，核对、补充所收集的图纸资料；另一方面，设计者到现场，可以根据周围环境条件，进入艺术构思阶段。
现场踏查的同时，拍摄一定的环境现状照片，以供进行总体设计时参考。
（三）总体设计方案深化图 根据总体设计原则、目标，总体设计方案图应包括以下诸方面内容：第一，公园与周围环境的关系：公园主要、次要、专用出口与市政关系，即面临街道的名称、宽度；周围主要单位名称，或居民区等；公园与周围园界是围墙或透空栏杆要明确表示。第二，公园主要、次要、专用出入口的位臵、面积，规划形式，主要出入口的内、外广场，停车场、大门等布局。第三，公园的地形总体规划，道路系统规划。第四，全园建筑物、构筑物等布局情况，建筑物平面要反映总体设计意图。第五，全园植物设计图。图上反映秘疏林、树丛、草坪、花坛、专类花园等植物景观。此外，总体设计应准确标明指北针、比例尺、图例等内容。
总体设计图，面积 100hm2 以上，比例尺多采用 1：2000~1：5000；面积在 10~50hm2 左右，比例尺用 1：1000；面积 8hm2 以下，比例尺可用 1：500。
5、地形设计图 地形是全园的骨架，要求能反映出公园的地形结构。以自然山水园而论，要求表达山体、水系的内在有机联系。根据分区需要进行空间组织；根据造景需要，确定山地的形体、制高点、山峰、山脉、山脊走向、丘陵起伏、缓坡、微地形以及坞、岗、岘、岬等陆地造型。同时，地形还要表示出湖、池、潭、港、湾、涧、溪、滩、沟、渚以及堤、岛等水体造型，并要标明湖面的最高水位、常水位、最低水位线。此外，图上标明入水口、出水口的位臵（总排水方向、水源给雨水聚散地）等。也要确定主要园林建筑所在地的地坪标高，桥面标高，广场高程，以及道路变坡点标高。还必须注明公园与市政设施、马路、人行道以及公园邻近单位的地坪标高，以便确定公园与四周环境之间的排水关系。
6、道路总体设计图 首先，在土上确定公园的主要出入口，次要出入口与专用出入口。还有主要广场的位臵及主要环路的位臵，以及作为消防的通道。同时确定主干道、次干道等的位臵以及各种路面的宽度、排水纵坡。并初步确定主要道路的路面材料，铺装形式等。图纸上用虚线画出等高线，在用不同的粗线、细线表示不同级别的道路及广场，并将主要道路的控制
标高注明。
7、种植设计图 根据总体设计图的布局，设计的原则，以及苗木的情况，确定全园的总构思。种植总体设计内容主要包括不同种植类型的安排，如密林、草坪、疏林、树群、树丛、孤立树、花坛、花境、园界树、园路树、湖岸树、园林种植小品等内容。还有一植物造景为主的专类园，如月季园、牡丹园、香花园、观叶观花园中园、盆景园、观赏或生产温室、爬蔓植物观赏园、水景园；公园内的花圃、小型苗圃等。同时，确定全园的基调树种、骨干造景树种，包括常绿、落叶的乔木、灌木、草花等。
种植设计图上，乔木树冠以中、壮年树冠的冠幅，一般以 5~6m 树冠为制图标准，灌木、花草以相应尺度来表示。
8、管线总体设计图 根据总体规划要求，解决全园的上水水源引水方式，水的总用量（消防、生活、造景、喷灌、浇灌、卫生等）及管网的大致分布、管径大小、水压高低等。以及雨水、污水的水量、排放方式，管网大体分布，管径大小及水的去处等。大规模的工程，建筑量大，北方冬天需要供暖，则要考虑供暖方式、负荷多少，锅炉房的位臵等。
9、电气规划图 为解决总用电量、用电利用系数、分区供电设施、配电方式、电缆的敷设以及各区各点的照明方式及广播、通讯等的位臵。
二、初步设计服务策划 1、园林景观专业初步设计内容：
1.1 平面图 首先，根据公园或工程不同分区，划分若干局部，每个局部根据总体设计的要求，进行局部详细设计。一般比例尺为 1：500，登高线距离为 0.5m，用不同等级粗细的线条，画出等高线、园路、广场、建筑、水池、湖面、驳岸、树林、草地、灌木丛、花坛、花卉、山石、雕塑等。
详细设计平面图要求标明建筑平面、标高及周围环境的关系。道路的宽度、形式、标高；主要广场、地坪的形式、标高；花坛、水池面积达小和标高；拨岸的形式、宽度、标高。同时平面上表明雕塑、园林小品的造型。
1.2 横纵剖面图 为更好地表达设计意图，在局部艺术布局最重要部分，或局部地形变化部分，做出断面图，一般比例尺为 1：200~1：500。
1.3 局部种植设计图 在总体方案确定后，着手进行局部景区、景点的详细设计的同时，要进行 1：500 的种植设计工作。一般 1：500 比例尺地图纸上，能较准确地反映乔木地种植点、栽植数量、树种。树种主要包括密林、疏林、树群、树丛、园路树、湖岸树的位臵。其它种植类型，如花坛、花境、水生植物、灌木丛、草坪等的种植设计图可选用 1：300 比例尺，或 1：200 比例尺。
一、各专业设计计算书的内容要求说明：
各专业均应进行必要的设计计算，计算中引用的公式及数据，必须注明引出处。计算书必须由计算人、核对人、审核人签字确认，计算书校审后应有标识，标识采用打“√”，即正确无误。校审计算书发现问题时，应填入校审记录表中。各专业计算书应有封面和首页，封面按统一格式，首页中应对工程概况、计算依据、计算内容、计算机应用程序及版本等做概括性说明。各页应按顺序编页号（包括计算机打印结果）。用钢笔或碳墨水笔书写，应工整、清晰、不得涂改。计算书应随设计图纸同时校审和同时归档。
2、建筑设计专业计算书 2.1 建筑专业计算书基本内容 2.1.1 总建筑面积、容积率、覆盖率。
2.1.2 各层建筑面积，在住宅建筑中应计算各户建筑面积和使用面积； 2.1.3 其它综合技术经济指标； 2.1.4 楼梯宽度、过道和疏散门宽度和所需的电梯计算； 2.1.5 采光计算(必要时); 2.1.6 屋面排水计算; 2.1.7 各类停车场(汽车、单车等)指标计算； 2.1.8 特殊建筑要求的声景、视线和舞台尺寸计算。
2.1.9 建筑节能计算 3 、结构专业计算书基本内容 （一）
初设阶段 1 确定结构布臵总体方案、场地类别、抗震设防 烈度、风载标准值、使用荷载 2 确定结构单元，计算周期、振型及位移值
3 确定砼、钢筋强度等级 （二）
施工图阶段 1 经详细分析计算、确定合理的结构构件尺寸 2 对结构较复杂的建筑采用力学模型不同的两个程序进行计算分析,且相互校验 3 对复杂部位进行局部有限元分析 4 对结构进行罕遇地震下薄弱层验算,对 7 度的Ⅰ、Ⅱ类场地上高度≥80M的乙、丙类建筑进行时程分析校核，对体型复杂、质量及刚度分布明显不均匀的结构，应考虑平移、扭转的耦联振动计算 5 构件内力、配筋（包括选型）的详细计算 6 对上述各项的输入数据文件、计算简图、超筋超限处理结果、输出文件（包括总信息、荷载图，内力值和配筋值）均应装订成册和编写页号，并附加适当的注明。
4 、给排水专业计算书基本内容
（一）
建
筑
给
水 1 设计流量计算 2 贮水池容积、屋顶水箱有效容积计算 3 气压给水设备计算 4 给水总用水量（m3/d）
（二）
建筑消防 1 用水量标准 2 消防总用水量（m3）
3 气体灭火系统的计算 4 灭火剂设计总用水量 （三）
建筑排水
1 总排水量（m3/d）
（四）
建筑中水 1 中水设施处理能力（m3/h）
2 中水水量平衡图 5 、空调专业计算书基本内容 （一）
初设阶段 1 空调负荷计算 2 空调设备选型 3 防排烟系统计算 4 防排烟设备选型 （二）
施工图阶段 1 初设前四项内容的深入确定 2 典型风系统草图及水管计算 3 典型水系统草图及水管计算
4 进行气流组织计算 6 、电气专业计算书基本内容 内
容 1 有功功率 2 无功功率 3 防排烟系统计算 4 电力变压器的容量 5 补偿电容的容量 6 电器保护和计量设备的计算选用场 7 导线的规格
注：1、一般采用需要系数法和负荷密度法进行负荷计算
注：2、要根据选用设备的安装容量、功率因素、工作性质、需要系数计算
7 、煤气、液化气专业计算书基本内容 内
容 1 绘制由建筑引入管、紧急切断阀开始至用户燃烧器的管道系统图 2 各管段计算流量 A 居民住宅：用同时工作系数法计算 B 公共建筑：用高峰系数法计算 3 管道允许阻力损失计算 4 管径计算
二、建筑设计：
根据设计任务书和人防征询单，在方案设计的基础上,深化设计方案。
（一）、在初步设计前期阶段，进行建筑专业优化设计的讨论会：
合理的进行房间家具布臵； 合理的进行卫生间平面设臵； 确定阳台形式； 主要建筑墙身剖面做法及重要节点详图的确定； 外墙材料及色彩的选择； 根据家具布臵确定电气照明电路设计； 形成书面设计依据。
（二）、建筑初步设计包括建筑初步设计说明、总平面设计,单体平面图（包括房间的使用功能要求）、主要立面图、剖面图，此阶段要完成以下设计工作中的控制要点和辅助工作。
1、建筑初步设计说明 建筑初步设计说明包括工程设计的主要依据和设计要求； 概述建筑物使用功能和工艺要求，建筑层数、层高和总高度，结构选型和对设计方案调整的原因、内容； 简述建筑的功能分区，建筑平面布局和建筑组成，以及建筑立面造型、建筑群体与周围环境的关系；简述建筑的交通组织；
综述防火设计中的建筑分类、耐火等级、防火防烟分区的划分、安全疏散，以及无障碍、节能、智能化、人防设计情况和所采取的特殊技术措施； 工程的设计规模及经济技术指标； 幕墙工程、特殊屋面工程及其需要另行委托设计、加工的工程内容的必要提请在设计审批时需解决或确定的主要问题。
2、总平面设计主要内容 标示建设用地范围、道路及建筑红线位臵、用地及四邻有关地形、地物、周边市政道路的控制标高； 明确新建工程（包括隐蔽工程）的位臵及室内外设计标高、场地道路、广场、停车位布臵及地面雨水排除方向。
3、平、立、剖面设计主要内容 平面图主要内容为定位轴线和主要尺寸，主要门窗洞口及建筑设施的位臵及尺寸，建筑物内外墙材料、厚度； 各设备用房位臵与空间尺寸；楼梯的位臵、平面尺寸及形式； 电梯的位臵、平面尺寸、容量及选型，基坑的平面尺寸及深度； 车道位臵及尺寸，底板下建筑防水层厚度和底板上排水层厚度； 立面图主要内容为立面投影方向可见的建筑外轮廓、门窗、阳台； 立面尺寸标注除了标注层高、窗高、总高外，还应标注平、剖面图未表示的标高或高度，关键控制性标高； 立面图上还应标注外装修材料、颜色、规格等。
剖面图应剖在层高不同、层数不同、内外部空间比较复杂，具有代表性的部位； 剖面图上要表达剖切到或可见的主要结构和建筑构造部件；标注内、外部尺寸；主要结构和建筑构造部件的标高等。
三、结构设计：
结构专业初步设计含设计图纸及结构计算，具体内容如下：
(一)设计依据 1、本工程采用的主要法规和标准。
2、其他相关专业关于本工程的设计资料。
3、地质勘察资料。
（二）、设计安全标准 1、建筑抗震设防分类类别 2、建筑主体结构设计使用年限，结构设计基准期。
3、建筑结构安全等级 4、建筑场地的类别。
5、建筑抗震设防烈度，设计基本地震加速度和设计地震分组情况。
（三）、场地分析和地勘报告分析 1、简述场地基本情况；判定是抗震有利或不利地段；是否存在高边坡或高切坡；场地是否稳定；有无潜在...
篇五：设计工作重点,难点分析以及合理化建议
重点与难点分析及合理化建议( 精品多篇) 本工程重点、难点分析和合理化建议以及相应监理控制手段及方法 1 一、工程的重点、难点分析 从本公司多年监理类似工程的监理经验，我们认为组织实施本工程应对以下几项工作作为重点，给予认真对待。1.1 交通导行：本工程现行施工路段交通流量大，高峰期间车辆拥堵严重，必然对工程参建人员带来交通安全隐患。加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。
1.2 管线协调：本工程新建道路、给排水、通信、电、交通设施、照明、绿化，涉及多家施工单位。在配套综合管线施工过程中不可避免的会出现穿插施工，因此本工程的组织协调内容较多，如何处理解决矛盾，按时完成施工任务，将是总承包单位和监理单位的共同责任。只有精心组织建设和合理安排施工，才能保障在预定的工期完成建设任务。
1.3 施工过程中预制小箱梁的质量控制也是难点之一，箱梁制作阶段质量控制是小箱梁质量控制的关键环节，小箱梁质量优劣很大程度上取决于制作过程的控制。
1.4 本道路工程施工过程中，对周围交通的影响较大，开挖土方量较大，为减少开挖的土方、减少公害及节约工期，采用顶管法施工，其施工质量亦是控制的重点之一。
二、针对工程的重点、难点监理合理化建议
2.1 施工安全监控 2.1.1 工程施工前，要求施工单位必须针对本工程的特点，按照相关规范要求编制各专项施工方案；对于超过一定规模的危险性较大的深基坑，必须通过专家论证，并且经监理审查审核安全专项施工方案中的安全措施符合国家强制性标准要求后方可施工。
2.1.2 施工过程中，严格要求施工方按照各专项施工方案进行施工，并加强巡视与检查，对重要部位与工序加强旁站，确保施工质量与安全。
2.2 交通压力下的安全施工问题：
2.2.1 加强交通安全教育是保证工程正常进行的重要措施。平时按要求加强对作业人员的安全教育，切实做好施工现场的安全管理工作；同时加强对周围居民及行人的交通疏导，取得他们的信任，为安全文明施工创造条件。
2.2.2 规范施工现场的作业行为，杜绝不文明施工现象。
2.2.3加强巡查与监测，对于发现的问题要及时汇报并处理到位。
2.3 管线施工单位众多，需统筹规划 2.3.1 针对本工程工期紧，工作内容多，建议总承包人将配套公用管线施工、给排水工程、交通工程、照明、绿化等工程作为一个整体工程制定一个切实可行的整体施工组织设计，保证各工程合理、有序的组织施工。
2.3.2 建议：在编制本工程整体施工组织设计时，重点制定几个关键项目的工期。
第一：路下配套管线完成的时间； 第二：道路主辅路完成时间。更进一步安排各专业施工单位交叉施工时间，便于协调各项专业的施工配合，全面掌控施工进度，留有时间进行交通、照明、绿化和附属工程的施工。
2.3.3 综合协调：严谨组织好关键项目道路、管线施工是保证工期的关键工作。
2.3.4 综合管线施工往往会由多个专业施工队伍来分包建设。总承包人必须统一组织和协调综合管线的施工，本着先深后浅、有压让无压的原则组织施工。总承包单位除负有统一组织协调的责任外，还应积极为专业管线单位创造条件和提供便利条件，确保各专业管线的施工。
2.3.5 道路作业面展开后，适合大机械化施工。承包人应充分利用这个条件，集中调配大型道路施工设备，精心组织，完成道路工程施工。道路施工中重要之一是管线回填，管线回填的质量直接影响路基质量，各综合管线施工往往是专业管线队伍施工，管道完成后，对回填土不重视，因此建议专业管线队伍管道回填土只进行到胸腔，剩余回填土由道路施工单位完成，以便控制回填土质量，同时工期也得到促进。
三、针对工程的重点、难点监理控制措施及方法 3.1 小箱梁质量控制监理工作方法和措施 小箱梁制作质量控制管理，实际上是监理方组织生产单位按合同标准进行制作，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出
调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。监理部根据制作阶段小箱梁实体质量形成过程的时间阶段进行事前控制、事中控制、事后控制，确保整体工程的质量。
3.1.1 小箱梁质量监理控制要点 3.1.1.1 隐蔽验收:钢模合拢的几何尺寸及间隙，清理状况。
钢筋笼成形验收：主要检查钢筋笼的几何尺寸，检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度、钢筋的焊接质量。
检查钢筋笼入模后保护层的厚度是否达到设计要求，埋入构件中的予埋件的质量。
3.1.1.2 小箱梁出场验收监理控制要点 3.1.1.2.1 小箱梁发运前均必须有专人负责对梁的线形、孔跨、埋件位置等与铺架线路墩号进行一一核对，并需完成纵横向安装定位标线。
3.1.1.2.2 出场前监理须对小箱梁进行验收，符合质量验收标准后方可出场。
3.1.1.2.3 小箱梁发运前，制作单位应完成纵、横向安装定位标志线的标示，负责对梁的线形、孔跨、埋件位置等与铺架线路墩号进行一一核对。
3.1.1.3.1 梁出场必须符合质量标准。到达现场后仍必须再进行外观检查。
3.1.1.3 运输监理控制 3.1.1.3.1根据线路吊装计划，由专人负责进度及运输管理工作，
合理安排出场计划表。
3.1.1.3.2 要求生产单位设立现场员制度，直接与线路标段施工单位对口出梁工作，并作好后续服务工作 3.1.1.3.3 运输到现场后的小箱梁由监理再次进行外观检查,合格后方能完成交货工作。
3.1.1.3.4 出厂采用大型车辆运输，应检查运输车辆长度是否满足支承间距的要求，支承位置是否与永久支点位置一致。
3.1.1.3.5 运输前应提前踏勘道路是否坚固平坦，能满足运输要求。并对运输道路请监理进行验收确认。
3.1.1.3.6 车辆行驶速度应控制在规定范围内。
3.1.1.3.7运输车辆应配备自补偿支承系统以支座支承点之间的横向高差不超过 2mm。
3.1.1.3.8小箱梁在其达到设计强度之前均不得运送到现场或在工程中使用。
3.1.1.3.9 小箱梁的运输、装卸应避免其表面、边缘和尖角的损害，制定切实可行的保护措施。
3.1.1.3.10 运梁车行驶时，应符合下列要求：
运梁车在专门配备的指挥人员指挥下驶出制梁场时，应控制车速3 公里/小时内；运梁车在整体驶入正式公路后，应停车整体检查；确认无问题后，在专门配备的指挥人员指挥下开始行驶；直行速度控制在 20 公里/小时内；运梁车在正常行驶途中，严禁左右晃动方向，紧急制动，空档滑行，在制动前应予留制动距离，驾驶时确保平稳；
路口转向时，转向半径应控制在 40 米以上， 控制车速 3 公里/小时内。
3.1.1.4 现场安装质量控制 3.1.1.4.1 预制小箱梁的安装应根据构件的大小、重量、施工现场条件和安装设备，采用不同方法进行。
3.1.1.4.2 梁发运到现场必须经安装及现场监理人员复核，在与设计图相符并进行外观检查无质量问题，方可起吊安装。
3.1.1.4.3 安装前，应清除支座处砂浆等杂物，检查支座的尺寸、标高、平面位置。
3.1.1.4.4 安装时，必须遵守有关安全操作技术规程。
3.1.1.4.5 吊运工具设备的使用技术要求，应参照起重安装有关规定执行。
3.1.1.4.6 小箱梁应逐孔安装，采用汽车起重机、履带式起重机、龙门吊机等方法安装时应严格遵守施工组织设计中的规定。采用架桥机方法、桥上运梁安装时，应经设计验算确认，还要向监理及业主方报审专门的方案。
3.1.1.4.7 施工现场运梁便道必须满足梁的运输行车宽度、荷载等要求。
3.1.1.4.8 采用汽车起重机或履带式起重机安装梁时，应符合下列要求：
起重机行走通道和停机位置均应事先检查整修，必要时可采取地基加固措施，以满足起重机的工作稳定和不致损坏地下管线。
在起重机工作有效半径和有效高度范围内不得有障碍物，否则必须采取有效措施。
起重机严禁作斜拉或作卷扬机用。
使用两台起重机抬吊同一构件时，可选用性能相似的起重机，每台起重机的起吊能力可按该机正常运转的 80%计算。两机的吊臂应保持一定的距离，动作协调一致。
在架空输电线路附近工作时，吊臂钢丝绳及构件与架空线间距离应遵守安全用电的规定，如遇特殊情况应在供电部门监护下采取适当有效的绝缘措施。
起重机铺架作业现场必须设置具有起重作业经验并持证的起重工指挥员，统一协调指挥。
3.1.1.4.9 采用龙门吊机架梁，应符合下列要求：
龙门吊机走行轨道应根据设计轮压按照现行相关的要求，对地基进行处理和加固；在软土地基地段应做出地基处理的特殊设计，经检验确认地基稳固后方可铺设轨道。龙门吊机的拼装，在达到一定高度时应及时设置缆风绳。钢轨纵向坡度不大于 3‰。当用两台龙门吊机架梁时，两台龙门吊机的动作应同步。龙门吊机除按有关规定验收外，在工地拼装后应进行静、动载试验和试运转，确认符合设计要求后，方可进行架梁。静载试验的荷载为 1.25 倍额定起重量，动载试验的荷载为 1.1 倍额定起重量。
3.1.1.4.10 遇有恶劣气候如 6 级或 6 级以上大风，应停止高空起重吊装作业。
3.1.1.4.11 小箱梁安装允许偏差应符合下表规定。
序号 项目 允许偏差（mm）
检验频率 检验方法 范围 点数 1 平 面位置 梁轴线(顺桥) 5 每孔 检查 25% 1 用经纬仪 梁轴线(横桥) 10 1 2 相邻两构件支点处高差 10 2 用尺量 相邻构件接缝宽度 10 2 3 支 座板 每块位置 5 2 用尺量，纵横各计 1 点，用水准仪测量，纵横各计 1 点 每块边缘高差 1 2 每根梁同端两支座高差 2 2
3.2 顶管施工质量控制监理工作方法和措施 3.2.1顶管质量控制监理工作要点 3.2.1.1 审查顶管施工组织设计、承包人的人员、材料、机具进场情况，现场施工条件，审批开工申请单。
3.2.1.2检查工作坑开挖时是否按施工组织设计方案进行基坑排水的边坡支护。检查工作坑平面位置及开挖高程是否符合设计要求。基础处理是否按设计要求进行处理。
3.2.1.3检查工作坑结构工程的内容可按排水水泵房的监理要求进行。
3.2.1.4 检查工作坑回填土夯实情况，其密实度是事符合设计要求。
3.2.1.5 检测顶管后背施工质量、主要包括垂直度、水平线与中心线的偏差等。
3.2.1.6 检测导轨高程及其中线位置，审查导轨安装是否牢固。
3.2.1.7 检查顶管施工前的准备工作是否按施工组织设计进行。其主要内容有：
3.2.1.7.1 顶管设备是否按施工方案配置状态是否良好。
3.2.1.7.2 顶管设备能力是否满足顶力计算的要求，千斤顶安装位置、偏差是否满足施工组织设计要求。
3.2.1.7.3 检查对降低地下水位、下管、出土、排泥等工作是否按施工方案准备。
3.2.1.7.4 当顶管段有水文地质或工程地质不良状况时，沿线附近有建（构）筑物基础时，是否按施工组织设计的要求，准备了相应的技术措施。
3.2.1.8 检测第一根管的就位情况，主要内容为：管子中线管子内底前后端高程，顶进方向是否符合设计要求，当确认无误并检查穿墙措施全部落实后，方可开始顶进。
3.2.1.9 顶进过程中应勤监测、及时纠偏，在第一节管顶进 200～300mm 时，应立即对中线及高程测量进行监查，发现问题及时纠正。在以后的顶进过程中，应在每节管顶进结束后进行监测，每个接口测1 点，有错点时测 2 点；在顶管纠偏时，应加大监测频率至 300mm 一次，控制纠偏角度，使之满足设计要求，避免顶管发生意外。
3.2.1.10 顶管时，应监测地下水位是否按施工组织设计要求进行控制。
3.2.1.11 检查顶管管材自身的材质，外形尺寸、出厂合格报告等内容是否满足设计要求。
3.2.1.12 检查顶进方法是否与施工组织设计相符，当采用管前挖土，干式顶进时，应监控管前挖土量，管子底部土体在 135°范围内不得超挖，当采用工具管水下顶进时，应监控顶进速度与出泥量的平衡，严禁超量排泥。
3.2.1．13 当管道超挖或因纠偏雨造成管周围空隙过大时，应组织有关人员研究处理措施并监督执行。
3.2.1.14 顶进过程中应监控接口施工质量，当采用混疑土管时，应监控内涨圈、填料及接口质量、当采用钢管时，应控制焊接、错口质量。
3.2.1.15当因顶管段过长、顶力过大而采取用中继环、触变泥浆等措施时，应监控中继环安装及触变泥浆制作质量。
3.2.2顶管质量标准、检验频率与方法 3.2.2.1 混凝土管接口密实、平顺、不脱落，内涨圈中心位置对准、管缝填料密实、管内不得有泥土、石子、砂浆、砖块、木块等杂物。
3.2.2.2 钢管接口的焊缝质量应根据设计要求进行检测。
3.2.2.3 顶管工作坑质量监理标准需满足规范要求。
3.2.3.1 顶管质量监理标准需满足规范要求。
3.2.3 顶管顶进监理控制要点 3.2.3.1 顶管的施工顺序，应从整个排水系统考虑，并结合工程施工的具体条件，一般宜从管道的下游开始，逐段顶进。具体施工顺序为：对设计和施工条件进行调查研究、编制施工组织设计并报监理
批准、顶管机具的选型和设备维护、管材加工或采购、测量放样、顶管工作坑（井）和顶管接收坑（井）的施工、顶管机具和设备的安装调试、顶管机出工作坑开始顶进、压注减摩触变泥浆、顶管测量与顶进纠偏、顶进中的环境监测（建筑物与地下管线的保护〉、顶管机进接收坑顶管贯通、管接口与进出洞口等修缮工作。
3.2.3.2 通常应选择施工条件较好、顶程较短、技术风险较少的顶段作为起始顶管段，在顶管前进行必要的现场技术数据的测试和分析，设定施工技术参数，通过起始段的顶进，逐步调整各项施工技术参数和对顶管机的操作，为下一段的正常顶进优化施工工艺。
3.2.3.3 顶管机有敞开式和封闭式顶管掘进机两大类型。顶管的施工方法，根据采用顶管机头的不同类型，分为敞开式顶管施工方法和封闭式顶管施工方法。敞开式顶管机包括手掘式、挤压式、网格（水冲）式等型式；封闭式顶管掘进机主要包括泥水平衡、土压平衡、加泥...
篇六：设计工作重点,难点分析以及合理化建议
医院物业项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议 1.1. 项 项 目 重 难 点 及 应 对 措 施 1.1.1. 工作 重 点 公司以客户导向理论为依据，从 X 项目的角度分析物业管理服务需求，确定了物业管理服务的四项工作重点。1、物业管理服务 物业（楼宇）具有大空间、多设备、安全管理要求高、物业保密性强等特点，物业管理与服务的难度大、责任重。本项目物业作为一种群众服务场所，其物业管理机构面对的服务对象是业主和群众，因此物业管理服务的好坏直接影响项目的整体形象。因此，本项目物业的物管机构为实现令工作人员满意的服务目标，就要不断调查研究市场情况，了解市场变化和深圳市妇幼保健院客户对物业管理服务的不同要求与满意标准，以高于市场普遍水平的服务标准来满足他们，并赢得市场竞争。
2、管理措施 由于服务对象为来往 X 项目的群众，较之于住宅物业，本项目物业对于物业管理的要求更高、更严格，在管理措施上，本项目物业的物管机构应依据有关政策法规，严格制订一套适合本项目物业物业管理的规章制度，规范各专业岗位的职业守则与工作细则，按照高标准订立工作计划和服务质量标准，使本项目物业始终保持清洁文明、安全舒适的运作状态,对违反管理规定者，均一律按处罚条例进行处理。
3、形象管理 本项目物业的形象设计则肩负着极强的本项目使命，良好的外观设计、优美的内景布置能够提升办公大楼的整体形象。成功的本项目物业无不具备独树一帜的成功本项目形象，同时，舒适、幽雅、安全的工作环境与和谐有序的氛围，不仅可以树立本项目物业良好的自身形象，还能促进自身发展。
总之，保持物业良好形象是本项目物业管理的主要任务。
4、楼宇物业环境的清洁与否是衡量物业管理水平的重要标志，保洁工作对
业主及办分公楼工作人员影响极大，越是高档、现代的本项目楼宇，对清洁工作的要求就越高。
物业（楼宇）的保洁形式具有以下主要特点：
①楼宇的保洁重点在大堂及大门入口处。大堂、大门是出入人群的必经之地，且位置最接近物业外部环境，只要注意大堂和大门出入口的卫生保持，并及时进行保洁作业，即可在很大程度上减轻物业其他楼层、部位的保洁压力，但需注意在工作人员经过出入口防尘垫之后，仍会有部分灰尘散落地面，如逢雨天，应组织人员将污迹控制在大堂入口范围内。
②物业对保洁人员的素质要求较高，包括及时发现问题的能力和正确处理清洁作业过程中的各种应注意事项的能力，在人员管理方面还涉及机密情报，物业管理单位应合理安排保洁人员的工作时间、工作区域及作业方式，做到既要保证物业环境的清洁卫生，同时也尽量避免因保洁作业对物业内部正常的办公活动造成不良影响。
5、环境绿化管理 营造良好的购物环境是本项目物业成功的基本条件，而出色的绿化管理则能提高本项目物业形象。本项目物业的绿化管理以经济适用、美观大方为原则，为与建筑环境气氛取得协调一致的效果，应对其进行统筹规划，合理布局。具体的绿化方案设计应结合客观环境，合理布置，既要考虑美观，通过绿化起到美化环境、改善环境小气候的作用，也要考虑植物品种的选择，方便长期的日常养护。
6、安全管理 本项目物业业主单一，机密性高，需要一支高素质的保安和消防队伍，并有一套紧急情况下的应急措施。安全管理工作的基本要求是保障物业安全，维持本项目物业的经营管理秩序。对于本项目楼宇的安全管理，应注意以下几点：
①将物业管理中的安全管理与办公楼运作中的防损要求结合起来。本项目楼宇安全，应根据委托管理合同的要求，合理分工，明确责任。若本项目物业的运作管理方自身设有专门的保卫部门，物管机构应注意明确同防损部门的职责分工、责任区域的划分及具体工作的对接程序。若本项目物业的经营管理方将防损工作交予物管机构管理，物管机构应在自身安全管理部门内部明确各安全岗位的具体设置及岗位职责，通过有效分工，采取各项有效措施，在做好物业社区治安工作
的同时，积极重视本项目防损工作。
②将物业保安管理同物业消防管理相结合。消防安全是物业安全的重要环节。由于本项目物业内人员密集、设备昂贵、财物（产）汇集，发生火灾所造成的生命、财产损失无法估量。因此，本项目物业的物管机构的每一位安全人员都应同时是兼职消防安全管理员，并具备相应的消防知识与技能，及时发现并处理各种火灾隐患。
③将安全管理与客户服务工作相结合。
本项目物业的物业管理服务单一，同其他类型物业的物管工作相比，由于物业的本项目特性，本项目物业的物业管理更加强调管理的服务性，安全管理人员在日常工作中，随时都可能会接到业主的各种服务要求，因此，必须将安全人员的日常工作纳入到客户服务工作中去，为客户提供各种细致服务，尽可能让业主满意。
④紧急事故的应急处理 本项目物业属开放型环境。现代物业管理中的安全管理概念正变得越来越复杂化、严格化，已不仅仅局限于物业方面的安全保卫，还包括犯罪、意 外事故、自然灾害及危险物等紧急事故造成的安全保护问题。安全人员所承 担的责任随着社会的发展和业主需求的变化而不断增加。
对于本项目物业而言，若发生紧急事故后处理不当或不及时，将会造成无法估量的生命财产损失，因此必须设计一套有效的紧急事故处理程序，该套程序必须为诸如火灾、电源失控、水管暴裂、犯罪活动、爆破威胁、电梯事故、严重伤病等紧急事项有所准备。所有安保人员必须与物业电气、机械、交通和控制设备相关人员办公楼工作人员紧密配合。
任何一项安全计划都应有四个目标：预防措施、问题的检测和报警、损坏遏制及防止损失的进一步扩大。处理物业紧急事故最先进的方法在于预防的措施。由于物业管理者无法事先准确预测事故的发生，因此在设计保护计划时，必须尽可能地考虑任何紧急事故可能发生的各种情况，最大限度地作出反应。一些具体的预防措施如：事先做好电梯的准备工作，以便在紧急情况下供事故发生楼层的受伤人员疏散使用；一旦紧急事故发生，人身安全就处于第一位。物业管理者应按设计好的基本应急程序履行职责，立即与业主、办公楼工作人员联系，通告危机现状以及解决办法。物业管理者必须全力以赴，以避免发生更大的损失，尽可
能快地恢复正常的工作运行是减少本项目经营损失的最好办法。提高安全的重要性还包括免受犯罪活动的侵袭。本项目楼宇的一些地方较易发生犯罪活动，如本项目中心的停车场就是犯罪分子与歹徒经常活动的主要地方。对此，物业管理机构有许多需要改进的地方，例如：增加照明灯以加强客户安全感；人行道附近和停车场不应有藏身之处；为客户提供的哨岗应安排在停车场重要位置等等。增加训练合格的保安人员，配备高性能的安全设备，都可在一定程度上提高安全而降低犯罪发生。本项目物业的物管机构应与当地公安部门加强联系，获得必要的建议与帮助。
1.1.2. 指导思想 1、真诚合作体现公司尊重客户、依法经营的一贯风格，重合同、讲道德、守信誉，注意及时地沟通和协调，真诚为 X 项目提供专业化的服务，为贵单位创造经济价值。
2、专业保障展示公司“敬业、服务、创新”的企业精神，充分发挥公司 ISO9001质保体系、人力资源管理体系、财务预算及执行控制系统、物业管理制度以及专用物业管理软件五大体系的巨大作用，组织专业力量，体现专业水准，保障专业效果。
3、长远承担注重合作的即效性，更着眼于合作的长远前景和综合效益，力避急功近利、华而不实的短期行为。有阶段有计划，更有长远安排，将服务概念由委托管理期局部扩展到物业的使用寿命期，是物业管理人的应尽职责 1.1.3. 服务措施 1、管理处实行费用“包干制”的管理方式，设立专用账户，财务独立核算，在业主和公司财务部的监督下进行日常财务运作。
2、公司总经理、总工程师、质量管理体系管理者代表定期或不定期参加管理处的工作会议，并不定期地进行现场检查，直接指导和监督管理处工作。
3、公司各部门全力为管理处提供技术支持和培训工作，促进管理处工作规范、有序、高效地实施。
4、实行管理处经理负责制，对各项管理服务工作的计划、实施、检查和改良进行层级管理，确保服务质量、提高工作效率。
5、推行目标管理制度，将 X 项目的管理目标和经营目标分解到各部门、各
岗位，层层落实，人人尽责。
6、引进 ISO9001 质量管理体系，制订一套完善的服务控制程序和作业指导书，确保服务过程可控，且持续改进其适宜性，促进管理服务水平持续提高。
7、推行绩效管理和绩效考核，保持有效沟通，促进提高团队的凝聚力和团队的战斗力。
8、推行系统培训课程，分阶段、分层面、有目的地组织培训课程，倡导员工与企业共赢的培训理念。
9、建立一套完善的外判服务单位评估制度，确保各委外项目的工作标准、服务质量得到监督和落实，保证服务水平达到优质管理的标准。
10、实施管理处独立帐务和公司统一财务管理相结合的制度。
11、运用系统管理工程，致力于推行科学管理和节能措施、技改，降 低营运成本。
12、建立系统档案管理制度，确保 X 项目物业管理档案的 完整性和可追溯性。
1.2. 合理化建议 1.2.1. 控制方式 公司为保证 X 项目物业管理处工作顺畅有序进行，保障工作人员享受到良好的服务，特采取以下控制方式。
（1）实行目标管理责任制。公司奉行管理制胜理论，注重企业竞争中的管理因素，并在管理实践中，总结、推行出严格、量化、规范的管理三要素和目标管理责任制，并把这些经验作为建立现代企业制度、推动科学管理的重要措施，收到的积极效果。目标管理责任制就是将管辖项目的管理目标、经营目标、竞争性目标以量化形式作为重要职责交托给物业管理处的领导集体，并赋予相应的权利，同时，将目标的实现与领导集体切身利益（工资、奖金、岗位升迁）挂勾。这种管理体制使物业管理处各级骨干责、权、利明确，在物业管理处与员工之间形成事业和利益共同体，共同参与管理，共同 承担压力，共同迈向成功。
（2）采取有效的激励机制。X 项目物业管理处员工队伍中，一部分员工为我公司直接派出，其余多数员工来自外部招聘。如何建立有效的激励机制，激发全体员工的积极性和创造性，直接关系到项目的成败。公司深谙员工激励的巨大
推动力，强调在严格、量化、规范管理的基础上融合激励机制，实践效果奇佳，在 X 项目物业管理处内，我们将重点 通过三个方面建立激励机制。
①事业激励。用公司确立的创建中国物业管理名牌企业发展目标感召人、吸引人，为广大员工创造团结协作、共创未来的工作环境和竞争上岗、优胜劣汰的发展空间。实行物业管理处各级岗位考评和聘任制，形成物业管理处员工重事务、比业绩、靠真材实学求发展的良好风气，在物业管理行业奋力 前进。
②量化目标激励。实行量化管理和目标管理是公司推动科学管理的重要措施和经验。物业管理处内部的量化目标管理是将管理目标分解成各部、班组分项目标，并全部以量化形式体现，使各部、班组直至员工明确个体指标，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，共同参与管理，推动总体目标的实现，并将员工收益与量化目标实现紧挂勾。
③效益激励。优秀管理机制的重要内部之一是分配机制。物业管理处在工资、奖金分配体系中，采取季度、年终量化考评，体现多劳多得，严格兑现量化目标管理的奖罚措施，并坚持年度考评中首数 5%加薪或晋升、尾数 5%降职或淘汰的原则，保持物业管理处员工队伍的素质和活力。
1.2.2. 管理中的风险防范 存在风险就需要管理，风险管理是一个控制风险等级和降低损失程度的 过程。在物业管理活动中，风险是客观存在和不可避免的，在一定条件下还 带有某些规律性。虽然不可能完全消除风险，但可以通过努力把风险缩减到 最小的程度。这就要求我们主动认识风险，积极管理风险，有效地控制和防 范风险，以保证 X 项目的日常工作正常进行。
1、安全防范的风险应对 物业项目队全体业主强化物业服务企业对公共区域的维护及安全防范的职责及法律地位，完善 X 项目内安全防范设施，做好群防群治工作，严格执行公共区域的维护及安全防范的管理制度，完善公共区域突发事件应急预案，以减少或避免由于业主的过错和违法行为给物业服务范围内 的业主造成人身损害和财产损失导致的物业管理服务奉献。
2、物业服务员工服务存在的风险防范及应对 ①物业服务过程中要学法、懂法和守法，按照物业管理合同约定履行相 应的职责。
②完善安全操作规程等安全生产相关制度。
③强化员工安全培训，强化标准化作业流程，全员须持证上岗。
④按项目规模购买雇主责任保险（劳工保险）。
3、公用、共用设施设备风险，包括消防风险等风险防范及应对。
①对各种可能的突发事件，应编制相应的针对性预案，进行模拟训练， 做好危机处理准备，尽可能减少损失，降低风险。
②定期检查可能存在的风险因素，识别。分析新出现的风险并对其进行 处置，采购多种控制手段，讲风险控制目标落实到每一个具体的工作环节。
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