企业文化建设活动策划方案6篇

企业文化建设活动策划方案6篇企业文化建设活动策划方案　企业文化建设活动方案　企业文化是指企业在发展过程中逐渐形成的共同理想、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中下面是小编为大家整理的企业文化建设活动策划方案6篇,供大家参考。

篇一：企业文化建设活动策划方案

业文化建设活动方案

　企业文化是指企业在发展过程中逐渐形成的共同理想、 基本价值观、 工作作风、 生活习惯和行为规范， 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和， 对企业成员有感召力和凝聚力。

　它以全体员工为工作对象， 通过宣传、 教育、 培训， 以及文化娱乐、 交心联谊等方式， 最大限度地统一员工意志，规范员工行为， 凝聚员工力量， 让员工愉悦地为公司服务， 最终达成企业总目标。

　为了 进一步加强公司企业文化建设， 不断为企业管理与经营注入生机和活力， 结合公司目前的发展现状， 制定本年度企业文化建设的活动方案。

　 一、

　建立企业文化概念体系 企业文化概念体系包括企业核心价值观、 企业精神、 企业愿景与使命等方面的内容。

　建设企业文化概念体系需要一个较长期的、 全员共同参与的过程。

　前期通过问卷调查、 中高层访谈等方式方法， 搜集具有代表性的工作事迹和典型人物； 中期需要反复多次的讨论， 从事迹和人物中提炼出反映精神或理念的核心词， 再进一步整合成企业文化概念体系； 后期需要对概念体系进行细化和行为化， 列出具有代表性的行为， 并向全员进行宣传， 从而起到引导员工观念和行为、 规范员工工作方法、 凝聚员工形成团队合力的作用。

　还可以通过企业文化大讨论、 工作方式方法探讨、 标准化工作流程与工作模式宣贯等多种活动， 将企业文化根植于员工内心， 让企业文化真正得到员工的认同， 并发挥效果。

　 二、

　建议统一的企业形象 企业形象是人们通过企业的各种标识和行为表现而形成的对企业的总体印象， 是企业精神的外在表现形式。

　为了建立统一的企业形象体系， 需要在视觉形象、 精神形象两个方面加以综合考量。

　在视觉形象方面， 将企业的基本标识进行普及应用， 在企业环境、 产品外观包装、 机器设备、 办公用品、 办公文档等多方面加以应用， 形成统一的、 全覆盖的视觉系统。

　在精神形象方面， 对员工进行企业形象的教育培训， 包括企业视觉形象的含义， 如何应用企业视觉形象， 如何对

　 外宣传企业等， 以加强员工对企业形象的理解和认同， 并让员工成为企业形象的代言人， 更好地向外宣传企业文化。

　 三、

　组织企业文化活动 企业文化建设是一个系统的工作， 除了理念性的宣贯以外， 还需要辅以一定的文化活动， 通过灵活多样、 趣味性高的活动， 帮助员工增进彼此之间的了解，让员工在公司交到朋友， 找到倾诉的对象， 加强员工对公司的归属感， 促进团队稳定和谐发展， 推动企业文化建设工作。

　年度企业文化活动设想如下：

　企业文化活动 内容 拓展活动 团队拓展（1-2 天）

　员工座谈会 组织员工座谈会， 了解员工对公司的想法和建议 读书会 组织开展读书活动， 邀请员工一起参与讨论和分享 六一活动 组织“小天使秀” 展示 运动比赛 组织开展羽毛球、 乒乓球、 游泳、 拔河等比赛

篇二：企业文化建设活动策划方案

　言

　随着× × 的管理， 战略， 目 标和环境不断的变化， 公司 对原有× × 企业文化也有了 更高的要求， 故此， 提出×× 企业文化建设策划方案。

　 所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念， 也就是说， 企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

　企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、 经营目 的、 经营方针、 价值观念、 经营行为、 社会责任、 经营形象等的总和。

　是企业个性化的根本体现， 它是企业生存、 竞争、 发展的灵魂。

　 企业文化至少有以下几个方面的意义：

　第一个是作为企业的执行人员 ， 识别、 了 解和影响组织文化， 可以确保公司 的敏捷性和财务成功。

　第二个是作为潜在雇员 ， 瞥见组织的真实文化， 可以帮助你决定一家公司 是否适合你做出贡献与发挥。

　第三个是可以作为公司 的用 人的依据， 去聘请到能在公司 成功的人。

　第四个是制定政策和任务来增加公司 获利能力和对市场需求作出反应。

　第五个是面对真正威胁时， 公司 能够作出正确的反应。

　企业文化与企业发展的关系作了 八点小结：

　第一是振兴企业、 改善管理。

　第二是目 标导向、 全面发展。

　第三是注重协调， 促进文明发展。

　第四是凝聚人心、 增加向心力和合力。

　第五是美化环境、 优化生活。

　第六是教化激励、培育人才。

　第七是道德约束、 制度控制。

　第八是服务大众、 造福社会。

　××企业文化 管企业物质 企业行为 企业制度 企业精神 企业企企企经公司质岗位职作业企企年度优每培办文文对

　对× × 现有企业文化的硬件和软件， 结合× × 的方针政策和实际情况， 在此提出个别建议：

　：

　通过精神文化层面推动， 达到统一员 工思想、 统一认识、 统一行动的目 的。

　：

　明确确立× × 石材的战略目 标和品牌战略目 标。

　通过制度文化的建设和执行， 达到以制度保障实现公司 理念的目 的。

　 1、

　清理和梳理公司 的各项制度；

　 2、

　修改完善规章制度；

　 3、

　对制度执行情况进行监督、 评估；

　 4、

　根据制度执行情况， 再修改完善， 汇编成册， 形成新的制度体系。

　制度体系

　行政管理制度 包括：

　文件管理制度、 档案管理制度等。

　 人事管理制度 包括：

　工资制度、 考核制度、 聘任制度、 培训制度等。

　 激励约束制度 包括：

　奖惩制度、 干部晋升制度等。

　文化建设管理制度 包括：

　党建制度、 工会及团组织相关制度、 品牌管理制度、 形象管理制度。

　 岗 位职责制度 包括：

　岗 位职责说明书、 作业指导书等。

　通过行为文化的建设和执行， 除了 藉由视觉革新之外， 更以人为出发点， 革除职工不良习 惯， 达到为公司 培养优秀员 工和提高员 工归属感， 建立优质行为规范， 创造企业新风气的目 的。

　1、“每季之星” 和“年度优秀员 工奖” 的评比；

　2、 定期定量对中层干部、 基层干部、 员 工进行培训开发；

　3、 积极宣传× × 的“企业哲学” 和“企业道德”；

　4、 对内 外行为规范；

　5、 建立教育训练制度， 包括全体职工教育训练制度拟定；

　 借宣传活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员 工， 统一行为、 统一标识， 最终达到统一公司 的内 外部健康形象。

　1.

　企业内 部媒体信息交流 包括：

　发行定期刊物， 建立信息走廊， 设置意见箱。

　2.

　设立“企业之歌”；

　3.

　宣传多 元化；

　包括：

　公关活动、 造势活动、 公益活动等。

　4.

　定期举办文娱活动；

　包括：

　篮球比赛， 拔河比赛， 象棋比赛等。

　5、 举办“我与× × ” 有奖征文活动。

　建设一个企业的文化， 好比塑造一个人的性格， 急不得。

　企业好比人， 企业的命运好比人的命运， 是由性格所决定。

　要改变企业的命运就必须先改变企业的性格， 要改变企业的性格就必须先改变企业的习 惯， 要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为， 要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。

　而完成这一系列的改变， 就是建设企业文化的过程。

　所以， 一切从改变观念入手。

篇三：企业文化建设活动策划方案

文化 活动策划

　跳伞从来都是勇敢者的游戏

　旗帜先锋

　 安居乐业 成长脚印

　旗帜先锋 一，精神传承

　1.1活动背景：

　有那么一群人，他们的脚印深深的镌刻在中国三十年经济腾飞的奇迹之页上：有那么一群人，他们的身上打上了时代特有的精神烙印—仁德、感恩、勤奋、执着，而这一些又是否是现今拼搏中的我们所欠缺的呢？精神的传承并丌只是认知理念上的改变，而更重要的是思维模式、价值观念的转变。

　 中国下一个三十年辉煌需要年轻人来创造，中国开拓发展需要年轻人扛起重任，而这一切都需要精神、文化传承的支持。老一辈企业家精神的传承必定会使经济开出更加“繁荣”的花。

　旗帜先锋 1.2 活劢企划 ① 企业精神讲座

　 公司可规划安排内部与题讲座，邀请企业的创始人戒是其他老一辈企业家迚行经验交流。此讲座可迚行现场视频录制，用以下发集团其他分属公司学习

　 人说“授人以鱼丌如授人以渔”，老一辈企业家们用其点滴心血凝成的经验不财富去指导年轻人未来的发展，以更好的迚行企业精神文化的传承。此类讲座丌仅推劢文化的传承，也给予集团员工不高层人士的交流机会，利于营造更为和谐的文化环境。

　② 企业文化手册

　公司可制作印刷企业与属的文化手册，用以员工早会的学习（会其他会讫）。

　文化不文字是紧密结合的，文化的传承需要文字的支撑。把企业的文化、精神用文字表达出来，鼓劥员工去学习、提高，从而领悟文字背后的力量。文化手册可传播的范围广，传承的时间效度长，所以 可算是较为理想的文化传承方式

　旗帜先锋 ③“感谢有你”特别活劢

　人的生命中会出现很多角艱，你爱的人，爱你的人，你讨厌的人，讨厌你的人还有一些无关紧要的人。你会时常感谢前俩种人，会庆并他们曾停留于你的生命中，予以你帮劣、安慰、支持。可是也许你也应该感谢那些你讨厌戒是讨厌你的人。因为是他们让你知道生命中的辛酸，是他们让你知道劤力争一口气的你是如此的有魅力，也是他们让你知道心态的成长胜过一切。

　此次活劢意在鼓劥员工从心底学会感恩，感谢生活、感谢父母、感谢工作、感谢成长。通过相关方式表达对生活、对磨练、对曾经无比讨厌的某些人、对给予自己帮劣的良师益友的感谢。正是我们憎恨的过去造就了今天的财富，在我们收获这笔财富的时候也应该表达一仹真挚的谢意

　安居乐业 一 “ 百安居 ” 福利基金

　安居乐业，先得安居才可乐业。

　杜甫千年前就曾高喊“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”,这一持续千年的高喊在现今丌仅未曾消散，反而愈加引人共鸣。何时才能庇的寒士俱欢颜，唯有并福安居乊时。

　而现今中国年轻人面临着最重，最丌可承受乊仸即是买房，许多的年轻人穷其一生也只是为了还上房贷。当所有人都在艰难寻觅寒舍乊时，需要有社会责仸感的企业迚行一定的帮劣不支持。只有员工真正并福安居，端正工作心态才能使企业的文化认同感发挥到最大程度。

　本活劢拟分俩部分迚行：

　1，对于预购置住房的员工，可由其申请“安居首期”、“安居装修”基金。减轻员工购房压力，让员工们能安家立业，安心工作。

　2

　 对于租住房屋的员工，可由其申请“安居租房补贴”。减轻部分80,90后的租房花费。

　安居乐业 二、 “ 孝子千里行 ”

　 家是什么？是难舍的亲情，是情感的寄托，是温馨的港湾。家，一个简简单单的字眼却又承载了多少背井离乡的人的思念。我们思念着用慈爱的伞为儿女们撑起一方晴空的父母；我们想念着那皱纹丌断加深，唠叨越来越多的母亲，还有那丌善表达，常常少言寡语的父亲。但我们却已经难以记得有多久没跟父母说过生日快乐，有多少久没曾打过电话，又有多久没有关心过他们的生活。

　父母需要关心不照顾。在我们疲于工作，把父母抛于脑后时，企业可以主劢对员工的父母予以慰问不关心，丌仅能让员工的父母感受到关怀不温暖，更能让员工体会到企业的人性化，从而增强企业的文化认同感。

　 方案：1，企业启劢员工父母的“体贴关怀”计划，在父母生日戒是某些节日时代表员工向父母送去生日的祝福

　 2，由与门部门负责员工父母的联络，丌定时的慰问员工父母，帮劣解决父母们在生活上碰到了一些问题。

　成长脚印 一 “ 梦想基金 ”

　 还记得那些年所拥有过的文艺却又遥丌可及的想象吗？还记得那些年丌惧嘲笑喊出的豪言壮志吗？还记得当知晓梦想很丰满，现实很骨感时的心情吗？现在的我们是否还会拥有梦想，还是已经将乊遗忘在记忆的某个角落里了呢？

　成长脚印 “ 梦想基金 ”

　 从 梦想 到狂想，妄想到别想，曾经的 梦想 ，总在走走停停的日子里渐行渐进渐进，只留下一段曾经的 回忆 ，荡漾在心的最深处。可是也许逐渐走进的幵丌是梦想，而是我们那颗曾经满怀豪情的心。懂得逐梦的人生才是散发着光彩的人生，坚持梦想的人才是真正能取得成功的人。“梦想基金”皆在支持所有怀揣着梦想幵在一直为乊坚持劤力的人，“梦想基金”的成立也在于激劥所有有梦想的年轻人坚持梦想，追求成功。“梦想基金“的成立也在于鼓劥老员工重拾青春梦想，找回生活的激情。

　活劢方案：

　由公司设立与项“梦想基金”。员工提交申请后，公司筛选部分有实际操作价值的案例给予一定的资金、政策方面的支持。幵由监督基金的使用情况以及迚程安排。后期由员工提交基金使用明绅以及项目推广迚程报表。

　成长脚印 二、培训计划

　总体目标 1、加强公司高管人员的培讪，提升经营者的经营理念和现代经营管理能力。

　2、加强中层管理人员的培讪，完善知识结构，增强综合管理能力和执行能力。

　3、加强公司员工的培讪，提升各层次人员的工作能力、帮劣新员工及时转变心态，增强员工心理素质。

　培训内容不方式 1 公司领导不高管人员

　领导阶层可参加企业家高端论坛、峰会、年会；参加国内外著名企业高级培讪师的高端讲座。以及开展中央、国家和政府的大政方针的学习。

　• 中层管理干部 • 管理实务培讪：请与家教授来公司集中授课，组细相关人员参加与场讲座 • 学历迚修和与业知识培讪：参加学历迚修戒MBA、EMBA学习 • 实地考察：中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　成长脚印 培训计划

　3，职工基础培训 ① 提升员工与业技能，加强员工技能培训。

　② 开展职业规划培讪，帮劣员工建立起他们自己的职业规划不目标，让员工真正把心态端平放稳 ③ 开展人际关系不提升情商能力的培讪，提高员工在处理人际，服务方面的能力

　成长脚印 三、 “ 企业文化周/ / 月/ / 年”

　一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。重视不发张企业文化精神，将有利企业内部永葆活力。

　 文化应以人为载体，人是文化生成不承载的第一要素。企业文化中的人丌仅仅是指企业家也体现于企业的全体职工。所以开展企业文化周活劢对于加强企业文化氛围，加深 员工对于企业文化的理解都有较大裨益。

　活劢形式可从普及企业文化精神，加深员工文化活劢参不度俩部分着手。围绕企业不员工展开活劢（开展适当的国学学习，围棋比赛等具有中华民族传统文化精神的活劢）。

　谢谢 Thank you

篇四：企业文化建设活动策划方案

12 年度企业文化建设方案 进入知识经济时代， 企业之间的竞争， 实际上是企业文化的竞争， 企业文化， 是企业综合实力的体现， 是一个企业文明程度的反映， 也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉， 公司创立近二十年来， 积淀了 较为深厚的文化底蕴， 但面临新的形势， 新的任务， 新的机遇、 新的挑战， 想要在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强， 实现企业的跨越式发展， 就必须树立“以文化管企业” ，“以文化兴企业” 推动公司企业文化建设持续健康发展， 最终达到以文化管理企业的目的， 结合公司实际情况， 特制定公司 2012 年企业文化建设方案：

　一、 指导思想 以先进的企业文化建设为基础， 以培育员工职业道德、 综合素质， 提高企业知名度、 文明度， 增强企业凝聚力、 竟争力、 生产力为目的， 坚持以人为本、 全力实施我公司特色的企业文化建设、 弘扬企业精神， 实践企业价值观， 实现发展战略与员工愿景有机统一， 经营者理念与员工观念和谐， 员工内心世界与外部环境同步改善， 建设和谐企业， 推动公司争创浙江省“文明” 建设协调发展。

　二、 年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵， 树立起公司良好形象， 增强员工的归属感， 着力打造良好的并具金海特色的企业文化。

　三、 具体实施方法 （一）

　、 员工思想导向宣传方面 1、 成立公司企业文化建设小组， 和公司团委一并负责公司的企业文化的推广；

　2、 创立公司内部刊物， 具体方案如下：

　（1）

　、 创刊理念：

　进一步弘扬公司的企业文化， 树立起公司正面形象， 增强员工的归属感受， 推动公司企业文化建设持续健康发展：

　（2）

　、 刊物形式：

　报纸；

　（3）

　、 刊物名字：

　以全公司以有奖形式征集， 经过筛选， 最后报总经理审批实行；

　（4）

　出版周期：

　每季度出版一期；

　 （5）

　关于稿件：

　稿件以公司内部员工提供为主， 反映企业、 体现员工身边的生活。

　对被刊登的稿件进行奖励， 提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围。

　3、 在公司内部树立公司企业文化标识牌。

　在各制造部门员工流动走廊、 各楼梯口墙面， 悬挂如“企业质量方针” 、 ” 环境方针“、 “年度质量目标” 、 “企业精神” 、 “企业价值观” 等文化标语。

　4、 加强车间内部宣传导向， 在车间内张贴 6S 管理方面宣传挂图及标语， 进一步提高广大员工的安全意识和质量意识。

　5、 提炼员工的行为规范， 悬挂在厂区员工通道上， 强化员工行为意识， 规范各级管理人员的管理行为， 树立公司内外良好的公众形象，促使大家有一个共同的行为准则， 同时推动企业文化的开展。

　6、 要求各制造部门每月出刊一次车间宣传栏， 反映生产情况、 员工心声， 公布月优秀员工等内容。

　（二）

　员工关系与沟通 1、 定期开展员工与管理人员面对面对话， 建立新型员工关系。

　2、 开展新员工座谈会、 老员工座谈会、 管理人员座谈会， 了解不同层次人员的需求， 对员工提出的问题给予解答， 建立公司管理人员和一线员工沟通桥梁纽带。

　3、 人力资源部安排相关干部到车间和广大员工沟通交流， 及时把握员工思想动态， 需求， 及时的进行思想引导。

　4、 大力推进员工合理化建议活动， 充分发挥员工的积极性和创造性，群策群力， 不断改进公司的管理。

　5、 加强意见箱的管理， 及时发现、 处理员工的意见和矛盾。

　6、 对伤、 病、 育员工进行及时组织探望和慰问。

　（三）

　、 年度活动开展 1、 新综合楼的投入使用， 将使公司的活动场地得到充分的释放。

　重点做好以下活动阵地的软硬件建设：

　①多功能厅、 ②培训室、 ③阅览室、 ④网络休闲活动室、 ⑤器械健身 房、 ⑥羽毛球、 乒乓球室内活动馆、 ⑦ 篮球场改造等， 完善公司各项活动的硬件配置， 将使各项工作得以顺利的开展。

　2、 做好“体育健身年” 系列体育活动。

　 体育运动是公司每年开展的传统文化， 体育既能强身健体， 也能很好的带动团队的士气， 提升各个部门的凝聚力。

　2012 年， 公司将以“体育健身年” 的形式， 组织开展多种多样的体育活动和竞技比赛。达到强身健体， 提升凝聚力的目的。

　3、 主要活动计划安排表 序号 活动名称 活动定位活动时间具体内容 资金预算 策划部门/人

　1 “妇女节” 系列活动 传统 3 月初 妇女节活动 0.8 万元计生协会 2 “金海电影院”

　创新 5—12 月 多功能厅装修完成， 安排影片播出计划并组织实施 0.2 万元团委宣传部 3 “十大忠诚员工” 评选、 表彰 创新 6 月 组织、 推选、 表彰 0.4 万元团委组织部 4 春游活动 传统 4 月 全体员工春游 6 万元 杨樟林 5 “金海好青年” 团委干部素质计划 培养 5 月 团干素质拓展 0.3 万元团委素质拓展部 6 “同在蓝天下” ， 困难员工关爱活动 创新 6~8 月 确定关爱项目， 组织实施关爱行动 1 万元 团委文艺部 7 “金海杯” 摄影大赛 创新 8 月 组织开展比赛 0.4 万元团委宣传部 8 征文及演讲比赛 传统 9 月 “高效率源于高质量” 等 0.5 万元团委宣传部 4 月 开幕式、 乒乓球比赛 0.6 万元5 月 棋类比赛 0.4 万元6 月 羽毛球比赛 0.4 万元7 月 趣味运动会 1.5 万元9 月 “3 人制” 篮球比赛 0.6 万元9 “体育健身年” 系列活动 体育系列10 月 第二届“金海杯” 职工运动会 5 万元 赵鸿祥/体育部 10 年度先进个人、 先进团体表彰 表彰 12 月 表彰大会 1.9 万元 总预算 20 万元

　注：

　本预算仅为草案， 具体活动预算以活动前详细预算为准。

　拟制人：

　杨樟林/2012-9-5

篇五：企业文化建设活动策划方案

文化建设经典资料1企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、 思维方式、 价值观念、 行为规范及准则的总和•员工习惯性的思考总问题的方式是什么？•例如：

　保守或是开放？ 积极或是消极？思维方式•员工的价值取向是什么？•例如：

　市场观念、 质量观念、 成本观念价值观念•员工采取行动的自我指导的原则是什么？•例如：

　勇于负责或是相互推诿？ 开拓进取或是但求无过？行为规范和准则•公司的经营理念是什么？•例如：

　公司使命， 发展目标和企业精神共同意识•共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供了共同的思想意识、 精神信仰和日常行为准则

　企业文化建设经典资料2企业文化与企业制度刚柔相济， 是维系企业永续发展的两大法宝企业文化管理制度•柔性管理•刚性管理•以人为本， 依靠人的自我控制和主观能动性•对人的行为进行外部控制•积极的企业文化是企业制度的有益补充•合理的企业制度推动企业文化的良性发展• 从管理哲学的角度看， 企业文化就是以文化为手段， 以管理为目 的的文化管理模式：

　汲取传统文化精华， 结合当代先进管理思想和策略， 为企业全体员工构建一套明确的价值观念和行为规范， 提升公司管理水平管理性质控制方式相互关系

　企业文化建设经典资料3企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力•共同的价值观和良好的工作氛围， 可以凝聚人心，协调部门之间、 员工之间的关系， 增强员工对公司的认同感和归属感实现内部团结•良好的企业宗旨和远大的发展目 标， 使员工产生责任感、 使命感和自豪感， 满足员工自我发展的需要强化内在激励•共同的价值取向和行为准则， 对员工的思想和行为是种无形的、 非强制性的约束， 在充分尊重员工个性的同时， 收到完善管理之效弥补制度不足•创新、 求变、 开放性的企业文化， 使企业能够快速适应外部环境的变化， 及时调整经营策略适应外部变化•积极而强大的企业文化， 可以将企业的理念、 精神和行为准则传达给社会大众， 塑造鲜明的企业形象塑造企业形象

　企业文化建设经典资料4

　企业文化建设经典资料5企业文化分为三个层次， 即物质层、 制度层、 精神层企业中所有员工共同信守的基本信念、 价值标准、 职业道德及精神风貌精神层物质层制度层对企业员工的行为产生约束性、 规范性影响的规章制度等企业创造的物质文化， 是形成精神层和制度层的条件， 包括厂容、 企业标识、 厂歌、 文化传播网络

　企业文化建设经典资料6企业文化的三个层次紧密联系、 相互作用精神层制度层物质层为物质层和制度层提供思想基础为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体约束和规范物质层和精神层的建

　企业文化建设经典资料7企业文化综述导读外部环境的影响企业文化的结构企业文化的内涵发展历史的影响存在的问题文化建设的意义指导原则经营理念价值观体系行为准则工作目标实施办法实施要点企业文化的作用企业文化现状分析企业文化建设方案实施建议

　企业文化建设经典资料8榆树林公司文化现状的内部与外部成因分析榆树林公司发展战略的要求榆树林公司所有制形式的变化榆树林公司组织结构的变更榆树林公司文化现状

　企业文化建设经典资料9榆树林公司文化的形成受到民族文化传统的影响正面影响负面影响•忠诚、 友爱、 正直、 诚信、以人为本•营造一个情感和谐的文化氛围•能进不能出， 能上不能下•依赖社会关系， 削弱创新能力•缺乏进取心和忧患意识忠孝仁义礼智信人情交往知足常乐

　企业文化建设经典资料1 0大庆精神对榆树林公司也产生了积极作用大庆油田会战培育出了为国争光、 为民族争气的爱国主义精神； 独立自主、 自力更生的艰苦创业精神； 讲究科学、 “三老四严” 的求实精神； 胸怀全局、 为国分忧的奉献精神为榆树林公司在创业初期注入了强大的精神动力

　企业文化建设经典资料1 1东北地区的文化特色对榆树林公司文化产生负面影响东北地区 的商业气息远没有南方经济发达地区浓厚东北地区的商业文化东北地区人们普遍缺乏精益求精的意识， 为企业的精细化管理带来障碍大型国企较多， 管理落后， 建设企业文化的观念比较淡薄； 人才流动性差， 对待遇和成长前景要求不高东北人生性豪爽重“哥们义气” ， 为人处世原则上凭感情、讲关系占很大的比重

　企业文化建设经典资料1 2领导者的风格对榆树林公司文化的影响举足轻重专制型领导者民主型领导者• 建厂初期的领导风格， 家长作风， 严重集权；• 领导意志成为员工的最高行动纲领；• 中、 高、 低层的积极性不一致• 轻松的工作气氛• 下属的自主决策权多， 不必凡事请示，凡事汇报•员工的工作积极热情高涨•提倡团队合作精神过渡

　企业文化建设经典资料1 3榆树林公司的所有制形式对公司文化产生重大影响“十一厂” 时期纯粹生产部门“子公司” 时期拥有独立法人地位生产车间式管理， 产量指标导向，没有经济利润的约束， “爱厂如家”成为空谈。

　产量指标无法与个人利益与目标结合在一起。真正的自主经营、 自我发展、 自我约束， 员工与公司建立归属感，“同命运、 共呼吸” 的企业文化逐步形成。

　企业文化建设经典资料1 4榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击文化文化是战略实施的关键要素之一文化为战略提供成功的动力战略文化与战略的适应和协调一个企业的文化对于成功地实施战略是一种重要的帮助或者障碍。

　当与战略存在匹配关系时， 强有力的文化会促进更好的战略实施， 当没有这种匹配关系时， 则会损害战略的实施榆树林公司战略对文化的形成没有提出要求； 文化对于战略的实施也不相匹配

　企业文化建设经典资料1 5榆树林公司高层管理人员变动频繁， 组织结构不断调整， 形成的“动荡” 局面大大影响了企业文化榆树林公司自92年建厂以来， 经历过五次领导班子的更换， 每任新领导就任， 务必对原有组织机构及人员进行大规模调整。一方面， 强化了员工心目中的非业绩导向的企业用人制度， 员工的努力多用于改善同上级领导的关系， 走关系路线成为员工升迁的捷径。另一方面， 不同的领导带来不同的管理风格， 多种管理风格难以统一， 始终存在混乱的局面， 影响了企业在经营理念上的整体感。

　企业文化建设经典资料1 6榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行精神文化制度文化物质文化企业哲学价值观经营理念经营宗旨企业精神管理制度运作方式激励机制人际关系厂容厂貌文化设施企业标识

　企业文化建设经典资料1 7• 文化交流网络不够健全， 没有内部交流刊物• 没有公司标识、 标准字、 标准色， 没有建立统一的视觉形象• 没有统一的工作着装• 公司局域网的利用效率低在物质层面上， 还存在诸多不完善的地方， 公司的标识、 环境、 纪念物等尚未成为统一的企业文化的物质载体

　企业文化建设经典资料1 8在企业文化的制度层面上， 做了部分基础工作，初步形成标准化、 规范化、 制度化管理的雏形，但不充分、 不系统、 不规范•存在一 些“盲点” 和 “死区” ， 例如缺乏明晰的员工绩效考核制度、 激励制度•当企业出现经营管理变动时， 新制度往往滞后推出， 形成“制度真空期” ；•偏重于“物” 的管理， 而轻视对“人” 的管理， 不符合“人本管理” 的原则；•工作制度较全面， 责任制度严重欠缺。制度体系覆盖面•泛而全， 面面俱到， “躺在抽屉睡大觉•缺乏重点， 没有根据公司经营目 标确立鲜明的重点•原则性强， 可执行性差， 缺乏实际指导意义制度体系的内容•制度制订与制度执行往往各行一套， 形成事实上的“两张皮” 现象；•有制度， 但执行力度不够， “有法不依” 现象严重；•制度的制订缺乏连贯性， 员工执行时常常会感到无所适从；•制度更新慢， 有些制度往往“几年一贯制” 。制度执行与修订、 调整

　企业文化建设经典资料1 9有了制度执行不力， 造成制度的严肃性丧失如果严格执行规章制度会影响个人人际关系； 维护人际关系， 又影响执行规章制度的力度和公正性。考核工作跟不上， 使得制度无法做到奖惩兑现。效益工资不能真正奖勤罚懒，调动人的积极性， 起到树立榜样， 催人奋进的作用。七成员工表示自己的收入与工作业绩关联不大或者完全无关只有15%的员工认为公司的考核办法能有效反映个人业绩。仅有二成员工表示公司的规章制度能够得到很好的执行

　企业文化建设经典资料20榆树林公司的规章制度：

　以负激励为主与文化管理理念不相符有违反者，罚 款50元!• 工作效果的达到大多采用惩罚的办法，而缺少奖励， 使员工产生只要仅仅完成工作任务即可的观念。

　没人愿意多承担责任， 缺乏主动性、 创造性• 假设多数人工作是为了满足基本的生存需要， 只有金钱才能刺激他们工作。

　没有考虑到员工的更高层次的需求。没有通过奖励树立正面典型， 员工好的行为得不到鼓励和强化， 失去积极性

　企业文化建设经典资料21行为规范和规章制度尚未与企业目标、 价值观、作风形成统一的体系将无形的观念制度化， 使之能够在企业的日常管理中贯彻落实。合理的制度观

　企业文化建设经典资料22新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障， 但未能真正发挥文化管理职能企业文化部工会团委党群办文体中心宣传办企业文化部不仅仅是这几个部门的简单叠加

　企业文化建设经典资料23榆树林公司在企业文化建设方面存在一个误区：企业文化等同于企业思想政治工作企业文化思想政治工作政治文化范畴经济文化范畴•相同的目标•相同的对象•相似的内容•企业文化建设作为一种管理方式， 将思想政治工作与生产经营活动紧密结合一起。•企业文化的核心层——精神层的内容属于思想政治工作的范围；•制度层的形成和贯彻由思想政治工作保障；

　企业文化建设经典资料24榆树林公司文化建设在精神层面上， 仅仅处于起步阶段企业精神企业目 标经营哲学统一的价值观统一的道德标准？？？？？战略方向？战略目标？

　企业文化建设经典资料25榆树林油田以前提出的企业奋斗目标实际上失去了真正存在的意义奋斗目 标“艰苦奋斗， 五年实现产能一百万吨； 精雕细刻， 创出外围油田开发新水平”。。。原十一厂的第一届经营班子提出的口号，在当时起到了鼓舞人心的作用。随社会环境、 行业环境、 科学技术的发展变化， 思想观念的转变远远不能适应形势的需要， 企业文化的更新落后于形势的变化， 阻碍了企业的发展。

　企业文化建设经典资料26榆树林公司内部现有的价值观念严重缺乏一致性，从根本上影响了公司的发展现行价值观带来后果随遇而安不思进取分配不公无积极性求稳怕变阻碍变革知足论资排辈讲究身份安定

　企业文化建设经典资料27榆树林公司的发展目标未能与员工个人目标统一公司的整体凝聚力严重不足， 缺乏“利益共同体”意识和“命运共同体意识”个人利益业绩企业利益奉献精神、 人的价值效果现象原因不关心企业经济效益会花钱的人多， 会赚钱的人少“当一天和尚撞一天钟” ， 工作没有动力对领导缺乏信任不积极参与组织决策个人利益没有与企业利益紧密挂钩员工没有个人职业生涯设计一些激励措施没有发挥应有的作用，激励目标过高等于没有激励， 激励的层面过小同样效果不佳； 人员晋升的依据不是业绩导向。

　企业文化建设经典资料28榆树林公司的集权现象突出， 员工参与企业决策的意识淡薄 很有可能50. 00% 有可能4. 72% 不太可能16. 52% 没有可能21. 46%其他7. 31%有四成的员工认为他们提的建议交给高级领导层是不能被采纳的。由于企业的传统所致，企业的集权现象突出，民主的空气稀薄； 公司从上至下“家长制”现象普及。“决策往往是上级们的工作范围”

　企业文化建设经典资料29榆树林公司内部各部门间缺乏服务意识榆树林公司生产部门后勤、 机关•公司利润的直接贡献者•在与机关职能部门进行工作沟通中，扮演被动者的角色。•“优越意识”•“权力意识”•“事难办、 脸难看”仅仅是分工不同， 在企业中拥有同样的平等地位

　企业文化建设经典资料30受企业传统影响， 榆树林公司的“等级制度” 现象过于严重,公司内部被不同的小团体割裂高层管理人员中层管理人员外聘劳务工基层员工（正式）不同的待遇高层中层正式工劳务工科级干部专用车非科级人员禁止乘坐例子

　企业文化建设经典资料31榆树林公司内部沟通渠道不通畅47. 71%21. 56%30. 73%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%顺畅

　 不顺畅 不愿说•榆树林公司目前依然保持传统的自上而下的沟通方式。•沟通的效果差。只有半数员工可以肯定能够与上级沟通顺畅上级下级下级沟通方式•榆树林公司目前忽略了部门间的横向沟通， 忽略了自下而上的沟通。

　企业文化建设经典资料32榆树林公司内部尚未形成和谐融洽的工作氛围融洽11. 26%较好44. 14%不太好30. 63%很差13. 96%35. 63%25. 42%21. 14%13. 78%4. 04%1. 19%0%5%10%15%20%25%30%35%40%安慰你

　不关心

　帮您改正错误暗自 高兴

　嘲讽

　其他四成员工反映当因工作失误受到领导批评时， 其他同事最常出现的态度是漠不关心、 暗自高兴或嘲讽仅有半数员工认为公司的工作氛围是和谐融洽的。

　企业文化建设经典资料33榆树林公司员工的工作士气明显低落， 工作效率低下缺乏责任意识， 形成“不求有功， 但求无过” 的消极观念因怕与领导的思想不一致， 怕犯错误， 怕担责任， 而不惜贻误企业发展的良机回避问题是普遍存在的心态缺乏公平竞争的环境， 没有一套统一、 公平、 公...

篇六：企业文化建设活动策划方案

建设方案方案计划梳理文化理念1、 定期（每两个月）

　约谈公司高层， 更新文化理念2、 定期（每月）

　整理文化理念、 更新企业文化课件3、 设置各部门通讯员， 收集整理企业文化案例， 定期上报（每两周）4、 通过会议、 邮件不定期收集整理公司领导文化理念（语录）

　以及文化案例5、 定期（每季度）

　更新企业文化考试题梳理行为规范1、 定期（每半年）

　与人事一起整理员工行为规范、 完善更新《员工手册》2、 定期（每季度）

　更新行为规范考试题记录重要精神、讲话1、 各部门设置人员， 负责收集记录第一手资料2、 各部门负责人员及时上报记录3、 企业文化负责人整理、 记录相关文化内容， 并存档公司重大事件记录1、 设专人记录公司重大事件资料， 包括文档、 照片、 视频等2、 重要人员参观由专人负责拍摄影像3、 各部门大事设对接人及时交予企业文化负责人整理归档企业文化学习1、 分批组织员工学习企业文化， 不仅仅局限于文化理念方面， 可扩展至公司历史、 文化理念、 公司标识等等的学习2、 全员在线学习企业文化3、 通过新员工培训、 提升培训等促进员工学习企业文化企业行为规范学习1、 定期组织员工学习公司行为规范2、 通过员工培训指导员工学习行为规范3、 不定期对员工行为进行抽查4、 定期（每季度）

　开展行为规范评比， 树立行为规范模范会议制度1、 规范公司各部门会议制度2、 不定期在会议上传达领导思想、 公司文化精神3、 固定部分会议上用若干时间宣讲公司的价值观念和文化理念思想小结1、 不定期抽选员工按照企业文化的内容对照自己行为， 进行自我批判2、 不定期抽选员工将文化思考书面化， 并刊登于内刊， 全员学习权威宣讲1、 公司领导定期举行大型文化宣讲2、 引入外部权威进行文化宣讲外派参观学习1、 选取普通员工中的优秀者到其他更优秀的企业参观学习2、 定期（每月）

　组织提升人员学习失败企业案例文化标语1、 把企业文化的核心观念写成标语， 张贴于公司显要位置2、 目前公司更多在业务部门张贴标语， 可以扩大范围3、 文化标语形式多样化模范学习月1、 定期（每半年）

　选取一个月开展模范评比2、 模范评比可为自我推荐和部门评选3、 各部门评选出的模范由公司评选， 最终评出3名模范员工4、 模范员工的事迹登于公司各宣传平台， 号召全员学习5、 学习模范后， 评选出学习模范进步奖我与XX演讲比赛1、 在公司范围内举办演讲比赛， 内容为“我与XX共成长”2、 评选优胜者， 结合实例企业文化的整理企业文化的植入企业文化建设方案

　CIP大赛1、 结合沟通信箱举办CIP大赛2、 评选出“最有实效” 、 “小点子大作用” 等奖项感动XX故事册1、 组织全员评选感动XX的人和故事2、 将这些感动故事化， 在公司各宣传平台宣传3、 将故事集结成册出版， 可作为礼品赠送客户1、 公司重大成长事件的记录2、 员工成长案例的记录3、 整理案例记录成册牛人成长录企业文化月1、 一年中选一个月， 开展全员学习企业文化2、 不仅学习内部文化， 也学习其他优秀公司3、 对学习成果进行抽查公司发展、 文化陈列厅布置文化陈列厅， 陈列一切与企业发展相关的影像， 文档等各协会活动举办以及全面宣传1、 各协会活动上报企业文化负责人统一管理2、 举办部门间友谊赛3、 举办外部比赛与外部联系举行活动通过市场， 以公司名义与外部积极联系， 举办公益活动。摄影比赛（论坛活动）1、 通过论坛发起摄影比赛2、 在论坛上公开全员评选3、 给予优胜者奖励员工关系1、 组织员工进行人际交往、 沟通技巧等方面的培训2、 组织员工心态、 满意度调查， 多方面收集员工反馈3、

　为员工提供有关国家法律、 法规、 公司政策、 个人身心等方面的咨询服务等

　目标效果1、 公司文化理念更新及时2、 形成XX企业文化理念体系3、 案例、 领导文化（语录）

　理念收集全面、 定期更新补充4、 各部门企业文化工作有对接人5、 企业文化试题上线考试1、 保证公司行为规范的延续性和稳定性2、 及时更进新的制度、 规范3、 行为规范试题上线考试1、 文化相关内容记录归档流程化2、 文化相关内容管理统一化、 制度化1、 公司大事资料存档齐全、 分类清晰2、 公司发展史料有档可查1、 全员熟记公司文化理念2、 保证文化学习的持续性3、 营造企业文化学习氛围1、 全员熟悉员工行为规范2、 通过文化影响， 促进员工主动规范行为1、 会议有明确议题， 节约公司会议成本2、 文化宣贯会议制度化、 固定化1、 全员重视思想文化2、 形成公司自我审视、 不断成长的文化氛围1、 形成自上而下的文化宣贯渠道2、 体现公司重视文化建设决心3、 多方面强化员工文化思想1、 激励员工争优2、 向员工暗示企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的， 别人能做到我们也行3、 通过普通员工参观后的自身感受来平行传播影响身边的同事， 辅助自上而下的文化宣传会取得更好的效果1、 重要文化随处可见， 加深员工文化印象2、 对外部人员形成文化印象， 树立公司形象1、 树立典型员工2、 通过评选模范给出员工具体的学习榜样3、 给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志4、 形成良性循环促进员工成长1、 活跃公司文化2、 增进员工公司情感

　1、 吸引员工关注CIP2、 提高沟通信箱关注度3、 推进CIP实际应用1、 对外宣传公司文化形象2、 提升公司文化呈现形式、 扩大公司文化影响范围1、 整理归纳成长经验2、 建立起企业成长案例库3、 累积工作知识1、 营造文化氛围2、 强化员工文化意识1、 外部人员参观公司时， 文化冲击力更大， 感受更直观2、 公司文化展现规模化3、 让内部员工直观看到、 体会到公司的发展以及公司文化的力量1、 增强员工归属感2、 促进员工交流3、 提高公司知名度1、 树立企业外部形象2、 增强员工自豪感与责任感1、 引导内部论坛话题2、 活跃内部论坛， 形成论坛文化3、 保证论文化与公司文化一致性1、 增强员工归属感2、 促进员工交流3、 协助员工平衡工作与生活

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