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提高内部审计质量的措施
提高企业内部审计工作的质量管理水平，是一项长期而复杂的 系统工程，下面为你了关于提高内部审计质量的措施，希望对你有 所帮助。
审计工作质量在很大程度上也取决于被审计单位的配合情况， 工程负责人最好能提前 1—2 天到达现场。到现场后必须及时跟被审 计单位的联系人进展沟通，告知整个审计工作的大体安排。从而有 利于被审计单位做好资料准备工作，也能提高审计效率和质量。在 实际工作中，有些审计报告下发后，被审计单位又提出异议，指出 某些问题是不存在的，某些漏洞已经进展了弥补等情况，这些问题 其实都是由于现场审计过程中沟通缺乏导致的。从而也影响了审计 报告的效率和质量。其实只要在现场审计过程中进展了充分的沟 通，这些问题都是可以防止的，审计人员要注意不但要与财务人员 和管理人员进展沟通，更加要与业务人员进展沟通。因为很多情况 下，只有实际操作的业务人员才最了解问题的根源和解决情况。所 以要想提高审计工作的质量，审计人员绝不能仅盯着账本，更要走 下基层，了解业务流程。
审计工作底稿是审计工作的基石，工作底稿的标准与否直接影 响了审计质量的上下。一份高质量的审计工作底稿既要有标准的格 式，又要有完整的内容、明确的观点和充分的依据，在编制审计工 作底稿过程中还要注意加强对工作底稿的复核。在出具审计报告之 前，审计工作底稿必须经过层层复核，实施三级复核制度，尤其要 明确每一层次复核人员所复核的内容和承担的责任。虽然很多企业 已经建立了三级复核制度，但大都流于形式，没有详细规定复核的 程序和标准，无法真正起到控制审计质量的作用。例如在审计人员
较少的工程中，审计组长和主审由一人担任，由于时间和精力的限 制，审计组长就很难去仔细地复核每位审计人员的工作底稿，而是 仅仅对形成问题所涉及的底稿进展复核，这样就有可能造成有些问 题的遗漏。
实施内部审计是不单是要找出企业日常管理中存在的问题和缺 乏，更加是要解决这些问题和缺乏，从而带来企业管理上的提升。
因此内部审计人员首先要转变观念，审计工程并不是为了那份审计 报告，而是关注公司业务运行中的问题和漏洞，并设法进展完善和 弥补。其次要催促整改，加强处分。对于已发现的问题，内部审计 部门要提出解决整改的意见和建议，并对被审计单位的整改落实情 况进展监控。同时，对被审计单位屡查屡犯的问题，内部审计部门 要有一定的处分权限。目前很多审计发现的问题得不到整改，其中 一个重要原因就是审计部门没有处分权限，因此企业管理层应加强 对内部审计的理解和重视程度，给予内审部门一定的处分权限。
目前我们处于信息时代，高新科学技术的开展日新月异，内部 审计人员要学习使用先进审计技术，包括审计抽样、统计分析、分 析性复核、机审计工具和技术、流程图的过程描述等。这些工具多 数已经经过兴旺国家内部审计人员数十年的实践，对于提高审计质 量质量与审计效率有着很好的效果。如：在抽样时可以利用计算机 技术建立抽样模型，这样不但提高了审计效率，而且使抽样结果更 加科学合理。还可以将各类经济学、统计学分析模型固化到审计信 息系统里面，对数据进展自动分析，从而把内审人员从繁杂的数据 分析工作中解放出来，让其有更多的精力进展专业判断。这些都有 助于审计质量的提高。
内部审计是现代企业管理的重要组成部分，对企业管理起着制 约、防护、鉴证、促进和参谋作用。作为企业的“经济卫士”和 “经济谋士”，内部审计要并重监视、评价和效劳三项职能。在监 视企业运营行为，评价企业运营效率效果的同时，通过合理化的审 计建议促进企业管理的不断完善，为企业决策提供支撑效劳。这就 要求内部审计人员要全面掌握各种理论知识，并与公司管理实践严 密结合，在理论上和实践上站在最前沿。因此必须要加强内审人员 的学习培训工作，以保证内部审计职能得到充分发挥。同时内部审 计工作有其特殊性，它在对公司生产经营活动进展监视评价的同 时，还具有效劳职能。内部审计不单是要发现问题，更重要的是针 对问题提出合法、合理、可操作的改进建议，通过审计活动实现被 审计单位乃至全公司的增值。要到达这一目标，内部审计人员必须 要全面掌握财务会计、工程管理、税收、内部控制和风险管理等知 识，了解国家相关政策法规，在理论上和实践上站在最前沿。如果 没有上述前提，就很难保证审计建议的适当性，不但浪费公司人 力、物力资源，甚至会影响公司整体效率。另外，新形势下企业的 业务活动越来越复杂，为适应这一变化内部审计工作必须由制度根 底审计向风险导向审计转变，针对性强的专项审计将会越来越多， 涉及非常多的新领域，并要求将内部控制和风险管理融入其中，对 内部审计人员提出了很高的要求。而审计人员对这些新领域缺乏深 入的了解和认识，有的甚至是空白，如果没有正确的理论指导，盲 目开展，不但浪费审计资源，而且也很难保证审计质量。为满足以 上四点要求，提升审计队伍整体素质，提高审计工作的效率效果， 我们拟开展以下三种形式的学习培训工作：
(1)加强内部自我学习。
内部自我学习又分个人自我学习和统一组织学习两种详细形 式，个人自我学习在学习内容、途径和时间安排上都具有很强的灵 活性，内审人员可以充分利用业余时间，结合自身实际情况，通过 互联网等途径安排进展;统一组织学习拟定于每月开展一次，主要围 绕国家新的政策法规和集团公司的新要求、日常审计工作中遇到的 难点、个人自我学习过程中的等方面开展，统一组织的形式一方面 能保证学习时间，另一方面便于大家交流，扩大学习效果。
(2)聘请专家指导和开展对外交流。
选择在内部审计界有声望的专家来对我们的审计工作进展详细 指导，并且与内部审计工作成效显著的单位进展交流，这两种方法 都是理论与实践严密结合，能够快速提高审计方法和水平。
(3)继续坚持做好外派培训工作。
外派培训具有培训质量高、针对性强、学习时间集中、容易快 速吸收应用等优势，因此我们应继续坚持做好外派培训工作，加强 与中国内部审计协会和各大院校等权威机构的学习交流，本着全面 性、实用性、针对性和经济性的原那么，制定培训方案，并通过一 系列控制手段保证培训效果。
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