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风电建设标准篇一
1.2风电场岗位设置
场长 场长助理 安全专工 运维专责 值班员
3.1风电场场长
3.1.1任职条件
3.1.1.1工作 5 年以上，有3年以上电厂生产管理工作经验，有风电厂运行维护管理工作经验者优先；
3.1.1.2电力相关专业专科及以上学历，具有中级及以上技术职称。3.1.2岗位职责
3.1.2.1负责日常风电场安全生产、技术管理、经济运行工作，是风电场的安全第一责任人；
3.1.2.2负责制订和健全各项运行管理规定、岗位职责、工作标准，并组织实施；
3.1.2.3负责审核运行规程、运行技术措施、运行管理规定等工作；
3.1.2.4负责人员培训工作；
3.1.2.5全面了解的生产情况，掌握公司的各项经济技术指标，公司生产设备运转情况；
3.1.2.6负责会同各专业专工定期分析生产运行情况，合理调整运行方式，提高公司的经济效益；
3.1.2.7定期分析全厂的经济指标完成情况，完成公司的各项任务。3.1.2.8组织编制风电场各项工作计划，技术监督工作计划和总结，并制定落实措施。
3.2场长助理
3.2.1任职条件
3.2.1.1工作 3 年以上，有2年以上电厂生产管理工作经验，有风电厂运行维护管理工作经验者优先；
3.2.1.2电力相关专业专科及以上学历，具有初级及以上技术职称。3.2.2岗位职责
3.2.2.1协助场长搞好风电场安全生产、技术管理、经济运行工作，；
3.2.2.2协助制订和健全各项运行管理规定、岗位职责、工作标准，并组织实施；
3.2.2.3协助审核运行规程、运行技术措施、运行管理规定等工作；
3.2.2.4协助运行人员培训工作；
3.2.2.5全面了解的生产情况，掌握公司的各项经济技术指标，公司生产设备运转情况；
3.2.2.6负责会同各运维专责人定期分析生产运行情况，合理调整运行方式，提高公司的经济效益；
3.2.2.7定期分析全厂的经济指标完成情况，完成公司的各项任务。3.2.2.8负责风电场的技术监督工作。3.2.2.9负责风电场的备品备件的管理工作。
3.3风电场安全培训员
3.3.1任职条件
3.3.1.1工作 3 年以上，有2年以上电厂安全管理工作经验，有风电厂运行维护管理工作经验者优先；
3.3.1.2电力相关专业专科及以上学历，具有初级及以上技术职称。3.3.2岗位职责
3.3.2.1负责分管风电场的安全生产工作。对工作存在的安全生产问题负连带责任。
3.3.2.2监督风电场所有人员严格执行关于安全的法律、法规、安全规程、操作规程以及安全管理制度中的规定，监督所有人员按照《风电场各级人员安全职责》中的规定，认真履行各自的安全职责。3.3.2.3制止和纠正现场的违章现象。
3.2.2.4 严把两票关，每月对两票执行情况、现场安全情况进行统计和分析，针对存在问题提出改进建议和考核意见
3.3.2.5组织制定“安反措”、“隐患排查”计划，落实计划所需的费用，每月对整改实施情况进行总结，并上报安全生产部。
3.3.2.6认真分析、研究风电场生产过程中存在的安全隐患，提出解决方案，并监督落实。组织制定设备大（小）修和危险作业的安全措施及各专业试验的安全技术措施。
3.3.2.7 按时组织安全日活动，监督班前、班后会的执行情况。3.3.2.8负责风电场员工安全教育和安全培训，并健全员工安全档案，编制安全、培训计划及总结。
3.3.2.9 把好外来人员的安全教育关、资格审查关。
3.3.2.10组织安全大检查活动，对检查出的问题提出整改意见。3.3.2.11参加事故调查、写出事故调查报告、提出处理意见。3.3.2.12负责风场的安全工器具、电动工具、消防器具的定期检查、维护保养、定期试验及使用培训，并及时做好登记记录。
3.4运维专责
3.4.1任职条件
3.4.1.1工作 3 年以上，有2年以上电厂运行维护管理工作经验；
3.4.1.2电力相关专业专科及以上学历。3.4.2岗位职责
3.4.2.1认真执行各项安全规定。
3.4.2.2负责完善职责范围内设备台帐，作好记录，制定工作计划，负责实施，作好月度、的工作总结。
3.4.2.3每月对职责范围内设备进行分析，对存在的问题及时消除或进行技术改进。
3.4.2.4 优化设备的运行方式，提高设备效能。3.4.2.5年底拟定备品备件计划和耗品采购计划。3.4.2.6 协助事故调查组进行事故调查。
3.5值班员
3.5.1任职条件
3.5.1.1工作1年以上，有2年以上电厂运行维护管理工作经验；
3.5.1.2电力相关专业专科及以上学历。3.5.2岗位职责
3.5.2.1认真执行各项安全规定。
3.5.2.2负责当班时的设备运行监视、巡回检查工作，发生异常及时汇报风电场负责人，并作好记录。
3.5.2.3作好现场值班记录、运行日报的记录、台帐的记录。3.5.2.4严格的执行调度指令。
3.5.2.5在监护人的监护下，进行当班的倒闸操作。3.5.2.6严格执行“两票三制”。
风电建设标准篇二
节能管理标准
1.照明节能
风电场照明尽量避免采用白炽灯作为照明光源，通过采用新型高效节能新光源、电子式镇流器、新型优质材料的反射器代替落后质差的反射器、在不同的场合选用先进合理的灯具结构等照明节电技术，以达到节约照明用电，节约一次能源，保护生态平衡的目的。采用环保节能型照明器具和高效节能灯，比传统普通照明器具节约电费80%以上，光源寿命比普通光源高30倍以上。对不需要长期照明的场所，设置照明开关，尽量做到人走灯灭。主要照明场所（如主控室，开关柜室等）应做到灯具交叉布置并分组控制，使得电厂人员可根据不同工作的需要调整照明。减少配电线路的损耗是照明设计中又一项节能措施，可通过：
（1）照明器选用高功率因数型，在镇流器上加补偿电容，一般可使cosφ 达到0.85以上，线损自然地减少；
（2）优化配电方式，供电距离较远的回路采用三相四限制配电，线损可以比单相供电下降75%~80%。2.空调节能
尽可能利用自然通风降温，控制空调的开启时间，夏季室内高于30°c方可开启制冷，冬季室内低于6°c方可开启制热，夏季空调温度设置不得低于25°c，冬季空调温度设置不得高于20°c。空调采用分体式空调，减少能耗，最后离开办公室的人关闭空调，严禁空调无人运行。空调使用期间，要将门窗关闭，以确保空调的使用效果，人员进出也要注意随手关门，切记开空调时又开门或窗。3.节约用水
风电场用水消耗较少，主要为站内生产生活用水，生产用水主要为消防用水，生活用水主要为运行人员生活用水、场区绿化用水。提倡节约用水，废水利用，以节约水资源。生活污水经处理后用于道路、绿地植被的浇洒及车辆等清洗用水量。4.车辆燃油
车辆用油是风电场运行中的一项主要的能源消耗，减少车辆燃油的消耗也是风电场节能管理的主要工作之一。影响车辆燃油消耗的因素很多，如道路、环境气候条件、车辆的技术状况以及驾驶员的驾驶技术水平等等。对于风电场的运行而言，主要可以从车辆的技术状况和驾驶员的驾驶技术水平这两方面来降低车辆燃油的消耗。
（1）在平时的车辆使用中，要注意对车辆的保养工作，确保车辆的各项技术状况都在正常的技术指标内，车辆出现异常时，要及时送往车辆维修厂进行维修，切忌车辆出现异常时继续使用，使得异常持续恶化，小问题转化为大问题，不仅影响车辆的使用，也加大了燃油的消耗。
（2）驾驶技术水平对汽车燃油消耗的影响是一项至关重要的因素，正确的驾驶操作可以大大地降低汽车的燃油消耗量。因此，要大力提高车辆驾驶员的驾驶技术，以降低车辆燃油的消耗。
a）掌握汽车发动机的的工作温度 汽车发动机的工作温度一般指水温、机油温度和进气温度等，温度过高或过低都将导致燃油消耗的增加，因此，发动机的工作温度与燃油消耗有直接关系。发动机正常工作水温应保持在80°c-90°c之间为宜。在冬季，冷车启动要先预热，如果用未预热的发动机启动行驶，将使燃油消耗量大大增加。
b）采用低档起步缓加速
在同一车速范围，如果是低速档急加速，虽然发动机功率能得到较充分的利用，但在同一行驶阻力和加速状态下，发动机转速高其摩擦损失大，单位行程燃油消耗反而增加，所以，起步后急加速与缓加速油耗的差异很大。
c）合理使用档位
合理使用档位 包含两个方面：及时 换挡和选择 最佳档位，及时换挡就是低速档不高速，高速档不缓行，上坡时利用汽车惯性冲坡，在动力感到不足时略提前换入低速档。否则会强制牵引，使发动机处在低转速大扭矩的情况下工作，是非常不经济的。在同一道路条件和车速下，虽然发动机发出的功率 相同，但档位越低，后背功率越大，发动机负荷率越低，有效油耗也就越高，而使用高档位是情形则相反，所以一般尽可能使用高速行驶，少用中间档。低档起步后应尽快换入高速档，不要长时间使用低、中档，换档时要脚轻手快，动作准确，这样可以缩短换挡时车辆行驶的距离，达到节油的目的。
d）掌握发动机经济转速
发动机的 型号不同，其经济转速也是不一样的，所以，驾驶汽车前应了解和掌握发动机的 经济转速范围，以便于在实际操作中能熟练地进行 控制油耗，一般情况下，发动机低转速比经济转速油耗增加8%左右，而高转速比经济转速油耗增加12%左右。因此，在运输过程中，应尽量减少发动机低速运行时间，多经济转速运行，也尽量不要超过经济转速运行，这样也是可以达到明显的节油效果。
e）根据 车辆构造，正确使用滑行
对于使用化油器供给系统的车辆，若前面遇到障碍物、弯道、桥梁、坑洼、红绿灯路口或到站停车等有预见性必须降低车速时，可以提前减速放松加速踏板，放入空档，以滑行代制动，并充分利用汽车的惯性，使汽车行驶中所加的 油不至于在制动器时浪费掉；
同时在保证安全的条件下，也可以利用下坡道做适当滑行。根据试验，同是中速行驶，滑行与不滑行，油耗最大相差可达30%左右，所以滑行也是节油的有效方法。
风电建设标准篇三
。。风电场 节能管理制度
第一章 总 则
第一条 为规范。。风电场（以下简称风场）的节能管理工作，提高电场员工的节能意识，确保节能措施的有效执行，以保证电场安全、经济运行，结合风场生产管理特点，特制定本规定。
第二条 本制度适用于风场，有关施工单位(或部门)的相关工作应符合本制度。
第三条 对于本制度未能提及的某些细节问题，为进一步明确责任，便于操作，有关部门可依据本制度制定相关的管理实施细则。经场领导批准后执行。
第二章 管理机构与职责
第四条 风场成立风场节能领导小组，领导风场的节能工作，场长（主持工作的副场长）任组长，总工程师任副组长，成员由生产部、工程等部门负责人担任。下设节能办公室，负责节能日常工作，办公室主任由生产部负责人担任，成员由生产部人员担任。第五条 节能办公室的主要职责为：
(一)负责节能工作的宣传，提高全员的节能意识；
(二)负责节能措施的制定与实施；
(三)负责对各部门节能措施的执行情况进行监督和考核；
(四)负责节能日常工作。第三章 管理规定 第六条 节能措施
（一）加强领导，加大节能的宣传力度，提高全员的节能意识。
（二）优化风场电量预测，完善风速测报系统，利用其预报成果及时调整风场日常检修维护工作，提高风能利用率。
（三）加强发电设备运行、检修管理，采用新技术，提高设备发电可靠性，提高风能利用率。
1、推行规范化检修，努力缩短检修工期，同时多台风机检修，合理分配检修机组，缩短停机小时数，在大风季节尽量不安排风机大面积检修维护工作。
2、推行风机故障预测，争取实行“诊断检修”，提高机电设备可用小时数。
（四）加强场内输电、配电、远动及通信的运行维护及检修管理，提高设备可靠性，确保风机正常稳定运行，避免风机受累停用现象。
（七）加强生产、生活用电管理，降低厂用电率。
1、做好场用电系统优化、经济运行工作，减少各配用电设备的空载损耗。
2、加强生产办公用电的管理，杜绝电能浪费，做到“人走灯灭”。
3、严格生活用电管理制度，禁止高能耗设备的使用，合理使用生活用电器的使用时间，做到“人走断电”。
4、做好防窃电工作。第七条 考核指标
（一）增发电量：年发电量减去多年平均设计标准年发电量。
（二）增发电量还应该考虑因系统安全需要机组备用及不可预见性灾害所造成电量损失。
（三）场用电率：按照。。公司给定的场用电率考核。第八条 奖励与惩罚
（一）每年对节能工作总结一次，对增发电量工作优秀的部门和个人按场有关规定给予一定奖励。
（二）对管理不善或采取节能措施不力造成损失的部门和个人,视情况给予一定的处罚。第四章 监督检查与考核
第九条 公司监督安全生产部对本制度的执行，安全生产部检查监督各工区对本制度的执行。
第十条 对因违反本制度造成管理不善，按管理事件进行考核；
对违反本制度导致不安全事件发生的，按不安全事件考核办法加重考核。第五章 反 馈
第十一条 本制度应根据执行情况和反馈意见及时进行修订和完善，一般一年审查一次，三年全面修订一次。第六章 附 则
第十二条 本制度未提及的内容，按照。。集团公司和。。风力发电有限公司相关文件要求执行。
第十三条 本制度解释权属风场安全生产部。第十四条 本制度自发布之日起生效。
风电建设标准篇四
xx热电有限责任公司文件
节能管理标准
第一条 范围
本标准规定了（以下简称我公司）节能管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于我公司的节能管理，是其它节能管理办法的指导性文件。
本标准所称能源，是指煤炭、燃油、汽油、煤油、柴油、绝缘油、润滑油、电力、蒸汽、水资源等。第二条 引用标准
国务院：《节约能源管理暂行条例》；
能源部：《火力发电厂节约能源规定》（试行草案）
山东电力工业局：《节能全过程管理办法》 第三条 管理职能
一、职能分工
1、节能办公室是公司节能管理监督工作的归口管理部门。在节能领导小组的领导下，负责公司节能管理监督的日常工作。
2、节能办公室设立节能管理员，对公司各部门各级节能员的工作有业务指导和监督责任。
3、公司各单位、部室负责本单位及所管辖范围的生产与非生产用能的管理工作。
4、成立以总经理为组长的领导小组，并设三级节能网，各科室、分场、班组设节能员，实行统一领导，分级管理层层负责。
二、责任与权限
（一）节能管理体系
1、公司建立以总经理代表为组长的节能领导小组，并设节能办公室，领导全厂节能工作，负责贯彻上级有关方针、政策法规、审查我公司有关节能规划、措施、实施细则，协调各部门有关工作。
2、公司各部门成立以主任或科室负责人为组长的节能工作组，负责本单位的节能工作，编制实施本单位节能计划，指导班组开展节能工作，组织本单位节能项目的实施，并对其工作进行考评。
3、班组设有节能员，负责节能计划的实施和节能管理工作。
（二）公司节能领导小组
1、领导全厂节能工作，负责贯彻执行上级有关方针、政策、法规。
2、优化生产工艺结构，大力推进节能技术进步。
3、审定并落实本厂的有关节能规划、措施、实施细则，协调各部门之间节能工作。
4、组织召开三级节能网的工作会议。
5、组织有关人员定期对节能工作进行检查、分析、总结、考核。
6、审定全厂节能奖惩办法及节能奖励方案。
（三）节能办公室
1、协助公司领导组织编制全厂节能规划和节能实施计划。
2、定期检查节能规划和计划的执行情况。
3、对公司内各部门的技术经济指标进行分析和检查、总结，针对能源消耗存在问题，向公司领导提出节能改进意见和措施。
4、定期向节能管理机构和公司领导小组及有关单位报送有关能源统计报表。
5、做好全公司生产与非生产用能的检查、监督和考核工作。
6、做好生产与非生产用能、节能改造项目完成后的检测工作．
7、健全生产与非生产用能原始记录和统计台帐。
8、指导本公司各单位节能小组开展工作。
9、制定节能奖罚考核办法，拟定节能奖励方案，并负责实施。
10、协调开展以节能降耗为中心的各项劳动竞赛。
11、推广节能产品，淘汰高耗能设备，采用新技术、新工艺加强设备节能技术改造，并提出改进意见。
12、在生产调度中，加强设备的合理调度，以达到节能降耗的目的。
13、加强对运行指标的监督，检查监督日常生产中全公司各单位的用能情况。
14、组织协调车间开展运行小指标竞赛活动。
15、制订合理地设备运行方式，降低能耗。
16、加强运行指标的检查，并提出改进意见。
17、制定设备节能改造和更新计划、规划，并负责实施。
18、严格设备的工艺质量、技术要求，对不符合节能规定的设备，向设备责任单位下达整改通知。
（四）节能办主任
1、负责公司节能领导小组的日常工作。
2、负责组织编制全公司节能规划和节能实施计划。
3、定期检查节能规划和计划的执行情况，并向公司节能领导小组提出报告。
4、对公司内各部门的技术经济指标进行分析和检查，总结经验，针对能源消耗存在的问题，向公司领导提出节能改进意见和措施。
5、协助公司领导开展节能宣传教育、提高广大职工节能意识，组织节能培训，对节能员工的工作进行指导。
6、协助公司领导制定，审定全公司节能奖的分配办法和方案。
（五）节能管理员
1、在节能办公室主任的领导下，具体负责节能管理工作。
2、督促检查各车间节能工作的落实情况。
3、编制公司生产经营计划，并负责统计考核。
4、建立健全能源数据统计的原始记录、报表，力求做到资料齐全。
5、上报各种能源统计报表，做到准确、及时、全面。
6、组织各车间对设备进行技术革新和维护。
（六）各车间、科室节能员
1、在本单位节能组长领导下，负责本单位日常节能工作。
2、负责编制本单位节能规划和节能实施计划。
3、检查本单位规划和计划执行情况，并向本单位组长和节能办公室提出书面报告。
4、对本单位的技术经济指标进行分析检查，针对存在的问题向本单位组长提出改进意见和措施。
5、负责本单位节能培训，并对班组节能进行业务指导。
（七）班组节能员职责
1、在本单位节能组长和节能专职人领导下，负责班组节能工作。
2、认真执行本单位下达的节能计划，并组织实施。
3、检查本班组节能工作完成情况，针对存在的问题向本单位节能专职人提出报告和改进意见。
三、管理内容与要求
（一）节能基础管理
1、根据企业实际情况制定综合能耗考核定额及单项经济指标，制定能源规划和实施计划。
2、做好能源消耗的统计工作，并建立健全能源消耗原始记录和统计台帐。
3、各车间部门应根据国家计量法和计量工作规定，配备能源计量器具。能源计量器具的选型、精确度、测量范围和数量应能满足能源管理的需要，并建立校验、使用和维护制度。
4、属于强检的仪表，必须制定强检计划，及时进行联系上级有关部门进行强检，并保留强检证书。
5、节能办公室负责监督检查和指导能源计量器具的工作。并定期向公司节能领导小组报告，能源计量器具的配备、使用和校验情况。
6、节能工作是发电厂经济承包责任制的重要组成部分，应纳入整个电厂的生产经营工作中去。
7、节能办公室制定节能计划和各种能源消耗标准；
发电标准煤耗率、供电标准煤耗率、厂用电率、发电水耗率、补水率、各种动力、电力设备的用油消耗标准，办公室负责各种机动车辆用油标准，并承包落实到各有关单位。
8、生产技术科并制定每月生产经营指标，按月度下达到各分管单位。
9、车间运行根据四值小指标竞赛办法考核。
10、各单位应把各种能耗定额分解落实到班组、建立能源使用责任制进行考核与经济责任挂钩。
11、非生产用能必须与生产用能严格分开，要加强对生活用能的管理，每月对非生产用电、用汽、用水抄表计量，建立原始记录，并抄报生技科备案。
12、定期对非生产用能进行巡检，发现问题及时处理。
13、节能管理员会同统计人员进行能耗分析，开展能量平衡工作，每月召开一次公司级节能分析会，总结经验，布置工作。
会议由公司节能领导小组组长主持，各单位节能组长参加并汇报各单位本月度的节能工作开展情况，公司节能专职人汇报公司节能工作情况。
14、三级节能网每季召开一次网员会议，总结分析上季度节能工作的开展情况，交流经验，布置工作任务。
三级节能网会议由公司节能领导小组副组长主持，三级节能网员参加。
（二）运行的节能管理
1、运行人员要树立整体节能意识，不断总结经验，使各项运行参数达额定值运行，以提高全厂经济性。
2、根据电网调度要求，确定机组运行方式，达到经济运行目的。
3、通过试验编制主要辅机运行特性曲线，在运行中，尤其是低负荷运行时，对辅机经济调度，开展辅机单耗竞赛。
4、落实配煤责任制，根据不同煤种及锅炉运行特性，研究确定掺烧方式和掺烧配比，并严格执行。
5、锅炉司炉要掌握入炉煤变化，根据煤的分析报告及炉膛燃烧工况进行燃烧调整、经常检查各运行参数是否与额定相等。否则应及时分析、处理，凡影响燃烧调整的缺陷，应通知检修及时消除。按规定及时清焦吹灰，根据煤种确定露点，努力降低排烟温度，提高锅炉效率。
6、改善操作技术，努力节约点火用油和助燃用油。
7、保持汽轮机在最有利背压下运行。合理调整循环水泵运行方式，每月进行一次真空严密性试验。当真空下降速度大干 400pa／min（3mmhg／min）时，应检查泄漏原因，及时消除。在凝结器铜管清洁状态和凝结器真空严密性良好的状况下，绘制不同循环水温度出力与端差关系曲线，作为运行监督依据。
8、保持高压加热器投入率在95％以上，严格执行运行规程，保持高加旁路的严密性。
9、加强化学监督，做好水处理工作，严格执行锅炉定期排污制度，防止各通流部分发生腐蚀、结垢和积盐。
（三）设备维护和试验
1、加强设备管理，搞好设备检修和维护，坚持“质量第一”的方针，及时消除设备缺陷，使设备处于最佳状态。结合设备检修定期对锅炉受热面、空气预热器、汽机通流部分、凝结器和加热器等设备进行彻底清洗，以提高热效率。特别在大、小修期间，凝结器必须用高压水枪清洗铜管，凉水塔应进行除垢、清除泥污，疏通水增装置。
2、通过检修消除泄漏，建立查漏堵漏制度，检查设备存在的“跑、冒、滴、漏”现象并及时消除。
3、保持热力设备、管道及阀门保温良好。保温效果的检测应列入大修竣工验收项目，当年没有大修的设备也必须检测一次，由环境温度为25℃时，保温层表面温度不得超过50℃。
4、做好热力试验工作，除进行机组大修前后的热效率试验外，亦应进行特殊项目的试验，为设备评价和改进提供依据；
还要进行主要辅机的性能试验，提供监督曲线以及经济调度的资料和依据。
5、每3～5年进行一次能量平衡测试工作，其中包括燃料、电量、热平衡要进行煤耗率、厂用电率及影响因素分析。
6、锅炉应进行优化燃烧调整试验，对煤颗粒度及其分配均匀性，一、二次风配比及总风量、炉膛火焰中心位置等进行调整试验。
（四）技术革新
1、节能改造工程项目，必须采用合理的先进工艺设备，其能耗不应高于国内先进指标。工程项目的可行性研究和初步设计，必须有合理利用能源的专题论证，凡不符合节能要求的项目，生技科不予立项。
2、各有关单位应编制节能改造的中长期规划和节能计划，并组织实施。
3、在设备更新中，已被淘汰的产品不得购进和更换。在用被淘汰产品必须制订更换计划并于限期内更换。
4、节能技术改造资金，从设备折旧资金和企业留用的生产基金中开支，重点节能技术改造项目，要优先安排计划，安排资金，落实单位和项目负责人，并组织实施，专款专用。
5、保持炉膛及尾部受热面清洁，提高传热效率。
6、保持锅炉顶部及护墙的严密性，采用新材料、新工艺或改造原有结构解决漏风问题。
7、对高耗能的辅机配套电机，应结合检修，有计划、有步骤地改为节能型电机
（五）燃料管理
1、加强燃料管理，根据市场变化提高进煤质量，做好煤炭的检斤、检质、取样化验、亏吨索赔等工作。
2、做好燃料接卸工作，做到按规定的时间和要求将燃料卸完、卸净。
3、入炉煤皮带称运行正常，实物校验均在合格范围内。
4、用于煤质检验的煤样，应保证取样的代表性，要符合标准要求的自动采样，并按规程规定进行工业分析。
5、煤场的管理应合理分类堆放，防止自燃和发热量损失。配合运行部应每月进行一次煤场盘点。
（六）节约能源
1、加强全公司的用能管理和考核，采取有效措施加强用水、用汽、用电的计量，严禁能源的流多和浪费。
2、千方百计节约用水，根据厂区水量和水质情况，进行全厂水量平衡，并以此进行控制和调整。
3、对水的闭式循环冷却系统，要采取防止结垢和腐蚀的措施，并根据厂区供水条件，经过计算，制订出经济合理地循环浓缩倍率范围。
4、充分回收利用各冷却水。
5、要减少各种汽水损失，合理降低排污率。做好机炉等热力设备的疏水、排污及启、停的排汽和放水的回收。汽水损失率不大于2％（不包括机组启停以及供热燃油用汽不回收部分）。
6、控制非生产用汽的用量，非生产用汽的热损失应从发电煤耗中扣除。
7、严格非生产用电的控制，严禁长明灯现象存在。
四、检查与考核
1、公司节能领导小组每年举行一次节能先进单位评选活动，对节能工作中做出显著成绩的单位和个人予以表彰和奖励。
2、节能办公室应不定期对全公司节能工作，生产和非生产用能工作进行检查，发现问题及时通知有关单位限期整改。
3、鼓励全公司职工积极参加节能工作，对节约能源提出合理化建议的，根据建议采纳后的经济效益，按国家有关规定对建议人予以奖励。对建议未采纳者予以鼓励。以保持职工为节能降耗提出合理化建议的积极性。公司鼓励职工对浪费能源现象提出批评。
4、对节能降耗项目，经节能办公室核实，公司节能领导小组批准，可按国家有关规定，提出节约能源奖金予以奖励。节能项目凡是预期未完成的单位，根据情况提出批评，扣除节能奖，并限期完成。限期仍完不成者，除追究单位负责人责任外，加扣月度奖，并取消单位当年评先资格。
二〇〇七年十一月十日
风电建设标准篇五
浅谈风电场运营与维护管理
风电场的运营管理是一个集成化的管理。从国内目前的现状来看，是由研发、制造、投资、生产等多个主体通过技术服务相互交叉、协作，共同围绕提高风场内风机的发电量，设备的可靠性及降低人员和设备维护成本等开展工作，最终保证风电投资建设的回报，为社会持续不断地提供绿色、环保、优质的清洁能源。
一、风电运营管理模式
中国近几年风力发电产业取得了突飞猛进的发展，风机功率等级达到兆瓦级，风电场的规模最小都是50mw，我国风电场分布的区域广，自然环境和工作条件恶劣，且风电场规模大。风电场的运营管理模式不能一味地模仿国外的经验，结合我们近几年的维护经验和不断探索，大唐甘肃发电有限公司采取了建设与运营分离的管理体制，较好的推动了风电项目开发建设和风电场运营管理向专业化、市场化方向的发展。
1.建设与运营分离的风电管理模式
大唐甘肃发电有限公司目前对所辖风电产业的管理依托两类管理实体，即负责投资建设的风电公司和负责风电生产管理的运营公司。风电公司将风电建设项目完成后移交风电运营公司实施运行和维护管理。这种管理模式是一种区域管理的探索和尝试，其目的是实现人力资源专业化管理和人员的集中管理、灵活调配，推进规范化管理平台建设，加快人员的调动和备件的流通，从而达到最大程度的降低人员和备件管理成本，为本公司风电产业提供专业化、标准化、规范化的服务。
2.风电运营公司的管理机制
2009年8月28日，由大唐甘肃发电有限公司控股成立了大唐酒泉风电运营有限责任公司(以下简称风电运营公司)。风电运营公司主营风力发电场的运营、维护、检修和外部市场的开拓，旨在创建一个市场化运作的具有一定盈利能力的专业化公司，做大做强风电运营产业。
(1)风电运营公司现负责大唐玉门风电场、大唐景泰风电场、大唐昌马风电场等三座大中型风电场的生产运行、维护检修和管理工作，风机总台数291台(v52-850风机58台、sl77-1500风机89台，sl82-1500风机134台，fd-1000风机10台)，总容量393.8兆瓦。
(2)风电运营公司现设综合管理部、设备技术部、工程管理部、财务部四个职能部室和三个风电场。现有员工97人，分管理人员、运行员工、检修人员三类。
(3)风电场的运营管理采取运检分离的模式。运行实行三班轮换运作，检修实行分组作业轮流值班，确保设备健康平稳运行。风电场设办公室、检修班、运行班三个部门。办公室设场长1名、检修专责1名、运行专责1名、物资兼后勤管理1名;检修班设检修班长1名、技术员1名、工作负责人3名、中级检修工3名、初级检修工3名;运行各班设班长1名、主值1名、副值1名。
二、风电场概况
甘肃省位于我国西北大陆腹地，地处青藏高原、内蒙古高原和黄土高原的交汇处，盛行风向稳定，风能资源蕴藏量丰富，地势平坦，适合开发建设大型并网型风力发电场。大唐甘肃公司在该地区现在拥有三座大中型风电场，截止2011年4月总装机容量393.8mw。2010年玉门、景泰两个风电场装机143.8mw的容量，实现年发电量29922万kwh(其中玉门19333万kwh、景泰10589万kwh)。
大唐甘肃公司所辖的风电场分布在景泰、玉门、昌马三个地域。风资源、装机和接入系统情况如下：
1.大唐甘肃公司风电装机情况
风电场总装机容量(mw)机型台数(台)投产日期 景泰一期45sl77-1500302008.12 二期49sl77-1500262010.12 fd60-1000102011.0
4玉门一期49.3v52-850582006.12 二期49.5sl77-1500332008.06 昌马
201sl82-***.12 合计393.829
12.风电场接入电网的模式
风电运营公司承担运营的大唐玉门风电场和大唐景泰风电场的电网接入模式均是由风机就地箱变将风机出口电压690伏升压至10千伏后经架空线路引入110千伏升压站，最后经110千伏出线送至当地电网。大唐昌马风电场是通过将风机出口电压升压至35千伏后引入330千伏变电站，通过330千伏出线送至当地电网。
3.风电场的风资源特征
通常情况下，景泰地区年内3～5月风速最大，9月～翌年1月风速较小，也就是说，春季风大，秋冬季风小。玉门地区11月～翌年4月风速较大，7～9月风速较小，即冬春季风大，夏季风小。玉门、景泰风速均为白天大，晚间小。在实际运行中各风电场的风资源情况都有所下降，玉门风电场实际年平均风速为6.80m/s，年有效风速(3.0m/s-20.0m/s)时数为7509h;景泰风电场年平均风速为4.99m/s，年有效风速(3.0m/s-20.0m/s)时数为5620h。
三、风电机组的维护管理(一)安全管理
人是安全生产中最关键的因素。我们始终把人员因素放在安全生产管理的首要位置来
抓，突出“三个抓好”，实现“一个塑造”，即抓好思想的重视和责任的明确、抓好技能的提升和意识的增强、抓好氛围的形成和文化的构筑，努力塑造“本质安全人”。
1.以创建本质安全型企业为抓手，不断完善安全生产管理体系。
一是开展大唐同心文化建设，大力营造同心文化、安全文化氛围。以指标达标、管控达标、文化达标为目标，以体系建设、风险管控、文化落地为抓手，同步实施、循序渐进、相互促进，努力实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一”。
二是严格执行“两票三制”，推进现场作业标准化。两票：工作票、操作票；
三制：交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。
三是持续深入开展“三讲一落实”活动，提高班组风险防控能力。四是认真做好风电技术监控工作，及时发现并消除设备隐患。
五是加强重大危险源管理和危急事件应急管理，做好季节性检查及专项检查，及时消除环境中的不安全因素。以“正在做的事情为中心”，从日常的“三会一活动”(安全分析会、安全监督网例会、班前班后会、安全日活动)做起，划清责任界面，落实各级人员的安全生产责任。六是明确目标、责任到人。公司与部门、部门与班组层层签订安全生产责任书，对安全责任进行细化分解，建立横向到边，纵向到底的安全目标责任体系，把安全责任落实到企业生产经营的各个环节和每一个岗位，做到思想、责任、压力、目标“四到位”，形成“公司控制事故、部门控制障碍、班组控制异常、个人控制差错”的四级控制格局。
2.实施全过程管理和超前控制，实现安全生产“可控、在控”
一是加强过程控制，确保安全工作落实到位。我们始终把安全生产放在一切工作的首要位置来抓，在班组中大力开展“三讲一落实”活动，坚持每天召开生产例会，每月召开公司安全分析例会，各级一把手亲自参加，共同研究分析安全生产工作，掌握安全生产现状，协调解决存在的问题，使生产系统各项工作高效运转、政令畅通。各部门安全生产第一责任人必须按时参加每周班组安全分析会，与职工一起查问题、找隐患，定措施，保证了安全部署的层层贯彻、安全信息的层层传递和安全措施的高效执行。
二是加大查评整改力度，树立超前防范意识。坚持安全大检查与重大危险源评估有机结合，从查安全管理、查事故隐患、查违章入手，开展春、秋季安全大检查工作，消除各类不安全因素。同时，加大防人身伤害工作力度，抓住防人身触电、防误操作、防高空坠落等关键环节，下大力气检查整改，落实防范措施，杜绝了人身事故的发生。在开展安全大检查的基础上，我们充分借助重大危险源评估这一有效手段，对公司安全生产现状进行全面自评，找出
安全生产中的薄弱环节和存在的问题。针对查出的问题，制定整改计划，逐条落实责任部门和责任人，并将各部门整改情况进行定期通报，有效保证了整改计划的落实。
三是加强执行力建设，突出规范化和制度化的引领和指导作用。加强制度建设，先后修订了《安全生产责任制管理办法》、《安全生产工作奖惩细则》《反违章管理规定》等19个安 全管理制度和25个应急预案，建立了较完备的安全管理制度体系。每年年初制定安全生产“一号文件”，明确全年安全生产目标和指标，要求各部门逐级落实，分解到人，使全体职工都有明确的安全责任和目标。坚持“奖惩并举，重奖重罚”的原则，健全完善安全生产激励机制，对违章、违规行为实行重罚，使责任人切实感受到安全问题带来的“切肤之痛”。
3.强化安全生产标准化建设，提升生产管理水平
一是以“专业化、标准化、信息化”为抓手，不断提高风电安全生产管理水平。在例行工作和定期工作标准化的基础上，推进管理工作标准化，并不断优化管理流程，突出风电特色。实施信息化管理，建立安全管理、检修理、运行管理、培训管理、生产物资管理等动态监控系统，及时纠正偏差，堵塞管理漏洞，实施智能化管理，持续推进电网友好型风电场建设。二是加强安全设施标准化建设，规范作业环境。我们从加强安全设施规范化建设着手，推动安全标准化建设。按照“本质安全型风电场”对安全设施的标准要求，对风机、箱变、变电站围栏等安全标识进行了清晰的规范，装设“止步!高压危险”、“禁止攀登，高压危险”、“必须戴安全帽”、“必须穿绝缘鞋”等安全标示牌，提高了安全设施规范化水平。
三是实行“两票三制”的标准化，筑牢现场安全防线。
严格执行生产现场任何工作必须坚持工作票制度，开展作业现场危险点分析与控制，不断加强作业现场的安全管理，实现“两票”做到三个百分之百，即现场作业除严重危及人身、设备安全的情况下可以不开票外，必须做到100%开票;票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行的环节必须100%落实;标准票的覆盖率要努力达到100%,即正常方式下的作业和操作都必须有标准的工作票和操作票。
四是实行检修作业指导书的标准化，确保检修作业规范有序。
我们大力推行检修作业的规范化、标准化，在风机定检维护中积极引入标准检修作业指导书，实现现场作业标准化。对每一项作业的工序、工艺、技术标准和安全措施在指导书中都做出具体规定以指导操作，实现“打勾作业”，保证检修质量和作业安全。在管理中，对人员分工、使用的工器具、需要的材料、检修记录、验收记录都做出具体规定，做到有据可查和责任落实。
4.实施对标一流管理，铸造精品项目
采用 “五确认一兑现”的方法(即确认目标、问题、对策、责任、效果，兑现奖惩)，对标管理、落实责任实现闭环管理。生产经营持续深入开展对标管理，采取发电量与工资总额挂钩的激励措施、全面深化对标工作。每个风场每天对同一区域、同一电网风电场的发电量、风机利用用小时数等关键技术指标区域对标，找出差距、制定措施，迎头赶上。
(二)风机故障类型、普遍存在的问题 1.风电机组的常见故障
(1)液压系统油位及齿轮箱油位偏低;
(2)风力发电机组液压控制系统压力异常自动停机;(3)风速仪、风向标发生故障;(4)偏航系统发生故障造成自动停机;(5)风力发电机组设备和部件超温而自动停机;(6)风力发电机组桨距调节机构发生故障;(7)发电机匝间短路故障;(8)控制系统的故障。
关于风机乃至风电场的设备故障和检修维护，由于各风电场风机设备投运时间相对较短，部分风机目前还由制造厂负责维护，目前暴露出来的设备问题还不具有代表性和规律性，有待于进一步收集、整理相关资料，分类分析，为下一步设计优化和现场消缺、改造积累第一手材料。下面引用一篇有关报道，以激发各方面的关注。
2.案例
近期,风机着火、倒塌事故时有发生,而风机的装机容量发展速度却在直线上升,单机容量也是越做越大。风机的质量问题已经引起产业链条上所有利益方的关注,这个产业需要增加一些忧患意识。具体内容参见附件1：《风机着火及倒塌事故接连发生 质量问题引关注》。
(三)风机检修现状
风电场投运后，我们每年都安排检修人员到风机装备制造厂学习。对现场投运的风机，我们与风机厂家的维护人员一起进行风机的维护、消缺工作，并请风机厂家的维护人员进行技术讲课和现场讲解，培养检修人员维护风机的技能和水平。从2009年开始，玉门一期v52风机(49.3mw)由我们自己的检修人员承担日常维护消缺和定检维护，景泰一期和玉门二期在年内由厂家完成两年维护后移交给我们承担日常维护消缺和定检维护、修，届时我们维护的风机将达到121台，容量为143.8mw。
1.风机日常维护保养
对风机的日常维护，我们也在不断探索、不断完善，注重抓好以下几个方面的工作：
一是严格按照日常维护制度的规定、风机维护手册中的要求，并结合季节气候条件完成设备消缺工作及临时出现的设备消缺工作。
二是台账记录的规范管理。工作完成后在设备台账及中控室的消缺记录本上做好详细准确记录，注明工作完成人、检查人及时间，以便用于分析问题、总结积累经验、找出规律及共性之处，为以后的工作提供帮助。
三是每天的巡检工作。风速小的时候登机检查，听声音、看颜色、看数据、看油位、检查运动状态、闻味道、摸温升等。风大时在风机底下巡视，去顺风方向听声音，看运行状态，及时发现故障隐患，防范于未然。
2.设备定检维护
设备定检维护分为半年维护、一年维护。比如，半年维护周期为6个月，定期维护的内
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