可口可乐雇主品牌宣传片4篇可口可乐雇主品牌宣传片 ┃2004年可口可乐-光线传媒合作背景┃第一部分 始于1998光线传媒6年磨砺品牌传播为导向的节目创意能力勇夺中国娱乐营销第一媒体选择下面是小编为大家整理的可口可乐雇主品牌宣传片4篇,供大家参考。
篇一：可口可乐雇主品牌宣传片
2004年 可口 可乐-光线传媒合作背景┃第一部分始于1 9 9 8光线传媒6年磨砺品牌传播为导向的节目创意能力勇夺中国娱乐营销第一媒体选择平台！21 世纪娱乐至上“娱乐化营销” —“商业秀”成为品牌年轻时尚化及俘获年轻族群的最佳选择！
可口可乐——卓越国际， 强势软性饮料， 全力开辟年轻路线！光线传媒——至上时尚， 玩转娱乐传媒， 全面收拢青春之心！行业英雄会， 惺惺惜惺惺娱乐影响生活， 可口可乐每一天联手一触即发！
┃ 光线传媒介绍 ┃第二部分
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明星中的明星！全国各省级电视台同步播出， 每周45分钟，内地唯一一档深度追踪、 权威评点中国娱乐界一周热门人物、 焦点事件的大型娱乐电视杂志，专为各省级电视台度身订做充分地利用丰富的大牌明星资源打造名副其实的国内第一娱乐周刊节目是国内周播节目中的收视亮点。主题性电视杂志！
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┃ 光线成功案例参考┃第三部分
■■合作版块┃ MOTO E365-中心头条→→包括：
MOTO E365-香港头条MOTO E365-台湾头条MOTO E365-日韩头条■■合作节目┃ 娱乐中心
■■合作节目┃ 娱乐现场■■实施简要┃ 每周对娱乐圈中的星人星事， 以“时尚” 的角度进行综合点评， 为年轻贵族们打造全新时尚风向标。实施效果┃ 全力提升美特斯邦威■■实施效果┃ 全力提升“美特斯邦威” 年轻时尚、 动感激情的品牌形象。
同时， 光线主动配合美特斯邦威的宣传活动， 及时发布其代言人郭富城的最新动态， 对“美特斯邦威” 品牌给予最大程度的曝光宣传。年轻时尚动感激情的品牌形″美特斯邦威″时尚风向标
欧莱雅纷莹正在流行榜■■合作栏目┃ 娱乐人物周刊■■合作目的┃ 推广欧莱雅的纷莹染发系列■■实施简要┃ 在《娱乐人物周刊》 中， 推出一个全新节目版块—欧莱雅纷莹正在流行榜， 对本周娱乐时尚圈中的风头人物从各个方面进行点评，并由观众对上榜人物进行排榜， 奖品是欧莱雅提供的纷莹染发系列。■■实施效果┃ 节目的时尚前卫性与欧莱雅国际品牌的内涵风范相映成辉。节目一经推出， 就得到年轻时尚人群的关注， 单次榜单投票累计最多高达300万之多。
大型活动成功案例——康师傅冰红茶乐队选拔赛
■■本届选拔赛全新构想说明┃ 4-17页■■本届选拔赛两大核心创新点特别说明┃ 18-24页■■基本时间流程说明┃ 25-29页■■本届选拔赛宣传媒体及相关费用┃ 30-34页本届拔赛传媒体及相关费用┃总目录页■■康师傅冰红茶-2004年光线媒体广告贴片投放建议┃ 30-34页■■本届选拔赛宣传媒体及相关费用┃ 35-36页■■康师傅冰红茶-光线传媒2004年合作项目及费用总览┃ 37页
■■康师傅冰红茶-冰力先锋乐队选拔赛■■一个禀赋原创音乐精神内核的全国大型音乐赛事→→
■■2004年， 康师傅冰红茶-第3届冰力先锋乐队选拔赛■■推出全新举措→→
■■焦点锁定对中国原创音乐产生积极影响的音乐力量■■校园音乐和PUB音乐→→
■■修正往届仅以校园音乐力量为核心的模式■■以已有大学校园音乐力量为基础→→
■■全面吸引更多社会原创音乐力量的参与→→
■■在全国全面征集原创音乐，■■最终的优胜者的歌曲将由冰力先锋乐队进行激情演绎→→
■■同时， 在营销层面，■■本届大赛结盟全球知名华纳唱片公司（暂定， 最终以代言人签约公司为准）
■■并以中国最具新锐时尚气质的光线传媒为核心传播平台■■利用光线传媒多方位的媒体资源→→
■■全景呈现「康师傅冰红茶-冰力巨星」 诞生全过程→→
■■并配合其他与原创音乐人密切相关的营销通路■■校园┃ 酒吧┃ PUB┃ 网络┃ 纸媒→→
■■全力将「康师傅冰红茶-冰力先锋乐队选拔赛」 打造成为■■发掘和推动中国原创音乐的第一音乐品牌！
┃ 报名方式┃ 报名条件┃ 报名地点┃ 评分标准┃┃ 略┃┃ 略┃
具体实施及体现办法（仅为大纲， 具体实施细则另定）
：■■ 1。
要达到成为“推动和发掘中国原创音乐力量的第一音乐品牌” 的目的，单纯进行“乐队选拔赛还不够但是单纯进行“乐队选拔赛还不够。
但是， ” 乐队选拔赛“已经成为” 康师傅冰红茶“音乐行销路线的一个标签性特征， 完全舍弃是不可能的， 建议：
在选拔”冰力先锋乐队“的同时， 联合某知名唱片公司， 以光线电视传播平台为载体，向社会广大音乐群体征集原创音乐作品， 优秀作品和获奖作品可以借助获奖乐队进行演绎。” 乐队选拔赛“已经成为” 康师傅冰红
■■2。
联合四大分赛区核心城市：
北京、 重庆、 上海、 广州的数家知名酒吧、迪厅（如北京的藏酷， 上海的FACE等）
作为本次大赛的支持单位， 每个城市暂定3家。
在本届比赛的宣传报名期， 由上届比赛的冠亚季军到各支持单位进行巡回表演， 扩大“冰力先锋乐队选拔赛” 的影响力， 使更多的人了解“冰力先锋乐队选拔赛” ， 了解康师傅冰红茶品牌。
在各乐队到各酒吧表演前， 可以借助乐队选拔赛了解康师傅冰茶品牌光线传媒的各类媒体：
电视、 报纸、 网络， 进行提前预告， 具体形式另定。
例如：
在《娱乐现场》 结束前， 主持人李霞可以这样预告：
由《娱乐现场》 协办的“康师傅冰红茶-第三届冰力先锋乐队选拔赛” 正在紧锣密鼓的报名中， 如果你有这个才华， 请快快报名， 另外， 上届的得奖乐队将在以下城市进行巡回表演， 请看具体行程及日程安排……如果你有时间， 请千万不要错过这个现场观摩的好机会……；在各乐队到各酒吧表演前可以借助
■■ 3。
为了促进康师傅冰红茶的销售， 充分利用以上支持单位对年轻人的吸引力， 特推出“冰力先锋之PUB逍遥游” 活动（暂命名）
：
从2004年2月15日-3月15日， 4月15日-5月15日， 6月15日-7月15日， 凡集齐10张“康师傅冰红茶” 瓶贴，到指定酒吧或迪厅每周六晚在先到先得的原则下到指定酒吧或迪厅， 每周六晚， 在先到先得的原则下， 均可兑换得价值30元的饮品和一瓶免费康师傅冰红茶， 每晚限定10个名额。■■ 4。
为更好地宣传本次活动， 将在支持单位的店内放置明信片广告， 甚至特别定制“康师傅冰红茶-第三届冰力先锋乐队选拔赛” 霓虹灯， 放在酒吧中（此点仅为设想， 需与各店协商）
；均可兑换得价值30元的
具体实施及体现办法（仅为大纲， 具体实施细则另定）
：■■1。
从复赛阶段开始， 特别推出“谁是康师傅冰红茶-冰力巨星” （暂命名）大型票选活动：
《娱乐现场》 推出同名版块（周播， 2分钟左右/期）
， 邀请著名乐评人知名乐队组合知名音乐经纪人等名乐评人、 知名乐队组合、 知名音乐经纪人等， 对进入初赛、 复赛、 半决赛的乐队表现进行点评， 同时， 穿插幕后花絮、 乐队自我点评、 自我预测等， 真实记录最终大奖获得者的全心里路程， 及各失意者的心理感受和各乐队面对成功和失败的不同态度。■■ 2。
为了增加与观众的互动， 大赛网站将从各方面展示每一个参赛乐队：
现场表现图片、 个人资料、 个性描述、 专家评点， 以及初赛或复赛、 半决赛表现的录象及MP3， 供观众投票。对进入初赛复赛半决赛的
■■前期宣传报名阶段□□时间┃ 2004年2月底 5月中旬□□时间┃ 2004年2月底-5月中旬；□□途径┃ 电视：
《娱乐现场》 ┃ 网络：
E视网www.netandtv.com ┃ 平面媒体：
海报、 明信片广告、 各大媒体新闻稿 ；□□其他┃ 同时， 上届得奖乐队在四大城市北京、 上海、 广州、 重庆的知名酒吧、 迪厅中， 以及各大学校中， 进行巡回表演， 扩大宣传力度和广度；
■■初赛阶段□□时间┃ 2004年2月底-5月中旬；□□地点┃ 各主要城市的大学校园礼堂或剧院举办；□□评委┃ 邀请著名音乐人士及音乐院校专业资深教授和顶新集团代表；■■复赛□□时间┃ 2004年6月初-7月初；□□地点┃ 北京、 上海、 广州、 重庆的大学校园礼堂或剧院举办；□□评委┃ 邀请著名音乐人士及音乐院校专业资深教授和顶新集团代表；
■■半决赛□□时间┃ 2004年7月初-7月底；□□地点┃ 北京、 上海、 广州、 重庆的大学校园礼堂或剧院举办；□□评委┃ 康师傅冰红茶形象代言人， 知名艺人， 著名音乐人士及顶新集团代表；
■■各地巡演┃ 进入决赛的选手在各知名酒吧和迪厅巡演；□□时间┃ 2004年8月初-8月底；□□地点┃ 北京、 上海、 广州、 重庆的知名酒吧及迪厅等；■■决赛□□时间┃ 2004年8月底；□□地点┃ 北京；
■■电视广告宣传片◆◆前期宣传报名阶段┃ 2004年2月底-5月中旬┃ 12周┃ 在《娱乐现场》 《百事音乐风云榜》 《娱乐中心》 《明星》 中以3次/周的频次， 播出15秒宣传片， 共36次；◆◆初赛阶段┃ 2004年5月中旬-6月初┃ 2周┃ 在《娱乐现场》 《百事音乐风云榜》《娱乐中心》 《明星》 中以2次/周的频次， 播出15秒宣传片， 共4次；◆◆复赛阶段┃ 2004年6月初-7月初┃ 5周┃ 在《娱乐现场》 《百事音乐风云榜》《娱乐中心》 《明星》 中以2次/周的频次， 播出15秒宣传片， 共10次；◆◆半决赛阶段┃ 2004年7月初 7月底┃ 4周┃ 在《娱乐现场》 《百事音乐风云榜》◆◆半决赛阶段┃ 2004年7月初-7月底┃ 4周┃ 在《娱乐现场》 《百事音乐风云榜》《娱乐中心》 《明星》 中以4次/周的频次， 播出15秒宣传片， 共16次；◆◆各地巡演┃ 2004年8月初-8月底┃ 4周┃ 在《娱乐现场》 《百事音乐风云榜》《娱乐中心》 《明星》 中以3次/周的频次， 播出15秒宣传片， 共12次；为了更好地宣传本次活动， 将在上海东方卫视的《摩登时代》 中播出15秒宣传片， 共计27次以上广告宣传片广告价值为：
1437.3万元
■■电视宣传报道┃ 光线派记者进行全程跟踪拍摄， 并进行相关报道（具体次数和形式另定；■■电视节目版块┃ 从复赛阶段开始， 《娱乐现场》 推出“谁是康师傅冰红茶-冰力巨星” （暂命名）
版块（周播， 2分钟左右/期， 共计12周）
， 邀请著名乐评人、 知名乐队组合、 知名音乐经纪人等， 对进入初赛、 复赛、 半决赛的乐队表现进行点评， 同时，穿插幕后花絮、 乐队自我点评、 自我预测等， 真实记录最终大奖获得者的全心里路程，及各失意者的心理感受和乐队面对成功和失败的不同态度。
广告价值为：
96万/12期；■■其他电视宣传形式┃ 除了固定的宣传片和新闻报道外， 《娱乐现场》 的主持人还将不定期以口播形式， 鼓励大家积极参与本次活动和口播其他与本次活动有关的告知性的新闻。
■■网站互动┃ 特别设...
篇二：可口可乐雇主品牌宣传片
同样5分钱二. .你是百事的一代三. .百事进军东欧市场四. .百事可乐“试尝”活动时代背景分析 ：1.1929年资本主义历史上最大的一次经济危机。年资本主义历史上最大的一次经济危机。2.1939 年第二次世界大战 。活动策略 ：凑齐刻有“可、口、可、乐、与、你、同、在” 的可口可乐瓶盖，则有机会成为可口可乐员工。：凑齐刻有“可、口、可、乐、与、你、同、在” 的可口可乐瓶盖，则有机会成为可口可乐员工。可口可乐，与你同在！—— 只要5 分钱，你就可能获得 一份工作活动步骤：1. 活动前期：
“可口可乐，与你同在活动前期：
“可口可乐，与你同在 ”2. 活动中期：全方位多媒体轰炸活动中期：全方位多媒体轰炸3. 活动后期：招收活动后期：招收48名可口可乐公司员工，活动历时两年。名可口可乐公司员工，活动历时两年。
可口可乐我们的英雄时代！制作系列话剧，重现2战时期可口可乐的贡献。给年轻人英雄主义的教育，给老一辈人往事的回忆。进而达到宣传目的，打开市场。活动内容受众分析1．年轻人 追求新事物 喜新厌旧 有英雄主义情节 不能成为英雄 渴望接触 英雄有关的事物 不了解可口可乐的美国文化 对百事很有兴趣 所以要把可口可乐的文化深入人心2.老一辈 怀旧 对可口可乐文化有着深厚的感情 感情变淡 认知也模糊 强化记忆 先百事一步活动方案步骤一.准备阶段：剧本筹备，资金筹集二.宣传阶段：新闻发布会，电视宣传片的投放三.活动前期：“可口可乐，与英雄同饮”活动，采取刮刮卡抽奖方式赠送门票，为巡演活动造势四.活动中期：演员见面会召开，巡演地点确定，同步发行话剧活动衍生品，主题曲CD，公仔等五.活动后期：采用话剧演员做代言人继续电视宣传，强化受众记忆
可口可乐争取东欧市场可口可乐争取东欧市场系列广告1. 俄罗斯国花向日葵2. 俄罗斯套娃3. 布拉吉裙装
Mini Marathon Carnival迷你马拉松嘉年华BackGround 1.1972年，百事可乐做了盲测试验年，百事可乐做了盲测试验,五分之一的被试者喜欢百事可乐五分之一的被试者喜欢百事可乐2.由于通货膨胀、越战陷入困境、水门事件等原因，由于通货膨胀、越战陷入困境、水门事件等原因，20 世纪70年代的美国士气低迷人心涣散。年代的美国士气低迷人心涣散。Summary 于 于1972 年9月以可口可乐公司的名义在亚特兰大发起一次迷你马拉松嘉年华（月以可口可乐公司的名义在亚特兰大发起一次迷你马拉松嘉年华（4.2公里）。地点在皮德蒙特公园公里）。地点在皮德蒙特公园(Piedmont Park)Purpose 1.说明可口可乐的含糖量更低，更健康。说明可口可乐的含糖量更低，更健康。2.利用可口可乐的传统“美国精神”重振民众士气利用可口可乐的传统“美国精神”重振民众士气Actions一.提出阶段（7月1日-7月20日）1. 。由质监部门鉴定两种可乐含糖量。结果为可口可乐比百事可乐的含糖量低百分之九。2.召开新闻发布会报道这一鉴定结果。3.向公众宣布可口可乐公司将于9月17日举办一次“迷你马拉松嘉年华”。二 二宣 宣传与准备阶段（7 月20 日-9 月15 日）三 三. 启动执行阶段（9 月16 日-9 月17 日）
Midia 媒介选择 : 新闻报道计划：
第一次主动出击战略项目背景公关调查（项目调研）结论：姜汁可乐正是中国“本土化”可乐的体现可口可乐，温暖不止你的心社会环境调查分析 公关调查（项目调研）结论：姜汁可乐正是中国“本土化”可乐的体现可口可乐，温暖不止你的心社会环境调查分析 ：国内&国外社会文化环境国外社会文化环境 SWOT 分析Strength ( 优势) 长久以来的正面形象好以及有效的宣传基底Weakness ( 弱点) 公信力下降以及竞争对手可能抓住机会反击Opportunity ( 机会) 利用重返中国30多年契机进行策划Threat ( 危险) 公众的抵抗情绪以及竞争对手的冲击可行性分析可行性可行性分析可行性& 必要性主动出击战略 项目综述 ：2011 年1 月1日在中国推广“可口可乐，温暖不止你的心”活动，活动分为两个部分。一是在中国中部、北部继续推广“姜汁可乐”，二是在中国地区进行可口可乐公司为受众所建立互动交友聊天场所。日在中国推广“可口可乐，温暖不止你的心”活动，活动分为两个部分。一是在中国中部、北部继续推广“姜汁可乐”，二是在中国地区进行可口可乐公司为受众所建立互动交友聊天场所。活动设计活动地域 ：中国大陆市场一活动地域 ：中国大陆市场一. 提出阶段（2010年11月）二 二. 宣传与准备阶段（2010年11月中旬）1. 于2010 年11月开展活动宣传 ，宣传媒体：腾讯公司、人人网、 新浪、百度、谷歌等搜索引擎。月开展活动宣传 ，宣传媒体：腾讯公司、人人网、 新浪、百度、谷歌等搜索引擎。2. 于2010 年12月开展活动宣传 ，制作电视广告，网页广告。三月开展活动宣传 ，制作电视广告，网页广告。三. 启动执行阶段（2011月1日1日）A姜汁可乐 B暖柜 C“开瓶有气，小心溢出” D瓶盖措施 E畅饮瓶身 F幸运编号 G沟通 H缘分 I网站实施 J随机形式朋友天地预期目标1拓展市场和品牌，规避投资风险，以最小的投入获得最佳收益。拓展市场和品牌，规避投资风险，以最小的投入获得最佳收益。2表现出可口可乐公司的开拓进取精神，敢为天下第一“吃螃蟹人”。看准中国互联网宣传，姜汁可乐这个发展中的巨大的市场，果断的介入中国饮料行业，并取得成功。表现出可口可乐公司的开拓进取精神，敢为天下第一“吃螃蟹人”。看准中国互联网宣传，姜汁可乐这个发展中的巨大的市场，果断的介入中国饮料行业，并取得成功。3提高可口可乐在中国地区的市场占有率。表明可口可乐以人为本，注重消费者生活质量。提高可口可乐在中国地区的市场占有率。表明可口可乐以人为本，注重消费者生活质量。问卷调查结果
篇三：可口可乐雇主品牌宣传片
年第 期淮南师范学院学报 ・ 第 卷 总第 期 论百事可乐名人广告传播策略姚光明 淮南师范学院艺术系安徽淮南 摘要名人广告无论对品牌还是对明星自身来说都是一把双刃剑其利弊相间有一体两面的性质。百事可乐成功的运用“立体代言”名人广告传播策略组成声势浩大的明星代言阵容全方位、多角度诠释和传达其品牌内涵将品牌的年轻、活力、精彩魅力等品牌属性表现的非常到位提升了品牌的附加值使百事可乐更具魅力。 关键词 名人广告传播立体代言音乐推销品牌经营理念 中图分类号 文献标识码 文章编号 — — — 自从 年北卡罗来纳州纽伯恩城的药剂师卡列布・布拉德姆 — 为他发明的碳酸饮料命名为“百事可乐”以来。百事一个全球伟大的品牌已走过了它一百多年的历程。 年 月 日美国 财富 周刊公布了每四年一次的“全美最受推崇的公司”排行榜调查报告显示百事公司成为饮料行业中“最受推崇”的公司之首。【 】‘‘百事可乐”从诞生之日起就把自己摆在了可口可乐的对立面执著顽强地与这位软饮料霸主打着擂台。“百事”能成为全球食品饮料行业中最令人尊敬的公司其不断地创新和独特的品牌策略、传播策略在其发展历程中扮演着举足轻重的角色。在与老对手可口可乐的百年交锋中百事可乐的广告策略全球首屈一指其中名人广告是为它赢得市场的一个重要手段使可口可乐备感压力。一、名人广告与品牌推广的关系 、名人广告可以使一个新品牌较快地提高知名度找名人做广告可以利用名人已有的知名度以及人们对名人的崇拜心理和名人的新闻效应为品牌打造实力形象。为消费者提供更大的心理满足较快地提高品牌的认知度、可信度提升产品声誉、品位、格调。 、找名人做广告可以提高品牌的联想率目前企业在实施国际化战略过程中越来越注重与当地消费者的沟通。取得当地消费者的心理认同。选择当地最受推崇富有号召力的明星为品牌代言。可以借此培养消费者对该产品的感情使消费者自然产生对其品质、信誉、品位等方面的积极联想从而提升了品牌的附加值来赢得消费者对产品的追捧可以迅速攻克当地消费者的心理防线无疑是品牌打入当地市场的最好的敲门砖。 、名人广告可以提高产品的购买几率如果名人形象符合产品消费群体的特征这在心理上就已经获得了消费者的肯定。目标消费群体会觉得这种产品非常符合自己的身份这样就可能提高产品的购买几率。【 二、百事“立体代育”名人广告策略的连续性、一致性、系统性随着社会多元化进程的加速。消费者的消费观念也日趋分化消费行为呈现出更加复杂的区域差别、阶层差别消费行为背后的经济、文化、心理因素也越来越难以把握立体代言策略正是消费行为日益多元化的反映。立体代言可以最大限度地网罗各种消费者降低单一明星代言人的风险。立体代言以势取胜有助于丰富品牌内涵提升品牌附加值及其实力形象。 、连续性自从 年赛车手巴尼・欧菲尔德 成为百事首位名人广告明星他在一则报纸广告上亮相称百事是“令人充满活力、精神抖擞、绝好的赛前提神饮料”以来百事就一直沿用名人频繁地出现在其广告片中。如 世纪 年代明星埃德蒙・欧・布莱恩与露西尔・伯尔 ・ 收稿日期 — — 作者简介 姚光明 一 男安徽芜湖人淮南师范学院艺术系助教主要研究方向设计艺术学。万方数据‘‘ 淮南师范学院学报第 卷年代的歌星琼尼・萨默斯。 年代早期百事独的一致性不无关系。具慧眼与刚刚在迈阿密一些小酒吧登台亮相的 、系统性格罗丽娅伊斯特凡签约并发现了保罗・罗德里 年主题为“ ” 渴望无限 广格斯使他成为西班牙市场中的“百事先生”。告活动由珍妮 杰克逊、瑞奇・马丁、王菲、郭富城 年“百事可乐新一代的选择”引发了一连在全球同时展开四位巨星全面出击组成了声势串的广告宣传其中涉及的影视歌明星有迈克尔浩大的明星阵容全方位、多角度诠释和传达“渴杰克逊、莱昂内尔里奇、蒂娜・特纳、乔・蒙塔纳、望无限”的品牌内涵形成强大的立体攻势共同泰利加尔、迈克尔 福克斯、比利・克里斯托掀起了“渴望无限”的蓝色风暴。郭富城和王菲拍等。 年。迈克尔杰克逊出演四集百事广告摄的电视广告主要在亚洲地区播放另外配合电系列宣传片是“新一代”宣传的组成部分。 视广告的播放“百事音乐巨星赏”的促销活动也年。“你找到宝贝了唔呼”“唔呼女孩”为雷・查尔在媒体的宣传下大规模的进行。于是大街上身斯伴唱其广告大受欢迎。与此同时世界名模辛穿印有郭富城和王菲头像的 恤衫的青年随处迪克劳馥德也开始为百事“演”广告她代表着百可见。而像巨星光碟、 恤、明星海报等促销礼品事新形象。和奖品同时又成为传播百事文化和百事精神的载百事从美国市场上名人广告的巨大成功中尝体。在中国的第一大城市——上海这个被百事到甜头。于是在世界各地如法炮制寻找当地的名集团评为“最佳行销业绩样榜城市”大街上、大厦人明星拍摄受当地欢迎的名人广告在香港百事上、车体上到处是百事的户外广告超市里百事的推出张国荣为香港的“百事巨星”展开了个中音乐专题片不停的滚动播放。百事可乐的网络广西合璧的音乐行销攻势。不久以后百事可乐更告从 到棒球从奥斯卡到古墓丽影游戏和电是聘得美国的世界级走红女歌星麦当娜为世界影总能捕捉到青少年的兴趣点和关注点。“百事巨星”轰动全球。为了开辟中国饮料市场三、百事名人广告与品牌经营理念百事又选择走红大陆和港台的歌星刘德华做广 、“百事可乐新一代的选择”告。 年“渴望无限”主题广告活动在全球同一个品牌走向市场首先要弄清自己的目标时展开珍妮・杰克逊、瑞奇・马丁、王菲、郭富城四消费者是谁。 世纪 年代“二战”后出生的位巨星八面出击在全球各地共同掀起了百事的新一代已步入社会成为社会的主要消费对象许蓝色旋风。百事可乐善于使用“名人效应”为自己多迹象表明谁赢得青年一代谁就会取得成功。占领市场请出青少年的偶像往往是流行乐坛当“二战”后生长的一代“新生代”有以下几个特点红歌手作为自己的代言人。在 年 月至在学校教育、社会教育、家庭教育较宽松的环境下 年 月 日这一年间便有拉丁王子瑞奇・成长起来的处于美国历史上价值观最为混乱的马丁、“小甜甜”布来妮和乐队 先后出现在时代种族问题、冷战、越战、学潮令他们迷茫个百事可乐的网络广告中。 年 月乐坛天之性叛逆崇尚自由希望摆脱束缚又想引人注意骄子郑秀文正式加盟百事音乐家族成为新一代对品牌忠诚度低在影视熏陶下的追星一族有别中国区百事巨星。最近由于台湾 在 流星花于传统消费观念消费能力较强新生代与父辈的园 中的出色表演红遍大陆四人的青春形象被百“代沟”孕育了十分诱人的商机。百事敏锐地发现事看中。 以七位数的身价加盟为百事音乐家了这一变化把广告战略的重点放在招徕好动的族。“二战”后新生代身上于是在百事广告中重复出 、一致性百事可乐各期广告活动无论其代言人怎样更迭从始至终贯穿着同样的主题。百事可乐的网络广告也较为活泼。无论是画面构图还是动画运用都传达着一种“酷”的感觉始终都以“新一代的选择”这一品牌概念为核心构筑持续发展战略来获得竞争优势对企业提升广告效果树立品牌形象增加品牌信任度有很大帮助。作为日常消费品品牌忠诚度的建立是长期的过程人们响应消费品广告的速度较慢。吸引目标消费群产品与广告结合的同时赋予了产品的文化性这种文化性必须符合目标消费群的文化特点。百事能从比它早 年的可口可乐手中夺取江山与其坚持赋予品牌年轻、充满活力的信息保持了其广告主题现大批热情奔放的年轻人形象。从 年开始百事的广告代理商 就策划在广告中强调“现在。百事献给自认为年轻的朋友”。 年喊出“奋起吧 你是百事的一代”使这个观念明确风行大大影响了年轻人的意识。【 】百事经过严密认真的市场调查后确定了“百事可乐新一代的选择”的广告主题。 年百事可乐看中了当时美国最火红的流行音乐巨星迈克尔・杰克逊因为他不仅仅是唱歌他的歌舞无人堪与媲美迈克尔・杰克逊的魅力实在令人无法抵挡。百事不惜重金以 万美元聘请这位明星为“百事明星”并连续制作了以迈克尔・杰克逊的流行歌曲为配乐的广告片。在广告首次播放的那万方数据
个夜晚美国出现了一个空前的现象青少年犯罪感利益等品牌的利益点组合。新一代的精神代表停止了。全美范围内家庭用水量显著下降电话线了酉事独特、创新、积极人生的品牌个性多年来路也空了下来。广告中没有迈克尔・杰克逊喝饮新一代精神成为彼此情感的桥梁。独特的、带领料的镜头使这部片子不仅是一部广告片而且是潮流的百事可乐鼓励新一代对自己对生命有更一部娱乐片了。百事的形象同迈克尔・杰克逊的多的追求。从生命中获得更多正是百事的全球表演糅合在一起借助于青年人对他的疯狂崇拜理念。百事广告大获成功。广告播出后 华尔街日报用头版做了大量报道 年问 的美国公众至少看过 遍这个广告在迈克尔・杰克逊广告片播出不到 天百事的销售量开始上升成为碳酸类饮料市场上增长最快的饮料。 年百事的销售量一度超过了可口可乐成为当时美国第一大饮料公司。迈克尔・杰克逊的广告片大大提高了百事可乐的知名度该广告的主题——“新一代”已深入人心。” 年。“百事可乐新一代的选择”引发了一连串的广告宣传其中涉及的影视歌明星有莱昂内尔・里奇、蒂娜・特纳、格罗丽娅・伊斯特凡、乔 蒙塔纳、泰利・加尔、迈克尔・ ・福克斯、比利・克里斯托等。他们出现在百事的广告片中推出“现在对于那些自认为年轻的消费者来说百事可乐正是你们的最佳选择”以及“奋起吧你是百事可乐新时代生龙活虎的一员”的主题广告并以歌曲的形式通过电台、电视台反复咏唱“今天生龙活虎的人们一致同意认为自己年轻人是百事可乐他们选用正确的、现代的、轻快的可乐认为自己是年轻人现在就喝百事可乐”。以后又进一步推出了“现在百事可乐是年轻人的饮料”的广告口号以及更富有诱惑力和鼓动性的“起来吧你们是百事可乐年轻的一代”的震撼人心的口号。这些广告迎合了青年一代充分显示自己富于青春活力做时代先锋的愿望以树立百事可乐为时代潮流和青春活力的象征而将其竞争对手可口可乐反衬为陈旧、落伍、老派的代表。“百事新一代”系列广告以“鲨鱼篇”、“地下来客篇”、“反射篇”“太空篇”、“参与篇”等极富想像力的电视广告针对“二战”高峰期出生的美国青年独树一帜的消费方式与老一代划清界限的叛逆心理提出“新一代”的消费品位和生活方式。广告片推出后立即引起消费者的认同。引发了争当新一代的潮流新一代喝百事可乐一时成为美国的社会时尚百事可乐代表了美国的现代生活方式。百事放弃了大面积覆盖所有消费群体的定位思想在品牌给予消费者的情感利益上锁定了新生代群体在竞争框架的定义上突出了“新一代的选择”的诉求向人们传递了一种“更有味”的感受。通过品牌的传播策略在目标消费群体的脑海中形成一幅清晰的识别印象。使他们能够准确地认知产品的功能性利益、给消费者的利益以及情 、“渴望无限”自从 年 月主题为“ ” 渴望无限 由珍妮・杰克逊、瑞奇・马丁、王菲、郭富城全面出击共同掀起了“渴望无限”的蓝色风暴以来“渴望无限”已成为百事可乐的全新口号正是今日新一代理想的写照。渴望无限百事的理念得到了很好诠释和体现。几十年过去了百事“新一代的选择”的概念虽然没有改变但随着时代的变迁它的内涵发生了变化。新生代并不再...
篇四：可口可乐雇主品牌宣传片
流通经济２０ １３年第１０ 期口营销管理雇主品牌构建与战略人力资源优化——以可口可乐雇主品牌构建为例丁一１、 一． 吕学静２（ １． 甘肃政法学院公共管理学院， 甘肃兰州７ ３００７ ０； ２． 首都经济贸易大学， 北京市１０００７ ０）摘要：现代企业面临战略同质化、 智力资本化、 工作人性化等挑战， 企业间人力资源竞争日益激烈， 人才管理已经成为企业战略重要的组成部分， 通过塑造雇主品牌。
吸引、 激励、 留住人才， 推动企业品牌、 产品品牌的建立和发展。
最终获得超额附加价值， 对增强企业竞争力具有十分重要的意义。
文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值， 探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系， 实现雇主品牌与产品品牌、 企业品牌协调发展的路径。
研究指出， 为更好地构建雇主品牌， 优化战略人力资源管理， 企业要先有“品■后有“牌” ， 有效吸引和保留人才； 要内外兼修， 全方位塑造雇主品牌； 要打造雇主品牌的价值生态链， 实现可持续发展。关键词：
雇主品牌； 战略：
人力资源管理； 可口可乐中图分类号：
Ｆ ２４ ０文献标识码：
Ａ文章编号：
１００７ —８２６６（ ２０１３）１０—００９ ５—０６一、 引言在战略同质化、 人力资源多样化、 知识资本化、 工作人性化的时代背景下， 企业间人力资源竞争日趋白热化， 仅凭招聘广告或高额薪酬很难吸引并留住人才。
目前， 人才管理已经成为企业战略的重要组成部分， 企业关注的重心逐渐从如何塑造产品品牌赢得客户以获得产品利润， 发展为如何塑造雇主品牌以吸引、 激励、 留住人才， 推动企业品牌、 产品品牌的建立和发展， 最终获得超额附加价值。二、 现有研究综述国外对雇主品牌的研究主要包括概念辨析、重要性和构建路径、 价值主张、 评估方法等方面。辨析概念的文献集中在四个方面：
第一， 内部营销与雇主品牌的辨析； 【－ 】
、 【ｚ】
第二， 企业形象与雇主品牌的辨析； 【３】
、 【４】
第三， 内部品牌与雇主品牌的辨析； 【５ｌ、 【６】
第四， 企业品牌与雇主品牌的辨析。
…、 【８】已有研究基本认同了雇主品牌的重要性， 但不同学者论证的角度不同。
有学者强调良好的雇主品牌能给员工带来独特的雇主形象和雇佣体验， …还有学者从管理层关爱、 个人职业生涯发展等微观角度研究雇主品牌的重要性。
【－ ｏ 】
在概念辨析与重要性论证基础上， 已有研究主要从价值主张和品牌定位两个方面来论述雇主品牌的构建路径。
ｆ １１】
、 【１２】评估雇主品牌的方法主要有三种：
第一， 设计衡量雇主品牌强弱的计分卡； 【１３】
第二， 构建雇主品牌承诺的梯度； 【１４】
第三， 量化雇主品牌的资产价值并设计衡量指标。
Ｉ１５】
、 【１６】自１９ ９ ２年雇主品牌概念提出以来， 国内学术界和实务界对雇主品牌也有大量的研究。
但已有成果主要是借鉴产品品牌的理论框架和逻辑来分析雇主品牌， 并将重点放到了外部品牌上， 着重研究如何通过雇主品牌扩大企业影响力， 而对于如何通过雇主品牌建设实现与产品品牌、 企业品牌的相互支持和协调发展， 缺乏深入探讨。
实务界更９ ５万方数据
是将重点放到了提高企业知名度和外部吸引力上， 即使存在部分重视内部品牌的企业， 也只是从薪酬激励、 培训考核等单方面研究如何留住员工。可见， 国内还只是从静态和单一的角度研究雇主品牌， 较少从整体上研究内部品牌与外部品牌之间的关系， 从战略人力资源管理流程视角系统分析雇主品牌的研究更是少之又少。鉴于此， 本文以可口可乐公司（ 简称“可口可乐” ）构建雇主品牌的实践案例， 分析可口可乐如何在人力资源管理流程中将建立雇主品牌与落实企业战略有机结合， 实现雇主品牌与产品品牌、 企业品牌的协调发展， 以期对我国企业构建雇主品牌， 优化战略人力资源管理提供一些借鉴。三、 雇主品牌与战略人力资源管理不同学者对概念的界定也不同， 主要集中于以下四个角度：
第一， 从外部品牌的角度界定， 强调作为雇主的企业在劳动力市场上塑造的能够吸引员工的形象； 【１７】
、 【螺】
第二， 从内部品牌的角度界定， 主要有员工雇佣体验和雇主与员工的雇佣关系两种视角； 【１９】
、 【∞】
第三， 从组织品牌的角度界定，把雇主品牌视为黏合组织内部不同部分的黏合剂； ［ ２１】
第四， 从综合的角度界定， 强调内部品牌与外部品牌的有机结合。
【笠】
、 【∞】
鉴于本文的研究目的， 本文从综合的视角出发将雇主品牌定义为， 作为雇主的企业通过承诺和兑现雇主责任和工作体验， 为自己和员工带来的经济利益、 功能利益和心理利益的总和。
战略人力资源管理是从企业战略的高度管理人力资源， 以组织战略为基础制定实施人力资源的规划和活动， 进而达到组织目标。从整体上看， 雇主品牌和战略人力资源管理都强调人力资源对企业战略的重要性， 认为企业应该以吸引和挽留人才作为核心理念和目标开展人力资源的管理和运作， 通过营造信任、 关爱的企业文化， 高层管理人员承诺并兑现独特的员工体验， 支持直线经理实践等方式， 实现人力资源管理与企业战略的协调发展。
因此， 将雇主品牌的理念应用于战略人力资源管理， 是将构建雇主品牌作为战略人力资源管理的目标， 将企业的战略目标具体化为雇主品牌的建立。
与传统的战略人力资源管理相比， 基于雇主品牌理念的战略人力资源管理既能克服企业战略与人力资源管理匹配程度不确定的问题， 更能通过个性化的人力资源管理活动提升企业核心价值。
【甜】
具体而言表现为三个方面：
第一， 通过雇主品牌的建立、 培育、 推广、 提升四个阶段落实战略人力资源管理； 第二， 抓住“雇佣前、 雇佣中、 离职前和离职后” 这一人才生命周期的每一个阶段构建雇主品牌：
第三， 构建基于雇主品牌的人力资源管理体系。四、 可口可乐构建雇主品牌的特色做法１． 实施科学的品牌过程管理， 提高雇主品牌的认知度和美誉度。
清晰、 明确的内涵是塑造雇主品牌的前提， 可口可乐通过设计、 培育、 提升、 推广四个层次分明而又相互联系的阶段， 明确雇主品牌的内涵， 通过持续的内部、 外部推广， 提升目标人才对雇主品牌的认同度， 提高吸引和保留人才的有效度（ 见表１）。在设计阶段， 可口可乐通过建模、 定量在线调研、 定性讨论方案、 形成雇主特征四个阶段来明确可口可乐雇主品牌的内涵， 即乐在其中的品牌个性， 享你所想的品牌形象， 感官召集的品牌识别以及乐观奔放、 积极向上、 勇于面对困难的品牌定位。
【巧】在培育阶段， 可口可乐聚焦员工敬业度， 公司领导层每两年聘请专业机构开展一次员工敬业度调查， 根据调查结果制定２～３个改善方案， 并在每年年底评估改善效果。
此外， 可口可乐以核心能力和绩效平等为依据细分人才需求， 为员工量身定做发展方案和培养策略， 保证人才流动发展的系统性， 实现人才效用的最大化。在提升阶段， 可口可乐把员工视为客户， 坚持“客户至上” 的理念， 建立科学合理的服务管理体系， 不断丰富工作内容， 如通过提供具有竞争力的薪酬福利、 工作岗位的轮换、 赋予员工更多的责任、 卓越的沟通方式等做法， 提高员工的成就感和对工作的满意度。在推广阶段， 可口可乐通过内部电子杂志、 选择内部员工成为公司代言人等对内推广方法， 制作宣传小册子和相应的视频并将之用于公司的人才宣讲等， 让目标人才理解可口可乐雇主品牌的内涵和特征， 提升社会对可口可乐的认知度和美誉度。２． 将雇主品牌的管理理念贯穿到战略人力资９ ６万方数据
表１可口可乐塑造雇主品牌的过程序号阶段主要做法效果１． 研究核心价值观与企业文化，设计雇主品牌模型２． 由内而外（ 定性＋ 定量）调研３． 人力资源团队与员工代表讨论雇主品牌特征， 完善前期设计的雇主品牌模型１． 明确雇主品牌的内涵２． 了解员工心目中的理想雇主品牌特征３． 让员工认知公司确定的雇主品牌特征４ ． 形成雇主品牌雏形设计１阶段１． 聚焦并落实提高员工敬业度、满意度、 忠诚度的举措２． 调研并监控雇主品牌的实施过程， 根据调研监控结果反馈、 调整、 改善３． 设计利用人才“九官格” ， 分类管理人力资源培育阶段１． 扫描并完善员工敬业、 满意、忠诚及发展状态２． 内部培养、 选拔公司所需人才，提升人才领导力３． 保证员工的忠诚度与人才流动发展的系统性２１． 设计实施雇主品牌服务管理体系２． 制定优厚的福利待遇， 创造充 ２提高员工的成就感和工作满意满可能性的晋升机会， 营造快乐的工作环境３． 落实人力资源规划、 招聘遴选、培训开发、 薪酬激励、 绩效管理等各个环节的工作１． 解除员工生活的后顾之忧提升阶段度３． 稳定现有员工， 提高外部人才的加入意愿， 吸引优秀的离职员工重回公司３１． 选拔优秀的内部员工成为雇主品牌代言人２． 传播杰出员工的个人形象照片和成功事迹３广泛利用各种宣传媒介对外宣传雇主品牌１． 推广企业价值主张， 营销雇主品牌， 扩大品牌影响力２． 提升内部员工的自豪感和目标候选人对公司的关注度３． 提升公司吸引人才、 保留人才的有效度推广阶段４资料来源：
张桢宁． 可口可乐：
构建雇主品牌， 推动人才发展叨． Ｈ Ｒ 经理人２０ １１（ ５）：
２８ —３２．晓、 提及、 认可、 偏好、 信任、 忠诚、 口碑” 的过程， 并随着时间的延续， 其影响不断加强。３． 构建基于雇主品牌的战略人力资源管理体系。
一是有针对性地影响潜在人才， 树立雇主品牌。建立人才资料库是可口可乐优化管理潜在员工的方式之一。可口可乐以其领先的网络招聘系统吸引了大量优秀人才的眼球，人力资源部通过收集整理在公司官网上申请／注册的资料， 筛选出符合企业价值观和组织岗位条件的人才， 建立专门的人才资料库， 并根据职位资格、 能力、 要求的不同， 将之归为入门者、 中级管理者、 高级管理者三类。
【驯人才资料库建立后， 可口可乐有针对性地传递企业信息， 宣传企业形象， 塑造外部雇主品牌， 并通过积极主动的沟通， 与潜在人力资源建立长期持续的关系， 以便需要时能够积极主动地寻“才” ， 而不是消业成为雇主后， 第二个圆圈中的内容与人才生命周期的四个阶段契合， 表现为四个扇形区域。
扇形分离出来的小圆圈， 是雇主品牌在每个阶段的细节， 也是企业通过兑现雇佣体验构建雇主品牌的具使受众对可口可乐的认识经历了“知一锣体过程。
连接小圆圈的箭头表示雇主品牌在目标员工心目中不断清晰的过程。可口可乐通过上述过程构建雇主品牌，＠ ‰移纱万方数据
品牌。
可口可乐不仅为员工提供了具有竞争力的薪酬， 还提供了可视化的激励方案和一系列的留任计划。可口可乐制定并实施了名为“Ｓ Ｐ Ａ Ｒ ＣＲ ｅ —ｗ ａ ｒｄ ｓ” 的员工激励计划， 从简化（ Ｓ ｉｍ ｐ ｌｉｆ ｉｃａ ｔｉｏ ｎ ）、 优先（ Ｐ ｒ ｉｏ ｒ ｉｔｉｚ ａ ｔｉｏ ｎ ）、 责任（ Ａ ｃｃｏ ｕ ｎ ｔａ ｂ ｉｌｉｔｙ ）、 酬谢（ Ｒ ｅｃｏ ｇ Ｉｌｉｔｉｏ ｎ ）、 庆祝（ Ｃ ｅＩｅｂｒａ ｔｉｏ ｎ ）五个方面着手， 为员工提供短期或持续性的奖励。
对表现特别出色的员工， 可口可乐设立了特别的奖励。
比如， 每年的总裁大奖（ Ｐ ｒｅｓｉｄ ｅｎ ｔ Ａ ｗ ａ ｒ ｄ ）授予当年表现突出的个人， 奖金有４０００美金。
［ 押１此外， 可口可乐专门设计了针对中高层经理的特别挽留计划和一系列留任计划， 如股权分配、 奖金及以员工健康和满意度为宗旨的“可乐关怀” （ Ｋ ０ Ｃ ａ ｒｅ）项目。通过为员工提供具有竞争力的薪酬福利， 可口可乐既解决了员工就餐、 洗浴、 子女入学、 家庭护理等基本生活问题， 也为员工的努力和贡献提供了清晰的回报， 还在日常工作中帮助他们减缓压力， 改善工作效率。
【篮】三是建立并维护与员工的心理契约关系， 鼓励员工把工作当成自己的事业。
可口可乐通过培养员工对雇主品牌的忠诚和信任， 增强员工对企业的情感依托和价值认同， 建立并维护与员工的心理契约关系， 鼓励在职员工把工作当成自己的事业。在可口可乐， 每位员工都是主人， 都是领导者。
可口可乐在公司内部设立了核心领导力模型，把员工分为高级领导者、 中层领导者、 个人领导者三大类。
在该模型下， 每个员工都是领导者， 每个项目都要求他们全力以赴。
高级领导者要制定战略， 要发展员工， 要起到模范带头作用； 中层领导者要发展下属， 要与其他同事合作； 个人领导者要与其他同事合作， 要用合适的方法解决问题。为了更好地激发员工潜力， 公司通过很多渠道鼓励员工行使领导者的权力， 而不论其级别。
【圳而且， 可口可乐还设计了柔性的沟通机制， 通过时事通讯、 论坛、 录像带， 定期组织健康调研、 圆桌会议、 班组会议等内部沟通形式， 一方面使员工了解并认同公司的发展方向， 另一方面了解员工的疑问和关注的焦点， 在解决员工疑问基础上改进管理方法和技巧， 以确保所有员工的行为都与业务发展挂钩并致力于它的成功。四是妥善处理员工离职， 传播雇主品牌。
可口可乐非常重视提出离职申请的员工和已经离职的员工， 不仅建立了一套完善的员工离职管理方案，还不惜斥巨资培育广泛的离职员工关系网， 通过各种友好的方式， 力求将离职过程做得更加人性化。对于要求离职的员工， 可口可乐的人力资源部本着真诚的态度与之进行离职面谈， 了解导致其离职的真实原因， 一方面努力挽留员工， 另一方面以此作为诊断自身人力资源管理工作缺陷的重要依据。
对于执意要求离职的员工， 公司采取欢送等方式， 让离职员工对企业心怀感激。对于已经与企业解除劳动合同的员工， 可口可乐努力让他们在离开之后仍然传播对企业有利的信息。
公司设立专门的旧雇员关系管理主管， 建立前雇员关系数据库， 对离职员工进行持续跟踪管理。
一方面记录他们离职后的情况， 掌握他们离职后的发展状况； 另一方面定期向数据库中的离职员工发送内部刊物， 邀请他们参加公司的活动。
【３０】颇具特色的是， 可口可乐不仅记录员工离职后职业生涯变化的信息， 甚至还记录其包括结婚生子等在内的细节。五、 可口可乐构建雇主品牌的做法对企业人力资源管理的借鉴１． 先有“品” ， 后有“牌”...
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