2023年中石化经营管理建议3篇（范例推荐）

时间：2023-05-02 11:40:07 来源：网友投稿

中石化经营管理建议1　　为进一步推进改善企业经营管理建议工作，黄山公司从四方面着手推进改善企业经营管理建议工作。一是进一步宣传改善企业经营管理建议工作的意义。积极发动、精心组织，畅通信息传递渠道，确下面是小编为大家整理的2023年中石化经营管理建议3篇（范例推荐）,供大家参考。

中石化经营管理建议1

　　为进一步推进改善企业经营管理建议工作，黄山公司从四方面着手推进改善企业经营管理建议工作。一是进一步宣传改善企业经营管理建议工作的意义。积极发动、精心组织，畅通信息传递渠道，确保活动效果，营造良好的合理化建议工作的内部氛围，激励广大员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入到企业发展改革中来;二是认真总结改善企业经营管理建议工作开展情况，及时分析总结工作成果。借鉴运用好的做法，推动企业经营管理水*全面提升;三是将改善企业经营管理建议工作纳入公司的管理考核，并及时兑现考核，以激励的有效化，实现激励的多样化，在激励建议更具效果性上下功夫;四是真抓实干，持续改进。针对经营管理中存在的问题，要及时落实到“抓”和“干”上，认真采取措施进行整改，切实抓好基础管理上存在的薄弱环节，提升公司经营管理水*。

中石化经营管理建议2

　　*石化新闻网讯(孙德荣)近期，巢湖石油经营管理建议捷报频传。该公司经营管理建议硕果累累，2015年共有2名参与者获得了省公司优秀建议奖，占得奖比例67%;2名参与者分别获得了二等奖，占得奖比例40%;4名参与者获得了三等奖，占得奖比例57%。该公司同时也获得了中石化安徽省石油分公司的优秀组织奖，以及集团公司第20届管理现代化创新成果三等奖。

　　这一系列殊荣的获得，不但充分发扬了广大员工主人翁精神，调动了他们提经营管理建议的积极性，使改善经营管理建议工作成为强化企业管理，提高企业效益的重要抓手，促进企业创效能力，同时也为巢湖石油在2015年经营管理工作上一个新台阶奠定了坚实的基矗为改善经营管理工作，提高经济效益，鼓励员工及时提出好建议，安徽石油面向基层一线，深入经营管理的各个环节，鼓励员工从工作中总结经验，从经验中发现问题，从问题中提炼建议，改善经营管理建议工作持续升温。截止目前为止，全省系统提报879条建议，共有68条建议通过OA系统上报省公司，省市公司获得优秀建议513条，核发优秀建议奖励资金9万多元。

　　针对不同对象，该公司实行分类指导宣传，一是对机关部门，采取宣传、发动的方式。宣传改善经营管理建议工作的重要性和迫切性，强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活，建议来源于工作中的点点滴滴，通过各种形式鼓励机关工作人员自发思考;二是对一线员工，采取走访收集的方式。由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室走访收集建议活动，到一线加油站和油库开展建议收集工作，指导基层员工使用OA系统中的“改善经营管理建议”流程，并通过谈话录音方式，收集基层员工心声。

　　多项活动的开展，充分调动了员工提建议的积极性，使改善经营管理建议工作成为安徽石油强化企业管理，提高企业效益的重要抓手，为公司战略目标的实现提供了有力保障。