下面是小编为大家整理的企业文化建设经验材料,供大家参考。
创新发展 振兴如家
安康市振兴实业(集团）有限公司
安康市振兴实业集团是由一个夫妻小店发展起来的集药品批 发配送、零售连锁，地道中药材生产、加工及面向三农、中小企业 提供金融信贷服务等多业并举的集约型企业集团.二十年的艰苦奋 进，二十年的市场打拼，二十年的合作共赢,使他们探出了一条“建 设企业文化,促进企业发展”的成功之路。正因为这样,全体员工以 集团为家，全体“家人"以团队为荣,同舟共济,齐心创业，才有了一 路汗水，一路辉煌，先后荣获“陕西省先进集体”， 市创佳评差“最 佳单位”、市“和谐企业”、“A 级劳动保障守法诚信单位”,省“非 公企业先进基层党组织"、“五星级厂务公开先进单位"等荣誉。
集团党委以积极推动企业健康发展，充分发挥员工积极性为抓 手，结合社会主义核心价值观教育和企业发展实际、员工诉求愿景, 提炼出“诚信、务实、科学、创新、学习、共赢”的企业价值观， 并构建起企业制度文化、行为文化、视觉识别系统三个维度为框架 的企业文化体系，从而为“家文化”赋予了新的内涵，促进企业以 稳健的步伐向前迈进.
一、以党建统领企业文化建设 丁礼康,一位非党民营企业家。早在 2005 年兼并国有企业安康 市药材公司时，面对原企业连年亏损、矛盾尖锐、上访不断等问题，
他高瞻远瞩，把“设立党组织"作为兼并后企业发展的重要举措之 一,并得到了主管局领导的高度赞誉和大力支持，在企业改制成立的 同时，批准成立了公司党组织。
丁礼康的夫人毛先珍女士出任党委书记后，依据企业党建特性 和振兴集团个性，博采众长、锐意进取,创造性地开展工作，着力加 强组织建设、思想建设、制度建设、廉政文化建设，积极抓好维护 员工合法权益等工作。在协助集团公司解决员工实际问题上，党委 为营造稳定、和谐局面做了大量卓有成效的工作，奠定了良好基础， 逐步形成了振兴集团独具特色的企业“家文化”。为加强集团管理， 制定了“中层以上管理人员的选择与任命,必须经过党委考察，合格 后方可任命"的用人原则。这一规定充分发挥和体现了党组织在非 公有制企业中的堡垒作用.在党委的正确领导下工会则着力为员工 办实事、办好事,解决员工的实际困难,做员工的贴心人，使桥梁和 纽带作用得意彰显，各种关系得以协调,各种矛盾和问题得以妥善处 理。党委指导共青团组织积极引导年轻员工树立正确的人生观、价 值观,提高思想认识和工作作风,带动团员青年领会学习科学文化知 识和专业业务知识，促进员工文化素养和工作水平提高。同时坚持 推优入党制度,积极发现、培养、选拔优秀青年作为党的考察对象, 为集团党组织不断输送新鲜血液，为企业培养后备人才。党委支持 妇联以联系妇女、服务妇女、教育妇女、维护妇女合法权益为根本 任务,以组织女工参与经济建设、带领女工参与文化建设、凝聚女工 共建和谐企业为目标,促使每个女工全身心投入工作中来。一系列卓
有成效的工作,把“振兴家人"理念植入到每位员工的心坎，变成了 员工自觉的“家人行为"。
二、以制度文化凝聚家人心 工作实践使振兴集团的决策者深刻认识到：企业文化的重要基 础是制度文化，健全、规范、完善、可操纵的规章制度，是员工的 价值观导向，行为准则.经过几年努力振兴集团的制度文化实现了 “三有"：一是有一套严谨的行为规范。他们的制度规定、工作标 准、管理办法、工作措施、工作流程、道德规范、行为准则,即创新 了制度，创新了管理，又使企业文化在观念、制度、管理和机制创 新中不断升华；二是有一册内容完备的制度读本.印制的《员工手册》 是经职工代表大会审议通过，被集团员工所认可的企业规章制度；
三是有一套极富魅力的职场晋升和工资增长机制. 在振兴集团，职工代表大会组织建全，所有重大决策都必须经 过职代会讨论通过才可以执行。集团拟订的《绩效增长方案》、《制 度汇编》、《工资调整方案》等重要制度性规范性文件，均向员工公 开并交由职工代表大会讨论通过并付诸实施。
振兴集团是 A 级劳动保障守法诚信单位，历来遵循劳动合同的 制度化和规范化，除按照法律规定为员工办理了养老等各项保险 外，还为所有员工办理了住房公积金。特别是《集体合同》、《工资 集体协商制度》、《企务公开管理》、《女职工特殊权益保护专项集体 合同》等合同的签订,极大的保障了员工利益的最大化，更使全体员 工真正感受到了“家人”的尊严和实惠.
三、以文化活动增进家人情 振兴集团“家文化”的一个显著特征，是文化载体丰富实用。
通过丰富多彩的文体活动,使广大员工在活动中增进友谊、加深感 情。通过十几年的努力，现已形成每年六个固定项目的文体活动. 一是在春节前组织自编自演的春节联欢会，现已成功举办了五届， 成为员工一年一度的文化大餐。二是在国际劳动妇女节组织参与式 庆祝活动。集团公司有女工130人，占全员的60％，是一支生机勃 发的骨干力量。让她们在活动中焕发活力，从而增进团结,带动了“振 兴之家"的整体活力。三是在国际劳动节前组织员工趣味体育活动， 激发员工追求“更高、更快、更强”的奥运精神；四是在建党节举 办主题活动，激发广大党员“爱岗敬业、奉献社会"的热情,促使党 建工作更具生机。五是在重阳节组织离退休老职工举办团圆、参观、 交流会等活动，让152位老职工关心企业、教育新工，形成老少一 家亲的和谐力量.六是各子公司适时开展“桌球”、“K 歌”等友谊比 赛活动，并组建篮球队、歌咏队、舞蹈队、书法、摄影兴趣组等文 体团队，开展内外交流活动，扩大“振兴之家"的亲情团队。
在此同时，他们还面向社会开展企业文化活动。每年春节，仅 “义写春联”就惠及城乡1000多户。由振兴集团发起，并由安康 市总工会、市妇联、市工信局联合携手举办的“践行企业核心价值 演讲比赛”活动，吸引了本市多家企业参与其中,得到了社会各界广 泛赞誉和好评。
四、以共建和谐之家汇集家人力
共建“和谐之家”是振兴集团决策者和全体员工的共同愿景， 为让家人和谐，集团领导把“关心员工”的口号化为“家人互爱" 的观念，从而为员工创造了温馨、幸福的工作环境。
—----先后投资 4000 余万元进行危旧住宅楼的拆旧翻新改 建，解决员工实际困难不遗余力.振兴集团从 2007 年开始，着手进 行旧、危楼改建工程，在资金相当紧缺的情况下，排除万难，将为 员工及离退休老职工改善住房条件，当成集团工作的重点项目来 抓。目前拆除危旧住宅楼及办公楼七栋，已建成入住的住宅楼四栋， 使 122 户危旧楼住户及 41 名无房员工以低于市场价半数的成本价 住进新房;还有一栋住宅楼正在建设当中，建成后，将解决 40 名员 工住房问题。
—————每年投入 60 余万元为员工免费制做工服; --———给员工免费发放手机，并按每人每月 50 到 200 元标 准补助通讯费；
-—---每年春节、端午、中秋等重大节假日为所有员工和 152 名离退休人员发送慰问品; -—--—每月定期为过生日的员工送上蛋糕和书籍，鼓励员工 多学习本领，健康向上；
—-——-每年花费数十万元安排优秀员工外出参观，今年奖励 优秀员工每人携一名家属前往韩国考察；
-————按照《员工工资增长方案》增长工资，到 2013 年 年底，员工平均工资达到 2603 元，高于本地区平均水平；每年为 员工缴纳社保费近 200 万元，缴纳住房公积金 20 余万元。
-----每年专门编制培训计划,分期分批送员工外出培训，近三 年支出培训费达 180 万元。
五、用核心价值观凝炼企业魂 振兴集团原是一家药品零售连锁企业.在创业初期，因经营的 特殊性以及与金融单位不断的合作中，“诚信务实”一直是他们做 人做事办企业的风格，正是这种风格让振兴迅速得到了社会各界的 认可和好评，振兴连锁也成为当时本地家喻户晓的药品零售品牌。
在 2005 年、2006 年连续两年兼并国有企业过程中，也正是用“诚 信务实"的态度和作风,赢得了两家国有企业所有职工及离退休人员 的高度信赖,人员思想稳定、改制顺利并成为国有企业改制典范，在 整个兼并改制过程中，从没有出现过在职或离退休人员的上访事 件。兼并国有企业后，为让这些几乎停业的企业焕发新机，提出了 “科学创新”的发展理念。经过几年的发展,这两家国有改制企业经 营面貌发生了翻天覆地的变化，尤其是药材公司在 2007 年荣获“陕 西省先进集体"称号，2012 年取得了本市“药品三统一”配送资质， 让企业焕发出勃勃生机。
2007 年振兴集团组建初期,两大问题尖锐的摆在了董事会和 党组织面前:一是原非公企业员工和国有改制企业职工的思想、职业 素质参差不齐、差异较大，思想、行为等方面问题突出；二是管理
人才严重不足,影响和制约企业的发展。面对这两个问题如何解决， 成为董事会及党组织着重考虑的工作重点。在董事会及党组织负责 人通过外出考察调研的基础上，提出将“学习”列为最有力的解决 工具。2007 年至今，累计培训支出已超过 200 余万元,安排中、高 层管理及优秀员工外出培训累计 600 余人次，建有自己的培训商学 院.正是这种对学习的高度重视和舍得为员工付出，成效明显.截止 目前，已有 38 名员工被提拔至中层以上管理人员，因此“学习" 已成为员工眼中的高福利待遇。振兴经过二十年来的发展，正是靠 着这些核心的经营理念，不断得以发展壮大。2013 年，在振兴成 立二十周年之际，为让企业文化建设上升到一个新的高度，在总结 二十年发展的基础上，提出了“诚信、务实、科学、创新、学习、 共赢”的核心价值观。尤其是“共赢”的提出，不但确立了企业积 极回馈社会，与社会各界产生共赢效应的企业使命，同时确立了让 员工与企业共赢,让员工在振兴大家庭中竭力打造“更好的自己”， 实现企业发展，为员工提供发展平台实现员工个人成长、实现个人 最大价值。切切实实增强了所有员工使命感,让所有员工归属感更加 强烈,也得到了所有员工的热烈拥护。
六、以感恩社会增进家人责任感 振兴集团确立了“修炼自己、成就他人、回馈社会”的企业使 命，让广大员工在志愿服务社会中增强担当意识、公民意识和社会 责任意识，从而让“振兴家人”团队不断提高社会美誉度.2002 年 为汉滨区谭坝九年制学校捐资，建设教学用房 9 间;2005 年至 2012
年，多次为宁陕、汉滨、四川等灾区捐款，并为文化、艺术和教育、 扶贫等项目捐款 100 余万元。特别是 2010 年在汉滨高级中学设立 50 万元“助学基金”,2011 年在安康市慈善协会设立“1000 万元 留本用息助学基金”，每年资助本市 200 名考入大学的贫困学生等 重大举措，在安康形成轰动效应，从而影响众多企业参与到“兴文 重教”的公益活动中来，促使安康市慈善协会现已拥有八支冠名基 金.
如今的振兴集团，已成为省上表彰、市内闻名的慈善企业，全 体家人都成了慈善志愿者.市慈善协会不仅命名振兴集团为第四十 六志愿团队，而且命名丁礼康、毛先珍为“慈善夫妇”，并在去年 （2013 年 5 月）的换届大会上选举丁礼康为名誉副会长、毛先珍 为常务理事。