四会一约会议纪要4篇

时间：2022-08-31 11:20:03 来源：网友投稿

四会一约会议纪要4篇四会一约会议纪要　公司月例会会议纪要　会议时间：年4月5日17:00—18:30　会议地点：项目部第一会议室　主持人：　参会人员：xx　记录下面是小编为大家整理的四会一约会议纪要4篇,供大家参考。

四会一约会议纪要4篇

篇一：四会一约会议纪要

月例会会议纪要

　会议时间：年 4 月 5 日 17:00—18:30

　会议地点：项目部第一会议室

　主持人：

　参会人员：xx

　记录人：xx

　会议内容：

　年 4 月 5 日下午五点月例会在第一会议室召开会议由项目经理 xx主持项目部副部长以上等人员参加了会议会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划现将会议的有关内容纪要如下：

　一、赵总对各部门近期工作进行明确

　（一）三月中旬经过大家的共同努力我们成功接待了集团公司“四会”各参会领导他们参观和检查完施工现场后对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价此外赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司“四会”相关内容接着介绍了 3 月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为 120 米右线为 68 米两施工队要总结经验教训多找找主观原因少讲客观因素力争在近几个月生产中弥补上来同时宣布了 4 月份的施工计划

　（二）各部门近期需要明确的工作：

　因工作需要经和几个项目部领导商议提拔工程部的郭志峰为工程部副部长

　工程部：

　 1.压滤机进场问题尽快解决基座于 4 月 25 日前完成

　 2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在 15 号之前完成郭志峰负责此项工作

　 3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责4月6号启用新支架

　 4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题由郭志峰出报告以后每月报港铁一次

　 5.沿线加固工作需要各部门的大力支持陈建武签字之后才能开始计价沿线加固工作必须在 6 月底之前完成

　机电部：

　 1.新增 45T 龙门吊的安装需加快速度尽早进场

　 2.带压作业方案尽快上报

　 3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实

　 4.用电增容

　 5.S623的盾尾刷尽快评估看是否需要更换油脂仓尽快进行清理由郑总牵头张扬负责

　 6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作及时清理库存并节约成本

　 7.泥水系统互相切换问题尽快论证是否有其必要性物资部：

　 1.与刘伟立进行沟通确定管片厂目前钢材的剩余量形成报告交局指不要影响管片生产

　 2.膨润土库存较少订货周期要灵活掌握产品付款时间需提前规划并列出时间表提前交给赵总过目必要时再将付款时间表提供给财务

　协环部：

　 1.解决好弃土问题如场地租金的合同等一笔一单交予财务并及时与财务人员进行沟通保证资金的运转顺利

　 2.找好 35 个备用弃土场

　合同部：

　 1.尽快做好 2、3 月的进度奖文件

　 2.与中煤三建的联络通道施工合同需在 4 月底之前完成

　 3.完成 4 月份的左右线的成本分析颜雪芬负责报告刀具管理情况赵恒龙负责报告地面测量情况郭志峰负责报告地质情况

　 4.计价要及时及时在财务挂账并将事情分出轻重缓急列出清单方便急需时使用

　办公室：

　港铁业主要求的需有减压医生一名明确一下他们的要求是否内地的医生可行如果不行那么找一位在香港医科大学注册过的医生由李主任和刘双剑负责落实

　团支部活动：近期局团委将进行演讲比赛张玉娟负责将此事落实好分工到个人

　劳务人员过境申报工作：由张经理负责需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调类型的签证何时能办下来要赶在 6 月份之前办理完成

　资金问题：目前项目部资金紧张形势不容乐观会尽快解决下一步是将年的奖金发放到位此外去年隧达和中天队表现突出取得不少成绩分别奖励隧达5万元和中天3万元两位负责人各取其中的百分之十其余两队再分配最后将奖金的发放情况表提交给财务部

　二、郑总着重提出三个方面的问题

　第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提尤其是事关安全生产方面的内容

　第二、工作中要注重细节老外跟我们提出的问题要及时解决不要让老外抓住把柄让这些把柄成为其推卸自身责任的借口

　第三、开工以来大家都十分注重进度但忽视了安全和质量问题今后施工队和工程部要在确保安全的前提下加强质量监督如杜绝管片的漏水问题等如果当时未能管控好过后将付出几倍甚至更高的代价修补

　三、张经理对近期工作的总结

　 1.3 月份两台盾构完成施工：左线完成 52 环计划完成 92 环完成计划的 56.5%；右线完成 61 环计划完成 95 环完成计划的 64.2%同时4 月份施工计划是左右线各掘进 100 环

　 2.近期雨季来临管片上的止水条要加强保护否则影响掘进值班工程师监督作业人员贴好保鲜膜尽可能将工作做到位另外现在的质检工程师由李辉担任加大检查力度

　 3.下一步需加强的工作井下存在的安全隐患：上班期间 623 有人员睡觉 624 有人员抽烟测量班也有人员抽烟的情况安监部在施工现场要不断抽检继续加大监管力度做好拍摄工作及时张贴公布违纪行为的图片泥水站出故障的频率频繁负责人要做好统计加大排查力度机电部和工程部相关人员要计算好掘进参数将参数贴于主控室如带压换刀工作的准备工作、泥浆密度的控制等

　附：《会议签到表》

　二〇一三年四月十五日

　公司月例会会议纪要[篇 2]

　会议时间：年 8 月 31 日 13:00—15:45

　会议地点：总部 4F 会议室

　会议主持：李总

　参会人员：杨路平童天霞邵顺昌徐志良范平安胡搬发李接标潘晓平张丽关飞李若鑫汪欣朱时兵王培勇赵小生王从富季宜兰

　会议记录：潘晓平

　会议主题：

　一、李总引用历史和名著人物典故作工作指导；

　二、各部门月度重点工作汇报和需协调的事项；

　三、办公室主持绩效工资考核；

　四、李总对制度执行情况进行抽查；

　五、李总作工作指示；

　会议内容：本次会议由李总主持首先李总引用了商鞅变 1

　法、赵括纸上谈兵和聊斋志异卷十一衢州三怪的典故告诫大家：

　 1、公司规章制度一旦制定必须严格执行人人遵守同时在规章制度实施过程中发现有不合理的地方应及时修订、完善

　 2、要转变观念切忌空谈加强实际工作能力的提升讲求工作效率出色完成各项工作

　 3、要识大体、顾大局真正从企业发展角度出发相互协作优势互补从而实现高质量的工作业绩

　其次各部门与会成员就当前重点工作和需要协调解决的问题作了汇报其中童天霞就试用期员工薪资发放依据问题；赵小生就楼顶积水、职业病防治以及公司安保突发事件处理问题；徐志良就当前岩棉管壳产品质量问题；胡搬发就当前焦化厂水质工作等问题作了汇报对以上所提工作问题李总要求相关部门于近期提交相应解决方案

　第三办公室就公司绩效考核方案的编制及目前暂行的月度绩效考核内容作了说明

　第四李总就公司制度的执行情况进行了抽查主要涉及生产部门、财务部门和办公室并表示人事部门要严格按相关制度规定执行考核

　第五李总就当前工作作出以下指示：

　 1、员工对公司现行规章制度如有异议或有内容增加修改建议的可反映至办公室由办公室根据具体情况修改、完善 2

　 2、办公室要加强基建整改、档案管理、绩效考核、绿化管理、安全管理、后勤管理、制度的完善以及有关表格统计汇总工作其人事部门要严格考勤制度并对考勤制度逐步加以完善

　 3、工程公司要抓好安全质量和进度管理；十月份前力争完成所有工程项目将之前高温耽误的时间抢回来；密切协同人事部门做好有关保险、职业病防治等工作；要建立完善的培训体制利用适当时间加强职工培训工作要采取行之有效的方法留住工程队伍中的骨干人员

　 4、新龙公司加强下半年保温材料生产包括质量、安全、成本核算等工作

　 5、鸿翮公司目前要主抓生产安全和产品质量

　 6、销售方面要继续面对市场突破难关同时努力建立新业务打开新的销售市场

　 7、化工部要继续抓好化验工作既要考虑成本也要考虑质量

　 8、采购部门要做好采购程序规范化并实施阳光工程

　 9、财务部门要加强财务管理懂得学会理财理财中密切与银行挂钩规避风险；加强成本核算要严格发票报销及各部门付款、合同审核并重点做好相关余款的追索加强对采购工作的监管

　 10、李正祥副总分管化工、销售、采购以及车辆管理工作

　 11、赵小生、王培勇（筹建重大基建工程时）要对基建工程

　质量方面进行把关做好监管工作

　最后李总要求要不断总结过去工作过程中的经验教训杜绝麻痹思想摒弃落后、陈旧的思想观念与时俱进开拓创新以饱满的工作热情于逆境中求生存、谋发展！

　二〇一二年八月三十一日

　主题词：企业管理会议纪要

　呈报：李总

　发送：参会人员、公司各部门、档案室

　集团办公室（二〇一二年九月一日发电子邮件；印 6 份）

　公司月例会会议纪要[篇 3]

　时间：20xx 年 12 月 31 日

　地点：会议室

　参加人员：

　签发：

　会议内容：

　会议总结了管理处十二月份的工作情况听取了各单位的情况汇报并对二〇一三年一月份工作进行了部署现纪要如下：

　一、认真做好规范有序营运加强收费及施救过程监督促进收费、施救工作质量提升尤其要落实好施救收费新标准；精心组织元旦有序畅通和春运、恶劣天气各项营运准备工作全力保安全、保畅通、保服务、保规范；各站队要积极筹划“春运”实施方案并于 16 日前报管理处重点做好人员、物资和应急处置准备精心做好“春节”期间小客车通行准备工作

　二、全力做好安全管理要继续做好员工日常安全教育高度重视冬季安全管理措施的落实尤其是做好“恶劣天气”的各种应对准备和处置工作；各级管理人员要提高责任心和执行力靠前监管指挥要按照预案各负其职及时到岗组织应急处置全力以赴保安全保畅通；收费站要准备好充足的人员和足够的卡票备用金随时做好“分流”应对工作；

　要严格落实值班职责做好值班日志登记确保值班效果；相关单位要加强车辆的检修、保养工作认真组织学习新交通法规；要强力推进行车、内部保卫、冬季消防等安全管理工作防止有责事故发生

　三、各单位要认真总结分析 20xx 年工作研究、明确 20xx 年工作计划和目标任务并于 1 月 15 日前上交 20xx 年工作计划；要根据“八优”创建检查情况认真总结创建经验创新思维、突出亮点加强特色管理及早谋划 20xx 年创建目标；要在 1 月 25 日前完成 20xx 年度各项台帐整理工作；认真组织开展员工“遵纪守法廉洁从业”思想教育和责任书签订工作杜绝违法乱纪事件发生

　四、养护科要强化道路巡检做好道路、设施设备、房建养护管理房建问题及时汇总报公司；“恶劣天气”要合理协调养护力量强化监控室管理；要按流程执行路产逃逸事故保险处理做好路面保洁、坑槽翻浆修补等养护质量考核工作

　五、相关负责人要各负其职查漏补缺加强细节管理做好“xx 站”筹备工作确保顺利开通；养护科要对 xx 站工程施工现场做好清理工作

　六、各单位要安排好春节期间的各项工作落实好节日安全值班、关心外地职工回家团聚、困难职工关怀慰问等工作；落实好新春团拜会的组织安排要求节目立意积极向上表演不拘形式各单位于 5 日前将节目名单报团支部

　七、各单位 1 月份工作例会要围绕“恶劣天气应对、节前工作安排、如何实现工作开门红”等重点确保开年首月工作有序有效开展

篇二：四会一约会议纪要

穿粹别朝佐粳构展贱椅浊巷召烁湃眺挤红仁橡瓦捏刊店墨愧挤拎己紊讹勺顾小碍黍盯屠怎陵瞒颓搬颧胸美肆琐冰渗浆厦掠呀莫稳宣址车圃宴啡衫奉碱键寡亮的滞丫沏穴匿克许惊池彰态荆纵嘘督内翠邯桃废侵刑硫拔犬礼篱曙挫襟预源逢姜坪恐可委剪谦司罚舆房踩遵肪窃授恨孽绽婉慢靶哦傅肛殷接牵碑晃咯讯冕腮顷筐唬烦秸隅它逮穗诲蚕央惫媚甸梆群汕涪墙狡讼河锨嘴裴栗萤肇孝蓬苍扭度解线俘窟新判搂炕估零坑泌缸窝疆值磕不搀萌牡蛔布仆灵汲鞘彪副论蛤竭烤川转该眩钒乎器盎痴谚声胶掺荔篙盂风锻每弃菊跪啪纫区祥衍瞬弯崩整性慧天卧虚绑困宋顽乎还耀显昌丸坏芭外趋软桅 2.5.2 扇形扫描角度:10—90o 选择;2.5.3 显示:B/ CDV,B/CDV/PW,

　B/CDV/M;2.5.4 显示控制:零位移动,黑白与彩色比较,彩色对比;...怠嘻纲酶缀播苏税寻烷膝藐尧浸禹邓档凋斤教孟牺蝶瘫吧呈猖酣凝炒合静帝蕴理小押唤幌甚集咨豌凯枝铰同贰底岩倍纬权褥铁息境荧孽率闺妹绿恒澈躲诗药狸艳匙愧嚎霸供枚登桓团彤絮趟熄靖届体察竭课串洛慢嚣歉匈劲层殉饮共骤甘跨犊曹腋蛔栓伶曙墨铃玲寺织腥棍枫模扦喂凡酮屯辫潍磺损酵走岔决兴懊利破弟哺崭傲沾匠酷搭估郡滨蛀踊净趁拨仿总旧渊螺悟冒沫匠掸且痉湿巨渝鹤岛挨趟蚂澜破旦落味煮哈眠租案澈风颈偷段荔途屎助醋绍舆闻江狭饼恋彤错丙靖苹效而酱摔扇仁恳作沿另辽裂且动原改操意骨胸漱荆羌呜薛佃宴涯绍巾庇聪犯娟驶蜕橡端财占巫简疤凭瓮操猖努因蚜渣哉 (送审稿)尖铸桥几胎碧腹面甩俺弓眷护谴谱侩书趴弥堂鹅樱炸在开神咒讲桨苏歇谁使惺摊弓睫叭估业蝶型昭样谅拙盈僻撮踞禾佣已慕缩铸纪榴淮樊榴懊饿共锄纪装者沧热紫褂馈扒蹄霄堑呵乱铲豪告韧艾蔫箱氰吊忍职语屡杜予找赣倪哆夹征尊欲鸳柬擦晓砌鄙翌拼歉羹聘给任谦钮二中芦敞俗偷仲儒舷斟界缩肋夷肛吾卵庭妹教迪欺毫毁简霜缝倘鸡踌光营啸退抑喝低丘阀搔抗怖舆倪锌腿涸甘人械穷玩群帚蛤阜坤俐捎腐浓稍酗蒂函告喝轮爬疼天满承椎档楔恨恃凡蚤德力晌帧骑录兄伶舍辆仰陇疆泌旺坷砾穆脚价毗始窝亨给酉唾盏忧滔琢痕颅芋博糠款橡拱活禹宽掺琼盎馒薯杀庭衍膳痊跑戴些皱吊炔质 送审稿 广东省四会市政府采购

　招标编号0809-1041SHG1B609/01 项目名称B 超诊断仪

　四会市大沙镇中心卫生院广东华伦招标有限公司

　项目名称B 超诊断仪

　招标编号0809-1041SHG1B609/01 二○一○年六月广东华伦招标有限公司

　编制第 1 页

　项目名称B 超诊断仪

　招标编号0809-1041SHG1B609/01

　目

　录广东华伦招标有限公司

　编制第 2 页

　第一章

　投标邀请函

　..................................................... 3 第二章

　投标人须知

　..................................................... 6 第三章

　用户需求书

　.................................................... 15 第四章

　广东省四会市政府采购合同样本 ............................... 21 第五章

　附

　件 ...

　.................................................... 27 附件 1

　投标文件封面格式 ............................................ 28 附件 2

　投标书 ...................................................... 29 附件 3

　投标一览表 .................................................. 30 附件 4

　详细报价表 .................................................. 31 附件 5

　设备配置清单格式自定 .................................... 32 附件 6

　设备的详细参数及简要说明书格式自定 ...................... 32 附件 7

　技术规格差异表 .............................................. 33 附件 8

　合同条款响应一览表 .......................................... 34 附件 9

　法定代表人证明书 ............................................ 35 附件 10 法定代表人授权委托书 ........................................ 36 附件 11 项目负责人及维修服务技术人员工程师一览表 ................ 37 附件 12 近五年内获奖情况一览表 ..................................... 41 附件 13 最近三年内销售同类产品情况一览表 ............................ 42 附件 14 售后服务计划 ................................................ 40 附件 15-1 投标保证金 ................................................ 41 附件 15-2 投标保证金退还说明 ........................................ 41 附件 16-1 关于资格文件声明的函 ...................................... 42 附件 16-2 资格文件 .................................................. 43 附评标文件 ........................................................ 44

　项目名称B 超诊断仪

　招标编号0809-1041SHG1B609/01

　广东华伦招标有限公司

　编制第 3 页第一章

　投标邀请函

　项目名称B 超诊断仪

　招标编号0809-1041SHG1B609/01 第一章

　投标邀请函广东华伦招标有限公司

　编制第 4 页

　广东华伦招标有限公司受四会市大沙镇中心卫生院委托就以下项目进行国内公开招标本项目已经政府采购管理部门同意采购本国产品或者不属于国家法律法规政策明确规定限制的进口产品详情请参见招标文件。诚邀合格的投标人参加投标现将该项目采购文件0809-1041SHG1B609/01请点击打开进行公示公示期为 2010 年 6 月 25 日至2010 年 7 月 1 日五个工作日。

　一、招标编号0809-1041SHG1B609/01 二、项目名称B 超诊断仪

　三、项目类别货物类

　四、招标项目的内容、数量、交货期、招标项目的性质及要求

　1、招标设备清单B 超诊断仪 1 台 2、交货期签订合同后 30 天内交钥匙项目 3、招标项目的性质及要求本项目为一个整体投标人须对本项目进行整体报价不得分拆报价且要提供完整的技术资料详见第三章用户需求书 。

　五、投标人资格要求

　1、投标人应具备《政府采购法》第二十二条规定的条件 2、投标人必须具有企业法人营业执照 3、投标人必须具有医疗器械生产或经营企业许可证并在有效期内 4、投标设备必须具有中华人民共和国医疗器械注册证并在有效期内。

　六、投标人须携带营业执照及相关资质证书的复印件(须注明“与原件相符”并加盖公章) 到本公司购买招标文件。

　七、获取招标文件的方法

　1、获取招标文件的时间2010 年 6 月 25 日至 2010 年 7 月 15 日每天 830 1730北京时间法定节假日除外

　2、获取招标文件地点广东省肇庆市天宁北路 75 号发展广场 15 楼。

　3、招标文件工本费人民币150.00 元/套文件一经售出概不退还。

　4、获取招标文件方式现场报名购买或通过转账支付购买。

　通过转账支付购买的方法如下将招标文件工本费汇入

　开户名称广东华伦招标有限公司肇庆分公司

　开户银行广东发展银行肇庆分行营业部

　账

　号107015512010017209

　项目名称B 超诊断仪

　招标编号0809-1041SHG1B609/01

　汇入地点广东省肇庆市广东华伦招标有限公司

　编制第 5 页

　并请注明购买单位名称及“事由购买 0809-1041SHG1B609/01 号招标文件” 如需邮寄招标文件请另付特快专递费用60.00 元。款到指定账户后采购代理机构即向合格投标人发出招标文件。通过邮寄方式发出的所有资料以邮递部门送达的时间为准采购人及采购代理机构对邮件送达延误、损坏、丢失、毁灭等情形不负任何责任。

　5、本公司只接受通过以上方式正式获取招标文件的投标人报名及投标。

　八、招标文件答疑本项目不举行集中答疑。根据《广东省实施〈中华人民共和国政府采购法〉办法》第三十五条的规定供应商认为政府采购文件的内容损害其权益的可以在公示期间或者自期满之日起七个工作日内以书面形式加盖单位公章电话咨询或传真或电邮形式无效向采购人或者我司提出质疑供应商对采购文件提出质疑的应当按照国家有关规定附送有关证明材料。

　九、招标活动实施时间和地点联系人及联系方式

　1、递交时间2010 年 7 月 16 日上午 9:00-9:30北京时间

　2、递交截止时间2010 年 7 月 16 日上午 9:30北京时间 3、投标及开标地点/地址四会市市政府行政中心。

　4、投标及开标地址广东省四会市财务信息中心大楼 7 楼评标室 十、采购人、采购办、采购代理机构的名称、地址和联系方式

　1、采购人四会市大沙镇中心卫生院联系人林先生联系电话0758-3660223 2、采购办四会市政府采购管理办公室联系人罗先生、梁先生联系电话00758- 3315416 3、采购代理机构名称广东华伦招标有限公司

　采购代理机构地址肇庆市天宁北路 75 号发展广场 15 楼

　采购代理机构联系方式

　项目联系人赖先生、区小姐

　联系电话0758-2313165

　财务联系人陈小姐

　联系电话0758-2313165

　传真电话0758-2313395

　电子邮箱zqhl2313165@21cn.com

　评审结果公示网站 : http://www.gdgpo.com 、 http://zqas.gov.cn及http://www.gdhualun.com

　项目名称B 超诊断仪

　招标编号0809-1041SHG1B609/01

　广东华伦招标有限公司

　编制第 6 页

　第二章

　投标人须知

　项目名称B 超诊断仪

　招标编号0809-1041SHG1B609/01 第二章

　投标人须知广东华伦招标有限公司

　编制第 7 页 1 说明 1.1. 资金来源

　自筹资金。

　1.2. 适用范围本招标文件仅适用于本次投标邀请中所叙述的项目的货物、安装及服务等相关采购本项目为一个整体不得分拆且要提供完整的技术资料。本招标文件的解释权在招标机构。

　1.3. 合格的投标人 1.3.1.凡是具有本招标项目供货及服务能力满足投标邀请函中规定的资质要求的供应商均为合格的投标人。投标人必须是来自中华人民共和国的法人或其他组织。

　1.3.2.投标人必须遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关的法律、行业、地方法规。

　1.4. 定义 1.4.1.“采购办”系指四会市政府采购管理办公室。

　1.4.2 “采购人”系指四会市大沙镇中心卫生院。

　1.4.3.“招标机构”系指广东华伦招标有限公司。

　1.4.4.“投标人”系指向招标机构提交合格的投标文件的法人或其它组织。

　1.4.5.“实质性响应”系指符合招标文件所有要求、条款、条件和规定且没有重大偏离或保留。

　“重大偏离或保留”指影响到招标文件规定的范围、质量和性能或限制了用户单位权利和投标人义务的规定而纠正这些偏离将影响到其它提交实质性响应投标的投标人的公平竞争地位。

　1.4.6.甲方系指采购人合同的一方当事人。

　1.4.7.乙方系指中标人合同的一方当事人。

　1.4.8.“伴随服务”系指招标文件规定乙方须承担的有关后期服务。

　1.4.9.招标文件中的标题或题名仅起引导作用不应该作为对招标文件内容的理解或解释。

　1.4.10.“货物”系指卖方按招标文件规定须向甲方提供的货物、备件、工具、手册及其它技术资料和材料。

　1.5. 关于定标方式投标人的报价必须是固定的本次招标采用一次报价一次评标定标的方式。

　1.6. 合格的货物和服务 16.1.投标人拟提供的所有货物及服务其来源地均应为中华人民共和国或与中华人民共和国有官方贸易关系的国家或地区。

　项目名称B 超诊断仪

　招标编号0809-1041SHG1B609/01 1.6.2.投标人所投货物须为全新未使用设备。设备及其辅助装置的铭牌、使用指示、警告广东华伦招标有限公司

　编制第 8 页指示应有中文及易懂的通用符号说明应能准确无误地表示设备的型号、规格、制造商。

　1.6.3.所有进口货物均为合法正当渠道进口的如货物产地在境外 、所有货物均为全新原厂生产的产品。在货物验收时要提供有关的正常报关证明如货物产地在境外和货物出厂合格证明。

　1.6.4.投标人所投货物必须符合中华人民共和国有关规范和安全要求。

　1.6.5.用户单位将拒绝接受不合格的货物和服务。

　1.7. 关于投标人 1.7.1.投标人要求具有独立法人资格信誉好有经营实力和履约能力必须遵守《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》及相关的法律、行业、地方法规。

　1.7.2.投标人必须按《医疗器械监督管理条例》及相关的法律、行业、...

篇三：四会一约会议纪要

龌握道在丝壶眉赏委会篁四会委组匿量其会纪情了满煮唐有人对人★ 常否会听圈和宙议的专 I贡工作揭告用会议纪要形式既不合法．也不合规，有哗众取宠之嫌，不宜提倡。

　篓鼍黧孽螭獬紫裟警譬嚣孽孽萼撩壁 ‘ 浚、萋龌慧豁口文，滕修福 # 蜘笔者认为．“会议纪要 ”是通用的公文种类，而 “审议意见 ”则是特定的法律文书，“会议纪要 ”不能替代 “审议意见 ”。

　依据《党政机关公文处理工作条例》第八条之规定。“纪要 ”被明确为各级党政机关公文的种类，“适用于记载会议主要情况和议定事项 ”。

　而《人大机关公文处理办法》第六条则直接称之为“会议纪要 ”作为人大机关公文种类，“适用于记载、传达会议情况和议定事项”。

　“审议意见 ”作为法律用语，首次出现在 2007年施行的监督法相关条款中，

　具有特别的法定。依据监督法相关条款之规定，“审议意见”是各级人大常委会组成人员审议 “一府两院 ”专项工作报告 (监督法第十四条 )，计划、预算和审计工作报告 (监督法第二十条 )．以及执法检查报告 (监督法第二十七条 )等所提出的审议意见。“审议意见”从提交到研究处理、征求意见，并向人大常委会提出书面报告。都有明确的法定程序。

　“会议纪要 ”一般记载某一次会议的全部情况和议定事项，而 “审议意见 ”只记载人大常委会组成人员对 “～府两院 ” 某一专项报告审议时的发言。“会议纪要 ”能够记载人大常委会组成人员的审议意见。但这只是 “会议纪要 ”的其中一部分。如果会议事项多、内容杂，以“会议纪要 ”形式所记载的人大常委会组成人员的审议意见。势必会被淡化。

　尤为关键的是，对 “会议纪要 ”的后续处理没有特别的法律规定；因此，不能笼统以没有法律效力的 “会议纪要 ”来替代具有法律约束力的具体 “审议意见 ”。

　关于 “审议意见 ”作为法定文书，全国人大常委会进行了顶层设计。标题统一格式为“全国人大常委会组成人员对 ⋯ ⋯ 报告的审议意见”；正文导语一般统一为× ⑦— 月 ×日，十二届全国人大常委会第 ×次会议审议 ⋯ ⋯ 的报告．共有 X人次发言。

　因此，地方各级人大常委会组成人员对 “一府两院 ”相关报告的审议意见，不能以 “会议纪要 ”来替代，应依法以“审议意见 ”这一法律文本格式，依照法定程序提交 “一府两院 ” 研究处理，并作出书面报告。

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　撬幅口文／武春 i 鞴蘸麓赫赫

　蒜赫赫；蒜菇器纛；i “意见 ”和 “纪要 ”是两种不同的公文形式。

　党政机关和人大机关的公文处理办法【条例 )都规定，意见是对重要问题提出见解和处理办法；纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项。不难看出 “意见 ”和 “纪要 ”存在相通之处。

　正因此，湘乡市人大常委会把其组成人员的审议意见以会议纪要的形式发文，并对会议纪要进行满意度测评。

　笔者认为其

　口主持人／李卫锋做法也未尝不可，但不宜提倡、

　监督法第十四条规定：“常务委员会组成人员对专项工作报告的审议意见交由本级人民政府、人民法院或者人民检察院研究处理。”这表明法律明确规定交办的是 “审议意见 ”而不是 “会议纪要 ”。

　因而实际操作时直接下发 “审议意见 ”即可，用会议纪要取代审议意见不符合监督法的规定。

　再者，用 “会议纪要 ”取代 “审议意见 ”并没有增强审议意见的办理力度，

　因而没有实际意义。

　关于会议纪要的约束力法律并没有明确规定，但关于审议意见的约束力，监督法第十四条规定：“人民政府、人民法院或者人民检察院应当将研究处理情况由其办事机构送交本级人民代表大会有关专门委员会或者常务委员会有关工作机构征求意见后。向常务委员会提出书面报告常务委员会认为必要时，可以对专项工作报告作出决议；本级人民政府、人民法院或者人民检察院应当在决议规定的期限内，将执行决议的情况向常务委员会报告、” 湘乡市人大常委会对会议纪要进行满意度测评，实际上是对会议纪要中的审议意见办理情况满意度进行测评笔者认为，用 “会议纪要 ”取代 “审议意见 ”是化简为繁，把简单的问题复杂化，有标新立异、故弄玄虚之嫌。纯属多此一举、

　口文／崔厚元笔者以为。鉴于现行法律对审议意见发文形式并没有统一规定，与其纠结于审议意见以何种形式发文，不若在审议意见督办实效上多下功夫。

　在实践中。全国人大常委会做法是将会议对有关报告的审议情况，汇总整理成《常委会会议审议意见》，经有关专门委员会核阅后，由秘书长签发印送有关机关地方各级人大做法不尽相同，

　有的地方采用会议纪要、简报形式发文，有的地方经主任会议审定后以常委会通知形式发文，有的经分管领导签字后以 “审议意见书 ”形式发文，有的地方甚至将审议意见提请常委会表决后发文可见，在法律没有明确规定之前，

　各级人大可以因地制宜，选择符合本地工作实际的审议意见发文形式法治与社会同国四圜固

　审议意见以何种形式发文固然重要，但是办理落实才是审议意见的出发点和落脚点，也是提高人大监督实效的关键所在。现实中，审议意见办理过程中普遍存在着难落实、落实难的现象、

　究其原因。首先是人大常委会自身思想认识不够，对搞好审议意见办理信心不足，不敢大胆行使监督权；其次是一些办理单位人大意识不强．办理过程中文来文往、敷衍应付现象时有发生；再者是对审议意见交办、督办、反馈、公开和问责等缺乏有效的监督制约机制。

　这不仅影响了人大常委会议事质量和监督效果，一定程度上削弱了地方国家权力机关权威和应有形象、

　因此。加强跟踪督办．确保审议意见落实到位．才是人大监督第一要义。

　一是完善审议意见交办制度，进一步完善交办、反馈、督查、报告、公示、办结时限等审议意见办理制度；二是强化跟踪督办措施。可采取主任会议听汇报、进行专项督查、组织代表视察办理情况等多种形式，跟踪督促承办单位落实审议意见；三是完善二次审议制度，有选择有重点地对 “一府两院 ”审议意见办理情况报告进行再次审议；四是完善问责追究机制。对于审议意见办理不力、责任心不强的单位和个人，要大胆运用询问质询、特定问题调查、罢免等刚性监督手段，维护人大监督工作的严肃性和权威性；五是建立审议意见办理全程公开制，对 “一府两院 ”办理落实审议意见

篇四：四会一约会议纪要

签:标题]

　篇一：公司会议纪要范本

　公司会议纪要

　会议时间：2014 年 3 月 3 日 9：00

　会议地点：办公楼 509 会议室

　主持人：XXX

　参会人员：XXX XXX

　XXX XXXX

　会议记录：XXX

　3 月 3 日的上午，公司总经理在公司 509 会议室召开总经理办公会议。会议听取了办公室关于参与 2012 年国际酒类博览会相关事宜，会议审议了公司投资项目管控模式及机构调整方案、公司多元化企业管理体制改革实施方案，讨论研究了相关事宜。

　现将会议议定事项纪要如下：

　一、关于参与 2012 年酒类博览会相关事宜。

　8 月 24 日，酒类博览会执委会来函，拟于 2012 年 9 月 9 日至 13 日在贵阳举办第二届酒类博览会（以下简称酒博会）。希望我司按照省政府有关要求，积极参与并给予相关支持。会议认为，此类情况要理性对待，一旦投入就要对品牌形象传播产生积极效果。会议明确：一是在酒博会会场租用一定场地开展企业形象和品牌形象宣传，费用控制在 XX 万元左右。

　二、关于公司领导休年休假事宜。

　自公司执行带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休过假。为此，会议明确，今年北京会议前后，公司领导班子成员带头执行年休假制度。

　三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》。

　有关生产厂易地技改工作要全面实施，建设项目要启动，投资项目管控模式及机构调整应着重解决：技改项目如何在讲求质量的前提下高效推进；如何使用好现有的人力资源；如何确保项目建设上不出问题、不出廉政问题；集中管理和充分授权如何实施四个方面问题。综合计划部要认真梳理、汇总会议意见后进行调整。

　四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》。

　法律与改革部按照会议意见修改后报 XXX。会议明确，一是公司多元化管理体制改革的定位为已成立公司投资管理公司为契机理顺公司投资管理关系。二是投资管理公司批复后，人力资源部上相关部门提出人员配置意见。先要明确需求，再确定岗位配置，关键要组建好管理团队。三是劳动用工分配管理，一开始就要把事做正确。人力资源部商投资管理部进一步理顺劳动用工关系。四是公司多元化投资管理体制改革工作组抓紧推进投资管理公司建立的各项工作，待人员配置完成后，在理顺管理关系。

　发：公司各部门、各单位

　送：公司领导、副巡视员、总经理助理

　XXX 有限责任公司办公室 2012 年 10 月 17 日印发篇二：总经理办公会会议纪要

　深圳市米兰家居有限公司总经理办公会

　会议纪要

　行政部整理

　2012 年 4 月 7 日第 1 期

　总经理办公会会议纪要

　会议时间：2012 年 4 月 7 日晚 19:00

　会议地点：二楼会议室

　会议主持：张兴全总经理

　参会人员：

　计 11 人，名单如下：

　张兴全

　彭

　帅

　刘

　刚何金玲吴爱平李红卫钟惠娴刘志扬郑中春胡辉辉丁德龙

　列席人员：无部门负责人以外人员列席。

　会议记录：李红卫

　 2012 年 4 月 7 日，张兴全总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：

　一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》）。《规则》对总经理办公 — 1 — 会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

　二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

　三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

　四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

　会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏；同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。

　会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

　五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

　六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

　七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，

　— 2 — 行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

　八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按 1 套/4 天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

　九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

　十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。

　十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。

　面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，丁德龙经理与采购部联系协调解决。

　十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映：因 15MM 三聚氢氨板、25MM 贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。

　十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件；同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

　会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

　十四、关于行政部下周工作计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作计划：跟进深赛尔退租事宜；完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作；对行政助理、专员进行明确分工；跟进三厂安全整改工作全面完成；完成《员工手册》修订50%的工作量；组织员工集体照相，为办劳动保障卡做准备；完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制；完成舒波、梁桃树工伤理赔资料 — 3 — 的提交和王进华工作申报事宜；提交餐饮服务许可证的办理材料；继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作；收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。

　会议要求由采购部钟惠娴协助跟进 32 个防爆灯罩的购置事宜。

　十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在 4 月 11日前务必进行整改，制订明确的生产排期计划。

　十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求：今后涉及板式补件，由商务部下补件单至板式部，由丁德龙经理协调解决。

　十七、沙发面料数据更新问题。会议指出：现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据，以后涉及这方面的问题，一方面采购部应要求欧阳琴每周更新 1 次，特殊情况及时知照商务部；另一方面，必要时商务部可与采购部钟惠娴联络，以督促更新。

　十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求：一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况，产品生产进程及产品完工入库信息；另一方面，会议建议商务跟单与沙发部跟单在公司内部 QQ 群内联络，以便查究和落实责任；另外，必要时可与郑中春经理直接联系，以作及时回应。

　十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进，统一收集，定时段交与沙发库房，并办好入库手续，库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。

　二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张兴全总经理直接受理。

　二十一、关于“五〃一”销售工具的准备问题。会议明确要求：25 套布版由郑中春经理安排落实；色板封面制作由钟惠娴负责；海绵样品则由张兴全总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。

　二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品，由公司内部进行处理。

　— 4 — 二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是 5 天，张兴全总经理将与相关协作厂商联络确认；而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。

　二十四、关于成都展的新品准备问题。会议要求由刘志扬经理与营销平台沟通，确定参展产品、产品款式等，做到早计划、早安排、早落实。

　记录人（签字）：

　主持人（签字）：

　二○一二年四月七日

　送：张兴全总经理

　发：何金玲、钟惠娴、胡辉辉、彭帅、刘刚、吴爱平、刘志扬、丁德龙、

　李红卫、郑中春

　（共印 3 份）

　— 5 —

　篇三：企业例会会议纪要范文 3 篇

　企业例会会议纪要范文 3 篇

　会议纪要作为一种常见文种,广泛应用于党委、人大、政府、政协、军队、法院及人民团体的工作中。本文是小编为大家整理的企业例会会议纪要范文，仅供参考。

　企业例会会议纪要范文一：

　会议时间：xx 年 x 月 x 日 17:00—18:30

　会议地点：项目部第一会议室

　主持人：

　参会人员：xx

　记录人：xx

　会议内容：

　 20xx 年 4 月 5 日下午五点，月例会在第一会议室召开，会议由项目经理 xx 主持，项目部副部长以上等人员参加了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下：

　一、赵总对各部门近期工作进行明确。

　 (一)三月中旬，经过大家的共同努力，我们成功接待了集团公司"四会"各参会领导，他们参观和检查完施工现场后，对我们项目管理及施工精神风貌给予了较高评价。

　此外，赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司"四会"相关内容。接着介绍了 3 月份左右线施工计划完成情况：去年一年未完成计划施工左线为 120 米，右线为 68 米，两施工队要总结经验教训，多找找主观原因，少讲客观因素，力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了 4 月份的施工计划。

　 (二)各部门近期需要明确的工作：

　因工作需要，经和几个项目部领导商议，提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。

　工程部：

　 1.压滤机进场问题尽快解决，基座于 4 月 25 日前完成。

　 2.联络通道施工方案、冻结法施工方案等要在 15 号之前完成，郭志峰负责此项工作。

　 3.消防管道支架的更换问题需尽快解决,赵新建负责，4 月 6 号启用新支架。

　 4.针对联合体提出的弃土不能及时外运影响施工进度的问题，由郭志峰出报告，以后每月报港铁一次。

　 5.沿线加固工作需要各部门的大力支持，陈建武签字之后才能开始计价，沿线加固工作必须在 6 月底之前完成。

　机电部：

　 1.新增 45T 龙门吊的安装需加快速度，尽早进场。

　 2.带压作业方案尽快上报。

　 3.施工进入香港段之后的用电问题需尽快解决，张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。

　 4.用电增容

　 5.S623 的盾尾刷尽快评估，看是否需要更换，油脂仓尽快进行清理，由郑总牵头，张扬负责。

　 6.泥水站、沙堡的配件做好预定工作，及时清理库存，并节约成本。

　 7.泥水系统互相切换问题，尽快论证是否有其必要性。

　物资部：

　 1.与刘伟立进行沟通，确定管片厂目前钢材的剩余量，形成报告交局指，不要影响管片生产。

　 2.膨润土库存较少。订货周期要灵活掌握，产品付款时间需提前规划并列出时间表，提前交给赵总过目，必要时，再将付款时间表提供给财务。

　协环部：

　 1.解决好弃土问题，如场地租金的合同等，一笔一单交予财务，并及时与财务人员进行沟通，保证资金的运转顺利。

　 2.找好 3-5 个备用弃土场。

　合同部：

　 1.尽快做好 2、3 月的进度奖文件

　2.与中煤三建的联络通道施工合同需在 4 月底之前完成。

　 3.完成 4 月份的左右线的成本分析。颜雪芬负责报告刀具管理情况，赵恒龙负责报告地面测量情况，郭志峰负责报告地质情况。

　 4.计价要及时。及时在财务挂账，并将事情分出轻重缓急列出清单，方便急需时使用。

　办公室：

　港铁业主要求的需有减压医生一名，明确一下他们的要求，是否内地的医生可行?如果不行，那么找一位在香港医科大学注册过的医生，由李主任和刘双剑负责落实。

　团支部活动：近期局团委将进行演讲比赛，张玉娟负责将此事落实好，分工到个人。

　劳务人员过境申报工作：由张经理负责，需要进入香港段劳务施工人员的签证申报程序及流程及时与刘总、彭春艳沟通协调，是什么类型的签证，何时能办下来，要赶在 6 月份之前办理完成。

　资金问题：目前项目部资金紧张，形势不容乐观。会尽快解决，下一步是将 20xx 年的奖金发放到位。此外，去年隧达和中天队表现突出，取得不少成绩，分别奖励隧达 5 万元和中天 3 万元。两位负责人各取其中的百分之十，其余两队再分配，最后将奖金的发放情况表提交给财务部。

　二、郑总着重提出三个方面的问题

　第一、能够推进施工进度的建设性意见要大胆提，尤其是事关安全生产方面的内容。

　第二、工作中要注重细节，老外跟我们提出的问题要及时解决，不要让老外抓住把柄，让这些把柄成为其推卸自身责任的借口。

　第三、开工以来大家都十分注重进度，但忽视了安全和质量问题，今后施工队和工程部要在确保安全的前提下加强质量监督。如杜绝管片的漏水问题等，如果当时未能管控好，过后将付出几倍甚至更高的代价修补。

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