试用期总结报告怎么写简短维达4篇试用期总结报告怎么写简短维达 1 银行行长述职报告和银行试用期转正工作总结汇编 银行行长述职报告 一、主要工作成绩1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的党总支下面是小编为大家整理的试用期总结报告怎么写简短维达4篇,供大家参考。
篇一：试用期总结报告怎么写简短维达
银行行长述职报告和银行试用期转正工作总结汇编
银行行长述职报告
一、主要工作成绩 1、坚持勤政廉政，努力提高自身素养 作为支行的党总支书记、行长，我始终以“****”重要思想、**届四中全会精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉政，积极发挥好支行领导作用。我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。一是做到认真组织和参加每月的中心组学习制度，及时学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。二是做到认真学习并贯彻好党的“两个条例”，以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。三是做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
2、坚持以客户为中心，努力推动业务经营快速发展 20**年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。全年共实现经营利润**万元，人民币各项存款比年初新增**万元，人民币各项贷款比年初下降**万元，新业务和电子银行业务有较大的发展，新增不良贷款率为**。
储蓄存款市场得到开拓。积极推进个金战略转型，制定了《个金工作战略转型工作指导意见》，初步形成了全行“大个金”服务格局，成立了个人理财中心，并将原有个人信贷中心与其进行功能整合，理顺了个人金融业务对外服务的关系，逐步加强。
为了对以理财金帐户为主的高端客户档案的建立以及对优质客户“一对一”的服务。加强组织和推动个金业务营销活动，先后开展了 20**年个人金融旺季劳动竞赛活动和个人金融产品集中整合营销活动，由于组织有力，措施到位，取得了较好的工作成效，特别是旺季劳动竞赛获得了市分行组织二等奖。在全行开展了“三个一”挂钩活
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动，紧抓储蓄源头部位，狠抓挖转他行存款工作，大力组织功关营销。强化全员营销意识，发动全员争存揽储，有效地对机关及二线人员进行揽存考核，年末吸储金额达**元。
对公存款发展迅速。奋力抓好“稳定型”、“拓展型”及“挖转型”等三类客户的市场拓展工作，制定了客户攻关目标，明确攻关责任人，对重大客户行长自身也作为客户经理带头攻关营销，实行“一对一”跟踪服务。抓好新开户，努力寻找市场资源，及时发现掌握新的客户，上下联动，全力跟踪服务。特别是认真贯彻落实省市分行“5000 户行动计划”的工作要求，采取点面结合的方式，加强市场调研，确定以机构客户、三资企业、中小企业为主的目标客户，找准定位，进行有质量有效益的营销，全年共实现新开户**户，新增存款**万元，其中存款达 50 万元以上的**户，占新增对公存款的**。抢抓时机，奋力攻关，利用当前**拆迁改造的有利时机，及时与拆迁企业取得联系，争取到单位存款近**万元。切实加强同业合作，加大对同业的服务攻关力度，及时了解同业需求，为其提供优质、高效、贴身的金融服务，成功地与中信实业银行建立了合作关系。
信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上，我行继续坚持好中选优的原则，严格把握上级行信贷投向政策，进一步优化信贷结构，降低信贷风险，全年办理打包贷款**万元，开办低风险贷款业务**万元。加大了信贷退出力度，对信用等级为a-的**厂成功退出流动资金贷款**万元。二是继续加快个人信贷业务发展，坚持做到数量、效益、风险的三统一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存质押贷款等业务，全年累计发放个人消费贷款**笔，累计发放额达**万元，贷款余额比年初新增**万元。在大力发展个人信贷业务的同时，严把新增贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管理工作，加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后回访等工作。
中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导，制定了《20**年中间业务管理指导意见》，完善中间业务的组织管理体系，形成了由业务管理科牵头，各部门齐抓共管的局面。充分发挥结算网络优势，大力发展结算业务，促成市分行与中信银行建立了合作关系，填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网
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点优势，大力发展代理业务，全年共代理销售基金**万元，代理发行国债**万元，代理保险**万元。充公利用中间业务平台，积极拓展代收代付业务，发动全行员工开展委托代扣营销活动，利用**公司取消柜面现金交易的良机，主动上门营销我行银证转帐产品，实现新开户**户。全年实现中间业务收入**万元，比上年提高**，新增**万元。
新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展，利用个人金融产品集中整合营销活动契机，积极宣传营销网上银行、电话银行等业务，扩大交易额，把网上银行发展成为吸引重点公司客户和优质个人客户的品牌产品。至年末，全行企业网上银行、个人网上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任务计划。大力宣传我行“汇款直通车”业务，加快“储蓄异地通”等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强“银保通”、金融@家、灵通?e 时代等新的业务品牌的推广。国际业务得到发展，全年实现国际业务结算量**万美元，外汇资金交易量**万美元。
3、坚持从严治行，努力强化内部管理 全面加强内控建设。一是开展形式多样的内控教育活动。通过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了“内控文化教育月”以及 “集中整治案件隐患月”活动，通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章制度承诺书”等活动的开展，进一步加强内控制度教育，建立、健全内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。二是整章建制，切实提高内控水平。制定了支行《20**年扫雷及案件防范工作方案》，进一步完善了内部控制制度，组织开展了全行内控达标上等级和基层网点内控达标活动，全行内控达标总分达到 80 分以上，有 个网点内控达标达 级。继续推进“扫雷工程”工作制度化、程序化、规范化运作。三是切实做好案件防范工作，从源头上防范操作风险。定期专题召开案件防范分析会，进一步落实安全保卫工作责任制，与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、操作定型上的要求，杜绝业务操作中的随意性，切实防范风险。
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二是抓好文明服务工作，着力营造“大服务”格局。加强对服务工作的组织领导，与各营业网点签订服务工作责任状，与员工签订了优质文明服务承诺书，切实做到“二线为一线，一线为客户”的服务承诺。制定了《20**年服务工作意见》，提出了全年的服务工作目标及工作措施。积极开展“迎行庆、抓旺季”优质文明服务百日竞赛活动以及“文明服务推进月”活动，提高全行员工的服务意识、服务水平，改善服务软环境。加大服务工作检查力度，改进服务工作检查方式，加大奖惩力度。
三是加强工作的规 范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制度以及中层干部每周工作报告制度。建立了员工行为档案，对其服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况均记录在册。增收节支，制定了支行《网点水、电、电话费用管理暂行办法》，进一步开源节流，节约费用。
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银行试用期转正工作总结
包装好。反正感觉核销的整个 过程是比较忙碌的，不过这让我更加高兴，因为只有这样的工作量，我才能得到更加好的锻炼，才会有更加大的进步的可能。同时，在核销的过程中我会经常和其他 部门的同事打交道，这样我不仅可以认识许多其他部门的同事，也在这个过程中提高了自己与他人沟通的能力。
在这几个月的工作中还碰上了内控体系文件的修订，通过参加相关的会议，我渐渐自己也学会了如何填写这些内容，不仅如此，我对这其中内容的含义也从模糊到清晰，一点一滴地积累，慢慢地也搞清楚了。
作 为一名中国共产党党员，我把自己的党组织关系也已经转到了兴业银行党支部，也积极参加了我们党支部的组织生活。自己是在大学入的党，如今在工作单位的党支 部里，自己的年龄是比较小的，党龄也是比较短的，不像在大学的学生党支部，在那里我们的年龄都是差不多的。虽然我的阅历有限，使我对党组织的认识可能还没 有其他老党员那样深刻，不过我们年轻人应该是更有朝气，有着更加长远的目标。希望自己今后能够在这个新的集体里得到更多更大的收获。
当 然，在我的工作的这段时间，还发生了汶川大地震，震中在千里之外的四川省，但是在我们上海的高层建筑也同样有明显的震感，这也让我有了对这次地震更加直观 的感受。在这个举国同悲的日子里，我们兴业银行的员工们纷纷向灾区捐款，我虽然入行时间还很短，不过我还是向灾区贡献出了自己的一份力量。
天下兴亡，匹 夫有责 ，我们每一个兴业人都是本着这样一种态度来对待，同时也让我对这种人文关怀而倍感欣慰和自豪。
前段时间，我们上海分行进行了唱行 歌的比赛，我们这个部门与其他几个部门组成了一个小组，在经过了一定的训练以后，我们顺利通过预赛，进入了最后的决赛，在最后比赛中，我们这个组获得二等 奖的好成绩。我们大家都很高兴，因为我
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们在这个过程中，大家都付出了很多，最终通过我们自己的努力，大家都感到很不容易。由此我也看出我们兴业银行的员工 有着多么强的凝聚力。我也在其中为自己能够贡献出一份力量而感到特别的高兴。
飞速发展的时代谁不想兴业，业兴家旺铸造起安定和谐，奋进 发展的时代谁不爱兴业，业兴国强缔造个美好世界。
这首行歌的歌词不仅是我们每一个兴业人对于身处的这个时代的光荣，每个人都希望自己的事业兴旺，家庭和 睦，同样我们每一个国人都期待着明天祖国会更好。同样，这也是我们兴业银行的目标，在建行 20 周年之际，我们本着 服务源自真诚 的理念，正朝着 百年兴 业 的目标大步迈进。同时，我作为一个个体，能够在这 潮起潮落，花开花谢 的进程中贡献出自己的一份力量，感到了自己肩上的责任之重，我要以更加饱满的 热情和昂扬的斗志去迎接将来一个又一个的挑战。
目前正在如火如荼进行中的北京奥林匹克运动会是全球人们共同的盛事，中国体育代表团在本届 运动盛会中取得了优异的成绩，我们每一个中国人在为此感到欢欣鼓舞的同时，看到的是一个蒸蒸日上的强大祖国。中国的经济发展了，才有可能投入更大的资金去 发展体育，才有可能取得今天这样辉煌的成绩。由此，让我进一步联想到：经济的发展离不开各种各样的行业，当然也包括银行业，不正是有那么多像兴业银行这样 的单位，在改革开放的大潮中乘风破浪，扬帆远航，才有了我们今天日益提高的生活质量吗？我们每个人在这其中所扮演的角色，也是缺一不可的，我为自己是其中 的一分子而骄傲，更为我是兴业银行的一员而自豪。
由此，通过这几个月的学习和锻炼，我已经初步了解了本部门的业务知识，已经基本能够单独 处理核销所具备的技能。从对银行业务知识的陌生到现在，我知道自己已经取得了一定的进步，希望在今后能够有更多的时间去努力学习，可以参加一些相关专业的 辅导班，并且参加一些银行业务知识方面的考试。积极提高业务水平，从而完全达到能胜任这份工作的能力。
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作为兴业银行的一员，我时时刻刻都注意维护着我们部门以及银行的形象和利益，并且保守内部的秘密。处处以自己是一个兴业人为荣。
当然，在自己部门的业务知识水平达到一个高度以后，我还要了解更多的银行业知识，因为我要把银行业务整个流程能够有一个全面系统地把握。了解各个部门之间流程的相互关系，我想这一切都是一个银行从业人员所应该具有的素质。
总结五：银行试用期转正工作总结 我自**年 7 月毕业于华南师范大学后，加入了工行中山分行，现实习期满一年，下面将我一年的学习情况汇报 我思想积极上进，热爱中国共产党，拥护党的领导，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 三个代表 的重要思想。
我热爱工行，工作积极，认真学习总省分行下发的各种文件，认真学习姜建清、黄明祥、李涛行长的讲话，认真贯彻执行工行的政策、方针、决议，认真学习贯彻 三分一统 的思想，积极参与工行的发展改革。
我努力学习，认真学习《中国工商银行稽核处罚暂行规定》、《工行员工手册》等相关的法规和规章制度，树立强烈的风险防范意识。
我先后参加了一个星期的支行业务培训、省行组织在西湖培训中心的一个星期业务培训、反假钞培训、个人网上银行培训等，并在相关的考试和考核中取得了优异的成绩。
我刻苦锻炼基本技能，虚心学习，勤学好问，认真做好笔记，下班后苦练基本功，努力学习业务知识，在个人储蓄、网上银行、外汇买卖、基金、保险、银行卡、理财金、国债等方面我都已有了比较深人的学习。
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我先后在小榄支行梅花洞分理处、潮南分理处、储蓄专柜实习，无论在那个网点我都虚心学习，勤劳肯干，得到了领导同事的好评。
我遵守纪律，团结同事，尊敬领导，乐于助人，有强烈的集体主义荣誉感，积极参加行里的各项文娱活动。
我积极参与我行网讯 信息报道 工作，曾在我行网讯上发表相关文章，以后还将努力发表。
我积极参加行里的各项活动，在今年 5 月分的理财知识大赛得了 钻石奖 ，参加分行 人民币结算帐户 征文比赛得了二等奖。
在过去的一年，我一直在努力，我为加入工行而自豪。我信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，我原和所有的伙伴一起与工行共同发展。
篇二：试用期总结报告怎么写简短维达
试用期工作总结报告试用期个人工作总结其实就是让我们谈谈在新公司里工作适应情况怎样，对这份工作有什么体会。今天小编给大家为您整理了个人试用期工作总结报告，希望对大家有所帮助。
个人试用期工作总结报告 范文 一
我叫刘莉，于 20xx 年 x 月来到浙江沪龙电机有限公司，担任董事会文员一职，到 20xx 年 x 月，3 个月的实习期已满，现提出转正申请。下面我将 3个月以来的思想、工作、学习、生活等方面情况进行如下汇报：
一、明确岗位职责，转变自身角色。
沪龙，是我从校园踏入社会的第一步，自身角色由学生到固定岗位的工作人员、主要事情由上课到上班，这一步，是我人生重大的转变。
记得初次应聘时，我对电机、对董事会的感觉是神圣而陌生的，对自己将成为董事会的一员感到无比的光荣和自豪，同时，也承接着电机这个陌生名词的挑战。对即将从事的行业更多是疑问，如何去认识、了解并熟悉自己所在的行业，变成了我的当务之急。
无所适从的时候，公司安排了入职指导人对我进行新员工入职培训，通过培训，了解了公司的发展历史、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的职业人。
时间一晃而过，转眼 3 个月的实习期已完，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里，我充分的感受到了“积
跬步、至千里”的真实，体会到了董事长作为创始者的艰难和坚定。在对创始人肃然起敬的同时，也为我能成为这个集体的一份子而惊喜。因此，我努力的使自己完成从一个学生到一个“职业人”角色的转变。
二、立足岗位工作，履行自身职责。
担任董事会文员一职，我目前的工作主要有以下几个方面：一是董事会办公室日常内务整理和收发通知、文件。我把董事会办公室当成自己的家，作为家里的成员，我一直带着主人翁的意识打理这个“家”，在我所能做到的范围里为同事、为自己创造好的工作环境。仔细登记收发的文件、通知，为后续查找、归档保存工作奠定了基础，使之变得轻松简单。
二是董秘主持会议上的会议记录及公司内部宣传资料的审核。目前，只参与了董秘主持的“9 月 ERP 总结会议”，成文了会议纪要和会议记录;期间，完成了代表公司在清港参加的“玉环科技活动周开幕仪式”的会议记录。
三是协助董秘做好项目申报。在岗期间，在董秘的指导与带领下，完成了“软件著作权”、“软件产品”、“节能电机 惠民工程”的申报。
四是协助董秘接待中介机构、政府部门。3 个月的时间，从接待客人的时候需要被董秘照顾、到跟在董秘后面接待、到现在可以接待部分中介机构，在这个成长的过程中，我学会的不仅是怎样处事，更重要的是学会了感恩。
对于领导安排的临时工作，我同样把它作为自己岗位的职责，很认真的去完成。县人大代表的选举工作，从选民联系、到小组划分、到候选人推荐，拿着法律大全一步步进展，我体会到了丰收的喜悦，伴随着感恩、被信赖，我会更加努力、朝着成功的方向前进!
三、围绕岗位学习，提高工作效率。
作为一个文员，文字功底、归档资料等方面还需要提升自我，这些基础的东西做好后，完成其它工作时可以达到事半功倍的效果。一定珍惜公司明年给我安排的培训机会，培训是最好的福利，通过培训增长知识、学会方法、提高以后工作效率。工作能力方面的学习，我会做到四勤：脑勤、口勤、手勤、腿勤，不懂就问、不懂就查，虚心向领导和同事请教、学习。对于工作中遇到的问题，在向领导和同事寻求解决方法之后，会做好自我总结，坚决不让一个问题重复出现在我的工作中、不让类似问题再拦住我。
四、工作体会和努力方向
回顾这 3 个月的工作，总体而言是快乐而充实的，与同校毕业的师兄师姐们相比，我有那么一些幸运。首先，我的第一次面试在沪龙，很荣幸的被沪龙留下，让我少了寻找工作的辗转艰辛;第二，在我从所学会计专业转行成现在的工作的时候，公司给我安排了一个好的领导人，跟着同样会计专业的他一起工作，在学习本岗位工作能力的同时，也学到会计专业方面的知识，从而给了我一个更加宽广的发展方向;第三，很庆幸能在沪龙工作，沪龙上至董事长、下到车间工人，都那么和善，在接触与交流的时候不会过于紧张，让我很快便融入并喜欢上了这个集体。
当然，工作中也出现过错误，惠民工程申报时候的一次空手而归的椒江之行让我学会了与人会面先预约;申报资料修订成书时编制的并不美观的目录让我明白细节可以影响整体，做事胆大，但心必须细。感谢我的领导，在
我即将犯错时及时的提醒，在我工作中出现错误的时候领导我正确面对、教我处理问题的方法。
我一定会做好工作，同时学习证券方面知识，在做好本职工作的同时认准发展方向——公司证券代表，努力使自己成为优秀群体中的一份子，不辜负领导对我的期望。有方向、有动力，我会付出行动，脚踏实地的迈向目标，团结集体、和护龙一起成长!在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，更好的为公司服务，恳请领导予以批准。
个人试用期工作总结报告范文二
我于 20xx 年 x 月 x 日成为公司的试用员工，到今天已将近三个月，在这近三个月的时间里，使我学到了很多确实可行的管理经验及新的施工方法，丰富了业务知识，这些主要得益于领导的培养和同事们的热心帮助，静心回顾。
在这短短的两个多月的时间里，我已适应了目前的工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在了解公司的制度和工作流程基础，逐步开展了具体的工作。先将近三个月的工作情况总结如下：
一、通过向******项目老同事的学习，知道了做为一个内业的基本要求，要负责本项目的各种内勤工作，并配合工程师做好各项工作。
二、协助各工程师完成变更洽商的申报及具体核查工作，使我进一步了解了工程洽商签证、收方工作及付款模式，公司的整套完整控制体系，不但保证了变更工程数量的准确性，又有效的控制了成本，为后期结算提供了详尽的依据。
三、配合项目经理完成公司和项目上安排的各项工作，以及收集整理与金科廊桥水岸项目有业务关系往来的各相关单位的文件，避免发生扯皮，维护公司的集体利益。
四、及时传达集团以及公司的各种通知及活动安排，督促及协助各工程师合理安排各项工作事宜，圆满完成各项目工作任务。
以上是我工作这一段时间的心得和体会，衷心的感谢公司给予的我这次试用的机会。在整个工作过程中，我认为自己工作比较认真、负责、细心，具有较强的责任心和进取心;能积极学习新知识、新技能，来提高自己的综合素质，注重自身发展与进步。但也存在着许多缺点与不足，与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距;对工作的预见性和创造性不够;具体的经验仍不是很丰富，在日后的工作中仍需要持续学习，不断完善、不断提高。
为此，我特向公司申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我转为正式员工。
今后，我仍会用谦虚、谨慎的态度和饱满的热情投入到我的工作当中，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
个人试用期工作总结报告范文三
时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，从六月初到现在我已经在公司工作了俩月的时间了，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下很多精彩而美好的回忆。在这里对俩月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。
在这俩月的工作中，我已经完全进入了自己的工作角色，基本能够胜任自己的岗位，能完成好领导交给我的各项任务，经过自己的努力及领导和其他同事的帮助，大大提高了自己的业务能力，在平时的工作中学会了不断思考和总结，能够解决一些客户的问题，很快的熟悉了软件相关的业务，同时也在不断学习相关知识。
在工作任务方面，我所在的岗位是技术支持，因此要对软件的业务和工作流程都要清楚。在这俩月中，通过接听客户的咨询电话积累了一些工作经验，同时在领导、同事们的帮助下，能够迅速的了解软件业务以及工作的流程。其中，在 7 月份的时候我圆满完成了北京市公安局装备管理系统 Excel数据导入的现场指导工作，对于一个刚入职的新员工来说，能得到这个锻炼的机会，必须要感谢领导给予的信任与鼓励，这对我在以后工作中有了极大的信心，同时也相信自己有能力完成领导安排的各种工作。
通过这俩月的工作中，我有了很大的进步，但我也清楚知道还有很多不足，需要不断的改进。因而我必须在工作中不断思考与总结，
使自己的业务能力更加熟练。在工作中，要虚心向各位领导和同事们请教。在不断的工作中，我也认识到了运维工作的重要性，必须做到，不敷衍;不失约;不争执，认真负责不能投机取巧，一定要踏实谨慎，避免出现任何差错，严格要求自己，把领导交给的任务及时准确地完成好，不能辜负领导的信任，保持刻苦的精神，提高自身业务能力，为公司的发展奉献自己的力量。
篇三：试用期总结报告怎么写简短维达
项目管理试用期转正工作总结和项目经理述职报告汇编
项目管理试用期转正工作总结
1．项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。
我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。
2．项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。
在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。
说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？
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3．项目组的执行力 执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有。试问下：我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。
我们选择了 s2,spring,ibatis，dojo 这样的技术框架，但是为什么我们要选择这些，而不是去选择 s1,hibernate,ext 等，我还清楚地记得我们是怎么选择的，很是草率很简单，一拍桌子，ok 就选它们了，可是为什么呢？ 每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间，有那些时间不如回家睡觉去。
一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的trl+、trl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，如果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。
健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、灵活多变；可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其 bug 和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方呢？
4．项目组的统筹力 最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施计划安排，实施过程管理而说的。我希望每次我们制作计划时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做计划的人总是按照自己的思路和想法在行走，我们应该在完成计划之于，多和参与计划的执行人员进行交流，查看其是否可以在计划的时间内完成安排，并进行讨论修正。对一个任务你是否只有一个计划，你是否考虑过当前计划的风险，如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的计划时间某
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段被公司的集体活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的计划风险，是不可预知的，你是否应该考虑一个 b 计划 做计划不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力。
写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完美的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同**公司这个大家庭共同发展、努力。
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项目经理述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了 等诸多困难 2、资金紧张 3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
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4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月 8 日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷， 千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
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五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。分析其原因 （1）
进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。
（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
篇四：试用期总结报告怎么写简短维达
P（人）042-01
个人总结 姓
名 XXX 性
别 男 进厂日期 2013-3-12 部门/车间 生产计划中心/精益生产组 岗
位
IE 工程师 学
历 本科 尊敬的领导 您好：
在紧张、 充实的工作氛围下， 时间总是过得很快， 转眼之间， 自 己来到公司已经两个月了。
这期间， 在公司领导的亲切关怀和英明指导下； 在公司各部门和同事的热情帮助、 积极支持下； 在 IE 同仁的大力协助和细心指导下； 使我很快融入了太平通讯这个大集体， 能顺利的开展各项工作。
针对这两个月的工作， 总结如下:
1、 了解公司——了解公司的方略、 经营理念， 对公司的认识的过程；
2、 现场学习——学习现场基础知识， 以便更好的融入和大胆的推行改善；
3、 汇总不足——对现场可改善处的进行汇总， 等待全面的展开；
4、 项目开展——3 个项目的实施情况及成果；
5， 展望未来——工作中的不足与后续短期内（2-3 个月）
的工作计划。
我心中的信念：
公司全员参与改善， 推动改善。
一、
了 解公司——了解公司的方略、 经营理念， 对公司的认识的过程；
从学校毕业至今， 已经在制造行业工作了 7 年有余， 经历过的公司中， 唯有太平拥有明确的公司治理方略和经营理念； 彻底的员工宣贯。
使公司的目 标明确到每一个员工， 让全员参与到公司的发展中来。
“八部一统明职责； 三桩一网壮根基； 一锁三绳织前程； 千头万绪有秩序。” 方略。
“客户价值； 有限规模； 合理成本； 持续利用。” 理念 在学习方略和理念的过程中， 感受到了公司高层对 7S 精益改善的重视， 将 7S 精益改善作为公司发展的三桩之一， 基础中的基础。
使我对后续的 7S 精益改善有了很大信心。
更坚定了我心中的信念：
公司全员参与 7S， 推动 7S。
从 3 月份进公司以来， 领导和同仁的支持使我满怀激情， 我严格要求自己， 多向同事学习取经。
我的岗位角色， 让我更专注于现场的改善。
虽然刚刚接触光纤通讯行业， 但是她作
为一个朝阳产业的魅力吸引了我， 而我正在为她的发展的三大基石之一 —— 7S 添砖加瓦，渴望在太平这样一个大型的企业， 光纤通讯这个新兴的行业贡献我的热能， 在这 2 个月中，通过不断的学习和培训使自己对公司的期望、 现场的状况更加了解， 因而思路也逐渐清晰起来， 有原先的简单的工作经验积累， 上升到现在的工作思路的确定， 工作方法的创新。
并在过程中体会到了公司深厚的企业文化。
从小到方面讲， 我们在运用手中的工具为公司的大跨步、 可持续发展打基石， 并在此过程中实现自己的价值； 从大方面来讲我们正致力于一项使中国的光纤通信赶超世界的大事业， 一项推动国家发展， 促进时代进步的宏伟工程， 正如太平的信念：
“连接世界 融通未来”
二、
现场学习——学习现场基础知识， 以便更好的融入和大胆的推行改善；
在进入公司后， 经过最初一段时间的适应， 很快开始了有针对性的学习， 和资料收集的过程。
主要学习重心转移至成套车间部装区：
1、 通过学习产品构成、 生产流程， 确认前后工序间的平衡；
2、 通过现场布局放置， 确认物料流转运动的合理性；
3、 通过 7S 标准和 7S 推行制度的学习， 确认公司内部精益改善的流程制定状况；
4、 通过现场 7S 的状况的学习和借鉴， 明确了现有 7S 的水准， 及后续改善的起步点；
5、 在现场学习的过程中， 从现场管理者到一线操作工， 通过与他们的沟通， 来发现全员的改善意愿， 以判断 7S 推行的助力。
同时， 在这个过程中， 还接受了人事部门组织的数次培训， 包括新人培训和产品知识培训等等。
更深入的了 解了我们公司的现状和产品知识， 为更好的改善提供了 帮助。
在人事培训中， 希望能有系统的产品目录及组成成分， 包括各部件的实物照片， 相信这样可以让新进员工更快的了解本公司的产品， 缩短新员工进入工作状态的时间， 双赢。
三、
汇总不足——对现场可改善处的进行汇总， 确认大方向和着重点， 等待全面的展开；
通过 2 个月的默默学习和观察， 对于现场， 以我一个旁观者的眼光整理出了一些个人的发现， 可能有些并不恰当； 可能有些已经成为了习惯； 也可能是很优秀的值得推广。
1、
整理：
⑴私人物品放置在现场， 各种衣物等； ⑵常用工具和非常用工具混放， 工具都放在一个周转盒内， 每次取用都要再次寻找； ⑶非及时使用的部品仍旧放置在现场； ⑷工作台上物料堆积， 无及时处理措施。
2、
整顿：
现场物品除去区域外， 无专门的定位位置， 和相应的标识， 同时， 有规定区域的，经常会发生物品放置不到位的现象。
3、
清扫：
部装在现场垃圾清理无具体要求， 只规定在下班前将现场垃圾清理即可， 在工作的 10 各小时之内， 现场会经常看到扎带， 紧固件或者小型的纸箱等在地上未清理， 虽是小事， 但是特别影响现场美观。
4、
清洁：
⑴现场一定的 7S 标准， 或有欠缺， 员工无统一的 7S 认识（培训）； ⑵现场无看
板， 不能及时反映产线第一手资料； ⑶现场包括工具柜、 物料架、 螺丝取用区、 治具摆放区等专门放置区未建立使用标准， 及维护的责任人， 处于无规则状态， 或者有规则，但是未完全执行状态。
5、
安全：
⑴安全生产理应放在第一位， 时时宣导。
目前未发现现场有专门定期的安全训导，和考核记录。
包括员工的入职安全教育， 仅仅是自习。
四、
项目开展——3 个项目 的实施情况及成果；
刚刚进入公司便直接进入现场， 进行观察学习和改善。
同样的 IE 工作让我有如鱼得水的感觉， 很快便在工作中全力发挥。
但是在第一个自主项目中遇到了一点小小的挑战。
项目一：
自主项目——分光分纤箱产线标准作业改善。
进入公司的第一眼， 我就发现分光分纤箱产线（皮带线）
存在生产不均衡， 本着发现问题， 不放过， 调查清楚， 就动手的原则， 直接开始了改善。
在实务中， 由于未能很好的理解领导的提示：
学习、 理解、 融入、 提升， 在后续的工作中碰到了 一点困难， 各部门间缺少相应的合作， 但是， 作为我自己设立的项目， 始终坚持， 将她完成。
分光分纤箱产线（皮带线）
原有节拍存在较大差异， 并且在产线末端员工生产负荷严重不足， 详细请看分析图：
改善点 1：
瓶颈工程 1、 紧螺丝 >2、 装密封条>3、 装刺毛布 三道工序的改善（左起第一个红框内 3 道工序）
进度：
第 1 项 通过标准作业的实施达成 21. 7S→18. 2S。第 2 项 增加新的治具和新标准作业结合达成 20. 6S→16. 7S
第 3 项 目前正在实施中：
恒久措施：
为该工位增加自 动供料机， 使员工减少撕刺毛布的时间， 目 前委托工艺主管刘金扬设备作成中， 预计时间 20. 9S→18. 6S。
临时措施：
在作业中该工位有多能工协助完成一部分。
时间同样可以达成。
改善点 2：
中段稳定工程 初期按标准作业执行， CT 时间可达成 16. 5S。
已完成。
恒久
对策：
根据根据产线新的 CT 时间， 重新安排工序， 达到减人的目的。
改善点 3：
调整后 7 道工序
重新安排后 7 到工序的作业内容， 合并为 5 道工序， 使作业员减少 2 人。
恒久对策：
合理安排工序， 重新制定标准作业。
使人员再减一人， 成为 4人作业。
改善后， 重新测定 CT 时间如下图：
目前只有装刺毛布未完成改善， 可通过加人暂时解决， 等工艺主管刘金扬完成设备，即可达成 CT 时间进入 18. 6S 以内。
改善成果：
省人 2 名， 减少支出 3000*2*12=72000 元
省时 21. 6S-18. 6S=3S。
以 2013 年预计销量包括 12 芯、 24 芯、 36 芯共计 112700 只,
112700*3/3600*8=11. 7。
全年约可以节省 11. 7 个工作日。
产线共计 20 人， 以每人每天 100元计算， 可节省 11. 7*20*100=23400，
去除设备投入 400（来源：
刘金扬）。
本项目实际完成后共计可节省
72000+23400-400=95000 元 通过这个项目， 使我认识到主动是肯定必须的， 但是融入是前提， 融入以后才能更流畅的与各部门合作， 带动大家一起来完成改善。
在后续的工作中始终牢记这点。
并且在第二个第三个自主项目中得到了很好的发挥。
项目二：
自主项目——工具柜改善、 成套部装区域整理改善——针对现场物品无定位问题 通过现场了解发现：
现场员工在取用电动、 气动、 扳手等等工具的时候很不方便， 每次都要翻找， 因为寻找工具而浪费很多时间， 员工使用也不方便, 现场动手做了一个小小的改
善， 如下：
对同型号实施了归类放置， 并且制定了 放置的类型和数量——定位、 定量
并对整个工具柜实施了定位， 并制定了负责人——定人。
实施持续的管理。
通过样本的制定， 效果明显， 得到了现场的全力协助， 工具柜的改善在部装全面展开，得到了很好的推广。
起到了很好的以点带面的作用， 在改善中事半功倍。
成套部装南墙区域整理改善， 借助部装整体调整的时机， 得到了车间的大力协助， 在 3天之内就完成了区域的调整和 3 定。
效率明显。
通过以上 2 个项目的实施， 可以发现榜样的力量是巨大的， 同时我信奉以点带面的工作方式很多时候优于全面铺开。
当然最重要的是切身 的体会到择机而动， 事半功倍的效果。
选择合适的机会才能联合多部门的力量， 联合多部门的力量可以更快速有效的实施改善。
让我牢记并很好的运用到后面的项目中。
项目三：
自主项目——主任走现场活动——针对现场员工无改善意识， 从上往下宣贯 借助全公司全力推行 7S 的时机， 为更好的发挥现场管理者的主动性和优秀改善的横向展开， 我在本月 初主导进行了 一次“主任走现场” 的活动。
得到了领导和同仁的大力支持和帮助， 在活动过程中， 作为本次活动的主要目标人物——车间主任们， 借助这个走现场的平
台， 即时、 准确、 热烈的互相进行了交流。
虽然作为首次活动不是很完美， 输出较少， 但是这次活动后， 沟通各个车间主任， 都表达了对 7S 的改善的重视， 主动意识更强。
并且大家对活动的后续提出了很多建议。
为活动的持续性， 根据大家的意见作出了如下的改善和预备：
1、
制定明确的各车间标准（考虑各车间的差异性）；
2、
制定评分标准， 在检查完成后进行车间之间的评比。
活动结束后， 公司公示；
3、
待改善内容增加确认推进表， 实施进度管理。
待领导确认后， 实行第二次活动。
当然， 在试用期间， 和部门同仁协作完成了多项工作， 包括班组 7S 规范制定、 培训资料作成、 现场管理板制作等等， 在此过程中很好的与 IE 同仁间进行了合作推进包括。
增加了与团队的凝聚力。
五、
展望未来——工作中的不足与后续短期内（2-3 个月）
的工作计划。
通过两个月的工作和学习， 自我感觉最不足的地方就是， 对公司的一些业务处理方式及流程还不是很了 解， 接手一个新项目 时， 不能最快速的展开思路， 发现合适的切入点。同时， 由于不自 觉的习惯， 还是会将以前的一些工作习惯带过来。
但是我相信随着时间的推移， 我对公司不断的了解， 这些问题都将在今后的工作中迎刃而解。
在太平的这段时间， 从初入公司的迷惑， 到现在全身 心投入也仅仅两个月 的时间， 这其中有心酸迷茫， 当然更多的是鼓励欢笑， 因为喜欢这个职业而投入这份工作， 因为感受到期望， 存在者希望， 而充满动力。
希望以后的日 子能在太平这个大舞台上尽情的展现自我。
让我的 Golden idea 为太平创造更大的效益。
为了能更好的开展后续的工作， 我为自己的工作做了一个 2-3 个月的短期的简单计划。主要包括公有项目：
产能测定。
自 主项目：
现场 3S 强推行、 现场标准作业推行 1、
60%精力推行产能测定：
产能测定确定以统计为基调， 统计不考虑任何异常存在， 包括异常小停顿、 技能差异、 空满交换、 现场返工， 但是这些内容都实际存在于现场作业中，建议在测试时， 以上所有事项由非作业人员完成， 不占用作业时间， 如此结果相对准确。
方法：
既定案。
计划：
公司决定。
目标：
在纳期内全力完成布置项目 。
在实践中结合自己的经验争取更加优化测定方法。
2、
10%精力推行 3S 活动：
太平目前的 7S 推行模式为， 由上向下宣贯， 员工为被动式接受。通过现场了解， 发现很多员工希望参与到 7S 的改善中来， 但是， 没有途径， 也不知道如何去做， 还有多做多错的担心。
我希望通过合理的方式、 正确的方法激发基层员工的
积极性， 让他们亲手去做， 做完以后， 才会更加珍惜自己的成果， 更有利于现场 7S 的推行。
方法：
选定一条产线， 组建正式的 3S 小组， 主要由成员有员工组成。
按步推行 3S。
计划：
⑴用 3 周时间强化培训数名意愿强烈的精英员工， 由他们再向身边的人宣导 3S，⑵培训完成后， 按照整理、 整顿、 清扫的步骤步步推行， ⑶建立 3S 管理板， 收集意见，公布改善进程。
⑷每日 Daily Meeting 确认进度； 每周 Weekly Meeting 收集意见讨论改善； 月会 Monthly Meeting 评比， 选出优秀案例实施奖励并公告。
PDCA 循环推进。
3个月确认效果， 是否横向展开。
目标：
将分光分纤箱产线（皮带线）
打造成一定意义上的 7S 样板线。
3、
10%精力推行标准作业：
借用产能测定的时机， 推广标准作业。
虽然产能测定基调定为产量测量， 但是， 如果产线有标准作业指导书， 有标准工时， 则产能可直接得出。
所以仍旧通过以点带面的方式， 做产能测定的同时， 花较少的一部分精力， 对某一条产线进行全品种标准作业制定。
也许， 当产能测定 ERP 推行完毕时， 产线的标准作业也可整合完毕， 正好进行横向展开。
方法：
动作分析， 工序重排， 把动作统一标准化。
计划：
由常做品种展开。
每两个工序用时一周， 分析和标准作...
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