劳务分包管理报告9篇劳务分包管理报告 建筑劳务公司实习报告建筑劳务公司实习报告(一)：劳务实习报告 实习报告 一、实习目的 通过在三江劳务的实习阶段，使我对劳务公司有了更全下面是小编为大家整理的劳务分包管理报告9篇,供大家参考。
篇一：劳务分包管理报告
劳务公司实习报告 建筑劳务公司实习报告(一)：劳务实习报告实习报告
一、实习目的
通过在三江劳务的实习阶段，使我对劳务公司有了更全面的了解，也让我对建筑行业的
规范和流程有了感性的认识，加深了我们对所学课程的理解，使学习和实践相结合。
二、实习时间
2011 年 3 月 1 日至 2011 年 6 月 1 日
三、实习地点
浙 江 二 建 三 江 劳 务 有 限 公 司 ， 宁 波 余 姚 君 悦 国 际 花 园 工 地 现 场 。
余姚君悦国际花园自 2010 年 7 月动工，四栋商品楼，两栋 25 层，两栋 18 层。
四、实习内容
1、劳务公司含义：
劳务是指公司依据劳务分包合同或协议的要求，通过有序化的的组织施工作业队伍，为
建筑产品的形成提供合格的有偿劳务，实施有效的控制管理，保证项目劳务目标顺利实现的
过程。劳务公司以管理作业队劳动用工、技能素质、内部分配、民主管理、生活后勤、日常
事物、年度考核为主。具体内容由公司与用工单位签订劳动协议明确，并据以实施。
2、劳务用工管理：
公司指派劳务管理员进驻地现场进行日常劳务用工管理。劳务管理员根据公司和项目部
要求建立现场劳务管理台帐，并定期向公司回报现场管理情况，配合项目部安全员对现场作
业人员进行安全管理。公司劳务管理台帐的主要内容包括：
（1）
劳务分包合同的有关材料；
（2）
劳务分部分项施工协议的有关材料；
（3）
作业队的劳务用工管理、安全、计生、综治责任状及作业人员的安全
责任状；
（4）
作业人员的三级安全教育资料；
（5）
作业人员的花名册、劳动合同及相关手续办理资料；
（6）
作业队每月完成劳务工作量结算台帐；
（7）
作业人员月考勤记录；
（8）
支付作业人员的月工资清单及有管费用代扣代缴清单；
（9）
项目分工种劳务作业工作量每月汇总和人工发放汇总情况。
3、劳务公司职责：
（1）
贯彻落实国家的地方政府有关劳务管理的政策法规，负责对各作业队
劳 务 人 员 的 招 用 、 聘 任 及 对 上 岗 作 业 状 况 管 理 、 检 查 和 监 督 ， 协 调 劳
动力平衡，确保按工程项目所需劳动力的配置。
（2）
围绕施工作业，负责对劳务工作人员的思想、技术、业务、纪律和教
育 ， 带 领 作 业 队 准 时 完 成 进 度 计 划 ， 并 事 实 工 序 的 有 效 控 制 ， 保 证 工
程 质 量 。
负 责 对 作 业 人 员 的 安 全 一 级 教 育 ， 督 促 作 业 队 做 好 班 前 的 安
全 、 技 术 交 底 ， 配 合 项 目 部 做 好 现 场 的 治 安 、 生 过 、 计 划 生 育 、 文 明
施工工作。
（3）
负责费用结算并对劳务作业人员工资进行审核发放。
4 、 劳 动 合 同 ：
务工人员自招用之日起应当按照市劳动和社会保障局、市建设委员会、市总工会的要求，
签订劳动合同，劳动合同采用统一的格式。不得使用零散工，未与公司签订劳动合同的不得
在施工现场从事施工劳动。在签订劳动合同之前，必须查验本人身份证，检查是否过期，过
期者让本人出示有效身份证，超过 55 周岁的务工人员不得使用。
根据劳动合同约定的工资标准、支付日期，足额支付务工人员的工资，不得克扣或无故
拖欠务工人员工资。工资应当以货币形式发放，不得以实物、有价证券其他形式替代货币支
付。
工资应当发放给务工人员本人，务工人员本人因故不能领取工资时，可以委托他人代领；
有条件的项目也可委托银行代发，并按时将工资划入务工人员本人账户。
与务工人员终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或者解除劳动合同手续的同时
一次性付清务工人员工资。
5、安全教育：
为加强企业安全生产管理，全面提高全体职工安全素质，不断促进企业经济
的健康发
展，确保企业安全管理目标的实现。通过安全生产教育、安全知识、安全技能三方面提高企
业职工安全生产水平。
对新招聘的合同制工人、大专毕业生、实习生、临时工及其他用工，必须进行第一级安
全教育，考核合格后输送至用人单位。新入厂工人在三级安全教育之前必须到制定医院进行
健康检查，体检合格，经地、市劳动部门安全基础教育培训，取得资格证后方能进入公司。
管理人员年度培训应纳入本年度安全计划工作，并列为年度安全目标考核的一项重要内
容，培训时间：项目经理不少于 30 课时，其他管理人员不少于 20 课时，专职安全员不少于
40 课时。除了这些我们还有日常安全教育，由主管安全员或项目部劳务负责人主持召开安全
生产例会。
6 、 现 场 作 业 工 人 管 理
各劳务作业班组根据工程要求组织并落实作业人员。在进驻地前向公司提供 作业人员名
单 和 作 业 人 员 省 份 证 复 印 件 、 特 殊 工 种 操 作 证 复 印 件 。
劳务公司对各作业班组提供的人员进行审核，杜绝无身份证、身份证过期、使用假身份
证人员以及不满 18 周岁和男超过 55 周岁、女超过 50 周岁，不足龄和超龄人员进行现场作业。
公司对审核合格的人员信息进行等级备案，并组织审核人员进行不少于 15 课时的一级安
全教育。经考试合格后，输送到项目部。对安全教育不合格人员，进行重新教育考核，再次
考核不合格的，不予录用。
7、发放工资和考勤
根据劳动合同约定的工资标准、支付日期，足额支付务工人员工资，不得克扣或无故拖
欠务工人员工资。支付务工人员工资应编制工资支付表，如实记录支付时间、支付对象、支
付 数 额 等 工 资 支 付 情 况 ， 并 保 存 两 年 以 上 备 案 。
应当每月对务工人员应得的工资进行核算，并由务工人员签字确认每月至少向务工人员
支付一次工资。工资应当直接发放到务工人员本人，务工人员因故不能领取工资时，可以委
托他人代领。
各班组的劳务费，工资根据项目部提供的劳务费结账单，克扣班组作业人员工资和项目
部 各 项 代 扣 费 用 后 ， 发 放 给 各 班 组 作 业 承 包 人 。
中 途 退 场 作 业 人 员 的 工 资 结 算 ， 工 资 根 据 退 场 人 员 的 考 勤 和 工 资 发 放 情 况 ，
结清所有剩余工资款，动用作业队抵押在公司的履约保证金先行发放，次月作业队劳务
费结算后，公司扣回冲还履约保证金。退场人员持有效证件在工资结算单上签字后领取本人
结余工资。
7、安全员工作
实习期间，在学习劳务公司的任务的同时学习了安全员的工作规范，了解了 安全员的十
二本台帐和行为准则。十二本台帐包括安全生产管理制度台帐、 安全上产责任和目标管理台
帐、施工组织设计台帐、分部（分项）工程安全技术交底台帐、安全检查台帐、安全教育台
帐、班组安全活动台帐、工伤事故处理台帐、工地安全日记台帐、施工许可证明和产品合格
证 台 帐 、 文 明 施 工 台 帐 、 分 项 工 程 安 全 技 术 要 求 和 验 收 台 帐 。
在安全员学习期间学习了灭火器的安全使用和合格的标准，检查施工电梯是否正常运行、
槽钢的正确摆放、安全网的规格、明火的使用规范和现场务工人员的人身安全保障工作。经
常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检
查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操
作 ， 遇 有 严 重 险 情 ， 有 权 暂 停 生 产 ， 并 报 告 领 导 处 理 。
建筑施工安全员负责巡视检查施工现场的安全状况，并负责对新进场人员进行安全教育
及安全交底。所有在施工现场内发现的安全隐患安全员应该立即向工长、项目经理或相关领
导汇报并有权停止施工作业。安全员有权检查于安全相关的内业资料、日志、记录等文件并
督促相关人员完善改进。安全员及项目经理是施工现场的第一安全责任人，安全员没有对施
工的直接指挥权。安全员有义务接受行政主管部门对施工现场及内业资料的检查。施工现场
内所有人员要积极配合安全员工作。
五、实习总结
通过这次在三江劳务公司的实习，使我们对建筑行业和劳务公司有了一次比较全面的感
性认识，进一步理解课堂上学习的知识。
建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个
国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。2001 年以来，中国宏观经济步入
新一轮
景气周期，与建筑业密切相关的全社会固定资产投资（fai）总额增速持续在 15%以上的高位
运行，导致建筑业总产值及利润总额增速也在 20%的高位波动。未来 50 年，中国城市化率将
提高到 76%以上，城市对整个国民经济的贡献率将达到 95%以上。都市圈、城市群、城市带和
中心城市的发展预示了中国城市化进程的高速起飞，也预示了建筑业更广阔的市场即将到来。
实习期间不仅对我的行业有了深刻的认识，也让我在人际交往方面有了很大的进步。人
际交往与我们密不可离，是我们生活的一部分，贯穿生命的始终。良好的人际交往能力是青
少年社会化的起点，是将来在社会立足的生存需要，也是为社会做贡献的本领。人生的意义
在于奉献，人际交往是我们奉献的桥梁。良好的人际交往，能让我们掌握更多社会的信息，
知道人民的生活和需要，保持和人民大众的血肉联系，才能更好的为人民服务。
虽然我实习和本专业有点去区别，但我相信通过这段实习让我对建筑行业充满了信心和
激励。在建筑行业的道路上我会走的更远更广阔，在此也对我深爱的母校表示感谢，没有母
校的辛辛教导和无私的帮助，也不会有我今天对建筑的喜爱，也不会有我今天对未来的憧憬，
也 不 会 有 我 今 天 对 生 活 的 期 盼 。
是 母 校 让 我
有 了 自 己 的 人 生 、 自 己 的 规 划 ， 自 己 的 希 望 。
实习马上就要结束了，马上就要离开这里心里还是酸酸的，这里是我的开始，是我步入
社会的第一步，也是我学生时代的终点。我不会忘记在这里的点点滴滴，它让我受益匪浅，【建筑劳务公司实习报告】
也不会忘记这里的人，正因为有了他们才能让我快速成长。告别了，我的浙江：告别了，我
的母校：也告别了，我的年幼无知、我的青春放纵、我的花样年华。不管未来的道路会
怎样，
我 都 会 微 笑 面 对 ， 坦 然 接 受 。
时 间 ：
2011 年 4 月 30 日
实 习 报 告 成 绩 ：
指 导 老 师 签 名 ：
实 习 年
月 总 结 日 人 ：
篇 二 ：
人 力 资 源 公 司 实 习 报 告
南 海 东 软 信 息 技 术 职 业 学 院
毕 业 设 计 （ 实 习 ）
报 告
实 训 项 目 ：
起 止 时 间 ：
2013 年 2 月 18 日 － 2013 年 4 月 8 日
系
别 ：
信 息 技 术 与 商 务 管 理 系
年级、专业、班级：
10 级工商企业管理专业 3 班
学
号：
10220310320
学生姓名：
李文煜
指 导 教 师 ：
莫 桂 海 老 师
2013 年 4 月 15 日
目录
一、毕业设计（实习）任务简述 .......................... 3【建筑劳务公司实习报告】
二、毕业设计（实习）任务完成情况 ...................... 6
三、专业知识和技能在毕业设计（实习）过程中的应用 ...... 8
四、毕业设计（实习）体会 .............................. 9
五、参考文献 ......................................... 10
一 、 实 习 任 务 简 述
希望通过实习来强化我在学校所学的知识，让自己得到合适的锻炼，积累更多工作经验，
为以后工作打下更坚实的基础。我的实习单位清远新鹏程人力资源有限公司，实习职位是招
聘顾问。
清 远 新 鹏 程 人 力 资 源 有 限 公 司 简 介 ：
广东鹏程万里人力资源有限公司创建于 2008 年，秉承“专注人才服务，专业服务人才”
的宗旨。广东鹏程万里人力资源有限公司致力于为用人单位及求职者提供高效、便捷的一站
式招聘服务。通过整合线上线下的招聘资源开展招聘会、招聘网、招聘报等招聘服务项目。
同时也为广大客户提供人才租赁（劳务派遣、劳务输送）、猎头服务、人才服务、人才培训、
人 事 代 理 、 代 办 社 保 、 人 事 外 包 等 项 目 服 务 。
公司总部设在清远市，位于市中心地带，地处北江之畔，交通便利，环境优美。2009 年
8 月，清远市人力资源与社会保障局授予我司“清远市人才智力市场新城分市场”牌匾，正
式标志着鹏程万里与市人力资源与社会保障局建立了官方合作关系。同时为搭建高校毕业生
与企业之间的对接平台，更好地促进高校平台与社会舞台的有机结合，提高学生社会实践能
力和就业创业能力，2010 年 4 月我司经清远市人事局批准，获得广东省高校毕业生就业见习
基地资格，意味着我司可为广大...
篇二：劳务分包管理报告
分包安全管理协议书总 承 包 单 位：
陕西关中建筑有限责任公司（ 以下简称甲方）
劳务分包单位：
四川省阆中金地建筑劳务有限责任公司（ 以下简称乙方）
为了 贯彻落实国家的法律、 法规、 建设部和内蒙古自 治区政府与行业部门的相关规定， 在陕西关中建筑有限公司所属的工程项目 中承包劳务时， 必须签订“劳务分包安全管理协议书”
并与“劳务分包合同” 具有同等法律效力。
一、 甲乙双方的责任、 权利和义务 1、 贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、 《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46—2005) 、《建筑施工安全检查标准》（ GJG59-2011）
陕西关中建筑公司 安全生产与 文明施工的相关规定。
2、 在施工现场和工程施工中， 加强安全生产与 文明施工管理， 避免和减少各类生产安全事故。
贯彻落实“安全第一、 预防为主” 的安全生产方针， 确保工程施工全过程的安全生产与文明施工。
3、 进入施工现场的作业人员 需符合内蒙古自 治区劳务用工规定， 按有关规定办理劳务注册和相关保险等。
4、 进入施工现场上岗 作业前， 要对作业人员 进行安全生产及基本操作教育培训与考核， 未经教育培训或者教育培
训考核不合格的人员 ， 不得上岗作业。
5、 工程开工前要编制施工组织设计、 冬雨季施工方案、施工现场临时用电施工组织设计、 专项施工方案（ 含专家论证方案）， 要按规定履行审核、 审批手续经总监理工程师签字后方可实施， 并由甲乙双方的专职安全员 进行现场监督。
6、 工程开工前要按分部分项工程进行安全技术交底，并履行书面签字手续。
7、 必须坚持“验收合格， 才能使用 ” 的原则。
对各类脚手架、 模板制作与安装、 模板支撑体系、 基坑与沟槽支撑及支护、 支搭好的水平安全网和立网、 暂设电气设备设施、各种机械设备、 安全防护用品（ 安全帽、 安全带、 安全网等），要按照“安全生产验收制度” 进行验收， 验收合格并履行签字手续后才能使用。
8、 甲乙双方须另 行签订“防火安全协议” 与 “治安保卫协议”。
9、 施工现场一旦发生伤亡及其它安全事故要全力抢救伤员 和保护现场， 按照本协议规定报告。
配合上级主管部门与当地政府相关部门做好事故的调查工作。
二、 甲方的责任、 权利和义务 1、 及时宣传贯彻国家、 建设部和内蒙古自 治区政府与行业部门的法律、 法规、 规范、 规程、 规定、 标准和企业的安全生产与文明施工规章制度等。
2、 监督、 指导和协助乙方对管理与 作业人员 进行经常
性的安全生产教育， 规定与准备上岗前安全教育培训考核方面的学习资料、 试卷和发放安全生产教育片等。
3、 按鄂尔多斯市的有关规定办理职工意外伤害保险。
4、 对施工现场实施定期与 不定期的安全生产与 文明施工监督、 检查、 指导， 发现有隐患或重大隐患有权责令限期整改或立即停工整改。
对不接受整改或逾期不改的乙方有权进行经济处罚。
5、 对安全生产与 文明施工管理不严、 未按本协议相关规定对作业人员 进行安全教育培训考核、 违反甲方的安全生产规章制度与安全生产责任制及施工安全操作规程、 使用无任何手续的零散工、 未按经审批的施工组织设计与专项施工方案实施及违反安全技术交底、 未经甲方书面批准擅自 拆改安全防护设施等， 如发生伤亡事故或连续发生四级以上（ 含四级）
伤亡事故的乙方， 有权对乙方处以 5 仟元以上 10 万元以下的罚款， 并根据所发生的事故等级及所造成的后果，有权终止“劳务分包合同”， 其经济损失由乙方承担。
6、 负 责施工组织设计、 施工现场临时用 电施工组织设计或方案、 专项施工方案的编制审核与审批。
7、 负 责按分部分项工程安全技术交底， 由甲方项目 部有关人员 书面交到乙方所属施工队的管理人员（ 含班组长），并履行签字手续。
8、 负责组织各类安全防护设施、 临电设施、 机械设备、安全防护用品等检查验收工作， 经验收合格后才能使用。
三、 乙方的责任、 权利和义务
1、 乙方必须具有相应的劳务“资质证书” 与 “安全生产许可证”； 管理人员 必须持有关部门颁发的有效证书； 50人以下的至少设 1 名 专职安全员 ； 50 人～ 200 人的至少设 2名 专职安全员 ； 超过 200 人的至少设 3 名 专职安全员 。
2、 乙方的劳务作业人员必须符合内蒙古自 治区劳务用工规定与办理“意外伤害保险” 及签订“劳动合同”， 所报人员花名册应与实际相符， 不得擅自 更换。
作业人员调换时， 应提前报甲方， 经同意办理有关手续和安全教育培训考核合格后才能上岗作业。
严禁私招乱雇无任何手续的零散工上岗作业， 否则有违规行为与发生生产安全事故由乙方负主要责任及承担一切损失。
3、 落实甲方的安全生产责任制， 将安全生产责任制按相关人员 一式二份各自 签名 后报项目 部专职安全员 一份， 相关人员 自 留一份。
4、 落实分部分项工程的安全技术交底， 由乙方的管理人员 （ 含班组长）， 按甲方项目 部有关人员 的书面安全技术交底交到同一工种的所有作业人员 ， 并将所有作业人员 接受安全技术交底的书面签字手续（ 安全技术交底签到表）
报给甲方项目 部专职安全员 。
5、 负责对所有作业人员及管理人员 进行安全生产教育培训与考核的具体工作及时间安排， 将考核后的人员 按甲方的“应知应会安全教育培训考核登记表”（ 同项目 部安全员或资料员 领取）
列表报甲方项目 部专职安全员 。
对未进行教育培训或教育培训考核不合格的作业人员 不能安排上岗作业。
6、 对特殊工种（ 架子工、 电工、 电气焊工、 信号工等）的劳务作业人员 必须持有效的操作证上岗。
7、 落实甲方“班组班前安全活动制度”。
班组班前安全活动由乙方的各班组长（ 是兼职安全员）
负责实施。
8、 负责定期或不定期对乙方的管理人员与全体作业人员进行安全教育工作， 。
9、 服从甲方项目 部或甲方安全部门对施工现场的监督、检查、 指导， 对检查出的安全隐患立即进行整改并根据隐患程度接受相关的经济处罚。
10、 对甲方项目 部不安全的指令有权拒绝。
在危及人身安全与设备或建筑设施时， 有权采取停工措施， 并有权书面要求甲方项目 部提供符合安全生产的条件和安全防护设施。
四、 安全事故处理及报告 1、 施工现场一旦发生伤亡事故及其它安全事故， 按调查组的责任认定进行处理。
属乙方责任或工人违章操作发生各类安全事故， 由乙方对其伤者和家属按有关规定进行经济赔偿； 属甲方责任， 由甲方承担经济赔偿； 属双方责任， 依据责任大小由甲乙双方协商解决。
经济赔偿采取一次性方式。
2、 乙方的管理人员 与 作业人员 发生伤亡事故后， 不分责任属哪一方， 其伤亡者的具体善后工作均由乙方负责安排和处理。
3、 施工现场一旦发生伤亡及其它事故， 乙方必须立即向甲方如实报告， 不得迟报、 瞒报、 慌报、 漏报。
甲方项目经理接到报告后要立即启动应急救援系统进行救援， 并由甲方的项目 经理立即向分公司经理如实报告。
4、 乙方如违反上述第 3 条规定， 对所发生的事故迟报、
瞒报、 慌报、 漏报的， 甲方有权对乙方处以 5 仟元以上 10万元以下的罚款， 并承担一切相关责任与经济责任。
五、 本“安全管理协议书” 中有关条款与国家和当地政府及行业部门现行的法律、 法规、 规范、 规程、 规定、 标准等不符时， 以其相关规定为准。
六、 本“安全管理协议书” 壹式俩份， 甲乙双方各执壹份， 双方盖章签字生效， 至乙方劳务分包项目 完工及所有管理人员 与作业人员 撤出本施工现场后自 行终止。
甲方（ 盖章）
乙方（ 盖章）
（ 盖公司 章）
（ 盖法人单位章）
项 目 经 理（ 签字）
法定代表人或
委托代理人（ 签字）
签订日 期：
2015-7-3
劳务分包安全管理协议书
工 程 名
称：
鄂尔多斯市颐和小区 总 承 包单位：
陕西关中建筑有限责任公司 劳务分包单位：
四川阆中金地建筑劳务公司
篇三：劳务分包管理报告
部劳务管理工作职责一、 各项目 部应组建“突发群体性事件应急处理领导小组”。
组长：
项目 经理。
（ 胡文生）
组员 ：
建设单位项目 负责人、 项目 所属分公司经理、 项目 经理、 施工队长、 项目 专职劳动力管理员 。
（ 宁红梅、 刘瑶、 陈木旺、 王运超、 张国飞）
领导小组应在严格遵守北京市住建委及建管中 心各项管理规定的基础上， 根据本项目 情况， 制定劳务管理制度，并认真执行。
项目 经理应严格遵守项目 经理工作职责并对“突发群体性事件应急处理领导小组” 工作负总责。
二、 项目 部“突发群体性事件应急处理领导小组” 工作职责应包括以下内容：
（ 一）
按要求设置专职劳动力管理员 ， 发承包双方劳动力管理员 必须持证上岗并遵守劳动力管理员 岗位职责。
（ 二）
督促项目 专职劳动力管理员 做好劳务管理基础资料的收集和整理。
（ 三）
制定本项目 的“劳务纠纷应急处理预 案 ”。
（ 四）
项目 部应每月 与劳务队伍核对以完成工程量， 按劳务分包合同约定足额支付劳务费
（ 五）
每月 对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了 解， 确保支付到位。
（ 六）
每月 定期召 开“项目 劳务管理工作例会”， 领导小组全部成员 必须参加， 项目 部负责会议签到、 记录会议内容并将会议记录在项目 部留存备查。
工作例会主要审议内容应包括：
1、 劳动力管理员 提交的本月 劳务管理、 矛盾隐患排查相关工作开展情况；
2、 对本项目 合同履约、 结算支付、 工资发放、 农民工进退场变更、 资料归档等各项工作进行总结、 分析。
3、 对本月 发生的变更、 洽商、 合同外增量及时进行讨论、 确认；
4、 对工程款、 劳务费支付情况参照合同约定进行核对；
5、 提出对劳务管理工作存在的问题， 并制定整改方案；
6、 对纠纷隐患制定化解方案；
7、 对上月 例会提出的各项工作目 标进行落实， 并制定下月 工作目 标。
8、 建设单位要对直接分包的施工单位的工程款、 劳务费结算及支付工作负责。
三、 总承包单位项目 经理工作职责 （ 一）
负责牵头本项目 劳务管理领导小组工作， 为领导小组第一责任人， 对项目 劳务管理工作负总责， 组织召开 “项
目 劳务管理工作例会”。
（ 二）
监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。
（ 三）
监督检查总承包单位劳动力管理员 工作。
（ 四）
定期做好合同外增量、 变更、 洽商； 施工现场临时派工等现象的签认、 结算工作。
（ 五）
主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
（ 六）
积极配合市区建委、 劳务协管员 和街道、 乡 镇工作人员 对本项目 劳务管理的监督检查工作。
四、 劳务单位施工队长工作职责 （ 一）
劳务单位施工队长是分包项目 劳务管理工作直接责任人， 应持证上岗。
（ 二）
监督检查劳务单位劳动力管理员 工作。
（ 三）
主动向总承包单位项目 经理报告合同外增量、 施工现场临时派工等现象的签认、 结算和支付工作。
（ 四）
积极与总包单位协商解决双方间存在的劳务费结算支付纠纷。
（ 五）
健全完善内部管理制度， 避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件， 维护行业和社会稳定。
（ 六）
积极配合市区建委、 劳务协管员 和街道、 乡 镇工作人员 对本项目 劳务管理的监督检查工作。
附件 2 项目 部劳务管理工作制度
一、 项目 经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长， 并对本项目 劳务管理工作负总责。
二、 劳动力管理员 负责现场劳务管理具体工作。
三、 劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
四、 劳务队伍劳动力管理员 负责本队伍劳务管理具体工作。
五、 严格传达、 落实北京市住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。
六、 组织落实北京市住建委、 建管中心及总公司有关劳务管理规定。
七、 督促项目 部劳动力管理员 及有关人员 做好现场相关劳务管理工作。
八、 组织每月 定期召 开“项目 劳务管理工作例会”， 会议记录归档保存。
九、 劳务企业资质证书、 营业执照、 管理机构花名 册，专、 兼职劳动力管理员 考试合格证、 身份证复印件， 备案劳务分包合同等资料应归档保存。
十、 劳动力管理员 应每月 核对劳务队伍人员 花名 册、 人
员 增减台帐、 新增人员 身份证、 岗位技能证书、 劳动合同。
十一、 劳动力管理员 应每月 核对考勤表、 工资表、 工资发放公示清单。
十二、 必须严格落实劳务费月 结月 清工作。
十三、 收集整理劳务费支付凭证并归档保存。
十四、 每月 5 日 前上报上月 劳动力月 统计报表、 劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。
十五、 每月 对本项目 现场劳务管理工作进行一次自 查，并作记录。
十六、 严格执行“劳务纠纷应急处理预案”， 及时了 解、消除矛盾纠纷。
发现重大苗头， 及时向分公司领导报告。
十七、 纠纷发生第一时间， 项目 经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目 部内消化、 解决， 不能草率简单处理。
6 附件 3 项目 部劳务管理工作流程图
核验人员名单核准进场 收集劳务人员资料 足额支付劳务费 五十六日内办完结算 协助做好撤场工作 填报劳务费月报表
制订月度劳动力计划
及时反映劳务用工情况 发包企业 办理注册备案 每日点名考勤 及台帐资料并报发包方 建新增人员合同、身份证、上岗证 申报已完工作量 对争议洽商向上级有关部门申述 核发工资张榜公布、报发包方监督 配 落实劳动用工计划、搞好劳动力调 配合办理结算 核发人员工资张榜公布 撤场 整理人员资料报发包 方 劳务企业 填报劳务费统计
按月支付劳务费并监督工资发放 按月核实申报工作量
及时办理洽商
每周一次实名制检查、每月劳务管理检查 制定纠纷突发事件预案 督促注册备案
进场施工前 施工期间 竣工验收后
项目 部劳务管理工作体系图
总公司 总公司突发群体性事件应急处理领导小组 分公司 分公司突发群体性事件应急处理领导小组 分公司所属工程项目部 分公司所属项目部突发群体性事件应急处理领导小组 工程项目经理
建设单位项目负责人 劳动力管理员 罗芝福经理 部门主管宁红梅 劳务管理员刘瑶工程项目 经理胡文生张广生 劳动力管理员 陈木旺 刘 祖 慰李
新郑国刚 李
峰 陈 辉 吴陈玮 贾丽琨 郑静华 副经理 副经理
篇四：劳务分包管理报告
工入职培训之劳务管理二O一O年七月1、 建筑企业分类：2001年7月1日建设部以87号令发布《建筑业企业资质管理规定》一、 资质部分A、 施工总承包企业B、 专业承包企业C、 劳务分包企业
施工总承包企业可以实行施工全过程承包， 也可以对主体工程施工承包而将主体工程以外的部分工程分包给专业或劳务分包企业A、 施工总承包一、 资质部分
专业承包企业可以承接施工总承包企业分包的工程，也可以承接建设单位按规定发包的专业工程。B、 专业承包企业一、 资质部分
劳务分包企业专门承包施工总承包企业和专业承包企业分包的劳务施工任务。C、 劳务分包企业一、 资质部分
2、 劳务分包资质分类⑴、 木工作业分包企业（分：
一级、 二级）⑵、 砌筑作业分包企业（分：
一级、 二级）一、 资质部分⑶、 抹灰作业分包企业（不分等级）⑷、 石制作分包企业（不分等级）⑸、 油漆作业分包企业（不分等级）⑹、 钢筋作业分包企业（分：
一级、 二级）⑺、 混凝土作业分包企业（不分等级）
2、 劳务分包资质分类⑻、 脚手架作业分包企业（分：
一级、 二级）⑼、 模板作业分包企业（分：
一级、 二级）一、 资质部分⑽、 焊接作业分包企业（分：
一级、 二级）⑾、 水暖电安装作业分包企业（不分等级）⑿、 钣金作业分包企业（不分等级）⒀、 架线作业分包企业（不分等级）
3、 劳务分包资质的申报与审核⑴、 劳务分包序列企业资质由企业所在地省、 自治区、 直辖市人民政府建设行政主管部门审批。
劳务分包企业资质可以申请主项一个企业资质可以申请主项个， 次项五个。⑵、 资质年检结论分合格、 基本合格、 不合格三种。达不到最低资质等级标准的， 将被取消资质。
资质年检根据各地方建设主管部门的要求， 有的需要每年年检，有的是两年一检。次项五个一、 资质部分
4、 劳务分包企业注册资本金与承包额⑴、 有分级作业分包企业除脚手架作业分包企业一级企业注册资本金50万元以上,二级企业注册资本金20万元以上， 其他一级企业注册资本金30万元以上。
二级企元以上， 其他级企业注册资本金30万元以上。业注册资本金10万元以上。
不分等级的劳务分包企业注册资本金除架线作业注册资本金50万以上， 其他均为30万元以上。⑵、 劳务分包单项业务合同额不超过企业注册资本金的5倍。一、 资质部分级企
5、 劳务分包商需提供的资质资料⑴、 五证一照：
《企业法人营业执照》 、 《资质证书》 、 《安全生产许可证》 、 《税务登记证》 、 《外出施工许可证》 、 《企业组织机构代码证》 。施工许可证》 、 《企业组织机构代码证》 。⑵、 法人证书或法人委托书。一、 资质部分
6、 安全生产许可证⑴、 国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。
省、 自治区、 直辖市人民政府建设主管部门负责本行政区域内建筑施工企市人民政府建设主管部门负责本行政区域内建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理。⑵、 安全生产许可证的有效期为3年。
安全生产许可证有效期满需要延期的， 企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关申请办理延期手续。一、 资质部分
1、 劳务分包商与包工头、 民建队的区别：
企业与松散劳动者个体的区别2、 劳务与总包地位区别：
只有甲乙双方区别， 没有地位差异区别二、 分包商的理解
1、 劳务分包商考察引进管理(项目管理部或人力资源部负责）2、 劳务分包商招投标管理(项目管理部或人力资源部负责）33、 劳务分包合同管理(项目管理部或人力资源部负责）劳务分包合同管理(项目管理部或人力资源部负责）三、 劳务分包商管理内容4、 劳务分包实名制管理(项目管理部或人力资源部负责）5、 劳务分包结算管理（商务部负责、 劳务主管部门配合）6、 劳务分包考核管理(项目管理部或人力资源部负责）7、 劳务分包人工费支付管理（财务部负责、 劳务部门配合）
1、 劳务分包商考察引进管理劳务分包商年度引进计划→劳务分包资质审查→考察申请→现场考察→考察报告→报公司审批→列入合格分包商名册（数据库）
→参与劳务招投标。分包商名册（数据库）参与劳务招投标。2、 劳务分包商招投标管理项目劳务招标计划→分公司审核并编制招标申请→公司审批→组织招标→开标及议标→确定中标劳务分包商三、 劳务分包商管理内容
3、 劳务分包合同管理合同起草→评审→合同洽谈→合同二次评审→合同签订→合同交底→合同发放。4劳务分包实名制管理4、 劳务分包实名制管理⑴、 用工实名制；⑵、 工伤保险实名制；⑶、 培训实名制；⑷、 工资发放实名制三、 劳务分包商管理内容
5、 劳务分包结算管理分包商进度款申请→项目相关人员审核→项目经理审核→分公司相关部门审核→分公司经理审核→财务做帐帐6、 劳务分包考核管理⑴、 劳务分包月度考核；⑵、 劳务分包半年度信用评价；⑶、 劳务分包年度分级管理三、 劳务分包商管理内容
7、 劳务分包人工费支付管理项目财务提交资金分配计划→项目经理审核→分公司财务部审核→分公司经理审批→财务支付→分包商发放工资→发放记录报项目经理部审核并备案。放工资发放记录报项目经理部审核并备案。三、 劳务分包商管理内容
1、 公司、 分公司两级机关：劳务管理部（人资部）
、 项管（质量）
、 安全、 技术、 商务、 市场、 财务、 法务、 保卫、 工会、 团委、 党委等。四、 与劳务分包管理相关的岗位2、 项目经理部：劳务管理员、 施工员、 质检员、 安全员、 预算员、测量员、 钢筋翻样、 资料员、 后勤管理员、 项目副经理、 项目总工、 项目书记、 项目经理等。
1、 传统劳务分包：
即包清工模式。
并承包辅助材料及中小型机械。2、 扩大劳务分包模式：
即在传统模式分包的基础上进一步扩大承包范围。
如周转材料：
模板、 木方、 钢管、 扣件、 粗装修材料等。3、 总分包模式：
除钢筋、 砼、 大型机械外， 其他的施工内容由分包承包。
且标价不分离。4、 联营分包模式：
所有施工内容由分包自行完成。且标价不分离。五、 劳务分包模式
1、 劳务分包的重要性在国内：
成也劳务、 败也劳务；在国外：
存也劳务、 亡也劳务。2建立沟通机制2、 建立沟通机制日常工作沟通、 生产会议沟通、 座谈会沟通、 专题管理会沟通六、 分包商的沟通与服务
3、 培养服务意识⑴、 劳务计划管理⑵、 工作效率意识⑶前瞻服务意识⑶、 前瞻服务意识⑷、 帮分包挣钱的意识⑸、 勇于承担责任的意识⑹、 相互学习、 共同提高的意识⑺、 战略合作、 共创双赢的意识六、 分包商的沟通与服务
1、 做人与做事七、 杂谈一、 只做事二、 边做事边做人三、 只做人
2、 如何培养成功的习惯好习惯是一辈子的财富， 遵循321法则“3” 是指习惯的必要性“3” 是指习惯的必要性、 可行性、 可操作性； 必要性对人生很重要。
可行性是指你对这个习惯设计的很科学， 符合你的实际情况； 可操作性是指你一旦确定要培养这个习惯， 最好用日记或工作日志等方面把它记录下来， 让它每天来监督自己、 提醒自己。可行性可操作性必要七、 杂谈
2、 如何培养成功的习惯好习惯是一辈子的财富， 遵循321法则“2” 是指两句关键的话“2” 是指两句关键的话：
第一句：
关键在前三天。前三天一定要特别认真， 要一百分的认真； 第二句话：习惯仿佛像一根缆绳， 我们每天给他缠上一股， 要不了多久它就会变得牢不可破。第一句关键在前三天七、 杂谈
2、 如何培养成功的习惯好习惯是一辈子的财富， 遵循321法则“1” 是指一个简单的口诀“1” 是指一个简单的口诀：
“三七二十一” ， “三” 指前三天认真； “七” 指一个星期七天； “二十一”是指三个星期二十一天， 根据西方人文科学家研究， 一个习惯的培养平均二十一天左右。
这样你有了 “321”法则为指导， 大部分习惯一定能养成。“三七二十一”“三七、 杂谈
2、 如何培养成功的习惯我们有哪些好习惯？生活中生活中：
起床叠被、 早晚刷牙、 出门修饰……工作中：
提前上班、 室内卫生、 桌面整洁……夫妻间：
相互尊重、 临行吻别、 电话沟通……亲朋间：
定期联系、 定期聚会、 探望父母…………起床叠被早晚刷牙出门修饰七、 杂谈
3、 区分四种情况做好时间管理是重要而且紧迫的；重要而不紧迫的重要而不紧迫的；紧迫而不重要的；即不紧迫又不重要的。七、 杂谈
3、 区分四种情况做好时间管理对于第一种紧迫而又重要的， 当然要去做；对于第三种情况紧迫而不重要的对于第三种情况紧迫而不重要的， 可以尽量委托别人去做。对第四种， 即不重要又不紧迫的， 不要去做；可以尽量委托别七、 杂谈
3、 区分四种情况做好时间管理， 不肯花时间。
但实际上这是我们应该花很多时间去做， 而且要有步骤、 有计划地去做。
比如， 防患与未然的事情、 人际关系、 健康问题、 挖掘新的机会、 规划人生等， 都是重要而不紧迫的， 应该花些时间去做。而对于第二种情况重要而不紧迫的， 我们往往忽视不肯花时间但实际上这是我们应该花很多时间去做七、 杂谈
4、 职业规划要树立远大目标做任何事情都要有规划、 有远见、 有目标。
否则，没有目标当然不可能调动你所有的潜能而为此努力没有目标当然不可能调动你所有的潜能而为此努力。七、 杂谈
4、 职业规划要树立远大目标哈佛大学测试结果：3%的人目标清晰而且远大3%的人目标清晰而且远大---各界精英和领袖10%的人目标清晰而不远大---各专业的佼佼者60%的人目标模糊---社会的中下层27%的人没有目标---一辈子境遇很差， 怨天忧人各界精英和领袖七、 杂谈
5、 得与失的问题五年后大家再回味， 再比较。七、 杂谈
5、 鹰与雁的组合鹰一样的个人雁一样的团队雁一样的团队七、 杂谈
5、 执行力的问题任务总是不能如期、 保质完成……好的想法和策略不能落实到实处……规章制度经常被违反， 定了 也白定……反应速度慢、 办事效率低、 没有紧迫感……执行任务敷衍了 事， 不重视细节， 不追求品质……对于决策反复争论， 犹豫不决， 而不是贯彻执行……遇到困难， 轻易放弃最初的目标， 而不是坚持到底……对上级不以为然， 我行我素， 不服从指挥， 甚至讨价还价……缺少主动性和责任感， 只做领导指令做的事， 承诺的事不兑现……七、 杂谈
5、 执行力的问题强化执行理念：“迅速反应迅速反应， 马上行动“全力以赴， 永不言弃” 的进取观；“密切配合， 主动补台” 的协作观；“关注细节， 止于至善” 的质量观；“言之必行， 行之必果” 的诚信观；“坚决服从， 令行禁止” 的纪律观；“坚决完成任务！
” 的责任感和荣誉感。马上行动” 的效率观；七、 杂谈的效率观；
培训完毕， 谢谢！
篇五：劳务分包管理报告
市城乡 建设委员会关于印发广州市建筑工程劳务分包管理办法（试行）的通知各有关单位：
为贯彻落实《中华人民共和国建筑法》 、 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（ 建设部 124 号令）
、 《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》 （ 建市[2005] 131号）
、 《建设部关于培育和管理建筑劳动力市场的若干意见》 （ 建建[1997] 175 号）
、 《建设部关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的意见》 （ 建市[2005] 138 号）
， 广州市城乡 建设委员 会制定了《广州市建筑工程劳务分包管理办法（ 试行）
》 。
经广州市政府法制办审核同意， 现印发给你们， 请遵照执行。
广州市城乡 建设委员 会
2013 年 3 月 22 日
广州市建筑工程劳务分包管理办法（ 试行）
第一章 总则
第一条 为规范建筑工程劳务分包活动， 维护建筑市场秩序， 促进建筑业持续和谐发展， 保证工程质量和施工安全， 根据《中华人民共和国建筑法》 、 《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》 （ 建设部 124 号令）
、 《建设部关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》 （ 建市[2005] 131 号）
等有关规定， 并结合本市实际， 制定本办法。
第二条 凡本市行政区域内从事建筑工程劳务分包活动， 实施对建筑工程劳务分包活动的监督管理， 适用本办法。
本办法所称建筑工程， 是指各类房屋建筑及其附属设施的建造工程、 内外装修工程和与其配套的线路、 管道、 设备的安装工程， 以及市政基础设施工程。
本办法所称劳务分包是指施工总承包或专业承包企业（ 以下简称劳务发包人）
将其承包工程中的劳务作业依法分包给劳务分包企业， 由劳务分包企业组织建筑技术作业承包班组（ 以下简称班组）
实施或劳务发包人直接选择班组， 与班组成员签定劳动合同、 缴纳社保金， 由发包人组织实施的活动。
建筑技术作业承包班组是指为共同完成建筑生产劳务作业任务（ 劳务作业包括木工、 砌筑、 抹灰、石制作、 油漆、 钢筋、 混凝土、 脚手架、 模板、 焊接、 水暖电安装、 钣金、 架线等作业）
， 而由一定数量的操作人员 或工作人员 在有统一指挥、 明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体， 其人员 应持有相应专业技能资格证书和其他建筑专业相关证件， 持有专业技能资格证书的工人允许带一名 学徒。
第三条 市建设行政主管部门负责本市行政区域内建筑工程分包活动的监督管理， 委托市建设宣传教育和建筑业劳保金管理中心（ 以下简称市建设宣教劳保中心）
具体负责建筑工程劳务分包活动中除行政处罚以外的监督管理工作。
第四条 各区、 县级市建设行政主管部门按照工程监督管理职责分工负责本辖区内建筑工程劳务分包活动的监督管理。
第二章 劳务分包市场信息管理
第五条 市建设行政主管部门负责建立广州市建筑劳务市场管理信息系统（ 以下简称劳务管理信息系统）
， 收集和免费发布劳务发包计划、 劳务分包企业及班组长诚信档案、 诚信评价得分、 劳务发包、 承包等信息， 并提供免费查询服务。
劳务管理信息系统开发以及日 常管理、 维护由市建设宣教劳保中心及广州市城乡 建设信息中心共同负责。
第六条 具备法定资质的劳务分包企业在广州建设工程交易中心办理 A 类 IC 卡并建立诚信档案，其信息即传入劳务管理信息系统。
第七条 劳务分包企业应当为其建筑技术作业承包班组长（ 以下简称班组长）
在市建设宣教劳保中心建立诚信档案， 班组长由已在广州建设工程交易中心办理 A 类 IC 卡的施工总承包企业推荐并在劳务管理信息系统登记。
班组成员 在劳务作业前应取得“广州市建设工程平安卡” 。
劳务发包人直接选择的班组， 劳务发包人应为其成员 在市建设宣教劳保中心建立诚信档案， 班组成员 由劳务发包人推荐并在劳务管理信息系统登记。
班组成员 在劳务作业前应取得“广州市建设工程平安卡” ， 劳务发包人应与班组成员 签定劳动合同、 缴纳社保金。
第八条 劳务分包企业内部应建立班组档案， 其属下班组长发生变动的， 劳务分包企业应在 5 个工作日 内向市建设宣教劳保中心办理诚信档案变更。
第三章 劳务发包及承包
第九条 劳务发包人进行劳务分包时， 应当在劳务管理信息系统中选择劳务分包企业或班组长，并在劳务管理信息系统登记分包的劳务分包企业、 班组长及其工作内容。
劳务分包企业进行劳务作业时， 应当在劳务管理信息系统中选择班组长， 并在劳务管理信息系统中登记班组长姓名 及该班组的工作内容。
第十条 劳务发包人将劳务作业发包给劳务分包企业的， 应与劳务分包企业签订劳务分包合同，合同应明确约定工程范围、 建设工期、 工程质量、 工期要求、 安全生产责任、 文明施工要求、 劳务分包价款数额、 计价方式和标准及结算方式、 承包商付款担保及分包商履约担保、 劳务人员 工资支付连带责任的内容、 执行条件和期限、 监控方式、 分包人的现场作业和管理人员 意外伤害保险、 向分包人拨付劳动保险金等事项。
第十一条 建设单位在申办施工许可证时， 应向建设行政主管部门提供总承包单位的劳务分包合同。
劳务发包人直接在劳务管理信息系统中选择班组的， 在签订劳动合同、 缴纳社保金后, 班组将视为该劳务发包人自 有队伍， 建设单位在申办施工许可证时， 应向建设行政主管部门提供劳务发包人在劳务平台中选择的班组人员 花名 册、 劳动合同文本、 社保缴纳证明等相关材料。
第十二条 施工总承包企业支付劳务分包企业的款项， 优先认定为工人工资。
劳务分包企业在收取款项时， 应同时向劳务发包人出具广州地区相关税务发票。
第十三条 劳务分包合同管理及备案应按照国家及省、 市有关规定执行。
第四章 监督与管理
第十四条 工程监理单位应就所监理工程的劳务分包合同报备凭证及劳务发包人自 有队伍的劳动合同、 社保缴纳证明等进行审查核验， 对违反有关规定的应予记入监理日 志， 并不得签发开工令；已进场施工的， 应责令其退场； 拒绝退场的应向建设行政主管部门报告。
建设工程质量安全监督机构应对监理企业的上述工作进行监督。
第十五条 建设单位、 工程监理单位发现工程施工过程中有违法分包行为的， 应及时向建设行政主管部门报告。
第十六条 劳务发包人应当按劳务分包合同约定的时间、 计价方式和标准、 结算方式向分包人及时足额支付建筑工程劳务分包价款， 不得违约拖欠、 克扣或拒付。
发包人不得要求分包人垫资、 带资施工。
劳务发包人应当督促劳务分包企业按要求落实管理人员 ， 建立健全劳动用工管理制度， 并加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同、 按时发放工资、 作业人员 持证上岗等情况的检查， 发现未与劳务分包企业签订劳动合同、 未经过培训的人员 ， 应当禁止其在施工现场从事施工作业。
第十七条 劳务发包人应在每月 支付劳务分包企业劳务进度款项的同时， 将相应文件在工地公示栏予以公示， 公示期三天， 公示文件内容应当包括：
劳务分包企业申请进度款时间、 申请金额、 劳务发包人批复时间、 批复金额、 资金到帐时间、 劳务分包企业发放的工人工资发放表。
未按要求实施的，工程监理单位应向建设行政主管部门报告。
第十八条 进入施工现场的施工作业人员 应按照国家及省、 市有关规定持证上岗。
第十九条 市建设行政主管部门负责建立劳务分包企业和班组长诚信评价体系， 实行定期和不定期评价， 评价具体标准及办法另 行制定发布。
第二十条 参与评价的单位分不定期评价单位和定期评价单位两种。
不定期评价单位包括建设行政主管部门（ 包括市、 区及县级市）
、 市建设宣教劳保中心、 建设工程质量安全监督机构（ 包括市、区及县级市）
， 在工程项目 建设过程中随机进行评价； 定期评价单位包括班组长所属的劳务分包企业、班组长所在工程项目 的项目 经理等， 在工程项目 建设过程中定期进行评价。
第二十一条 诚信评价形成劳务分包企业和班组长两个序列的评价结果， 汇总在建筑业企业诚信综合评价系统及劳务管理信息系统中予以公布排名 。
第二十二条 有关评价主体对劳务分包企业和班组长的工程质量、 现场劳务秩序、 持证上岗、 经
济纠纷、 工资支付等情况进行评价。
第二十三条 各级建设行政主管部门、 相关部门及个人， 滥用职权、 徇私舞弊、 玩忽职守、 干预劳务承发包行为的， 依法给予行政处分； 构成犯罪的， 依法追究刑事责任。
第五章 奖惩措施
第二十四条 经诚信评价为不合格档次的劳务分包企业和班组长， 三年内不得进入广州市建筑劳务市场。
第二十五条 评价标准中设置“好评” 选项， “好评” 指数积分积累到一定幅度内的劳务分包企业和班组长（ 标准另 行制定）
， 可兑换免费技能培训名 额、 劳保金统筹部分补助缴纳社保名 额等奖励，奖励办法另 行制定。
第二十六条 建设工程项目 建设过程中， 劳务分包企业、 班组长发生下列情况之一的， 由建设行政主管部门依法查处。
（ 一）
拖欠工人工资引 发群体性事件或因此造成其他恶劣社会影响的；
（ 二）
聘用工人不签订劳动合同的；
（ 三）
使用无劳动技能证书的工人数量超过现场工人总数 50%的；
（ 四）
聘用的班组长， 未在市建设宣教劳保中心建立诚信档案的；
（ 五）
不为作业工人办理广州市建设工程平安卡的；
（ 六）
发生重大安全生产事故， 被相关行政部门调查认定应承担主要责任的； （ 七）
聘用已暂停资格的劳务承包班组承担建筑劳务的。
（ 八）
违反法律、 法规的其他建筑用工行为的。
第二十七条 劳务发包人聘用未在广州建设工程交易中心办理 A 类 IC 卡劳务分包企业的， 或直接聘用未在市建设宣教劳保中心建立诚信档案的班组长的， 由建设行政主管部门依法处理， 并根据有关建筑业企业诚信评价规定予以扣分。
第二十八条 工程监理单位未执行本办法第十四条、 第十五条的， 由建设行政主管部门依法处理，并根据有关建筑业企业诚信评价规定予以扣分。
第六章 附则
第二十九条 本办法自 发布之日 起施行， 有效期 3 年， 有效期届满， 根据实施情况依法评估修订。
篇六：劳务分包管理报告
开展工程/劳务分包管理专项检查的通知各单位：
为深入贯彻落实公司有关项目 分包管理制度， 进一步规范项目 分包管理行为， 公司决定对在建工程项目 分包管理工作开展专项检查。
具体事项通知如下：
一、
组织领导 公司成立联合检查组， 由预结算部、 项目 监管部、 计划财务部、人力资源部和监察部组成， 预结算部为牵头部门。
各有关单位要高度重视并认真做好此次专项检查的准备工作， 加强组织领导， 周密安排， 落实责任， 确保检查工作顺利开展。
二、
检查范围 各公司所属项目 项目 经理部和工程处（ 厂）。
三、
检查内容 本次检查的主要内容包括：
一、 工程/劳务分包资源采购管理 1. 分包队伍的企业资质是否符合要求。
项目 负责人/项目 经理是否符合相应资质。
2. 是否办理工程/劳务分包使用申请审批流程。
3. 工程/劳务分包招、 评标是否符合规定。
是否有记录？
4. 分包合同是否按规定进行评审； 分包合同签订审批流程。
5. 是否存在合同签约滞后的现象。
6. 是否执行集团分包合同范本。
7. 分包合同单价或总价符合控制价/指导价格。
有无拦标价/控制价。
8. 分包合同是否明确履约保证金应缴金额， 并交纳比例不低于5% 。
9. 补充合同/补充协议办理是否及时。
二、 分包合同的履行和监控 工程/劳务分包现场签证是否经逐级审批， 并做到周结月 清。
工程/劳务分包约谈制度是否执行？ 是否有记录？
履约保证金是否及时收缴。
资金支付比率是否按合同约定执行。
月 度分包工程进度款审批手续齐备、 完整， 应结值计算正确。
分包作业人员 的工资发放情况， 有无拖欠工资现象。
四、
检查方式 本次检查采取自 查、 自 纠整改和重点检查相结合的方式进行。
共分两个阶段进行：
自 查、 自 纠整改阶段（ 2012 年 7 月 9 日 -16 日 ）
各二级公司根据上述检查内容组织自 查， 自 查报告由二级公司经理签字后于 2012 年 7 月 18 日 前送交集团预结算部。
二级公司经营计划部/预结算部负责组织管理该项工作。
重点检查阶段（ 2012 年 7 月 20 日 -7 月 31 日 ）
集团专项检查组根据掌握的情况， 深入二级公司和部分项目 经理部开展检查和复查， 监督整改措施的落实情况， 并编写专项检查汇报
材料， 报集团领导审查。
五、
检查要求 各有关单位要认真组织开展本次专项检查活动， 真实反映情况，认真落实整改措施， 防范经营风险。
检查组将对突出的顽症问题， 根据“十七冶经营管理通则” 中相应的违规及处罚规定给予负责人、 责任人相应的处罚， 并予以通报。
中国十七冶集团预结算部 2012. 7. 5
篇七：劳务分包管理报告
实名制管理情况通报1 人力资源处 现场劳务实名制管理情况通报
CONTENTS 目录 7 7月份劳务实名制工作概述
分类具体通报实名制落实情况
实名制工作情况总结
2 人力资源处 七月份劳务实名制工作概述
现场劳务实名制管理情况通报
项目劳务员配备
配备现场：182 个 未配备现场：0 个 合同签订
本月完成：
签订劳务分包合同份：119 份 已签订劳动合同：2914 人 2019 年累计完成：
签订劳务分包合同份：542 份 已签订劳动合同：14955 人 农民工维权告知牌
已安装：79 个 未安装：8 个 农民工业校
已开办：39 个 未开办：2 个 考勤情况
实行电子考勤的：30 个 实行人工考勤的：130 个 未实行考勤的：22 个 实名制工资支付
本月支付：1832 万元 累计支付：4431 万元 2020 年7 月份 重点考核已开工现场31 个 跟踪考核现场151 个
3 人力资源处 分类具体通报实名制落实情况 现场劳务实名制管理情况通报
计划开工项目
劳务分包合同签订情况
单位 签订率 单位 签订率 一公司 100% 设备分公司 100% 二公司 90% 电气分公司 86% 三公司 100% 防腐分公司 100% 四公司 100% 装饰分公司 100% 五公司 100% 市政分公司 100% 六公司 87.5% 管道分公司 100% 八公司 87.5% 苏州分公司 88% 九公司 83% 长春分公司 100% 十公司 91% 天津分公司 100%
4 人力资源处 分类具体通报实名制落实情况 现场劳务实名制管理情况通报
计划开工重点项目
劳动合同签订情况
单位 签订率 单位 签订率 一公司 89% 设备分公司 98% 二公司 95% 电气分公司 96% 三公司 98% 防腐分公司 97% 四公司 91% 装饰分公司 99% 五公司 96% 市政分公司 98% 六公司 67% 管道分公司 92% 八公司 98% 苏州分公司 99% 九公司 69% 长春分公司 100% 十公司 76% 天津分公司 96%
5 人力资源处 分类具体通报实名制落实情况 现场劳务实名制管理情况通报
计划开工项目
考勤上报劳务公司情况
单位 上报率 单位 上报率 一公司 100% 设备分公司 75% 二公司 67% 电气分公司 64% 三公司 100% 防腐分公司 50% 四公司 100% 装饰分公司 100% 五公司 80% 市政分公司 50% 六公司 90% 管道分公司 100% 八公司 88% 苏州分公司 100% 九公司 100% 长春分公司 100% 十公司 90% 天津分公司 100%
6 人力资源处 分类具体通报实名制落实情况 现场劳务实名制管理情况通报
各分公司开工项目
实名制开支情况
单位 本月（万元）
累计（万元）
单位 本月（万元）
累计（万元）
一公司 52 109 设备分公司 62 538 二公司 10 52 电气分公司 0 13 三公司 7 174 防腐分公司 0 73 四公司 1351 1831 装饰分公司 28 200 五公司 68 145 市政分公司 39 160 六公司 0 0 管道分公司 105 115 八公司 99 851 苏州分公司 0 0 九公司 5 16 长春分公司 0 12 十公司 2 114 天津分公司 4 28
在 六公司、九公司、十公司劳动合同签订比例在80% 以下，其余分公司都能比较。
好的完成劳动合同的签订，希望签订比较低的分公司加强重视。
六公司、苏州分公司2020 年没有实名制工资支付记录，超过5 个项目实名制工。
资只有四公司、五公司、八公司、设备分公司、装饰分公司。
二、五、电气、防腐、市政考勤上报比例都在80% 以下，两种情况，有考勤未上报，没有考勤。考勤质量：1. 没有全部签合同；2. 数量不准确；3. 考勤表不规范。
实名制工作情况总结
现场劳务实名制管理情况通报
7
8
标准化工地迎检情况
现场劳务实名制管理情况通报
2 防腐郡：实名制工资发放没有按月发放。
只发了一次。
只发了一次。
钢结构碳业园：没有实名制工资支付记录，管理人员没有到位 。
。
四公司福邸：实名制专用账户不合格，未能所有农民工工资都是实名制支付，没有电子考勤。
四公司光：实名制专用账户不合格。
十公司西林语：没有农民工工资实名制支付 。
。
3 2 1 4 5 问题
人力资源处 9 THANKS
篇八：劳务分包管理报告
外包合同管理办法 1、 目的 为规范公司的劳务外包合同管理， 特制定本办法。2、 适用范围 公司的劳务外包合同管理（专业工程分包和劳务作业分包）、 劳务外包合同纠纷管理、 劳务外包安全教育管理、 劳务外包工队伤亡事故管理、 劳务外包的流程、劳务外包的验收。
3、 工作方法和要求 3.1 劳务分包合同的管理 3.1.1 分包合同管理的内容 项目部对分包合同管理的重点是对分包部分的工作（招标准备、 招标、 评标、合同评审、 合同订立、 履行、 变更、 违约索赔、 解决争端直至合同终止或结束）进行协调和控制， 监督分包人完成分包合同规定的目标和任务。
3.2. 分包合同争端处理 合同管理工程师按照职责、 程序和法律规定办理； 优先采用“和解” 或“调解” 的方式求得解决。
3.2.1 分包合同的索赔处理参照总承包合同管理程序执行。
3.2.2 分包合同文件管理纳入总承包合同文件管理系统。
3.2.3
分包合同收尾纳入整个项目合同收尾范畴。
3.3 劳务纠纷管理 3.3.1 劳务管理易出现纠纷事故的情况主要有以下几点 3.3.1.1 分包单位中标后另转包， 收取管理费后脱离管理， 接包人亏损后组织工人闹事；
3.3.1.2 未签订劳务分包合同即允许分包单位进场施工， 因其他原因后期不使用该队伍或劳务分包合同签订时内容谈不成的， 退场时索要的劳务费达不到其目的组织工人闹事；
3.3.1.3 当月已完工程量不按规定时间进行结算， 工程竣工后结算， 量、 价不能满足劳务公司结算要求时组织工人闹事；
3.4 劳务纠纷事故分析
3.4.1 劳务管理易出现纠纷事故的情况主要有以下几点 3.4.1.1 分包单位中标后另转包， 收取管理费后脱离管理， 接包人亏损后组织工人闹事；
3.4.1.2 未签订劳务分包合同即允许分包单位进场施工， 因其他原因后期不使用该队伍或劳务分包合同签订时内容谈不成的， 退场时索要的劳务费达不到其目的组织工人闹事；
3.4.1.3 当月已完工程量不按规定时间进行结算， 工程竣工后结算， 量、 价不能满足劳务公司结算要求时组织工人闹事；
3.4.1.4 不严格落实实名制工作， 组织大于施工现场实际施工人员的人数或非施工人员， 以劳务费不足支付农民工工资为借口闹事。
3.5 劳务纠纷处理程序 劳动纠纷处理工作标准
任务名称 节点 任务程序、 重点及标准 时限 相关资料 争议调查
程序
C2 员工向公司提出劳动争议 1 个工作日
B2 行政及人力资源部对其进行调查研究， 了 解情况， 掌握材料， 明确争议原因 1 个工作日
公司领导决定解决争议的相关措施 1 个工作日
重点
劳动争议调查
标准
真实、 可靠
争议调解
程序
《争议调查表》
判断劳动争议是否属实 1 个工作日
若内容属实， 公司申请调解 1 个工作日
行政及人力资源部向劳动部门和员工沟通公司的意愿 1 个工作日
双方寻求解决方式 1 个工作日
重点
争议调解
标准
公正、 合法
争议仲裁
程序
行政及人力资源部将调解无效的结果向公司领导汇报 1 个工作日
由总经理组织对劳动争议进行讨论、 分析、 论证 1 个工作日
授权行政及人力资源部处理劳动争议 1 个工作日
D5 调解无效交仲裁机构裁决 1 个工作日
严格执行裁决结果 1 个工作日
重点
争议仲裁
标准
公正、 合法
争议诉讼 任务名称 争议处理总结
程序
E5 接到仲裁判决书 15 日内由行政及人力资源部向当地法院提出诉讼申请 1 个工作日
行政及人力资源提交相关资料
1 个工作日
重点
争议诉讼
标准
公正、 合法
劳动纠纷处理工作流程图 单位名称 行政及人力资源部 流程名称 劳动纠纷处理工作流程 层
次 3 任务概要 员工劳动纠纷处理工作 单位 总经理/分管领导 人力资源企管部 员工 仲裁机构 法院 节点 A B C D E
1 2 3 4 5 6
审批 7 8 9 调查研究 调解 开始 处理决定 提出劳动争议 10 明确争议原因 填写劳动争议情况 仲裁 诉讼 配合 授权 整理相关事宜
审批 举行专门会议 分析 争议总结报告 结束
4.1 外包施工队员工安全教育制度 第一条、 为贯彻安全第一、 预防为主的方针， 加强公司职工安全培训教育工作， 增强职工的安全意识和安全防护能力， 减少伤亡事故的发生， 制定本制度。
第二条、 公司所有职工必须定期接受安全培训教育， 坚持先培训、 后上岗的制度。
第三条、 公司职工每年必须接受一次专门的安全培训。
（一）
公司法定代表人、 项目经理每年接受安全培训的时间， 不得少于 30 学时；
（二）
公司专职安全管理人员除按照建教（1991）
522 号文《建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定》 的要求， 取得岗位合格证书并持证上岗外， 每年还必须接受安全专业技术业务培训， 时间不得少于 40 学时；
（三）
其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间， 不得少于 20 学时；
（四）
特殊工种（包括电工、 焊工、 厂内机械操作工、 架子工、 爆破工、 起重工等）
在通过专业技术培训并取得岗位操作证后， 每年仍须接受有针对性的安全培训， 时间不得少于 20 学时；
（五）
其他职工每年接受安全培训的时间， 不得少于 15 学时；
（六）
待岗、 转岗、 换岗的职工， 在重新上岗前， 必须接受一次安全培训，时间不得少于 20 学时。
（七）
以上（一）
—（六）
中所列时间均包括外部培训和内部培训。
第四条 公司新进场的职工， 必须接受公司、 分公司、 项目部的三级安全培训教育， 方能上岗。
（一）
公司安全培训教育的主要内容是：
国家和地方有关安全生产的方针、 政策、 法规、 标准、 规范、 规程和企业的安全规章制度等。
培训教育的时间不得少于 15 学时。
（二）
分公司安全培训教育的主要内容是：
工地安全制度、 施工现场环境、 工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
培训教育的时间不得少于 15 学时。
（三）
项目部安全培训教育的主要内容是：
本工程、 本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、 劳动纪律和岗位讲评等。
培训教育的时间不得少于 20 学时。
第五条 实行安全培训教育登记制度。
公司必须建立职工的安全培训教育档案， 没有接受安全培训教育的职工， 不得在施工现场从事作业或者管理活动。
第六条 安全培训的实施主要分为内部培训和外部培训。
内部培训是指公司的有关专业人员或公司骋请的专业人士对职工的一种培训； 外部培训是指公司劳动人事部委托培训单位对部分职工进行培训， 从而取得上岗证或是继续教育， 提高业务水平。
第七条
劳动人事部会同分公司定期选派、 安排公司领导及职工进行安全培训， 以满足根据公司发展需要。
第八条 公司的安全培训教育经费， 从企业职工教育经费中列支。
5.1 外包施工队伤亡事故管理办法 第一条
总则 为了及时报告和外包施工队伤亡事故， 积极采取措施， 防止重复事故的发生，规范外包施工队伤亡事故管理， 促进我公司安全工作， 保障安全生产， 保护人身安全结合我矿实际， 制定本办法。
第二条
外包施工队伤亡事故的定义 外包施工队伤亡事故是指在本公司生产、 工作区域范围内， 非本船厂职工在劳动过程中发生的人身 伤害， 急性中毒事故。
第三条
外包施工队伤亡事故的统计上报范围 1、 在公司生产、 工作区域中发生的与生产、 工作有关的伤亡事故， 均作统计上报；
2、 所有与公司承包的工程， 在施工承包工程过程中发生的伤亡事故， 必须由外包施工队负责人向公司上报， 并向地方安全管理部门上报；
3、 外包施工队员工不在本公司生产、 生活区域发生的伤亡事故不作统计上报；
4、 公司与矿外任何单位、 集体、 个人承包工程， 在生产、 工作过程中发生伤亡事故， 由外包施工队负责人向地方安全管理部门上报。
第四条
外包施工队员工伤亡事故报告 1、 轻伤事故发生后， 负伤者或事故现场有关人员应当立即或逐级报告公司安全环保部门， 并由发生事故单位（外包施工队负责人）
在一个星期内填报《伤亡事故登记表》， 报送安全环保部门;
2、 炮烟中毒事故， 重大未遂事故发生后， 外包施工队负责人应立即报告安全部门；
3、 重伤、 死亡事故发生后， 外包施工队负责人必须将事故发生的时间、 地点、
伤亡者姓名、 年龄、 伤害程度、 事故简要经过和原因， 以最快的形式报告安全部门， 安全部门接到报告后再通知相关人员。
第五条
事故现场的保护 事故发生后， 现场相关人员必须立即组织进行抢救， 并保护好事故现场， 因抢救事故需要移动现场部份物品时， 应做标志， 绘制事故现场图。
第六条
伤亡事故的调查分析 1、 轻伤事故、 重伤事故、 死亡事故发生后， 都必须按“四不放过” 的原则进行调查分析；
2、 轻伤事故、 重伤事故的隐患由外包施工队组织， 安全部门参与进行调查分析， 由外包施工队负责人写出《事故调查报告书》 报一份给矿安全部门备案；
3、 死亡事故、 重大死亡事故的调查分析， 由香格里拉县安委会成立事故调查小组进行调查分析， 最终形成事故调查分析报告， 由外包施工队负责人报地方行政主管部门结案。
4、 伤亡事故的调查分析、 处理、 结案时间的规定要求：
（1）
轻伤事故应在一个星期内调查分析、 处理、 结案；
（2）
重伤事故在三十天内调查分析、 处理和结案；
（3）
死亡事故在九十天内调查分析结束。
5、 事故调查分析的主要内容 （1）
事故发生的时间、 地点；
（2）
事故性质 （3）
事故类别 （4）
事故经过 （5）
事故原因（直接原因和间接原因）
（6）
事故伤亡人员情况 （7）
事故发生现场的生产设备、 设施、 工艺及条件 （8）
事故经济损失统计 （9）
确定事故责任者 （10）
事故防范措施
6、 劳务外包流程
最少
三家
招标
招标 分包 A
劳务外包 项 目 部 提 前 15-30天， 请示主管副总 项目 部向 采购部提出 申 请共同组织分分包 B 分包 C
中标者签订劳务外包合同并组织施工 包料不包工管理 不包工不包料管理
包工包料管理 重点监督材料使用 重点监督施工质量 重点监督现场施工 未完成任务 中途退场 完成任务 项目部提交申请（合同要求）
违约处理 支付前期 50%进度款， 扣除工期延误损失后进行支付 项目部按施工进度（合同要求）
付款 取消申请
施工后评价 施工后评价
施工后评价 监管部整体评价
7、 劳务外包验收 7. 1 根据通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 的相关规定， 对外包合同施工部分进行验收。
7. 2 项目部按施工进度（合同要求）
进行核量， 提交采购部后有项目 监管员进行现场核量确定， 项目 监管员确认后提交采购部经理支付外包付款。
7. 3 剩余 20%工程款支付前提， 由乙方实施的工作面全部完成后， 经甲乙双方共同按照相关验收标准验收合格后三个工作日， 甲方向乙方支付剩余的 20%工程款计：
8、 劳务外包考勤 8. 1 外包施工人员必须和公司工地考勤一致， 并应服从项目部统一管理， 对不按公司规定和施工规范施工， 项目部应及时做出相应的处理， 情节严重者经项目监管部核实后做出相应的处罚措施。
8. 2 外包负责人每天及时真实填写施工日 清单， 每天及时向项目部汇报工作进展情况。
9、 相关文件和支持性文件 《劳务外包合同管理》
《劳务外包纠纷管理》
《安全教育管理》
《工伤事故管理》
10、 报告和记录表格 表一：
劳务分包队伍用工计划审批表 表二：
劳务分包队伍用工计划明细表 表三：
劳务分包队伍用工计划月度报表 表四：
劳务分包队伍实际用工情况表 表五：
劳务分包队伍下月用工计划表 表六：
工程日 志（项目部填写）
表七：
工程日志（劳务分包队伍填写）
表八：
劳务分包队伍用工备案登记表 表九：
分包合同目标实现情况检查表 表十：
分包合同评审表 表一：
劳务外包公司评价表
附件 1 劳务分包队伍用工计划审批表 劳务分包队伍名 称（ 公章）：
填表日 期：
劳务分包队伍法人代表及委托人姓名
分包工程名 称
分包工程起始终止时间
劳务分包队伍实际施工负责人姓名
工程计划用工总人数
填报人姓名
工程所属分公司名 称
工程所属项目 部名 称
项目 经理姓名
项目 总工姓名
分包工程范围
分包工程量详细说明
每月 工程量、 工程进度及用 工计划情况简要说明
项目 部审核意见：
（ 公章）
负责人：
年
月
日
分公司 审核意见：
（ 公章）
负责人：
年
月
日
工程部审核意见：
（ 公章）
负责人：
年
月
日
人力 资源部批准意见：
（ 公章）
负责人：
年
月
日
注：
1、 每月 工程量、 工程进度及用工计划情况简要说明中应说明工程任务、 工程进度、 施工特点、 用工数量（ 包含各工种计划数量）
等内容；
2、 工程计划用工情况中的人员 类别、 劳动者姓名 、 身份证号、 劳动者工资标准和具体的工资发放形式请在附表中一并说明；
3、 劳务分包队伍向安全监察部申请签发安全施工许可证时， 必须出示此表及附表。
附件 2 劳务分包队伍用工计划明细表 劳务分包队伍名 称（ 公章）：
所分包工程项目 名 称：
序号 姓名
性别 身 份证号 人员 类型 特殊工种作业证书编号 工资标准 工资发放时间 备注 1
2...
篇九：劳务分包管理报告
12 年劳务分包公司现场管理 考评报告为了 加强企业劳务分包管理， 维护企业经济次序， 规范劳务分包行为， 保证工程质量和施工安全， 特对 2012 年劳务公司分包现场管理进行考核评价。
2012 年度入围我公司工程项目施工劳务分包的合作单位是 XXX公司， 在 2012 年度的工程分包作业中分别对公司的 XX 业务、 XX 业务、 XX 公司等业务进行了分包施工， 现在将本年劳务公司分包情况评价汇报如下：
一、 业务完成情况 本年劳务公司完成工作量分别为：
1、 XX 业务--本年整体完成….小区改造、 新建 1415 个项目、 ……项目 10000 线、 …..新建改造 2154 个、 ……工程 14692 张以及政企支撑工作等业务 2、 XX 业务---本年完成专线、 …..建设、 管道建设等业务共 3204立项工程。
二、 工程质量情况 本年劳务公司施工质量 XX 业务和 XX 等业务都存在部分施工质量上的细节问题， 劳务公司对于施工质量内部督促力度不够， 出现多次整改整治现象。
三、 施工安全质量 外包公司人员登高、 电工作业证全部都具备， 但施工安全存在部分安全隐患， 例如：
安全警示锥放置位置不正确、 施工垃圾未能及时清理、 车辆内工具、 杂物过多， 行车记录不全等现象。
四、 施工技术能力 施工人员技术能力不全面， 未能达到公司要求的整体技术能力，缺乏….业务的开通调测技术能力人员等。
五、 现场质量管控建议
劳务公司应根据通信行业施工作业规范， 提升工程建设整体技术能力， 加强员工的安全生产教育培训， 加快工程建设进度， 提高工程建设交付量， 使工程建设工作有序的开展， 做到自身与公司双赢的道路。