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激励干部担当作为汇报5篇

时间:2022-07-05 19:00:03 来源:网友投稿

激励干部担当作为汇报5篇

激励干部担当作为汇报篇1

  一是健全制度体系,让慢为者挪位。探索实行干部考核立体模式,加强日常考核、分类考核、近距离考核,发挥好考核指挥棒作用。改进年度考核,完善“三项机制”,科学设置考核指标,客观评价干部的实绩和表现,完善政绩考核,引导干部牢固树立正确的政绩观,切实解决表态多、调门高,行动少、质量差突出问题,建立管理全面、责任分明、标准严格、衔接有序、措施配套的干部管理机制,及时调整“磨洋工”的干部*名,让慢为者知耻后勇、奋发作为。

  二是注重精准考核,让假为者让位。坚持定量与定性、共性与个性、平时与年终相结合,突出考核重点,在强化省定目标、党的建设、意识形态、党风廉政、生态环境、乡村振兴、效能提升、安全生产、项目建设等指标考核的基础上,针对不同地区的功能定位、资源禀赋、基础条件及机关事业单位、群团组织、国有企业的职能特点,班子成员、中层干部、一般干部的职责定位,分类设置各有侧重、各有重点、各有特点的考核目标,不断增强考核的科学性、针对性和可操作性,通过考核,及时调整无实绩干部*名,让假为者浮出水面,无处遁形。

  三是强化结果运用,让无为者无位。坚持考用结合,把干部考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先、追责问责的重要依据,加强考核结果反馈,推行考核结果通报制度,采取在一定范围内召开会议集中反馈、印发通报、个别谈话提醒等方式,及时反馈结果,引导干部发扬成绩,改进不足,让奋发有为的干部得到褒奖重用,让不作为的干部受到惩戒警示。

激励干部担当作为汇报篇2

  新时代新担当新作为要以实干为要义。唯有干在实处才是真担当真作为。今天,我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标。下面是呢子范文网小编为您推荐县委书记激励干部担当作为工作发言稿。

  贯彻落实好党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神,关键在党,关键在人,关键在各级领导班子和干部队伍。我县坚持党管干部原则,从机制入手、于岗位着力、以问效落脚,大力创新干部管理模式,不断激发和提高干部服务发展、服务民生、服务群众、服务社会的综合能力,激励干部在改革发展一线干事创业、担当作为,推动全会精神和党代会精神在**县落地落实落细。

  一,机制当“伯乐”,激发干事活力。

  创新构建知事识人体系机制,变年度一次性考核为一线纪实考核,将推动一线工作、重大项目建设作为考察重点,近距离、全过程在赛场上考察识别干部。一是建立“工作联系”机制。明确县委组织部部务会成员一对一联系县级领导,由县委组织部常务副部长联系县委书记,其他副部长和部务会成员分别联系县长、副书记、常务副县长以及各工作指挥部分管县级领导,常态化参与县级领导召开的各类工作部署会、结账会,对会议交办任务逐一登记、逐一跟进。通过“工作联系”机制,让考察工作一竿子插到底,倒逼干部加快工作进度、提高工作效率、改进工作作风,推动营商环境不断优化,群众好评率不断提升。二是建立“干部纪实”机制。出台《重点工作落实全程纪实制度》,凡涉及到全县重点工作的交办、结账会议,县委组织部安排人员实时跟进,对重点工作落实过程中表现突出和表现较差的单位和干部,逐一如实登记,并作为今后选人用人的重要依据。通过“干部纪实”机制,避免了干部在考核评价中出现干好干坏一个样、干多干少一个样的现象,真正让更多的“狮子型”“老黄牛型”干部能够脱颖而出,让“躺平式”“混日子”干部没有市场。三是建立“纠错提醒”机制。对工作推进不力、受到通报较多的领导干部及时开具提醒函,指出在落实政策规定、推动任务落实等方面存在的不足和问题,明确改进方向,及时纠错纠偏,截至目前,已发送提醒函42份。通过“纠错提醒”机制,进一步增强了全县各级干部的危机感和紧迫感,树牢了担当意识,对于县委、县政府安排部署的工作,做到第一时间响应,第一时间落实,如在4次政企餐叙会上,各企业家共提出相关诉求和问题137个,在规定时限内都得到了办结和回复,企业满意率达100%。

  二、一线作“考场”,提升干事能力。

  坚持基层墩苗磨炼、中心工作锤炼、急难险重任务历练,不断加强干部培养,让干部在经历风雨中增长才干。一是推动“上挂”。实施干部思维视野开拓工程,推荐干部到省直和市直单位挂职锻炼和跟班学习,组织干部到发达先进地区或艰苦落后地区学习考察,启迪思维,开拓视野。拟定《**县关于选派优秀干部进行挂职锻炼和跟班学习的实施方案》,从全县范围内选派43名优秀干部到省直机关、市直机关以及武陵等区县跟班学习和挂职锻炼,深入学习先进地区在推动经济发展改革过程中的理念、政策、举措、机制等,进一步拓展工作思路,增长知识才干。二是注重“下派”。实施干部干事创业能力提升工程,积极选派优秀干部参与县委县政府中心工作,选派优秀年轻干部到乡村振兴、信访维稳等第一线、服务群众最前沿挂职锻炼。今年来,从县直机关单位中选派了26名有专业能力、懂经济的优秀年轻干部,下沉到“五好”园区创建指挥部、长益常高速复线**段建设协调指挥部等重点项目挂职锻炼,让干部在重点项目建设一线接地气、连民心,切实提高综合协调处理能力和服务企业发展能力。三是强调“内培”。实施干部综合素质提升工程,组织干部赴红色教育基地进行党性教育,到警示教育基地进行警示教育,到高校或机构进行业务培训,引导干部坚定理想信念,严守纪律规矩,提升能力水平。目前已举办各类培训班7期,累计培训领导干部284名、青年干部70名;举办10个网络专题班学习,培训科级领导干部1955人次。通过分层级举办各类主题班、外训班、集训班、年轻干部读书班,开阔干部视野和思路,全面增强干部综合能力。

  三、实绩为“导向”,增强干事动力。

  坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部,强化跟踪督导,从严考核问效,推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰,在全县营造了良好的用人生态。一是实行台账管理。建立《全县重点工作落实情况台账》,跟随县领导的组织部部务会成员每周一碰头,全面汇总督导单位的表现情况,及时从县委办、县政府办和全县各中心工作指挥部了解相关单位和干部的日常督查情况,通报表扬、经验推介和通报批评、约谈等情况,并将相关信息如实记录在台账。截至目前,累计参加各类结账会、部署会45次,录入相关信息310余条。二是强化日常监督。坚持严管与厚爱相结合,认真抓好干部日常监督管理,出台了《**县从严管理干部若干规定(试行)》,明确了16条违规行为的处罚规定,对不担当、不作为、纪律松散、敷衍塞责的干部实行“零容忍”。目前,共约谈科级干部6人次、提醒谈话3人次、通报批评15人次,对2名表现较差的乡镇正职、科局长进行了岗位调整。三是定期考核测评。制定《**县领导干部能力建设考核测评实施方案》,定期邀请基层干部、服务对象,分行业系统对全县具有经济发展、项目建设、安全稳定、民生服务、行政审批等职能的县直单位乡科级领导干部,以及具有审批和服务职能的股室负责人进行测评。同时,通过将《全县重点工作落实情况台账》与干部提醒函制度有机结合,细化量化领导干部的工作成效,做到责任落实情况一目了然,让埋头苦干、成绩显著、敢抓敢管的领导干部“C位出道”。截至目前,已将6名业绩突出的干部选拔到重要岗位或提拔重用。

激励干部担当作为汇报篇3

  增强村干部服务群众、发展经济、执行政策、应对突发事件和正确处理各类问题的能力。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的2022年关于xx县激励村干部担当作为工作汇报,希望大家喜欢。

  今年以来,为进一步激励村干部在乡村振兴一线中担当作为,我县结合本地实际,制定了激励村干部担当作为“八条措施”,从提升综合能力、落实基层减负等方面,不断激发广大村干部干事创业的热情和动力,有效营造了改革创新、敢于担当、积极履职的良好氛围。

  一、提升待遇保障。

  一是强化政治激励。

  注重从优秀村党组织书记和其他村干部中比选乡镇领导干部、考录乡镇公务员、招聘事业编制人员。积极推荐政治素质好、参政议政能力强的优秀村干部作为各级党代会代表、人大代表、政协委员和先进模范人选。村干部正常离任时,以乡镇为单位举办正常离任村干部荣退仪式,颁发“光荣离任”荣誉证书,切实增强其政治荣誉感、组织归属感、个人获得感。

  二是提升经济待遇。

  建立村干部待遇稳步增长机制,采取“基本报酬+绩效奖励+集体经济创收奖励”方式保障经济待遇,基本报酬按不低于上年度农村人均可支配收入的2倍标准核算由县财政全额保障落实,绩效奖励按照**县公务员平均绩效奖励标准的70%予以解决,集体经济创收奖励按不超过当年村级集体经济净利润20%的标准提取后按劳分配发放。

  三是健全保险制度。

  县财政为全县所有村党组织书记、村主任和其他财政职数内村干部分别以3500元/人、3000元/人、500元/人标准补贴购买养老保险,为全县所有村“两委”干部以200元/人标准购买人身意外伤害团体保险。按规定落实正常离任村干部生活补贴制度,为未满60周岁的正常离任村主职干部提供基本养老保险补缴、续缴通道。

  二、树立鲜明导向。

  一是提升综合能力。

  县乡两级制定村干部教育培训年度计划,坚持以理论结合技能操作的方式,增强村干部服务群众、发展经济、执行政策、应对突发事件和正确处理各类问题的能力。建立村(社区)干部教育培训档案,确保所有村(社区)干部每年参加集中培训不少于1次。支持符合条件的村干部参加“农民大学生培养计划”,在取得毕业证书后,由财政单列预算给予学生总学费70%的学费补助。

  二是落实基层减负。

  明确村级工作事项,除上级有明确要求等特殊原因外,相关单位不得随意安排“三个清单”之外的工作任务。凡委托村级组织开展工作需要出钱出物的,应按“费随事转”的原则,相应安排工作经费,不得向村级组织摊派或转嫁。各级各部门部署工作坚持科学合理、符合实际原则,同时要求乡镇对上级下发的工作任务合理分配,杜绝“二传手”现象。

  三是合理容错免责。

  严格落实“三个区分开来”要求,进一步建立健全常态化澄清机制,为敢于担当、踏实做事、不谋私利的村干部撑腰鼓劲,坚决避免“决策多失误多、干事多出错多、不干事不出事”的逆向惩罚现象。对符合免责的村干部,由调查处理部门到所在村召开会议进行澄清,最大程度保护和激发村干部干事创业的积极性主动性创造性。

  三、健全工作机制。

  一是加强关心关爱。

  关心关爱村(社区)干部身心健康,乡镇每两年至少组织村干部到定点医疗机构进行一次体检。认真落实村干部“六必访”,对困难村(社区)干部家庭及时给予关心帮助。划拨专项党费设立村干部关怀激励基金,对因公牺牲、因公负伤的村干部分别给予10000元、1000元的慰问金。

  二是做好心理疏导。

  建立健全谈心谈话常态化机制,乡镇联村干部每季度与村干部开展1次谈心谈话,深层次了解村干部思想状态和履职情况,掌握村干部工作、生活和家庭中存在的困难,帮助解决实际问题。统筹在乡镇设立心理咨询服务平台,定期邀请心理咨询师到乡镇开展健康教育讲座和心理咨询服务,为村干部提供必要的心理疏导与帮助。

  三是加强考核管理。

  实行村干部“一人一档”统一管理,定期开展适岗性调研,督促履职尽责。落实村党组织书记县级备案管理和村干部任职资格县级联审制度,进一步规范村干部任免事前报告、动议人选、资格联审、考察研判、公示任免等任职程序。每年开展一次村“两委”班子和村干部政治建设考察,考察结果作为评先评优、绩效奖励和组织调整的重要参考。

激励干部担当作为汇报篇4

  坚持基层墩苗磨炼、中心工作锤炼、急难险重任务历练,不断加强干部培养,下面是众鑫文档网小编给大家带来的县委书记在激励干部担当作为工作会上的发言材料,希望大家喜欢。

  贯彻落实好党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神,关键在党,关键在人,关键在各级领导班子和干部队伍。我县坚持党管干部原则,从机制入手、于岗位着力、以问效落脚,大力创新干部管理模式,不断激发和提高干部服务发展、服务民生、服务群众、服务社会的综合能力,激励干部在改革发展一线干事创业、担当作为,推动全会精神和党代会精神在**县落地落实落细。

  一,机制当“伯乐”,激发干事活力。

  创新构建知事识人体系机制,变年度一次性考核为一线纪实考核,将推动一线工作、重大项目建设作为考察重点,近距离、全过程在赛场上考察识别干部。

  一是建立“工作联系”机制。明确县委组织部部务会成员一对一联系县级领导,由县委组织部常务副部长联系县委书记,其他副部长和部务会成员分别联系县长、副书记、常务副县长以及各工作指挥部分管县级领导,常态化参与县级领导召开的各类工作部署会、结账会,对会议交办任务逐一登记、逐一跟进。通过“工作联系”机制,让考察工作一竿子插到底,倒逼干部加快工作进度、提高工作效率、改进工作作风,推动营商环境不断优化,群众好评率不断提升。

  二是建立“干部纪实”机制。出台《重点工作落实全程纪实制度》,凡涉及到全县重点工作的交办、结账会议,县委组织部安排人员实时跟进,对重点工作落实过程中表现突出和表现较差的单位和干部,逐一如实登记,并作为今后选人用人的重要依据。通过“干部纪实”机制,避免了干部在考核评价中出现干好干坏一个样、干多干少一个样的现象,真正让更多的“狮子型”“老黄牛型”干部能够脱颖而出,让“躺平式”“混日子”干部没有市场。

  三是建立“纠错提醒”机制。对工作推进不力、受到通报较多的领导干部及时开具提醒函,指出在落实政策规定、推动任务落实等方面存在的不足和问题,明确改进方向,及时纠错纠偏,截至目前,已发送提醒函42份。通过“纠错提醒”机制,进一步增强了全县各级干部的危机感和紧迫感,树牢了担当意识,对于县委、县政府安排部署的工作,做到第一时间响应,第一时间落实,如在4次政企餐叙会上,各企业家共提出相关诉求和问题137个,在规定时限内都得到了办结和回复,企业满意率达100%。

  二、一线作“考场”,提升干事能力。

  坚持基层墩苗磨炼、中心工作锤炼、急难险重任务历练,不断加强干部培养,让干部在经历风雨中增长才干。

  一是推动“上挂”。实施干部思维视野开拓工程,推荐干部到省直和市直单位挂职锻炼和跟班学习,组织干部到发达先进地区或艰苦落后地区学习考察,启迪思维,开拓视野。拟定《**县关于选派优秀干部进行挂职锻炼和跟班学习的实施方案》,从全县范围内选派43名优秀干部到省直机关、市直机关以及武陵等区县跟班学习和挂职锻炼,深入学习先进地区在推动经济发展改革过程中的理念、政策、举措、机制等,进一步拓展工作思路,增长知识才干。

  二是注重“下派”。实施干部干事创业能力提升工程,积极选派优秀干部参与县委县政府中心工作,选派优秀年轻干部到乡村振兴、信访维稳等第一线、服务群众最前沿挂职锻炼。今年来,从县直机关单位中选派了26名有专业能力、懂经济的优秀年轻干部,下沉到“五好”园区创建指挥部、长益常高速复线**段建设协调指挥部等重点项目挂职锻炼,让干部在重点项目建设一线接地气、连民心,切实提高综合协调处理能力和服务企业发展能力。

  三是强调“内培”。实施干部综合素质提升工程,组织干部赴红色教育基地进行党性教育,到警示教育基地进行警示教育,到高校或机构进行业务培训,引导干部坚定理想信念,严守纪律规矩,提升能力水平。目前已举办各类培训班7期,累计培训领导干部284名、青年干部70名;举办10个网络专题班学习,培训科级领导干部1955人次。通过分层级举办各类主题班、外训班、集训班、年轻干部读书班,开阔干部视野和思路,全面增强干部综合能力。

  三、实绩为“导向”,增强干事动力。

  坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部,强化跟踪督导,从严考核问效,推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰,在全县营造了良好的用人生态。

  一是实行台账管理。建立《全县重点工作落实情况台账》,跟随县领导的组织部部务会成员每周一碰头,全面汇总督导单位的表现情况,及时从县委办、县政府办和全县各中心工作指挥部了解相关单位和干部的日常督查情况,通报表扬、经验推介和通报批评、约谈等情况,并将相关信息如实记录在台账。截至目前,累计参加各类结账会、部署会45次,录入相关信息310余条。

  二是强化日常监督。坚持严管与厚爱相结合,认真抓好干部日常监督管理,出台了《**县从严管理干部若干规定(试行)》,明确了16条违规行为的处罚规定,对不担当、不作为、纪律松散、敷衍塞责的干部实行“零容忍”。目前,共约谈科级干部6人次、提醒谈话3人次、通报批评15人次,对2名表现较差的乡镇正职、科局长进行了岗位调整。

  三是定期考核测评。制定《**县领导干部能力建设考核测评实施方案》,定期邀请基层干部、服务对象,分行业系统对全县具有经济发展、项目建设、安全稳定、民生服务、行政审批等职能的县直单位乡科级领导干部,以及具有审批和服务职能的股室负责人进行测评。同时,通过将《全县重点工作落实情况台账》与干部提醒函制度有机结合,细化量化领导干部的工作成效,做到责任落实情况一目了然,让埋头苦干、成绩显著、敢抓敢管的领导干部“C位出道”。截至目前,已将6名业绩突出的干部选拔到重要岗位或提拔重用。

激励干部担当作为汇报篇5

  实施干部思维视野开拓工程,推荐干部到省直和市直单位挂职锻炼和跟班学习,下面是众鑫文档网小编给大家带来的关于县委书记激励干部担当作为工作会上的演讲稿,希望大家喜欢。

  贯彻落实好党的十九届六中全会精神和省第十二次党代会精神,关键在党,关键在人,关键在各级领导班子和干部队伍。我县坚持党管干部原则,从机制入手、于岗位着力、以问效落脚,大力创新干部管理模式,不断激发和提高干部服务发展、服务民生、服务群众、服务社会的综合能力,激励干部在改革发展一线干事创业、担当作为,推动全会精神和党代会精神在**县落地落实落细。

  一,机制当“伯乐”,激发干事活力。

  创新构建知事识人体系机制,变年度一次性考核为一线纪实考核,将推动一线工作、重大项目建设作为考察重点,近距离、全过程在赛场上考察识别干部。

  一是建立“工作联系”机制。明确县委组织部部务会成员一对一联系县级领导,由县委组织部常务副部长联系县委书记,其他副部长和部务会成员分别联系县长、副书记、常务副县长以及各工作指挥部分管县级领导,常态化参与县级领导召开的各类工作部署会、结账会,对会议交办任务逐一登记、逐一跟进。通过“工作联系”机制,让考察工作一竿子插到底,倒逼干部加快工作进度、提高工作效率、改进工作作风,推动营商环境不断优化,群众好评率不断提升。

  二是建立“干部纪实”机制。出台《重点工作落实全程纪实制度》,凡涉及到全县重点工作的交办、结账会议,县委组织部安排人员实时跟进,对重点工作落实过程中表现突出和表现较差的单位和干部,逐一如实登记,并作为今后选人用人的重要依据。通过“干部纪实”机制,避免了干部在考核评价中出现干好干坏一个样、干多干少一个样的现象,真正让更多的“狮子型”“老黄牛型”干部能够脱颖而出,让“躺平式”“混日子”干部没有市场。

  三是建立“纠错提醒”机制。对工作推进不力、受到通报较多的领导干部及时开具提醒函,指出在落实政策规定、推动任务落实等方面存在的不足和问题,明确改进方向,及时纠错纠偏,截至目前,已发送提醒函42份。通过“纠错提醒”机制,进一步增强了全县各级干部的危机感和紧迫感,树牢了担当意识,对于县委、县政府安排部署的工作,做到第一时间响应,第一时间落实,如在4次政企餐叙会上,各企业家共提出相关诉求和问题137个,在规定时限内都得到了办结和回复,企业满意率达100%。

  二、一线作“考场”,提升干事能力。

  坚持基层墩苗磨炼、中心工作锤炼、急难险重任务历练,不断加强干部培养,让干部在经历风雨中增长才干。

  一是推动“上挂”。实施干部思维视野开拓工程,推荐干部到省直和市直单位挂职锻炼和跟班学习,组织干部到发达先进地区或艰苦落后地区学习考察,启迪思维,开拓视野。拟定《**县关于选派优秀干部进行挂职锻炼和跟班学习的实施方案》,从全县范围内选派43名优秀干部到省直机关、市直机关以及武陵等区县跟班学习和挂职锻炼,深入学习先进地区在推动经济发展改革过程中的理念、政策、举措、机制等,进一步拓展工作思路,增长知识才干。

  二是注重“下派”。实施干部干事创业能力提升工程,积极选派优秀干部参与县委县政府中心工作,选派优秀年轻干部到乡村振兴、信访维稳等第一线、服务群众最前沿挂职锻炼。今年来,从县直机关单位中选派了26名有专业能力、懂经济的优秀年轻干部,下沉到“五好”园区创建指挥部、长益常高速复线**段建设协调指挥部等重点项目挂职锻炼,让干部在重点项目建设一线接地气、连民心,切实提高综合协调处理能力和服务企业发展能力。

  三是强调“内培”。实施干部综合素质提升工程,组织干部赴红色教育基地进行党性教育,到警示教育基地进行警示教育,到高校或机构进行业务培训,引导干部坚定理想信念,严守纪律规矩,提升能力水平。目前已举办各类培训班7期,累计培训领导干部284名、青年干部70名;举办10个网络专题班学习,培训科级领导干部1955人次。通过分层级举办各类主题班、外训班、集训班、年轻干部读书班,开阔干部视野和思路,全面增强干部综合能力。

  三、实绩为“导向”,增强干事动力。

  坚持以实绩论英雄、凭实绩用干部,强化跟踪督导,从严考核问效,推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰,在全县营造了良好的用人生态。

  一是实行台账管理。建立《全县重点工作落实情况台账》,跟随县领导的组织部部务会成员每周一碰头,全面汇总督导单位的表现情况,及时从县委办、县政府办和全县各中心工作指挥部了解相关单位和干部的日常督查情况,通报表扬、经验推介和通报批评、约谈等情况,并将相关信息如实记录在台账。截至目前,累计参加各类结账会、部署会45次,录入相关信息310余条。

  二是强化日常监督。坚持严管与厚爱相结合,认真抓好干部日常监督管理,出台了《**县从严管理干部若干规定(试行)》,明确了16条违规行为的处罚规定,对不担当、不作为、纪律松散、敷衍塞责的干部实行“零容忍”。目前,共约谈科级干部6人次、提醒谈话3人次、通报批评15人次,对2名表现较差的乡镇正职、科局长进行了岗位调整。

  三是定期考核测评。制定《**县领导干部能力建设考核测评实施方案》,定期邀请基层干部、服务对象,分行业系统对全县具有经济发展、项目建设、安全稳定、民生服务、行政审批等职能的县直单位乡科级领导干部,以及具有审批和服务职能的股室负责人进行测评。同时,通过将《全县重点工作落实情况台账》与干部提醒函制度有机结合,细化量化领导干部的工作成效,做到责任落实情况一目了然,让埋头苦干、成绩显著、敢抓敢管的领导干部“C位出道”。截至目前,已将6名业绩突出的干部选拔到重要岗位或提拔重用。

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