2023年度人人都是班组长实施方案,菁华1篇

时间：2023-09-09 15:10:05 来源：网友投稿

人人都是班组长实施方案1人人都是班组长”实施方案为了进一步推动我队班组建设活动,加强现场安全管理,抓好班组安全,提高区队班组安全管理水*,切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续下面是小编为大家整理的2023年度人人都是班组长实施方案,菁华1篇,供大家参考。

人人都是班组长实施方案1

人人都是班组长”实施方案为了进一步推动我队班组建设活动,加强现场安全管理,抓好班组安全,提高区队班组安全管理水*,切实把区队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定,我队在充分学习塔山煤矿班组建设经验的前提下,将开展“人人都是班组长”班组建设活动, 特制定实施方案如下

一、领导小组组长:

二、总体目标以人为本,全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能, 真正实现学习型、安全型、和谐型班组,并将管理工作下沉到班组, 安全文化生根到班组,安全生产战略落地到班组,从而实现“零事故” 的目标,达到真正的人本安全。

三、班组管理模式

(一)构建一个班组轮值管理的组织体制在保留原有班组长的基础上,设立 1 名轮值班长,若干个轮值班委和管理小组,全体成员按一定周期进行轮流任职,并赋予班组管理职责和权利。确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。轮值管理的主要职责和任务分别是:

轮值班长。协助班长做好当班日常工作,主要任务是组织召开班前会、班后会,安排当班工作任务,分工到人,组织现场生产质量管理,排查治理安全隐患和问题,评议当班人员工作表现,提出当班工分的分配意见,具有安全管理权、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长, 享受正式班组长薪酬待遇。实行班组长轮值后, 原班组长扮演的角色不再是班组的“工头”角色,而更多的是教练角色。

2．班委会。一般由安全委员、学习委员、活力委员、和谐委员等组成,在轮值班长领导下,分工明确,团结协作。安全委员负责组织安全技能学习,风险预控讲习,现场安全提醒,教育大家提高安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习,采取提问互答、图纸展示、课堂讲解等方式,学习风险预控、操作规程、绝活分享等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、喊口号或开展班组集体活动等方式, 提振士气,缓解压力,活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调,营造团结和谐氛围。

3．轮值管理小组。根据轮值班委设置的数量,将班组人员*均划分为若干小组,如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等,在各自班委带领下参与班组事务管理、制度制定和现场安全生产组织, 做到人人负责、人人管理。

(二)搭建班组轮流管理的两大*台。

例会*台。借助班组每日班前、班后会, 由轮值班组长的主持, 组织安全、学习、士气、和谐等班委委员,有针对性地开展班组日常管理。班前会主要是开展安全学习, 风险排查和预控, 明确工作任务, 分工派活,责任到人,提振士气,营造和谐气氛。班后会主要是对当班工作进行总结、分析、评议、评优,对下班工作作出安排等。

2．看板*台。班组日常管理以看板为载体和表现形式,实现班组管理公开化、透明化。每个区队和班组结合实际设计制作看板,通过每日一星,工分上板,实现激励评价透明化;通过制度、流程上板,实现组织职责目视化;通过问题分析上板,实现资源分享公开化,做到制度、管理、考勤、问题、绩效等公开透明,促进班组自主管理。

(三)建立四项班组轮值管理长效机制。

分享评议机制。利用召开班前会、班后会等机会,职工轮流讲案例、讲技术、讲绝活、讲经验,大家谈看法、谈体会、谈收获。轮值班组长评议每位员工当班工作情况和所得工分, 员工对轮值班组长和班委的履职情况进行评议, 进一步增强交流, 吸取教训, 总结经验, 达到资源分享、共同提高的功效。

2．竞争激励机制。按照公开、公*、竞争、择优、及时等原则,由轮值班长、轮值班委和班长等共同组织, 在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活动,采取物质奖励、精神激励、提拔重用等手段,在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长, 在竞争中激励, 通过激励促竞争, 形成良性循环,创造比学赶帮超的良好氛围。

3．责任链锁机制。为落实班组安全生产责任制,建立“自保、互保、联保”三位一体的安全责任链锁机制,采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式,一人违章或发生安全事故,与其相联结的组织和组员要与其共同承担责任,实现人人都是安全监督员。

4．制度公约机制。班组制度公约就是在遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下,人人起草自己岗位的工作制度,人人参与制度的讨论修订,每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认, 大大提高了制度执行力。实现了制度由被动执行到主动执行、 “软执行”到“硬执行”的根本转变。