2023年度某房地产直接采购工作程序,菁华1篇

时间：2023-06-25 09:50:06 来源：网友投稿

某房地产直接采购工作程序11、目的为规范分公司在采购工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。2、适用范围所有的工程采下面是小编为大家整理的2023年度某房地产直接采购工作程序,菁华1篇,供大家参考。

某房地产直接采购工作程序1

1、目的

为规范分公司在采购工作中的做法,特制订本工作流程,加强工作计划性,优化工作流程,简化审批手续。提高工作效率,明确各相关部门在此工作中的职责。

2、适用范围

所有的工程采购和材料(设备)采购工作。

3、术语及定义

4、职责

工程部将需要招标的工程项目或材料采购需求计划提前交给采购部,工程类须有施工图纸(相关技术要求)、详细预算、计划进场及竣工时间等;材料类需有技术规格、型号、计划使用时间等;

采购部审核后并负责报审至生产副总;

采购部根据需求计划编制材料采购计划单;

根据计划单采购部寻找合适的供应商,进行寻价、比价、考察、洽谈工作;

生产副总负责审核采购部汇报的结果;

总经理对结果全面审核;

采购部根据审核后的结果组织签定合同事宜。

采购部根据合同办理付款、催货、验货、退货等事项。

5、工作程序

工程部将需要采购的工程项目或材料采购需求计划提前60天交给采购部;

采购部根据需求计划3日内编制采购计划;

生产副总须在1日内审核完采购部上报的采购计划;

总经理须在1日内审核完采购部上报的采购计划;

采购部根据审核后的材料采购计划单尽快寻找合适的供应商,寻价、比价、考察、洽谈;

生产副总将汇报结果4小时审核完成;

总经理将汇报结果4小时审核完成;

采购部根据合同约定办理付款、催货、验货、退货等事项。