软件项目例会会议纪要经典范文1 时间：20xx年9月1日 地点：公司各部门主任 主持人：马xx(公司副总经理) 参加人：祁xx(办公室主任) 会议议题： 1、讨论“xx”软件是否投入开发下面是小编为大家整理的软件项目例会会议纪要经典范本,菁选2篇【完整版】,供大家参考。
软件项目例会会议纪要经典范文1
时 间：20xx年9月1日
地 点：公司各部门主任
主持人：马xx(公司副总经理)
参加人：祁xx(办公室主任)
会议议题：
1、讨论“xx”软件是否投入开发
2、如何开展前期工作的问题
会议发言：
技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD、金山公司的WPS系列，以及众多的财务、税务、管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的`问题。如WORD中对于行政公文这一块就干 脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，*人使用起来很不方便。WPS是*人开发的软件，在技术上很有特点，但*应用文方面的编辑十分简陋，离 专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的
市场部唐主任：这是在众多领域中间寻求突破，我认为有成功的希望。关键的问题就是必须小巧，并且速度极。因为我们建造的不是航空器，这就必须考虑到兼容问题。
会上达成的协议：
各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
主持人：(签名) 记录人：(签名)
把会议的.基本情况、发言、决议等内容记录下来，是进一步研究工作，总结经验的重要材料。 会议记录要求：
1、准确：如实记录。
2、要点不漏：决议、建议、问题和发言人的观点、论据材料等要记得详细。
3、注意格式：一定要先发言记录于前，后发言记录于后。
软件项目例会会议纪要经典范文2
一、项目管理问题
1、项目质量（变更）：解决项目反复修改问题
1）商务问题：
①跟进商务要从项目开始到验收，必须掌握每个环节情况，项目在实施阶段，技术总监要给商务提供各阶段进度表。《需求阶段质量控制》《开发阶段质量控制》《设计质量控制》《测试质量控制》
②变更：商务在获取需求时，要与技术总监进行判定，有偿还是无偿
2）技术问题
②对项目各阶段记录管理，填写相应表格，查看管理者是否按要求进行审核，出现问题，进行追溯
③项目结项后，对售后服务进行统计，统计看看具体是什么问题，每个季度开一次售后服务总结会议。看看是质量、还是需求、设计等等问题
2、项目时间
1）项目级别划分：对项目进行评级打分，确定周期、优先级
2）避免与程序员进行商讨开发时间：公司一旦定好时间，工时不能变更
二、团队管理问题
1、态度问题：不自主
1）对待不自主就一个办法：给他直接“安排工作”，告诉要求。
2）绩效：严格按绩效、制定执行。
推荐访问:会议纪要 例会 范本 软件项目例会会议纪要经典范本 菁选2篇 软件项目例会会议纪要经典范文1 软件项目展示会会议纪要范文 软件开发会议纪要模板 软件项目启动会会议纪要