大学生文创产品商业计划书7篇大学生文创产品商业计划书 国潮文创产品商业计划书： 汇报人： XXXGUOCHAOCULTURALANDCREATIVEPRODUCTSBUSINESSPLAN下面是小编为大家整理的大学生文创产品商业计划书7篇,供大家参考。
篇一：大学生文创产品商业计划书
潮 文 创 产 品 商 业 计 划 书：汇报人：
XXXGUOCHAO CULTURAL AND CREATIVE PRODUCTS BUSINESS PLAN中国风
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Part 01输入你的标题文字GUOCHAO CULTURAL AND CREATIVE PRODUCTS BUSINESS PLAN
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Part 02输入你的标题文字GUOCHAO CULTURAL AND CREATIVE PRODUCTS BUSINESS PLAN
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Part 03输入你的标题文字GUOCHAO CULTURAL AND CREATIVE PRODUCTS BUSINESS PLAN
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Part 04输入你的标题文字GUOCHAO CULTURAL AND CREATIVE PRODUCTS BUSINESS PLAN
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国 潮 文 创 产 品 商 业 计 划 书：
汇报人：
XXXGUOCHAO CULTURAL AND CREATIVE PRODUCTS BUSINESS PLAN谢谢观看
篇二：大学生文创产品商业计划书
生创新创业项目计划书模板 3 篇 大学生创新创业项目计划书模板一一、项目简介
社区水果超市的建立：在社区的居民达到 3***个家庭(每个家庭 3 人计算)的小区建立水果超市。
二、市场分析
中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果 85 公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，**%的 3 口之家每月消费水果的金额在**元以上。**%的家庭消费水果在 50-**元之间。只有**%的家庭消费水果在**元以下。
随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为 45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到 11***万 t，比 2002 年全国果品生产总量高出**%
三、选择理由
1、行业的需要：中国缺少水果的销售大户。
2、创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。
3、政策支持：20**年*月**日(**市商务局、**市发展和改革委员会)：79 项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积 5000 平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积 10000 平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新
增营业面积 10000 平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。
4、全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。
5、新颖的销售方式：开放式的自选。
6、多样的服务项目：提供自动榨汁服务。提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。
7、水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果。
8、庞大的市场：国家计划在 2010 年使人均消费水果达到 40 公斤。2020 年 48公斤。2030 年 53 公斤。也就是说到 2030 年，水果要有 2***万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的**%。
四、特色服务
1、给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点
更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。对于我们的水果超市，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售，完全可以给予顾客以上心理的满足。
2、独特引导消费
现在的顾客购买水果，完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费，而忽视
了水果本身的特性和适合食用的人群。通过对众多的消费者的调查，发现几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群，及肝病、胃病病人应该吃什么水果，不适合吃什么水果。这就说明大家都是在盲目的消费水果。没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面，我会在店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别方法，引导大家健康的消费。
3：提供多种多样的服务来针对不同的消费群
水果消费者一般会分为自己食用和送礼 2 种。针对送礼人群的心理及包装需要，我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量(3G、5G)等包装组合，有偿提供给消费者。也就是说，顾客可以随意组合、购买水果。购买完后如果需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒(可分为祝寿、探望病人、看望亲戚等几种)，并可以得到贺卡一张。这样，既让消费者明白消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。
4、深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要
随着人们的收入增加，更多的消费者开始饮用新鲜果汁。针对消费者的着方面的需求，每家水果连锁店都会有免费使用的榨汁机供顾客使用。顾客在购买完水果后，可以自助的免费使用水源清洗水果并免费使用榨汁机，将水果榨成果汁。如果顾客自带容器，我们将不收取任何费用。如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话，我们将有偿提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并帮顾客封装好)的服务，便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何地方饮用。在卫生方面，顾客每使用完一次榨汁机，我们都会对机器进行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。
大学生创新创业项目计划书模板二
一、项目背景
千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着美好，特别是现在.随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有地质大学青鸟花店品牌优势的市场.是十分可行的。
二、公司项目策化
1.提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境!
2.公司目标立足地大，服务**上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在**的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡.在投入期仅选择网站总站所在**西校区作为试点市场，该区市场容量在 3***人以上，较有代表性，试点时间为一个半月.当模式成功后，以 ASP 的形式在分站推广.经过 3 到 6 个月的运营后再扩张到其余的市场.
三、经营环境与客户分析
1.行业分析**花店网站是由在校大学生推出的面向***万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除**大学的总站外，在**各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，
以**大学为例，各类在校生近 2 万人，则投入 8 校共有近***万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有***万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的.
2.调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷 50 份，收回 37 份.由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求.
⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为.
⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种.
⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲.
⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性.
⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等.⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后.
3.目标客户分析
在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购 1 支(你是我的唯一)，3 支(我爱你)，19 支(爱情路上久久长久)，21 支(最爱)等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等.
大学生创新创业项目计划书模板三
甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家蛋
糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。
一、蛋糕店概况
1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金**.*万元。
二、经营目标
1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1 年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析
1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占**%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占**%。客源数目充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。
四、经营计划
1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。
5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果
6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域，设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比如在炎炎夏季，会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。
8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高，如 9。5折。一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为*先生、小姐，他们会觉得很受尊重。
9、在桌上放一些宣传品、杂志，内容是关于糕点饮料的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。
10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行国家《食品卫生法》，这是立足之本。
11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求：从业职员必须持有“健康证”。
五、财务估算
启动资产：大约需**.*万元
设备投资：1、房租 5**元。
2、门面装修约 2**元(包括店面装修和灯箱);
3、货架和卖台投进约 1**元;
4、员工(2 名)同一服装需**元
5。机器设备最大的投资：8 万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款：面粉、奶油等原材料，约 6**元。
月销售额(均匀)：21**元。占有关内行人士评估，如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后，每月销售额可达 21**元。
每月支出：14**元。房租：最佳选址在居民较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场四周)，约 5**元。
货品本钱：**%左右，约 5**元。职员工资：10 平方米的小店需要蛋糕师傅 1名，服务员 1 名，工资共计 2**元。
水电等杂费：**元设备折旧费：按 5 年计算，每月 1**元月利润：6**元左右按此估算，一年左右即可收回投资。
六、风险及制约因素分析
由于蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店，顾客很难改变一贯的口味，所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。
篇三：大学生文创产品商业计划书
商业计划书出自己不想去上书院，让姐姐去，可父亲却生气的喊道：你怎么这么不争气，梅子那个丫头有什么用，无非是补补衣服做做饭，你不一样啊，你是男孩。父亲的话惹得过路的行人都往里张望，还有人议论道，那个男孩是谁啊，让他去认字都不肯，真傻。石头冲出店铺，拽着牛就往后山走，其实石头都知道结果的，但想起姐姐的眼神，总觉得有些愧疚。站在村里唯一的书院旁，看着书院里千篇一律的男孩，石头低下头，不去看头顶骄阳的光芒。高二:朱 技 术 · 创 新 照 耀 未 来
2 0 2 0 互 联 网 企 业 商 业 计 划 书
旎彤心墓_150第三章(活下去！）
我想复仇，但是我有什么实力？有灵气的地方哪一个没有被他们霸占？大街上要是有灵气的话就好了，空气有一天是新鲜的就不错了！实力比我弱的人我可以战胜，但是比我厉害的人多了去了，没有灵气，我怎么成长，能活下去就不错了。逆苍天努力的把复仇这件事忘却，怎么也不想。
逆苍天想；这里是城市，我也有能量，我的能量会被高手们发现，到时候我就死无葬身之地了，怎么才能活下了？贫民窟
吗？那里我说不定能生存下来，但是出自龙族的我到那里能适应吗？不管了，现在还有很多事情，能活下来说不定多会就能报仇，君子报仇十年不晚。
不过在此之前他想在这里先吃一顿，先填饱肚子，他去了一家面店里，到柜台前的一个美女说了一声：来碗牛肉面。生怕旁边有抓他的人，低声下气的说的，他根本不知道，这个美女老板娘也是影夕的人。
我在那里等了一会儿，面终于上来了，我仔细的看了一下面条，不停地提防着，用力量检查 第一部分 Click here to add words Click here to add words Click here to add words Click here to add words Click here to add
人 工 智 能 区块链技术 大数据 新 零 售 物 联 网 面部识别 数 据 共 享 互联网生态 互 联 网 思 维 数 据 分 析 思 维 A I 驾 驶 技 术 全 新 智 能 家 居 数字革命 知 识 经 济 I P 红 利 互 联 网 营 销 跨 境 电 商 用户画像分析
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第二部分 Click here to add words Click here to add words Click here to add words Click here to add words Click here to add
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第三部分 Click here to add words Click here to add words Click here to add words Click here to add words Click here to add
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第四部分 Click here to add words Click here to add words Click here to add words Click here to add words Click here to add
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技 术 · 创 新 照 耀 未 来
2 0 2 0 互 联 网 企 业 商 业 计 划 书
篇四：大学生文创产品商业计划书
据联合国教科文组织的《保护非物质文化遗产公约》定义：非物质文化遗产指被各群体、团体、有时为个人所视为其文化遗产的各种实践、表演、表现形式、知识体系和技能及其有关的工具、实物、工艺品和文化场所。壹项目介绍贰市场分析叁营销策略肆财务及风险分析目录 CONTENT
项目理念人生有很多的错过，但非物质文化遗产错过了就是消亡。项目功能A、弘扬民族的优秀传统文化，进行非物质文化遗产作品买卖交易B、每天推送精美艺术作品C、关注喜欢的作者、收藏感兴趣的专题项目名称创宜非遗文化互动平台项目简介创宜非遗文化互动平台是一款传统文化，非物质文化遗产作品交易平台，这里有来自全国各地的非物质文化遗产作品，大家能通过关注平台或作者了解最新的作品动态，并能直接通过网站进行交易。后期继续发展微信公众号+网上商城的售卖推广方式。D、建立定制版块E、社区交流F、视频教学版块
项目服务中国风是一款定位于传统文化艺术家作品交易和社交的网站。这里汇集了民间文学、民间音乐、民间舞蹈、民间戏剧、民间曲艺、杂技与竞技、民间美术、手工技艺、文化民俗等等精彩纷呈，带给你有温度的共鸣。通过分享、展示、拍卖、直售、定制等多种功能玩法，帮助非物质文化遗产艺术家以及爱好的人群立了一个高效、开放、自由的艺术共享平台，实现传统文化的价值。
对非物质文化遗产的了解越来越少，传统作品作为高级的、独具文化内涵的艺术品品，应该继续流传下去，不能消失在我们这一代人手里。让真正好的传统文化产品走进千家万户专业承诺保值承诺合理价格承诺市场分析市场背景发展前景具有唯一性、原创性,有别于批量生产、只具备普通意义的装饰品，所以它是一个具有特殊意义的商品，我们在向市场推广这样的商品时,就要强调它的唯一性和原创性。传统作品要与市场结合，关键还在于培育。非物质文化遗产作品这个商品是特殊的，是老祖宗留下来的，还能满足人们精神上的追求，在我们的生活里是不可替代的，已经有越来越多的民众认识到这一点。项目优势
基础上线刷榜推广热点营销运营商渠道推广线上推广
介绍海报标题文本预设宣传单标题文本预设地推卡传单标题文本预设线下推广
壹贰叁建立CRM建立CRM客户数据分析管理系统，一方面划分客户级别和客户类型，实现精准推送；另一方面分析用户行为，挖掘用户消费动向，一遍及时调整运营策略。
壹 贰第三方业务 内部增值功能收益叁 肆和国家的相关机构进行综合数据的开发利用建立网站向运营商、下载平台收取服务手续费盈利模式
收入预测单位（万元）
2020年 2021年 2022年 2023年 2024年平台用户量 50万 200万 500万 650万 800万月均交易量 400 450 600 700 900月均收入 25 50 83.3 116.6 166.6增值服务费 4 4.5 6 7 9B2C收入 3.5 5.5 8.5 9.5 16.6广告收入 0.5 13 15 2.332 3.332运营商 1.25 22 31.5 44 62.1大数据服务 0 5 20 32.8 45.6年收入 300 600 1000 1400 2000
融资50万-100万，转让5-10%的股份资金来源公司根据股东出资比例或持有的股份，按照股东大会决议将公司盈余保留用于未来发展后的固定比例后（20%），向股东以现金的形式派发红利，天使投资人还将享受10%的收益。利润分配股份分配融资规划序号 股东 出资 入股形式 股份占比 备注1 创始人 30万出资+技术90%2 投资人 100万 出资 10%不享受经营权融资归还股权回购股权转让
市场风险针对市场风险，网站将不断加强企业营销网络的建设，直接面向各地客户，深入挖掘当地市场的切实需求，以更好的为其提供优质服务内部操作风险网站积极完善网络安全业务内控制度，提高制度执行力从各类风险事件中吸取教训，建立有效的内部监督机制，确保内控制度的落实，把网络安全纳入到内部审计工作的整体计划中，建立合规风险管理的长效机制。风险控制网络安全风险针对网络安全风险，网站首先将加大支付系统技术的研究，建立网络安全防范体系，从防火墙、滤波、加密技术、网络使用记录检查评定技术、人体特征识别技术等方面保证支付系统信息流通和操作安全。其次，网站将加强制度的建设，从制度流程上保证支付系统的安全性
篇五：大学生文创产品商业计划书
届“创青春”大学生创新创业大赛
商业计划书
项目名称：
FreeTalk
参赛组别：创业计划类项目
参赛类型：信息技术和电子商务
项目负责人：
指导教师：陈瑜
四川大学
7 2017 年 年 7 7 月
1 第一章 策划书摘要...................................................................................................... 3 1.1 产品概述 ........................................................................................................ 3 1.2 市场与行业分析 ............................................................................................ 3 1.3 商业模式 ........................................................................................................ 3 1.4 营销策略 ........................................................................................................ 3 1.5 财务分析 ........................................................................................................ 4 1.6 融资计划 ........................................................................................................ 4 1.7 风险防控 ........................................................................................................ 4 第二章 产品与服务...................................................................................................... 5 2.1 产品概述 ........................................................................................................ 5 2.2 产品功能 ........................................................................................................ 5 2.3 产品实现 ...................................................................................................... 10 2.4 创新性 .......................................................................................................... 12 2.5 产品技术 ...................................................................................................... 14 第三章 行业与市场.................................................................................................... 17 3.1 宏观环境分析 .............................................................................................. 17 3.2 市场分析 ...................................................................................................... 21 3.3 竞争分析 ...................................................................................................... 23 第四章 商业模式........................................................................................................ 27 4.1 运营模式 ...................................................................................................... 27 4.2 盈利模式 ...................................................................................................... 28 第五章 营销策略........................................................................................................ 30 5.1 营销目标 ...................................................................................................... 30 5.2 营销战略 ...................................................................................................... 31 5.3 营销策略 ...................................................................................................... 31
2 第六章 融资计划........................................................................................................ 36 6.1 融资方案 ...................................................................................................... 36 6.2 第一轮融资 .................................................................................................. 36 6.3 第二轮融资方案 .......................................................................................... 37 6.4 第三轮融资方案 .......................................................................................... 38 6.5 公司估值 ...................................................................................................... 38 6.6 投资者退出方式 .......................................................................................... 39 第七章 财务计划........................................................................................................ 40 7.1 财务假设 ...................................................................................................... 40 7.2 经营成本核算 .............................................................................................. 41 7.3 主营业务收入预测 ...................................................................................... 45 7.4 财务比率分析 .............................................................................................. 46 第八章 风险防控........................................................................................................ 49 8.1 风险矩阵 ...................................................................................................... 49 8.2 风险分类及其对策 ...................................................................................... 49 附录.............................................................................................................................. 53 附录一 团队成员介绍........................................................................................ 53
3 第一章 策划书摘要 1.1 产品概述 本产品拟设计并实现一款可帮助聋哑人与正常人之间进行日常交流、学习、生活的一项生态产品。该产品通过软件与硬件的结合，能够让聋哑人与正常人进行快速便捷的线下沟通，线上能够与聋哑好友进行平台交流，并通过专门的聋哑教学视频进行在线学习。本产品通过 APP 加上辅助手套主要实现以下功能：
（1）手语翻译：将手语翻译成文字或语音 （2）语音识别：将语音转换为文字或手语 （3）手语教学：给用户提供交互式手语教学服务 （4）社区平台：专为聋哑人提供的交流平台 （5）音频文字互转：提供音频文字互转功能 1.2 市场与行业分析
通过网络信息检索，我们尚未发现市场上有该项目类似的同类有效产品。本产品的目标用户为聋哑人群、聋哑人群的亲朋好友、关注聋哑群体的爱心人士和手语爱好者。由于存在语言障碍，聋哑人很难在网络上进行正常的社交活动。本产品的出现为他们的交流提供了便利。同时，软件附带的手语教学、翻译功能也为手语学习者提供了便利。
1.3 商业模式 运用硬件与软件相结合，并提供售后服务的运营模式；借助硬件销售、平台服务费的收取、广告商以及福利机构捐赠等营销模式进行商业模式的运作。
1.4 营销策略 根据公司的长期战略规划和产品的市场特性。公司将采取以下几种市场营销策略，包含了品牌策略、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、客户关系管理策略等。
4 1.5 财务分析 （1）财务假设：本产品分为线上、线下产品两部分。经营阶段按产品投产先后分期。前期主要运营线上产品，后期主要销售线下产品。
（2）盈利能力：线上运营阶段产品周期十年以上，盈利周期三年。线下阶段产品周期约五年，盈利周期三年。
（3）成本结构：产品成本占营业成本比例较大，成本费用率较低。主营业务成本费用率前期较低，后期较高。
（4）偿债能力：整体债务比率低，偿债能力优良。
1.6 融资计划 前期权益性融资结合债务性融资，后期主要采用权益性融资。
（1）第一轮融资方案：合作公司投入设备、现金。向银行申请短期或中长期贷款。
（2）第二轮融资方案：募集风险资金投资。
（3）第三轮融资方案：首次公开募股。
1.7 风险防控 公司主要面临经营风险、管理风险、财务风险。管理风险和市场风险进行分析，采取对应的措施可以有效的克服行业壁垒，降低风险。
5 第二章 产品与服务 2.1 产品概述 本产品是一款帮助聋哑人和正常人进行便捷交流的 APP 产品。通过将手语转换成语音和文字、将语音转换为手语，从而有效实现聋哑人和正常人之间进行快速有效的沟通与交流。同时，本产品还提供了网络课程教学（收集针对听障人士的网络课程教学视频，包括手语学习视频、舞蹈学习视频，以及针对聋哑人开设的特定领域的专业知识学习视频等。这些教学视频可为听障人士提供更便捷的学习方式，最大程度帮助他们接受知识，拓宽视野），手语翻译模块（为手语爱好者学习口语提供了方便，增大手语推广与普及度）和听障人士创意展示模块（为听障人士提供分享创意设计的平台）。
2.2 产品功能 2.2.1 手语与语音的转换 （1 1 ）手语转换为语音。该功能将手语转换为文字，再将文字转换为语音，初始页面如图 2.1 所示。我们开发的 APP 通过对听障人士的手语动作进行识别，采用图像识别技术将手语动作转化为对应为相应的文字，再通过文字语音转换系统转换成语音，从而实现手语对语音的转换。当前，已有较多的可穿戴设备可将人的手势转换为文字，系统实现时，也可借鉴可穿戴设备来实现手语到文字的转换功能。对于善用手语的听障者，可通过可穿戴设备安装的弯曲传感器、motion 模块等捕捉使用者的手部动作；进一步，数据通过训练并由 K-近邻等算法匹配出数据库中已经录入的标准手语数据集，进而翻译出手语所表达的意思，并以文字或语音的形式显示在 APP 上。
（2 2 ）语音转换为手语。健全人通过该 APP 录入语音，系统采用语言-文字转换模块将语音转换为文字，APP 实现如图 2.2 所示；再通过手语数据集来匹配相应的手语手势图片，从而实现语音对手语手势的转换。
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图 2.1 手语转换为文字初始页面
图 2.2 语音转换为文字 2.2.2 教学模块 （1 1 ）网络课程教学 该模块会链接一些国内外手语教学网站，收集针对听障人士的网课教学视频，APP 实现如图 2.3 所示。包括手语学习视频，舞蹈学习视频，针对聋哑人开设的特定领域专业知识学习视频等。该模块将聋哑教学与网络教学结合起来，增大听障人士以传统学习方式所能获取的知识链，最大程度地给他们提供最先进的知识系统，拓宽他们的视野。
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图 2.3 教学模块 （2 2 ）手语翻译
该模块可看作是一种特殊的语言翻译工具.与传统翻译软件不同之处在于，该翻译结果以图像的方式进行展示。用户输入想要翻译的词语或语句，系统通过对数据库的调用处理，将输入的文字翻译为手语图像，从而实现了文字对手语的翻译。学习者如需学习相应的动作，可以通过手语识别模块进行评测，并给出纠正意见，提供一种交互式学习方式。为健听人和手语初学者学习口语提供了方便。
2.2.3 创意娱乐模块 （1 1 ）听障人士创意展示 听障人士在平常的生活工作中会遇到各种各样来自衣、食、住、行等方面的困扰，活动展示内容如图 2.4 所示。针对现实生活中的诸方面困扰，该模块主要从听障人士的视角看生活、看世界，从听障人士的立场出发设计生活所需品，让其生活更便利。听障人士根据因生活中的困扰而产生的灵感，进行作品设计并将设计的产品发布到该平台上，有兴趣的商家可以进行投资生产。听障人士也可以借助该平台发布自己在日常生活中遇到的困扰，提出问题需求，供设计人员进行
8 产品设计。
图 2.4 活动展示模块 （2 2 ）听障人士用品体验 该模块销售听障人士用品以及他们独创的产品设计。听障人士可以通过该平台查找并购买自己生活所需品。该平台因销售听障人士独创的产品设计而使得该平台销售更贴近听障人士生活的产品。健听人可以通过这个平台体验听障人士的生活世界，通过亲身体验增进对身边的听障者生活的了解，对他们多一些关心，同时可以从该平台购买有创意的礼物送给身边有听力障碍的朋友。
（3 3 ）志愿活动
该模块为志愿活动招募志愿者，致力于普及手语，提高聋人知名度、使其融入社会、实现沟通无障碍。主要形式是开办手语学习班，让更多的人能够学习手语，认识聋人朋友；向社会招收志愿者，报名方式如图 2.5 所示，希望爱心人士能够抽出时间来，为实现无障碍奉献自己的爱心。在奋发努力的同时奉献社会，争当志愿者为他人服务，用对生活的热爱诠释人生的意义。
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图 2.5 志愿者报名 （4 4 ）手语表情 该模块提供各种表示手语的丰富表情...
篇六：大学生文创产品商业计划书
项目介绍1.1
项目背景
随着国家经济的迅速发展，人民的收入水平也飞速提升，2014 到 2018 年中国居民人均可支配收入增加了 8303 元，增长速度接近 42%，反映居民购买力普遍加强。另一方面，中国的 GDP 早已排在全球第二，远远甩开日本，正不断缩小与美国间的差距，预计至 2025 年将赶超美国，成为全球第一大经济体。
数据来源：中华人民共和国国家统计局 各国经济水平增长的同时，也带动了全球化妆品市场的稳定增长，其增速维持在 4%左右。其中，中国美妆整体市场更是高速增长，年均复合增长率约为11.53%，潜力空间巨大。
数据来源：中华人民共和国国家统计局 1.2
市场洞悉
随着社会的发展和观念的更新，化妆品市场不再是女性的“主场”，越来越多的男士护肤美妆的观念也开始迅速膨胀。根据凯度消费者指数数据，近年来男士护理在电子商务中的销售额在个人护理品类下的增速高达 119%，是增长最快的细分品类。同时，在京东和唯品会联合发布的《2018 中国男性女性消费趋势报告》中可见，男性用户对美妆护肤品的关注度也是逐年增高。
数据来源：《2018 中国男性女性消费趋势报告》 据欧睿咨询预测，2019 年中国化妆品零售市场有望突破 3000 亿；另一方面，唯品会和京东称，2019 年内地男性护肤品及化妆品市场零售额将达 154 亿元人民币人民币，占比高达 6%。虽然相较于女性市场市场较小，但 2016-2019 年中国内地男性护肤品及化妆品市场零售额平均年增速将达 13.5%，远高于全球的5.8%，更超过女性化妆品市场零售额增速。
从国内化妆品市场的构成情况来看，护肤品、护发产品、口腔护理产品、沐浴用品和彩妆是前五大品类，贡献了 90%的市场销售额。随着消费者卫生习惯的改善以及大众日化产品的普及，护发产品、沐浴用品和口腔护理产品等基础日化产品发展已进入稳定期，未来竞争将更多集中在市场份额的争夺和对原有领导性品牌的挑战。护肤品和彩妆继续快速发展，而市场份额较小的男士护理用品和婴幼儿与儿童专用产品等新兴品类则进入了高速发展期。
数据来源：欧睿咨询 彩妆主要包括脸部化妆品、眼部化妆品、唇部产品、美甲产品和彩妆套装五大类。据欧睿咨询的统计数据显示，2016 年我国彩妆市场容量为 283.1 亿元，占化妆品整体市场 8.5%的份额；其中脸部化妆品、眼部化妆品、唇部产品、美甲产品和彩妆套装分别为 138.2 亿元、60.4 亿元、71.5 亿元、4.8 亿元和 8.2 亿元。2012-2016 年彩妆市场的年均复合增长率为 11.8%。
数据来源：欧睿咨询 另一方面，根据唯品会携手京东发布的数据表明，90 后美妆用户占 48%，购买过男装和美妆的男性占比更是高达 96%，而男士美妆购买率也从 16.7%上升为42.9%；从百度发布的数据来看，男妆日均搜索量约为 11 万，彩妆占比为 19%，同比上升 14%，护肤咨询占比 81%，同比增加 6%。
不过，男性化妆品市场与女用化妆品相比，男用化妆品市场开发尚显得不足，主流品牌市场占比并不高，且各个品牌产品的价格、品质参差不齐，产品及市场仍处于培育阶段。因此，男性美妆市场相比于女性美妆市场竞争小、发展空间大，是一个新兴的蓝海市场。
数据来源：中商产业研究所 1.3
项目创新
通过宏观数据及问卷调查，我们发现，首先男性群体对护肤品和化妆品存在极大需求，但却不知道如何根据自身情况挑选护肤品以及进行化妆、搭配；其次他们大都具有极大购买力，新一代人群更愿意举债消费。
1.4
可发展前景分析
在全球化背景下，男性生活也需要越来越精致了，尤其在受到韩国娱乐圈文化影响情况下，男性化妆已经不再令人惊奇，而慢慢的成为一种潮流。
由图可见，近年来各种美妆护肤品类男性用户销量几乎都在翻倍增长，可见男性美妆护肤产品需求量大。但与此同时，大多数男性化妆的技术远不及女性，甚至不会自己化妆，因此，我们为他们提供专业且优质的美妆服务，并为其针对性提供美妆护肤产品，解决男性由于自身化妆技术问题导致对个人形象管理的无从下手。同时，我们的产品和服务具有价格优势和品质保证，并结合了多种宣传方式推广，可发展性前景巨大。
14.52% 12.78% 7.48% 6.61% 5.43% 3.5% 3.48% 46.2% 男士护肤品各品牌市场综合占有率 欧莱雅 欧碧泉 妮维雅 高夫 兰芝 资生堂 曼秀雷敦
数据来源：《2018 中国男性女性消费趋势报告》 其次，我们选择的产品属于韩国市场较成熟的二线美妆品牌，一方面一线品牌大多在国内已经有生产线，曝光率较高，我们的生存空间小；相对而言，二线品牌在国内的线上线下曝光率都还处于比较低的状态，而且相比一线大品牌具有很大的价格优势，生存空间巨大。
同时，于 2018 年 7 月 1 日起，国务院常务会议决定将护肤、美发等化妆品及部分医药健康类产品进口关税平均税率由 8.4%降至 2.9%。因此，目前的国际贸易形势以及关税政策都有利于跨境贸易的发展，我们的购货成本得以降低，相对于其他品牌商品的价格优势也将更为突出。
除以上市场以及政策优势外，我们采用的商业模式也具有很强的可发展性前景。首先我们的定制化妆容市场潜力巨大，男性对美妆的呼声愈来愈高，购物力与与日俱强；其次我们的美妆、护肤产品销售部分通过预售进行销售，前期将所有利益通过降低成本的方式转让给消费者，后期实现盈利。这种方式能给我们带来以下好处：降低我们的资金压力和库存压力；降低我们的进货价格以及海外运费的成本；降低经营的风险，及时了解到用户真实的需求。
篇七：大学生文创产品商业计划书
19创业商业计划书
By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to seek its fulfillment regardless of obstacles. By faith I By 某某某
目录 / CONTENTS By faith I mean a vision of good one cherishes and the enthusiasm that pushes one to seek its fulfillment 01、公司汇报
Geplis dipsam volorib vendian debist lignist quantium temab ium exper 02、项目介绍
Geplis dipsam volorib vendian debist lignist quantium temab ium exper 03、产品运营
Geplis dipsam volorib vendian debist lignist quantium temab ium exper 04、发展规划
Geplis dipsam volorib vendian debist lignist quantium temab ium exper 05、融资需求
Geplis dipsam volorib vendian debist lignist quantium temab ium exper
第一部分
公司介绍
添加文字标题一 添加文字标题二 添加文字标题三 添加文字标题四 添加文字标题五 添加文字标题六
(2)、饲料质量问题 时间
抽查对象
合格数
合格率
下半年比上半 年增长比率
2002年上半年
6146个企业
5053个
82.22％
9535批次产品
8198批次
85,98％
2002年下半年
11290个企业
9924个
87.9％
5.68％
18342批次产品
16577批次
90.4％
4.42％
数据来源：《关于2002年上
半年全国饲料和饲料加剂质量监督抽查检测结果的通报》《关于2002年下半年全国饲料和饲料添加剂质量监督抽查检测结果的通报》农牧发【[2002]28号】
两次抽检存在的普遍问题是，当前饲料生产经营和使用环
节上，产品卫生指标超标问题和违禁添加药物现象依然存在。下半年抽检中共有258批次样品检出了违禁药物和违规添加的药物。经营企业的产品质量合格率普遍低于生产企业的同类产品合格率，如维生素预混合饲料产品合格
率为66．67％，比生产企业合格率低30．97％。
(3)、饲料标准问题。
1)、我国的饲料工业标准化体系不健全。
一是标准老化，特别是饲料产品标准严重老化。二是现有标准不配套。一些标准中的某些内容标
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岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日渐提升，各项工作全面发展。
新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
前 言
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划 目录
CONTENTS
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工作概述 右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘贴。
大势分析 延时付 点击添加你的标题 LOGO
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20 % 10 % 45 % 75 % 100 % 85 % 55 % 40 % 十二月 十月 八月 六月 五月 四月 二月 一月 业绩完成情况 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
计划完成情况 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
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14
2012
2011
2014
2013
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01 02 03 01 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
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58% 72% 70% 67% 39% 55% 69% 83% 68% 68% 输入标签 2014 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
2013 在此录入图表的描述说明，在此录入图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
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1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划 目录
CONTENTS
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100% 50% 25% 75% 添加标题 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
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1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划 目录
CONTENTS
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项目一
项目二
项目三
项目四
项目五
项目六 点击输入文字 点击输入文字 添加主要观点 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
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